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小微企业一个账号管好企业财税
　　一家小微主要业务是提供临床试验用CRF(病例报告表)、格式病历、标签、双肩、包装盒及其相关产品的设计、制作及印刷等，另也会涉及到企业诸如名片等的设计印刷。
　　成立时间早、业务方向专业，也形成了该公司独特的和需求。张经理是该公司的一名会计，企业日常与财务相关的事物都由其负责。从最早的手工记账，到借助相关的财务软件管理企业财务，张经理很好地经历了这家微企业的成长过程。
　　客户多 账是关键
　　该公司以专业印刷为主，因此在企业的众多设备中，印刷设备为主，另还有相应的计算机设备以用于制图。IT在小微企业中的身影并不太常见，主要是辅助业务，但财务管理就把企业的众多流程囊括其中。
　　在成立之初，该公司采取的还是人工记账的模式。经历几年的发展，企业的客户也日益增多，在管理客户、尤其是回款等问题上，需要更加直观、简单的方式展现。
　　小微企业有其特殊的生存状态，内部管理一人多职，有的完全以销售为导向、有的实操工人为主。该公司的员工构成中，就以工人为主。其财务管理的主要方向就是所有的经营钱账存，尤其是客户的回款问题。张经理希望有一套软件，同时可以很好地一目了然地将客户的情况呈现出来。
　　该印务公司，有一个会计、一个出纳，这在很多小微企业中财务人员状况是比较好的。很多企业的财务人员并没有很强的财务知识、计算机水平也有限，对于以印刷工人为主要结构的印务公司，在财务上的需求也同样是简单易懂、易操作。
　　记账宝带来云模式 实用简捷简单
　　记账宝是旗下畅捷息技术股份有限公司的一款专门针对小微企业财务管理的软件，服务于企业会计、兼职会计、企业出纳、代账公司、会计教育和会计培训。基于S+S(软件+加服务)的模式，用户只需以账号登陆，随时随地管理企业财务。
　　目前张经理使用的是记账宝的标准版，其中预置了企业所需的基本账务管理。在张经理看来，编制、审核、汇总等这些基本的应用已经完全可以满足目前企业的所有财务管理需求。
　　在使用中，这款产品其中有几个关键点是让张经理称道的亮点所在。1、打开软件，一目了然;2、登录方便，这种通过账号使用软件的方式，比传统会计软件方便、实用;3、只需录入凭证，各种往来、总分账表、报表即可直接查询;4、凭证打印方便，软件内置打印的相关模板，各种凭证打印时不需更改设置;5、用户回款情况一目了然。
　　据介绍，记账宝的标准版中是已经预制了多种模板，用户可以进行灵活设置;整个财务流程简单，全程试算账表，查询简单。
　　在张经理看来，以上那几点很好地满足了其目前的业务需要。在使用了一段时间后，张经理也发现了记账宝的一些很贴心的地方。
　　诸如自动报纳税，记账宝里有专门的提醒哪项纳多少税。同时对于，很多财务人员来说，记账宝还是一个学习财务相关知识的服务云，张经理会经常从软件在线实时接收一些财务相关的资讯。
　　在去年，该公司的营收超过200万人民币，对于一家成立超过10年的小微企业而言，其始终坚守在其核心业务上。在其未来的业务发展中，财务将充当更多地承担起其利润核算和营收状况实时管控的工作。记账宝的简易、预置功能可以很快速地实现这类的小微企业一个账号搞定复杂的财务管理。
[ 责任编辑：娜娜 ]
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[页面执行时间: 0.820870 秒]小微企业持续发展能力财务指标影响因素
[作者：孙玉莲]
内容摘要：小微企业持续发展能力财务指标影响因素,摘要：小微企业要获得发展不仅需要建立一个包括政府政策支持与扶持、社会化支持与服务以及小微企业金融支持与服务综合的外部支持与服务体系，同时还需要小微企业建立长远战略目标，发挥主观能动性、注意资本积累、优化资本结构、调高盈利水平、改善管理方法、积累技术创新，小微企业一定能克服当前的发展困境，更快更强的可持续发展。
小微持续发展能力财务指标影响因素,摘要：小微要获得发展不仅需要建立一个包括政府政策支持与扶持、化支持与服务以及小微企业支持与服务综合的外部支持与服务体系，同时还需要小微企业建立长远战略目标，发挥主观能动性、注意资本积累、优化资本结构、调高盈利水平、改善方法、积累创新，小微企业一定能克服当前的发展困境，更快更强的可持续发展。
关键词：小微企业；财务指标；影响因素本文由大论文下载中心整理
我国中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值（GDP）总量的 60%，纳税占国家总额的50%，完成了 65%的发明专利和 80%以上的新产品。根据工商总局2014年底统计，全国共有小微企业5606万户，占企业总数的76.57%。将4436.29万户个体工商户纳入统计后，所占比重更达到94.15%。吸纳就业1.5亿人。小微企业已成为国民的重要支柱，是经济持续增长的坚实基础。
一、当前小微企业财务运行状况
小微企业在采购、生产、销售、融资等各个方面的运行态势与发展状况的指标呈现出如下现状：
（一）行业竞争加剧、市场需求减少，订单不足，开拓市场能力不足，产品缺乏创新。
（二）生产用主要原价格上涨、能源等原供应紧张。
（三）绩效指标绩效管理不够重视、混淆绩效考核和绩效管理，对绩效管理的认识有误，绩效管理与企业战略相脱节。
（四）产品缺乏创新。配套行业不规范，没有形成好的监督机制。
（五）宏观形势更为严峻，小微企业家涉足实业意愿不高，对行业景气直观感受不佳，企业融资困难很大，景气好转缓慢。
（六）资金紧张，融资难，融资负担重。
（七）受宏观政策影响，90%的小微企业没有专职的财务人员或机构而导致的面临财税风险。与此同时由于小微企业规模小，融资风险也很大。
（八）劳动力供应不足、用工上升，积压了小微企业的利润空间，企业税负负担重。
二、小微企业发展能力的影响及相应对策
（一）资本积累的融资因素和风险因素分析
国有大型整合信贷，在保证大中型企业优质信贷供给的基础上,进一步加大对小微企业的信贷支持力度,优化客户结构,对投资项目清晰明确,信用条件良好的小型、微型企业进行重点关注。适当加大信贷限额和存贷比考核向小微企业业务的倾斜力度。同时，建立针对小微企业的评估、审批机制，适应小企业贷款需求小额、快速、频繁的特点。这既有利于提高国有大型银行自身的市场竞争力和市场份额,又能够有效促进小微企业的成功融资。小微企业融资需要在金融中介机构体系发展方面有所创新。应当大力发展中小银行、专业性贷款机构。研究发现，以地方为基础的金融机构，无论是在贷款的不良率方面，还是在发放贷款的规模占比方面，乃至在不良资产处置效率方面，均比实行总分行制的大银行表现良好。其中很重要的原因，在于这些机构植根于地方经济，在获取信息、识别项目、控制风险直至处置不良资产等方面，均有明显的优势。
（二）采购因素和成本因素分析
当前市场情况下，小微企业盈利能力减弱，亏损面增加。用工、土地、资金等生产要素成本上升，加之物流、环保等费用增加，进一步增加了中小企业经营成本，而品出厂价格连续下降，两头挤压企业的利润空间，企业盈利能力下降，亏损面增加。用工贵、招工难与就业难的结构性矛盾、税费负担重、转型升级压力大等问题都对中小企业发展产生了重要影响。由于宏观经济增速进一步趋缓，小微企业所受的影响较大，亏损企业比例的上升速度明显加快，盈利企业的利润空间也在压缩。提高自身盈利水平，扭亏为盈，从而进一步降低债务风险，是当前很多小微企业所要面对的问题。为缓解小微企业面临的难题，国家近期发布了一系列政策扶持小微企业发展。央行宣布下调金融机构人民币贷款和存款基准利率，并扩大存款利率浮动区间，挤压银行利润，力求进一步降低小微企业融资成本。将有助于亏损的小微企业拿到&过冬&资金，为盈利和持平的小微企业带来更充沛的发展资金。
（三）市场因素和绩效因素分析
在融资过程中，小微企业应根据自身情况，选取固定的银行作为主要融资对象，与其建立合作伙伴的关系。坚持诚信原则，按时还本付息。在与其他企业的合作中，坚决不拖欠款项，保持良好信用记录。虽然小微企业目前处于快速发展阶段，但是也不能盲目加大投资。应制订详尽的资金使用计划，对资金使用的领域与使用量的多少也要进一步细化，以防止资金使用不当。无论小微企业的现金管理模式多么完善，仍不可能规避所有风险。所以，建立一个风险储备基金必不可少。小微企业日常财务工作中可以按同行业的标准提取净利润的百分之一存入一个专门的基金账户，一旦企业现金周转出现问题，可以帮助企业渡过难关。小微企业的发展规模较小，所以在进行材料采购时，除了要考虑成本因素以外，还要考虑自身的销售能力，通过科学的计算，确定最佳的采购数量，以保证合理的现金持有水平。
（四）信心因素和扩张因素分析
相比大型企业的成熟完善，我国小微企业在管理体系、人才配置方面，仍有着较大差距，这些困难的存在，严重制约了小微企业的发展壮大。小微企业在扩张过程中，缺乏科学指导，扩张目标通常具有盲目性。小微企业也在努力转型升级、提升核心竞争力，进而实现有效扩张。企业家信心是宏观经济形势和企业发展状况的晴雨表。小微企业作为实体经济的重要组成部分，其生存和发展对于解决社会就业、促进经济增长、社会民生至关重要。政府也应予以大力支持。政府可以考虑阶段性免征小微企业税费，创新金融支持方式，建立领导联系典型小微企业制度，鼓励和支持大中型企业带动小微企业发展，完善科技型小微企业创新平台建设。
参考文献：
[1]张海燕. 更新成本理念,提升小微企业可持续发展能力[J]. 财经界（学术版）,2015,01 .
[2]赵超. 小微企业承运设计能力成熟度发展对策[J]. 东方企业,2014,10 .
[3]马頔. 小额信贷：提升小微企业国民经济发展能力的政策思考[D].东北财经,2013.
[4]俞哲. 发挥中小微企业创新优势 提高创新发展能力[J]. 沈阳干部学刊,-33.
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