如何找准你休闲农业项目的盈利点？
如何找准你休闲农业项目的盈利点？
休闲农业赚钱的门道因农庄不同而各具特色，如养生度假主题农场、教育主题农场、体验主题农场、红色主题农场、亲子主题农场等。很多农场将赢利点定在了餐饮、客房、休闲娱乐活动项目上，结果赚钱的少，亏本的多，因此唯美乡村研究中心认为不管什么主题农场，农业才是盈利点。1.生态农业是基石发展生态农业有多种表现形式，既可以是稻田养鱼、养鸡、养鸭，林粮、林果、林药间作的立体种植模式，也可以是农林牧结合、粮桑鱼种养结合等复合生态系统模式，或者是有机废物多级综合利用模式，这些都为生态农业创造了高效益，保护了资源的持续利用。2.农产品加工是途径农庄应提高农产品及加工制品竞争力为着力点，整合资源，重点突破，大力推进，实现由初级加工为主向高附加值的精深加工为主转变，由资源消耗型向资源节约型转变，推进农产品加工原料生产基地化，产加销经营一体化，加工制品优质化。3.农业创意是门帘创意与农业的联合，既可以体现为花儿朵朵、绿茵无限、连绵万里的鸿篇巨制，让人为大自然的神奇万千叹为观止，也可以通过磨具雕制和工艺篆刻体现为小巧玲珑、情意无限的工艺品，让人领略到小小农作物的巧夺天工、遐思绵绵。4.农业体验是门径休闲农庄体验，最直接的表现是农业采摘园火热的场景。虽然同样的蔬菜和水果，自己采摘的价格要高出市价，但人们仍在享受着采摘的乐趣。在消费者对放心农产品日趋关注的背景下，很多人都希望参与到农业的生产过程中，见识农业的生长，体验农业劳动的辛苦，分享农业收获的幸福。5.农业品牌是门坎酒香不怕巷子深，而现在则是酒香也怕巷子深，不仅工业需要品牌，农庄与农产品也需要品牌的打造。现代社会人们需求的多元化与高端人群对品牌的依赖度高，为农业品牌化提供了基础，成为迎战市场的有力武器。6.农业电商是渠道可以说，电子商务在近10年间得到飞速发展。涉农电商也在蓬勃发展，农产品网络销售有了更多的尝试和创新。电子商务可以让品牌农产品传播更快、更广，购物成本更低，农产品的派送更为方便和直接，创造更多的利润。
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190亿交易背后的思考：Facebook押注私密社交
一笔190亿美元的大交易吸引了全球科技产业的注意力：一款单纯发送信息、全公司只有50个人的应用，竟然让社交巨头花费10%的市值来收购。数月之前，Facebook曾想斥巨资收购私密社交应用Snapchat。仔细研究，不难发现这两款应用有一个共同特点：都是基于熟人关系链的一对一或者小范围沟通。从中我们或许可以看出，Facebook正不惜一切代价，押注社交网络的下一个浪潮：私密社交。
用户为何需要私密社交？可以毫不夸张地说，是Facebook定义了社交网络。它希望用户的朋友交际圈不断发展壮大，吸引用户连接朋友、以前的朋友、同事、远房亲戚及其他所有见过的人，进而形成一个不断膨胀的社交网络。正是在Facebook的带动下，越来越多的用户喜欢在社交网络上分享自己的最新动态、照片、视频、生活感悟，但随着用户、信息的增多，问题也随之产生。数字策略咨询公司Altimeter Group社交技术分析师苏珊&艾特林格认为问题主要集中在以下两点：1、Facebook、Twitter等社交网络的初衷是连接人们，但现在它们已经演变成了信息流，充斥着广告以及来自于半陌生人的消息。2、很多人并不希望自己发布的状态，会被上司、亲戚、以前的交往对象等人看到。基于以上两点，艾特林格给出了自己的结论：在社交网络四通八达的今天，人类依然十分需要亲密的一对一通讯，即所谓的私密社交。私密社交最大的特点在于，你的言论、照片会在特定的人群中显现，而不会像开放的社交网络那样，暴露在大庭广众之下。对用户而言，扩大沟通范围、广泛获取信息固然重要，但保护自身隐私，为自己开辟一个肆无忌惮、畅所欲言的空间，也是一个不可忽视的需求。由此，私密社交应运而生。
做私密社交，Facebook为何相中WhatsApp？在收购WhatsApp前，Facebook也曾尝试推出自有的私密通讯应用，但这些产品都没有流行开来。Facebook CEO扎克伯格在收购WhatsApp的电话会议上表示，他有意收购WhatsApp是因为意识到，这是一款非常快速稳定的服务，能够用来跟通讯录里所有的联系人和小圈子实时通讯。在知名硅谷风投公司SV Angel联合创始人大卫&李（David Lee）看来，WhatsApp的优势在于，人们能够快速地从通讯录导入他们的朋友。分析师认为，手机通讯录演变出来的社交关系一定和其他方式建立的关系有一个很大的区别，它天生的最大的属性就是私密，而且在大多数情况下是经过了双向的确认，私密性远远大于其他关系链。此外，我们从数据中也能看出WhatsApp的优势。WhatsApp拥有4.5亿个活跃用户，加之其在欧洲、拉美等Facebook覆盖较为薄弱的地区拥有极高的人气，被Facebook相中也就成为了理所当然。
私密社交能否有未来？对于私密社交的未来，有分析师也表达出了自己的担心：很大程度上说，专注于小圈子社交的私密社交网络是被用来补充像Facebook、Twitter这样的服务，而不是取代后者。扎克伯格也在电话会议上也谈到了这点：&WhatsApp还会补充我们的服务，将给我们的社区增加大量的新价值。&此外，目前用户对于Facebook这类开放式社交网络平台的依赖与日俱增，虽然存在个人信息被公之于众的风险，但只要进行有效设置，也可以在一定程度上避免这类问题的发生，而这也直接成为了私密社交的竞争对手。但无论如何，已经有用户表达出对私密社交的强烈需求了，对于这个机会，Facebook肯定不能放过。就像现年35岁的金融从业者切奎&马修（Chiqui Matthew）在接受《纽约时报》采访时表示，他更喜欢像WhatsApp这样的服务。&我担心数字时代所有的通讯都沦落到在拥挤的电影院里大喊大叫般的境地。那样的话一切交流都是不受限制的，公开的，吵吵嚷嚷的。我喜欢的是数字版&鸡尾酒会私语&。因为那意味着亲切。&摘自腾讯科技
刘强东透露京东2014年五大发展战略
　　&替我问候一下老朋友，我近期不会回归微博了。&12月23日，在京东北京总部的会议室，请现场记者带话。　　当沉寂一年的掌门人刘强东再次回归媒体视线的时候，比去年减重了36斤。在这之前，他前往美国哥伦比亚大学进修了整整4个月。　　&大型B2C迎来了真正意义上的不亏损。&在昨日的沟通会上，刘强东表示，&京东前三个季度总体来说实现了微利，没有任何亏损，2013年整体完成了全年战略规划，金额超过1000亿元。&　　&扬帆远航&五大战略　　随着刘强东的归来以及微盈利消息的公布，京东铺垫一年的&修养生息&战略也将改为&扬帆远航&。对于2014年的战略，刘强东表示，将围绕移动和大数据技术、金融、渠道下沉、领域以及国际化五个方面展开，与此同时，京东未来将加大投资并购力度。　　刘强东在沟通会上详细解释了京东2014年的五大战略。　　第一个是围绕移动和大数据为核心的技术要实现突破，研发的机制要建立起来。　　第二，金融业务是刘强东比较重视的业务。在互联网专家陈志刚看来，京东作为一家电子商务公司，在供应链金融上的优势在于所有的交易数据流都掌握在自己手中，对数据的挖掘是其金融产品创新的关键。　　据记者了解，目前，京东在互联网金融上的业务已包括供应链金融、融资业务、保理业务和小额贷款业务。就在此前，京东金融集团高级总监刘长宏表示，京东已拿下保理业务和小额贷款牌照。　　此外，刘长宏表示，京东依据自身平台所积累的在线零售数据能够较好地为平台供应商、客户以及整个京东生态圈开展融资、理财服务。未来，京东也会面向京东生态圈之外的企业提供类似服务。　　刘强东表示，京东金融业务是完全独立的，是京东全资子公司，而管理层则是通过京东集团的股权来激励，直接对刘强东汇报。明年6月底，网银在线的钱包和支付系统会上线，目前已经在测试商家和京东的对账，实现自动&T＋1&结算，预计明年一季度完成。此外，刘强东还透露，京东小贷业务在11月份单季度已经有5亿的量。　　第三是O2O战略，刘强东表示，京东要在一年之内，生鲜商超产品10分钟送达。京东将按照全国的物流体系，按照O2O的属性，分割成小框子；让任何用户下单都可以实现10分钟～15分钟送货。　　据了解，此前刘强东已经召集京东数十位高管在北京郊区封闭开会，拍板将O2O确定为2014年的五大战略之一，正式开始发力O2O。　　2013年，京东通过与联想合作在3C领域初具O2O雏形，此后京东又投资外卖订餐网站&到家美食会&布局服务O2O领域。11月，京东和唐久便利店的O2O项目正式推出。　　针对O2O战略的切入点，刘强东表示，京东将把大量的传统店面社会化的库存资源全部利用起来。他以711便利店为例，目前与很多线下店已经开始合作了，两家将信息系统打通，京东享受销售分成。　　第四则是渠道下沉。刘强东称，在一线城市京东的竞争力已经超过天猫、淘宝，但是在三、四线不如天猫、淘宝，说明京东还有潜力，接下来要突破这块，取得更大的市场份额。　　针对渠道下沉，京东的动作包括两个方面：一是在三、四线城市落地投放一些广告，二是提高物流配送的速度，过去两、三天送达的货物未来在24小时之内可以送达，并且在长三角、珠三角和环渤海三大经济圈，京东要下沉渠道到乡镇和村一级。　　第五个是京东的国际化问题。刘强东透露，京东内部对其国际化问题已经筹备了一两年，目前已经和合作伙伴谈了，但是通过跨境贸易还是独立子公司或者投资并购的方式做，还没有定下来，2014年在该领域会有所突破。　　否认&移动船票论&　　事实上，今年以来，互联网巨头都开始在移动端发力，不过目前移动端还没有一个真正成型的电商巨头。如果说阿里巴巴与京东是不同电商模式，是用户对电商服务偏好的竞争，那么移动电商则是以流量为主的入口之争。　　从目前京东在移动端的发展来看，其掌握的渠道、物流、用户基数等优势还没有完全转化在移动电商上，这也导致了其竞争对手腾讯电商普遍被外界看好，因为其在移动端有微信这张&船票&。　　对此，刘强东表示，京东会坚持发展自己核心的供应链和物流能力。他认为，无论谁得到&船票&，都需要有人把货送到用户手中，京东就是&船上的服务人员&。他进一步阐释说，互联网的格局不断变化，会不断创造新的需求，所谓&船票&可能根本不存在。　　记者认为，刘强东目前看移动互联的策略依然是提供后端的服务，在刘强东看来，所谓入口等前端的流量不一定能够转化为销售，电子商务的本质是零售，他认为移动端的用户更加广泛、年龄复杂结构更大。　　值得注意的是，移动互联网时代，用户的场景发生了变化，地点和碎片化时间都非常短暂，因此，移动电商的关键词是碎片化、简化、闪购。目前京东的竞争对手易迅正是抓住了这点，玩起&精选商品&模式，这直接导致了购物车在移动端已经被消灭掉。　　刘强东在昨天的采访中对上述疑问没有进一步解答，不过，他承认，过去京东聚焦于供应链和物流能力建设，在移动互联网上缺乏亮点，明年京东将在移动端发力，推出大量的新产品。　　&明年核心有两个，移动和大数据。&刘强东表示。　　在IPO以及融资这个话题上，刘强东表示&到今天为止没有任何计划&。谈到现金流问题时，他甚至调侃老对手李国庆&必输&，并让现场媒体带话&我很想念他&。　　另外，刘强东并没有给出明年的销售额预期，仅表示明年大家电销售额会实现三位数增长。
陈一舟内部邮件承认战略调整 未来将聚焦移动业务
& & & 11月14日，陈一舟向公司员工发出内部邮件，信中反思人人公司过去几年来的起伏，认为都和战略聚焦与否有关。并称人人公司会进一步聚焦于核心业务，加强游戏的运营和精品研发工作，将更多资源倾注于人人网这一优质资产在移动互联网上的加速。
& & & &围绕人人游戏调整、裁员等风波，人人公司CEO在沉默多日之后，11月14日发出内部邮件向公司员工澄清谣言，称人人公司会进一步聚焦于核心业务，加强游戏的运营和精品研发工作，并将更多资源倾注于人人网这一优质资产在移动互联网上的加速，并鼓舞员工士气，号召用加倍的努力和成绩来捍卫尊严。&　　陈一舟在信中反思人人公司过去几年来的起伏，认为都和战略聚焦与否有关。&人在顺利的时候，多半会有扩张的冲动。&他坦承最近几个季度的业绩不令人满意，在项目的把控力和优先级判断上都需要反思，并表示游戏业务必须放慢扩张的节奏，集中在游戏运营和精品研发，而不是四面出击，这将增加可持续的正向现金流能力，而终极目标还是力争独立上市。据悉，目前人人游戏由集团COO刘健主持管理工作，而游戏管理团队原负责人何川目前处于病休期，何川的高级管理团队依然稳健，并会和人人公司紧密配合使用集团各项资源来推广精品游戏。&　　陈一舟在这封内部信件中提到，人人公司将把更大的现金流和人力资源聚焦在人人网这一核心资产上，并暗指来往和易信不应该盲目跟风微信，需要为自己的产品找到差异化价值，&我相信人人网的团队已经用了足够长的时间去思考这一点，也许是时候开始了!&&　　值得一提的是，针对近日连篇累牍的负面新闻，陈一舟在邮件中一反常态为公司内部员工鼓舞士气，&互联网时代，我们无法不让人品头论足，即便其中夹杂恶意攻击和另有所图。评论家永远比实践者要轻松，但世界却由后者而改变。在过去的几年中，我们各项业务均有顶峰或者低谷的时刻，这对互联网公司来说时常会发生，因为这本身就是一场发现变化和追逐变化的马拉松。而在波涛起伏中，我们只能更专注我们的用户，他们才会真正决定我们的成败。&&　　以下为陈一舟内部给员工邮件全文：&　　专注与坚持&　　各位人人公司的小伙伴们，&　　一些同学反映从各种渠道听到了一些关于人人游戏部门和人员变动的传言，我想借此和大家澄清谣言，还原事实，也分享一下我对公司未来发展的思考。&　　游戏业务从过去几个季度公布的数据来看，表现并不令人满意：从高增长到低增长，从低增长到负增长。这固然和国内严酷的市场环境有关，但也必须客观清楚地意识到，这和我们目前的把控力和执行力也有很大关系&&在执行上，我们是不是能把踏出的每一步都踩扎实，是不是我们在每个项目上都有正确的优先级？&　　我在人人网上发表过一篇日志，&聚焦，是最被低估的管理者特质&。回顾公司过去几年来的起伏，实际上都和聚焦和不聚焦有关。人在顺利的时候，多半会有扩张的冲动。我们必须承认，人人游戏在过去几个季度扩张过快，步子迈大了一些。我们不回避问题，更需要及时纠正跑偏的策略。游戏业务必须放慢扩张的节奏，集中在游戏运营和精品研发，而不是四面出击，这将增加可持续的正向现金流能力，而终极目标还是独立上市。&　　何川作为人人游戏的负责人，在公司初创期就已经在这里工作，为公司的发展做出了非常大的贡献。由于个人的健康原因，他正在遵照严格的医嘱在家全休养病。他的病情，人人游戏的核心管理层是非常清楚的；他的病休，并非外界传言的被放假，但我们没有必要也绝不该为了反驳这些谣言，去拿我们同事的隐私去交换。谣言永远编不完，而我们如果被它们纷扰，也就恰恰放弃了我们更该专注的事！作为共同战斗的伙伴，请尊重和保护好每一个同事的隐私，不对此有更多的讨论，让我们共同祝愿何川好好调养，早日康复归队；也请大家在日常辛苦工作之余，记得及时参加体检并爱惜好自己的身体！&　　在何川病休期间，集团COO James会暂时接管人人游戏。令人欣慰的是，何川的高级管理团队仍然稳健，其中一些同事也已经在人人公司工作多年，他们和集团将会充分配合并使用集团支持的各项资源来推广我们的精品游戏。&　　互联网自媒体时代，我们无法不让人品头论足，即便其中夹杂恶意攻击和另有所图。更何况人人网的两个直接竞争对手，控制了中国互联网绝大部分的媒体管道，按照目前的互联网竞争环境和行业现状，我们必须有随时挨打的心理素质。评论家永远比实践者要轻松，但世界却由后者而改变。在过去的几年中，我们各项业务均有顶峰或者低谷的时刻，这对互联网公司来说时常会发生，因为这本身就是一场发现变化和追逐变化的马拉松。而在波涛起伏中，我们只能更专注我们的用户，他们才会真正决定我们的成败。我们能做的，就是摒除杂念，不被这些外部的信息纷扰；我们要做的，就是静下心来，再次明确目标和策略，然后像专业运动员一样去拼搏。我们自己比任何人都知道我们在做什么，请用努力和成绩来捍卫热爱这家公司的每个人的尊严。&　　人人公司的核心是人人网，我们在今年和合作打造糯米网，以及重组人人游戏后，公司将有更大的现金流和人力资源聚焦在人人网上。&　　我们的核心资产，在移动互联网高速发展下，如何适应和跟上脚步？也许大家都看到了网易的易信和阿里的来往，在微信独大之后仍然前赴后继。有同学跟我说，咱们这么大的活跃用户群，又不缺现金，为什么不跟着也冲一下？我必须再次提醒大家，机会人人看得见，但前提是你必须找到自己的差异化价值。找到了给用户的核心价值，发展和增长是必然的。&　　我相信人人网的团队已经用了足够长的时间去思考这一点，也许是时候开始了!
百度或用爱奇艺取代视频搜索？
& & & 据知情人士透露，百度内部高管已经有过关于用爱奇艺取代百度视频的讨论，但由于牵涉了太多利益链并且风险巨大，这一提议最终被搁置。
　　知情人士表示，虽然短期内百度不会这样激进，但从产品形态看，Google在2006年收购Youtube后，用了6年时间才用Youtube替换Google Video，而百度旗下的爱奇艺至今成立不过3年，该人士认为，百度与爱奇艺在的产品上的整合仍是未来趋势，只不过不是现在而已。
　　我们收集了百度内部就此的一些争论，其中支持的观点认为：
　　1、Google在去年已经放弃了Google Video服务，并将旗下Youtube整合进搜索引擎中，Google的这一做法值得借鉴。
　　2、收购PPS后的爱奇艺已经具备叫板优酷土豆的实力，这个时候如果再借助百度的流量优势，将可能一举打造国内最大的视频网站。
　　反对这一做法的讨论是：
　　1、美国视频市场是Youtube一家独大，其模式也与Hulu、Netflix完全不同，国内视频网站的模式则大同小异，因此考虑到实际国情，百度不能照搬Google的做法。
　　2、百度对视频网站们而言，仍是一个巨大的流量入口，视频网站仍为百度贡献了不菲的收入。
　　3、美国市场Google是搜索的代名词，而近来百度已受到360的巨大挑战，用爱奇艺取代百度视频等于是向全行业宣战，将原本可以合作的视频网站推向360处，这样的做法弊大于利。
　　讨论的最终结果是：百度未在搜索服务中集成爱奇艺的服务，现有的百度视频服务仍是全网搜索。
　　与此同时，百度也对现有的团队也进行了大幅调整。
　　另有消息人士向我们透露，之前分属两大业务部门的百度影音与百度视频自今年6月起已拉开整合序幕。
　　调整的具体细节是：自今年6月起，百度影音团队开始整体并入百度视频团队，并由百度重金挖来的前360公司产品VP胡浩担任总监执掌新团队。
　　此次调整前，虽然百度影音与百度视频有过多次合作，但是仍然分属不同的业务部门，其中百度视频属于垂直搜索部门，百度影音则属于客户端部门。原有架构随着百度内部业务线的诸多整合而打破，垂直搜索部门被划进前向收费业务群，而原百度影音的负责人也在随后离职。
　　团队整合后，百度影音与百度视频在产品上也开始进行融合，目前在IOS平台上，百度影音与百度视频已经合并为一款APP。
　　虽然百度视频整合了百度影音团队，但这或许只是现阶段的过渡方案。
　　首先，无论从李彦宏出席爱奇艺互联网电视发布仪式，还是将巨资收购的PPS并购爱奇艺旗下来看，爱奇艺已经成为百度在视频领域的核心战略。
　　而整合了百度影音的百度视频最大的优势依然是将互联网的盗版影视搜索出来提供给用户，互联网盗版横行显然不会是爱奇艺期望见到的局面。在百度这样的巨型企业中，非核心项目一旦与公司全力发展的核心项目形成冲突，其结果不言而明。
　　其次，例如电商领域已经形成垄断地位的淘宝，搜索引擎已经不再是最重要的外部流量来源。视频网站中至今未形成绝对巨头，但是从目前视频行业的整合趋势来看，具有垄断地位的视频寡头一旦形成，也将摆脱对搜索引擎的流量依赖。这种局面如果出现，百度视频未来也将遭遇与Google Video相同的命运。
　　对于上述内容，百度方面拒绝评论。
中国互联网的“老二”名单及其生存逻辑
还需要我把联想成为全球PC销量的老大后流传的那个段子再重复一遍么？
　　在发布会上，有记者问：&联想成为全球最大PC厂商又有何意义？&杨元庆反问：&你知道世界上最高峰是什么吗？&答：&珠穆朗玛峰。&杨元庆又问：&第二高峰呢？&记者说：&乔戈里峰。&杨元庆再问：&第三高峰呢？& 记者说：&干城章嘉峰&。杨元庆的结论是: &下次我不接受地理专业记者的采访！&
　　事实是，第二高峰、第二位登月者、第二位中国航天英雄是谁，大部分人或许都难以给出答案。
　　今天盘点一下中国互联网各细分产品领域里的老二名单，梳理一下背后的逻辑。
　　一、从暴风影音主动认领老二说起
　　正是因为受到地铁站的暴风影音&我是老二&广告的启发，我才开始关注中国的老二公司和产品。暴风的老二地位极为隐秘，存在一些争议。此前各家视频网站都曾宣布自身的某些指标排名第一或者第二。
　　百度在5月份以3.7亿美金收购PPS后，爱奇艺+PPS在收入和用户数方面成为视频市场的老二，老大是优酷+土豆。传言中PPTV的被购案若成功落地，第二的位置将被更加激烈地争夺。
　　视频网站在经历多年烧钱后，依然处于整体亏损状态。智能电视及家庭互联网的兴起，视频市场的整合期正在到来。视频市场竞争相对充分，角逐者并未拉开差距，老大和老二的位置随时会被并购类行为改变，这时候老二与老三、老四联合则极有可能颠覆老大位置。
　　因此第一个结论是：当老大已经稳定，但未成为寡头时，老二有极大的排位价值，是激烈争夺对象。根据斯考利7-2-1理论，市场成熟寡头形成，老二拥有百分之二三十的份额。2+1&7，因此就算老二与老大之外的所有参与者合并，依然是老二。老大的份额低于5、剩余份额有一定集中度时，跟随者们才有可能通过合并超越老大。
　　二、以下这些领域的老二位置被激烈争夺
　　除了视频，还有哪些领域的老二位置还被激烈争夺呢？看看老大份额低于50%的行业便见分晓。
　　1、B2C：艾瑞2013年Q2数据：天猫50.8%，京东17.1%，腾讯5.6%，苏宁5%，amazon2.2%。京东的老二位置正在被腾讯用易迅+QQ商城+QQ网购的组合拳进攻，苏宁易购也颇为积极。
　　3、PC浏览器：据CNZZ 2013年8月数据：IE 42%，360浏览器 26%，Safari 8.58%，搜狗7.81%，Chrome 6.73%。IE凭借先发优势保持老大位置，360浏览器保持第二已经很久，份额趋于稳定。QQ、猎豹和百度浏览器等依然没死心。
　　移动互联网仍处于成长探索期，几乎所有领域都未形成寡头，老大都还是激烈争夺对象。例如手机音乐、手机阅读、手机游戏、新闻客户端。以下几个领域已形成老大，但还不是寡头。
　　4、手机浏览器：EnfoDesk 2013年Q1数据：QQ浏览器40.5%，UC浏览器28.6%，百度浏览器10.7%，欧朋6.8%,360浏览器6.2%（累积账户市场份额）。QQ浏览器和UC浏览器一直对各自的份额各执一词，均认为自己是老大。这是唯一一个玩家特别不愿做老二的领域。
　　5、手机内容分发：CNZZ 2013年Q2数据：百度+91 24.1%；360助手13.79%；豌豆荚10.12%。百度通过19亿美金大手笔收购91无线，高价换来了一个分发第一的位置。但手机分发市场仍然处于快速成长期，最终鹿死谁手并未定局。
　　6、手机输入法：艾媒2013年Q2数据：搜狗47.1%；百度23.5%；讯飞11.4%；QQ输入法7.2%。百度用搜索技术优势，讯飞用语音识别抢占第二。
　　从以上数据得出的第二个结论是：当老大被激烈争夺，看上去大家都有机会时，说明市场处于早期。或者是旧市场被新的模式激活，重新洗牌；当老大崭露头角，老二被激烈争夺，市场处于成长期走向成熟，机会开始收缩；当老大变成寡头，&万年老二&出现，市场格局稳定，变数很小。
　　三、寡头行业的老二们真的会非死不可？
　　雪球财经创始人方三文曾在演讲中提出过一个互联网投资观点：老二非死不可。我理解的&老二非死不可&的逻辑大致是：互联网公司规模大，高度集中化，最终会形成护城河，形成商业格局上的垄断。&真正的互联网公司一定是垄断的，垄断带来的结果就是老二没有前途，非死不可。投资者要投资老二非死不可的行业里的老大，所以互联网公司最适合价值投资&。
　　对此我有两个观点：
　　1、寡头形成的用户和业务规模将带来一系列连锁效应：口碑传播、羊群效应、成本均摊、渠道优势，最终形成品牌，入口、平台甚至生态圈，基于此构建稳固的护城河和强大的扩张能力。老二必须错开巨头锋芒，夹缝生存，颠覆寡头只能是理想主义者的梦。
　　2、但是，寡头在互联网领域不一定是常青树与定心丸。科技与移动互联网日新月异，就算寡头坐稳后，其模式与产品也可能在短短几年间被替代；就算在PC互联网领域，一些细分互联网市场还足够大，寡头之后依然会留下20-30%的市场。
　　四、典型的寡头领域：
　　PC IM：QQ，超过80%；腾讯帝国基于关系链形成铜墙铁壁和羊群效应，最终形成强者愈强的马太效应，几乎没有留给其他IM一点机会。MSN、飞信、阿里旺旺、新浪UC轮流坐庄，混战IM，均死伤惨重，谁也未能成为老二。
　　搜索引擎：百度，75%左右；360搜索占有15%左右的份额，老二位置牢固。
　　C2C电商：淘宝，超过80%；百度有啊已停，拍拍和易趣情况不明。C2C市场本身也受到B2C挤占，走下坡路的市场，老二是谁更加没人关心。
　　安全：360，覆盖95%用户，手机70%。老二是金山。
　　支付：支付宝超过60%，老二是腾讯。（Hitwise 2013Q2）。
　　五、寡头之下，老二通关有几种模式，欢迎对号入座：
　　1、差异化生存，闷声赚大钱，&老大的女人不能抢！&，去核心领域是虎口夺食，还不如吃吃剩的或者吃素，别忘了低调，连巨头自己也说了&颠覆QQ的绝对不是下一个QQ&；
　　2、找准老大的罩门和自身的长处。360找到百度的罩门是流量渠道，自身优势是客户端和浏览器，于是1年时间从0做到了15%；腾讯的财付通和微博，也是用渠道能力获得份额，进而做了老二。
　　3、吃老本。靠先发优势，瘦死的骆驼比马大。
　　可以看出：
　　腾讯威力最猛，在IM和移动IM领域，连一个像样的老二也找不到；
　　百度搜索和应用分发是老大，视频、手机输入法是老二，也有很多老三老四老五，但缺少一个可以牵制360核心的老二。尽管进入安全领域，但竞争力有待提升；
　　腾讯产品最全，老大、老二、老三、老四拿名次很多；
　　阿里只做老大；
　　360安全是老大，搜索引擎、应用分发和浏览器是老二，但有做老大的勃勃野心；
　　老二名单里很难见到BAT3体系之外的产品，这是中国市值超百亿美金的4家互联网公司。
　　你会忧伤发现，YY只有一个。这是一场球赛，&老二&是巨头们脚下的球，传来传去。最关键的是，这场球赛会一直加时，巨头不知疲惫。想要控球，你得离开巨头的主场，但他们已将球场圈得所剩无几，你的选择不多。
　　想做老二，也不容易。
大腕出手看门道，谈BAT的投资战略差异
中国互联网的收购之战，比娱乐圈的明星离婚更一波三折和猜不透结局。
当所有人以为搜狗被360牵回山寨只是早晚的事的时候，搜狗和腾讯宣布好上了。
眼瞅着今年第三季度即将结束，中国互联网巨头们在2013年的&军备竞赛&也进入了收官阶段。从今年开始，PPS、新浪微博、高德地图、91、糯米&&BAT（百度、阿里、腾讯）三家加快了动作，攻防和卡位此起彼伏，共同演绎了一场高水平、精彩迭出的德州扑克大赛。
今年头三个季度里比较热闹的是阿里和百度，一家遍撒网，一家上猛料，而就当所有人都以为腾讯除了继续注资各游戏工作室没其它料可爆的时候，突然又冒出入资搜狗的重磅新闻&&整个中秋节都日月无光了。
这三位在中国互联网农场里咧嘴肆意采摘的大叔，各自有一套摘桃选果实的逻辑。如果回顾过去三年里它们的战绩，会发现其实都坚持着自己的投资战略&&围绕着自己的核心竞争力砌墙盖瓦，并积极尝试在短板上通过收购或者投资来补强。
三个圆圈看冲突
简单画了下三家的业务重心，其中省略了一些旁枝，有如下总结：
1. BAT三家各有历史上的核心优势。比如百度因为搜索技术的绝对领先而形成的在PC上的流量分发能力，比如腾讯因为QQ客户端形成的全网用户覆盖和社交关系，而阿里则是以淘宝和天猫为核心的电商平台。BAT各自以此为圆心开始画圈圈，逐渐版图扩张。
2. 在每两家之间，又有一些业务近似重叠：
a) 除了百度的搜索，腾讯对PC上的搜索也念念不忘，就算搜搜品牌即将淡出而转为搜狗，这恰恰说明在PC上搜索引擎本身的价值仍然不可忽略。相比之下，阿里对搜索的情结根据实力而调整（有人记得当年雅虎搜索吗？），目前只通过一淘这个购物搜索，卡位在其它试图染指电商搜索的玩家面前。说到百度和腾讯的近似产品线，不得不提到&安全&，因为360恰恰是从这里撕开用户在PC上的客户端入口，因此两家也在过去几年中通过开发或者注资对应的杀毒和电脑管家来补上这道裂缝。
b) 阿里也通过新浪微博、旺旺和手机上的&来往&在弥补社交关系上的缺憾，试图为电商业务带来新的化学反应；在支付这条线上，腾讯则把&财付通&当作了未来自有电商平台乃至O2O的必要一环。
c) 而百度和阿里的交集，除了在PC时代就头碰头的站长联盟广告（百度联盟VS阿里妈妈）外，又在更多的中间页业务上出现了重叠。这似乎难以避免&&当我们把流量入口和最终支付环节两点间画一道线，实际上不管是旅游预定比价（去哪儿网或者穷游网）、在线视频（PPS或者PPTV）还是音乐（百度音乐或者虾米网），都是这一概念下的生动实例&&与其让用户快速从基础流量入口离开挣一个点击的费用，为什么不考虑把他愿意停留时间长、粘度高的中间页业务包下来，再考虑新的机会？
3. 三家火力交叉的部分，也就是这两年PK的重头戏：移动互联网和O2O。广告业务固然是PC世界上的核心变现途径，三家都有竞价广告和精准定向广告。而移动互联网上的船票，从入口角度来说，又分为浏览器（UC、百度、腾讯）、App应用市场（百度/91手机助手、腾讯手机管家）和手机地图（百度、高德、搜搜）这三大类。再加上O2O天然和移动互联网交织的属性，所以团购网站（糯米、高朋、聚划算）、优惠券类网站（丁丁优惠）、会员卡业务（微信微生活、淘宝同城），都属于O2O这条线上预埋的棋子，同时又为移动互联网的自身入口带来有价值的内容补充。
4. 相比之下，三家又各自有一块别人肯定做不好的自留地，比如阿里的B2B业务，百度的UGC类产品（知道、百科、贴吧、文库），腾讯的游戏业务。他们都来自各自核心竞争力的衍生，并且根扎的足够深、足够早，因此对方想在这方面追赶都需要花费很大的力气。
&广撒网&还是&稳准狠&？
通过上述的业务分布图，可以感受到BAT三家在投资和收购上的打法也大相径庭。
过去这几年，腾讯已经投资收购了过百家公司，投入金额超过百亿人民币，而且投资不仅仅在中国，还有在美国、日本、韩国甚至东南亚的手笔；从公司类型来说，既有游戏公司，也有华谊这样的传统媒体公司；既有规模庞大的电商公司，也有超小规模的开发团队。刚刚揭晓的注资搜狗，可以说是腾讯这2年里来最引人关注的一步棋，放弃搜搜或许是短痛，从长线来说，通过搜狗的渠道渗透力把PC搜索这条金线再拾起来更有意义。
从阿里来看，几乎是照单全收，只要在自己的业务需求线上的，就如同拿着菜篮照单全收，即便目前业务数据表现并不算好。分析来看，和阿里在移动互联网上相对乏善可陈有很大关系，时间是金钱，阿里多台下注，只要在自己版图圈里的，特别是属于和另外两家有未来竞争冲突的领域，更是毫不手软。
虽然新浪微博遭遇了腾讯微信的严重冲击，但坐拥五亿用户、日活跃用户4600万的它，对阿里来说仍然是一个充满新鲜流量的富矿。电商和社交关系之间的化学反应，始终是阿里不愿放弃而尝试的。
而UC浏览器可以说是阿里虎口夺食，抓住了一张既定的移动互联网入口门票。目前UC浏览器在手机浏览器中居首，再加上对浏览器作为Web App的入口概念，这对于在移动互联网上成果不够的阿里来说，可以说是一个难得的山头。高德地图也兼具移动互联网入口和引导流量到O2O业务（淘宝本地生活、淘宝同城）的重任，阿里的投资更多是前瞻性布局，对O2O和移动互联网板块有意义的需要卡位。
相比来说，百度的策略相对保守和稳健一些。在过去几年中，业界曾经普遍质疑百度是否错过了许多火车。而2013年百度连续出了几击重拳，证明了自己宝刀未老，只是深思而动，想清楚后下狠手。
没人想到已经于去年以几亿美元收购爱奇艺外方投资者Providence股份的百度会再次将PPS揽入麾下，而究其原因，还是因为视频内容与百度的搜索核心竞争力密不可分，搜到这些内容本身是用户需求，并让用户需求直接刺激这类中间页业务带来更高的广告溢价。再加上移动互联网和3G普及的大潮，视频显然是非常好的杀手级应用。所以无论如何，在视频上通过增加客户端的收购，对百度整体来说，是一剂大补药。
8月14日，百度与91无线并购的合同正式签署，成为中国互联网迄今为止最大金额并购案。很多人会问是不是百度买贵了，从整体竞争态势和未来的增长协同来看，这绝对是一笔超值的ALL IN式打法。如前面分析的，在移动互联网的世界，手机浏览器只是PC习惯的延续，而更多用户会通过app方式直接使用，因此把握住一个强大的应用分发市场，才能确保在移动地盘上的话语权。当然，百度做事从来都是两手并进，刚刚结束的百度世界大会上推出的&轻应用&概念可以说，是又一次迂回，把从浏览器入口进来的流量继续以闭环系统的方式予以控制。
如果没有8月份对91无线收购的完成，相信业界仍然会怀疑百度在移动互联网的步伐磕磕绊绊。而如果现在来看，可以说是一手自我研发（轻应用），一手控制App渠道（91手机助手），基本上把手机上的流量分发堵了个严实。
再加上去年10月百度成立LBS事业部，第三个移动互联网的入口&&地图也浮出水面。从这点来看，收购糯米也是一个水到渠成的计划。地图应用在手机上可以说是天然的必需品，而以此又衍生出O2O行业的新入口&&用户可以通过地图直接找到餐厅、影院、足疗店，甚至周边的小时工。因此，做地图这件事变得更加&主动&起来，不能单纯等待信息的丰富和补充，而是尽可能的自己来创造和填补内容。从这点来看，百度投资糯米可以说也是一鸭两吃，把O2O行业的路趟熟，同时为地图入口填补内容。
从背后操盘手解读战略思考
相比活跃在发布活动上的产品经理，各大公司背后的投资操盘手往往都非常低调，不为公众所知。他们就像券商基金经理，貌似平常，态度谦和，却操盘着公司上亿美金的投资项目。从他们过往在媒体上的一些公开言论分析，或许可以感受到BAT三家的投资战略上的差异。
腾讯副总裁、腾讯产业共赢基金董事总经理彭志坚：核心的东西腾讯自己做，其他投资扶持行业内非常创新的公司，一起来打造一个共赢的生态链。大部分案子我们是战略价值和财务价值并重，但第一位的永远是战略价值，既优势互补和前瞻布局，有一些投资短期之内看不到明显的合作点在哪里，但是它有潜在的长远战略价值。就像下围棋一样，一个子下去，你也不知道最后什么结果，有可能这个子被人家吃掉了，有可能逐渐占一大块空地，也有可能在关子阶段成为一个至关重要的棋子，我们会这么考虑。
点评：注资搜狗应该就算战略价值优先了，也就是说与其让360抢走添乱，倒不如自己合过来好好做，腾讯投资金山也是类似的逻辑，不想让自己在安全领域受制于人。
阿里资本董事总经理张鸿平：阿里的投资思路可以分成两部分：一是和阿里业务能较强整合的，只要对阿里本身有益，控股也好，收购也好，占股多少，都可以谈。二是与阿里巴巴打造生态圈、平台有关的公司，强调布局和共生关联性。比如我们投的陌陌、美团、丁丁、在路上等，阿里采取少数股权投资。投资方向而言，无线互联网仍是未来的重点。投资其实是投资未来，不是现有或现在非常强的东西，而是和我们有互补性，或未来我们需要成长的地方。
点评：从新浪微博到UC浏览器和高德地图、丁丁优惠，阿里今年的投资着力在移动互联网上布局，而从淘宝生态系统到O2O则具备更大的想象空间。
百度副总裁、企业发展部总经理汤和松：百度投资紧紧围绕核心业务加强、生态系统建设、未来机会布局三个方向，并不会主动以VC角色进行纯财务投资。对于潜在的投资对象，百度会有两个选择标准。一是独立业务的前景，包括市场机会、商业模式及核心要素、团队；二是和百度的战略协同性，包括对百度的战略价值、对目标公司的战略作用，以及双方整合的可能性。我们的风格不是单纯追逐概念，像撒胡椒粉一样地投资，必须把概念落地之后能为百度带来多少投资效果进行力所能及的量化，只有美丽的概念还不够，我们还要关注收购所带来的实际价值。百度通过十多年的积累，这几年的投资大案都是内部团队独立操作完成的，没有依赖华尔街大的中介服务机构，中国互联网企业通过这些年积累了操作经验和可行性。
点评：从去哪儿、爱奇艺到今年的PPS、91无线和糯米，百度的每笔投资都是数亿美元的大项目，放在中国互联网甚至TMT行业都是掷地有声的大手笔。从对核心业务的支持来看，无论是旅游、视频类的中间页业务补充，再到移动互联网入口的果断抢占和O2O布局，可以说汤和松带领的团队每个棋子都下的非常扎实，目标明确、理性判断，不盲目跟风。如果说汤和松是过去几年中国互联网并购大案的第一操盘手，那么李彦宏找到适合的业务负责人并充分信任和授权，也从另一个角度诠释了&投资就是投人&这个真理。
年是互联网领域投资并购集中爆发期。PC互联网发展从早期的百花争鸣已经发展到了中后期，正在向更大的稳定状态收敛和移动，从而形成更大的规模经济，对整体价值链带来整合优化。就像团购行业也恰恰经历了这个历程，形成两三家超大型的竞争对手，同时有一些很小的细分的玩家凭借差异化生存。移动互联网浪潮袭来，整体处在新一轮的早期爆发和增长阶段，对已然坐在PC互联网赌桌的大玩家们来说，绝对不会坐视不管，考虑既得利益和增长压力，一定会尝试自身的迁移，同时，另一个竞争策略就是直接摘取另一桌上的果实，快速抢占地盘。也就是说，移动互联网虽然看起来还是荒原，但实际上PC上的巨头们早已经虎视眈眈&&想不清楚的就让创业团队先做，一旦看清楚了，绝对出手稳准狠（以百度今年挥出的几步重剑为证）。
一笔漂亮的战略投资确实能让大鳄的牙齿更锋利，并为其未来几年的发展种下伏笔。BAT三家战略投资的思考原点并不相同：阿里为淘宝生态系统和移动互联网探寻伙伴和机遇，百度在试图将中间页、移动互联网、O2O几步棋首尾相连，腾讯在确立自己业务主线的同时不断补充所需的棋子。中国互联网的夜空，繁星点点中几大星座若隐若现，那些还在互联网创业路上的小伙伴们要么平静围观，要么就坚持下去直到响起来自BAT的敲门声吧。
30个不容忽视的数字营销数据
&（广告买卖网整理）
网络推手公司年营收上千万
　　昨日，新浪网总编辑陈彤@老沉发布微博称：&小型时局研讨会暨反思会暨信息换货会暨热餐会确定于今晚在京西某处召开， 会议内容将不对外公布。&
　　而外界对此猜测称：&新浪微博给大V们压惊。&
　　从秦火火、立二拆四到周禄宝&&短短几天时间内，被公开的网络造谣者名单逐渐变长。&人心惶惶，风声鹤唳，现在大V们发微博变得更加谨慎。&在微博上，一位粉丝数量超百万的大V昨日说。
　　一位不愿透露姓名的网络营销人士说，和五年前相比，网络水军不仅把造谣的主要阵地从网络论坛转至微博，更牵涉出一条大V转发谣言的产业链。这群网络造谣者的商业模式往往是 &先赚名，再赚钱&，造谣本身未必产生收益，但通过造谣，吸引粉丝眼球，这些粉丝则成为日后商业炒作的基础。
　　以立二拆四为例，他称其公司经营最好的时候，年收入将近千万元，纯利润有数百万之多。
　　造谣生意经
　　&中国第一代网络推手& &&这个曾令立二拆四炫耀的&光环&，带着他在这个灰色产业里走向了一条不归路。
　　&立二拆四&真名杨秀宇，1997年从东北大学毕业后，进入国企担任助理工程师。但企业倒闭，杨秀宇成为&北漂&一族。其间，他开始沉迷网络，找到了通过操纵网络舆论发家的&捷径&。
　　2006年，杨秀宇注册成立了尔玛公司。从这一年的&别针换别墅&开始，杨秀宇几乎每年都要制造一起轰动网络的热点事件，如最美清洁工、郭美美和干露露等事件，耸人听闻又吸引网民眼球。
　　秦火火的加盟起到了推波助澜的作用。为提高网络知名度和影响力，秦、杨二人先后策划、制造了一系列网络热点事件，吸引粉丝，使自己迅速成为网络名人，如&7&23&动车事故发生后，故意编造、散布中国政府花2亿元天价赔偿外籍旅客的谣言，挑动民众不满情绪。二人还捏造了所谓雷锋生活中的奢侈情节、污称这一道德楷模的形象完全是由国家制造；利用&郭美美炫富事件&蓄意炒作，恶意攻击中国的慈善救援制度。
　　从2011年7月以来，&秦火火&编发、转发各类信息3000余条，有造谣，也有传谣，&秦火火&被称为&谣翻中国&。而其在微博上造谣炒作的方式通常有三种：一是一人发布，圈内人转发、互相推荐，形成一定影响力；二是大V转发；三是花钱购买一定粉丝数目的账号转发。
　　在一个个网络谣言的背后，其所在的营销公司也由此实现了&影响力变现&：先利用谣言引起网民关注，积累起一定影响力，再利用这些影响力，帮助企业营销，把虚无缥缈的粉丝变成真金白银。此外，该公司还一直以非法删帖替人消灾、联系查询IP地址等方式赚钱。
　　据杨秀宇证言，他的公司一年的收入达近千万元之多。
　　与杨秀宇和秦火火不同，微博上拥有110万粉丝的周禄宝则热衷在网上搜集负面信息，在精心选定目标对象后，以在个人微博、博客等发布或扬言利用自己的媒体资源发布负面帖文、揭露对方隐私为由，实施敲诈勒索。
　　目前，周禄宝涉嫌敲诈勒索三座寺庙、道观和一家开发商，已经查实的敲诈勒索金额接近百万元人民币。
　　不过，在前述不愿透露姓名的营销人士看来，通过造谣、传谣等&野路子&赚钱的营销公司或个人，生存空间已经越来越小。一是法律风险加大，&技术含量&在降低，二是正规的企业不以造谣为基础，而较大品牌也并不认同这种营销方式。
　　大V赚钱术
　　在造谣传谣的利益链里，并不只有网络推手得利，网络推手、水军造势再加上传播率与到达率极高的大V，才真正形成了完整的影响力变现链条。&秦火火&称，与某些网络&大V&达成了协议，互相帮转微博，还有人提示他近期要关注什么。下一步，警方将对此具体调查。
　　目前，在新浪和腾讯微博中，10万以上粉丝的大V超过1.9万个，百万以上粉丝的大V超过3300个，千万以上粉丝的大V超过200个。在这个微博时代几乎等同于意见领袖的时代，大V的影响力不容小觑，甚至是带动新浪微博用户活跃的基础。而当大V们把自己的微博换上商业利益的内核，或是单纯博取眼球吸引粉丝，把大量未经核实的信息甚至是谣言随意转载引用时，就成为扩散谣言的&二传手&。
　　一位曾与某微博粉丝在500万以上的草根大V有过合作的人士昨日表示，经由公关公司牵线，该大V发布软性广告内容微博，几条下来价格高达7万人民币，但效果不俗：不到一个小时就获得了上万的评论与转发。
　　&如果付费内容是攻击竞争对手的谣言，可能更贵。&上述人士称，一些公关公司自己运营营销账号，根据客户的需求进行推广已是行业内公开的秘密，而普通的营销账号价格从100至3000元不等，一般团队运作的明星大V，基本在1万至10万元不等。
　　实际上，中国国家互联网信息办也正在打击以大V&求证&的方式传谣行为。不久前，国家互联网信息办网络新闻协调局有关负责人曾介绍，有一些所谓&大V&账号以&求辟谣&、&求证&等方式故意扩散谣言，让一些不明真相的网民跟风，损害了网络媒体的公信力。
互联网并购“走进新时代”？
与其说网络巨头的频繁并购是互联网中小企业的终日，不如说是一个新时代的开始。在这个新时代，互联网行业的&水电煤&基础已经完成，企业只要利用好巨头们铺的路，重新定义并服务自己的目标客户，会发现各类商机无处不在。消费者则可以享受信息精准带来的极大便利。&
& & &近期互联网投资并购消息此起彼伏如过江之鲫：先是阿里宣布入股微博，变身&阿里浪&；然后百度确认收购PPS；话音刚落，阿里宣布投资高德地图。互联网行业瞬间陷入如打鸡血的兴奋。
　　搜狗可能会被巨头并购的消息就传出各种版本，比如有搜狐为了保住搜狐视频不得不出售搜狗；以至于王小川上阵辟谣还不行，得劳闭关两年的查尔斯张亲自出马辟谣。
　　一夜之间，互联网行业的&钱途&再也不以纳斯达克上市为焦点，能否成功卖身给巨头成为创业公司明争暗斗的首要目标。而手握巨额现金的几个互联网巨头，在竞争催逼下迸发并购饥渴，恨不得把各类潜在竞争对手和产业链上下游的潜力企业一口吞完，从而提前进入寡头竞争的年代。
　　承认，或者不承认，寡头年代已经到来！喜欢，或者不喜欢，我们的网络生活终将被几家巨头所影响和控制。这一切都是怎么发生的呢？
　　寡头时代的前世今生
　　时钟拨回十年前的2003年，阿里巴巴只是一个B2B的黄页分类网站；淘宝刚刚上线，正陷于易趣的围剿之中，三大门户网站没有一家敢登淘宝的推广广告；百度彼时刚刚发布独立域名网站不久，之前只是躲在明星互联网门户企业新浪，搜狐，网易的背后提供搜索引擎的技术服务；而腾讯虽然注册用户数过了2亿，但要到2003年的8月份才推出QQ游戏平台，当时的腾讯还是一家主要依靠SP增值业务的公司，若不是中国移动在2001年大力推广的SP业务，腾讯的天下恐怕老早拱手让给了他人。
　　十年过去，当新浪踌躇于新闻门户顿首不前；网易搜狐都成功转型为网游公司；更多十年前的明星企业已经灰飞烟灭之时，阿里巴巴、百度、腾讯成为了中国互联网鼎立的三巨头。这十年，他们有过难熬的时候，他们的业务有交叉，有竞争，但他们从来没有在自己的主营业务方向上偏过道，甚至可说是在一条康庄大道上从一头小毛驴逐渐变身奔驰越跑越开，把竞争对手远远甩在身后。
　　百度赶上了中国经济大发展的黄金十年，各类中小企业雨后春笋出现爆发了强劲的网络营销需求；阿里驾着电子商务的东风，搭造了一个千万网商和消费者的交易平台，当然也得益于中国政府的高税收和2008年全球金融危机&&金融危机产生的白领消费缩水，和中国企业外贸的不景气，直接推动了淘宝的大发展。；腾讯则是切切实实地抓住了草根的娱乐和社交需求，让亿万QQ用户以相对低廉的成本完成他们交友、游戏，甚至现实生活中结婚生子的需求。
　　广告，电商，游戏这互联网的三大模式，也正好是百度，阿里，腾讯各自的杀手锏；他们各自在自己的领域建立防火墙，搭造生态体系，消灭竞争对手，成就宏图伟业。
　　到了2011年中概股诚信危机愈演愈烈，美国资本市场趋冷，2011年下半年只有土豆网[案例中心 中国传媒库]一家上市成功，2012年也仅有唯品会和YY两家公司顺利上市。投资人退出无门，资本市场融资不畅，创业者变现不易。而与此同时，三大网络巨头却手握巨额现金，借机通过资本方式并购进入自己相对薄弱的领域，进行多元化布局。并购特别集中在电商、旅游、社交、视频等领域，而被投资并购对象，一方面无力匹敌拥有海量用户的巨头，因为巨头很容易利用流量资源优势拷贝创新，打垮初创企业；另一方面需要资金发展，风险投资和创业者都有急迫的退出需求的时候，&被收购&自然成为一个最好的选择。由此，中国互联网更向&大者恒大&的局面迈进。
　　大数据和移动互联网
　　互联网三巨头格局的形成并不一定是坏事。今天的信息行业已经不是过去遍地建网站的年代。彼时网络信息尚不发达，用户需要寻找信息，所有的工具都是在帮助用户解决寻找信息的问题。而今天已是信息泛滥的时代，用户需要的不仅是信息，而是精准的信息。用户本身的阅读行为和思维范式也发生了巨大的变化；比如阅读渠道从互联网转向了智能手机；从长阅读变成了碎片化阅读；思维方式亦发生了极大的变化，传统广告和官方渠道信息成为令用户抵触的信息渠道，他们更愿意相信社交媒体上各类意见领袖，或者朋友间流传的各种碎片化信息，并通过自己的判断来做出选择。
　　阿里云CEO王坚在前几天杭州的一个IT沙龙上分享了他对&大数据&的观点，他认为，目前风行的&大数据&并不新鲜，很早以前就有，只是光靠&数据大&是没有用处的。&世界上最大的数据估计和互联网一点关系都没有，欧洲对撞实验室做一次碰撞的数据，可能一辈子都做不完，最大的数据估计在那里。&
　　他认为，今天的数据不是大，真正有意思的是数据变得在线了，这恰恰是互联网的特点。&所有东西在线&远远比&大&更反映本质。为什么今天的淘宝数据值钱，因为他在线了。在线让数据搜集变得非常容易，对数据的分析可以反过来快速影响社会。
　　&大数据需要云计算；云计算需要云存储和海量的服务器，还需要有足够的技术支持人员，研发工程师等。这都不是普通的小创业公司能干的。小公司无力积累和维护海量数据；而到最后，我们会发现真正有价值的是数据。我们需要更精确的信息去指导我们每天的工作和生活；而精确信息的来源是基于海量数据的抽象和分析。&他说。
　　百度未来的搜索结果可能不能简单停留在PageRank的地步；而是要搞明白用户是谁，不同的用户以同样的关键字搜索希望得到的结果并不一样。阿里巴巴最好能做到根据用户所有购买记录消费记录和其他所有可能的信息，来提醒用户或者帮助用户做消费决策。而腾讯，也许某一天可以根据用户所有曾经玩过的游戏记录和行为，动态地为每个玩家设定符合他们兴趣的玩法和任务，最终刺激更多的消费。
　　事实上，这三家的确都在往这些方向努力。有些工作做得已经相当不错，但总体来说，仍然是小荷才露尖尖角。三大巨头的并购，并不简单是为了业务增长或者多元化，更重要的是为了能掌握更多的数据。比如阿里巴巴对高德的并购，两家合力，可以让高德的传统地图优势嫁接阿里的互联网优势，以便积累更多基于地理位置的数据。
　　移动互联网的飞速发展可能是另外一个推动寡头垄断的因素；这可能和我们之前理解的观念相悖。但想想在PC互联网的浏览器时代，每个用户都会需要一个入口。无论是各类导航还是新浪、百度，总之用户需要一个入口。既然如此，大家拼命抢入口就好，抢不到最高级入口的就抢垂直入口。腾讯能做成一个大的游戏平台；4399只要做成一个闭环的小腾讯平台也可以过得足够好。但在移动互联网的多App时代，入口的概念是模糊的；每个用户都有其常用的若干个App，并不断下载新的App。在这样的情况下，谁控制了强大的后台，谁就能拥有强大的数据分析能力，从而推送或者显示精准信息。加上手机和PC相比，手机的私人性和唯一性更强；如果用户在多个App的行为能在后台统一进行分析，自然可以更好地抽象出用户的特征和行为。要做到这点，自然不能指望1000个独立的App创业公司来整合数据。阿里收购友盟，看中的就是友盟的数据优势，但如果友盟无法拿到各类App里面的内容，精准营销就无从谈起。
　　移动互联网的碎片式阅读习惯，使得单个App极难获取用户长久的注意力，这就使得其商业价值比起PC互联网要打好几个折扣。Facebook也同样遇到这样的难题&&移动端变现难。说到底，不是移动端变现难，而是不能再用PC互联网时代的观念来考量移动互联网。
　　互联网重新定义传统行业
　　王坚的发言还提到：&数据搜集这件事，已经没有多大创新了，只要你想得到，我们一定能做得到。我觉得真正的创新，是你在这数据基础上面能够做什么，这还没有人弄懂。&
　　这其实是非常有意思的观点。中国互联网整合成几大寡头后，在移动互联网和大数据时代就变成了卖水的。他们有强大的资金实力来做数据搜集和行为分析。问题在于，谁来做服务？怎么利用数据？
　　因为移动互联网具有互联网产业和通信产业的双重特性，不可避免移动互联网会有管道化的趋势。最典型的一个例子就是微信。在PC互联网时代，腾讯很容易把所有用户注意力都集中在QQ上，QQ可以有各类的弹出窗口把流量导给自己的各类盈利产品。在PC互联网时代，傻瓜才会把流量导给别人。但在移动互联网时代，似乎规则变了。微信和微博更多是成就了很多独立的媒体人、意见领袖、中小企业，但自身却还没赚到钱。即使某一天要收费，也很难再有超额利润。因为流量或者说用户注意力已经被打散了。
　　但也因为如此，众多的在微信或微博上的中小企业和个人可以更好地提升服务品质，并更精准地找到他们的用户，从而赚到更多的真金白银。比如有律师通过建立了一个拥有几千粉丝的公共账号，获得了比其他律师同行多若干倍的业务。下一波大的创业机会，是如何利用互联网深刻地重新定义传统行业。注意，是重新定义，而不是用互联网营销；这是完全两个不同的概念。
　　比如小米的口号是用互联网重新定义消费电子；不能不说是个巨大的成功。无论是社会化营销，预购，还是品牌和电商渠道一体化都极大地颠覆了传统手机行业的规则。创业三年，雷军和他的团队创造了100多亿人民币的销售额。这在过去几乎是不可想象的。
　　浙江遂昌，一个只有23万人的农业县，在4月中旬和聚划算一起策划了一个土猪肉的销售活动。和传统生鲜电商不同的是，组织者完全是通过聚划算让用户预订。然后再根据订单屠宰，切割，包装；然后通过顺丰物流配送到江浙沪的消费者手上。这意味着如果一个消费者是早上9点下的订单，那时给他贡献猪肉的那头猪还活蹦乱跳呢，而第二天一早9点，顺丰快递就送货上门了。这是一次极好地用互联网重新定义&生鲜&行业的实践。
　　在未来，巨头们将也许不可避免地要开放数据，开放用户，开放关系链，变成彻头彻尾的送水工；而把服务交给千千万万的小公司，具体而微地解决各类小众群体的各类需求。
　　小结：
　　与其说近期网络巨头的频繁并购是众多互联网中小企业的终日，不如说是一个新时代的开始。在这个新时代，互联网行业的&水电煤&基础已经完成，企业只要利用好巨头们铺的路，重新定义并服务自己的目标客户，会发现各类商机无处不在。消费者则可以享受信息精准带来的极大便利。想象一下，如果想购买某种商品，淘宝的大数据平台已经帮你决策好最符合你审美和价位的若干个牌子供你选择下单；需要信息的话，百度可以给你配一个电影钢铁侠里面那样的私人助理，随时跟你对话，确保给你的信息是你需要的......当然，也有可能几大寡头进一步合并，变成更大的超级数据库；或者寡头沦落为彻头彻尾的管道商，送水工，如同今天的运营商一样增长乏力，但利润稳定。不过，无论如何，新一波的科技革命将会孕育而生，对于互联网用户来说，这才是美好的未来，不是吗？
下一代搜索引擎会是什么样
如果一个搜索引擎，在你起床的时候，提醒你吃什么味儿的豆花；在你开车的时候，提醒你哪条路比较顺畅&&是不是特别美妙？目前的搜索引擎，提供的只是链接而不是信息，并不能真正&理解&用户的需求，智能搜索才是未来的大势所趋。而且在智能手机的帮助下，它已开始渗入我们的生活。&
2013年第一季度手机搜索市场用户规模达3.6亿，同比增长38.5%。搜索引擎的圈地之争已经从电脑延伸到了手机等移动终端。智能搜索已是未来的大势所趋。
　　近日，某移动互联网调研机构发布了2013年第一季度手机搜索市场报告。数据显示，2013年第一季度手机搜索市场用户规模达3.6亿，同比增长38.5%，手机搜索市场规模达10.32亿元，同比增长102.0%。
　　随着移动互联网的迅猛发展，搜索引擎的圈地之争已经从电脑延伸到了手机等移动终端。与PC终端上的搜索寡头局面不同，移动终端上的搜索引擎方兴未艾。如何突破传统引擎的局限，实现搜索技术的创新，成为移动互联网时代搜索引擎制胜的关键。
　　下一代搜索引擎会是什么样，未来的搜索会怎样改变人们的生活，实现智能搜索还面临着哪些障碍，这些都是摆在用户和企业面前的问题。
　　智能搜索成为大势所趋
　　前段时间大热的电影《钢铁侠3》中，有这样一些场景：主人公每天早上起床时，会有一个声音提醒他吃什么味的华夫饼；在路上开车时，推荐他最合适的道路；在关键战斗中，指挥他自动实行机甲控制。这是一个名为&贾维斯&的智能系统，它没有真正的形体，却是无处不在，无所不能。很多人认为这就是搜索引擎的未来形态：用户不再需要主动&搜索&信息，甚至不需要提供指令，精准的信息将&自动&找上门来。
　　互联网发展几十年，积累的信息数据庞大而繁复，如何从这些数据中挖掘出用户最需要的信息，既是用户的迫切需求，也是众多搜索引擎的终极梦想。
　　经过行业几次大的洗牌，目前互联网上依然有十几家有影响力的搜索引擎品牌。尽管这些搜索引擎的功能侧重并不一样，有的是综合搜索，有的是商业搜索，有的是软件搜索，有的是知识搜索，但依靠单一的搜索引擎已经很难满足大数据时代用户全方位的信息需求。
　　&过去十几年间，针对搜索引擎的研究和创新，一直都是围绕着排序进行的，这也是此前所有业内参与者竞争的焦点&&谁的排序相关性更好。&微软亚洲研究院常务副院长马维英说：&目前的搜索引擎，提供的主要是链接而不是信息，其实并不能真正&理解&用户的搜索需求，智能搜索是未来的大势所趋。&
　　智能搜索引擎，是结合了人工智能技术的新一代搜索引擎。它除了能提供传统的快速检索、相关度排序等功能，还能提供用户角色登记、用户兴趣自动识别、内容的语义理解、智能信息化过滤和推送等功能。
　　&如果搜索引擎能够从网页里面淬炼出所有的知识，再将这些知识重新组织起来，那么针对用户的信息需求，我们就能够直接提供梳理非常清晰的结构化信息，用户不需要离开现在的工作就可以到搜索引擎上去找寻所需答案。这样的技术可能会在未来根本性地颠覆现在的搜索引擎。&马维英说。
　　移动互联网成为新突破口
　　智能搜索的设想并不是天方夜谭，正在逐渐走进我们的生活。
　　自上世纪90年代以来，搜索引擎功能就跟随技术的进步不断发展创新。从文字搜索到图片搜索，从视频搜索到语音搜索，互联网疆域的拓展和网络知识的普及也很大程度上得益于搜索引擎技术的发展，而今天移动互联网的发展又为搜索引擎的创新打开了新的大门。
　　打开百度手机客户端，搜索框多了两个小图标：照相机和话筒，分别代表图片搜索和语音搜索，这是百度对移动时代搜索引擎的又一次探索。
　　&我们刚刚创业的时候，提出&让人们最平等便捷地获取信息，找到所求&。现在，我们希望不仅是能够搜索信息，而且能够精准找到服务，可以在移动终端上，顺利获取信息，完成工作。&百度董事长李彦宏说。
　　&移动互联网发展起来之后，我们发现手机搜索很不一样，因为屏幕更小，人们在手机上敲字、打字更难，手机上有话筒、摄像头，大家可以用图像、语音和视频作为搜索的输入信息，&李彦宏说，百度已专门成立了&深度学习研究院&，除文字搜索外，语音及图形搜索是近年移动领域的重点。
　　百度移动产品管理部总监李东旻认为，移动互联网时代，语音搜索应用应被提到第一，其次才是图像搜索及文字搜索。他说：&比如一个人想在附近找家餐厅吃饭，对手机说&我饿了，要吃泰国菜&，这时候他期待的是，手机根据其地理位置及语音输入的信息，推荐一家离其最近的泰国餐馆，而不是一堆网页链接。&
　　围绕移动互联网时代的搜索特点，各家搜索引擎也都在积极抢占制高点：奇虎360推出综合搜索服务，形成了创新型、传统既有型和第三方接入的产品矩阵；搜狗将文字输入作为搜索引擎的入口，并开始了全方位的搜索布局。
　　&中国搜索[中国传媒库 营销服务商]引擎的创新发展也步入了关键时期。&中国科技大学人文与社会科学学院教授周荣庭说，&而移动互联网极有可能成为行业的新突破口&。
　　移动搜索多元化成为主流
　　有专家指出，智能搜索引擎的发展需要三个主要技术支撑：情境搜索（指综合考虑用户背景、兴趣爱好以及所处环境等的智能化和个性化搜索）、物联网与&智能软件代理&，前两者随着大数据时代的到来和云计算技术的发展而逐渐成熟，而&智能软件代理&却依然面临着较大技术障碍，其中主要的瓶颈便是语音识别技术。
　　虽然苹果手机几年前就推出了人机沟通的语音助理软件Siri，但一方面受到语种的限制，另一方面受软件自身的缺陷，搜索的使用率和成功率并不尽如人意。最早使用Siri的一些用户表示，当告诉Siri&我要找披萨&时，它有可能给你一个标注附近披萨店的地图，也有可能搜出一堆披萨图片。
　　&智能软件终究只是依靠人类撰写的程序去执行工作，而人类自身对于现实的表述则有很多灵活的技巧、常识等。&百度多媒体部专家余凯说：&语音搜索实际上是一项综合技术，它涉及自然语言处理、机器学习算法积累、海量数据处理和建模技术。大数据是基础，任何一个点都涉及海量数据。如何大幅度提高语音识别的准确率，把图像、视觉搜索变为可能，成为百度的攻坚目标。&
　　尽管依然面临着一些技术局限，但搜索引擎的智能化仍是大势所趋。&在未来，用户界面层面将会越来越多元，无论是语音、手势、触控等，甚至是在多模态的情况下，也就是把这些输入方式结合起来，搜索引擎都能够理解所传递的信息，进而形成搜索需求。&余凯说。
　　&搜索的移动化是我国国民搜索习惯养成的主要趋势，移动搜索的多元化设计和多样化的应用也将成为主流，如利用语音识别技术实现移动搜索，已有不少搜索引擎在尝试这样的应用。&周荣庭认为。
　　&大数据、云计算与众包综合起来，就是模拟人脑计算的结合，借助机器学习，使得能够理解一切数字化内容的智能软件成为可能，从而帮助我们建造下一代的搜索引擎。搜索引擎未来会进入到所有的智能应用中，通过自然用户界面，实现&代表你去工作&，而不是&在你的指令下工作&。&马维英说。
李嘉诚和雅虎看到了什么？
上周一位伦敦男孩和他的软件出现在各种外媒财经科技版块头条，这个名为Summly的移动应用先是被李嘉诚旗下的VC投资，而后被雅虎3000万美元买下；我们不禁好奇，这究竟是个什么样的创业项目？看下面笔者耗费多时整理的新闻摘要：
雅虎收购移动应用Summly，中学创业天才身家过亿
● 上周伦敦少年尼克&德阿洛伊西奥把手机新闻摘要应用Summly卖给雅虎，价格高达 3000 万美元。
● 两年前，尼克在自己卧室研发的这款软件因Techcrunch报道，被李嘉诚旗下的风险投资机构Horizons Ventures发现，并首先向其注资 25 万美元。
● 尼克的钱被放入信托基金，财务由她母亲掌管，他的个人银行卡里只有40英镑。
● &我喜欢运动，我对设计情有独钟，我还喜欢跟女友和死党在一起。&他说。
● 有分析认为该举动表明梅耶尔领导下的雅虎要大举进入移动领域；
● 也有观点指出：给这个17岁、喜欢运动和派对、黏着女友的漂亮男孩投资，其背后有明显的公关炒作目的。
首先说明，看完这篇300字摘要，寻找猛料的读者就不用再去费力阅读卫报、华尔街日报，纽约时报等媒体的文章了，因为它们大多在个英文单词的长度之间，除了一些年轻女记者追星般的赞美之辞外，无甚超出以上核心事实。而Summly所做的就是利用算法代理人工，自动生成类似摘要；和我付出的代价不同，它完成同样的任务可能只需要几分之一秒。如果它有中文版，让Summly来归纳自己被雅虎收购的新闻，基本也就是上面这个结果。不难看出，这是一种将长文章自动缩编到350-400个字以内的阅读简化工具。当然，如果换成中文，类似摘要可能只需要5、6条微博的长度。
这位男孩和他的神奇软件引出了两个有趣的问题？为什么收购发生在这个时候？投资方究竟发现了一种什么样的未来价值？雅虎也许可以回答第一个问题；而第二个问题要留给李嘉诚。
一家VC的投资逻辑往往可以从它的投资组合中找到线索。李嘉诚的维港投资主攻早期项目。扫一眼它的项目，顿时感到一种扑面而来的颠覆性气息，其中有：图片文字化的Cortica、文字视频化的Wibbitz、音乐个性化的Spotify、微视频社交化的Tout。此外还有两个：正在成为社交行业&水电煤&的Facebook和语音智能化的Siri。相比之下，长文字简化的Summly算是最&保守&的项目了。
也许有人会总结维港的投资面向社交、工具和移动。我感觉这背后有还一条逻辑线值得指出：在注意力经济下，它们要么让用户更高效地运用自己的注意力，要么借助（声、像、短文字）更高效地捕获别人的注意力。而Summly则横跨两头。显然符合维港的选择逻辑。
可以想象，维港为了发掘这一批新项目一定参考了很多前沿媒体报道，比如TechCrunch。后者对尼克报道上线几个小时后，尼克就收到了维港的邮件。不认识李嘉诚的尼克当时把邮件当成垃圾处理了，结果维港的人执着地再次和他联系，直至在伦敦找到这个白天还在学校上课的中学生。
为了感受事件过程，我翻出了TechCrunch那篇改变尼克命运的报道。当时文中讲述的还是Summly的前身&&一个叫Trimit的应用。Trimit是个比较极客、甚至有点天然呆的名字，它的英语大致可以理解为&缩短它&。
这篇文章透露了几个关键信息：人们的注意力越来越有限，而尼克的软件只要摇动一下手机就可以缩短各种文字，比如Facebook好友们的连篇废话。文末，那个玩性十足的作者用自己的文章当场试验软件，结果尼克的程序只用108个单词就归纳了这篇千字长文。最后还总结出了两点：尼克只有15岁；他正在寻找种子投资。
文章被发到了首页，于是就有了后面的故事。
至于收购时机的选择，我们可以从一个错误的判断开始，反向分析雅虎的行为动机：有部分媒体认为雅虎收购的是算法，而接下来数学算法将是各种收购的热点。
这种理解错在高估了尼克的数学能力。英国中学生所受的数学训练要远远少于中国学生。而这样一个中学生之所以能够发明Summly是因为&文本摘要&早就是一个非常成熟的技术领域。其中有大量的开源工具来帮助这个17岁的男孩完成这项发明；而他只需要基本的编程知识来组合这些工具，其中包括：句子分割工具，词性标注工具，词根提取工具，等等。
这些工具和语料的出现要感谢在这个领域贡献突出的宾夕法尼亚大学和普林斯顿等机构，他们的教授多年来发动成百上千的博士、硕士生人工标注、整理了大量人类文本，建立了高质量的语料并分享给这个领域，让后来的自然语言处理和机器学习变成可能。而语料有点像是喂给机器的&饲料&，可以让机器逐渐理解人类文字。尼克使用的已经是几代人研究之后的成果了，技术壁垒并不高，相信雅虎公司内部很多普通程序员都可以独立完成尼克的工作。
声称独家采访到尼克，并获取背后原理的TechCrunch文章也验证了我以上的猜测：尼克自己解释，他所做的就是去掉了虚词，去掉了时态、情态，去掉了大部分的关联词，只留下了陈述事实必须使用的名词、动词、数量词和引语等。通过简单的统计找到分值最高的语句，然后将他们按照一定语序排列出来即可。
如果软件本身不是奇迹创造者，那让我们回过头来看雅虎现在缺什么？梅耶尔接手后的雅虎已经走了很多年下坡路，之前收购的很多优秀的Web项目已经全部失败，分别败给了Google和Facebook等公司的同类产品。现在他们最需要的就是有一系列新产品和新人可以让他们在未来的某个新起点上&超车&，更重要的是让用户、投资人看明白他们有这个视野和实力。
这会是个什么样的领域呢？看了Facebook上市前的风险分析，听过Google和微软的商业分析，就可以很清楚地想到这个因商业化困难而让巨擘们纠结，却被知难而进的雅虎看中的机会就是移动市场，以及背后那个非常年轻化的群体。
三千万美元需要一定的运气才能够配对一个好的项目，但是如果你：找到了在目标市场已经赚钱的某个前沿产品；它准确地命中了用户的某种需求；具有很高的scalability；年轻的创始人不仅代表了该群体，还有潜力成为这些人的意见领袖；而且他足够有吸引力，可以成为一夜之间引爆媒体的话题人物，在全世界范围内日夜兼程地进行各种语言背靠背的采访，宣扬他理念，以及被他包装过的、你们公司未来要自证的理念；让所有失望的用户重新集中注意力来听你们说话，尤其是在一个目前用户和投资人对你还不太确信的领域&那么不要犹豫，尼克和Summly是个完美的组合。而这对组合从现在开始将为雅虎代言。
本文来源：财富中文网 作者：章劢闻
中国互联网是个“超级”市场
& & & &2013年，中国消费者将花费1770亿英镑用于网购，尽管此数字会超越美国，但中国的互联网用户还仅仅只是全国总人口的40%。这意味着电商行业在中国依旧存在很大的增长空间。
门户变革：别总惦记做一个全方位平台了
& & 梅耶尔治理下的雅虎仍是一家媒体公司，但它正在发生变化。通过雅虎，让我们来看看美国&门户网站&是怎么变革的？　　
　　雅虎可能永远不可能成为一家有自己的浏览器、操作系统、社交网络和硬件设备的公司了&&即便在Google出身的玛丽莎 梅耶尔（Marissa Mayer）出任CEO之后。雅虎过去是一家媒体公司，现在是，今后可能仍然是。
　　但看上去Mayer目前在做的一切，都围绕着让一家媒体/内容公司变得没那么糟糕这件事进行。你可以把现在的雅虎看作是一家门户网站。接下来，雅虎需要的是让门户网站这么臃肿和混乱的形态消失，让媒体在移动网络上变成另一个样子。
　　至少梅耶尔出任CEO之后的几次收购都是围绕着这个主题进行的：2012年10月，Stamped，一款基于地理位置的兴趣/爱好分享工具；2012年12月，OnTheAir，一家视频技术公司；2013年1月，Snip.it，一款类似Pinterest的内容发现、抓取与分享工具；2013年2月，Alike，又是一款基于地理位置的兴趣/爱好分享工具。
　　这些收购虽然不能从根本上改变雅虎，但显然它们会成为雅虎未来业务的重要元素&&我并不认为雅虎收购这些公司仅仅是为了人才，在被收购的产品关闭独立的服务后，它们将会是雅虎未来的一部分：人们在移动平台上需要寻找和发现附近的餐厅、健身房、商店和滑雪场，人们需要与自己相关的视频多媒体内容，人们需要发现身边的新闻、事件和有趣东西，然后积累和分享它们&&这些，其实都是门户网站过去一直在做，但现在越来越做不好的事。
　　也就是说，本地化和个性化内容推送（到移动设备上），是梅耶尔管理下的雅虎致力于实现的变化&&这改变不了雅虎作为一家媒体公司的属性，但像特里 塞缪尔（Terry Samuel）时代那种以传统内容合作与传统广告销售为核心的媒体，与基于地理位置和移动、本地内容与兴趣分享，以兴趣图谱为出发点的新型媒体，显然不是一回事。
　　梅耶尔似乎对这种与&本地化&相关的产品一直都有偏好&&在Google的时候，她的部门就主导收购过基于地理位置的餐厅发现与分享服务Zagat。她擅长将雅虎变成一家移动的、基于本地化的内容推送媒体公司么？看上去她是擅长的&&在她之前，雅虎好像还从来没有过一个真正&做产品&出身的CEO呢，更何况她在Google的主要工作都是围绕着地图和本地化这两件事展开的。
　　但似乎要做的事还很多，看上去主要有三件：首先是如何用通过收购或招聘获得的专业技术人才实现更精准的数据处理与内容推送；其次是一个与本地化内容发现与推送相匹配的广告销售团队；还有，就是如何砍掉那些糟糕的移动应用，以及整合产品&&我之前有一次和YouTube的创始人陈士骏非正式聊天，那会儿他刚从雅虎手里收购了Delicious，他说他惊诧于这款产品被雅虎收购之后就像完全没被收购一样，和雅虎本身的其它功能没有任何联系和打通，倒是相反他的YouTube在被Google收购之后，很快就被整合得连他自己都快认不出来了。
　　在擅长整合被收购公司（而不仅仅是关掉它们）的Google工作过那么久的梅耶尔应该会很好地将雅虎七零八落的东西整合到一起吧&&似乎雅虎还有着更广泛的收购空间：比如梅耶尔自己十分感兴趣的Foursquare，还有与内容发现和分享密切相关的Pinterest。
　　如果这些事都进行得顺利的话，这似乎也是给国内的门户网站转型的一点启示：别总惦记着自己再做一个全方位的平台了。你可能永远也不会再长得像那些巨头了，把自己变成一个技术和产品驱动的内容公司，似乎也不错。前提是，真的把媒体当成一款产品，然后把产品本身当回事。
2012中国社交、数字、移动行业数据报告
日前，研究机构We Are Social发布中国社交、数字、移动行业数据报告。报告中提到，中国互联网用户达到5亿，83%的互联网用户在网络上进行即时通信，而网上银行成为中国发展最快的在线活动。QQ空间在社交网络的较量中遥遥领先。微博的市场价值达到了8千万美元，并很大程度上影响人们的购买决策。
2012我国互联网发展十大亮点
& & & 2012年，"创新"成为互联网发展的关键词，互联网经济也以更加迅猛的姿态渗入到社会生活的方方面面。对普通人来讲，这些创新改变着他们获得信息、完成消费的方式；对于宏观经济来说，这些创新则可帮助传统企业"华丽转身"，从供应链的各个环节找到转型升级的方式。一个充满活力的"数字中国"正在崛起。
　　1.&系列新规出台发展有章可循
　　2012年，我国互联网行业第一次有了政府层面的互联网行业发展规划。2012年5月，工业和信息化部发布《互联网行业"十二五"发展规划》。这一规划明确提出涉及经济社会发展、战略性新兴产业等七大发展目标，将从网络、市场、技术环境等方面实现产业的全面升级。
　　2012年12月，全国人大常委会通过了《关于加强网络信息保护的决定》，首次以立法的形式对保护网络信息安全，保障公民、法人和其他组织的合法权益等作出了明确的规定，为互联网企业提供了净化网络环境、提高优质服务的坚实保障。这些规划和政策法规，正在从大方向上为我国互联网行业的发展"定调"，我国互联网发展未来可期。
　　2.手机上网居首"宽带中国"来临
　　2012年，运营商的投入和监管方式的创新让"宽带中国"的梦想离我们更近。来自中国互联网络信息中心的数据显示，截至2012年6月底，我国手机网民达到3.88亿，台式电脑网民为3.80亿，手机首次超越台式电脑成为第一大上网终端。手机上网的迅速普及和3G建设的不断推进密切相关，2012年1月至10月份，全国移动电话用户累计净增10916.3万户，其中3G用户净增8399.1万户。与此同时，4G网络也在国内加速布局，杭州成为国内首个向公众开放4G网络的城市。
　　在提升宽带接入能力和宽带使用体验方面，截至2012年10月底，我国年新增光纤到户覆盖家庭超过3900万户，提前超额完成了全年3500万户的目标任务。
　　3.一天销售191亿电商促销"狂欢"
　　大淘宝在"双十一"大促销中创下的单日交易额191亿元的纪录，是我国电子商务行业在2012年迅速发展的最好写照。对于国内传统百货"单店之王"北京新光天地来说，191亿元是它2011年全年交易额的2.9倍。
　　电子商务白热化的竞争是2012年互联网行业中最吸引眼球的话题，2012年，我国网络交易首超万亿元，以2011年社会消费品零售总额计算，占比超过5%。而传统流通业的大力投入则从根本上开始改变消费格局。沃尔玛控股一号店、苏宁收购网购平台红孩子并大打线上牌，传统流通业通过建设网络购物平台不但拓展了销售渠道和区域、积攒了宝贵的互联网经验，其在经销商关系、售后服务等方面的优势也不断体现出来。
　　4.软硬件"两手抓"移动互联受宠
　　2012年，手机终端生产商的名单上先后出现了包括阿里巴巴、百度、腾讯、奇虎360、盛大等互联网巨头的名字，互联网手机的层出不穷，彰显出它们进军移动互联网的决心。
　　在软件方面，从移动支付到手机游戏，从浏览器到社交网络再到即时通讯软件，一系列杀手级移动客户端应运而生，当腾讯微信用户达到2.7亿，当杭州出租车司机开始使用手机支付宝收取打车费，当人们已经习惯了拍摄二维码获得线下商家的优惠&&有数据显示，2012年我国移动互联网市场规模已突破1500亿元，成为连接线上和线下的天然桥梁。
　　5.社交网络红火"官面孔"大变样
　　截至2012年6月底，我国微博用户达到2.74亿，使用率首度突破50%，达50.9%，在不到3年的时间里，微博已一跃成为我国网民最普及的互联网应用之一。
　　以微博为代表的社交网络一路走高，基于其及时性和互动性上的优势，一方面为企业和互联网服务商提供了新的推广方式和盈利模式，新浪财报显示，2012年第二季度，新浪微博广告营收超过1000万美元，占该公司总体广告收入的10%；另一方面，也让政府机构和相关部门寻找到了一个"微言大义，服务于民"的新平台。截至目前，我国政务微博已超过8万个，它们在信息发布和服务模式上不断探索，体现出"以人为本"的执政理念。
　　6.在线视频"抱团"商业模式创新
　　2012年3月，优酷和土豆宣布合并，这是我国互联网历史上第一次在同一领域行业前三的上市公司之间进行的并购。受此影响，各大视频网站选择合作战略，爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频共同组建了"视频内容合作组织"。合作使正版长视频网络版权价格迅速回归理性，视频网站还通过投资和资源置换等方式杀入生产环节。
　　2012年，乐视网、百事通等纷纷推出了互联网电视机顶盒，表明在线视频网站对盈利的渴望，特别是付费观看这一在电脑端未能推广的模式，有望被电视端观众所接受。
　　7.资本回归理性自我保护加强
　　对于新兴的互联网企业们来说，资本始终是最重要的推手之一。2012年，在全球经济形势整体低迷的大背景下，资本迅速成熟起来，从"漫天撒钱"转向"重点突破"，团购行业集体遭遇资本寒冬，国内团购网站整体数量目前已降至2908家，比2011年8月减少2150家。但整个行业也因此从恶性竞争的"泥潭"中挣脱出来，满座网、窝窝商城先后宣布赢利。
　　这一年，中国互联网企业逐渐学会了在海外资本市场上保护自己，阿里巴巴、盛大网络等纷纷宣布私有化，在与美国恶意做空机构如香橼、浑水等的交手中，我国互联网企业从"忍气吞声"到"全力回击"，在对分众传媒和奇虎360的恶意做空连续失败后，香橼和浑水宣布不再瞄准中国概念股。
　　8."试水"金融创新解决融资难题
　　2011年阿里巴巴小额贷款公司"一枝独秀"，截至2012年6月底，累计投放贷款280亿元，为超过13万家小微企业、个人创业者提供融资服务。到了2012年，更多新面孔出现在"互联网金融"业务中，这其中既有第三方支付企业支付宝推出的网商贷款，也有网络购物平台苏宁、京东和制造业巨头宝钢试水的供应链融资，传统银行建设银行甚至专门推出了自己的电子商务网站，卖点就是"卖家可凭交易记录获得贷款"。
　　各类创新让中小企业和个人创业者有机会将自身信用记录和订单等"无形资产"转化为"真金白银"，也让贷款方可使用技术手段通过对数据的收集、整合和分析提高贷款效率，控制贷款风险，解决中小企业融资难题。
　　9.开辟海外战场展现竞争实力
　　2012年是我国互联网企业将服务延伸至海外，开辟新战场的一年。在电商领域，腾讯财付通与美国运通合作，京东商城推出英文官方网站，未来将在海外建仓，凡客诚品则与合作伙伴一起推出凡客越南站。在在线视频领域，乐视网宣布进军海外网络电视市场。在移动互联网领域，借助移动应用商店的模式，海豚浏览器、UC浏览器、触宝输入法等产品长期高居各国下载排行榜前列。
　　对于互联网企业来说，开拓国际市场是寻求差异化竞争和更广阔利益空间的重要选择。在进军海外的过程中，互联网企业积攒起大量经验，对国外网民的消费需求和网络使用习惯有了越来越清晰的把握，也开始熟练应用本地化的推广渠道。
　　10.大数据新机遇互联网觅利器
　　在1分钟里，2万条微博在新浪发送，6万件商品在淘宝卖出，人人网获得了30万次访问，百度产生了90万次搜索。互联网应用的发展使信息空前"爆炸"，大数据技术则使从海量数据中快速提取有价值信息成为可能。2012年，大型互联网企业开始对大数据的存储、处理和应用进行战略布局。百度、腾讯、阿里巴巴、中国移动纷纷构建各自的数据中心，这项技术带来的应用，也开始在网上购物、快递派送和智能医疗等领域"试水"。
　　据国内有关机构估算，未来中国大数据潜在市场规模有望近2万亿元。大数据技术由互联网发端，是数字化发展的必然，它与云计算技术的融合，将为企业未来的商业决策和业务模式的变革带来深远的影响。
　　文章来源：
　　作者：张晓晔
“新常态”下的生存智慧
过去十年，互联网被视为少有的逆周期生长行业，但事实证明，这只不过是红利未耗尽前的幻象。
正如全球经济衰退后的流行词汇&新常态&（New Normal）所描述的场景，随着用户红利的消失，中国互联网过去十年高歌猛进的幸福时光渐渐消失了，增长曲线变得平缓，后续创新乏力，股价下跌、重组、裁员等坏消息交织。
&新常态&的现实并不仅仅如此。陌生的地形，陌生的战术，中国互联网的生存和竞争环境正在迅速被重塑。
造成这一切的是移动互联网。
用户界面变迁所产生的影响，不亚于冰川时代对地球面貌的深刻改变。
如果说应用商店缔造巨大成功时还没有令整个产业警醒，那么，从Instagram对图片的创造性应用，到微信对传统社交的迅速颠覆，移动互联网版图的迅猛扩张和消费者的狂热响应足以令所有保守者颤栗。
想想这些场景：
搜索可能会被新的移动入口所颠覆；
图片和语音正成为内容分享的主流；
社交主战场迅速迁移到移动终端上。
这不仅仅是用户形态的变化，更意味着传统互联网模式生与死的抉择。
即使是巨头们，仓促应战也在所难免，随之而来的是调整和阵痛。每个人都在思索如何在移动互联网时代如何重新卡位。
即将到来的2013年，必然将是颠覆与重构、痛苦与新生的一年。
如果说过去互联网黄金时代，是水涨船高式的成长法则，那么&新常态&下的生存，不仅仅要靠运气，更需要智慧。
&新常态&下的危机
种种迹象表明，中国互联网正在陷入&新常态&下的泥沼。今年Q3财报中国内多家一线互联网公司已经净利润下滑，不仅、、遭遇到这一问题，连也同样不可避免，虽然百度净利实现同比增长59.8%，但是同比增速已持续七个季度出现下滑。瑞士信贷、花旗银行在内的多家投行降低股票评级。
过去中国互联网总能在拐点时找到新的商业模式，门户模式无法盈利可以押宝无线增值业务，无线增值业务遭遇低迷，可以进入网络游戏行业，其中网易是完成这一系列转型的代表企业。但随着移动互联网大潮的到来，从互联网跨越至移动互联网的鸿沟开始加大。
财报显示，网易2012年第三季度净利润为1.29亿美元，这一数字低于上一季度和去年同期水平。网易对净汇兑损益环比和同比变化的官方解释是：公司的欧元银行存款余额随欧元兑换人民币的汇率波动而折算产生。
与网易一同经历了门户、无线增值业务的新浪虽然错失网络游戏的契机，却抓住了微博这个社交网络的兴起。尽管如此，新浪依然在净利上与网易一样出现下滑，据}