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你可能喜欢互联网体育初创公司死亡名单 浅析背后五大原因
来源：亿欧网
　根据公开信息了解到目前有数十家体育初创企业已经关闭，其中一些企业或是转型，或是已经被收购。　根据公开信息以及从创始人那里了解到，互联网体育初创企业关闭的原因大概有如下几个方面：
　　一、资金链断裂，开展业务的过程中缺乏资金支持
　　体育初创企业，在创业的过程中错失最佳的融资时机，然后在紧要发展时刻，没有足够的资金支持，难以继续开展业务。尤其是2016年资本寒冬时期，面对初创企业，投资人更加理性，从近半年的投融资情况看，其数量以及投资额度远远少于年同时期，部分较为知名的投资机构，变得更加谨慎。
　　另一方面，创业企业没有自己的盈利，无法支持后续业务开展。《骑行类创业项目骑遇宣告死亡 创始人说硬件创业坑太多》一文中，创始人刘宏亮在文中自述到：“为了投资人的要求，把运营数据、活跃度、用户数做上来，我们当时都是去考虑这种东西，做很多活动，往外送鸟蛋，去吸引关注品牌，吸引多少人下载App。现在想想这些是错了，吸引的用户不一定是骑友，最重要的，还是你的造血能力。”
　　二、模式不清晰，难以适应国内市场
　　很多初创企业没有研发好自己的产品，未能找到符合国情的商业模式，比如主要做户外零售的国美体育在2012年关闭两家店铺，其关闭原因有各种说法，但是其中一个原因也是因为不符合中国市场。
　　近半年，全城热炼已经关闭相关业务，转型做单车馆。成立于2014年的全城热炼，是一个健身馆O2O对接平台， 用户可以通过APP查询身边运动场馆和课程，2015年5月获得了经纬中国千万元的A轮投资，同年12月又获得了君联资本和经纬中国数千万人民币B轮融资。
　　具体来说，全城热炼借鉴的是美国的ClassPass模式，推99元包月不限课程类型、不限消费次数，但同一健身房每月内最多消费不能超过三次的团购，后期在个别城市开始推出299元包月的小团体私教套餐。全城热炼希望通过与传统的中小型的健身房合作，一方面为传统健身房增加客户，另一方面解决了场馆的问题。
　　ClassPass模式在美国做的不错，原因是美国健身场馆及基础设施完善，可以说是供过于求，但是，中国健身热潮刚刚兴起，处于起步阶段，健身馆及基础设施供不应求。很多传统健身房，依靠高额的年卡付费以及推销课程获得盈利，ClassPass模式与健身房利益产生冲突，其以较低的价格吸引用户，同时还要补贴场馆，不盈利的同时还要烧钱。这同时也说明了另一个道理：健身最后还是要有线下场地和器材支持，并有足够的掌控能力。
　　三、市场没有想象那么大，体育运动人口并没有那么多
　　在创业的过程中，随着不断实践，发现所做的事情，其市场并没有想象那么大，比如，在国外的一些很火的运动，引入到国内，不符合国人的文化等，很难开展。其次，健身热潮起来了，但是经常参加体育运动人口并没有那么多。
　　国家体育总局局长刘鹏介绍《全民健身计划（年）》实施效果评估总体情况中提到，目前我们经常参加体育锻炼的人口的比例是33.9%，而那些发达国家，他们的比例都达到40%以上。要达到国外的水平，还需要各个方面多年的努力。
　　参加体育运动人口的比例提升，与国民经济水平不可分割，所谓经济基础决定上层建筑。其次，国人缺乏体育文化和体育氛围，从小接受应试教育，学习考试远比体育运动重要，小时候的体育课通常都是被各个老师抢去上自习了。第三，体育运动需要有时间和金钱的投入。国人每天奔波在工作和家庭中，周末忙于加班，很难有时间从事体育运动；另外，体育运动的消费需要金钱的投入，人们拼命工作还在为满足住房，就医的需求。当然不排除部分人群有钱有时间，但是，从事运动的基础人群还是处于较少的部分。
　　四、创业团队内部出现问题
　　创业团队CEO是否能够领导整个团队，创始团队是否能够齐心合力，团队的利益分配是否合理，核心团队的领导能力，决策能力如何等等诸多问题。创业是一件辛苦的事情，其中如何选人，如何找人，搭建团队都是一件极为重要的事情。
　　创业就好比一场没有硝烟的战争，一个团队的人就是战友，需要齐心协力，并肩作战。有关创业团队遇到的问题，比较普遍的问题有：创始人的品德和才能很重要，如果创始人出现问题，团队很难继续前进；合伙人在公司发展方向上意见不一，出现分歧无法确定，导致团队间不愉快，方向还不明确；团队执行能力差，一个决定下来，没有实施，导致公司业务无法继续开展等。创业过程中，搭建团队过程中遇到的坑有很多，前行中还需谨慎。
　　五、空有好的想法，却没有在最短的时间研发出产品
　　2015年，可以说是互联网体育创业疯狂时期，部分初创企业进行融资，仅仅凭借一份BP就轻松的获得融资，在获得融资后，却没有做出实际的事情来。狂融资的背后，不乏一些凑热闹的人。
　　种子轮，天使轮阶段，投资人主要看是否有好的想法，做互联网人注重讲故事，但是故事讲完了，事情是否做起来了？《骑行类创业项目骑遇宣告死亡 创始人说硬件创业坑太多》的自述中，也提到：“我们当时用社群在做个事情，最后关键失败最大的还是产品。产品给力的话，可能这些商业逻辑都会实现。”
　　有人调侃，创业可谓是九死一生，行业内流行说法是，90%的创业者最终都是会失败的，如同顶级天使基金的投资成功率不到10%一样。创业旅途艰辛，企业倒闭原因不仅仅是这些。比起注重宣传和品牌形象的初创企业，还有一部分企业，默默的来，默默的退出。体育行业还在起步阶段，希望同行相互交流，共同成长，促进体育行业发展。
(责任编辑：郑婕希 US037)
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本次FIFA比赛日结束后，各大洲世界杯名额归属已明朗化…]
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你可能喜欢体育产业才是深水区
来源：21世纪网-《21世纪经济报道》
　　文/王勤伯　　国务院近日印发《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（下简称《意见》），在体育圈引发巨大反响。不少从业人士感言如沐春风，认为这标志着中国从金牌体育到全民体育的明确转向，但也有分析认为，这恰恰反映了中国体育产业发展急待加速。　　最引人注目也最引发讨论的是有关“发展校园足球”的条文。现已从中央5套离职、履新乐视体育的名嘴刘建宏一直是校园足球的吹鼓手。而自从马云在阿里巴巴上市前不久收购广州恒大俱乐部一半股份，人们又寄希望于这位中国首富，足球圈里到处是对马云投资校园足球的热盼。　　相对过去几十年的国家体育战略，《意见》最大的不同在于瞄准“产业”“全民健身”“体育消费”等概念，甚至提出了2025年体育消费达5万亿的量化目标，不把“国际赛场为国争光”当作发展体育的终极目标。从这个角度看，政府的目标清晰且坚决。　　中国男女三大球在刚刚结束的亚运会上一金未得，堪称历史最低点。《意见》在此时印发，自然令人觉得是政府有意对最具备群众体育功能的足篮排运动注入强心剂。　　笔者认为，《意见》在未来几年内的实施成效，恰恰取决于足篮排三大球的管理体制改革和法律法规修订。基层体育产业的特点是大规模、广泛性、低成本和自力更生，如意大利全国有7.5万个足球俱乐部，其中5.5万个是青少年俱乐部，14岁以下的小孩只需缴纳极为低廉的注册费（低于300欧元）即可获得全套装备、参加全年的训练和比赛。俱乐部的经费来自数量极为有限的会员捐赠、政府体育预算拨款、小额赞助，从教练、领队到管理者，大多数工作人员是义工，仅仅因为对足球的爱好而参加俱乐部。　　这种情况在西欧各国基本都一样。由此可见，基层体育考验的不是钱，而是整个社会的自发组织能力。如果没有相关法律法规规范和保护非营利性业余体育俱乐部的成立和运行，社会的自发力量在各种机构和程序性阻力中将难以调集和激发出来。在西欧社会，体育首先是一件公共和公益事业，在这个基础之上，才是体育产业。严厉者如德国，甚至连职业足球俱乐部也禁止私人全资拥有，任何俱乐部必须保证球迷拥有半数“公共股”。　　中国足球职业化曾被原亚足联秘书长维拉潘称为“拆屋基盖房顶”，足协在丝毫不考虑基层足球发展的情况下全力猛攻上层建筑职业联赛，甚至将其视作私产，强夺职业联赛36%收入。但这样的“职业”同样不伦不类，俱乐部从未作为“非营利实体”存在，只是一个个“足球俱乐部有限公司”―以公司形式搞体育俱乐部，这在整个世界足坛也是罕见的。　　校园足球可能给中国足球带来改变吗？笔者对此亦持保留态度。或许，在尚无足够有力的法律法规保障民间自发性的体育组织顺畅、大量地建立的初级阶段，校园拥有场地优势，校园足球可以为足球运动的普及提供帮助。但绝非长久之计―将基层体育这种基于社会自发性的事业纳入教育系统，在体育培训和经济投入两方面都存在结构性矛盾。　　因此，要加快体育产业的发展，首先需要尽早转变各级官办体育协会职能，变成社会服务性机构，在社会自发性得到充分调动情况下将机构彻底社会化。其次，需要一套专门的法律法规对自发性业余体育组织的成立和运营进行规范和保护―调动广泛社会自发性的基础，恰恰在于有法可依。　　作者：王勤伯
(责任编辑：Newshoo)
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