&&& (中关村在线江苏行情)尽管发布时间不长，但华为却已经准备推出该机的衍生版本。日前，华为荣耀官方正式宣布，即将在8月20日正式推出新款机型,并且从发布的宣传海报来看，该机正式名称中的字母“i”的圆点被巧妙的设计成相机图标，似乎暗示这款荣耀新机将主攻拍照功能。在商家“苏州天一通讯(零首付分期)”售价1899元。
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　　该机最大的特点就是背部这颗奇特的主摄像头了，从荣耀的宣传语可以看出这颗摄像头大有文章。编辑猜测这颗摄像头可以滑动或是旋转改变拍摄角度，这也是我们没能从图片中发现前置摄像头的原因。而机身左侧边框多出的这颗按键则有可能有启动摄像头的快捷键。感兴趣的朋友!
2015年08月
4G手机，3G手机，智能手机，拍照手机，女性手机
触摸屏类型
电容屏，多点触控
TFT材质（IPS技术）
主屏分辨率
屏幕像素密度
超灵敏触摸，In-Cell全贴合技术
双卡（均可支持4G），全网通
移动TD-LTE，联通TD-LTE，联通FDD-LTE，电信TD-LTE，电信FDD-LTE
（TD-SCDMA），联通3G（WCDMA），（CDMA2000） ，联通2G/移动2G（GSM）
2G：GSM 850/900/3G：CDMA EVDO 8003G：WCDMA 850/900/3G：TD-SCDMA B34/394G：TD-LTE B38/39/40/414G：FDD-LTE B1/3
WIFI，IEEE 802.11 b/g/n
GPS导航，A-GPS技术，GLONASS导航，北斗导航
连接与共享
WLAN热点，蓝牙4.0+LE
EMUI 3.1（兼容Android OS 5.1）
高通 骁龙616（MSM8939）
1.5GHz（大四核），1.2GHz（小四核）
高通 Adreno405
处理器位数
不可拆卸式电池
理论通话时间
理论待机时间
其他硬件参数
：11小时音乐时间：40小时上网时间：7小时
摄像头类型
后置摄像头
1300万像素
传感器类型
背照式/BSI CMOS
LED补光灯（双色温）
摄像头特色
蓝宝石镜头，五镜式镜头
1080p（，30帧/秒）视频录制
连拍，数码变焦，美食，魅我，美肤，前置美妆，全景，HDR，水印，有声照片，熄屏快拍，连拍优选，笑脸抓拍，声控拍照，定时拍照，触摸拍照，自动对焦，人脸识别
其他摄像头参数
手动翻转摄像头，动感相册，智像3.0图像处理引擎，延时摄影
冰川白，沙滩金
141.6x71.2x7.8mm
感应器类型
重力感应器，光线传感器，距离传感器，亮度传感器，加速传感器，指纹识别2.0，电子罗盘，指南针
Nano SIM卡（卡2和Micro SD共用）
3.5mm耳机接口，Micro USB v2.0数据接口
支持MP3/MIDI/AMR/AWB/3GP/MP4/M4A/AAC/WAV/OGG//等格式
支持3GP/MP4/MKV等格式
支持BMP/JPG/GIF等格式
秒表，计算器，电子词典，备忘录，日程表，记事本，电子书，闹钟，日历，手电筒，录音机，情景模式，主题模式，地图
飞行模式，骚扰拦截，病毒查杀，权限管理
主题，省电管理，通知管理
主机&x1充电器&x1数据线&x1QSG&x1取卡针&x1TP保护膜&x1保修卡&x1
全国联保，享受三包服务
主机1年，充电器1年
400-830-0-0-8300
周一至周日：8:00-20:00
自购机日起（以购机发票为准），如因质量问题或故障，凭厂商维修中心或特约维修点的质量检测证明，享受7日内退货，15日内换货，15日以上在质保期内享受免费保修等三包服务！注：单独购买手机配件产品的用户，请完好保存配件外包装以及发票原件，如无法提供上述凭证的，将无法进行正常的配件保修或更换。
编辑点评：从其命名“荣耀7i”可以看出该机是刚刚发布的荣耀7的衍生机型，或许同样会具备荣耀7上面的智灵键。智灵键包有着单击、双击和长按三种操作方式，功能用户可以进行自定义，比如快速打开应用或是启动等。
[参考价格]：1899元[商家名称]：苏州天一通讯(零首付分期)[联 系 人]：吕店长[联系方式]： ：9857778[商家地址]：苏州吴中商城大街25幢南1号（近吴中小商品市场）[商家网址]：
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当华为里的奋斗者也输给炒房者 任正非拿什么对抗这个时代？
　　没有哪个中国公司，比华为更重视奋斗的价值，“以奋斗者为本”，是华为文化体系的核心。　　当人民日报发出《失去奋斗，房产再多我们也将无家可归》的文章时，有华为员工在内部论坛针对这篇文章发了一个“身边事”：　　“说得很好。那么就说个身边的事情。　　11年的事情，新员工进公司，一个留在总部机关，又啃老，又贷款，又借钱地在万科城买了两套房子，如今小孩两岁，做做质量运营，不问其它了(工资级别之类)　　同一届新员工，去了印度，响应公司的号召，去艰苦地区奋斗几年，回来机关后，望房兴叹。买不了房子，娶不了老婆，大龄哀叹。一样工资倒挂，一样级别难升。　　人生起落，谁赢谁输，一目了然。”　　其他评论，大多也对原文冷嘲热讽。　　另一头，任正非刚签发一篇电邮讲话：《公司必须持续不断的、永恒的促进组织血液流动，增强优秀干部、专家的循环赋能》。　　其中提到“在岗在职的人要英勇奋斗”。　　这几年华为大好，业务全线开花，利润超常规增长，成为中国民营企业的绝对一哥，也成为中国实体产业的代言人。　　任正非在电邮讲话里说：“渡过这轮危机，完成这一次改革，华为就在世界上真正站起来。”　　可见华为还在居安思危，千方百计鼓励员工去奋斗。　　任正非没有意识到的是，他在对抗的，可能是这个时代。他的敌人不止是外部的竞争对手，美国的封堵，更多是一种渗透到社会骨子里的氛围和价值导向：越来越多人不想劳动了。　　因为劳动越来越不值钱，眼看着奋斗十年，不如一房在手。加上近些年经济转型中，无论劳动密集型还是脑力密集型产业，劳动、技术、知识的投入产出，远远比不上炒作投机，哪怕只是囤积资产。　　也就是越来越重视短期投机而不是长线劳动。尤其是资产炒作。所谓资产炒作，就是资金的着眼点不是资产本身的经营和盈利、分红，而是资产价格的变化。从价格变动中寻求利润而不是从经营中寻求回报，是最大的不同。　　这本来是社会经济资本化、金融化的必经之路，但缺乏引导和监管的泛滥的金融化、杠杆化，正在改变整个社会的心态。　　20年前任正非说，华为不炒房、不炒股、不上市，是有说服力的，因为当时实业的回报不断释放，大于虚拟经济投机者。　　现在，形势已大不同。“投资”和“不投资”，对任何人来说的结果都是天壤之别，或定一生输赢。　　以奋斗者为本，华为的文化核心 　　就是华为公司自身，即使不主动炒房，在拿工业和住宅用地的时候，也要考虑成本、投入、周期、产出，已经被动裹挟进入了地产中去。　　华为可以不上市，但是17万华为人，越来越多人参与到楼市、股市和投资市场里来。而且会有越来越多华为股票持有者希望上市变现。　　就像文前那两个华为人的对比：他们担心自己的劳动回报比不上资产的上涨速度。当全社会的资产炒作收益大于劳动收益，作为公司，是收不住个体的心的。　　他们要为自己将来的衣食生计、上老下小负责。让每个人在资产阶层和劳动阶层之间做一个选择，华为员工作为这些年来社会上的高薪阶层，是最有条件选择进入资产阶层的。　　在这种大势之下，任正非越发警惕，越是强调奋斗、劳动。但也是在与越来越多人作对。包括外部的社会和内部的员工。　　所以今年5月任正非接受新华社采访时说：　　“华为公司3年前应该快垮了。为什么？因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆。我们就琢磨……你在非洲干，就朝着这个非洲“将军”的标准，达到了就是“将军”，就可以拿“将军”的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。”　　回答之所以不上市：　　“因为我们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗。守住“上甘岭”是很难的，还有好多牺牲。如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进“无人区”了。”　　工信部部长苗圩连续几年发声：在全球制造业的四级梯队中，中国处于第三梯队。要成为制造强国至少要再努力30年。　　前中国进出口银行董事长李若谷说：“中国的工业化只是完成了一半，还缺乏工业文化。”　　一个工业还在低端的国家，如果放任经济泡沫化和炒作投机氛围，会催生人们的膨胀感，也会让国人对财富的认知错乱。　　最最可怕的，是这种泡沫必然终结奋斗者。　　任正非一直在对抗这个时代，不止是外部的残酷竞争，还有蔓延在整个社会中的浮躁和膨胀。只是，他手里的筹码越来越少。　　当华为里的奋斗者输给炒房者，恐怕没有人是赢家。　　任正非如果输了，还有谁会去奋斗？　　附：任正非电邮讲话：　　总 裁 办 电 子 邮 件　　电邮讲话【号签发人：任正非　　公司必须持续不断的、永恒的促进组织血液流动，增强优秀干部、专家的循环赋能　　——任总在战略预备队建设汇报的讲话　　一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。战略预备队是最重要的转换中介。　　三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。如果不变化，肯定不行。如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那么只有把有经验的人改造成新新人。我们通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。　　第一，战略预备队是最重要的转换中介，我们要高度重视战略预备队的建设，我建议成立战略预备队指导委员会。我可以担任指导员，三个轮值CEO作委员，李杰也是委员，和华大一样的作法。工作直接向我汇报。华大是教学交付平台；战略预备队是能力交付平台；HR是任职交付平台，是互相协同的。　　战略预备队整个体系不只是市场，也包括研发、财经、管理、供应……等所有体系。要有效运作，需要有一个强有力的组织。我们要转换，把优秀的干部组织输送出来，进行面向未来的训战结合，建立适应作战方法的能力，把他们再送到一线，要重新参加作战。　　第二，未来我们能否通过人工智能来解决大量网络服务问题，这是不是改朝换代？即使改朝换代也不能随便抛弃老员工，他们有资历、有资格。如果光有知识，没资历、没经验，能领导得了这个组织吗？领导不了。所以战略预备队就是要在业务转折过程中，“转人磨芯”,磨砺人、转换人、筛选人，经过训战仍跟不上公司发展的人就扬弃了，跟得上的人就升官了。我们要的是胜利，不是要每个人成功，不是对每个人负无限责任，给每个人公平的机会进步。要实现未来新的一代改朝换代，要看到预备队的战略地位和重要性。　　第三，战略预备队聚焦未来公司新的结构和运作方式，主要目的是结构改革。　　你们上网去看一看华北大学，因为解放战争胜利太快了，为了接管全中国，毛泽东集中了两万营团干部在石家庄建立华北大学，校长吴玉章，是辛亥革命元老，副校长是成仿吾、林伯渠，他们都是后来的国家领导人，很厉害的。这些营团干部完成训练就分配工作，接管全中国。我们正在进行一场比较大的组织结构改革，我们也需要两万营团干部啊，当然希望一万是将军。　　二、战略预备队要让组织换血，加强血液循环流动，这就延缓我们公司垮台的过程。　　我们的队伍永远要有新生的血液往前冲，而不能干部流动板结化，干部结构老化，新生血液包括我们这些愿意接受新事物、新观点、能保持持续学习能力和意愿的各级高级主官与专家。战略预备队人员有几个来源：第一，我们选拔每年排在前25%优秀的人员进战略预备队，就告诉他们这是升官发财的机会，你们就写“升官发财请来战略预备队”，这样我们就会吸引一批优秀的种子进来；第二，现在国际风波如此激烈，一旦出现风险国家，我们收缩要有预案。出现风险的国家裁员，不要让地区部再塞到哪个地方分配，可以全部转到战略预备队里。如果还留在那个地方，就是打消耗战，与其这样不如充点电更好。第三，结构性改革中，我们要关闭一些产品开发组织，这些人也是人才，就进入战略预备队重新找机会和找方向。　　我们要在预备队中，通过一轮轮的筛选，选拔出其中最好的人。少将、中校、二等兵，选拔时都作为优秀人员过滤进来，这几个人空投到一线作战，二等兵和上将一起作战，二等兵可能作上将的助手，打完仗后能力就提升了，这就是传帮带，这就是下连当兵，重新认识实践。我们需要很多这样的二等兵，也需要更多的与时俱进的将军，到最艰苦的地方作战。没有实践，没有真正的体验，就没有实际的东西。　　那些经过历史考验的人，希望他们转型，能像李云龙、丁伟这些人转型成功。这批人政治思想好，不能只做“螺丝钉”，我更希望他们能做“发动机”，那就要看他们的能耐了。历史就是无情的。谁也不能确保我们的胜利，就不能确保每个人的幸运。希望经过思想、意识考验的人，真正在技能上能提升起来。　　在变化过程中，可能有批“老红军”接受不了，新军就要进去，“老红军”可以保留奋斗的利益。我们尊重历史上作出贡献的人，但不要忽略了“我们要的是胜利，不是要的平衡”。胜利的基础，就是谁能打下“上甘岭”，就优先选择谁。　　我们大量干部不断输出到前方，有两个好处。第一个，让前方的干部有危机感，随时有人替代他，他就会努力干。第二个，给喷涌的新鲜血液一个提升的机会，换血，加强血液循环流动。加速选拔有一线成功实践经验的人，有综合能力的人。　　公司这个集体是没有生命的，但是，是由有生命的人组成的，华为的血液不断在更新，这就延缓我们公司垮台的过程。战略预备队就是加速血液循环流动的组织。　　三、战略预备队是训战赋能机构，不是干部任用的权力机构，但要对人员鉴定推荐。我们不能确保升官发财，但提供升官发财的机会。　　战略预备队没有职位分配的权力，只是人力资源系统的重要人才供给培训的基地。　　第一，战略预备队队员就是新军。在其中选拔培养未来的优秀种子，培养后怎么办？培养以后没有办法确保升官发财，但我给你升官发财的机会。上战场，立功去。我们要有很好的组织部门，这个组织部门要给人写档案。要写得具体点、准确点，准确评价他，在分配工作时，推荐到困难项目中去、大项目中去。我们鉴定、推荐是很重要的。战略预备队是训战赋能，不是权力机构。　　学员录取要考试。我们不能强调把红军战士一定要培养上”航母”，但是要给红军战士被挑选上航母的机会。这样，进预备系统和不进预备系统的所有人在转型过程中都受到了洗礼。我们抓住典型学员，跟踪这个学员情况，看到机会就空投。历史赋予努力的人机会，有了这种机会，人们都争着进战略预备队。战略预备队钓鱼要有个钩，钩上放个饵，饵就是升官发财。　　第二，战略预备队要有一些灵活预算，一部分的预算是在直接组织参战，胜利后分摊到国家，也分一点利润。战略预备队就有一点钱，挣的钱干啥呢，补到做失败的项目里去。出现危机的国家人员切入预备队，就把薪酬包和差旅费预算资源带回来，原地区部的成本就降下来了。所以战略预备队不用增加庞大的预算。　　第三，在队、不在队的都是公司未来的接班人，不要总强调是否在队，边缘要模糊化。自学就不能成才？不是集中起来赋能才叫战略预备队，如果员工自学，我们也承认，给他支持和帮助。　　美国是最自由化的国家，美国的思想和商业文明灿烂辉煌、五彩缤纷，像焰火一样，其实灿烂的另一个名词，就是混乱。一定要有一个主心骨、主航道，铁一样的队伍，才能使灿烂变成辉煌。但美国也有铁一样的军队，保障国家坚定的发展方向。美国名牌大学，凝聚了世界精英、灿烂的思想，若无集中度，也会耗散掉。美国军队是最遵守纪律、最自强不息的组织，大量的优秀军人，后来成为美国总统、企业家，凝聚了这些创新力量。华为公司要持续开放，也要有铁一样的力量，在岗在职的人要英勇奋斗，这就是我要建设战略预备队的核心。我们也需要一支有铁的纪律、铁的意志的队伍。　　四、战略预备队的机制要覆盖到各个体系，通用的训练模型，不同的训练内容；要天天考试，压力大才能迸发出能量。　　第一，战略预备队要从市场扩大到研发、流程管理、财经……各个体系，都是一个训练模型，不同的训练内容。公共训练模式都是一样的，有公共的训练平台，都得遵守，跑步落后了分就低，专业训练模式可以不一样。经过公共的熔炉冶炼后就是合金钢了。纯钢纯铁没有这么强的力量，加一点微量元素，力量就很强，让大家感受一下熔炉的氛围。　　第二，在作战的岗位上要以结果为导向，在培训的过程中，要以学习理解为导向。华为大学就是一个教学、考试的交付平台。我们在前方作战是结果面前人人平等，在培训过程中考试面前人人平等。压力大才能迸发出能量，轻飘飘怎么能培养战略预备队？　　第三，训战结合，教学要结合现实。预备队要引导明天，但是不能跳跃太多，跳太多就不接地气了，树不能长在天上。否则一大堆都是怀抱未来理想，饿着肚子能到共产主义吗？未来都还没有战场，培训未来没必要，但是让大家知道未来是有好处的。　　我们越来越需要更有综合能力的人挑起重担，但是综合能力的成长需要有过程，每个人在学习中都要跨过这个边界。我们也要改革，也要有越来越多的跨学科、跨领域的平台，至少可以用论坛的形式，吸引大家来打擂台，要活跃这个气氛。　　五、研发每年输送2000个高中级干部、专家上前线，先到战略预备队，然后再派到前线作战去　　研发每年输送2000人，不是直接到一线去，因为直接去，他还搞不明白。到战略预备队参加训练、项目作战，感受前方和后方之间的差别，然后再派遣，不能说枪都不会打就上战场嘛。先学会打枪，再上战场。上了战场几年以后，他们可能回来，也可能不回来；可能走向产品解决方案，也可能走向GTS，这都是重要岗位，说不定将来就当将军了。研发要尽快把优秀的干部派出去。可能前五、六个月他们还不会干活，奖金也不会高。所以先给他们涨一下职级，升一下薪，再上战场，大家就有积极性。这些优秀人员经过二、三年的战火熏陶和考验，客户需求的理解就深化了。回来做产品线领导，接地气了。研发要大胆地换血，不然新生力量提不起来，老人也没有感受战争的硝烟，感受不到客户需求，感受不到客户体验。研发部分新员工也要先去GTS，理解什么是客户需求再回来工作。　　渡过这轮危机，完成这一次改革，华为就在世界上真正站起来，这次改革应该是很重要的。但是结构改革是缓慢的，大家不要急，改快了最后反而是失败。未来我们需要什么能力，不知道；需要什么样的干部，不知道。但是往前跑，我们就会一天比一天好！　　报送：董事会成员、监事会成员　　主送：全体员工，全公开　　二○一六年九月二十六日　　来源：悦涛　　你会喜欢：　
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苹果、微软、华为都去苏州建研发中心啊
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这是什么情况，省里安排得？
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上海地价太贵 自动溢出而已
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很好，转型发展无锡轻松被隔壁超越
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无锡只有空笼，鸟就是不来
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3月16日上午，西门子智能制造创新实验室及公共服务平台签约落户昆山德国工业园。
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哎！差距越来越大啊！一直在bb苏州不是常委可人家上一轮的变省长第二轮的也常委了！常委又怎样，关键是要城市发展，民生要搞起来！我们这里满屏单车，人家在bb本周万人试乘五十几公里的全国一次通车最长全地下单线！
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无锡也要多引进科技创新型企业
多汇聚人才、高精尖高附加值产业才行
无锡也要飞起来，硕放也要飞
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tomgeaini 发表于
无锡也要多引进科技创新型企业
多汇聚人才、高精尖高附加值产业才行
现在的研发总部招商引资拼的就是财力！
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以后去苏州上班 无锡生活
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无锡以后会沦落为苏州的后花园？
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只是对接工厂而已，就是变向的工厂。上海才是真正的研发中心，苏州那些都是些没什么技术含量的周边而已，中高端人才根本不会去苏州的。
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菲利普斯 发表于
只是对接工厂而已，就是变向的工厂。上海才是真正的研发中心，苏州那些都是些没什么技术含量的周边而已，中 ...
你整天德比得逼这，得逼那的，你先拿个苹果苏州的offer再来得逼不迟！
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苏州倒闭了那么多外企，总要弄几个项目的
特斯拉没有了，在没有什么新的，对不起听牛皮的
华为不是研究所，是企业网，苏空就是喜欢吹，大家打个折听听就行了
估计苹果也是弄几个没含量的东西
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有些人啊光黑别人有用吗？ 还是要尽快提升自己才是王道啊。
前段时间去苏州路过科技城，就去那边转了转，号称起点比园区都要高的科技城，的确整体面貌非同凡响，不可小觑。苏州正在进行腾笼换鸟，目前看来进度很不错，看看苏州自己统计的名单吧：
苏州近年一下落地了微软研究院，思科研究院，西门子研发中心，三星平板显示研发基地，华为研究所，博世研发中心，德尔福研发中心，中科院纳米所，中科院电子所，中科院医工所，中科院地理信息所，中电信研发中心，铁总售票系统研发中心，华大半导体研发基地，药明康德新药和毒理研发测试基地，微创医疗手术支架系统研发基地，展讯智能手机芯片研发基地，康得新碳纤维+人工智能VR+裸眼3D材料研发中心，安德鲁通讯基站研发中心，同程网研发中心，加上刚刚宣布的落户苹果研发中心。
东面独墅湖各种孵化器，医疗，纳闷，通信等等等，西边科技城各种大院大所。
你们这些单纯的黑别人的人看了后什么感觉？是不是很可笑。
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goooog 发表于
企业网和东林网一个样？要二万名研发人员？要70万平米的办公场所？你这种弱智老吊就不要出来丢人了！
2万员工不是两万研发人员，你省省吧，苏空
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上海大树底下种好苏州碧螺春
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