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& 为什么有些老板宁可不断花钱招聘也不肯提高员工待遇？
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本帖最后由 Zzzz 于
20:44 编辑
有些老板，宁愿员工不停跳槽，然后花钱花精力招聘培训新人，也不愿意提高待遇把老员工留住。这种人太多了，比如我前老板。
我前老板，事业心挺强，也能接受现代企业管理观念，有意愿把公司往规范化管理的道路上引（当然嘛，家族企业，有意愿的同时，掣肘也很多），所以当初进公司时的新人培训啊啥的，都搞的很认真，不说花钱，起码公司领导的时间是花了的。由于公司小，开出的薪水很一般，所以和我一同进去的人大多抱着得过且过的心理——有发展，就接着做；没发展，或者哪天心情不好了，就闪人。支持我们这种心态的，就是那没啥竞争力的薪水，也就是说，这公司薪水一般，其他如果没有特别吸引人的地方，那么哪天不爽了就闪人，毕竟再找个工作的话，就算不比这好，也不会比这差。
在这种心态下，工作态度可想而知，很多人都是混日子。
就在这个公司，我明白了老板和员工思维上最大的不同——老板认为，你做多少事，给你多少钱；员工认为，你给多少钱，我做多少事。
当然，在一片混日子的风气中，还是有好员工存在的，小罗就是。小罗来公司一年多，算老员工了（不要怀疑，我没写错，除了老板亲戚，没两个外人能做这么久的），对公司很有感情，与老板关系也挺好。小罗很向着公司，每当其他员工在说公司不好时，小罗一般尽力反驳，发自内心的那种。老板对小罗明显比较信任，比如如果小罗电脑坏了，老板会把自己的笔记本借给她。每当这种时候，小罗脸上掩不住的甜笑，哈哈（他俩没暧昧，你们别想歪了，汗）。前面说了，小罗和老板关系挺好，好到两人能分一份早餐吃。但是，作为一名员工，“与老板关系好”多少带点一厢情愿的味道——所以小罗经常因为早餐没吃好而胃疼。
说真的，我工作态度还是比较认真的，当然，那是跟混日子的比，不是跟小罗比。但我的认真也仅限于做好自己分内的工作，没啥进取心，对公司也没啥感情没啥认同感，所以就更谈不上维护公司了。
日子也就这么一天天混着。有一天，老板不知从哪里挖来了两个高端人才——一来就当了总助，长相也比相像。两高端人才一来就进行了一番天雷改革（具体多天雷我就不说了，太TM有特点太雷人，听过的人都说我上天涯肯定红）。开会宣布改革方案时，小罗顶了高端人才两句，估计是觉得老板平时对她挺好挺和颜悦色的。结果没想到，老板当时就怒了，没给她留一点面子，当着所有人的面毫不留情地批了她一顿，还放下狠话说如果哪天公司要裁人，第一个开除的就是这种人。
这会开完后，我觉定辞职了。其实倒不是觉得多不能接受，而是辞了这个工作也没多大损失。而且在我辞职之前，也不断有人在走。老板各大招聘网站每月准点充值，各招聘报纸也是不停在登启示。可能也有打广告的意思，但也真真切切是在招人。所以也在不断搞培训啊啥的。
到我正式离职的时候，我那办公室本来六个人（加老板）已经走了四个（包括小罗），这还不算新招进来做了几天就走的。我走的时候没啥感觉，反正我对公司也没感情，但是我估计小罗走时挺伤心失落，但没办法，这是对老板期望过高的必然结果。
放眼我身边，跟我有相同经历的也不在少数。我到现在也搞不懂这些老板是什么心理，为什么宁可把时间和金钱花在不断地招聘培训上，也不肯拿来提高员工待遇稳住人心。有的老板可能会说，钱是我的，我爱咋花咋花，就是不花在员工身上又咋样。我承认，你确实有这权利。但是，为什么这些人宁可不断地打乱公司运作，也不愿把钱花在留住熟手上面呢？一个公司，绝大多数员工都是新手，绝大多数员工都对业务不熟，每次去，绝大多数员工都是新面孔，即使不樱响公司运转，让客户知道了，肯定印象也不好啊。
不懂，不懂，我真的不懂。
哪位老板能解答下我长久以来的疑惑？？？
在此拜谢！！
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老板的思路就是宁可把钱花在做关系做人情，也不愿意提高一点员工的待遇。。花了钱关系路子起码在自己的手里，员工你给再多钱，你还是个外人，还是会走，这就是骨子里的不信任，相当多的私企都有这样的问题，所以私企的员工相当多的人都抱着得过且过做几多事拿几多钱的想法，也就是为什么私企的老板总是在喊员工素质不高的原因了。
ps：你的那个同事小罗明显做得也不合适，老板请人来树新风，为什么要当面顶呢？既然已经有相当的信任度了，为什么不能在背后婉言劝说呢？当面顶撞那就是在铲老板的脸啊。。这也是做人做事的方式啊。。
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因为中国不缺人，你能做的事情有大把的人都可以做，所以人的价值就低了，你嫌这个钱少了，但是还有很多人盼到能够找个工作拿这些钱，所以老板们都不用担心因为钱的问题员工跑了而他会找不到替代的人。
而在中国这种特殊体制下面各方面的人际关系比人才更重要，想想绿坝那种垃圾产品都能够忽悠国家几千万的现金，你就知道关系是多么重要了。
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员工转正需要交纳保险 经常换就一直是临时工 不需要交保险 省钱呗
&&让老衲超度你吧！！
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冒的技术含量滴都一般看老板脸色过日子.有技术含量滴都看不上这样的公司~
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人多。。无所谓。。成本就降低了。。。
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同志们，你们都冇回答到我的问题啊
我的意思是，员工流动太频繁，也在伤害企业自身啊，老板们为什么宁可选择伤害企业自身，也不愿稳定下人心呢？
公司员工绝大多数对业务不熟，公司运转总是很钝涩，为什么这些老板都宁愿忍受这些，宁愿拿钱去登招聘广告，也不愿意稳定下员工呢？
我还是不懂啊
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这个我觉得还说到点子上了一点啊
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这个情况在整个销售行业下层都一个样。。。人员流动性蛮大！！
&&让老衲超度你吧！！
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我觉得我前老板就神经兮兮的，宁可搞到公司不能运转，也不肯加那几百块钱
其实他老这样登招聘广告，还不止那几百块钱
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老板是在跟自己赌气,你想想都当老板了怎么也得给自己面子吧`
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本帖最后由 光下亮爪子 于
23:25 编辑
在老板的概念里，人可以走了再来，工资涨上去了，还下的来么？
你没碰到更BT的老板呢，不断招人的同时，还在不断的降低岗位薪酬标准，
用他的金钱观来看待，这样的世道，这样的工作，2000有人来，1800也有人来，
1500也有人来的，僧多粥少呀！
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本帖最后由 光下亮爪子 于
23:24 编辑
只要不是核心岗位和技术工种，销售和行政，爱换就换吧，人大把的是，3楼说的对啊，中国有的就是人！
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本帖最后由 Zzzz 于
23:31 编辑
问题是这样他的公司不是越搞越差嘛？
确实现在人多，但是一个做几天就走，身在曹营心在汉的员工，即使薪水低，公司又能从中获得多少好处呢？
来了两天就走的员工，即使公司开的薪水低，那也还不是只出不进嘛？
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Zzzz 发表于
回复 光下亮爪子 的帖子
问题是这样他的公司不是越搞越差嘛？
我才说了，核心岗位和技术工种，老板不会这样对待的，你说公司越搞越差，那只是你的感受，毕竟现在人才跟工资没有对等，很多很有才华，很有职业素养的人，收入其实不高，老板就是在不断的招聘筛选中，找到“性价比”最高的人。我在这样的企业呆过，幸好闪得快啊，还是个近600人的大企业。那里流行一个小段：今天我上班第一天，我们部门有个同事被炒了，又过几天，招聘我进去的人事经理也闪人了，不到一个月，我也走了。。。。。
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不要说中国人多，其实现在招聘也很难哦！
预产期，2012年2月
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呃……这个回复最能说服我……也许越来越差只是我自己的感受……
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俺用心写的帖子，咋就没人顶？
得意生活 & 得意 & 得意DEYI &
版权所有& Powered by【管理】为什么员工工资越高，企业成本反而最低？
你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。为何工资最高的时候成本最低！！！老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己的事情。不安心，带团队没有感觉。
为什么企业高中基层都有这样的问题？
我给大家举一个例子——河南胖东来，看看他是怎么做的。
“胖东来”：从许昌到新乡
胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工、盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工。从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。
这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。他能做到50亿，这是其次。
关键是2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌：沃尔玛、家乐福、卜蜂莲花。胖东来在中国知名度极高。
上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店。”这句话说在上海，再正常不过。关键许昌是个什么城市？在河南只能排到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的城市，在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。
而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。他卖手机，其他卖手机的都没法做；他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩；卖家电，国美、苏宁都做不下去。
有人说，咋回事呢？是不是有高人、职业经理人、空降兵呢？没有，他不像其他企业，大量聘用国外空降兵。他的8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人上过高中，其他全部是初中小学水平，于东来本人也是小学三年级文化水平。
有人说他是不是在当地熟，对，他在当地熟到什么程度？他卖什么，老百姓就认什么。我这样说，很多人不相信，从义乌、福建、广西，几十人去河南看，回来后跟我说，真棒，比你讲的还棒。
后来，胖东来去新乡发展。当时我想，他在许昌熟，到外地不一定行吧。新乡也是一个不大的城市，当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。还有一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛在筹备。于东来看中的位置就夹在这三者中间，简直就是十面埋伏。所有看过这个位置的人，都建议于东来枪毙，连停车位都没有，是不是脑子里进水了。于东来力排众议，开业了。
一年不到，市场发生巨变。河南第一品牌丹尼斯关门，搬到另一个位置，后来一个好朋友告诉我，过年前，进了丹尼斯，几乎没什么客人，客人跟营业员差不多，进了胖东来，门都进不去，好像胖东来东西不要钱一样。当时我就想，谁要是在丹尼斯买东西谁脑子里进水了，谁要是在胖东来不买东西谁脑子里进水了。
后来，又有人告诉我，世纪联华新乡店直接关门，卖给胖东来，改名胖东来百货。沃尔玛筹备6年，到现在都没开业。
一个小小的草根企业家，一个小小的河南民营企业家，这么牛，是不是吹的？
后来又有一个大企业 --- 大连大商来了，接连开了两家店，结果半死不活。
2008年中旬，大连大商总裁在郑州改革开放30周年商业企业高峰论坛上说，今天我不想讲大连大商，就想讲讲胖东来现象。
这么多年来，我没有见过像胖东来这么好的生意，你见过人排队吗？见过汽车排队吗？见过电动车排队吗？烈日炎炎下，妇女顶着太阳，打着遮阳伞，推着电动车排15分钟，前面出去一辆，这边才能进去一辆，方圆一公里之内都没有商店，人家就在这一棵树上吊死。汽车也是这样，一到周末整个街都封路，不管是许昌，还是新乡。前几年如此，现在还是如此，不服不行！
胖东来企业文化
进入胖东来，你看到的营业员在全国各地都很少见，全部喜笑颜开，发自内心，跟你说话没有不喊哥不喊姐的，你只要抱着孩子，提着东西，上下楼梯，马上有人帮着你。在生鲜区卖水果很脏的地方，我看到两个阿姨，一个跪在地板上拿着毛巾擦地，一个拿着扇子扇干，两个人说说笑笑、高高兴兴。
我就问是老板要求你们跪在地板上擦地的吗？他们回答说不是。那是为什么呢？他们说这样擦得干净。回答得太自然了。
我在我们企业也要求员工这样做，可我们的员工是咬着牙干的。请问什么人会跪在地板上擦地板？家里人，只有擦自己家地板才这样啊。
我在全国做了一个实验，问保安购物券在哪里买，好一点的告诉我在8楼，差一点的说问总台，最差的说不知道。
看看胖东来的保安怎么说，胖东来保安说：哥，你要买购物券吗，说完拉着我就走，一直拉到8楼总台。姐，他要买购物券。我本来就是问一问，被人家的服务热情所打动，实在是不好意思，最后买了500块的购物券。
什么人会像胖东来保安一样？自己家里人。
所以说，老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。人为什么会操心，因为这件事和他有关系。
胖东来为什么这样做呢？大连大商总裁也不理解。我就问大连大商总经理年薪多少钱，他说28万，一年最高收入不到50万。我就说你猜胖东来店长年薪多少？
100万！再看看其他人，副总、总监级别——50～80万；处长，生鲜处、百货处、采购处等——30～50万；课长，主管5～20个人——10～30万，换一句话说，胖东来有几十个拿着像大连大商总经理工资一样的人在操心。
你知道胖东来保安和打扫卫生的女工一个月工资多少钱吗？2200元，三险一金。这个工资在上海估计是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打扫卫生女工工资普遍在600～800元，最高档小区保卫月薪1100元，工作12小时。
一个女工两年前拿到2000块钱，她心里会怎么想，她一定想，我要好好干，千万别把工作丢了。员工什么时候不走？他在这里干的时候，多少人排着队要进公司的时候。胖东来招50个女工，报名5000个，人家怎么就没有用工荒。
胖东来中高层干部会想什么，他们会跟其他人一样也去创业吗？一个高管十年就是一个千万富翁。胖东来待遇是一人一辆车，一人一栋别墅。你说他还想什么，大树底下好乘凉，跟着于东来走吧。底下处长、课长，两年三年就是百万富翁，处长助理以上全部配有汽车。你就知道，工资是怎么发的。
我总结了一个工资操作核心如下：
满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制；
让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制。
胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。
他又规定，下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000元，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200元。而我们的企业规定只要手机24小时不开，无法接通，一次罚款50元。
他还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。老板能做到这样吗？简直比老板还老板。
所以说，工资就是这样发的。把员工变成小老板，这就是一个核心点。
工资最高的时候成本最低
有人说这个道理我也懂，重赏之下必有勇夫，可惜我开不起这个钱，我要像胖东来一样有钱，早就开了，可我一开就赔。
我以前也这么认为，胖东来高工资高成本风险太大，适合他，不适合别人。胖东来新乡店开业，我就说，这下东来一定死得很难看，结果开业第一年4个亿、7个亿、12个亿、17个亿，生意越来越好，把我的脸都打肿了，我真是百思不得其解。
河南洛阳、南阳、信阳有三家企业和胖东来形成中国零售业四业连锁组织，这三家企业老板也想跟于东来学习，就是不敢跟他的工资制度接轨，都害怕赔钱。结果后来差距越来越大，这几个老板沉不住气，就跟于东来商量说，你得帮帮我。
东来说，帮忙可以，必须答应我两个条件：
我给你们每一个企业代管一年，我要当董事长兼总经理，你们全都退位，我制定的任何管理规章制度都不许改；
如果这一年出现亏损，亏多少钱，我赔多少钱。
大家一听，坚决同意。于东来就上任了，第一站，到了河南南阳王献忠的万德隆。王献忠有20家店，销售额1.5-2亿，利润800万。很多老板处在这个瓶颈上，不发展等死，往上走找死。
于东来来了，先是轰走王献忠，然后召开中高层会议，大家充满期盼，不想于东来穿着大裤衩、大汗衫来了，第一句话就是，你们老王让我给大家涨工资来了。大家看看怎么涨的：
理货员：700-1200，涨幅70%；
中层干部：，涨幅150%；
20个店长：5000-年薪20万，涨幅200%。
另外，于东来自己带着一张200万支票，给20个店长一人买了一辆车。规定：
第一，只要干过6年，6年以后走人可以把车带走，6年以内走人，车留下；
第二，取消万德隆所有罚款制度。最后宣布散会。
员工听了这个结果什么感觉，那是相当兴奋，员工都疯了，结果有两个人真疯了，王献忠的妹妹财务总监，她当时就懵了，说真埋怨东来，你们这样做显得很有爱心，也得先跟我们经营班子商量商量，我大概算了算，今年得亏1000万。
王献忠听说也疯了，几分钟说不出话来，突然想起于东来说的，亏多少，赔多少，反正他有钱，让他去折腾吧。
结果企业当月销售提升40%，你能想象员工中蕴藏多大力量，那一年下来，不仅没有亏1000万，反而挣了1000万，这个1000万比去年800万，不止增加200万，一正一负将近2000万，谁也没有想到这个结果。
去年8月，中国零售业民营企业总裁研讨会在广西召开，王献忠在会上发言，我现在有23个店，销售额8个亿，他说我以前对涨工资也信，但是半信半疑，我也想涨但就怕赔，我想慢慢来，如果一步接上于东来，说不定瞬间赔钱，这一次完全时被涨工资，于东来一来，没打招呼，突然把工资涨上去了，没想到，就这么好效果。现在回头看怎么涨怎么赔，向前看就不会赔。
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
比如说：胖东来一个店1000平方米，100个员工，商品品种10000种，销售额2000万，如果店长年薪6万，在河南南阳算高工资，他一定会认认真真履行职责，踏实工作，按时按量，让老板找不到毛病，团队带得好，产品经营得好。但是，他心里会不会很甘心，会不会有自己创业的打算。
如果这个时候，有人跟他谈判，给他8万，他动不动心，他不一定马上走，因为老板培养他，有恩于他，但他心里会想着这件事，总会找到一个机会，突然对老板说，别看我水平不怎么样，有人拿8万来挖我哩。老板说，不可能，胡扯。他心里心里咯噔一下，其实你不懂我啊。时间长，他也会泄气：老板怎么一点表示也没有啊。
如果那个人开10万，他心里一定是一阵狂跳，他就跟老板说这阵子太辛苦了，身体不好，孩子学习有问题，想休息一段。老板没有听出核心，说休息吧。结果他前门出去，后门就去试用了。经过半个月试用，他可能发现这个企业不行，去了也没用，半个月后又回来了。也有可能觉得不错，半个月后辞职了。员工就是这么走的。如果开到12万，估计当场就跟老板说拜拜，直接走人。
现在，于东来给他开20万，他心里就想，老板这样待我，我还想什么，就当自己店去经营了。一个全力以赴的人跟一个认真工作的人能比吗。他就会潜心研究这100人的需求，怎么调动他们的积极性，就会研究10000个产品所有的销售，就会研究A类产品的缺货、补货，促销等，他的状态就不一样了。
状态决定结果。他的销售额会不会变成3000万，这不都是企业的利润嘛？他会不会操心降低企业的报损率？如果报损率降到2%，降下来的不都是利润嘛，羊毛出在羊身上。所以说工资最高的时候成本最低。
中国企业的老板就是永远不懂这个道理，永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？
待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散！
相形之下，当前中国的一些老板更愿意喊口号，急于提升员工的职业素养，却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒，而不是与他的员工分享财富。
胖东来是个“土包子”，但他没有按大多中国暴发大叔路子走，值得深思！
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一个主管开口工作要有，在我看来，是很奇怪的事。
有热情做一项工作，这是好事，不需要辩驳。但是工作要有热情，既不是一种「工作伦理」，也不是一种「道德规范」，它是一种关乎人为何而工作的「价值观」。
价值观只关乎个人，有人为了餬口饭吃而工作，有人为了金钱而工作，有人为了受人尊重而工作，也有人为了改变世界而工作。我尊敬那些为了崇高理想而工作的人，但是我也绝不看轻那些为五斗米而折腰的工作者。因为能为理想而工作的人是有福分的，不是人人都能有这样的福分。
或主管当然希望员工做起事来充满热情，但是工作的热情不是靠开口要求来的，而是要打造出一个工作的热情在这里发生的环境。我要很实在的说，很多老板或主管会开口要员工工作有热情，通常是他们认为自己工作很有热情，但是又觉得员工对工作的热切程度远不及自己，所以才会以语重心长或是近乎喝叱的方式要员工拿出热情来。
但是这些老板或主管经常忽略的是，当你要求员工为了热情、每天加班到半夜十二点，而且你自认也以身作则留下来陪大家一起工作，这中间还是有一个巨大的差异：你要求员工为「热情」而加班，你却是为「热情＋高薪或分红」而加班，表面上看起来的工时，其实立基点大大不同。当老板或主管要求员工为共同的理想而奋斗时，往往忘了你的部属的提案，几乎从未被你采纳；那些过去你声称要和他们共同奋斗的夥伴，甚至有好几次被你半路推下车。因此，在他们心中，所谓的为「共同的」目标而奋斗，其实就是为「你的」目标而奋斗罢了。
因此，希望员工为热情而工作，光是说「我也是这样」是绝对不够的。因为「我也是这样」，但其实并不一样。当员工为热情而奋斗，而你却是为热情加钞票而奋斗时，员工就会认为你嘴里说的热情，只是加班费的廉价替代品而已。当共同的目标永远都只是你的目标时，员工最终还是会留给你自己去奋斗。
要员工工作有热情，老板或主管不能要求员工变得跟自己一样，而是要站在员工的位置来想。员工的想法在这个组织能否得到实践？他们的工作权益是否得到保障？除了热情以外，他们的付出是否得到公平的回报？这样的组织，才是员工的热情得以滋长，不用开口也自然会发芽的环境。
工作要有热情，这很棒，但是工作的热情是用来要求自己，而不是用来要求别人的。老板或主管有这种「奢求」，要也要不到，因为这是你的公司、你的目标、你的获利、你的功绩，要期待员工能和你有「一样的」热情，这无异是缘木求鱼。除非，这也是他的公司、他的目标、他的获利、他的功绩。
不想忧郁？先让自己跳出竞赛吧！
你为竞争所付出的努力，其实多半和其他人所付出的努力是相互抵销的。
有一次，学生在msn上问了我这样一个问题：「想请教老师，怎么看待我们这一辈的状况。我想说的是，我和我身边的同学，大家都很认真在上班，加班也都尽力配合，但是似乎无法得到对等的回报，不管是酬劳还是职位。感觉就是一直被压榨，失去了自己的时间和生活，不像爸爸那一辈，认真一点还可以当个主管或得到比较好的报酬。而且我发现，我身边的人，国立大学私立大学或是国外回来的都没有什么差别，状况都差不多。」
我心想，这段话应该说出了现在很多年轻人共同面对的处境。那，我该怎么回答他呢？
我如果跟我的学生说，我跟他们有一样的感受，他们一定不会相信，因为他们一直认为我有个受人尊重的好工作，生活还算稳定，比他们好多了。
但我这哪算好呢？我看到我的上一代是这样的：很多人只要拿得到博士学位，几乎都能找到大学教职。早期的大学教授，除了上课以外，几乎没有任何「额外」的工作负担。我的老师辈们，有人甚至靠「编译」的作品，就升等了教授。那是在大学教书一个多「美好」的年代啊——我这一辈的学者应该都会这样认为。
但是，如果跟此刻正要在大学里谋职，或是还在读博士班，未来希望可以投身这个行业的年轻人相比，我相信我们这一代的学术工作者，仍算是相当幸运的。在不太远的未来，流浪教师的狂潮，马上就要席卷大学教师这个行业，能入行的都已算幸运了。
那么，这一切又是怎么回事呢？一代接着一代，我们都觉得自己比上一代更努力，因而也更疲累（至少是不输上一代），但是环境似乎越来越险恶，能够得到好位置的人越来越少，工作条件不如预期，未来的能见度也越来越低。
在我看来，这一切都和这个时代对「竞争」近乎崇拜的信仰有莫大的关系。我们相信竞争可以让生产力增加、消费者福利提升、研究更有产出，乃至国家更有全球地位等等。以上这些，可能都是真的，只不过我们没问，得到这些的代价是什么？
当我们认为我们为竞争付出更多的努力，因而应该得到更好的回馈，我们其实忽略了，你为竞争所付出的努力，其实多半和其他人所付出的努力是相互抵销的。你千辛万苦得到一个硕士学位，你觉得理应有更高的薪水、更好的职位，但是你没考虑到，台湾拥有博硕士学位的人口已逼近百万人，你的高学历，只是让你免于连竞争的资格都没有而已。
这在当代，真的是一个很诡异的悖论：我们乐见也享受竞争的成果——有上一代的流血流汗竞争，才创造出那么多的财富与余裕让下一代去念书、追求高学历；有厂商间锱铢必较的红海式竞争，我们才有一台低到不及万元的电脑可以用。但是这些竞争的成果，也使我们卷入厮杀更剧烈、存活更不容易的新一轮竞争当中。而且更重要的是，在这样的竞争漩涡当中，多数人都是忧郁的，因为竞争越激烈，并不表示有更多的赢家。
在我们这个时代，最苦的行业，就是那些让你以为竞争胜出会有大奖可拿的行业。这些行业，吸引拥有最漂亮的学经历、自觉很聪明的人来投入。但是不管聪明人有多少，赢家注定就是那么几个。
不想掉入总是无法胜出的忧郁之中，首先，就让自己跳出这样的竞赛之中吧！
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