阅读议论文，回答小题。（12分）别人成功我快乐张世贵①近日，读西班牙哲学家巴尔塔沙·葛拉西安的代表作《智慧书》，其中有一句话非常深刻：“以朋友为师，让学问之用和交谈之乐融为一体，乐于和敏悟之人为伍。”作者在阐释如何做人处事的智慧时，揭示了一个通俗而深刻的道理：“别人成功我快乐”。反观现实，并非所有的人都能明白这一点，有的人往往是看到别人获得荣誉、职务提升、事业成功，自己便感到失意，闷闷不乐，甚至冷嘲热讽、恶言诽谤，结果不仅伤害了友谊，破坏了风气，最终也害了自己。　　②别人成功我快乐，体现了一种健康的思维方式。无论在工作、事业还是生活中，人与人之间的关系都是水涨船高的关系，成功者的创造、进步总是让周围更多的人受益，而不是相反。即使在一个单位和集体中，别人的成功可能获得了更多的进步与发展机会，相比之下，似乎“影响”了自己的进步，但是从更大范围、更长远发展来看，别人的成功也给自己带来更多的启迪、激励、鞭策和机遇等等益处。　　③别人成功我快乐，体现了一种很高的思想境界。在这方面，罗荣桓元帅曾给我们留下了一段佳话：1934年初，罗荣桓同志调红八军团任政治部主任，而军团长、政委却都曾是他的下级。面对这种情况，罗荣桓不仅没有感到委屈，反而为两位主官的成长进步而自豪。他还对身边工作人员说，干革命为的是实现共产主义理想，今天我领导你，明天你领导我，都是革命工作的需要。毛泽东同志很赞赏罗荣桓的这种表现，说罗荣桓能顾全大局，政治工作就需要这样的领导干部。　　④别人成功我快乐，体现了人与人之间真正的和谐关系。战友之间、同事之间，大家朝夕相处，如果让友谊成为博学多闻的纽带，让交流成为相互教益的载体，友谊的境界将更高，和谐的层次将提升。如果每个人对别人取得成功、获得喜悦能够给予真诚的欣赏和衷心的祝贺，不仅有助于加深彼此的友谊，促进合作共事，而且有利于在单位营造一种积极向上的氛围和健康和谐的风气。　　⑤别人成功我快乐，不仅是对别人的欣赏，也是自己走向成功的基础。从某种意义上说，没有对手是人生的一种痛苦。有了对手，才有危机感，才有竞争力。身边出现成功者，就给自己确立了一个方向、目标和参照。当你欣赏别人取得优异成绩时，往往会产生“人家事业有成，我得奋力赶上”的想法，这样才能把别人的成就作为自己奋发进取的动力，把别人的经验作为自己走向成功的阶梯。反之，对别人的成功怀着嫉妒心理，只会对自己有害。著名作家沙米亚金说过：“盲目的仇恨心理是很可怕的，甚至会导致本身的毁灭。”因此，真正想成就事业的人，不仅自己会全力追求进步，同时也愿意看到别人的进步，在激荡碰撞中获得真正的快乐。（选自日《解放军报》）小题1:．通读全文，说说作者所要表达的观点是什么？（2分）小题2:．联系语境，解释第②段加点词语“水涨船高”的意思。（2分）小题3:．第①段引用西班牙哲学家巴尔塔沙·葛拉西安《智慧书》中的话和第⑤段引用著名作家沙米亚金的话，各有什么作用？（4分）小题4:．第③段主要运用了什么论证方法？有什么作用？（2分）小题5:．作者认为：别人成功我快乐，不仅是对别人的欣赏，也是自己走向成功的基础。请你为之补写一个事实论据，50字左右。（2分） - 跟谁学
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在一个团队里 其他人都很有能力 觉得自己毫无存在感 很努力也主动去做事 总感觉大家根本不在意我。
。。我很压抑很难受 他们讨论方案我也插不上话 我知道自己性格有些不善交际 但已经努力改变很多了 怎样才能更好地加入他们 在一个团队里 其他人都很有能力 觉得自己毫无存在感 很努力也主动去做事 总感觉大家根本不在意我
提问者采纳
重要的当然是要自信，别人就会越舒服，发挥你的优势！切记不要刻意去做一些讨好大家的事，打起精神，有时候你越自然，适当改变自己的性格，让自己变得自信一点
谢谢你！你说的很对我会努力尝试让自己更加自然的
嗯。加油！相信你！
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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首先应该改变自己的性格，多交一些朋友让自己活跃点。工作方面就得努力了，多讨教一下
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出门在外也不愁一个工作团队里除了自己，其他人都不认真，怎么办？
我现在跟我的导师做实验。我和另外三名学生是一个小组，每次导师给我们小组分配任务之后，只有我一个人在努力做事，其他的人三个同学基本都不会管，即使我交代给他们一些任务，他们都是随便应付了事，做的东西质量都很差劲。我本来想所以任务都自己来做好了，但是任务太多了我自己也无法一个人完成。而且这并不是解决这个问题的好方法。想请问各位知友，如何才能让其他三个同学都认真的完成任务呢？
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假设你的描述是客观的，相信我，认清现实，抛弃你的同学。当然我们可以通过沟通，谈判，项目管理，绩效管理来趋向目标，但前提最重要的前提是人和信任，没有人和信任，所有的事情都是事半功倍。这个不管在学校和工作中都是一样的。如何抛弃同学?1. 扛下来，一个人搞定所有，学校的事情能有多复杂啊。2. 默认，把自己的事情做好就行了，把时间花在自己的学习和技术上。3. 重组，通过你的影响力和谈判力把你认可的人通过老师调到你组里面，把垃圾调出去。不要指望改变任何人，你能改变的只有你自己，学校是这样，社会更是这样。
你好，亲爱的题主。原谅我，大半夜突然好想给你讲个故事。故事的主人公嘛，我们姑且叫W怎么样？反正叫什么也不碍事儿。你问：一个工作团队里除了自己其他人都不认真怎么办？据我所知，小W也遇到过这种情况。我们故事中的小W是个脸皮很薄的人，也是个懒人，这点很重要。除此之外，他大抵算个好人。世上需要团队合作的事情那么多，你知道小W最喜欢哪种吗？就是那种简简单单、舒舒服服的。小W最喜欢那种：「大家一起估摸一下任务量，商量好任务安排和时间表，随便选个形式上的「工头」和「监工」，完成任务时互相配合，出了岔子时大家协商，出了问题时有人负责的团队合作」——这是有次聊天的时候他亲口跟我说的。简简单单、舒舒服服，八字描述直戳我心，作为一个深受不顺利的团队合作折磨的人，听到这样美好的描述，当时我就愣在那儿了。我问小W：「你TM在逗我，哪儿有这么好的事儿。我知道你也干过不少活儿，也当过不少次领导，可是你说的这也太不科学了。听说过任务有自己领的，有指派的，没听说过领导有随便选的。再者说了，就算互相配合互相协商这事儿我信了，真出了问题谁不躲着啊。你这描述不符合人类天性，真的，违背自然，简直了。」可小W也没理我，就冲我笑了笑。嘿，这家伙可真喜欢笑。笑完了，小W抿了口茶，又花了好几秒把它慢慢咽下去。润过了嗓子，小W这才解释道：「那是你没见过真正靠谱的人。算了，再怎么解释你也听不懂。你猜我第二喜欢什么样的团队合作？」我想，无非就是把上面的描述砍去一些美好假设呗。没想多久我就回答了：「领导英明会安排，下属听话会干活儿。一切事情听由上头调度，但是下头向上反馈的渠道也很畅通，所以团队可以随时根据实际情况调整策略。大家也算齐心协力，有团队精神。多好，这就现实多了，能待在这样的团队里我都觉得很幸福了。」小W一脸同情地看着我，这回他没笑得像刚才那么乐了，只是嘴角一咧就轻轻地摇了摇头：「不，你说的是我第三喜欢的团队合作模式。不过没等我问，他就主动交代了：我第二喜欢的团队合作，就是没有合作。」我嘞个去，看了看这个架势，我赶紧端起茶壶又给他续上了水。我知道，他标志性的浅浅的微笑都挂出来了，这肯定是要给我讲故事的节奏。果然，小W又喝了一大口茶，就开始讲了：「你知道的，我也算是从无数的团队合作中摸爬滚打出来的，可真要说起从前，那可真的没有现在这么风光。很早之前吧，有一次我跟别人合作做个什么东西，具体做什么不记得了，反正就是挺重要的，跟我们几个的前途也有挺大关系。可整个团队谁也不着急。唉，这辈子没见过几个比我还懒的人，但就那么一次，跟遭报应似的，都被我赶上了。我虽然也懒吧，但这事关重大的事儿，我的责任心也不能完全被狗给吞了啊。就算不对上头负责，也得对自己负责不是？就这么一来，我就变成懒人中唯一的一个勤快人了。我说我委婉的催一催呢？动之以情晓之以理本来是我拿手活儿，可人家岿然不动啊。」真是诧异的开头啊，如今我眼中干练严肃的小W居然还有这么逗的过去。不过他刚开始讲故事，我一上来就嘲笑他一番也不好，就由他接着讲：「你知道的，我脸皮多薄啊，难不成还让我求他们去？姑奶奶，求求你们开开恩赏个脸啊。这话我真的说不出口啊。那怎么办呢？当时也是我年轻，一咬牙一跺脚，我一人儿就把这所有的任务揽了下来。那时候真是不怕猝死啊，没日没夜的干，最后还真被我搞定了。你猜后来怎么着？」我：「你跟他们翻脸了吧？」W：「我哪儿来这勇气啊。我脸皮这么薄，就当时我生气成那样了，最后也没跟人家发火。任务完成交上去的时候，还把他们名字写上了。」我：「这就是你说的没有合作的团队啊？看不出来你名叫小W，实际上倒是个小M呀。」W：「别扯淡，我这不还没说完么。后来啊，这种事儿就越来越多。你知道，人都是逼出来的。第二回又发生这种情况的时候，我就淡定多了。到很久之后要我一个人完成好几个人的任务，对我来说已经根本不是事儿了。尤其是我这「好习惯」，简直传出名声来了。一有要求组队合作的任务，那全是来找我求「抱大腿」的。他们图什么？在我这儿什么事儿都不用干，还能冠个名儿，最后成果还挺好呗。反正习惯了，也就不觉得累了。」我：「你没想过这些人都是你给惯出来的？你把他们自己获得锻炼的机会都给抢走了。」W：「哟呵，化身正义小天使啊。不过你说的没错，我还真的这么自责过。有时候现在都挺不好意思的，怎么就一点儿机会都不给别人留呢？可是这还真的不能完全怪我。机会你要是想有，永远都会有的。就怕摆在你面前有人都不要啊。有一次吧，上头跟我们说要检查团队合作的能力，让我们交成果的时候还要单交一个团队成员贡献的压缩包，一人一个文件夹。这可没之前PPT倒数第二页上写上所有人的名字再随便给每个人编排一个「贡献」那么简单。我本来指着这么严厉的措施，总会有人帮帮我吧？」我：「结果呢？」W：「大家一个个过来拍拍我的肩，跟我说：你懂的。顿时我就没气了，你知道后来这事儿怎么解决的么？我自己一个个替他们建好了文件夹，假模假式的塞进了种种东西，还得模拟出不同人的风格。有人文件命名要没规范，有人则是规规矩矩，就连word文件不同文件夹我都有的放doc有的放docx格式……现在想起来还真的好玩儿啊。结果呢，我们「团队」的成品又一次秒掉了别的团队。你说事以致此，我还如何愧疚呢？谁也不小了，真想提高点儿能力也轮不着我来哄着参与对不？」我：「真是给跪了。既便如此，那你也没道理喜欢这种啥事儿都一人包办的模式啊。难道你真是个小M？」W：「我前头不是都说了我后来工作效率惊人嘛，一人能顶好几人用，所以一般这种无合作的模式对我根本不成负担。你说我这么懒的人，啥事儿一下来自己闷头就搞定了，又不用开会也不用协商，全是我一个人拿主意，多省事儿？不喜欢才怪。不过这都是好后头的事儿了，一开始谁能喜欢这种模式？还是我第三喜欢的那种模式看上去比较轻松。」我：「话是这么说，不过你那「第三喜欢」也不是这么容易达得到的啊？我就不行。」W：「我前头不是说，一个团队里除了我别人都不认真嘛。这种情况反倒给了我极大的锻炼。团队不可能固定嘛，干的活儿越多我接触的人也就越多。我往上爬阿爬，终于有一次觉得享受到团队合作的乐趣。身边都是靠谱的同类，这事儿多省心啊你想想。合作的朋友都跟我有类似的经历，每个人都曾经被顶好几个人用过。而且都是有经验的人，上头怎么吩咐就怎么做，基本不出错，发现有问题及时就反馈了。你想想，效率这么高，干活儿又顺畅。多理想。」我：「嗯，原来还是得靠练，难怪我眼下指望不上很快达到这个境界。那你再喝点儿茶，给我说说你最喜欢的模式呗？」W：「光请喝茶可不行，我觉着要说这个至少得值一顿饭。」我：「成。鸡蛋灌饼以上，金钱豹以下，你随便挑呗，挨你一顿宰我也认了。」W：「开玩笑你还当真了~其实也没什么，就是跟最靠谱的人干最靠谱的事儿呗。真的，跟他们合作就是一种享受。别扯你那撇清罪名人类天性什么的，负责就应该是一种最基本的工作态度，没别的。这对我们来说就是天经地义，一点儿都不反人类。说实话，这辈子我也没经历过几次这样愉快的合作。最重要的是整个团队都明白目标是什么，都知道自己该做些什么，都自觉着呢。这种情况下领导什么的都是虚的，无非就是帮忙协调和提醒一下，掌握一个大方向。唉，想想就觉得真爽，虽然任务繁重，但是过程特别开心。」我：「别说几次，就算只有一次我也羡慕得不得了。」W：「那就老老实实请顿饭呗，我可不介意真黑你一顿，到时候我再给你讲个小插曲。」我：「别卖关子了，赶紧的讲完得了。」W：「我前头不是说有一阵子我都一个人完成所有任务嘛？其实那也有点儿夸张了。那时候不是很多人都来找我「抱大腿」嘛，但我有个朋友就就没有。他直接来问我他能做点儿什么，我就把任务需求给他简单拆了一下，让他挑了一个分支去做了。虽然他没我熟练，不过一个团队嘛，有经验我肯定就分享了。就这样，他最后自己也就锻炼出来了，再往后跟他一个团队的时候还真是轻松了不少。怎么说呢，你自己的能力提升了之后，是可以影响到身边的人的。所以到最后啊，我真正单打独斗的机会也不多，身边最紧密的一圈儿人啊，早就变得个个靠谱了。」小W叹了口气，又接着说：「我也总结过。在团队里合作不下去的时候，就一个人揽下所有的活儿算了。慢慢地不仅自己会往上走，会遇到真正靠谱的人，同时自己也能影响到身边的人，让自己所处的氛围都变得靠谱起来。幸亏当初我咬了下牙挺过来了，不然哪儿有今天啊。」---------------------------------------------故事大概是讲到这里就完了，总之，很多很多件工作堆积之后，人们渐渐谈论起小W，都说他周身有股「靠谱气场」。别说小W负责的事情了，哪怕只是小W经手的事情，也会非常顺利。面对这个说法，我猜小W肯定还是会笑吧，他一定会说：「世上哪里会有这么玄乎的事情。无非是靠谱的人能够吸引到靠谱的人，共同完成靠谱的事情而已。」回想故事的起点，如果当时在重压之下选择放弃会怎么样呢……诶我说，题主君，你想试试看故事中的小W没经历过的结局吗？----------------------------------------------虽然希望能够帮到题主，不过我真就只是个半夜讲故事的。要真是有人非得跳出来说：“你自己就姓W啊”什么的，你看，小W又笑了，他说世上真的没有这么玄乎的事情呀，哪儿有不睡觉写故事自己逗自己玩儿的。就是这样，我去睡了，大家晚安：）---------------------------------------------日补充把一些评论中的回复贴上来：有的朋友问为什么小W能一个人秒掉别人一个队伍：——这真的是配合问题，就像三个和尚没水吃一样，有的合作得糟糕的队伍真的还不如单打独斗。很多人都强调团队合作能力，这个没错。但是一个容易很忽视的点就是团队成员个人能力强弱。个人能力是成功的团队合作的基石。都有一定的能力组成一般的团队；都有很强的能力组成很棒的团队；彼此能力刚好互补，组成最好的团队；能力参差不齐的，那就是糟糕的团队了。小W的对手，显然就不是什么好团队。---------------------------------------------日补充诚恳真的很重要。真的。
谢邀。题主压根不写这几个人怎么想的，导师怎么想的，说明根本就没有沟通。没沟通怎么办？沟通去。
这个必须匿名。13年下半年，我招揽了三个人创业，打算做一个sns+o2o的项目。一个是我大学的舍友（负责后台），一个是后来找到ios开发，一个是豆瓣上的朋友负责UI。四人团队。其中ios和后台都有工作，并未辞职。开始！iso说先出UI啊，嗯顺理成章，UI界面出来了，然后iso让后台先写接口，后台让ios先写登录注册，然后。。。后台拖着，我再三催促，后台接口开始写了，但是进展非常的慢，ios端就觉着接口没写完就没我什么事，我就等着后台的接口呢！UI做完UI之后觉着也没我什么事，剩下的是你们的主力了，我等后期修改就ok了。结果呢？后台说ios端没有后台接口也可以先写啊，而且同时进行的话很多地方可以商量协商解决。总不能接口写完了改来改去吧。好吧，有点道理啊。但是ios不干啊，你这接口还没个正行呢，我写个毛线球啊？我三天打鱼两天晒网嘛？今天写一个功能实现你接口跟不上明天我的思路这不就被你给打断了嘛？然后后台跟ios端就这么一直推来推去。开始的时候我很放心的说你俩私下可以商量啊，反正需求我都写好了，需求实现碰到难处了告诉我，再按照轻重来解决。对，就是这样！折腾了大约三个多月，第一版程序还没出来。后来我就看不下去了，后台那边跟我说毕竟sns这东西用node.js比较好，我说是，但是你熟悉吗？这需要一个学习过程啊，说没事，语法都是js的语法，框架多熟悉熟悉应该差不多，我说好吧。我又是跟着屁股后面催进度。一个月又快过去了，还是没什么进展。怎么回事呢？工作比较慢，这时候是年底了，比较忙就比较忙吧。渐渐的，热情就这么消散，我也不知该怎么赶进度了。ios端都去旅游去了。我反思，是我的问题。只能是我的问题，项目迟迟没有赶上预期，迫于各方面的压力，项目最终暂时停滞。
先说利害关系再谈解决方案。
有的时候..你会巴不得一些猪队友滚的越远越好...
多看看《西游记》，取经团队也是只有唐僧一个人认真。
有一些假设如下：实验的整体表现将直接影响到每个小组成员的个人评价，但没有具体措施来区别每个成员的表现。换句话说，每个人得到的是一样的评价。小组成员们没有其他更棘手更重要的事情需要解决。每个成员本来可以花费和你同数量级的精力合作完成实验。其他成员没有觉得和你合作起来很困难（你太强势，或者容易起冲突等等）。题主希望可以引领团队合作，「较好」地完成这个实验。简单地来说，有答主也提到了，这是一个当项目经理的机会，但是过程会辛苦一点。以下先提我的浅见，然后是分析。统一目标。题主可以先了解成员对这个实验的期望和能力，同时将自己对该实验的期望传达给各个成员。和组员一起讨论，量化目标，并按各个成员的期望值和能力分解和分配任务（包括时间节点）。必要时可附一份计划给导师，定时让导师了解实验进展（谁在做什么）。有相应地激励或惩罚措施。比如实验完成后请客吃一顿之类的。比如下次开会前没完成指定计划的，负责记录会议纪要。以内驱力和外驱力来分析。先看内驱力。这可能是态度问题。比如题主的人生信条可能就是「要么不做，要么就努力做好」，而小组成员也许只是得过且过。这也可能是求知欲望强弱的区别。实验进行中，题主认为可以学到很多有用的方法或知识，而其他成员不这么想。但这些都不是最关键的，内驱力应该和外驱力配合。外驱力方面，如果没有相应的「流程/制度」建立的话，单靠内驱力去实现目标，造成的结果可能是题主所描述的那样。没有「流程/制度」，除非楼主能扯得天花乱坠，这个实验好似一个千载难逢的创业机会，也许成员们会一窝蜂跳上这条船来。统一目标（或期望值）很重要。同意之前几位答主提到的「沟通」的重要性，楼主首先应该先了解各个成员对这个实验的期待，同时确认假设2、3里提到的内容。如果组员只想混过去，没有内驱力，也受不了外驱力的影响，那就安排给组员最简单的工作。和组员一起讨论，让组员尊重自己参与决定的事情（成为内驱力），同时也要尽量量化目标。比如「完成实验背景的整理」属于没有被量化。「完成含有三种不同实验方法、并按如下表格填写的对比，并引用三个参考文献的实验背景的整理」这个可以算，而且有助于减少任务完成质量的波动。时间节点很重要，要有风险把控意识。组员能力上也要匹配上。另外「流程/制度」里可约法三章，比如在下次集体讨论中，议程（包括讨论目的）是什么，相应地每个人应该完成怎样的任务。有答主提到，吸纳其他团队好的工作模式也不错。以上与真正的项目管理有些类似，而激励/惩罚措施这里就大相径庭了。题主可在了解成员的情况后，自行发挥。我读本科时有遇到过和题主类似的情况。当时在前几周推进无果后，我按着以上的思路（也包括我目前工作所带来的新的理解）重新梳理，效果还行。在外在条件（比如团队成员）无法改变的情况下，管理者能做的应该是最大化现有团队的资源和效率（主要指的是人）。可以的话，和队友一起成长。（文字功底很薄，见谅。）
首先，在学校的这种任务，一定是你付出越多收获越多的。所以不要觉得自己付出很多很吃亏，眼光要放长远。其次，我的经验是，很多人他们不是不愿意好好干，而是不知道该怎么好好干。适当地给予组员一些指导性质的建议，任务分配下去后要不断跟进和监督，做得实在太差你要告诉他们该具体怎么做。最后，我觉得能组内处理好的问题尽量组内处理，实在不行再去想换组或者找导师解决。其实处理这些问题也是在锻炼你自己的能力。
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