搞好班组安全管理--《建筑安全》2003年08期
搞好班组安全管理
【摘要】：
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：TU714【正文快照】：
班组是企业的细胞,是企业从事生产活动最基层的组织。企业的各项工作任务都要通过班组来落实。企业要搞好安全工作,就必须搞好班组安全管理。1.班组安全管理的地位和作用1.1班组安全管理是企业安全管理工作的出发点和落脚点。抓好班组的安全管理,就抓住了企业安全管理的大头
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班组安全，别做表面文章
作者：王继波
& 09:59:30
核心提示：班组是企业的细胞，是在企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，更不能在表面上做文章，必须一步一个脚印。
　　班组是企业的细胞，是在企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，更不能在表面上做文章，必须一步一个脚印。
　　在工作中，笔者发现，有部分班组，特别是班组长，把班组安全看作是“听天由命”，抱着侥幸的心态来对待，没有真正认识到安全管理和安全培训的重要性，将安全工作局限于表面文章、“口头上叫喊”，导致安全管理和提高职工素质收效甚微。
　　班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分，在企业里，绝大事故发生在班组。通常班组将安全工作流于形式，做表面文章。仅仅只将完成班组生产任务作为头等目标，完全忽视了抓班组安全工作，或只将班组安全工作作为一项软指标来抓。如，安全检查时，往往漏检、假检，或是检查不及时，查出的问题而又不记录;现场材料、环境、设备存在不可靠因素;处理问题、追究责任时，当老好人，“打和牌”等。甚至有部分职工反映，安全工作抓虚的多，务实的少，查人的多，查物较少;如果遇到上级安全大检查，矿(厂)打招呼，区队(车间)再布置到班组，班组只好搞“突击”，以应付检查。
　　班组安全教育，是增强员工安全意识、提升业务技能的重要举措。在开展安全活动时，有些班组只是念念文件而已，或在学习记录薄上让班员签字了事，而对学习细节不闻不问或只在口头上稍作要求，甚至编造学习记录、建立虚假台账让管理人员签字，根本没有将安全工作与本班组的实际情况相结合。这必然严重影响班员吸取教训和提高安全意识，作为班组长，要持之以恒地宣传生产安全的重要性，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并把员工的工作责任心作为加强安全思想教育和落实安全技术措施的重点来抓。要提高安全意识，确保企业的安全生产，取决于班组人员应具有安全技术素质、安全管理水平和安全责任心。由此看来，安全活动不能流于形式，做表面文章，而要扎扎实实地搞好安全活动记录，让记录真正体现活动内容，让活动真正具有针对性，起到一定的启发和教育作用，员工知道得越多，所犯的错误就应该会越少，安全防护意识、操作的准确性等方面也都会相应提高。
　　在班组工作中，往往事故苗头总是隐藏在日常工作的小事中，潜藏在职工安全操作的行为之中，也许一转身或不经意间，事故就会发生。因此，要确保班组安全工作万无一失，必须谨防华而不实、“侥幸心理”、做口头或表面文章!
企业是一个复杂的系统，这就如同一个车轮，轮轴是企业的核心竞争力，轮辐就是这十几个因素，轮辐的外围构成...
这是一支煤海劲旅，在世纪腾飞路上，他们万里扬帆、风雨兼程;依靠科技创新、管理创新，这支丹心相映、众志...
企业新闻发布汇班组管理更要重视做好“人”的文章
作者：安全管理网　来源：安全管理网　点击：
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　管理千条线，班组一针穿。班组是企业最基本、最基层的组织单元，一个企业安全、生产、经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，所以班组管理工作的好坏直接影响着企业的健康发展。
　　在并不缺乏各项制度和处罚条例的今天，一切按制度办事，用制度说话，违章了就罚款，似乎已成了一些班组管理的重要措施。不能不说罚款确实对员工有一定的约束力，但它并不能根治违章的行为，有时还会出现适得其反的效果，因为违章了就以罚款了事，职工慢慢就会滋生对制度、对管理者的抵触情绪。所以笔者认为，做好班组管理，重要的是要做好&人&的文章。
　　首先做为一班之长，面对性格各异、特长不同、需求不同的班组成员，要本着量才使用、扬长避短的原则，较好地调动每一名职工的主动性、积极性和创造性。其 次要做好沟通工作，在工作中、生活中消除员工的思想负担。与职工多交流、多沟通，掌握职工的思想动态，消除他们的思想障碍。只有员工思想上没有了后顾之忧，工作中才能专一，才能保证安全生产。第三在班组管理中，要按照制度要求，结合班组实际情况开展人性化管理，遇到问题的时候，广泛征求员工的意见和建 议，采取民主的方式进行解决，对待三违人员要以教育和罚款相结合的方式，使其充分认识到违章可能带来的后果，以后自觉约束自己的行为。第四做为班组长要带领员工不断地进行政治学习，树立班组理念，使班组成为团结协作、互助友爱、劲往一处使、心往一处想的团队。
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&& 京公网安备强化班组安全意识--《工厂管理》1997年08期
强化班组安全意识
【摘要】：正班组是职工从事生产劳动的前沿阵地,要搞好企业生产的安全,必须从强化班组安全意识着手。
一个班组如果安全意识淡薄,在工作中只重速度,不重视安全,必然存在潜在的危险。在实际工作中,有些班组为了图省事或心存侥幸心理,往往导致事故发生。生产班组是事故的多发点,因而也是控制事故的重点区域。要搞好安全生产,防止或杜绝各类事故的发生,保持长周期安全运行,重点是抓好班组安全基础建设。安全生产基础建设是一项系统工程,包含制度、规程建设,设备设施更新改造,管理的科学性等,其中最重要的就是加强班组每一位成员的安全意识教育,使其做到居安思危,防患于未然。
首先是强化班组长的安全意识。班组长在实际工作中要带头严格遵守各种安全规程及生产规程,以身作则,发
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F425.6【正文快照】：
班组垦职工从事生产旁动的助沿阵地,要阉妇企业生产的安全,必须从强4bE组安圭意识乞手,一个亚组刻果安全面识淡簿,在工作中只霖瑶厦,不巨现安全,必然存在洛在的危阴.在实际工作中,有些班组力了图省事颤I凹存饶幸心理,往往导致事扭发生.主产班组是事敌的舍发点,因而进是臣制事
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