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UC头条发布大数据版天空质量大合照
关键字：其他
　　说起2015年的热点话题，雾霾问题绝对能上榜，各种各样的段子、照片在网络上横飞。而就在近日，中国气象局发布了《2015年中国气候公报》，其中披露了我国2015年共出现了11次大范围持续性雾霾天气。频繁霾天气造成了极大影响，交通堵塞，大量航班停飞，甚至造成人们不戴口罩都不敢出门，更有许多民众通过自己的方式向大众呼吁环境保护和抵制雾霾。可见雾霾对于人类的健康，出行，生活的危害之大。
　　严重雾霾时街道景象
　　创新“治霾”
　　抛去雾霾的段子笑料不说，目前当务之急是如何解决与防范。对于普通人来说，我们最基本的需要是了解自己所在城市的空气情况。针对这一点，作为移动领先的资讯分发平台，UC头条也对重大公共议题发出自己的声音，通过结合，秉承城市关怀，给予全国336个地级市最全面的每日空气质量数据总结(
　　/page/activity/weather2015?uc_param_str=dnfrpfbivecpbtntla&uc_biz_str=S:custom|C:titlebar_hover)，透过每一天的天空变化，“拼”出全年的城市天空，带你深度又直观的了解空气优良。只有如此充分地读懂我们的天空，才能继续下一步治理工作。
　　UC头条发布“拼”出城市天空
　　“懂我”品牌诠释新内涵
　　自从UC“给的再多，不如懂我”的全新品牌理念发布以来，UC一直秉承着对用户的关怀，读懂用户。作为其核心的“UC头条”，根据时下热点通过大数据分析，带给用户最精确最直观的“痛点”、“热点”、“兴趣点”全方位感受，真正做到“懂你所爱”。而作为一款老牌器来说,UC头条的此类专题在方面具有创新意义，拓展了互联网理念，朝着多维的互联网趋势发展。目前也正是在通过大数据内容的相结合，从数字，科技化，直达所需，引领着新的思潮。
[ 责任编辑：shan ]
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关注Chinabyteuc头条：营销要学会省力气
来源：网络
发布时间：
行业中能够起到决定性的公司能够有几个呢？好的营销能够帮助公司树立形象，但我们也知道传统的营销方式太过费力了，怎么才能省力的推广呢？
如果你想挑战老大的地位，其实就是鸡蛋碰石头而已。定位的游戏规则是：你不能同定位强大、稳固的公司正面交锋。你可以从侧面、底下或头顶上迂回过去，但绝不要正面对抗。蒙牛出来的时候都自认第二了，你就省点劲吧。
很早就听说第一印象很重要，当时我觉得很可笑。到现在我才发现，第一印象原来真的很重要。有多重要？重要到有了第一印象就再也没有第二印象了，更没有第三、第四印象了。
也就是说，第一印象的统治力是很野蛮的。它一旦在你脑子里占了一个坑，就会赖着不走了。
这个思路投射到营销上面，就是传说中的定位理论。所谓定位，就是在用户脑子里找到空位，然后填补这个空位。注意，这是一个空位，是没有人占的坑。定位的时候先要想清楚以下几个问题：
1、定位不在于创造，而在于关联
定位的基本方法，不是去创造某种新的、不同的事物，而是去操控心智中已经存在的认知，去充重组已存在的关联认知。
也就是说，在定位的时候不要标新立异。每个正常人看到一个新事物的时候，脑子里首先冒出的是问号，在这些问号打破之前，他是不会去碰这个新事物的。而打破问号的唯一方法，就是利用他脑子里已经存在的知识和经验去推测这个未知的东西是什么。
所以，你的形象要跟大众熟知的事物关联起来，否则别人会一直用异样的眼光盯着你，对你敬而远之。
那些借助市场老大的名声上位的企业就是典型的例子。比如最初的蒙牛就打出了“向伊利老大哥学习”的口号，处处提到老大伊利，然后大家都知道蒙牛了。在蒙牛还没有出来的时候，伊利是大众熟知的品牌，蒙牛通过把自己与已有的伊利关联起来，就狠狠地借了一把力。
再如，之前可口可乐推出过一种水晶可乐，是透明的，跟传统的可乐颜色不一样，结果停产了，因为用户觉得可乐不是这个颜色的。
认知不是用来颠覆的，而是用来关联和延伸的，不要企图强迫用户在脑子里为你开辟出一块认知的孤岛来。
2、空位在用户的脑子里找，而不是在市场中找
我们不能总想着去卖那些没有人在卖的东西。当你发现一种产品在市场中没有人在卖的时候，先不要兴高采烈地自认为找到了一个市场空位，你要先想想是不是那种东西压根就没有人要。你跑到非洲去卖美白产品，累死累活都是活该。
所以，要找到你的位置，你要先问问人们到底缺什么。先从人的脑子里找空缺，然后再到市场中对比一下竞争度，这两个最基础的步骤千万不要颠倒了。
要是用户觉得你是多余的，你喊爹喊娘也是多余的。他们脑子里没有你的位置的时候，连同情你的功夫都没有。
有时候待在办公室通宵分析市场报告，还不如回家陪七大姑八大姨唠嗑来得实在。多听听他们的声音，因为市场报告是死的，也是滞后的。
3、只有第一，没有第二
第一意味着吃到盘子里大部分的菜，剩下的残羹冷炙就留给剩下的第二、第三、第四……。每个细分领域的市场结构都只有一个：一个脑满肠肥的成功者后面跟着一群面黄肌瘦的失败者。
是的，如果你做不了第一，要么绕道，要么死翘翘。
凉茶领导者只有一个，搜索引擎一家独大，免费杀毒软件就一个土豪，就连三流学校大家也知道挖掘机技术哪家好。我们都知道第一个上月球的是谁，谁记得第二个？
可口可乐和百事可乐不是一直友好并存吗？可是，他们的份额差距不是一点点，而且可口可乐看起来总是毫不费力。不是因为它非常努力了，而是它占了第一个坑。第一跟第二的差距，绝对不是一点点，而是天壤之别。而且占据第一的位置之后，依靠惯性就可以轻松地滑动很长时间。
如果你想挑战老大的地位，其实就是鸡蛋碰石头而已。定位的游戏规则是：你不能同定位强大、稳固的公司正面交锋。你可以从侧面、底下或头顶上迂回过去，但绝不要正面对抗。蒙牛出来的时候都自认第二了，你就省点劲吧。
你越强调你有多牛逼，别人就会越觉得你傻逼。他们会问：既然你这么牛逼，为什么还没做第一？
这种定位理论，对于中小企业来说尤其具有重要意义。用户脑子里的坑有大有小，大坑就那么几个，小坑数都数不清，先占稳一个小坑再扩散到其它坑是很聪明的活法。在互联网，大平台、大品牌的坑已经被占得差不多了，相信垂直领域的空缺会被加速占领，互联网长尾经济要开始繁荣了。}