非木显示器好吗？有没买过非木显示器的朋友？_百度知道吴晓波小柯公开力挺的必要商城有何不同？|商城|产品|模式_新浪新闻
　　原标题：吴晓波小柯公开力挺的必要商城有何不同？　　7月30日，必要商城正式上线一年之际，对外发布年度报告白皮书，内容涉及进军品类、行业分析、所获奖项等等。这家轻资产互联网公司在过去的一年时间里，已经实现月活跃用户超50万，年度销售额破亿，成绩不俗。
　　据白皮书显示，必要商城已进军眼镜、家居、箱包、服装、个护、汽车、房产等等10大品类，上线产品498款，已经与Burberry、Armani、Diesel、Adidas、CK、始祖鸟、新秀丽、依视路等等31家全球顶级制造商合作推出产品。其新锐的模式至今已经获得三次艾奇奖(电商领域奥斯卡奖项)，两次快公司创意人物和创意公司大奖。
　　图为必要商城新秀丽制造商出品的旅行箱。
　　一家只有70人的小公司，短短一年时间便在电商领域崭露头角小有名气，甚至赢得吴晓波、胡海泉、小柯、蔡康永、老狼、李静等知名人物的公开力挺。这家小公司到底因何而起，其宣称的C2M模式又有什么不同呢?
　　作为曾经辉煌的乐淘网的创始人，毕胜创立必要商城之前已经实现了财务自由。不做投资人，也不去游山玩水，毕胜还是决定折腾点事。于是，2014年1月，必要正式成立。
　　“我做必要商城主要是因为两点!”毕胜解释说，首先，中国人太“憋屈”了。国际一线大牌几乎都是中国制造的，但我们只能干脏活累活，赚的是辛苦钱。其次，希望中国制造能继续辉煌，让消费者用足够便宜的价格买到顶级的产品。在他看来，必要商城C2M模式(Customer-to-Manufactory，即顾客对工厂)的核心是一种“柔性生产”的商业模式。
　　必要商城的C2M模式用互联网用户的需求数据来驱动生产制造，通过必要平台直连消费者与生产制造商，将所有的流通环节、库存全部打掉，下单才生产，实现零库存，最大程度降低产品的成本。通过缩减中间环节，必要商城“重新定义零售”。“我觉得我们做的事就是供给侧改革。”毕胜如此表示。
　　图为必要商城的创始人毕胜资料图。
　　毕胜认为，必要不是Costco、不是无印良品、也不是小米模式，“我不想像谁，也不想把必要具象到非得跟谁去类比，因为用户除了关心最好的性价比，你是什么模式，或者用什么方法实现的这个性价比，用户并不关心。”毕胜称，“必要团队的梦想情怀，是用自己的努力，把整个零售产业链的效能最大化，去掉所有没有价值的环节，以及导致零售加价的主要问题——高库存，链接中国最顶级的制造，为用户提供高性价比的产品。”
　　听起来，这家仅有不到百名员工的企业想做一件撬动整个产业链的大事。国内的电商消费环境是否到了用户追求品质的阶段?毕胜坦言，“不知道”，但他表示，C2M模式经过了用户的口碑传播，得到了越来越多消费者的认可。他强调说，必要模式的重点并不是很多人理解的量身定做，而是柔性生产的改造。从这个角度来说，必要商城做的是用“互联网+”的手段改造传统制造业。
　　“必要用了2年多的时间去改造前端的生产企业，以适应柔性生产的需求。”毕胜认为，必要商城的模式之所以难以复制就是因为平台已经深入产业链，企业的生产需求直接与必要平台对接，改造工程成本不小。
　　对于上线的商品，毕胜解释说，必要选择合作伙伴有入门标准、上架标准和下架标准。入门标准是：必须是该行业全球最顶级的制造商，如果是时尚类产品，必须拥有自己的独立设计，必须按照必要的成本定价法定价，确保产品性价比，建议拥有自己的柔性生产线。
　　上架标准：必须通过产品委员会决策。产品委员会决策前，先由用户盲测，把这个产品送给必要的深度粉丝，例如，这条牛仔裤，是什么背景，什么设计，什么原材料，解决了用户什么痛点，然后定价199元，你会毫不犹豫的买吗?如果80%的人选择Yes，那么通过产品委员会第一关。然后到产品委员会第二关，就是必要的员工，律师，行业专家组成的产品委员会，投票超过80%，这才具备上线标准。下架标准：如果这个产品上线后一个月内因质量问题的退货率超过5%，立刻下架，不再回头。
　　2015年年底，在给员工的内部信中，毕胜表示，“我们能让中国电子商务‘迭代’!”必要商城把2016年的战略定为“速度、口碑、尖叫”，毕胜希望，每件产品都成为必要的口碑。
　　毕胜撰文表示，必要商城将中国人近视眼的购镜成本变成了原来的几十分之一，让中国低头族的眼睛都得到保护。在这条新的创业路上，毕胜还在奋力前行。“从牛到伟大，需要很长一段路要走，要淡定!”毕胜称。
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文字是指月的手指，董桥缺个禅师帮他看见月亮。
房价到底是怎么决定的？
朝鲜再发两枚“芦洞”导弹，用意何在？
中广核出资达到了60亿英镑的欣克利角核电站协议，可能要泡汤了。这一次，中国又要被英国人给耍了在京东商城购买电子产品 需要维修 应该要什么凭证_百度知道我现在已有爱疯6，还有必要去买个ipad 的吗？为什么？_百度知道必要商城，你这黑公关做的太low啦！
今早，倪叔微信收到一个好友申请：一个声称是某某公关公司负责人要加倪叔，通过后连自我介绍也没有，就自顾自说：它代理的客户想要在倪叔的公号上投放软文，还未待倪叔回绝，他就投手甩出了一个：表情……哦，是公关稿
看着闪闪发光的公关稿，即将发财致富走上人生巅峰的倪叔，用颤抖的手点 开一看：
标题：一股浓浓的“知音”“故事会”气息铺面而来，没见过什么世面的倪叔也表示坐不住啦～
再 看内文：
宣传可以，但是非要踩着别人的宣传，公关总监是技术总监兼任的吗？ 而且两家上市公司被创业小公司吓得瑟瑟发抖……这是讲得哪门子神话故事啊～
再看模式：
199就能买到 Burberry，200块就能买到正品耐克……卖个高仿卖出这种惊天地泣鬼神的逼格，你真的合适吗。
过去那些做高仿的，一般只敢写：淘宝爆款，月销千件……
但 毕胜和必要商城 ，不愧都是B字辈的，用一个C2M的高大上概念，把整个高仿微商都抬高了一个档次！
看完必要商城的模式介绍，我才明白：原来必要商城的 货源都是来自品牌老板小姨家的二大爷开的工厂，对方既不怕伤害品牌利益丢订单，又不怕你订单少还个性化需求多单拉生产线要亏本……反正就是：好货低价专门只卖给你，又正品来又便宜……刘强东你要好好学习一下，京东一直干不过淘宝，原来就是没有做C2M模式啊！
看完稿件，觉得整个灵魂都得到了升华的倪叔，深深的觉得自己配不上这么牛逼的客户，于是我问公关哥哥：您是否找错人啦？这像这种玄幻小说，不是应该投放起点中文网吗？来找我们这些写非虚构的真的好吗？
公关哥哥没想到我会拒绝，愣了愣就骂出一句：哼！不识抬举，多少大号都投放了我们的文章，你一个小号来挑什么刺？
大号？！！！我吓了一跳，难道是作为小号的我太low啦，已经跟不上时代的步伐了嘛？我急忙打开了微信搜索，看到如下情况：
还好，都是一些杂牌
毕竟在我看来：只要是还要点脸的公号都不会推送这种无脑文的
然后，我看到了他
嗯，这很：陈安之
但，我又看到了她
额……估计是五星级酒店的下午茶又涨价了吧～
女人嘛，需要钱的地方比较多，可以理解
接着，我们又看到了它
没想到啊，没想到：徐沪生老师， 您这样浓眉大眼的人都背叛革命啦……
接下来连着出现了……
这个名单很长……
三观已被扭曲的倪叔已经不想再扒下去啦
只想：呐！喊！
我真的想问：毕胜老板，您到底有多少钱？！
简直是用 银弹 把 整个自媒体圈 的裤子都脱掉啦～
但你的必要商城，并没有像你稿子中说的那么好啊！
不是宣称有 百万用户吗？ 官微连10万粉丝都没有
百度上连个大点的logo都找不到
这算哪门子的影响力平台？
不是宣称30万单每月吗？
混电商圈子的倪叔给：必要商城供应商老陈打过电话后了解到
到2016年6月必要全网月销售只有一千二百万，月亏损二三百万
还不及天猫上一个旗舰店的销量呢～
就这点儿业绩还上窜下跳，你这是坑爹呢
所谓：看起来很美的C2M，实质在中国寸步难行
大厂有过往包袱不愿意陪着玩
小厂有意愿但又没有实力玩
货差人就少，订单量小
工厂不愿意开生产线就积压订单
很多产品逾期不能发货
知乎用户上必要买一条内裤，生产周期是：80天
如此体验，如何能不挨骂？如何能有回头客？
不过，我知道身经百战的毕总，有的是应对手段
比如：删用户评论
比如：发黑稿
但显然都不是正路
之前倪叔一直有一个困惑，毕胜曾经公开说过： 电商就是一个骗局，
但2年后，他自己又跳下来做必要商城，到底是个什么想法？
过去，我对于这个问题一直不解
现在，我终于明白了：毕胜老师是把电商看作骗局
所以他要做一个最大的骗局来横扫这个行业
于是，有了：必要商城
作者：倪叔 我的微信公众号：倪叔的思考暗时间（nishu-think）}