电子科技大学14秋《管理学原理》作业考核答案
电子科技大学14秋《管理学原理》作业考核1
试卷总分：100& &测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共20分。）
1.计划是管理者进行()的基础。
2.提高沟通效果的最佳途径是()。
B. 采取书面沟通
D. 减少噪音
3.双因素激励论是由()提出的。
A. 赫兹伯格
B. 麦克米兰
C. 明茨伯格
4.被称为“科学管理之父”的是()。
5.最有利于培养高级管理人才的组织形式是()。
A. 事业部制
C. 直线职能制
6.质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于()。
A. 实时控制
B. 反馈控制
C. 过程控制
D. 间接控制
7.下面哪种管理措施是期望值理论在管理实践中的应用()。
A. 目标管理法
B. 工作扩大化
D. 平衡记分卡
8.决策的本质是()。
9.决策的基本原则是()。
A. 最优化原则
B. 满意原则
C. 强化原则
D. 参考性原则
10.()在所有管理职能中处于首要地位。
二、多选题（共15道试题，共30分。）
1.根据决策的性质可以将决策分为11()。
A. 结构化决策
B. 非结构化决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
2.以下选项哪些属于马斯洛需求理论()。
A. 生理的需要
B. 社交的需要
C. 经济的需要
D. 自尊的需要
3.法约尔提出的管理五要素包括计划1111()。
4.组织设计的基本原则包括()等。
A. 层级原则
B. 管理跨度原则
C. 统一指挥原则
D. 适当授权原则
5.以下哪些属于权变领导方式()。
A. 领导方格理论
B. 菲德勒模型
C. 生命周期理论
D. 途径目标理论
6.一个完整的组织要具有111()等要素。
B. 分工和合作
C. 权利和责任义务
7.目标管理法既是一种()方法，又是一种()方法，同时还是()。
B. 绩效评估
8.期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是()。
A. 努力与绩效的关系
B. 绩效与奖励的关系
C. 奖励与满足个人需要的关系
D. 个人需要与动机的关系
9.下列因素哪些是运用决策树法所必需的11()。
A. 事件未来的发展趋势
B. 事件未来发生的可能
C. 事件未来发生的概率
D. 事件未来发生的事件
10.根据信息的流动方向，可以将沟通分为11()。
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 平行沟通
D. 双向沟通
11.下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素()。
A. 工作本身
12.公平本身与1111()等因素相关。
A. 个人的主观判断
B. 个人所持的公平标准
C. 绩效的评定
13.根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111()。
A. 指令性计划
B. 指导性计划
C. 战略性计划
D. 指战术性计划
14.行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、111()。
B. 潜在竞争对手
15.帕特和劳勒的激励模式认为，工作的实际绩效取决于111()。
A. 能力大小
B. 努力程度
C. 技术水平的高低
D. 对任务的理解程度
三、判断题（共25道试题，共50分。）
1.一个组织的组织文化是稳定不变的。
2.平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。
3.越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。
4.非正式组织对企业总是有害的。
5.人的行为是由动机决定的，而动机是由需要决定的。
6.根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。
7.沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。
8.分权的主要途径是授权。
9.对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。
10.沟通过程中的噪音是无法完全消除的。
11.日常管理中的大部分决策都是程序性决策。
12.组织所处的环境动态复杂时，宜采用集权的组织设计。
13.职能部门化有利于培养高级领导的接班人。
14.复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。
15.战略性计划与长期计划的含义是相同的
16.为了保持稳定，组织应该尽量回避冲突。
17.内部招聘比外部招聘更能增加企业的活力，减少惰性。
18.矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。
19.非正式团体对组织是有利的，应该鼓励其自由发展。
20.预算控制是一种财务控制方法。
21.群体决策的质量高，效率也高。
22.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。
23.决策者自身的素质对决策质量没有影响。
24.波士顿业务组合矩阵中的各类业务之间是有可能发生转化的。
25.LPC是指“最难共事者”。
14秋《管理学原理》作业考核2
试卷总分：100& &测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共20分。）
1.熊彼特认为，创新可以带来()。
A. 竞争力的提高
B. 技术进步
C. 绩效提升
D. 经济和技术的不对称发展
2.前向一体化战略和后向一体化战略统称为()战略。
3.领导的影响力一是来自职务职权，二是来自()。
C. 个人权利
4.管理层次是指组织中()的数目。
B. 工作类型
C. 职位等级
5.预算是()的计划。
6.一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构()。
C. 直线职能制
7.被称为“科学管理之父”的是()。
8.按照()，可以将团体分为正式团体和非正式团体。
A. 构成团体的方式和原则
B. 团体的规模大小
C. 团体的发展水平
D. 团体存在的时间
9.需要是外界的()作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。
10.按照销售或者服务对象划分部门的称为()。
A. 顾客部门化
B. 过程部门化
C. 地区部门化
D. 职能部门化
二、多选题（共15道试题，共30分。）
1.以下哪些是领导的权力来源()。
C. 个人权利
2.非正式团体的优点主要包括111()等。
A. 增加顾虑
B. 协助工作
C. 发泄感情
D. 分担领导
3.下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素()。
A. 工作本身
4.下属成熟度是指下属()。
A. 年纪和生理上的成熟
B. 技能上的成熟
C. 心理上的成熟’
D. 人格上的成熟
5.企业外部环境分析的目的是确定企业的11()。
6.以下哪些属于权变领导方式()。
A. 领导方格理论
B. 菲德勒模型
C. 生命周期理论
D. 途径目标理论
7.一个完整的组织要具有111()等要素。
B. 分工和合作
C. 权利和责任义务
8.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的()，而且关心自己获得报酬的()。
9.期望值理论中的期望概率与1111()等直接相关。
B. 个人能力
D. 意愿努力程度
10.挫折的行为表现主要有1111()以及屈服等。
11.法约尔提出的管理五要素包括计划1111()。
12.战略管理主要包括111()等三个基本阶段。
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略反馈
D. 战略评价
13.根据计划期的长短可以将计划分为111()。
A. 长期计划
B. 中期计划
D. 局部计划
14.组织设计的基本原则包括()等。
A. 层级原则
B. 管理跨度原则
C. 统一指挥原则
D. 适当授权原则
15.根据计划的对象，计划可以划分为111()。
A. 综合计划
B. 局部计划
C. 项目计划
D. 指令性计划
三、判断题（共25道试题，共50分。）
1.权变理论认为领导行为要想有效，就必须要随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不能是一成不变的。
2.事业部制又称联邦分权制。
3.复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。
4.集权的领导的领导效果是最差的。
5.非正式组织对企业总是有害的。
6.领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。
7.沟通过程中的噪音是无法完全消除的。
8.在马斯洛需求理论中，生理需要、安全需要、自尊需要都属于低级需要。
9.绩效评估是员工升迁的重要依据。
10.波士顿业务组合矩阵中的各类业务之间是有可能发生转化的。
11.矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。
12.平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。
13.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。
14.一家企业对某项业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。
15.决策者自身的素质对决策质量没有影响。
16.管理是一门精确的学科。
17.预算控制是一种财务控制方法。
18.职能部门化有利于培养高级领导的接班人。
19.日常管理中的大部分决策都是程序性决策。
20.从范围看，方法多局限于某一个局部工作
21.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。
22.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。
23.俄亥俄州立大学的研究将领导风格按照关心任务和关心任两个维度进行分类。
24.LPC是指“最难共事者”。
25.一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。
14秋《管理学原理》作业考核3
试卷总分：100& &测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共20分。）
1.计划是管理者进行()的基础。
2.一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构()。
C. 直线职能制
3.根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业()业务越少越好。
4.熊彼特认为，创新可以带来()。
A. 竞争力的提高
B. 技术进步
C. 绩效提升
D. 经济和技术的不对称发展
5.下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。
A. 工作环境改善
B. 准时生产制
C. 工作丰富化
D. 全面质量管理
6.双因素激励论是由()提出的。
A. 赫兹伯格
B. 麦克米兰
C. 明茨伯格
7.()在所有管理职能中处于首要地位。
8.公平理论最早是由()提出的。
D. 麦克米兰
9.按照()，可以将团体分为正式团体和非正式团体。
A. 构成团体的方式和原则
B. 团体的规模大小
C. 团体的发展水平
D. 团体存在的时间
10.计划是对未来()的说明。
A. 行动方案
B. 企业目标
C. 工作方法
D. 战略远景
二、多选题（共15道试题，共30分。）
1.根据信息的流动方向，可以将沟通分为11()。
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 平行沟通
D. 双向沟通
2.期望值理论中M=V·E，M、V、E依次代表()。
D. 激励效果
3.菲德勒认为影响领导行为有效性的环境因素主要包括()。
A. 环境不确定性的高低
B. 领导和下级的关系
C. 任务结构
D. 职位权力
4.为了保证企业的长期持续发展，在保证一定数量的现金牛类业务的同时，还需要拥有相当数量的11()类业务。
5.根据计划期的长短可以将计划分为111()。
A. 长期计划
B. 中期计划
D. 局部计划
6.非正式团体的优点主要包括111()等。
A. 增加顾虑
B. 协助工作
C. 发泄感情
D. 分担领导
7.帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111()。
B. 奖励的价值
C. 个人需要付出的努力
D. 受到奖励的概率
8.领导者的工作主要包括()。
A. 确立本组织目标
B. 组织与协调下属共组
C. 协调本组织与外部的关系
9.目标管理法既是一种()方法，又是一种()方法，同时还是()。
B. 绩效评估
10.根据计划的对象，计划可以划分为111()。
A. 综合计划
B. 局部计划
C. 项目计划
D. 指令性计划
11.以下哪些是属于包莫尔提出的企业家应该具备的条件()。
A. 合作精神
B. 严格要求
C. 精于授权
D. 敢于求新
12.事业部制的组织结构主要包括111()等类型。
A. 产品事业部制
B. 地区事业部制
C. 混合事业部制
D. 海外事业部制
13.根据拥有信息的多少，决策可以分为()。
A. 确定型决策
B. 风险型决策
C. 不确定决策
D. 程序型决策
14.沟通的渠道主要包括1111()等类型。
15.使命陈述确定了企业经营的11()。
A. 长期目标
B. 战略构想
C. 产品种类
D. 市场范围
三、判断题（共25道试题，共50分。）
1.决策的第一步是制定方案。
2.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较低，而行业增长率较高的业务是瘦狗类业务。
3.扁平化的组织反应速度更快。
4.沟通过程中的噪音是无法完全消除的。
5.管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。
6.锥形组织的管理层级较少。
7.非正式组织对企业总是有害的。
8.矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。
9.赫兹伯格认为满意和生产效率的提高有必然联系。
10.随着人们认识的深入，许多非程序化决策可以转化为程序化决策。
11.路径-目标理论是由豪斯提出的。
12.政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。
13.预算控制是一种财务控制方法。
14.为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。
15.双向沟通有反馈，不易失真，所以任何情况下都应该坚持双向沟通。
16.为了保持稳定，组织应该尽量回避冲突。
17.期望值理论的理论基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足某一方面的需要。
18.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。
19.对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。
20.日常管理中的大部分决策都是程序性决策。
21.一个组织的组织文化是稳定不变的。
22.复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。
23.波士顿业务组合矩阵中的各类业务之间是有可能发生转化的。
24.组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。
25.领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。
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教材精讲班
教材精讲班（25小时）
学习目标：精讲教材必考点，帮助学员夯实基础
?根据考试大纲对教材进行全面系统讲解；
?梳理知识体系，重点讲解重难点知识；
?资深备考老师带你一起精细化掌握考试知识点。
直播习题班
直播习题班：（10小时）
学习目标：大数据直击考点，精准练习考题
?名师结合考题大数据，揭秘抢分秘诀；
?高频视频现场直播，剖析考点直击精髓；
?在政策允许范围内，精准压缩考试范围。
内部资料班
内部资料（4套题）
学习目标：大数据考题预测，名师专业把关，考题制胜
?独家分析考题大数据，解析考试大纲，精心编写的4套预测考题；
?从考试题型、题量、难易程度、答题时间，全真预测考试；
?以题带点，涵盖90%以上核心考点。
直播点题班
直播点题班：（2小时）
学习目标：大数据直击考点，精准预测考题
?名师结合考题大数据，揭秘抢分秘诀；
?高频视频现场直播，剖析考点直击精髓；
?在政策允许范围内，精准压缩考试范围。
应试技巧班
应试技巧班：（1小时）
学习目标：考前最后一击，实用猜蒙技巧！
?结合典型例题，进一步强化的应试答题技巧；
?传授猜蒙技巧，背不会考点照样拿分；
?考前心理指导，专享迎战策略，确保通关。
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零基础或基础薄弱，想通过全面系统学习，争取拿下初级护师的学员。
基础相对较差，需要系统学习考试知识通过初级护师考试的学员！
有一定的考试基础或有较强自学能力的学员！
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?根据考试大纲对教材进行全面系统讲解；
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?资深备考老师带你一起精细化掌握考试知识点。
教材精讲班（25小时）
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?梳理知识体系，重点讲解重难点知识；
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直播习题班
直播习题班：（10小时）
学习目标：大数据直击考点，精准练习考题
?名师结合考题大数据，揭秘抢分秘诀；
?高频视频现场直播，剖析考点直击精髓；
?在政策允许范围内，精准压缩考试范围。
直播习题班：（10小时）
学习目标：大数据直击考点，精准练习考题
?名师结合考题大数据，揭秘抢分秘诀；
?高频视频现场直播，剖析考点直击精髓；
?在政策允许范围内，精准压缩考试范围。
直播习题班：（10小时）
学习目标：大数据直击考点，精准练习考题
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?高频视频现场直播，剖析考点直击精髓；
?在政策允许范围内，精准压缩考试范围。
内部资料班
内部资料（4套题）
学习目标：大数据考题预测，名师专业把关，考题制胜
?独家分析考题大数据，解析考试大纲，精心编写的4套预测考题；
?从考试题型、题量、难易程度、答题时间，全真预测考试；
?以题带点，涵盖90%以上核心考点。
内部资料（4套题）
学习目标：大数据考题预测，名师专业把关，考题制胜
?独家分析考题大数据，解析考试大纲，精心编写的4套预测考题；
?从考试题型、题量、难易程度、答题时间，全真预测考试；
?以题带点，涵盖90%以上核心考点。
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应试技巧班：（1小时）
学习目标：考前最后一击，实用猜蒙技巧！
?结合典型例题，进一步强化的应试答题技巧；
?传授猜蒙技巧，背不会考点照样拿分；
?考前心理指导，专享迎战策略，确保通关。
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