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唐道述是行业领先的精益战略转型专业咨询机构，以杠杆推进方式协助客户企业进行精益系统转型，为包括全球500强和中国百强企业的360家国内外商业机构长期提供咨询服务。通过30多年的努力，唐道述咨询团队已经在业内建立了杰出的口碑。
精益咨询 Lean consulting
集团级精益转型
集团级精益转型从2012年国资委要求央企全面开展以精益管理为核心的管理提升工作，将集团公司从外延式增长转变为内涵式增长模式以来， 越来越多中国集...
3P精益工厂设计
3P是生产准备流程（Production Preparation Process）的英文缩写，是工厂布局和新产品导入的重要精益设计工具，也是企业进行设备投资审批的关键验证活...
精益运营和部署
精益运营系统（Lean Operating System）精益运营系统是基于世界级丰田运营系统原则并经过数十年的跨国大型企业咨询实践经验总结和设计而成。已在多家...
精益标杆星级工厂
精益标杆星级工厂建设1. 为什么要采用精益星级工厂什么样的工厂是精益工厂？已经推行精益生产多年，工厂的精益现状水平如何？集团公司下属有数十家工...
工厂精益布局（VSED）
工厂精益布局（VSED）据不完全统计90%以上的企业在工厂建设时期，对工厂的整体布局、产线设计、物流配送和过程控制等因素考虑不完善、设计不合理，造...
精益战略和部署
为求得长期的市场竞争力，精益管理俨然已成为21世纪主流的企业管理思想，许多实践精益思想的企业通过三到五年的精益推行，已取得不错的成果。但是绝大...
精益供应链
无论全球跨国企业还是中国本地企业，都面临全球化竞争和经济下行的压力。 生产基地、供应商和销售管理正在使与产品价值创造相关部门的联系日益紧密。...
精益供应商开发
供应商在企业精益转型中扮演越来越重要的角色，因为企业的成功越来越依赖供应商的成功。精益战略已成为企业生存和发展的重要支柱，而许多企业在3到5年...
行业案例 cases
精益转型案例-五金工具
精益转型案例-纺织行业
精益转型案例-特钢冶炼行业
精益转型案例-汽车零部件
精益转型案例-工程机械挖掘机
精益转型案例-能源电力
精益转型案例-电力电气
精益转型案例-化妆品
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精益学堂 Lean school
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> 精益生产管理 管理课程
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讲师：&课程领域：&
①理解精细化管理的本质
②明确精细化管理必须树立的理念
③掌握精细化管理的操作步骤
④掌握精细化流程的导入方法
⑤掌握精细化作业的导入方法
⑥掌握精细化接口的导入方法
⑦掌握现场精细化的方法...
课程名称：& &
讲师：&课程领域：&
从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存，降低制造循环时间,提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
为降低或消除过程中...
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讲师：&课程领域：&
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在&国际汽车项目&研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽...
课程名称：& &
讲师：&课程领域：&
通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力；
经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质；
为更高层次的管理活动&&精...
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讲师：&课程领域：&
1、从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
2、用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
3、降低或消除...
课程名称：& &
讲师：&课程领域：&
精益生产是国际汽车计划组织（IMVP）对日本JIT（及时生产）生产模式的赞誉之称。
&精&即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时候生产必要数量市场需要或者是后续工段需要的产品；
&益&rdq...
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日，中国科学技术大会在北京召开，胡锦涛主席和温家宝总理分别作了重要的讲话；
核心的主题就是从2006年开始，国家的发展战略调整作了重大的调整；
其中重要的一点就是&自主创新&，建设资源...
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随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。
人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。
精益生产方式就是在...
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1、明确细节管理的意义
2、掌握细节竞争力模型
3、打造细节化的客户满意度
4、打造细节化的员工满意度...
课程名称：& &
讲师：&课程领域：&
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论；
着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法；
改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。...
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—管理研修教程》、—部下指导实践》实战》、七工具》、法》、手法》、
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搞企业培训这么多年，有时会受到客户指责，听得最多、最伤心的话就是：“你们培训得不好，没有效果。”企业是甲方，处于强势地位，听到这些，作为培训师只能忍气吞声。
加入远发公司以后，公司立即派我进入正川TPS咨询项目组，这个项目在越南，甲方是耐克旗下匡威运动鞋的代工厂。7月10
前几天北京晚报的一篇文章，“八达岭森林公园的暴马丁香盛开”吸引了我。文章说八达岭森林公园中的暴马丁香是整个华北地区面积最大的一片暴马丁香天然林，总面积700多亩，共计2万多株。最大的一株暴马丁香胸径达50厘米，树高16米。每到六月，暴马丁香就迎来盛花时节，把整个八达岭变成花的海洋，漫谷溢香。八达岭森林公园位于延庆境内，我可是地地道道的延庆人，竟然没有造访过，非常不应该，于是忙里偷闲，6月7日去了趟八达岭森林公园。
时间过得很快，一年的精益咨询接近尾声，下面将这一年的工作进行一个总结，在咨询中，我经常讲管理的PDCA，其实我们的咨询就是严格按照这个循环进行的，去年6月我曾经介绍咨询诊断报告，同时介绍了一年的咨询计划，跟着是实施，中间的发表会就是检查过程，现在到了反省阶段。在日常的管理中，大家也要坚持PDCA，这是一个非常有效的工具。
中国南方人和北方人究竟什么区别？
中国自从诞生以来，其政治和经济中心一直位于中原，也就是现在的“河南”。天子都是在中原号令天下，直到大宋皇帝被赶跑到了杭州，此时政治中心开始北移、经济中心开始南移，从此中国进入政治和经
雾霾是近年来非常热的词，客观讲河北的雾霾比北京严重，这和河北的产业结构有关，一年的咨询我了解到，除了人所共知的河北界内钢铁企业多污染环境外，河北的铸造业、水泥产业也为数不少，且严重污染环境，尤其是河北泊头，号称铸造之乡，对PM2.5的贡献不可小觑。
一年的咨询，每月两次到河北，发现当地人特别喜欢放炮，春节自不必说，元宵节放炮、结婚放炮、甚至在扫墓时也要放炮，在北京去任丘的路上就可以看到很多坟头附近堆满放过的花炮壳儿，这无疑对环境雪上加霜。然而当地人好像很不在乎，几乎看不到戴口罩的。
至3月底，在该企业的咨询已十个月。这次咨询的总体思路是希望公司走向精益之路，精益生产的核心是与浪费做坚决的斗争，其终极目标是实现JIT，实现顾客满意的QCD。它是通过不断消除浪费，主要是降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。
蒙古为什么要划分为内外蒙古？成吉思汗属于内蒙还是外蒙？您所在位置： &
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精益生产管理培训-陈忠雄-价值流程图.ppt 97页
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Copy Right By LMC Lean Manufacturing System 精益生产系统 Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 What Shall We Talk…?内容安排
精益生产系统简介
精益生产基础
价值流分析
柔性生产单元
看板拉动和精益供应链
精益指标和推行策略
Lean Manufacturing System Briefing精益生产系统简介 Starting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers
起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器 Shorter lead time and on time delivery
快速并准时交货 Grow the mix，special configurations
需求品种增加，特殊定制 Maintain / improve quality and reduce price
不断改进质量及降低销售价格 Total life cycle of product becoming shorter and shorter
产品的生命周期越来越短 No boundary，business globalize village
无国界，业务“地球村”
Benchmark：The Average Of Top 10%标杆：前10%最好工厂平均
按时交货 - 98% 交付周期时间 - 10 天 缩短交付周期时间 (5年) - 56% 缩短生产周期时间 (5年) - 60% 生产周期时间 - 3 天 执行比率
- 3/10 = .30 库存周转 - 12.0 库存减少 (5年) - 35% 在制品周转 - 80 使用精益生产的工厂 - 96% Quality Is Not Only The Result质量：不仅仅是“结果面”的质量 “结果面”的质量：客户对产品和服务的满意度 “过程面”的质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量 Attitude To The Defects对待缺陷，三不政策 DON’T ACCEPT
不接受！ DON’T MAKE
不制造!! DON’T DELIVER
不传递!!! Identify and Eliminate 7 Wastes识别和消除七种浪费 Overproduction 过量生产 Inventory 库存 Transportation 搬运 Correction 返工 Processing 过程不当 Motion 多余动作 Waiting 等待 Waste of Overproduction 过量生产 Waste of Inventory 库存浪费 Any supply in excess of process requirements necessary toproduce goods 任何超过加工必须的 物料供应 Inventory Covers All Problem库存掩盖所有问题 Low Down Inventory To Expose
Problem通过降库存暴露问题 Any movement of material that does not
support a lean system 不符合精益生产的 一切物料搬运 活动 Waste of Inspection/Correction/Rework
检验/校正 / 返工 Rework of a Productor Service to Meet Customer Requirements 为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工 Waste of Processing 过程不当 Effort which adds no valueto a product or service 对最终产品或服务 不增加价值的 过程
Waste of Waiting 等待 Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 当两个关联
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