请根据以下素材拟订合同草案的提纲（主要考虑合同的几个大的组成部分及双方应该担心的最主要问题）_百度知道
请根据以下素材拟订合同草案的提纲（主要考虑合同的几个大的组成部分及双方应该担心的最主要问题）
合作建设（联建） 合作模式：甲土使用权乙投资建设厦（建筑面积5000平米）投资1500万元厦建乙享厦经营权18 鉴于实际情况厦审批报建等手续由乙办理 项目设计、建设均由乙负责需甲认监督合同该写拜托家帮帮忙~
提问者采纳
首先明确底联营转让呢联营（性联营合伙性联营同性联营）转让否包括附着物附加物并转让投资期限（建议查看土所土使用权让转让暂行条例土使用权联营相关规确定合）我理解合同性联营联营协议书范本投资联营合作协议书甲：
乙：定代表：
定代表：住址：
住址：甲指定联系：
乙指定联系：
鉴于：甲乙双合作兴建
厦事宜经双协议同意订定协议款： ：甲乙双依设立并合存续企业权签署并能力履行本合同甲乙双签署履行本合同所需切手续（_________）均已办妥并合效双签署本合同任何院、仲裁机构、行政机关或监管机构或第三均未作或者享任何足乙履行本合同产重利影响判决、裁定、裁决或具体行政行或其本合同内容发限制权利双签署本合同所需内部授权程序均已完本合同签署乙定代表或授权代表本合同效即合同双具律约束力二：本合同投资总额预算
三：甲合所坐落x x x x号土笔附图所示约x x平米该土用途
其物、附着物
占本合同投资总额比例
甲同意该土使用权投资参与
厦建设履行相关手续期
（乙经营期限内甲否享受收益收益式完工建筑否要履行相关登记手续甲否应登记权利甲哪些面享监督管理制约权力具体式
）甲应履行义务（ 发经营亏损行政处罚何承担亏损）
： 四：乙投资额1500万元（写）建设
厦占本投资总额比例
起18内享该厦经营权 具体权利内容 ）
乙义务 （ 乙应于领取建造执照起
月内工于工起
工作内建筑完竣于建筑完竣
月内领使用执照
月内接输水电完妥完工
月内投入运营土规划建筑设计营造施工领取相关执照装修消防报审物业税务等各种事项履行责任费用承担
经营亏损行政处罚 ）五：甲乙双协议甲所提供土建
除依应设置公私道路用外其余建土乙应依合理充利用 六：合同终止双应依组财产清算组清理财产与各项债权债务关系并扣除各债权债务相抵净值应按
比例配资抵债甲乙双承担式
七：任何未能按本协议规定依期数提交资额每逾期（间）违约应缴付应产资额_________％作违约金给守约逾期（间）仍未提交除累计缴付应交资额_________％违约金外守约权要求终止协议并要求违约赔偿损失双同意继续履行协议违约应赔偿违约行给公司造经济损失任何故途退联营途退除赔偿造全部损失外另付资额_________％作违约金八：甲乙双保证讨论、签订、执行本协议程所获悉属于且自公渠道获文件及资料（包括商业秘密、公司计划、运营、财务信息、技术信息、经营信息及其商业秘密）予保密未经该资料文件原提供同意另向任何第三泄露该商业秘密全部或部内容律、规另规定或双另约定除外保密期限_________九：本合同履行期间发特殊情况甲、乙任何需变更本合同要求变更应及书面通知征同意双规定限内（书面通知发_________内）签订书面变更协议该协议合同割部未经双签署书面文件任何权变更本合同否则由造经济损失由责任承担本合同未达事宜双另行达补充协议作本合同附件补充协议作本合同割组部与本合同相同律效力本合同自双签字盖章起效效期至
期限届满需继续合作需期满半前提书面要求经协商致延联营合作期限（合作期内任何发变更破产解散该联营合同终止由权利义务承接者继续履行本合同双否同意合同转让至第三）十：本合同式二份双各执份同等效甲：
乙：签章 ：
签章：期 ：
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撒亚平哈哈哈
我是叶江，你有什么要说的
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主合同与补充合同的区别是什么？
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　　导读：主合同是不以他种合同的存在为前提，不受其制约而能独立存在的合同。既然有主合同，那么相对应的就应该存在补充合同，那么主合同和补充合同有什么区别呢？
　　主合同与补充合同的区别有哪些？
　　一、主合同与补充合同
　　合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。本来在中并没有&主合同&和&补充合同&的专用术语，但因为在现实合同管理实践过程中，经常会出现这种补充合同的现象，为了区别于补充合同的称呼，所以，我们将双方在第一时间内签订的合同称之为主合同，而在其后双方以主合同为基础，另外协商而达成的协议称之为补充合同。
　　所谓主合同，是指甲乙双方经过反复磋商冾谈，在第一时间内就某一标的交易或服务标的达成的协议。
　　所谓补充合同，是因为签订主合同时某些约定一时无法展开，或者因主合同的粗线条性未及说明，或者因主合同某些约定有遗漏等等，双方在主合同基础上另外协商而达成的协议。
　　但当主合同的履约条件、因素发生了相对不大地改变，而导致双方履约出现障碍，双方经磋商认为主合同有继续履行的必要时，在主合同基础上对某些约定进行&适当&地补充或修改而成立的协议，也可以称其为补充合同。此处所述&适当&一词，从定量的角度来看，一般不会超过三个以上，如果超过三个以上，那就得另当别论了。
　　二、补充合同的作用
　　补充合同要表达的内容和作用，一般来说，一是对主合同履行操作上的约定，具有可操作的实质意义。二是对主合同中某些条款的意思解释、说明和展开，具有备忘和统一认识的意义。三是对主合同在签订时遗漏的项目进行补充的新约定，具有拾遗补漏完善合同的意义。四是对主合同某些条款进行强调，具有增强双方共同遵守合同约定不可违约的意义。主合同与补充合同前后衔接一脉相承，补充合同对主合同具有&强身健体&，使主合同更完善的作用。补充合同不能破坏主合同的基本要件或主要条款的约定，否则，补充合同也就不能成其为补充合同了。
　　三、主合同与补充合同的关系
　　主合同与补充合同一般不会同时产生，应该会有时间差，主合同成立时间在前，补充合同成立时间在后，这是补充合同产生的时间规律。所以，补充合同是主合同的从属合同，补充合同依附于主合同而成立，没有主合同，就不会产生补充合同，这是主合同与补充合同基本关系。当然，主合同因为有了补充合同，所以使得主合同原意更准确、更完善、更具有可操作性。正因为如此，补充合同的编号往往是以主合同为依托而表达的，如&&&&号合同补1、补2&&，这是强调二者主从关系的实质体现。在日常合同管理过程中，正因为有了补充合同这种特殊形式，所以能够保证双方履约顺利，合同纠纷减少。
　　当补充合同的约定与主合同的约定发生矛盾时，应该以时间在后的约定条款为准执行，因为时间在后的约定，实际上是对主合同的原约定的重新修订，该新约定是补充合同的精要和实质，如果仍以主合同的原条款为准执行，那么就失去了补充合同存在的意义。
　　四、补充合同与合同变更
　　如果补充合同对主合同&补充&太多的新约定，那么该补充合同就难以称之为补充合同了。另外补充合同对主合同修改得太多，超过了前述&适当&的量，或者补充合同对主合同的实质要件进行了较大的&补充&修改，如对价格条款，技术标准，履约期限等约定进行了不利于其中一方的修改，这也不能称之为补充合同，这些&补充&和修改已经符合合同变更的要求，应该称之为合同变更。当然，变更合同也是补充合同的一种形式，但它的实质不是补充合同，而只是以&补充合同&的表象出现而已，即可以以补充合同的形式，表达对主合同或原合同进行修改的意思。因为变更合同也是以主合同或原合同的共识为基础，如果没有主合同或原合同的一些基本共识，当然不会出现合同变更之实。
　　五、第一时间内要对主合同进行&补充&的方法
　　如果有的约定因为具有特殊性，在主合同中不便表达，或者有的约定内容过多，在主合同中难以表达，而这些内容又必须在第一时间与主合同一起签订时，那么可以在主合同中对此项内容采取&略述&或&点到&的方式进行约定，然后以括号的形式注明&（详细内容见附件）&。附件的名称可以有名，也可以无名。有名附件可以称谓&会谈纪要&、或&谈判纪要&、或&备忘录&。无名附件直接称为附件一、附件二&&，在无名附件的情况下，尽可能地给附件赋予一个能表达中心内容的名称。以附件形式对主合同进行&补充&时，应该强调附件是主合同的构成部份，与主合同具有同等效力，同时附件也要经双方签约代表签字，加盖合同专用章，然后与主合同一起加盖骑缝章，以便保证附件的有效性和增强防伪功能。
　　主合同是纲，补充合同是目，纲举目张，只有主合同成立有效，补充合同才能成立有效。补充合同的性质是主合同的从属合同，补充合同不可能与主合同一同产生，既然补充合同是主合同的从属合同，那么补充合同就只能在&补充&二字的意义上发挥作用。
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　　/　　　京公网安备53　采购合同前后的商务沟通与谈判 培训大纲 武文红 V.01_中华文本库
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采购同前合后商务的通沟与购采谈判
（2天程课）
【培对象】：训购采运营、、计、预测分划析合、同管等理岗
位负责人和员行执人员
【培收训】：通益过本培，学员将学习到如训精何准备心增加谈判、胜算；如构何建实的际/实可现谈判目的；如何标定谈制判战略。谈判过程，中会如体运何用提问艺的及术有效的聆听运用不同，判谈战和劝术说技等。巧
实践中采购，人员项对目合（发包同与接包方之间方签）订的执行跟后踪变、处理是更有一难度的，定本训将针培对目项同进合行执行程过的解分风险挖、掘，计商务设沟/谈判的要通点和执行划，计让员体学其中会商务的通、谈沟判技内容术以对及目合项同顺利行的重执作要。用
优秀的判技巧谈并非与生俱是的来，它可是以过培训和通训练得培以养和提高。的 【培内训容】：
导言（：一天 第9:0-11:00）0
? 新济时代的经购采职介能 绍 ?购采谈案例解判析
A：购谈采基础内判容准 1备
不同购品采项的专分业类及管理
1. 1应供定位模将采型购项进行品业分类专 12 .应供商/包接的定方价则和价原格价 1评. 不同3采购项品供应策略的
日常杠//杆瓶颈/键四关类项的不品供应策同略
供应商认知与的作关系/合合同
2.1供 应商积极测性评模（供应型商感模型）知
练习：售角色报价销
2.2与 应商供系（关同类型）的确定合
供应－采购方关系/合同连方图谱 续（货、现期定无、定额、定合同、伙额、伴
合资业、内部供应）企
? 内供应与外部比包较
转换本和供成商应发开之的间衡权
B:如进行何采谈判购 3
采购判谈述（第概一天11:00 -6:130）
3. 1情景事：故一谈场及有关判判谈准备、机时等发启
3.2 谈判程的主要阶过段及其特 征4
获得理并信解息
4. 在1备准谈应们虑考的因素策 略4.
2要满足的需及供求应市环境场 43. 采购战及所略望期的与应供的关商系
4.4 行价格进成本分/析并供应为商建成本立型模作为谈
判的础基略策
4.5依据 应商供对司公务的业知来感评价达所希成望供的
应商系关型类的可行策略性
4.6确 自定的谈判己格，风如应何对方或许对会使用的也
五种要主判谈风格策略
4. 7个人判风谈格场现试测
4. 决定8方双织和组个人实力对比策略的 .4 对9判谈方双行SWO进分析策T略5
谈判标与目策政
5. 1定设现实可的谈行判标策略目
5. 确2谈判的定不同量或变问题策略同并判谈目相标联系 .53 方对立的和可场能利的/双方益优的劣 势.45说服技巧 和法策方
略55. 供采可用的谈战判术解详5. 6 谈团判队组建和场组现筹备 6织
谈判第（天二 9Q60：55685
60:0-061:0）06. 1确定谈 判不同阶的段略策
6. 2计设好提问积极与倾对方的听要性策重略 .36确 定并虑考方的对利策略 益64 肢.体言的特语定形策式略
6.5案例 绍介
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