生活要靠打算盘,勤俭持家古来传.一天省下一粒米,十年粮食堆成山.是什么动物
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广东“山乡好人”廖乐年：义教十年长积善德来去自如
■好人名片
他是马来西亚第三代客属华人，退休后回到家乡梅州大埔长教村义教义助10年。他以祖祠为基地，开办英语班，把国外的教学模式引入大山，10年来教过的学生超过5000人。
67岁的他义教之外不忘行善助人，为村里修了路，带领村民种柚子，为村民买回拖拉机，给猪圈羊舍建房拉电
今年4月，南方日报推出“山乡好人”系列报道，讲述了马来西亚第三代客属华人廖乐年返乡义教义助10年的故事。看了南方日报40年的书法爱好者张云开当时就开始酝酿，有机会一定要到翠轩公祠看看。
昨日，张云开带着自己写的对联“长积善德来去自如真快乐，教施桑梓帮扶义举更延年。横批：乐施延年”从广州开车500多公里来到梅州大埔长教，送到翠轩公祠。
“双节”假期，一整年都为学校事务奔忙的廖乐年终于有机会按下“暂停”键，到英国与家人朋友团聚。10年前，退休后的他放弃闲适生活，回到故乡梅州大埔县长教村，办起免费英语班。最初村民因不解骂他是“癫鬼”（客家话“疯子”的意思），如今，全国各地都有人慕名前来求学。
“这个假期老师不在，但我去的时候也看到前后有5、6个家长带着孩子前来报名。”张云开此行虽未见到廖乐年，却已深深感受到“乐年效应”。
廖乐年懂学生，教学自有一套：他像一个故事库，用富有哲理的小故事滋养孩子们，让他们的收获远不止英语。“他教会我英语还有生活的智慧。”现在已经是天津大学学生的廖卢洪是廖乐年最早的学生之一，在他眼中，廖老师“是个平凡人，矮矮的个头，却做了许多不平凡的事，他在学生们心中是伟大的”。
可敬的老师也有不留情面的时候，百般相劝仍不愿学的学生，他坚决开除；而作为长者，廖乐年却毫不吝啬温情：发现学生生了龋齿，一下课马上带到县城补牙。他还屡次在课堂上强调，谁近视了一定要说出来，他负责配镜费用……
在长教生活了10年，如果说教学是廖乐年的主业，这位67岁的老人还主动承担起更多行善助人的“副业”：为村民的猪舍拉电，为村子修路，每年资助村子里走出去的大学生……加上建校教学开支，前前后后投入了数百万元，都是他从亲朋好友、教过的学生那里募捐来的。
如今，受廖乐年资助的大学生已超过20人。其中一人名叫廖其力，曾因家贫突然从廖乐年班上消失。廖乐年家访时告诉他，“只要你考上大学，学费的事交给我”。廖其力如愿以偿，当他流着泪跑来告诉廖乐年这一好消息时，也是做老师的最高兴的时候。
更难能可贵的是，在海外出生成长的廖乐年已完美融入了村民生活，他不仅能把客家话“说溜”，就连当地俚语也难不倒他。村民们遇到棘手事，也会第一时间想到这个“点子王”。
廖乐年喜欢村里人常说的“有来有去”这句话，更将此进一步解读为“有去有来”，“‘去’是可以由你控制的，我帮你，你帮我，世界更美好！”这是一种境界，是追求一种付出之后获得的精神愉悦与生命自觉。
下个5年内，廖乐年还会在长教村继续教下去。而他更大的心愿，就是能够参加“翠轩公祠”25周年典礼。“我想看到离开廖乐年‘翠轩公祠’也能走下去，山里的孩子仍然能接受规范的英语教学，我的学生们会成为这里的老师，把学校好好办下去。”
做好人要尊重受助者选择权
“双节”假期期间，到英国与家人朋友团聚的廖乐年通过电子邮件接受了南方日报记者专访。
“学校仍未达到理想状态”
南方日报：媒体对您的报道很多，生活是否因此改变了不少？
廖乐年：此前，我对媒体态度一直比较谨慎。毕竟，生活中所有事情都有好的一面和坏的一面，我认为媒体报道也是如此。从去年年底持续到今年上半年的报道给我和学校都有很大影响。许多人看到报道后，出于好奇，都想亲自到长教来看看发生了什么。还有一部分人前来拜访。我有时候需要调整教学时间来面对访客，所以，我和学生都得有个适应过程。
南方日报：有没有人想要加入义教队伍？
廖乐年：有，这是我很欢迎的。前不久，一些本地的英语老师提出前来做志愿者。遗憾的是，他们只有在暑假才能教学。不过暑假我已联系好充足的教师，大部分是我之前的学生，或者国外的朋友，我希望以后还有这样的机会。
南方日报：肯定也有不少学生慕名而来，能吃得消吗？
廖乐年：的确，有一些成年人跟我打听能否过来学习，我告诉他们，这里的大门是敞开的。如果那些刚刚毕业的大学生，甚至已经工作的成年人能花上3个月到半年的时间在这里学习、体验，感觉应该会很不错！
从目前学校的情况来看，我们还能消化，但我必须承认，学校目前仍未达到我理想中的状态，要把翠轩公祠建成知名的英语学习中心，我就永远不能满足现状。我有信心只要学生能好好学，就会非常出色，也能进一步让翠轩公祠越办越好。
南方日报：之前您说要把“新二十四孝”加入教学计划，这一计划进展如何？
廖乐年：今年夏季阅读项目的主题就是基于《弟子规》而编制的一个小册子，我认为这个主题非常好，效果也会很不错。这一类主题将持续到2013年的夏季，让学生们不仅学英语，也学做人。
南方日报：有没有更远期的计划？
廖乐年：5年内我会在这里继续教书。现在我帮村民搞种养，训练本地人帮忙教书，也是为了5年后如果我走了，村里还有钱维持教育，我的学生能够继续义教，翠轩公祠不被荒废，如果我能够在25周年的时候回来参加典礼，那学校就算真正成功了。
“我做的事很平常”
南方日报：您被评为“梅州好人”、“广东好人”，这对您来说意味着什么？
廖乐年：最大的意义在于公众和政府认可了翠轩公祠的存在，认可了它在提升大埔的乡村英语教学水平中发挥的作用。我觉得这些都不是我个人的荣誉，而是我的学生和他们的父母、长教的村民和官员共同的荣誉。因为如果没有他们的帮助，仅靠我一个人是无法取得这10年的成就的。
南方日报：您对“好人”这个概念是怎么理解的？
廖乐年：在我看来，做一个好人就是要在正确的时间用正确的方式做正确的事情。同时，要尊重受助者自主选择的权利。
南方日报：您最喜欢的一句话是“有去有来”，怎么理解这句话？
廖乐年：这是一句客家话，本来是“有来有去”，我把它改成“有去有来”，“去”就是给予、付出，是可以由自己控制的。其实，这也和我“无偿给予，无偿获得”的教育和做人理念是一致的。
南方日报：您的学生说您“每天都在做着不平凡的事情，是一个伟大的人”。您怎么看？
廖乐年：我觉得自己所做的事情非常平常，我的很多朋友都在做着类似的事情，他们有的在非洲为当地人培训护士和师资，有的在最偏僻的地方免费行医或者义教。所以，我做的事再平常不过了。
南方日报记者 曹斯
实习生 卞德龙
统筹策划：徐林
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揭秘十年盛大沦落之谜 陈天桥的坑
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曾经靠着网络游戏起家的盛大接二连三被超过，蜕变为追赶者。盛大的成功始于“传奇”也败于“传奇”，传奇系列十年是盛大游戏的收入主要贡献者，一个企业在十年间啃老本在一款游戏，命运也因此而起伏，创新严重不足。
过去十年，盛大围绕以娱乐内容为主的方向，做了大量互联网和泛娱乐领域的投资，但却并未形成一个以游戏核心业务直营，多元业务投资驱动有效增长模式。十年时间成就巨人网络、360、小米、京东等新崛起的互联网巨头，但是却是投资了140个项目曾经中国最著名互联网公司盛大彻底失去江湖地位的十年。
陈天桥，曾经中国的首富。1999年创办盛大网络，2000年得到中华网300万美元。2001年，盛大先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂》等多款网络游戏。2003年得到软银4000万美元，在纳斯达克上市。31岁，仅四年一举成为身价88亿元的超级巨富，打造了中国个人史的神话。
十年后，而今的盛大，不仅已消失在中国一线公司之列，偶尔出现一下也是要么因高管，或者与前高管司法纠纷等负面见了报。还有近期沸沸扬扬的陈天桥准备整体打包卖盛大业务给，核心业务游戏卖给浙大传媒的传闻。
盛大游戏于2009年9月在纳斯达克上市，上市首日开盘价达12.5美元，最近两年股格长期徘徊在6美元左右。上市4年半，盛大游戏股价已滑落近50%。看看盛大过去十年走过的坑！
一、十年靠一部《传奇》支撑，主营业务游戏市场地位不保，营收出现持续下滑。
从2012年第二季度以来，盛大游戏的营收已经开始呈现出负增长趋势。2012年，盛大游戏4个季度的同比增长率则分别为11%、-14%、
-20%和-20%。2013年净营业收入为43.45亿元人民币，同比下降7.9%。净利润为15.88亿元人民币，同比下降10%，净利润率从去年的
37.4%下降至36.5%。
核心业务同样为游戏的上市公司网易和巨人网络均实现业绩增长，网易2013年在线游戏收入为83亿元人民币，2012年为73亿元人民币。巨人网络2013年网络游戏营收同比上升超过10%，营收连续16个季度保持环比增长。
在经历了连续几个季度的业绩低迷后，盛大游戏单季营收首度跌出国内游戏行业前三。根据目前数据，国内游戏行业前三名分别是、网易、畅游。曾经靠着网络游戏起家的盛大接二连三被超过，蜕变为追赶者。
盛大的成功始于“传奇”也败于“传奇”，传奇系列十年是盛大游戏的收入主要贡献者，一个在十年间啃老本在一款游戏，命运也因此而起伏，严重不足。
管理僵化，研发项目团队常出现动荡，自主开发游戏的增长逐渐停滞。盛大在桌游市场占据的先机，在移动设备的新时代优势地位不再，不仅缺少众多有力的新产品，而且在移动侧分发渠道相比360等也不具备优势。手机游戏早已因进入者众多而成为红海，目前国内从事手游开发的团队和公司至少有数万家，每个月预计都有五、六百款新游戏推向市场，竞争激烈程度之大令盛大不再具备十年前在桌游市场的产品和市场优势。
游戏是围绕几个亿的QQ用户形成有力的运营平台，而盛大并没有这样的一个核心运营平台，每款游戏都是单独在搏市场。这些都是导致盛大游戏地位下降的重要原因。
二、广种薄收、浅尝辄止，过去的十年盛大投资了140多个项目，却没有一个业务能成长为主营业务。
过去十年，盛大围绕以娱乐内容为主的方向，做了大量和泛娱乐领域的投资，但却并未形成一个以游戏核心业务直营，多元业务投资驱动有效增长模式。过去十年，陈天桥致力于构建盛大集团的娱乐帝国在影视、文学、地产等均做过大量投资，虽然抢占了先机，但却没有一个发展成可以贡献稳定营收的核心业务。
原因多种，属于陈天桥浮躁投机心态而自毁长城的为数不少。
2003年陈天桥提出了家庭娱乐构想。2004年，盛大开始推行“盛大盒子”计划。花费了4.5亿美元，2006&年被广电总局发文点名违规而失
败。超前行业十年的盛大盒子，现在想想，违规只是令其体面终止，主要失败原因却是自身的产品存在严重问题：成本高、价格昂贵，内容并不具备吸引力等。
2009年盛大全资收购酷6，在当时酷6网尚处于视频行业三甲。2010年通过成功的资本运作，酷6成为国内第一家上市。但是2011年之后在烧掉3亿多美元，创始人李善友出走，内部清洗之后，酷6已从曾经的行业第三下滑至行业前十。这属于人祸！
网游传媒板块2007年启航，定位为盛大的广告传媒业务，包括网吧媒体吉胜、艺声网络电台、盛越广告等，2009年新浪全国销售原总经理张雨担任网游传媒CEO。但是2010年底张雨从盛大离职后，盛大网游传媒板块消失。
盛大天地，盛大曾准备打造的游戏主题公园概念，2009年6月收购公司浙江绿客，并在浙江黄岩石窟开始了第一个《传奇世界》主题公园的建设。但在投入1000多万元，陈天桥停止了这个项目的运营，仅时隔一年的。这些属于浅尝辄止。
在互联网领域，盛大著名的投资还有：2011年投资的安智网。安智网创办于2008年，是国内最大的Andriod手机软件下载服务平台之一，产品
主要包括安智网和安智市场。截止2011年3月份，安智网软件下载量就超过一亿次，日均下载破百万。但是虽然起个大早，却被360手机助手、91助手等远
往往这样，盛大的投资布局，并没有对被布的点带来较大的业务帮助和持续的投入，而从曾经的投资最后沦为纯投资。十年140多个投资项目，缺少业务层面的整合和配合，最终没有形成盛大平台体系，而被沦为个个孤立发展的棋子。而多数因持续投入不足，其后被竞争对手一一赶超，从盛大投资时国内第一反被抛到五名开外。
三、大量被收购创始人、公司元老、空降经理人、核心研发骨干离职，组织动荡不断，无心创新！
过去四年，盛大最多的就是高管离职的新闻。有媒体统计：自2010年至2012年10月的34个月内22名高管离职。其中不乏并购企业的创始人、跟随陈天桥打天下的“老人”。
那些明星创业者及经理人都曾齐聚在陈天桥麾下，包括酷6创始人李善友、点点网创始人许朝军、盛大游戏总裁凌海、盛大在线副总裁边江、金酷CEO
葛斌斌、盛大集团的联合创始人谭军钊、影视制作公司华影盛视CEO赵雨润、一手打造盛大文学的CEO侯小强，但最终都选择了离开。其中创业初期加入的元老
有陈大年、谭群钊、凌海、朱威廉、岳弢、林海啸，因收购、扩张、整合加入的“空降兵”，如唐骏、李瑜、李善友、许朝军、龙丹妮等。
每次离职之后，往往带来业务的迅速萎缩，被投企业估值下降。
何止是高管！业务团队的成员也反复受折腾。
2009年，盛大集团董事长陈天桥曾经以 “保证盛大未来10年优势”作为成立宗旨，任命其弟陈大年亲自负责盛大创新院。2012年盛大创新研究院大规模大规模裁员75%以上。盛大创新院部分项目关停，部分员工被变相裁员，同时，创新院编制整体划入盛大无线。
曾经为谋求上市的盛大在线，在停止上市申请后，大幅裁员业务被分拆。我曾经在2011年底到盛大在线内部做过一次产品经理的培训，当时听课的有来自、腾讯、新浪等多家著名互联网公司的产品经理精英。令人惊讶的是，仅一个月后这些盛大在线曾经的业务骨干居然就都离职殆尽。
包括盛大的核心游戏团队，莫名砍项目缩减开支导致团队动荡也是常见的事。
四、“老大对业务对人都缺少耐心！变来变去！”
一位在盛大频为资深的老员工曾这样评论。反复无常变化的战略，昨天还在信誓旦旦未来十年的布局，不到半年却因为没有看到上市希望，或大幅赢利可能性
而态度180度转弯，从投入变成大幅削减。随着对战略的变化，对人对团队的看法也混乱不堪。昨天还是高价挖角引入的人才，明天就可能因为战略的调整，裁员
做优秀的产品需要时间耐心打磨，在这种临时用用，感觉不行就立即放弃心态下，团队不稳，内部急功近利，所谓的创新根本无法谈起。缺乏人才，缺乏认真做产品的心态这些都导致盛大创新匮乏。
在创业元老、高管、创新院、盛大在线等核心部门人员频频大幅变动之下，盛大的业务缺少战略思考和布局，盛大的平台一直无法做起来，各产品只能孤立成
小团队发展而无法形成有效配合，这又减弱了其在竞争激烈市场上的竞争力，不能做到市场前三名又无法在资本市场很快变现，陈天桥就会砍掉此业务，这样已形成
恶性循环。
十年时间成就巨人网络、360、小米、等新崛起的互联网巨头，但是却是投资了140个项目曾经中国最著名互联网公司盛大彻底失去江湖地位的十年。
已不再成为首富的陈天桥最近几年也很少发声，但是从他频频出手变动的战略调整和组织人员调整，人们可以看到他在背后的浮躁，和诸多投机心态，以及缺少做互联网和娱乐行业老大的持续投入。他投下去的140个项目更多的是赌一把的投机心态，而非对未来真正的投资。
缺乏长期战略和围绕长期战略进行持续投资，这种投机而不是投资的短期心态也包括陈天桥对人才和组织的态度，而不拥有吸引最优秀人才优势的盛大再也无法返回曾经的领先地位，离互联网一线企业的市场地位越来越远。
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乞力马扎罗雪山将绝迹 雪线10年后退千米(图)
当年美国文豪海明威写下《乞力马扎罗的雪》，向世人描述了这座美丽而忧伤的非洲之巅，让人无不心生向往。但也许就连海明威也没有想到，科学家会在小说问世70年后的今天对全球发出预警，乞力马扎罗山的冰层正以每年50厘米的速度消融。预计最快在2023年，“白得那样难以置信”的乞力马扎罗的雪，就要成为永久的传说。
这绝对不是危言耸听。本报记者搭乘16个小时飞机，途经多哈、内罗毕，抵达乞力马扎罗山脚的莫西(Moshi)小镇，开启了对这座非洲最高峰的探寻之旅。记者360度远近观察雪峰，并且攀上雪山顶部，亲身感受到，这座世界上著名的“赤道雪峰”，正在忍受着消融带来的创伤。
记者直击：
雪线十年向山顶后退千米
从肯尼亚首都内罗毕飞往乞力马扎罗机场，机上都有一项“特定项目”让乘客一阵兴奋——从飞机上远眺乞力马扎罗山全貌，而且可以在8000米高空与山顶雪峰美景俯视遥望。正当记者与其他乘客一样准备好相机，等待这一刻到来的时候，女机长告诉大家：“在飞机上能看到的山上的雪已经不多了，相比10年前我做实习机师时所看到的，雪山已经消融了很多、很多、很多。”女机长在说“很多”的时候，故意加重了语气，而且连续重复了三遍。
女机长的话并没有夸张。记者在到达乞力马扎罗山脚小镇莫西(Moshi)，首次看到乞力马扎罗山的“真容”后，心里也为之沉重：
旷阔壮丽的山峰上本应最为抢眼的积雪已“惨不忍睹”，不要说白雪覆盖，就连最高峰处的积雪也是少得可怜，就像在土司上放上了奶油，三三两两地摊积在顶部，远看就像一个秃顶的老头，除了顶部一小撮积雪的覆盖，顶部以下山体都大面积裸露着灰色的泥石，灰色与白色之间形成了相当鲜明的分隔线。
在海拔4200米时始见雪线
联合国环境规划署(UNEP)向本报提供的报告更加佐证了记者的忧虑：1800年，乞力马扎罗山的冰层覆盖面积为20平方公里；2007年，这一数字已变为1.85平方公里。也就是说，记者肉眼所见的山上的雪峰，就是全山那剩余的不足10%，冷冰冰的数据显示，乞力马扎罗山雪峰正在消失。
如果说常年积雪是给乞力马扎罗山披上了一件神圣高贵的霓裳，那么现在这件霓裳正在脱落，露出山体原本灰色的肌肤。
记者跟随当地人Jeffery，用了六天时间，登上了乞力马扎罗山。在头两天时间，记者一直在热带雨林和温带植被中穿行。第三天，记者首次见到了乞力马扎罗山的雪线，这时记者所处的高度为海拔4200米。
“10年前，早在3200米的时候，你就可以看到雪线了。”Jeffery说这话时，脸上掠过一丝忧愁：冰雪的不断消融，让雪线不断上移。
确实，即使在登上4000米高度时，在强烈的阳光下，温度没有跌至零度以下，相反还让人感到热气腾腾。让记者不可思议的是，记者身穿一件短袖T恤也感到有点热。在这里，已经不可能看到冰雪，取而代之的是河溪涓流。穿过小峡谷，周围环境从荒野变成了沼泽地，沼泽地面潮湿光滑，碎石遍布，这里还有两种巨大的乞力马扎罗山特有的植物：Senecios和半年莲。
“近20年来，乞力马扎罗山热带和温带的自然地貌正在扩展，寒带的范围正在被热带和温带蚕食，雪线不断往山顶后退，而且这个趋势还在加速。”Jeffery说。
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