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精益六西格玛管理咨询方法中创新与改善的区别
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六西格玛 学习心得
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精益六西格玛培训旨在帮助学员基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六西格玛管理课程。六西格玛黑带、绿带培训培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。
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06月21日上海 &课时：5天 &周老师[核心提示]精益六西格玛绿带精益课程，旨在帮助学员系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题；学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系；提升自身沟通和项目运作能...开课计划：上海班
05月15日广州 &课时：20天 &湛泽溪[核心提示]精益六西格玛绿带/黑带（GB+BB）20天课程，旨在帮助学员培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛绿带/黑带专家；提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；通过绿带/黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务等。开课计划：广州班
05月15日广州 &课时：10天 &湛泽溪[核心提示]绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。绿带候选人将参加两周课程，通过参加精益六西格玛绿带培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论...开课计划：广州班
07月10日广州 &课时：10天 &湛泽溪[核心提示]精益六西格玛黑带课程旨在帮助学员培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务；黑带认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。开课计划：广州班
杨华 & 重庆 &
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课时：2天APQP产品质量先期策划高级课程培训，内容涉及产品质量策划基本原则，确定项目和识别顾客，产品设计和过程开发，生产确认试验，工装样件满足...课时：2天精益生产之ie工业工程技能课程培训，旨在使学员理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因，提高学员现场管理和现场...课时：5天本课程结合实际案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职...张驰，何边王老师 刘新华黎一郴黎一郴1-李明仿李明仿李明仿
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六西格玛设计咨询公司认为六西格玛确实是一项经营改进战略。大多数公司都用这种或那种方法来改进运营。六西格玛设计不是企业管理模式，他只是一种系统理念或管理工具；六西格玛设计是果，六西格玛管理是根。团队领导、组长负责组建团队，并对项目目标负责。六西格玛管理咨询一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他...
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《六西格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道》是六西格玛及改革领导力全球大师彼得S.潘迪权威之作，中国引进的第一本六西格玛管...六西格玛管理法主要表现为减少缺陷、提高产量、提高客户满意度与增加利润四个方面，几乎涉及企业经营的所有关键环节。
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