excel 单变量求解???

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项目经理, 积分 163, 距离下一级还需 87 积分
看了N多面经,总是看到这个词 框架 framework.
而且很多人都来一句“先搭好框架”云云的。能不能谁来告诉我何谓框架啊?
是 确定问题--分析原因--针对原因分析解决方案--确定解决方案&&这样的顺序??
还是众多人口中的 SWOT 4P 4C之类的?&&私以为这是模型把?而且也不是所有的case都能扯上这些模型把?求解!
再有了,PWC中有些case很明确有问题分出1.2.3点来。那岂不就是说咱们把这3个点逐次讨论出来就OK了?那按照题目顺序回答问题似的分析case是框架么?
打个比方,比如A要兼并收购B,我们组要讨论其优势 鼓励兼并,然后通过阅读材料可以得出 市场,成本 和人力资源3方面的优势。这样的话,我们把这些优势有理有据的分为3点总结出来,并且在presentation的时候 完整的表述出来。算是成功的case study不??这个过程中的 框架 是什么?
还是说还有什么其他高端的讨论思路 是LZ没有想过的?
求大家指点LZ,LZ表示感激并祝福你有offer哦~~~~~
中层管理, 积分 368, 距离下一级还需 32 积分
虽然我还木有收到ac通知,但是最近一直在看这个。
我觉得,框架只是一个大致的方向而已。如果case有一个明确的思路的话,顺着题目的思路和顺序来就应该木有太大问题。
但是如果说题目中木有明确的思路,只是笼统地说要支持或是反对,这时候有个框架来支撑就很有用了。
其实我觉得,what,why,how是支撑所有case study的基本思路,只是要根据具体case来细化一下框架而已。
个人对这类小组讨论方法的一点点理解而已,希望有帮助。
中层管理, 积分 368, 距离下一级还需 32 积分
我觉得其实像lz打的比方那样确定框架应该就差不多了。
SWOT之类的模型只是在具体讨论的过程中可以使用的一些工具而已,通过这些模型得出的具体结论作为你们讨论的结果和你们观点的依据。
但是大方向的框架,譬如说市场前景,成本和产品优势,人力资源这几个方向,我觉得是ok的。
从这几个方向作为破题切入点,应该是木有问题的。
再者,我觉得case study是木有统一的框架的,思路而已。
职员, 积分 119, 距离下一级还需 1 积分
同求解~~~~~~~~~~~~~~~~~谢谢各路高手解答~
高级管理, 积分 503, 距离下一级还需 247 积分
我的理解是 你要整组人都有话说,框架就是每个人的点,比如你举得那个例子,框架应该是intro+三方面优势详述+conclusion 然后所谓的补足框架就是每个人确定自己的那个section里面要讲什么要怎么讲
项目经理, 积分 201, 距离下一级还需 49 积分
我觉得吧,框架,结构,就是类似写作文的结构,总分总之流。。
一般一个CASE的的结构,首位会有INTRODUCTION, CONCLUSION, 至于中间部分你怎么划分,根据CASE内容来、自己的喜好来咯,比如SWOT, 4P, 4C都是用在这部分的分析工具,你也可以就简单的第一第二第三,还可一分成优点1,2,3缺点1,2,3,
总之能让人觉得整个presentation有架构,有逻辑就行了
这是我的理解,,如有不当,望大牛们指正
职员, 积分 42, 距离下一级还需 78 积分
我觉得框架就是把你的讨论弄得很有条理有组织, 也没有特定的方法
总之有条理有组织其实就可以的吧
中层管理, 积分 307, 距离下一级还需 93 积分
我们组当时是分工合作,第一位同学做background,把整队观点简单介绍一下,中间四位同学分别阐述各自归纳的小点,最后一位同学稍作补充,然后conclusion
中层管理, 积分 331, 距离下一级还需 69 积分
dddddddddddddddddddddddddddddddddddd
中层管理, 积分 321, 距离下一级还需 79 积分
SWOT....AC面时候用SWOT让我想起就像小孩子过家家一样
职员, 积分 76, 距离下一级还需 44 积分
LZ,偶今天刚刚从普华AC面回来,刚回宿舍有点小累,不过看到你的提问,我还是敲上几个字吧,你做下参考,我觉得所谓的框架只是你一些的依据,比如常见的4P,4C,波特五力模型。这几个你可以参考一下,但我并不十分推荐用什么SWOT,和pest分析,毕竟这两个实在是太宏观了,不是很靠谱。如果你觉得自己对几个常用的框架比较熟悉,可以试试用着,但是就我自身的经历而言,由于时间的有限,这些其实用不大上,只要你首先看一下你们组的task是什么,一定要看清楚了,不要偏离,然后就是找支持你们观点的证据,罗列下来,如果点比较多的话,看下可不可以分类,然后就是一个清晰有条理的conclusion,这样就OK了,我觉得没必要弄得太复杂,每个人两分钟,你不能讲到很多。希望对你有所帮助,祝你好运,也祝我好远,O(∩_∩)O
项目经理, 积分 163, 距离下一级还需 87 积分
dzlyzfl 发表于
SWOT....AC面时候用SWOT让我想起就像小孩子过家家一样
此话怎讲啊~能不能细说说?
职员, 积分 70, 距离下一级还需 50 积分
我觉得框架是指你分析案例的思维顺序和方法。
比如说并购,你要分析为什么要并购这家企业,是这家企业的哪个方面吸引了你。具体的情况跟案例的背景有关,模型要套也得看适不适合。为了分析并购企业可能就从宏观环境入手到行业分析到自身企业的分析和对被并购企业的分析。分别可用到PEST、五力模型、波士顿矩阵、SWOT、4P、4C甚至价值链分析等等~ 但是做案例都是结果导向的,能分析出有用的结果才是王道,具体用到哪个模型和已知信息有关。
我觉得框架是指你的思维顺序要有逻辑,分析一个问题从哪入手、要分析什么、要解决什么问题,之所以会用那些模型也是因为他们能体现出你有逻辑,是大家公认的科学有效的思维方法。所以即使你不用模型我看来理论上想法有条理就是搭建了思维框架,但是不如这些模型大家都懂,时间有限的情况下又省事又易于理解。
所以我觉得不能为了套模型而套模型,关键你要真的明白每种模型真正是做什么的,什么时候用,为什么用。培养逻辑化的思维很重要~
个人意见,供你参考,加油!
职员, 积分 78, 距离下一级还需 42 积分
作为非经管类学生,你如果不懂这些企业战略方面的模型,还是不要勉强去用。。
神马swot、4p、PEST...很多地方用的很败笔的。。像4p,这显然是营销组合策略,是企业战略的很细的一个部分,结果大家拿到CASE就套用,其实你想向M表现自己很专业,但反而会让他们觉得你不专业。
中层管理, 积分 321, 距离下一级还需 79 积分
zhangzixuan1988 发表于
此话怎讲啊~能不能细说说?
AC面时用SWOT纯浪费时间。是个人都会用SWOT,每次AC面每个组都用SWOT,HR看的不烦啊,HR心里都一直在想“TM能不能用点高级的。” 就是酱紫啦
项目经理, 积分 163, 距离下一级还需 87 积分
rockvera2008 发表于
我觉得框架是指你分析案例的思维顺序和方法。
比如说并购,你要分析为什么要并购这家企业,是这家企业的哪 ...
谢谢你的回复
那从我自身角度出发,我对那些模型的熟练和理解程度一般 临时抱佛脚看的 而且也生怕自己用错了。
所以保险起见 我就不用 模型 了。
就保证整个pre过程中 有清晰的开头+背景介绍+有逻辑的详细分析,比如123三个方面分析优势+总结 好了
也就是说演讲的时候 让人觉得是有逻辑的 然后有头有尾 一切完整的 就OK了~
谢谢各位的回复 LZ明天AC
祝我和大家都好运~都有offer!!!!!!!
职员, 积分 62, 距离下一级还需 58 积分
我也明天AC 大连的 楼主呢?
中层管理, 积分 262, 距离下一级还需 138 积分
LZ可以去咨询版下一些CASE BOOK基本都有提到解决CASE的FRAMEWORKS 来来去去就是那些比较出名的 其实不局限于这些 主要就是思考问题的一个逻辑和思路
项目经理, 积分 233, 距离下一级还需 17 积分
谢谢分享 大家好运
职员, 积分 76, 距离下一级还需 44 积分
谢谢楼主 的分享
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