当你34岁时被辞退，你还有信心找到合适的工作吗？ - 简书
当你34岁时被辞退，你还有信心找到合适的工作吗？
最近一段时间，相比于华为P10的发布，“华为清退34岁以上员工”的事件似乎更受到我们，也就是普通职场人的关注。毕竟除了华为P10，关于手机，你还有很多选择，但对于三十多岁的“职业生死线”，我们每个人都无法避免。张爱玲曾经在《倾城之恋》中写道：“你还年轻吗？不要紧，过两年就老了。”如果说书里写的青春的流逝还带着些微的浪漫，那么职场中的“老去”显得更加直接，而且残酷。你不再年轻，通常意味着你拥有了家庭，你无法再把你的全部精力投入到工作之中；你不再年轻，意味着你的身体机能已不再处于巅峰状态，曾经可以三天三夜靠咖啡顶住的你，现在还没到10点却已经睁不开眼；你不再年轻，通常还意味着你在某一行已经有了一定的经验，但这也常常代表着你再也不能轻易转行，公司不再看重你的潜能而是希望“最大化利用”你的工作经验。但问题是，当我们不再年轻，但面临的生活压力却越来越大。在这个时候如果被公司辞退，又怎么能叫我们不恐慌？所以，《我那么努力，到底哪里出了问题》这样的帖子刷屏就并不奇怪。作者自称是“深圳某知名通讯公司”的员工，因考虑到家庭情况不愿意出国，而被HR劝退，这些情况和此前曝出的“华为清退34岁以上员工”的新闻完全能对上号。而文章中提到的一个深圳男人所面临的失业、二胎、深圳高房价、中年危机、家庭责任、理财投资和社会风险，不也正是我们每个普通人正在面临或者将要面临的问题吗？于是我们恐慌，我们觉得兔死狐悲。我们不禁问自己：我还能在这个公司待多久？如果公司现在辞退了我，我还能找到合适的工作了吗？恐慌带来了愤怒，在我们的臆想中，公司站在了我们的对立面，即使我们心里都清楚，公司这样的做法无可厚非。就以华为为例，与高工作强度对应的，正是其令人羡慕的薪资福利。公司对于大部分员工而言，并没有什么亏欠。任正非在最新的演讲中这样说道：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”所以，即使你参加过好几年的公司年会，喝醉了与领导称兄道弟；即使你们公司全员出境旅游，似乎加深了彼此的感情；即使你们每次开内部大会，大家都一起畅想未来，但我们内心都要清楚，公司并不是我们的家。既然是雇佣关系，那又何必过度感动自己。而在一味指责公司的时候，我们偶尔更需要反思自己：你有哪些优势，可以让公司愿意留住你？或者回到开头的那个问题：如果你34岁时被公司辞退了，你还有信心找到合适的工作吗？我似乎并没有 : )
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楼主发言：9次 发图：0张 | 更多
　　好想告诉我的小伙伴，但是什么也不能说，明天还要装作若无其事，好难受！好难受　　
　　看来不是什么好领导....
　　被开除是犯什么事了
　　你在网上高兴高兴得了
　　楼主不讲讲你俩的恩怨吗
　　天涯网友发来贺电。
　　我来直播了，现在在谈了，应该不会很顺畅，当事人完全不知道，估计要一脸懵逼，前一秒还在安排工作，后一秒就被和咖啡了　　
　　讲讲原因啊　　
　　@变大吧_胸脯
21:44:35　　楼主不讲讲你俩的恩怨吗　　-----------------------------　　开讲啦，开讲啦
　　虽然你也可能小命不保。。。什么仇什么怨能杀敌八百自损一千还这么高兴啊。。。
　　直播　　
　　真实醉了，喝咖啡这个，是犯事了？
　　fire的原因我只是估计，应该有客户投诉，质量事故，人员管理，还有财务方面的问题的，总之就是多方面的。应该是我们大领导准备了很久，终于开始动手了，而我就充当了最后一根稻草的角色，虽然很有可能我最后的结局也很难堪，但是就是这么大快人心啊
　　你领导怎么个极品法？
　　楼主好可爱　　
　　开香槟？
　　哈哈，肯定很激动
　　直播吗？
　　说说你的领导　　
　　等，感觉好精彩！　　
　　没了？
　　同乐！好开心啊　　
　　来太早了　　
　　我们领导是个十足的马大哈，很多管理方面都是一团糟，从上到下多多少少都对他有点意见，秘书换了一批又一批，组长也走了，但是对员工还是比较宽容，有的时候还觉得挺不错的。但是出了问题就喜欢推卸责任，而且同样的问题得不到有效改善，做事风格比较拖拉的，我跟他有什么仇什么怨呢！其实是说大不大说小不小的财务敏感问题，前一个主动离职就是因为这个，后来安排的人也不敢接手，才外聘的我。
　　所以你高兴什么
　　别高兴太早，换个领导还不定怎么样　　
　　办公室只有我跟领导两人，一般有什么好玩的新闻都会相互分享，刚才看到这个标题差点就要念给她听了。。。　　还好刹车及时。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
　　@黄色水葱
13:34:13　　别高兴太早，换个领导还不定怎么样　　-----------------------------　　当然，以后工作时间肯定没有现在这么宽松，但我觉得至少会规范一些
　　然后我们的不和谐之处就在每月的对账，这个真的就像大姨妈一样每月难受一次，真的是比大姨妈还难受！！！！总部每月会给我们一笔日常开销的费用，都是直接打卡到我们领导那里，然后给我一部分，正常月底对账就应该是谁拿多少谁就报多少啊？？？但是，没有一个月是正常的，导致我们账面上的钱也来越多，财务经常要问我怎么回事，我也不知道要怎么解释，有两个月严重到直接没打款影响正常的生产运作，最后还是归咎我没有及时采购，真是日了狗了！
　　自己乐呵乐呵就得了，千万别说出去。话说想起俺们领导了，对人挺好，就像你说的对人宽容，但是办事能力实在是无语，无条理无计划拖拖拉拉奖罚不明，以前还想着对我们好就在这干算了，现在分分钟想调走，因为他错误的决策和拖拉的事全堆我们头上了。　　
　　然后每次都要说那几句话，你看这是我给你的，我卡里只剩下这么多了，你看看你是不是买了什么忘记记了，怎么还差这么多？肯定是你这边的问题，我这边肯定是没有问题的，你在仔细想想看看怎么办！你这个表格太乱了，没人能看懂，你肯定哪里算错了！我想你妹啊，你的跑哪儿去了我怎么知道！
　　@油炸肉丸子a
13:33:18　　我们领导是个十足的马大哈，很多管理方面都是一团糟，从上到下多多少少都对他有点意见，秘书换了一批又一批，组长也走了，但是对员工还是比较宽容，有的时候还觉得挺不错的。但是出了问题就喜欢推卸责任，而且同样的问题得不到有效改善，做事风格比较拖拉的，我跟他有什么仇什么怨呢！其实是说大不大说小不小的财务敏感问题，前一个主动离职就是因为这个，后来安排的人也不敢接手，才外聘的我。　　-----------------------------　　多稀罕啊，下属本来就是背锅的。
　　哈哈，我想起我的以前那个领导了，稍微对我有不满意，就对我进行人格和精神上的贬低，反正就是他的出气筒。
　　当初不知道是癌症？难道不是癌症就可以乱开除了？
　　想起我以前的领导，因为工作的事有过争执，结果等他成了我上司的时候，等我合同到期就不跟我签了，还有其他他不喜欢的人，一并开除，赔钱也不让我们在那里了。这下子把他美的呀！觉得自己太牛逼了！简直逆天！下一步就开始对着他的领导下手，结果可想而知，他还没从干掉我们这些小喽啰的兴奋中醒过来，就被干掉了。大领导也有一堆腌臜事，没多久也阵亡了！还留在公司里的同事特意打电话告诉我这些事，不过我也早都不在意了。　　
　　@快到缸里来
13:35:00　　办公室只有我跟领导两人，一般有什么好玩的新闻都会相互分享，刚才看到这个标题差点就要念给她听了。。。 　　还好刹车及时。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。　　—————————————————　　哈哈，好有画面感！　　
　　没有了？　　
　　2333333去大吃一顿庆祝一下。　　
　　恭喜楼主　　
　　不得民心的领导不是好领导。不知道校内其他老师有何感想。
<span class="count" title="万
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【五浪子】马上就要被开除了，心里好激动！收藏
自从高中被劝退，就没有这么激动了，话说逃课25节就要开除，不知道是不是真的，我这两年已经超过100节了，怎么破？这个学期才一个月呢我就21节了，嘿嘿嘿！
保重　　　一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 十四 十五　
25就劝退我大一28 29 30都没去，岂不是要打成肉泥
美容美发哪家强？
　　　-- 一个人不管什么境遇，都要尽力远离两个劣质，一个“蠢”，一个“恶”。—— 杰哥
挺住，小五哥
那么问题来了
醉了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。暖心妹子专属手打小尾巴。。。。。。。。。。。。
逆天大一羡慕大二的旅游、大二羡慕大三的假期、大三羡慕大一的青春。The more you care, the more you have to lose.
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一路走好　　　--努力的找一个理由、说服自己这颗凌乱的心
毛事了额，哦过来人了！
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员工与领导屡次撕逼，HR该怎么辞退她？
案例我们公司去年上半年入职一位会计主管，女性，35岁。入职以来，各方面工作也还算认真，没出现过重大的工作失误。但是最近两个月以来，她开始频繁地和上级领导起冲突，有一次甚至从办公室争吵到公司楼道，以至于整个公司的员工都了解此事。HR也就这件事情给双方进行过多次调节，但是仍然没什么效果，争吵还是不断。她的上级领导是在公司干了10多年的老员工，鉴于这种情况，公司想辞退该名员工，并给予一个月的补偿金。但是HR和这名员工谈了之后，她的情绪很激动，要求辞退她可以，但是也要把她的上级领导一起辞退了，否则就坚决不同意辞退。思想工作做了很多，但是没什么结果。请问我们该怎么办？分析辞退一名员工，站在公司角度也许不是大事，或者说是一件很平常的事，但对于被辞退员工本人来讲，则是非常大的一件事，既丢人没面子，又可能影响自己今后的职业生涯，甚至对自己的工资都会带来损失。如果这样换位思考，并从现象深入到事件的本质，可能就会找到更合理的解决办法。针对此案例，以下思考供参考：1.最近两个月发生了什么事。去年上半年到现在也有大半年光阴了，前段好好的，为什么最近两个月出状况，难道是这名会计主管自身有问题，太斤斤计较钻牛角尖，还是上级安排领导不公，还是出现什么私人问题，还是家庭变故影响工作情绪，还是同事之间产生较大矛盾领导处理显失公平，虽然“调节过多次”仍“没什么效果”，说明不得要领，没有打开双方心结，多半以前某些时候结下了一些没有及时打通的矛盾，从而产生偏见并积怨很深，达到了谁也不原谅谁的程度。这里，我不敢妄猜他们之间究竟发生过哪些不愉快的事，但一定是不会轻易调和的矛盾，也一定不是谁都可以了解到事实真相并可以解决的，也许HR靠自己的能力还不能企及，需要多方想办法。我认为，要了解真实的情况，除对双方分别了解和沟通之外，还可以找他们身边的同事、家人甚至他们平时关系不太好的人了解，只有多方面了解，才可能还原事实真相。2.辞退凭什么。就此案例而言，要辞退这名会计主管，应当具备以下几个条件：一是公司合法规定争吵属于违反公司制度的行为，可以给予相应的处罚，并明确规定达到几次就可以辞退；二是公司对她的违规行为进行了多次书面处理，而不是口头处理，并有其本人签字，或者处理决定虽未经本人签字但经工会或经职工代表同意；三是她的争吵行为有证据或事实充分，有现场监控、录音或者本人书面承认等。如果仅凭以上这些条件或事实，正如她所要求的“把她的上级领导一起辞退”一样，公司将作何处理，公司制度或国家法律并不会规定老员工可以比新员工在制度面前更受优待，即使这样规定，也是与“公平原则”相悖而不会被采信的。所以，还是得深入下去，争吵的理由和事实是什么，是她不服从领导工作安排，还是拒不接受工作任务，那么，这些行为的证据有吗？公司有类似的处理规定吗？如果从这个角度去思考，一定可以找到适用于劳动合同法第39条规定的证据，便可以理所当然地对其进行辞退。3.动用该用的所有手段。如果辞退的事实、依据、制度都非常充分，那么，作为HR则一定要坚决执行，不能留同情之心，除非公司领导明确安排，以下几个递进的办法可以一试。一是向她发出辞退通知书，说明事实、理由、依据等，如果按辞退流程办理手续，则皆大欢喜；二是将通知进行公告，明确要求财务部停止其工作，找人从事其工作内容，关掉电脑等，要求行政部保安控制其进入公司；三是如果大吵大闹、打砸等，通知家人、110等来处理；四是如果仲裁，则积极准备相应材料。4.一个巴掌拍不响。明眼人都容易看出来，虽然这名会计情绪激动，经常争吵，但作为其上级，理当更能控制情绪，综合素质更高，具备一定的管理能力，不应与其争吵不断，如果实在无法处理，也可以及时让HR出面，或者向上级领导反映情况，不至于将事情闹到难以收拾的程度。所以，对这名领导也应进行严肃处理，而不是一点处理都没有。5.没必要再退步。这名员工是多次与其上级发生矛盾，而不是一两次，于公于理，都不能再原谅，否则，公司制度的威严何在，今后将如何再管理其他员工，公司的正常办公秩序还要不要？即使公司没有健全或者相应的规章制度，也要及时通过员工代表或工会或相关主要领导、员工集体讨论进行辞退，给予必要的补偿甚至更多的补偿都要坚决辞退。本文内容节选自《人力资源管理：从新手到总监》，北京时代华文书局，作者李志勇。该书由李老师26年人力资源工作经验总结，以案例+方法的形式呈现。是一本不需要从头看到尾的书，HR日常工作棘手的问题基本都在书中有案例，碰到类似问题先从目录查询再参考相关方案即可。真特么适合一个懒人看啊！↙↙↙点击“阅读原文”可以查看该书详情和购买。
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