李琪：我是幸运的
钟南山：做尊重事实的人
张雁灵：活着走出小汤山
郭亮：一场特殊的婚礼
方渤：无处安放的余生
李坚韧：非典让我成长
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原小汤山非典医院院长
我的职业是军人又是医生，一生当中经历了很多的事情。我们五十年代出生的人，把我们建国以后重大的事情都经历过，但是SARS是最惊心动魄的。
2003年春夏之交，北京城仿佛一夜间变成 “空城”，街上人迹罕至，火车站满是急于逃离的外乡人。张雁灵开着车一天走访了九家医院，每家医院的大厅里都挤满了发烧病人，医务人员忙得奔走不停。“这场疫情什么时候能结束？它会如何发展？” 作为医生的他，此刻心急如焚，就在不久后，他接到了人生中最重要的命令之一——就任小汤山非典定点医院（以下简称小汤山医院）院长一职。
10年前，这家京城以北35公里的医院，在北京几乎家喻户晓。当时非典疫情不断蔓延，北京医护力量和医疗资源已严重“透支”。4月22日，经国务院批复同意，北京市紧急筹建小汤山非典专科医院。4月24日，北京市请求军队支援医疗力量。
据小汤山医院附近居民回忆，医院建设时真是昼夜不停，上千吨水泥、白灰、砂石料、红砖块，几百辆大小货车，不停地往院子里进。7天7夜后，100多间混凝土盒子房和轻钢活动房出现在眼前。
时任解放军白求恩军医学院院长的张雁灵当时正在国防大学深造，接到中央军委紧急命令，就任小汤山医院院长兼党委书记，“当时的情况是，命令已经上报，我是一边等命令，一边来报道。”他回忆起这次临危受命，是没来得及考量就已经上任，从离开学校到小汤山医院，召开大会，仅用了两个小时。
同一时间，包括144家医院的1200名医护人员也正从四面八方集结。
眼前是尚在施工中的混乱场面，已经有过院长经验的张雁灵马上冷静下里，他召集党委会成员开会，会议的内容是向大家描述未来要走的三条路。“第一条路是病人没有收治好，工作人员的防护也没做好，背着耻辱走出去。第二条路是防染工作没做好，我们自己感染死在小汤山。第三条路是把病人治好，我们活着走出小汤山！”
张雁灵展现出军人特有的刚毅，要把一个所有人凝结起来，去完成一项外界视为几乎不可能完成的任务。
为此，他要求每个科室负责人签“零感染”责任状。由于事关重大，很多人不敢贸然签字。“你不签可以，那就请你回去，换一个敢签的人来。”如今，张雁灵回忆当时，“真是万不得已，只能采取这样一些似乎不讲道理的办法，去严格要求”。
随着非典病人从各大医院陆续转入，当时满大街都在传说，这里之所以要建非典定点医院，是因为附近有一个火葬场，方便医院死了人后直接运过去。外界甚至传出“小汤山将会有成批的解放军倒下”，这所远离市区的野战传染病院俨然成了“死亡集中营”，似乎方圆百里都能感到“瘟疫”的气息，而小汤山内部的恐惧也在悄然蔓延。
据知情人回忆，首批转来的病人一到医院门口，看到全是摄像头和武警，心理压力陡增，甚至还有人跪着请求医护人员不要将其送到病房去。病人恐惧、医务人员心里也充满未知，张雁灵知道自己现在急需做的是抚慰人心。
按惯例，每当新病人收进来的时候，张雁灵都要带人去查房，对于一些心理负担重的病人，除了交代要特别照顾，多疏导沟通。张雁灵直接把自己的手机号留给每个病人，以便于与病人及时沟通。"病人被隔离在这儿，我想这个时候医务人员能承担起亲人的责任。"
除此以外，他还制定制度：工作人员每天测量三次以上体温。
“每天早晨第一件事，我要先浏览一遍这一千多人的体温，尤其是一线的监护人员。”张雁灵说，由于病人气管插管后导致污染物喷出，极容易感染一线人员。在当时的小汤山医院，甚至连一些女医生、女护士例假期的体温波动，都可能被暂时调离隔离区。
6月20日上午，10时05分，最后18名非典康复患者沿着绿荫掩映、细石铺就的马路迈出小汤山医院。同时，千余名官兵也在迅速撤离北京。很多人第一次来北京，刚到的时候是晚上，走的时候是黎明，有的人只是坐车路过天安门时看了一眼。
4天以后，世界卫生组织宣布，北京不再是非典疫区。
针对小汤山医院的旧址，在卫生系统内部，曾过有一种声音，在原址上建起一个非典博物馆，但如今，它已经成了当年感染非典后遗症的医护人员的疗养站。
十年间，张雁灵参加了四川汶川地震、青海玉树地震等救援工作。刚刚卸任总后卫生部部长的张雁灵现在又有了新角色——中国医师协会会长，他的重要工作职能之一就是研究医患关系，维护医生的执业安全。
“03年的SARS应该成为中国医务人员履行天职的一种典范。”坐在医师协会办公室里，张雁灵回望当年，情绪激昂，目光犀利如初。
“如今患者对医生的满意率下降了，不是医生或患者做的不好，这里面有一些偶发矛盾和社会矛盾。”曾经亲密无间的关系为何如今变得暴戾不堪，张雁灵痛惜不已。“关爱医生，其实就是关爱患者。医患关系不好，受损害的是患者。”
他身后的墙上绘着中国医师协会硕大的会徽，在窗外透过的阳光照射下显得分外鲜艳。
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回想起非典那年，很多事情历历在目，其中印象最深刻的就是小汤山医院的建立，只用来7天时间，被誉为是一个奇迹，而现在这座医院由于功能单一历史使命完成，早已被拆除，那么当年它是如何在一周之内完成的，幕后有什么精彩的故事？
多年前看过关于非典的纪录片，依稀记得七天建成的小汤山医院是板房构造。建筑工人则是通过24小时三班倒的方式快速建造。从组图「」中可以看出医院建筑结构简单，都是预制板，只需要清理出足够大足够平坦的场地之后进行现场进行组装。此外作为传染病医院病房，在施工过程中需要合理建设可靠的气密性和良好的空气循环过滤系统并进行验收。大型仪器设备的安装，则是首先根据图纸打好地基，然后就在地基上安装，工人就开始在旁边盖房子。等用4天时间安装好了，房子也盖好了，然后再用1－2天的时间进行运转。小汤山非典定点医院当时实行的是一种特殊的运转方式——北京市负责建设和后勤保障，解放军总后勤部从全军抽调医护人员负责医疗并进行内部的管理。援引北京市卫生局宣布拆除北京市小汤山医院非典病房后，4北京市卫生局宣传处马主任对中国青年报记者说的话：严格地说，从来没有‘小汤山非典医院’这个说法。它在建立之初就不是一个医院，而是临时的野战医疗点。非典结束后就完成了历史使命，当然要被拆除。我认为这是举国之力所完成的奇迹。也是军人的力量的展现。参考资料：1.「」2.「」3.「」4.「」参考文献：[1] 小汤山SARS医院建设简介[J].工程建设与设计,-46.
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