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：专家定制学习方案快速积累实践经验打造个人顾问团队资料素材唾手可得生产副经理是怎么炼成的一、项目生产副经理职业规划1、项目生产副经理的使命与职责2、项目生产副经理与管理二、生产经理职业能力提升技巧1、生产经理的职业能力2、生产经理的任职条件3、生产经理的基本技能及管理技巧生产副经理的必备技能一、土建工程师安全管控/文明施工/安全资料必备技能1、工程项目施工安全控制2、文明施工与现场环境保护3、施工安全技术资料4、施工项目劳务管理策略5、施工项目分包管理策略6、建筑工程典型安全事故案例解析7、工地人员安全教育二、质量管理要点1、项目质量管理策划2、项目质量管理运行控制3、质量事故的调查与处理4、质量持续改进5、质量管理基础资料三、施工现场进度计划编制要点/案例/实施/检查/分析调整精讲1、施工现场进度计划概述2、施工进度计划的编制3、不同结构形式进度计划样板4、施工现场进度计划实施与检查5、施工现场进度计划对比分析及调整四、房建现场布置/管理经验/开工手续/应对检查策略1、现场布置原则与标化管理要求2、办公、生活及生产设施3、施工现场临时用电、用水布置及计算4、施工现场道路、围挡布置5、现场布置时大也发愁小也发愁6、环境、消防、卫生、安全…一个都不能少7、检查整改，整改检查 达到满意为止8、生产经理质量控制天经地义五、现场管理要点
施工现场协调管理是以项目经理为核心的项目经理部执行的管理。目标是将现场组织协调理清楚，将现场生产要素组织好，将现场场容形象规整清楚。从内部、外部、表观形象上体现管理的优越性、严肃性和高效化1、生产要素管理2、现场组织协调管理3、现场场容形象管理六、劳务管理要点1、项目分包队伍的确定2、对分包方现场的管理3、项目部现场劳务管理工作的主要内容4、劳务管理工作项目部应有的资料5、劳务企业应有的资料七、人员管理1、项目施工中工作到位是有效执行的核心2、施工项目工作到位的3大要点3、施工项目确保工作到位的5大心态4、施工项目确保工作到位的5大思维5、施工项目确保工作到位的36字准则6、施工项目劳务管理策略7、施工项目分包管理策略八、施工用塔吊/汽车吊/人货两用电梯/物料提升机等大型机械的选择原则1、施工现场大型机械的分类2、塔式起重机3、人货两用电梯施工机械4、物料垂直运输机械5、履带式起重机6、汽车式起重机施工机械生产副经理专项技术一、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011解读与应用二、《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005解读与应用三、《塔式起重机安装、拆除及使用安全技术规范》JGJ196-2010图文解说四、房建施工全过程技术管理控制1、地基施工、土方开挖与回填技术与质量管理2、钢筋工程技术与质量管理3、模板工程技术与质量管理4、混凝土工程技术与质量管理5、防水工程技术与质量管理6、涂饰工程施工技术管理要点7、施工实测实量工具及方法介绍8、砌体工程全过程技术控制9、抹灰工程技术与质量管理
：权威讲师：大型国有企业高级管理人员亲自授课实战课程：结合多年工程实践经验，提高学员施工现场质量管控能力快速提高：网络授课，一小时快速掌握现场施工质量管理重点难点 质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”，质量管理为项目管理过程的重要组织部分，在各种规范、手册中均有介绍，本讲重点从一家总承包公司及项目管理团队的角度介绍质量管理包含哪些管理内容，如何完成质量管理。一、项目质量管理策划
项目质量管理策划的目的是为了确保公司质量方针在工程施工过程中自始至终的得到认真贯彻，并通过严谨的技术管理与质量保证措施，最终确保实现对业主工程质量目标的承诺。1、目标策划2、质量管理体系策划3、项目质量管理制度策划4、精品工程策划书的编制5、过程识别控制书的编制二、项目质量管理运行控制
质量管理的运行与控制需要做到三个方面：事前进行建立体系、质量策划，事中进行培训、交底与检查，事后进行互检与验收。1、施工人员质量意识的培训与教育2、开工前需建立质量管理制度3、技术、物资、施工工序、检验、测量和试验设备、过程控制标识、质量事故、基础资料、分包、不合格品、成品保护、质量验收、质量总结与考核等方面的控制要点三、质量事故的调查与处理1、不同事故的分类与质量事故处理程序2、问题产生的原因分析（技术、组织、管理、材料、自然条件）四、质量持续改进
项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法，质量持续改进应按全面质量管理的方法进行，项目经理部应加强信息的沟通与交流，避免相同问题重复出现。1、纠正措施的规定2、预防措施的规定五、质量管理基础资料
本节主要介绍了项目质量管理所需要的台账、记录及各类报表。
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4、填写一份报名表加盖单位公章考试介绍： 建委八大员证，全称为北京市住房和城乡建设委员会《住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书》（《中华人民共和国建设部职业技能岗位证书》2015年更名）建设教育协会与建委颁发的建筑八大员有什么区别？ 建设教育协会发的证就是从业资格证，全国通用不过不可以挂靠公司提升资质用，只是一个证明个人的从业资格证。 建委颁发的建筑八大员，在招投标、提升企业资质时都可以使用，并且在建委网上可查。
：权威讲师：大型国有企业高级管理人员亲自授课实战课程：以某大型企业项目管理手册为蓝本，全面提升学员实战经验迅速提高：5年实战才能学到的经验浓缩为7小时，迅速打造合格施工项目管理人才 作为一家总承包企业应该如何落实项目管理？企业总部应该如何操作，需要履行什么职责？项目团队应该如何协作，又担负了什么重任？本课程以一家大型企业的项目管理手册为蓝本，逐步展开分析，结合项目管理案例来解读项目管理究竟如何落地。一、前期工作 从项目中标到项目实施的中间阶段称为项目前期准备工作阶段，为确保项目施工管理的顺利进行，工程中标后，由项目管理部牵头组织相关部门、相关分公司召开项目中标研讨会和项目前期准备会。通过两会使相关部门及专业公司对项目一定的了解后，进行项目前期工作。1、项目前期准备工作（技术、劳务、合约、管理团队）2、项目外部沟通（地盘交接、政府部门、监理）二、合同管理 本章节立足于管理者的角度，重点介绍如何进行合同管理以及项目管理中合同管理包含的内容与合同管理的步骤、索赔的关键点、合同管理的成果等。1、合同管理分类2、总包、分包/分供合同管理（包含合同评审、合同谈判、合同交底与履行、承包合同的变更、合同外费用控制、违约/索赔/争议的处理、合同管理考核等）3、业主指定分包合同管理三、成本管理 项目管理是利润中心，利润如何创造出来归更到底是成本管理的原因，成本管理包含控成本与二次经营。本讲重点给大家介绍成本管理包含什么内容，如何一步步的做好成本管理。1、管理内容2、项目预算制造成本核定（补充核定办法）3、项目成本预测、成本计划、成本控制、项目成本核算、项目成本分析与项目成本考核四、现场管理 施工现场协调管理是以项目经理为核心的项目经理部执行的管理。目标是将现场组织协调理清楚，将现场生产要素组织好，将现场场容形象规整清楚。从内部、外部、表观形象上体现管理的优越性、严肃性和高效化。1、生产要素管理2、现场组织协调管理3、现场场容形象管理五、资金管理 项目管理中很少能讲到资金管理，本讲从项目资源的角度，给大家介绍项目资金管理应该注意的事项。1、资金的集中管理2、资金收支计划管理六、计划统计管理 在项目管理过程中，数据统计分析承担着重要的作用，通过数据分析可以达到项目管理纠偏的作用。本讲会介绍项目管理计划统计包含哪些工作内容以及如何实施项目管理计划统计。1、进度计划的编制2、计划的控制与实施3、计划的调整与检查4、计划保证措施5、统计分析七、技术管理 以前的项目总工，纯是技术人才。现在的项目总工更多的重管理、重策划、重解决和协调问题的能力。技术管理，虽然在项目管理规范中没有单独体现，但是实际上，在总承包的项目管理中，技术管理是非常重要的环节，属于龙头部门。技术部门如果出现问题，造成的影响直接是费用的损失和工期的损失。本讲还是站在管理的角度，讲述技术管理包含哪些内容与如何做好技术管理。1、技术文件、技术资料、设计深化管理2、设计变更、工程洽商3、施工组织设计、施工方案、技术交底4、过程识别与控制书5、工程样板、样板间管理6、新技术应用7、测量管理8、实验管理9、计量管理八、质量管理质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”，质量管理为项目管理过程的重要组织部分，在各种规范、手册中均有介绍，本讲重点从一家总承包公司及项目管理团队的角度介绍质量管理包含哪些管理内容，如何完成质量管理。1、项目质量管理策划2、项目质量管理运行控制3、质量事故的调查与处理4、质量持续改进5、质量管理基础资料九、物资管理 在总承包商项目管理中，采购管理拆分为几个工作单元：物资采购，将该职责定位到合约部门的工作内容中，遵循的程序为合同管理；物资计划、物资管理等，定位到了专门的物资部门。本讲重点介绍物资管理包含的内容。1、管理内容和程序2、物资计划和采购3、物资合同管理4、物资现场管理5、物资质量管理十、劳务管理劳务管理的重点难点在于劳动力资源缺乏、劳动力的生活条件改善、劳务维权意识强。总承包企业有责任维护劳动力的权益。但是规范、项目管理手册中均基本不涉及劳务队伍的管理。本课程重点介绍如何进行劳务管理。1、项目分包队伍的确定2、对分包方现场的管理3、项目部现场劳务管理工作的主要内容4、劳务管理工作项目部应有的资料5、劳务企业应有的资料十一、验收移交管理1、工程验收2、工程竣工验收检验事项3、工程决算4、工程创优5、工程备案、移交6、项目经理部解体与人员安置
：桥梁工程施工一线工程师亲自授课，传授更为实用的施工技术与经验购课学员可以加入学员群，讲师1对1解答您实际工作中遇到的问题录播视频+全程辅导的学习模式，两个月胜任桥梁工程师工作岗位一、桥梁工程施工图识读1、桥梁的概念与发展历程2、桥梁的组成与分类3、桥梁工程各部分结构介绍二、桥梁工程识图读图1、桥梁施工图纸识图2、预应力钢筋混凝土梁施工图3、桩基声测管施工图4、承台冷却管施工图5、墩柱施工图6、盖梁施工图7、钢梁施工图三、桥梁施工前准备1、公路桥梁施工前的技术准备2、公路桥梁施工前的劳动组织准备和物资准备工作3、公路桥梁施工前的现场准备工作4、桥梁钢筋的加工与分类5、桥梁砌体的基本要求和基础砌体四、公路桥梁桩基施工及事故案例分析1、桩基础的概述和构造2、沉入桩施工3、灌注桩施工4、普通钢筋混凝土预制桩基施工事故案例5、干、湿成孔灌注桩施工事故案例6、湿成孔灌注桩的断桩现象及处理措施五、桥梁下部结构施工必备知识1、扩大基础施工方法与技术要求2、承台施工方法与技术要求3、墩台施工方法与技术要求4、盖梁施工方法与技术要求5、预制混凝土柱和盖梁施工方法及技术要求六、桥梁支座施工必备知识七、现浇预应力钢筋混凝土连续梁必备知识1、支架法施工方法和技术要求2、移动模架法施工方法和技术要求3、悬臂浇筑法施工方法和技术要求八、桥梁工程模架计算九、桥梁后张法预应力施工技术及计算详解1、桥梁后张法预应力施工材料与器具2、桥梁后张法预应力施工技术3、智能张拉压浆系统施工工艺4、预应力伸长值的计算5、张拉设备的标定和油表读数6、现场张拉伸长值的量测和计算十、T梁/小箱梁/空心板梁等3大常见预制梁型的加工、运输与安装十一、钢箱梁施工必备知识1、钢箱梁加工方法及技术要求2、钢箱梁现场安装方法及技术要求3、钢-混凝土结合梁施工技术十二、支架法/装配法/转体法三大拱桥施工技术详解1、拱桥的有支架施工2、拱桥的装配式施工3、拱桥的转体施工十三、钢桥的制造与架设之悬臂拼装法/拖拉法/浮运法十四、斜拉桥之桥塔/主梁/斜拉索三大部分施工技术详解1、斜拉桥桥塔的施工2、斜拉桥主梁的施工3、斜拉桥斜拉索的施工十五、锚碇/基础/索塔/主缆/加劲肋及主缆防护等悬索桥六大部分施工技术详解十六、桥面系施工必备知识、桥梁工程施工质量通病1、桥面铺装混凝土施工技术要点2、桥面防水施工技术要点3、桥梁栏杆与护栏施工技术要点4、桥梁伸缩缝施工技术要点十七、基坑/高空作业/临时用电/消防及安全教育1、桩基、基坑、墩柱、盖梁施工2、满堂支架现浇梁3、移动模架与挂篮悬臂施工4、预制梁架设与施工5、跨线桥通道安全防护6、模板工程安全防护、脚手架作业防护、高处作业和临边防护7、料具存放、临时用电、施工机具安全防护8、消防管理与安全教育培训9、施工现场安全标识标牌十八、桥梁工程施工全过程质量控制要点1、场地平整与基础施工2、基坑土方开挖与桩基检测3、系梁、承台、墩柱、台帽、台背、盖梁、耳背墙4、地基硬化与支撑体系5、模板工程与桥梁支座安装
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:&400-900-8066大兴区内部审计协会举办内审人员培训班
通知公告中新增：
大兴区内部审计协会举办内审人员培训班
来源：大兴信息网&&发布时间：
　　为进一步提升内审人员素质，推进我区内审事业发展，6月19日，大兴区内部审计协会举办了内审人员业务培训班，全区230余名内部审计骨干参加了培训。
　　本次培训邀请海淀区内审协会会长卢和生同志，重点讲解了内部审计的思路与方法，并结合审计实例，深入浅出地介绍了审计方法在实际审计业务中的应用。
　　此次培训，增强了内审人员对审计思路和方法的了解，拓宽了内审人员的思路，加强了对内审人员的业务指导，为推动全区内部审计工作整体提升奠定了坚实的基础。
声明：本文内容出处详见文章标题下方的&来源&，转摘请注明出处并做回链，文章所有版权及最终解释权均属来源方所有。专题推荐：
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