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把团队打造成动车组——访沁源县人民医院院长任国红
日期： 15:57:08 来源：本站原创
中国医院协会于2014年对两年一度评选的100名&全国优秀院长&进行了表彰奖励，山西省有王明正、李保、杨江波、南培宏、康文娟、魏锦峰6位院长获此殊荣，另外有景永茂、任国红、雷刚、刘新太、杨峰5位院长获得提名，山西省医院协会为其颁发了提名奖。为宣传上述11位院长的先进事迹，山西省医院协会特嘱本网予以采访报道，本期推出第四篇&&访沁源县人民医院院长任国红，敬请关注。
把团队打造成动车组
&&访沁源县人民医院院长任国红
□□&李德元&&王焱龙&&靳伟鑫
沁源县人民医院是以心血管内科、骨科为重点特色科室的一所集医疗、教学、科研为一体的二级甲等综合医院，是沁源县城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险、工伤医疗保险、新型农村合作医疗定点医院，担负着全县16万人民群众的医疗救治任务。
医院始建于1949年9月，现有职工237人，病床200张，占地面积16547平方米，建筑面积18657平方米，固定资产6041余万元。专业技术人员188人，其中主任医师1人，副主任医师（护、技）24人，硕士研究生3人。2014年全院门急诊53763人次，手术1502台次，健康体检6322人次，病床周转次数为39.38次，病床使用率为78.6％，平均住院日为7.09天，药占比为30.8％。
医院拥有日本东芝4排螺旋CT机、日本岛津胃肠造影机、意大利百胜彩超、日本光电心电图机、日本福田肺功能检查仪、日本富士能电子胃肠镜、全自动血流变仪、全自动血球计数仪、全自动电解质分解仪、病理检验工作站、C型臂产科母婴中央监护系统、尿沉渣分析工作站等先进医疗设备60余台件，并安装有中心供氧、集中负压吸引呼叫系统。2008年医院投资50万元购置了全自动污水处理设备，运转正常，排污达标。
多年来，医院致力于服务本地人民群众，始终把医疗工作作为核心来抓，积极开展新技术、新项目。目前，医院可独立开展顽固性心衰、心肌栓塞、脑出血微创治疗及食管癌、贲门癌、胃癌、直肠癌、宫颈癌根治术、脾切除术、肾切除术、前列下摘除（电切）术、颅内血肿清除术、脊柱内固定术、腰椎间盘摘除术、全髋关节置换术等手术项目，该院是卫生部&急性冠脉综合征临床路径研究项目&合作医院、是卫生部与省人民医院&闹组中筛查与防治工程&基层合作医院，是海军医院&先心病&筛查协作医院，综合实力在同级医院处于领先水平。
医院先后荣获长治市级&文明单位&、&医德医风优秀示范单位&、&市级平安医院&；2012年被省卫生厅授予&县级医院综合改革先进集体&、全省优秀护理&先进病区&；2012年省人社厅、卫生厅在全省卫生系统公开评选群众满意医疗机构活动中，荣获&群众满意的医疗机构&称号，全省二级医院仅此一家获此殊荣。
2014年，中国医院协会评选&全国优秀院长&，任国红院长被提名，山西省医院协会为其颁发了提名奖。应本网之约，不久前，任院长在他的办公室接受了独家专访。
巍巍太岳东麓，涛涛沁河源头。
坐落在这里的沁源县，被誉为&天然氧吧&、&最适合人类居住的地方&。
这里有一支优秀的医疗队伍，他们恪尽职守，尽职尽责，累积了一桩桩救死扶伤的感人故事；这里有一个温馨的服务环境，医务人员用贴心的照顾让更多的患者享受到了满意的医疗服务。
&就是要把这支队伍打造成动车组，让人人发力。&领航这支队伍的任国红看起来心里非常有底。
2006年，不到40岁的任国红从沁源县疾控中心主任任上，平调为县人民医院院长、党支部书记。经过几年的艰苦努力，任国红&凭借先进的办院理念和超凡的管理才能，使一所普普通通的山区二级甲等医院精彩纷呈、创新不断，实现了医院建设跨越发展，赢得了社会各界和人民群众的普遍赞誉，社会影响力显著增强&，&他是实实在在干事业，为医院的发展作出了非凡的业绩&，医院老职工这样评价说。
山西医院网：医院老职工对您有这样的评价，&凭借先进的办院理念和超凡的管理才能，使一所普普通通的山区二级甲等医院精彩纷呈、创新不断，实现了医院建设跨越发展，赢得了社会各界和人民群众的普遍赞誉，社会影响力显著增强&，&他是实实在在干事业，为医院的发展作出了非凡的业绩&，您本人如何理解这种评价？
任国红：我的基本思路就是要把这支队伍打造成动车组，让人人发力。具体来说，一是谋思路，夯基础，开启医院改革总开关。2006年刚接任时，医院当时房屋陈旧破陋，设备缺少而且老化，技术人员青黄不接，可谓&百业待兴&。面临困境，唯有改革才有出路。我们多次召开职工会议、中层干部会议、社会各界人士会议，集思广益，摸清了医院的现状和干部职工期望与要求，提出了&二次创业&的发展战略，从此医院焕发出勃勃生机。比如房屋&换颜&，新建建筑面积1万多平米的门诊大楼，床位由原来的132张扩展到现在200张，引进日本东芝CT机、日本岛津肠胃造影机、日本奥林巴斯电子胃镜、美国锐珂DR机、德国西门子彩超、日本日立全自动生化分析仪、日本奥林巴斯腹腔镜等先进医疗设备，拓宽了诊疗范围，为临床诊断提供了可靠依据，为医务人员施展才华搭建了平台，大大提升了医务人员应用新技术的能力和综合服务水平。
二是抓管理，强素质，提升医院发展新动力。首先加强内部管理，我们选派了80多名中层技术骨干到外地进行了职业化培训，打造了一批复合型人才。我亲自组织人员编写了《全面质量考核与评价标准》、《医疗事故处理与防范预案》，对医疗服务的几十项技术操作进行了总结、提炼、完善与创新。我们利用送出去深造，请进来传经，对引领新技术发展者特殊培养，对学科带头人重点培训，对全院医务人员进行学历教育、继续教育。通过医师定期培训、大讲堂、参加学术会等多途径、多方式、多渠道的学习培训，培养造就了一大批业务骨干。同时，通过以练带训的方式，在全院广泛开展知识竞赛、大比武、大练兵活动，提高了医务人员的技术水平。我们打破原有的用人制度和分配制度，推行中层干部全员竞聘上岗，规范临时用工管理，对聘用人员签订聘用合同，并为他们缴纳五险，从根本上解除了聘用人员的后顾之忧，极大增强了他们对的归属感和责任感。全员实行岗位绩效考核，加大了风险绩效分配力度，彻底激活了医院发展的内在动力。
三是重技术，推创新，提升医院综合实力。我们在立足常见病、多发病的基础上，瞄准专科尖端技术，与北京301医院、海军总医院、空军总医院建立了协作关系，开展了远程会诊，结合专家提出的诊疗方案进行治疗，患者也享受到了国家级专家的诊疗服务。我们引进省级先进技术，外科系统以微创技术为发展方向，骨科开展的椎体肿瘤病灶清除术、肱骨外髁胫骨折切开复位内固定术、人工全髋/半髋置换术日趋成熟。内科系统以&人文诊疗&为重点，多项技术项目在长治市同级医院处于领先水平。我们组织实施的卫生部&急性冠脉综合症临床路径研究&、&食管癌/喷门癌筛查及早诊早治&、&脑卒中筛查与防治工程&三个科研项目，各项指标排名在全国104家医院前列。
四是抓机遇，用探索，公立医院改革显成效。我院作为全省34家公立医院改革试点医院，按照国家、省、市医改工作部署，大胆探索，扎实推进，圆满完成了公立医院改革试点各项任务。经省卫生厅组织专家考核，我院取得了较好的成绩，被授予&县级公立医院综合改革先进单位&荣誉称号。
五是抓服务，铸品牌，增加医院辐射力。我们推行了一系列便民惠民工程，制定了十项便民措施，比如为各病区提供了热水器，购买微波炉方便患者家属饭菜加热，食堂免费为孕产妇送小米粥，门诊大厅设立导诊台，对县内边远农村患者免费接诊，对困难患者实行&一减二免三优惠&政策，实施&公休座谈会&、&电话随访&，开展了&预约诊疗&、&先住院后结算&服务模式等等，病人至上、患者至上的人性关怀无处不在，架起一座医疗沟通的良心桥。
六是凝人心，聚人力，倡导医院文化魅力。我们争取每一个服务环节、每一个工作流程都要渗透医院文化。比如利用节假日开展健康向上的文化活动，鼓励职工敬业创新，每年为全体职工、离退人员免费体检，保障职工身心健康，营造了宽松、和谐、高效的工作环境。
山西医院网：您对深入开展&三好一满意&活动有何认识与体会？从基层医疗机构来说，对缓解&看病难、看病贵&有什么促进作用？
任国红：开展&三好一满意&活动，我理解非常及时，也为缓解&看病难、看病贵&下了一剂猛药，这个活动要持续搞下去。
医者德为先，良好的医德是和谐医患关系的前提。加强医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到&医德好&。我们通过讲座、例会等形式，加强学习和教育，把培养高尚的职业道德与提高业务水平放在同样的位置，赢得患者和社会的信任。为此，医院设立了投诉电话、投诉信箱和信访办，利用群众举报等形式进行监督。截至目前我们没有发现一例医务人员收受红包、回扣等损害群众利益、破坏医院形象的不良行为。大力推进&合理用药、合理检查、合理医疗、合理收费&工作规范，加强培训教育，严格进行考核，检查小组每个月深入到科室、病房进行检查走访，月底将检查结果汇总，在月分析会上进行通报，并按绩效考核办法进行奖励。实行惠民政策，为贫困患者减免费用，低保户、特困户均可享受减免医药费用。
服务好是医疗卫生工作宗旨和作风的体现，改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平。我们积极开展了优质护理服务工程，自活动开展以来，我们成立了以院长为组长的领导小组，三次召开优质护理活动工作会，先后开展优质护理示范病房５个，基础设施明显改善，护士服务理念转变了，由被动护理转为主动护理，彻底改变了护理服务模式，每位患者均有相对固定的责任护士负责，责任护士为所管患者提供医学照顾、协助医师诊疗、密切观察病情，对患者开展健康教育、康复指导，并提供心理咨询支持。通过责任制整体护理的开展，为患者提供了连续、全程、全面、专业、人性化的护理服务，使护士更贴近了患者，密切了护患关系，提高了患者满意度，实现了零投诉、无纠纷、无护理事故的安全目标。
医疗质量和安全是医疗服务的核心和灵魂，加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，增强医疗质量安全责任意识。我们始终以医疗质量为核心，切实加强医院内部管理和基础医疗质量管理，狠抓十五项核心制度，强化临床科室能力建设和医务人员&三基三严&培训。为促进医护质量进一步提高，保障医疗安全，提高医护人员专业素质，我们每月组织两次以上学术讲座，以此提高医护人员技术操作的熟练性和准确性。同时，我们开展了卫生部&患者安全目标&活动，各科室严格落实首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论等质量和医疗安全核心制度，严格落实《病历书写基本规范》、《手术安全核查制度》和《手术风险评估制度》，规范病例书写、手术安全核查工作，科室推荐病历质控员全面负责科内运行病例的实时监控，保障医疗质量和医疗安全，严格落实卫生部合理用药、合理检查、合理治疗，引导患者合理就医，控制医疗费用的不合理增长。
群众满意是医院的最终目标，也是开展&三好一满意&活动的初衷和目的。我们通过对出院患者电话回访、对住院和门诊患者现场调查等形式，关注患者感受，听取患者意见，对他们提出的意见或建议积极落实整改，切实促进医疗质量和服务水平的提高。我们把调查结果作为医务人员的绩效考核参考，此外我们还全面开展民主评议行风，让社会满意。
山西医院网：作为全省34家公立医院改革试点医院，贵院几年来的探索和实践取得了较好的成绩，也被授予&县级公立医院综合改革先进单位&荣誉称号，您如何理解新一轮医改？难点、关键点在哪里？
任国红：公立医院改革，最终目标还是要有效提升医院综合服务能力。我们也是在积极大胆探索，深化体制机制创新。
人事制度改革是公立医院改革内部运行机制的一个关键点，涉及广大医务人员的切身利益，事关公立医院改革成败。
我们在探索实践过程中，根据人事改革精神，逐步实行按需设岗，竞争上岗，对在编和非在编职工全部实行聘用合同管理。根据国家有关政策进一步规范人力资源管理，保障职工合法权益，力图通过人事制度改革激活发展活力。同时，我们在全县医疗卫生机构实行岗位绩效工资制度的大背景下，结合人事制度改革以及差额补助标准的提高，全面推行绩效考核制度，完善了内部分配机制。
我们专门聘请了绩效管理专家，结合全院实际，科学制定了绩效考核方案，根据&多劳多得、优劳优酬，重实绩、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜&的基本原则，完善了内部分配机制，充分调动了广大医务人员的积极性。
山西医院网：您认为县级公立医院发展的核心是什么？
任国红：基层医院发展的核心还是强化内涵建设，保障医疗质量安全。强化内涵建设，我们有自己的具体行动，一是推行临床路径管理，规范执业行为。2010年9月，我们率先在长治市开始启动临床路径管理，病种范围逐渐扩大。实施临床路径以来，规范了医务人员执业行为，共为患者节约医疗费用80余万元，有效减轻了患者负担。
二是加强专业人才培养，促进学科发展。我们在人力资源较为紧张的情况下，2011年共安排10人外出进修，涉及医疗、护理、重症监护、管理等专业。同时我们在科研上也取得明显突破，先后争取到卫生部急性冠状动脉综合症临床路径项目（这个项目全国96家）、卫生部肿瘤早诊早治项目、卫生部脑卒中筛查与防治基地等一批科研项目，形成由各学科带头人负责，科室业务骨干参与，全院协作的科研项目组，带动临床工作和技术水平，促进学科向专业化、精细化发展。
三是加强医疗质量控制，确保质量安全。比如2010年我们在长治市率先启动了电子病历工作，经过近一年的运行，病历书写质量有了明显提高。
四是进行抗菌药物诊治，保障用药安全。我们先后出台《抗菌药物联合整治工作实施方案》、《抗菌药物临床应用专项整治活动工作方案》、《抗菌药物临床应用管理规定》、《抗菌药物临床应用实施细则（试行）》，对全院临床医师药剂师进行&抗菌药物临床合理使用&专项培训，颁发抗菌药物专项培训合格证，并根据医师级别对抗菌药物使用进行授权，规范抗菌药物使用管理。
山西医院网：贵院在推行便民惠民工程方面有什么重要举措？
任国红：提升服务水平，持续改善患者就医感受是我们落实便民惠民工程的主要抓手。比如说，推进优质护理服务，改革护理模式。在狠抓护理队伍建设夯实基础护理的同时，大力推行生活护理，拓宽服务面，向患者提供优质服务。后来护理部又成立了外勤服务队，负责急诊住院病人陪检、转运、送检验标本、取报告单、药品领发等工作。另外就是推行病种付费制度，缓解群众&看病贵&。我们以临床路径为基础，对参合患者实行单病种最高限价付费，涉及单纯剖宫手术、成人腹股沟斜疝手术、单纯性阑尾炎、正常分娩、腰椎间盘突出手术、脑出血、结节性甲状腺肿、支气管肺炎、急性左心功能衰竭、子宫平滑肌瘤等十个病种，明显降低了患者诊疗费用。
山西医院网：谢谢任院长接受我们的采访！
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（410）（长治）沁源县人民医院招聘启事
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沁源县人民医院简介
沁源县人民医院是一所集医疗、教学、科研为一体的二级甲等综合医院。拥有职工257人，其中专业技术人员210人，高级职称31人，中级职称37人，硕士研究生3人，开放病床162张。医院占地面积16547平方米，建筑面积18657平方米，固定资产6041余万元。现设行政职能科室17个，临床医技科室23个，以心血管内科、骨科为我院市级重点特色科室。
目前，我院可独立开展顽固性心衰、心肌栓塞、脑出血微创治疗及食管癌、贲门癌、胃癌、直肠癌、宫颈癌根治术、脾切除术、肾切除术、前列腺摘除（电切）术、颅内血肿清除术、脊柱内固定术、腰椎间盘摘除术、全髋关节置换术等手术项目，同时，我院是卫生部“食管癌/贲门癌筛查及早诊早治”科研项目基地。
我院拥有东芝4排螺旋CT机、美国锐钶DR、西门子彩超、奥林巴斯高清晰腹腔镜、日立全自动生化仪、岛津胃肠造影机、意大利百胜彩超、日本光电心电图机、日本福田肺功能检查仪、奥林巴斯260型胃镜、富士能电子肠镜、全自动血流变仪、全自动血球计数仪、全自动电解质分解仪、病理检验工作站、C型臂、产科母婴中央监护系统、尿沉渣分析工作站等先进医疗设备60余台件，并安装有中心供氧，集中负压吸引呼叫系统等。全院内部安装了医院管理系统（HIS）、PACS系统、电子病历系统、10兆光纤，实现了网络化办公。
近来来，我们坚持“依法办院、以德治院、质量立院、人才兴院、科技强院、文化建院”的发展战略和“一切以病人为中心”的服务理念，以提高医疗质量为核心，大力推进医院管理、人才建设、学科建设、基础设施建设等四大战略，全面巩固“二级甲等”医院创建成果，进一步深化公立医院改革试点工作，加强人才梯队建设，积极开展“三好一满意”活动，建立完善的医德医风评价体系，着力推进行业作风建设，努力创建全国“优质县医院”。据统计，2014年全院门急诊诊疗51716人次，其中门诊病人42561人次，急诊病人9155人次。2014年我院被长治市卫生局授予“新型农村合作医疗工作先进单位”、被长治市爱卫会授予“爱国卫生先进集体”、在山西省人力资源和社会保障厅、省卫生厅在全省卫生系统公开评选“群众满意的医疗机构”活动中，我院获得全省二级医院唯一一家“群众满意的医疗机构”荣誉称号、被山西省教科文卫体工会、山西省卫生和计划生育委员会授予“全省卫生系统职业道德建设先进集体”称号。
&让我们携手为沁源县人民医院更加美好的明天共同谱写新的篇章！
联系人：&&杨永青（人事科）
联系电话：&&&&&&&
医院地址：沁源县城桥西街6号&&&&&&邮编046500
2015年沁源县人民医院招聘计划
专&&业学历要求招聘人数备注
临&&床本科以上10名麻醉1人
护&&理本科以上5名&
影像（放射）本科以上
（能考执业医师）1名要男性
影像（B超）本科以上
（能考执业医师）2名&
检&&验专科以上2名&
药&&学专科以上1-2名&
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晋ICP备号 联系邮箱:首页_山西省沁源县第二人民医院
山西省沁源县第二人民医院
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医院地址：山西 长治 郭道镇郭道村
邮政编码：046505
院长：任昌亮
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