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.管理者如何为员工搭建上升通道
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美心集团为员工搭建创业平台
时间： 02:32:40 | 编辑：王姣
| 摄影： 崔力
6月23日，南岸区弹子石，美心集团办公室文秘张增艳在自己的&me美妆&化妆品店内整理货物。为响应国家&大众创业、万众创新&的号召，美心集团出台系列&创业&政策，在旗下地产和旅游项目设立&微企孵化园&和&众创空间&，在保证员工薪金收入不变的情况下，让员工自主创业、大胆创新。目前该集团首批15名员工创业者的店铺全部运行良好。
记者 崔力 摄&&
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◎&&&&&&文化载体
推进文化落地，促进和谐发展
& & & & & & & &&30多年来，华德集团始终坚持加强企业文化建设，提升企业“软实力”的宗旨，进一步整合和创新价值理念，通过建立和完善具有华德特色的企业文化体系，统一员工的思想行为，规范经营理念和管理方式，不断增强了企业凝聚力，提升企业整体素质，提高企业知名度。一是加强领导、精心组织，开创企业文化建设良好局面。从2006年开始，华德集团党委组织开展向全公司征集企业精神、企业价值观等文化理念活动，并全面推广华德理念，初步形成华德文化。伴随着“十二五”的发展，集团决定在“十一五”文化建设的基础上，通过多层次、多形式、全方位宣传，进行文化梳理和提升，制定了《华德集团企业文化建设梳理提升方案》，进一步总结和完善企业的理念识别、视觉识别系统、员工行为识别三大系统，形成《企业文化手册》。二是以人为本、关爱员工，推进企业文化建设落地。华德集团党政把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。员工结婚礼金、生日礼金、生育礼金、在职及亲属亡故慰问金等为员工提供一定的福利保障，助学活动帮助员工子女圆了大学梦，在元旦、春节、“七一”等重大节日期间，组织开展给困难党员、困难员工送关爱送温暖慰问活动，让员工切实感受到组织的关怀和企业大集体的温暖，通过一系列送温暖活动的开展，使广大员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定发展。三是搭建平台、丰富活动，营造企业文化建设氛围。公司所属各单位把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，通过举办员工生产运动会，“安康杯”安全生产知识竞赛，开展各类健康有益的篮球、乒乓球、羽毛球比赛等文体活动，为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为企业持续健康发展做出更大的贡献。在发展建设中，华德集团连续多年被评为“开发区精神文明建设先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”等荣誉称号。&&
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◎培训与动态
—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
<p title="日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。　　 本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。 ">日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。　　 本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。
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- 技术支持　　烟草在线专稿　　引：深入开展“235”教育实践活动，是行业“两个至上”在岗位主题实践活动的延续与深化，是扎实开展创先争优活动的重要载体，是推进行业文化建设的重要内容和现实需要。深入开展“235”教育实践活动，能够努力提高行业队伍整体素质，激励全体员工以更加奋发有为的精神状态，推动各项工作落实，促进行业持续、协调、共同发展。当下，“235”教育实践活动正在行业如火如荼地深入开展，各单位紧密结合实际，丰富载体、注重创新、力求实效，着力把广大干部职工的思想和行动统一到全面推进“卷烟上水平”基本方针和战略任务上来，不断为持续协调共同发展注入了新的活力。作为烟草工业企业，更要致力为员工搭建好三个平台，真正做到“以人为本”，把关心员工和维护员工权益，把员工的利益放在心上，才能调动全体员工的积极性、主动性、创造性。
　　搭建平等交流互动平台。目前，仍然有些企业还存在着官本位思想，没有从实际意义上打破员工身份界限，仍然存在着居高凌下的对话方式。一方面，由于受诸种因素影响，平时很少与员工沟通，以致于干部与员工之间存在着隔阂，导致沟通不畅，一些员工反映最集中、平常最关心、影响最直接的热点问题得不到有效沟通和及时解决，长期压抑员工情绪，引发矛盾，产生不良舆情和情绪对立面，影响员工工作积极性和制度执行力难到位。另一方面，由于企业工会组织没有很好发挥维护好员工权益的职能作用，对员工的一些意见和建议没有及时解决，也是造成沟通不畅，员工不愿沟通而引发矛盾的因素之一。因此，要建立开放平等的沟通机制，员工合理化建议汇集和解决机制，要以深入开展“235”教育实践活动为契机，领导干部要转变思想，改变方法方式，多下基层与一线员工沟通，掌握员工的思想和工作状态，及时解决员工工作和生活中实际问题及困难，缩短干部与员工之间的距离，体现出领导干部与员工“面对面、心贴心、实打实”解决实际问题。同时逐步完善工会组织职能和职工代表作用，积极探索和偿试新时期工会组织授权管理，完善授权管理机制，规范民主管理和办事公开的运行，加强监督，切实维护好员工权益，真正形成企业和谐工作环境。
　　搭建人才成长进步平台。由于受体制和机制的制约以及传统管理理念的束缚，员工上升通道还不够完善，人力资源管理还在一定程度上很容易被权力和关系所左右，干部人事改革制度也存在着某些微缺陷，为实施以人为本理念增加了一定难度。有的企业对员工的培养和培训带有局限性，范围不广，只是针对一些班组长以上及骨干人员，大多数员工享受教育培训的机会比较有限。有的企业着重培养年轻化与转业化，而忽视了企业现有的人才培养。再加上分配差距过大和科学设岗的随意性，致使部份员工不理解，产生矛盾对立，挫伤工作积极性，导致企业出现员工出工不出力，造成人的潜能浪费，不利于企业人才发展。因此，一要进一步深化干部人事改革，实施干部退出退让机制，真正体现“能者上，庸者让，劣者下”用人原则，用竟争激活员工活力。二要加强和扩大员工的培养和培训，为员工提供机会均等、起点公平、竟争公正的环境。三要加大岗位交流和轮岗力度，让员工在多岗位交流中得到锻炼，在实践工作中找到适合的岗位。四要加大岗位竟争力度，改变传统的人事管理模式，建立公开性岗位竟聘制度，做到“公开、公平、公正、合理”。五要积极组织员工参加行业特有工种技能鉴定，全面提升员工技能水平，增强岗位竞争能力，为各类人才成长搭建平台。六要科学设岗、优化配置和合理使用，做到用人所长，让适用者在合适的岗位，才能充分发挥其潜能。
　　搭建思想政治工作平台。企业为了完成生产任务和工作目标，很多时候，都是采取绩效考核和岗位考评等多种手段，加强企业管理.有些管理者认为，经营生产是实，思想政治工作是虚重视程度还不够，带有片面思维，在一定程度上往往忽视员工的思想政治工作，职能部门有时也陷入“实的事情虚来做，虚的事情实来做”怪圈。尽管大多数企业加强了企业基层管理，建立了班组建设管理，成立了民主管理委员，加强对员工的思想政治工作，但实施效果不是很明显。由于由于行业近几年来快速发展，物质方面得到了很大的满足，而精神需求也发生了细微变化，员工更加追求精神层面及个人与企业同发展、共进步的愿望，渴望得到尊重、理解和欣赏，充分展示自己。
　　目前，行业正处于全面推进“卷烟上水平”和实现“532”、“461”品牌目标关键时期，如果企业没有一个公平公正的竟争平台和良好的竟争环境以及规范的企业管理制度，员工就会没有激情，产生思想波动，导致企业就会没有活力，不不利于企业健康发展。因此，要注重加强对员工心理关怀和情绪疏导。一要创新企业管理，不断改进新时期思想政治工作新途径，深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，完善绩效考核和岗位考评细则，规范岗位竟聘和评先晋级标准，体现“公开、公平、公正、合理”原则。二领导干部要提高认识、改变工作作风，多下基层调研与员工沟通，听取员工意见和建议，了解实情，为员工解决实际困难和问题。三要思想政治工作重心下移到基层班组，充分发挥班组建设的民主管理的职能作用，及时了解员工的思想和工作动态，做好心理疏导和情绪减压，真心真情帮组员工解开思想疙瘩、心理矛盾，把一切不稳定因素消除在基层班组，促进企业和谐稳定。
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神宁集团煤化工甲醇厂为员工搭建信息化平台
&&& 为进一步拓宽员工信息获取渠道，丰富信息化平台建设，做到好经验大家共享、好做法大力推行的目的，神宁集团煤化工甲醇厂为现场岗位配备信息化平台，通过该平台的网络模块，基层员工就可以在实时监测到现场的装置运行参数，同时通过访问神宁集团、化工公司及厂级网站及党建信息化平台，就可以了解到集团建设、活动开展及文件通知情况。通过信息化平台的建设，员工可以在平台上进行交流，发布信息，员工在岗位上就可以了解到各车间的亮点工作，也可以通过信息发布到平台上供大家相互交流、相互学习、相互提高。通过党务信息传递、党建考核、基层动态等的党建阵地的建设，方便党员的和培训，提升广大党员的学习能力和主动能力。通过信息化平台的建立，全方位、多角度地搭建了员工喜闻乐见高速信息化时代的平台，也为甲醇厂创先争优工作提供有力的保障。图为车间员工正在通过访问神宁网站了解新闻动态。
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