终于理清了她和马云、王健林 雷军等9个男人的关系
来源：品途网
作者：刘冲
原标题：终于理清了她和马云、王健林 雷军等9个男人的关系
　　一个商业上取得了巨大成功的女人，也是像极了刚刚接触互联网，觉得一切都很新鲜、我行我素的女人。她有意或无意地与众人“为敌”，哪怕是与自己矛盾相争，让自己始终是商界中的最富娱乐精神的人物。
　　与她所取得的巨大成功相比，格力电器董事长兼总裁董明珠身上的最新标签显得更有吸引力：“爱发自己的照片管你喜欢不喜欢”、“说话总是很夸张让人听了都尴尬”和“好像很喜欢跟人打嘴仗动不动就炮轰”。
　　这些特质像极了一位刚刚开始接触互联网感觉一切都很新鲜、我行我素却完全不管别人感受的“网瘾少女”。企业在互联网时代的发展和转型期的种种不适，这些条件下的企业家们是在挣扎还是快速上手步步为营呢？
　　至少在人物关系上，我们可以梳理出董明珠和她十个“敌人”的恩怨，快速了解她是如何成为一位随时将商业新闻变成娱乐报道的操盘手。
　　董明珠 VS 雷军
　　十亿赌约
　　2013年12月，在中国经济年度人物评选颁奖典礼上，董明珠雷军10亿对赌小米5年之内销售额能否超过格力。（背景：当时格力营业额三倍于小米）
　　然后，两年多的时间过去了，这个扑朔迷离的赌约也是命运多舛。
　　2015年2月，格力电器董事长董明珠对媒体表示，因为小米现在已经进入房地产行业，所以自己与雷军之间的10亿元赌约宣告作废。（背景：2014年小米发展迅猛，大有赶超格力之势）
　　2015年12月，被媒体问起赌约时，董明珠又信心满满地表示：雷军输定了。除非他有更多颠覆性的产品。（背景：2015年小米发展陷入泥沼）
　　2016年3月，媒体提起10亿赌约，雷军表示：你去问董大姐。董大姐微微笑笑表示，我们都没有违约。（打得一手好太极）
　　所以，这个赌约到底还算不算数啊？你们企业家都好让人捉摸不透啊。
　　谁是小偷？
　　2014年董明珠在一次公开演讲上说：“我希望雷军的企业走出国门，但是很遗憾刚刚走出去就被封杀了，你偷了人家的专利。”董明珠说，“一个偷别人的东西人还称为伟大企业？要是我的话我就不好意思说。”
　　苏州贝昂科技有限公司创始人冉宏宇马上跳了出来，声称格力假借合作知名，窃取了自己的“离子风”空气净化技术。不过格力对此并未作出回应。
　　既然说到空气净化了，也顺便说一句，小米在2014年年底推出的空气净化器与获得IF设计大奖、红点设计奖的巴慕达空气净化器被网友发现存在惊人的相似。但小米旗下的智米科技发表声明，称小米空气净化器有着完全不同的设计。对于巴慕达公司的声明和部分业内不负责任言论深感遗憾。你觉得呢？
　　谁偷我专利我就打他
　　2015年10月，董明珠出席凤凰创投公开课时说道：“我讲雷军的小米是小偷，我怎么且会讲错呢?他不敢说。真的碰到我的人偷了我的专利，那我就打他。”
　　小米没有含金量
　　2015年10月，董明珠做客北大国发院活动时评价道： “小米的雷军，他就是一个做手机的，他还让别人给他加工，你有什么含金量？。”
　　面对董明珠的步步紧逼，雷军并没有正面回应，反而高高兴兴地去领了个奖。这个奖名为“2015亚洲创变者奖”（Game Changer Awards）。领完奖后，雷军在微博上求助这个奖的英文“Asia Game Changer Awards”如何翻译。被顶的最多的一个翻译是“亚洲XXX”后面那个XXX还是不放出来了。
　　董明珠 VS 美的集团董事长方洪波
　　小偷集团
　　关于小米在2014年以12.66亿入股美的集团，董明珠表示：“美的偷格力的专利法院判它赔我两百万，（小米和美的）两个骗子在一起，是小偷集团。”
　　随后，美的集团董事长方洪波对外表示，和小米董事长雷军谈合作时一次都没有提到格力。
　　挖人风波
　　4月30日，董明珠在一次会议上称，有国内知名家电企业派人到格力挖人，“知道这件事后，格力电器派人去将对方打了一顿。”虽然没点名，但是你懂的。
　　2014年8月，方洪波站出来表示：“我可以明确告诉你，我们从来没有挖过任何人。只要是珠海那家企业（格力大本营在珠海）的人，我们绝对不会用。”
　　美的是骗子
　　2015年年初，董明珠在一次政府工作报告说道：“美的的&一晚一度电&是欺骗消费者行为，受工商部门处罚后，美的依然换着花样继续蒙骗消费者，这种企业得国家科技进步奖是对国家科技的玷污。”
　　方洪波回应：“美的发展壮大到今天，成为中国家电行业收入最高的企业。我们的产品为全世界服务，怎么能说我们是骗子?你不断指责我，说明我比你强大。你的指责只会让我们更加自信。”
　　插一嘴，方洪波这么硬气回应必然是有底气的。2015年，格力和美的双双以全球家电类企业第一和第二的身份入驻福布斯全球五百强。（分别排名第385和436位）好歹也是世界500强，哪能有骂不还嘴的道理。
　　董明珠 VS 海尔 CEO 张瑞敏
　　海尔质量不好
　　“海尔不是质量好，是售后服务好。他们理念跟我们不一样，所以在中国市场只有我们八分之一都不到。” 在2014年《东方企业家》二、三月合刊上，董明珠是这么评价竞争对手的。
　　张瑞敏回应表示，海尔一向不宣扬自己的核心竞争力来自于核心技术，“我们的优势是在终端用户，即不断满足用户的个性化需求。核心技术不等于核心竞争能力。英特尔生产芯片是电脑的核心部件，但其核心能力不如戴尔强。波音有核心能力，但最核心部件是飞机引擎，来自通用电气公司。”
　　“清场计划”
　　2014年年底，董明珠在一次内部讲话中，提到要发起对空调市场“清场计划”：“我们要真正要把这些烂品牌、假冒伪劣、偷工减料的这些品牌全部把它消灭掉，我们才会停止我们的行为。”并且指责海尔造假不诚信。
　　随后，海尔在微信公号上推送了一篇《阿姨阿姨，我们不约》文章， 文中写道：“阿姨的性格我们还是欣赏的。如今这个时代，做个安静的企业家多容易，可阿姨偏要站出来拯救这个被姜文老师毁了的贺岁档。大海航行靠舵手，人民娱乐靠阿姨。”
　　董明珠 VS 志高空调董事长郑祖义
　　没出息
　　“不喜欢你，你就没出息！跳到哪里，那里就没出息。”董明珠如此点评跳槽去志高空调做了董事长的郑祖义。
　　志高总喜欢用格力不要的人
　　“志高用的人，都是格力不要的人。他以为用了成龙做代言，就能跟格力比肩了?他的出发点就错了，怎么有可能成功?”董明珠如此评价志高聘请成龙为代言人。
　　虽然这样评论很不礼貌，但的确成龙代言的很多品牌都难逃倒闭的命运。不过话又说回来，成龙之前代言格力的确是对品牌成长裨益匪浅的。
　　董明珠 VS 海信王瑞吉
　　海信是骗子
　　“中国根本没有真正意义上的无氟空调，所谓的变频也不是真正的变频。” 2010年6月董明珠表面上对整个行业开炮，实则剑指国内最早开发“变频技术”的海信空调。
　　时任海信科龙新闻发言人王瑞吉就此表示：“某个人因为自己不懂得变频和无氟的技术和常识才说出这样的话，这样的说法让专家笑话，让行业里为出现这样的说法而蒙羞。” 海信集团随后表示，自己的“无氟变频”完全符合国际标准，并且愿意假一罚百。
　　董明珠 VS 苏宁董事长张近东
　　不打不相识
　　《南方人物周刊》曾经记录下了上世纪90年代董明珠和苏宁董事长张近东的第一次“邂逅”――在电话里互骂了40多分钟。张近东说：“你这个家伙真不是东西，给你钱你还不要。”董明珠回应：“不是东西我也不给你货，你要货唯一的办法，就是到&五交化&去取货。”因为当时格力与江苏五交化（专营五金家电的公司）签订了协议，所以即便张近东500万现金拍在董明珠面前，她也不为所动。
　　谁更强势
　　2012年的一次访谈中,当有记者提及张近东评价董明珠太强势时,董明珠当即回应称:“他说我强势,其实,他才强势,他比我还强势”。
　　2014年3月，因为合作没谈拢，格力在苏宁全面撤柜。
　　苏宁的反击
　　日，苏宁联手国内其他6大主流空调品牌美的、志高、海尔、海信、奥克斯、长虹，发起声势浩大的“破格行动”，把矛头直指格力。 每个品牌都纷纷针对之前董明珠的炮轰喊出的响应的口号。
　　“我都不在你那里卖，你破什么破？我质量好，我技术比别人先进，你怎么破也没有用。”董明珠淡定回应道。
　　重修旧好
　　2016年3月，苏宁副董事长孙为民一条短信，促成了格力重回苏宁。
　　老交情
　　张近东在接受《证券日报》采访时表示：“格力是知名品牌，苏宁没有理由不卖。”对于其与董明珠的私人关系，张近东说：“我称她为董姐，我们有多少年的交情。对于我们任何一方而言，没有规划、目标和个性，是不可能走远的。”
　　的确是多年的交情，在苏宁的历史展馆中有一张照片，当年苏宁开业庆典时，站在张近东两侧的正是董明珠和方洪波。（咦，企业家的圈子好像也不大。）
　　不过即便重修旧好，董明珠的话也不闲着。“ 苏宁店里没有格力空调不叫卖空调”。她笑道。
　　董明珠 VS 国美黄光裕
　　2004年初，因不满国美擅自降低空调售价，格力从国美全国门店统一撤出。2014年格力与国美重新携手合作，原因? 因为这时候格力和苏宁闹翻了。
　　而如今格力又跟苏宁和好了，那么问题来了，国美怎么办？说好了商场如战场，董明珠这怎么跟闹着玩儿似的呢？
　　董明珠并没有在公开场合指点过黄光裕，但是我们倒是找到了当年对于格力撤出国美时黄光裕对董明珠的评价：“最崇高的无奈”。
　　董明珠 VS 马云
　　虽然在那场著名的十亿赌约现场，马云旗帜鲜明地站在了董明珠这边，但是这并没有让他免于受到董明珠嘴炮的攻击。
　　2015年9月董明珠对媒体表示：“不可能因为马云，制造业就完蛋了，反过来，没有制造业，马云他才真正完蛋了。”
　　2015年11月，董明珠在“中国管理全球论坛”上表示：“我说马云你在中国能有，但是不能多。后来就有人问，董明珠呢，我说董明珠是越多越好，因为如果没有实体经济只靠互联网，不可能成功。”
　　2016年3月在接受凤凰视频采访时被问到如何看待马云引领的互联网经济对实体经济的冲击时，董明珠却又维护了马云一把：“这个带到沟里面和不带到沟里，不是马云一个人决定的。”
　　董明珠 VS 王健林
　　不收分文为格力代言的王健林总该受到董明珠更温柔的对待了吧？未必。
　　虽然那条两人共同出演，让观众看了有点尴尬的广告是两人分别单独拍摄后期合成的，但毕竟也占用了王健林不少时间，不是还有人专门算过，王健林每分钟能赚7万多吗？但董明珠对媒体表示，王健林坚决不收代言费，因为他深深地被这项技术感动了――格力空调不用电！（说是靠太阳能发电，但其实现在并不能实现完全不用电，简单的比方就是类似于油电混合车。）感觉两人也是交情颇深。
　　不过，随后董明珠很快表示：“我跟他仅仅是在几个场合，一些论坛会议见过面，私人间我们没有进行过什么会谈，几乎没有。当时我们（格力）做了不用电的空调，他（万达）是用电大户，就想找他（做代言）。一个电话，就这么简单。”
　　看来有技术，董明珠真的可以随便任性，随便请人，免费的。
　　虽然两人私交到底如何我们不得而知，但是王健林在一次采访时说：“两个月前我访问格力公司，董明珠告诉我，她办公室里的年轻女孩不太关心我去，只是问思聪跟着来不来。她还劝我让我不要生气。”
　　董明珠 VS 董明珠
　　我们不是在说董明珠经常自己打自己的脸，毕竟网络上已经有太多报道或多或少地曲解了她本来的话义。但是，有的时候，我们真的觉得董明珠是一个让人疑惑的女人。
　　奇怪的自媒体
　　日，董明珠同时启动了自己的微信和微博账号，头像用的居然是一个貌似是用小偶APP自动生成的漫画。名字也有点尴尬，叫“董明珠自媒体”，还居然用了蓝V的企业认证，认证资料居然是：中国企业家及社会各界人士平等交流、共同发展的开放平台。难道中国企业家们不都是私底下进行交流的吗？而且在叙事方面，两个平台均采用了“董姐”这样的第三人称，好吧，好不容易拉近一点的距离瞬间又被代笔的自媒体划出一条银河。
　　朋友圈噩梦
　　鉴于董明珠为格力代言曾经霸屏过无数人的朋友圈造成过或大或小的伤害，我们在这里就不多赘述这谜之事件了。
　　格力只做空调?
　　2009年，董明珠在接受网易财经新闻的采访时，曾经斩钉截铁地说，未来十年，格力电器只做空调。额，我们其实并不反对品牌多样化，只是话说的太死终究不好吧。我们打开了格力商城的官网。
　　这几天董明珠炮轰国内企业质量不过关，导致国人去日本买电饭煲、马桶盖，她的神经都被深深刺痛了，这好像也只是为了一款高端电饭煲上市做铺垫。不过这个电饭煲内胆上的文字看起来的确也是很霸气。
　　2016年3月，格力宣布拟收购主营新能源汽车的珠海银隆新能源有限公司，进军新能源汽车的野心呼之欲出。
　　此外，在2015年1月接受采访时，董明珠称格力的智能家居系统也即将在一年后问世，并将它描述成一个让人期待的商业秘密，消费者到时候肯定会觉得是一种享受。掐指一算，格力智能家居的问世也是分分钟的事情了。
　　董明珠此前也对外表示：“多元化是自然扩张，首先是因为格力在上游掌控着核心技术；第二个是渠道，我的渠道需要更完整的品类。”
　　史上最神秘的手机
　　董明珠很多场合言必称“核心技术”。不过，这些所谓的“核心技术”到底能在空调领域之外的地方帮助到格力多少？我们可以先来看看格力手机多舛的命运
　　在数次辟谣声称格力不会生产手机后，日，董明珠在中山大学做演讲时忽然掏出格力手机，宣称自己已经在用了，并且给格力手机定了销售一亿台的目标。虽然几个月后迫于各种压力和用户吐槽，董明珠将销售预期调低至5000万台，可是格力手机在2015年究竟卖出多少台呢？业界普遍估计大约在5万台左右，而用户使用感受到底如何呢?我们不得而知，因为我们登录了格力商城，发现虽然卖出去了5000台，但用户评论数是0。
　　而普罗大众对格力手机的认知也就只能停留在一些基本的参数数据和开机画面是董明珠个人头像以及一段问候语。（手机自带99张董明珠自拍且无法删除的传言已经被董明珠本人否定了，她说这样是对消费者不负责任。）但是在接受凤凰视频采访时，她表示本来她并不想在开机画面里放上自己头像的，纯属下属会错意自作主张才导致了这样的结果。
　　据很多身边的人描述，董明珠其实真的是一个特别单纯直接的人。她很多时候的激烈言辞其实也可是理解成她身上背负的太过沉重的责任感，对格力的责任，对消费者的责任和对整个国家的责任，而在实体制造业转型的阵痛期，这种责任感似乎会面临前所未有的危机，她曾经玩得很转的那一套实业理念也似乎在互联网经济背景下显得老旧迂腐不合时宜。所以董明珠只能正面迎接挑战，因为她很清楚，没有永久的敌人，也没有永久的盟友。能放嘴炮的人多了去了，这其中企业家也不少，但成功引起人们关注的也只有董明珠。而她将带领格力走向另一个高峰亦或将企业带入深渊，也只有时间能给我们答案。
　　在一次董明珠接受中央人民广播电台经济之声采访快要结束时，记者问了董明珠一个问题：“你是完人吗？ ”
　　董明珠：“人无完人，看你在什么时候，做个普通人可以，但是作为一个有权力的人你就应该追求自己是完美无缺的。”
　　记者：“就是您是绝对不允许自己在经营上犯一点错误？”
　　董明珠：“那当然。”
　　记者：“那怎么保证呢？谁都不敢说我一辈子不犯错？”
　　董明珠：“我可以保证。”
　　记者：“你可以保证一辈子不犯法？你从1990年到现在一次都没有犯过错？”
　　董明珠：“没有。”
(责任编辑：梁硕)
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董明珠雷军当场豪赌10亿 马云不敢担保
图为颁奖现场董明珠（左）雷军（右）
凤凰财经讯 12月12日央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上上演了一场10亿元的赌局，年度人物大奖获得者雷军表示5年内如果小米模式营业额击败格力，愿董明珠赔自己1元，董明珠则表示，如果被击败愿意赌10亿。二人均不示弱，现场争论十分激烈。雷军现场邀请马云做担保，马云笑答“支付宝不敢担保”。
雷军豪言：“我们是中国创造，你是中国制造。所以10亿人民币，我们必胜。”
雷军表示，小米最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店。而格力董事长董明珠立即反问：“不给你做怎么办？”听到此话雷军说：“我觉得董总是挑拨离间，因为我刚才讲了，小米可以找最好的工厂和最好的供应链系统。”董明珠再次强调“我不给你做了”。
现场主持人要求颁奖嘉宾马云和王健林选择阵营，马云意外的选择了支持董明珠，而王健林则被迫选择了雷军。而就在去年的这个舞台上，马云与王健林也有一场亿元之赌。
现场实录：
马云：获得第14届中国经济年度人物是小米科技董事长兼首席执行官雷军。
王健林：获得第14届中国经济年度人物是格力电器董事长董明珠。
陈伟鸿：让我们掌声欢迎小米科技董事长兼首席执行官雷军，格力电器董事长董明珠。有请。热烈的掌声来祝贺我们这两位获奖人。当然，我们也要特别请王健林先生跟马云先生稍稍留步一下。刚才雷军先生跟董明珠女士走出来的时候，我觉得突然间舞台上出现了型男和美女的组合，这个是比较少有的。所以，我们要请你们两位跟型男美女多待一会儿。但是需要把你们分开，让他们在舞台上更光芒一点。来，咱们往旁边站。大家再掌声祝贺一下董明珠女士跟雷军先生。我听说雷军先生最近有点烦，因为粉丝太多，因为小米卖的太火。烦吗？
雷军：还好吧。
马云：格力有多少年了？
陈伟鸿：还好吧，董明珠女士，你刚才也看到，在双“十一”的时候，他们在那马云那儿卖的速度极快，几分钟，三分钟。
雷军：三分钟突破了一亿。
陈伟鸿：三分钟突破了一亿，你烦吗看到这个数字？
董明珠：不烦，为什么要烦？
陈伟鸿：为什么不烦呢？
董明珠：我觉得很正常，因为我觉得现在这个大数据的时代，我们的电商模式也是新型的商业模式，所以它和实体经济的实体店的同步发展，是很正常的。
陈伟鸿：所以其实你们两个身上代表了两种完全不同的发展模式，两位，我们请你们留在台上，也希望你们加入一下讨论，你们觉得如果用一个词语来描述一下董明珠女士她的模式，你们更愿意用什么词？
王健林：实体和实业。
陈伟鸿：您描述一下雷军先生。
马云：营销。
雷军：这说明我们的市场空间很大。
董明珠：23年。
马云：如果小米23年以后，还能够拿这张图那才叫本事。
陈伟鸿：所以雷军你有没有信心，你23年之后，前面所有的都是0，而后面的总是会翻番。
雷军：我觉得差不多。
陈伟鸿：你的信心来自于哪里？
雷军：小米的盈利模式最最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。所以，它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。
陈伟鸿：我突然发现其实你们两人之间也许在今天的现场，也会有一个世纪之争，也就是你们两人所代表的生产模式，对中国的企业，对我们的转型升级来说，到底谁的后劲更足。不过你们的竞争跟去年两位的竞争不一样，他们是在终端上的竞争，在互联网时代，传统和虚拟之间的一次竞争，这次你们的竞争应该是在生产环节上的竞争。刚才雷军先生已经迫不及待的说，他有多么大的信心，他的模式有多好，那我想董总。
董明珠：我想问雷军，当然我们俩都是来自珠海，我们俩是朋友，但今天不能不在这儿掐一下。
雷军：我绝对掐不过董总。
董明珠：第一个问今天在座的有多少人用小米。两个，三个，有了。
董明珠：好。
雷军：还有99%的人都没用手机。
董明珠：我还没说完。在手机里面谁是真正的老大？
陈伟鸿：你的潜台词是小米肯定不是老大。
董明珠：目前最起码不是老大，这是第二个问题。第三个，我想问雷军，如果全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？
董明珠：不给你做怎么办？
陈伟鸿：雷军刚才很多人也觉得你其实是把所有的鸡蛋都放在别人的篮子里。
董明珠：他做营销确实很出色，但是他要感谢那么多工厂在为他服务，一个群体为他服务。所以我觉得我们取得成绩的时候，不要忘了别人。
陈伟鸿：雷军，我觉得你好像需要给董总鞠一躬。
雷军：我觉得董总是挑拨离间，因为我刚才讲了，小米可以找最好的工厂和最好的供应链系统。
董明珠：我不给你做了。
雷军：小米用的是富士康和英华达。
董明珠：我是讲时代是在发展的，IT行业大数据的时代，应该随着时间在变化，我们格力在23年前，我觉得那时候拿一个大哥大，很大像奖杯一样大的手机，大家都引以为豪，但今天的手机变得很小，证明我们在变。格力在成立那个时候到今天，如果那时没有现在这么现代，就想到这样，那我们就叫腾云驾雾，空想。所以我们要脚踏实地做。到了今天大数据到来的时候，格力，像我们这样制造业的企业坚守什么、发展什么是很重要的。所以我觉得雷军做的虽然不错，雷军刚才台后就跟我杠起来了，他说我相信五年以后我超过你，我就没回应他，我现在在台上说不可能。
雷军：发展到今天，强调专业化分工，做工厂的人专心把工厂做好，做产品的人专心做产品。
董明珠：那我空调给你卖算了。
雷军：可以考虑。
陈伟鸿：其实你要说卖产品，我觉得雷军卖产品，他真的有一个特殊的地方，跟董总不一样，你看他基本上不怎么打广告，就在QQ、微信上面发一个消息，然后无数人就沸腾了，就激动了。董总，您是要亲自上阵去拍广告，然后播广告，才能够卖空调，所以这方面好像觉得他比较狡猾一点。
陈伟鸿：那你跟他打个赌。
雷军：董总你讲完了吗？
董明珠：你讲完我再说。
雷军：其实女士优先，董大姐你还是先讲。
董明珠：不可能的理由是什么？你虽然在网上销售，但是你消费的群体，你说我要给那些用价格竞争，而格力电器不靠价格，靠技术。同时我有优秀的服务，是因为我有几万家专卖店的同时，假如和马云合作的话，那不是天下都是格力的吗？怎么可能是你的呢？因为你没有支撑他的东西，没有很好的工厂打造出更好的产品做好服务，我的产品不要售后服务，谁不买我的呢？
陈伟鸿：马云先生你不能成为局外人，你在不知不觉当中已经被卷入了他们的世纪之争。
雷军：小心被董总给策反。
陈伟鸿：其实你们两个人的模式我们真的很关心，待会儿我们请两位做一个评判。不过在评判之前，你们两个人有一个总结陈词的机会。大家各自说一说，为什么是你的好，你对中国的企业而言，将会是一个很有后劲的发展模式，我们有一定的时间限制，这回谁先来。
董事名：我不在你限制范围内。
陈伟鸿：你的意思是我现在先回家，然后你先说。
董明珠：这两个老总更是大家敬佩的老总，他们去年在舞台上赌了一场，其实都没输。其中有50%、50%，格力把这两个50%加在一起，你说输没输。
陈伟鸿：百分之百都属于您。他在传统的零售渠道当中也拿50%，在电商当中也拿50%。
董明珠：对，全是我的。
陈伟鸿：听到没有，雷军，未来的市场全是一直坚守实业的董明珠女士的。
董明珠：我是老大姐。我觉得真的赞扬他是多数，确实他有一种精神。但是我觉得任何一个企业的发展，我们要兼顾的不是简单的个体的发展，或者三五年之内我追求的是利润，或者追求一个数据的变化。但是我觉得一个企业在发展过程当中，确实要考虑到现在是枝繁叶茂，快速成长，去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。但是我觉得枝繁叶茂的底下根在哪里，可能绿叶长生三年以后，能不能永久，我觉得还是引起思考。
陈伟鸿：董总，您的驾驶会让很多米粉很伤心，他是他们心中的“雷布斯”，您现在这么跟他说，他只能一直点头，他们会非常伤心。所以你可以稍微温柔一点跟他说。
雷军：所以我觉得跟董总PK，我压力很大。
雷军：要不我还是说半分钟，刚才我的时间全被董总抢去了，所以董总绝对营销比我好。我简单的总结一下，我觉得第一个，格力是我非常尊重的企业，董明珠也是我非常尊重的企业家。她在传统制造和传统的消费电子领域做的非常好。但是今天在互联网时代，用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了，小米就是这个方向的典型代表。那么它的优势在什么地方呢？第一，它跟用户群最贴近，极其强调用户体验和口碑。我们为什么不做广告？最最重要的就是希望在这样的情况下，测试我们产品的品质和口碑。我觉得第二，因为它是轻模式，所以它的成长速度快。第三个，并不因为是轻模式，实际上我们有2500人的服务团队，1300人的7乘24小时的呼叫服务，这样的服务我们下的功夫是蛮大的。我最后总结一句，小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。
陈伟鸿：你怕你的米粉。
董明珠：我觉得你不是怕我，因为我刚才在底下看的时候，当时有一个微笑曲线，谈抓技术，抓营销，抓两头，底下制造不要。但是我能不能把微笑变成大笑呢？
陈伟鸿：如果是大笑，就是我们的模式。
陈伟鸿：如果是大笑，就是我们的模式。
陈伟鸿：我们让现场两位做一个选择，其实他们两人我觉得是公说公有理，婆说婆有理。你们二位如果要选择支持某一种模式的话，你们会支持谁？这一刻他们俩都很紧张。都盯着你们即将做出的选择。
雷军：如果我做小米空调，我保证七年免费服务。
董明珠：我告诉你说，一块钱不要再这说，第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿。为什么？因为我们有23年的基础，我们有科技创新研发的能力，而且我们保守了过去传统的模式，把马总请进来，世界就属于格力，你只有一半，不行的。马总你说呢？
陈伟鸿：现在我们看到了……
雷军：刚才董总跟我挑战10亿人民币，你们觉得打不打赌。好，我们请马云担保。请支付宝担保。
陈伟鸿：马云说我今天根本就是躺着中枪，没事就把我拽进来。
董明珠：我觉得手机确实消费品和我们这种家电产品有很多的不同，比如手机抓在手上，我用半年就坏了，那是你的问题，你拿到手上，可能扔了、摔了，所以自己负责，而厂家不负责任。
雷军：董总，提醒一下，电视是家电吗？我们做小米电视。
董明珠：一样，小米电视坏了，拿来修，我赚你维修费，格力是六年免费服务，你敢做六年免费服务吗？
陈伟鸿：你说我是多余的，退一下。
董明珠：你，如果小米像你这种只抓营销，没人买你的空调。
雷军：没有，我们用的是世界上最好的工厂和最好的管理。
董明珠：最好的工厂也是别人的，不是你的。我们是中国制造，中国创造。
雷军：我们是中国创造，你是中国制造。所以10亿人民币，我们必胜。
陈伟鸿：这个时候我要不站在中间，他们俩就会打起来。10亿元的赌局，跟去年相比。
雷军：关键是支付宝不敢担保。
陈伟鸿：你不要把他逼上绝路。
董明珠：不要说马总不敢担保，我相信两位老总都敢担保。
陈伟鸿：两位老总，现在轮到你们说话。他们内心说终于轮到我们说话。陈伟鸿把我们留下来，难道就是看打一场赌吗？非也，其实我们真的想知道，在你们心目当中，你们究竟觉得他们的模式谁更有发展后进，他们俩人很神奇，一个做营销出身的人，最后坚定的走上了技术创新之路，而且技术越发展，越让人啧啧称赞，现在他们的空调已经有不用电费的空调。这位技术出身的帅哥一心一意走上了营销的道路，认为营销就是竞争力和生产力。本身我觉得我就不站在这儿，你们俩人的方向太不一样。
雷军：今天形成一个巨大的误解，小米没有营销团队，我们提倡最好的团队就是最好的营销，我们建议不要把心思花在营销。第二，我们建议最好的服务就是最好的营销，不要把精力放在所谓的营销上。
陈伟鸿：到现在也许你们两人的模式都已经解释得更加清晰。
董明珠：我觉得雷总在向我靠拢。
当然我刚才听见雷军讲的也非常对，我们不仅要会制造，还要会营销，但是在我公司里，我觉得营销肯定，刚才他也讲了，营销肯定不是最好的产品，最好的产品是我们的员工，我们的员工有互联网思想，我们的员工有精力，扎扎实实的精神，这个企业才会走的更长更远。我觉得阿里巴巴以前全力以赴改变大家对互联网的看法，但是未来几年，我们就是想帮像董明珠格力空调这样的企业，能够把传统企业注入新的东西，让传统企业有互联网的思想，这样的话合作起来，所谓的新经济，其实现在大家模式的争论也好，虚的说实的不好，实的说虚的不好，因为他们俩人纯粹斗嘴。我个人觉得新经济就是虚实的结合，只有虚和实的完美结合，才能作为新经济。否则就是垃圾经济，肯定会倒下来。
雷军：所以技术创新还是最重要的。
陈伟鸿：他们俩自从打赌之后非常客气。马总，你只能选择一方，你会选择谁？
马云：我觉得我一定要选择的话，我选择站在董总边上。
陈伟鸿：董总期盼你期盼了好久。为什么？理由是什么？
马云：因为我觉得没有传统的制造业，没有什么传统企业和非传统企业，只有传统的思想。所以，一个企业，我在董总身上看到的是企业家的精神，互联网创业的思想。所以，雷总，确实小米这两年进步非常了不起，像我们这样的新经济企业，不仅成长快是必须的，但做的久才是最艰难的。所以我刚才说三年小米这样，十三年的小米这样，二十三年的小米这样才是真正了不起的。我们这样的企业在高速发展当中如何活的更长，活的更好。而且数字经济，虚拟经济，没有实体经济强大的支撑是没法走出来的。所有的数字都是因为有实体，只有实体成长了，数字才会好看，这些数字才是扎实的。
王健林：不过小马哥往往出乎意料，我让他先选，他居然选了明珠。所以雷军兄弟，没的选，我就选你这部手机吧。
陈伟鸿：其实刚才马云选择董明珠女士的时候，我有那么一点点意外，因为他一直都在新经济领域当中奋战着，我原以为会有一个更符合我们想象当中的答案。现在的雷军是孤身一人，因为王总的底牌还没有亮出来，有一个可能就是他也许还会站在董明珠女士的身旁，那么那一刻，如果你不嫌弃的话，我会陪在你的身边，但这只是一个假设。如果这个假设真正出现了的话，你会觉得伤心吗？你会觉得这个赌你可能会输定了吗，雷军先生？
雷军：不会。因为互联网发展到今天，其实已经成为一种不可抵挡的趋势，我们浩浩荡荡，势不可当。
陈伟鸿：气势如虹。所以王总，你是会让他开心呢，还是会让他失望呢？
王健林：我还觉得奇怪，我们两个颁奖嘉宾，为什么颁完奖不让我们两个走，站在旁边，我在想让我们旁边看他们演戏，还是在斗嘴，还是有点用处，让我们评判一下。
陈伟鸿：很有用处。
陈伟鸿：你这看上去像人情分。
雷军：抱一下，抱一下。
陈伟鸿：这个选择之后，好像格局不同了，战局也变得更加扑朔迷离。现在我们需要继续争论一番，这回我们不说自己好，专挑对方模式的短板到底在哪里，也许这是你们争论的一次升级。现在请在进入这轮争论之前，雷军和董明珠女士，你们互相看对方三秒钟，来。请问雷军先生，你在董总的眼中读到了什么？
雷军：杀气，董总杀气惊人。
陈伟鸿：董总你在雷军先生的眼中看到了什么？
董明珠：我没有看到什么，我看到的就是很正常的眼神。
陈伟鸿：你没有读到，那说明他好像更以一颗平常心在期待着你向他发起挑战。
董明珠：我觉得他是通过这场虽然嘴上不服输，而且王总最后为了考虑关系问题，站在他那儿去了，所以他自己心里一种胆怯，说我是杀气。
陈伟鸿：董总我们的结论不能下的太早，因为在你们指出对方短板这个环节之后，他们两位还会再重新做一轮选择。现在你们每人有一分钟的时间告诉我们对方的模式短板在哪里，一定要稳、准、狠，谁先开始？
陈伟鸿：还是回到了你们的赌局之上。董总，您也有一分钟的时间告诉我们对方模式的缺陷到底在哪里，来，开始。
董明珠：对方是信心满满，可能这个信心满满恰恰就是他的危机。我觉得刚才听他的陈述当中，他最大的问题是没有共赢的思想，把所有的风险都转嫁给别人，如果卖不掉就变成库存，或者甚至什么什么样的问题，他只抓销售，卖掉就是我的，卖不掉就是别人的，我觉得他真正的危机在这里。
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