提高组装车间生产效率的途径和方法
李琴 李泽蓉 卿馨予 蒲光华
　　摘要:通过分析某组装车间生产效率低的现状,找出了制约生产效率提高的原因,并根据实际情况,提出了有效的途径和方法,为车间生产效率的提高指明了方向。
　　Abstract: Through the analysis of the status of a workshop low production efficiency, this paper finds out the reason of restricting efficiency, and according to the actual situation proposes the effective ways and methods for improving the efficiency of production workshop.
　　关键词:车间;生产效率;提高
　　Key words:praise
　　随着科学技术的迅速发展和社会经济的快速增长,制造业的竞争日益激烈,再加上消费者的需求日新月异的变化,这给制造业带来了很大的机遇和挑战。对制造业而言,每个企业都面临着持续多变、不可预测的全球化市场竞争,为了在日益激烈的市场竞争中生存下去,企业必须快速适应市场的变化并做出相应的产品结构调整,高效率、低成本已成为当今制造企业生存和发展的基本保障。本文分析了影响组装车间效率的主要原因,并提出了相应的提高生产效率的有效措施。
　　1影响车间生产效率的因素分析
　　某泵生产企业,由于所生产的产品适用范围广、质量好,从而销量较好,订单较多,但是由于一些车间,尤其是组装车间的生产效率较低,导致经常不能按期交付订单,从而影响了公司的信誉和收入。经现场调查发现,影响因素主要有以下几个方面:
　　1.1 工作量分配不合理在组装流水线上,各工位的工作量各不相同,有的工位工作量较小,而有的工位则较大,但是在每个工位都只分配一个工人,且工资待遇都相同,这就给干活多的人造成心理上的不平衡,影响工作积极性,从而不认真对待工作,进而影响生产效率和产品质量。
　　1.2 薪酬不合理,激励机制不健全工人在正常工作时间(一周40小时)条件下的工资只有1200元左右,订单较多时,不断安排加班,一周工作时间超过72小时,但却只能得到很少的加班费。企业没有给员工带来合理的激励机制,员工工作没有积极性,每天安于现状,没有奋斗的目标,感觉干多干少一个样,因而减慢进度,导致单位时间内生产的产品数量减少。
　　1.3 操作员工更换频繁由于每周工作时间太长,公司规定一周工作六天,加班时一周最高可以达到75小时,严重超出了国家规定的一周40小时的工作时间标准,这就给工人造成了心理和生理的疲惫,导致很多员工进厂不多久就提出辞职。这使得本来已经适应了工作环境和掌握了工作技能的员工频繁离开,而新员工要熟悉工作和环境需要一定时间,从而严重制约生产效率的提高。
　　1.4 工作场所杂乱无章作业现场脏、乱,货架、工具箱等被杂物占据而减少使用价值,并增加寻找工具、物品的时间;物品杂乱无章的摆放经常造成物品的误用、误送,增加盘点的困难;工作区域工件、零部件杂乱放置;垃圾也未及时归类并运走。这些不仅影响工作的心情,还造成大量时间的浪费。
　　1.5 人因作业环境差车间的作业环境较差,主要在微气候、照明、噪声三个方面。车间微气候环境较差,在夏季主要体现为高温、高湿、通风不良三个方面。在夏季车间的平均气温高达33.5℃,相对湿度达到60%左右,车间内只是安装了几个电风扇来进行降温,而对于空气湿度和气流速度方面未采取任何措施,因而工作人员感觉很闷热,工作困难,乏力没有精神,从而导致工作质量下降,工作效率降低。车间的照明条件较差,未达到国家标准,且照度不均匀,车间内最大、最小照度分别与平均照度之差远大于平均照度的1/3,这样使人的视觉产生疲劳,从而工作容易出差错,且容易发生事故。另外,车间内由各种机械设备的运行产生的噪声较大,设备发出的最大噪声达到了98dB,已超出了国家规定的标准,即连续工作8小时的作业场所,噪声不能超过90dB[1]。噪声对人体有许多负面影响,长期暴露在强烈的噪声环境中会严重伤害人体心里和生理健康,引起心血管系统、神经系统等方面的疾病并导致听力受损。作业环境中的噪声会使操作者的心情烦躁,容易疲劳,反应迟钝,注意力不易集中等,从而影响工作效率、工作质量和安全。
　　1.6 缺乏以人为本的思想在组装车间内,找不到一个凳子,不管在哪个工位从事何种工作都必须站着;工人在吃完午饭后,只能坐在物料或工件上休息片刻,这样一上午的疲劳得不到及时的休息,体力不能很好恢复,下午上班时精力和体力自然不能集中,注意力就会下降,生产效率自然会下降。
　　2改善措施
　　针对引起车间生产效率低的原因,根据实际情况,采用如下的措施来解决。
　　2.1 实施绩效、计件薪酬在组装车间必须采用计件制,它鼓励员工多劳多得,这样不仅能调动员工的积极性,更能提高现场的工作效率。在计件制工资的基础上,增设绩效奖,因地制宜的对工资结构进行解剖、组合,再制定出绩效考核项目和扣分标准,由现场干部 、部门经理、行政经理逐级、逐日考察。为了更好的帮助员工提高绩效,经理应不断与员工沟通,使绩效目标被经理和员工双方认可,保证员工知道自己的绩效目标、知道自己将怎样被考核。考核结束后,对员工进行绩效反馈,使员工了解自己是怎样被考核的,考核的结果是什么,以后应该在哪些方面努力,以提高绩效。
　　2.2 鼓励员工自检与互检在生产管理中,不良品返修往往会影响效率,所以只要品质好,效率自然高。目前公司花费大量的资源做首末件、全检、专检,却忽略了员工的自检与互检,可以通过以下方式进行:
　　2.2.1 员工自检员工在生产过程中要做到:①确认上道工序零部件的加工质量;②确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量;③确认交付到下道工序的完成品质量。
　　2.2.2 员工互检当第一道工序给第二道工序提供产品时,如果第二道工序检测出存在不良产品,比如提供10个产品,被第二道工序检出来9个是合格的,1个不合格,那么,第二道工序有权对上游工序进行倍数索赔。另外,在第一道工序给第二道工序提供产品之后,如果第二道工序没有检出已经存的不良品,而流到第三道工序去了,第三道工序就要扣第二道工序的奖金……通过设计一系列制度,让员工做好自检与互检,不但可以大幅度提升效率,而且可以大幅度削减品质检验员。
　　2.3 全面实施“5S”管理5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯,从而提高工作效率[2]。①整理:即是将工作场所任何东西区分必需品和非必需品;不要的东西要尽快处理掉。②整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,有效标识。③清扫:将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。④清洁:将上面的3S实施的做法制度化、规范化。⑤素养:提高员工文明礼貌水准,提高员工素养,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。为保证“5S”活动的有效推行,车间以生产单元为小组展开竞赛,划分各组责任区域。每1周一次,由评比委员轮流按评分标准到各组进行评分,评分力求客观、公正。评分结果要公布并排出每组名次,每月总结各项成绩并公布名次。将检查表中检查出来的重大缺点公布于公告栏,以便改进。这样不仅能充分调动全体员工积极参与“5S”,而且员工也能从中受益,现场环境好了,工人的心情自然就舒畅,工作的热情也高;工具箱里的工具有序地摆放整齐了,工人想拿什么,第一时间就拿到了,节省了寻找的时间等等,在舒适的环境中提高了生产效率。
　　2.4 运用工作研究方面进行改进对车间作业进行程序分析、操作分析、动作分析,运用5W1H(what、where、when、who、why、how)提问技术和流程程序分析ECRS(即“取消、合并、重排、简化)四大原则分别从操作、搬运、等待、检查等方面对车间生产流程以及操作者的动作等方面进行分析,取消不必要的程序,去掉多余的动作,不能去掉的看能否进行合并、简化、重排;适当调整布局,以节省搬运,合理分配工作场所,注意原材料摆放位置;在生产过程中尽量使用双手从事生产工作,以避免单手作业造成疲劳并提高效率。
　　2.5 改善人因作业环境对车间作业环境主要从微气候、照明和噪声进行改善,以保证人―机―环境系统能够长期处于高效的运行状态。
　　2.5.1 对车间的高温、高湿、通风不良环境,主要从以下措施入手:①降低温度。车间目前在夏季主要是采用电风扇来降温,由于车间的空气温度较高,用电风扇降温已经不能满足生产需要。当经济条件允许的时候考虑在车间安装中央空调,虽然投入成本大,但从企业发展的长远角度来看是必要的。安装中央空调可以改善作业人员的作业环境,使人在一个温度适宜的环境中工作,工作效率自然会提高。②降低湿度。人体对高温环境的不舒适反应,很大程度上受湿度的影响,当相对湿度超过50%时,人体通过蒸发散热的功能显著降低。电机车间在夏季的湿度一般都在60%左右,可以在车间内安装除湿器,已达到除湿目的。
　　2.5.2 照明环境直接影响工人视野和眼睛的疲劳程度,从而引起影响工作效率,可以从以下方法来改善:首先,增强自然光的采集。采用自然光不仅可以节约能源,还可以给人舒适的感觉,根据车间实际情况把四周的墙增开窗户,从而提高车间的亮度。另外,要合理选用和布置灯具,尽量选用T5型荧光灯管与电子镇流器配套,灯具的布置应注意以下几点[3]:①灯具不应该出现在执行任务的工作人员的视野内。②所有的灯具应放置阴影或眩光屏遮装置,以避免光源亮度超过200cd/m2。③光源至眼睛与平面所产生的角度应大于30°,如果无法改善时,灯光必须适当遮蔽。④荧光灯光管的排列方向宜与视线成直角。
　　2.5.3 只要有机器运作,噪声就不可避免,可以从声源控制和控制噪声的传播这两大途径来改善。经常对机械设备进行润滑,改进机器设备机械结构;将车间天花板和墙壁表面装饰吸声材料、制成吸声结构,或在空间悬挂吸声体、设置吸声屏,将部分声能吸收掉,使反射声能减弱,采用隔振与减振措施等。通过以上改善,使车间变成了一个舒适的作业环境,在这样的环境中,员工不但可以轻松愉快的高质量、高效率的工作,而且可以增加员工的归属感和企业的凝聚力,提高企业的形象和竞争力。
　　2.6 要以人为本人不同于机器,弯腰或者站着工作都会使人疲惫,为作业者提供舒适的椅子或凳子,可以大大减轻工人的疲劳程度,从而提高生产效率。因此,给每个工位配上凳子,适合坐着操作的工作,工人可以坐着,不适合坐着操作的,中途可以坐着休息几分钟,这样使体力很快恢复,从而以充沛的精力工作。
　　提高生产率一直是企业追求的目标,本文从实际出发,提出了提高组装车间生产效率的途径和方法。效率提高,单位时间内生产的产品数量就增多,工人的收入也相应提高,且不会出现频繁加班的情况,更不会出现员工频繁辞职的情况;进而增加了员工对企业的满意度,从而使工作质量得到保证,并使得企业的竞争力提高。
　　参考文献:
　　[1]工业企业照明设计标准GB[S].北京:中国建筑出版社,2005.
　　[2]易树平,郭伏.基础工业工程[M].北京:机械工业出版社,2007.
　　[3]郭伏,钱省三.人因工程学[M].北京:机械工业出版社,2007.
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怎么提高工厂车间里生产线或流水线的生产效率?
&　　怎么提高工厂车间里生产线或流水线的生产效率?本文将结合我个人多年来的实际生产管理经验及工厂生产管理培训经验为大家分析生产效率慢的几个原因，生产效率的计算方法，最后再综合得出提高效率的方法。
　　怎么样才能让工厂的生产变得均衡起来，那就是要让生产线与流水线按照相互一致的节拍进行。现在很多工厂的生产经常会出现&前面干，后面看，前面提前走，后面在加班&的局面。产生这种现象的原因通常情况下有两个，一是移动方式不合理，二是节拍不均衡。
　　如果工厂采用顺序移动方式生产的话，每操作完一批产品后就移到下一个工序，这样会导致下个工序的等待和窝工。如果工厂以平行移动方式传递产品，即操作完一个产品就往下一工序传递一个，这样就会让效率提高至少一倍。
　　怎么让流水线的生产效率变快呢?在这里先给大家说一个道理：有一个由很多块长短不同的木板共同箍成的木桶，决定这个木桶容量大小的并不是其中最长的那一块木板，而是最短的那块木板。同理，在一条流水线里，工作得最慢的人就是决定流水线最终生产效率的人。
　　怎么计算生产线或流水线的生产效率呢?这里有一个很科学的计算方式，大家可以拿去计算下，以供参考：生产线或流水线的平衡效率=每个工序净作业时间的总和/最长工序的工作时间&操作员工的数量。
　　通过这个计算方式，很多工厂计算出来得出生产流水线的平衡效率还不到百分之五十。那么再回到前面的问题，怎么提高工厂流水线的生产效率?如果你把时间比较长的工序进行简化、提速、换人、或者是拆分，再对时间相对比较短的工序进行裁并、增加等等手法来平衡流水线的话，那么整条生产线的生产效率就会得到极大地提高，除此以外，因部分工序缓慢从而导致的窝工与堆积现象也会因此消除。
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如何提高纸张印品品质及生产效率
　　在生产中，纸张是对环境要求较高的耗材之一。因为纸张是由植物纤维辅以各类辅料组成的多孔结构物质，具有较强的亲水性，若环境温湿度得不到良好的控制，就会导致纸张变形，这种变形往往只有一两毫米，但是不要小看这1～2mm的变化，对于大批量拼版印刷产品来说，它足以影响到最终的印刷品质。因此，保持适宜的环境温湿度是提高纸张印品品质以及提高生产效率的关键。
　　数据采集：温湿度对纸张尺寸的影响
　　我们在两个生产车间对4种常用纸张分别进行取样检测，得到了不同类型、不同尺寸的纸张分别放在不同温湿度的环境中，尺寸的具体的变化情况，如表1～表4所示。
　　通过对表1 ～ 表4 所列数据的分析，我们发现，无论何种纸张放置于不同温湿度的环境中，均会造成纸张尺寸缩小或涨大的异常情况，但不同纸张适宜的温湿度不同。
　　如表1 中车间2 内的普通7 1 g / m2平纹镀铝纸， 三次采样测得的纸张横向尺寸均有缩小，尤其是72小时后在温湿度为21℃/35%的车间环境中采集的纸张，横向尺寸缩小了1.5mm；而车间1 中的同种纸张，只有进入车间24小时后温湿度为25℃/55%的情况下采集的纸张，横向涨大了0.2mm，含水率略有增加，而在环境温湿度分别为27℃/55%、2 7 ℃ / 5 2 % 的两次采样测试中，纸张的含水率虽有降低，但尺寸都未发生变化。
　　表2 中的亚纹镀铝纸， 只有进入车间2 中2 4 小时后，在温湿度为26℃/40%的环境下采集的纸张，横向尺寸缩小了1mm，其他湿度不小于50%时采样测得的纸张尺寸均无变化。表3中的单面铜版纸，只有温湿度为25℃/40%时采样测得的纸张尺寸没有变化，其他均有不同程度的涨大，在22℃/60%的温湿度环境中测得的纸张横向尺寸甚至涨大了2.5mm。表4中的防水铜版纸，只有车间1内温湿度为22℃/45%时测得的纸张尺寸无变化，其他或缩小、或涨大，但变化幅度都明显小于单面铜版纸。
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时光荏苒，伴随着数字印刷技术在中国市场的...
2017中国印刷业互联网创新节暨第五届中国印...
一场关于印刷行业的视觉新革命已然打响，一...如何提高车间生产效率_中华文本库
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如何提高车间生产效率
一·3个为什么
1. 我们为什么打工？
2. 班组长为什么管我？
3. 老板为什么开工厂？
那是“为什么呢”那就是为了“钱”，一切利益向“钱”看。
既然是为了钱我们大家就是有共同的目的，怎么样为了我们共同目的展开工作呢？那就要做好5S,是不是很有疑问呢？那我就解析下5S到底对我们有没有关直接的关系。
先向大家介绍下我们工厂，我们工厂生产机密机械配件，我在工厂担任生产主管。我们工资是按照计时来计算的，就是以每天完成8个小时为准，多余的就是多得。每张图纸都标有时间按时完成，我就解析下怎么样做5个S，5S具体怎么解释大家都了解的下面是我个人理解。
1.整理=省空间 ，地方大了，员工做起工作来就没有阻碍，没有了阻碍工作就方便了，工作做方便了那就节省了时间。时间=钱
2.整顿=省时间，大家把东西放在固定位置，找东西那就方便了，是不是就省了时间。时间=钱
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