陈安民-华中科技大学同济医学院附属同济医院院长介绍
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陈安民-华中科技大学同济医学院附属同济医院院长介绍
摘要：陈安民，华中科技大学同济医学院附属同济医院院长，中华骨科学会常委兼中华创伤学会委员，中华骨科学会关节外科学组委员，湖北省脊椎脊髓损伤学会副主任委员，湖北省骨科学会常委，武汉市骨科学会副主任委员。
陈安民-华中科技大学同济医学院附属同济医院院长介绍
人物小结：
陈安民，中共党员，医学博士、博士后，教授、主任医师、博士生导师。现任华中科技大学党委常委，同济医院党委书记、院长，兼任第二临床学院院长。
1985年硕士毕业，1990年在同济医学院获博士学位，从医24年，现为博士生导师。1985年在同济医院骨科晋升主治医师，1992年破格晋升为教授、主任医师。现任同济医院院长、骨科主任。中华骨科学会常委兼中华创伤学会委员、中华骨科学会关节外科学组委员、湖北省脊椎脊髓损伤学会副主任委员、湖北省骨科学会常委、武汉市骨科学会副主任委员、《中华医学杂志》编委、《中华创伤杂志》编委、《中国人工关节杂志》编委等。
4项成果通过省部级鉴定，“RFP陶瓷人工骨核治疗骨结核研究”、“带前倾角珍珠面人工关节研制及应用”达到国际先进水平。8次获全国、湖北省、武汉市科技进步奖和发明奖，其中全国发明银质奖1项、湖北省科技进步奖3项。研制成功庆大霉素PMMA珠链治疗骨髓炎，系国内首创，被载入《黄家驷外科学》。开展医疗新技术10余项，如“椎体截骨椎弓根固定治疗驼背畸形”、“脊柱侧弯的三维矫形”等。
主要成就：
在脊柱外科、人工关节、创伤等方面积累了丰富经验。“胸腰段脊住前路解剖型固定钢板”获国家发明新型专利，“生物陶瓷人工椎体”专利已受理，研制成功带前倾角人工关节，被临床广泛采用。主持国家及省部级课题6项，5项成果获鉴定，其中2项达国际先进水平。发表论文30余篇，主编、参编专著4本。获全国有突出贡献博士、卫生部有突出贡献专家称号，享受国务院政府特殊津贴。
从事骨科临床工作30多年，在脊柱外科、人工关节、骨肿瘤、创伤等方面积累了丰富的经验，从事医院管理后，在全成本核算、人事制度改革、文化建院、绩效管理、科学管理等方面不断创新。
主持完成国家及省部级课题12项，8次获得中华医学会、湖北省政府等颁发的科技成果奖，5项科研成果通过省部级鉴定，3项达到国际先进水平。获国家发明专利2项，发表学术论文129篇，主编4部专著，参编全国统编教材1部。
现任中德医学协会理事长、中国医师协会理事、中华医院管理学会理事、中国医师协会骨科分会副会长、湖北省医院管理学会副主委、中华骨科学会委员、湖北省创伤外科学会主委、湖北省脊柱脊髓损伤学会副主委、湖北省骨科学会副主委、中华医学杂志编委、中华骨科杂志编委、中华创伤杂志编委、中德临床肿瘤学杂志主编等学术职务。
先后被国务院学位办、卫生部、科技部授予“有突出贡献的博士”、“有突出贡献的中青年专家”、“国务院政府特殊津贴获得者”称号。
所获荣誉：
2001年被教育部授予“全国优秀教育工作者”称号
年分别被中华医院管理学会授予为全国“百名优秀院长”、获“医院管理突出贡献奖”荣誉称号
2006年被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”
2009年获湖北省劳动模范称号
2010年荣获全国劳动模范称号
陈安民：及时处理投诉 让不满意变满意
“医院的水平高并不代表质量好，水平是说明它能做什么，而质量是说明医院能够做好什么。”8月16日，在2012中国医院论坛“医疗质量安全管理”分论坛上，华中科技大学同济医学院附属同济医院院长陈安民表示，传统的医疗质量概念是指医疗服务的及时性、有效性、安全性，而现代医疗质量是在现有医学知识的基础上，医疗卫生服务可以提高满意度的可能性程度和降低不满意结果的可能性程度。
陈安民把影响医疗质量的因素概括为人员设置、医院的技术水平、医院的管理水平、服务水平、以及对医疗质量所提供的保障条件等。
一般认为，医疗质量的管理由三级结构构成，即基础质量管理、环节质量管理、综合质量管理。陈安民演讲的主题便是综合医院的环节质量管理。他认为，环节质量管理是对各个环节的具体工作实践所进行的质量管理，包括从就诊到医院诊断、治疗、疗效的评价，以及全院各个环节的医疗质量管理。环节质量管理不仅仅是领导班子的，而是整个医院的全员管理。
陈安民表示，医院要随时关注被服务者的反馈意见。医院会经常接收到投诉。管理学的研究显示，一个病人如果对某医院的服务非常满意，他回去会告诉6个人。如果对医院的服务不满意，他回去会告诉22个人。医院就要及时安抚投诉人员，发现问题，及时纠正，让不满意的人员变成满意人员。这样就会扩大医院的正面影响。
陈安民介绍了他领导下的医院在环节质量管理的一些特色做法，包括本院二线医师24小时值班制、手术总监制、培养医生专人治专病等等。他说，医疗质量的打造需要医院领导下定决心、职能部门履行职责和规范化的职工培育等，要全院共同参与才能构建医疗质量的监控体系。
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同济医院隆重举行2015年各界人士迎春联欢会
作者：同济医院
来源：同济医院
　　日下午3时，同济医院2015年各界人士迎春联欢会在行政楼3楼学术报告厅隆重举行。同济医院党政领导、老领导、老专家、各党支部书记、各科室主任、护士长、民主党派代表、职能部门负责人、职工代表等700余人参加。同济医院党委副书记胡俊波主持。　　同济医院院长徐永健致辞，对2014年我院取得的辉煌成绩进行系统回顾，对2015年的工作进行了展望，并代表院党委、行政向全院6000职工致以新年祝福。　　随后，由内科、外科、综合医疗科、检验科、手术室、麻醉科、医务支部、儿科、药学部、门急诊支部、财务处、保卫支部及院舞蹈队选送的精彩文艺节目将联欢会的文艺演出推向高潮。
同济医院党政领导向全体职工拜年
舞蹈《中国美》
舞蹈《众里寻她千百度》
贺岁魔术《聚力启航》
歌舞《贝加尔湖畔》
舞蹈《家住长江边》
舞台剧《追梦》
舞蹈《响宴》
民族时装秀《青花瓷》
舞台剧《铁血柔情》
歌舞《绚烂阳光梦》
全体演员合影
医院挂号表
医院开业表
医院名称挂号家门口的同济医院：“托管”让看病不再难
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摘要：　　长期以来，大医院“看不上病” 小医院“看不好病”的矛盾困扰着基层群众。针对“
　　长期以来，大医院“看不上病” 小医院“看不好病”的矛盾困扰着基层群众。针对“看病难”，新医改实施以来，省内各大医院相继进行了各种改革探索模式，黄州区人民医院的整体托管是改革的先行者，也是优质医疗资源下沉的样本。　　今年七十五岁的潘遂炳老人因为冠心病需要进行心脏支架手术治疗。但他没有到武汉大医院去排队苦等，而是在同济黄州医院做了手术。　　患者：第一经费上比它要少，少三分之一，第二技术跟那个是一样，都是专家来的，这也是专家来的，每个星期五来做，我那天做了五个，第三他在这个地方，他比较认真，比较负责。　　以前，黄州市民要是碰到棘手的病种，基本上会选择去武汉，不仅饱受奔波之苦，费用还会大大增加,托管以后，本地病人纷纷“回流”。　　患者：送的人不想转院，说这个地方有名，这里跟武汉是一样的。　　院长 曾小勇：托管一年来，我们医院向上级医院的转诊率由托管前的20％下降到目前的3.7％左右，我们这个向上级医院的转诊率是逐步的下降。　　作为一家有着60多年历史的二甲医院，近几年来，黄州区人民医院“真金白银”打造环境一流、设备一流、服务一流和技术一流的医院，但显然医疗技术成为了困扰医院发展的核心问题。　　区卫计局 & 同济黄州医院 &党委书记 & 漆永平：我就感觉，我们医院现在这么大的规模，这么好的设备，我们现在的技术，我们现在的管理水平不足以让我们这个医院能够快速的运行下去，很快地能够走入正轨，所以我们想到了这一个办法。　　借助其他地区经验，早在2011年，区人民医院找到了医疗技术、管理水平在中南地区首屈一指的同济医院，希望将三甲综合医院的优质资源下沉到县级医院，提升了基层医院的管理水平和诊疗水平。　　区卫计局 &同济黄州医院 &党委书记 & 漆永平：我们就一直在同同济医院反复的接触，反复的磋商，几起几落，我们中间这个事情差点搞不成的时候，那么我们的政府、政府的领导亲自出面。　　2014年7月，百年名院武汉同济医院和黄州区人民医院签订托管协议。 家门口的“同济医院”让市民看病不再难。}