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【去哪儿网庄辰超：5年后规模看齐今天的BAT 】
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新浪科技讯 2月15日下午消息，上周在北京工体馆，去哪儿网举办了年会。去哪儿网首席执行官庄辰宣布，去哪儿网在2015年在各个细分市场将全面达到第一，并预测其2020年规模会扩大10倍。　　去哪儿网员工除了一年升职四次 ，最高可拿近30薪之外，去哪儿网庄辰超宣布：“未来，立志创业的员工在其内部所获得的回报，将等同于VC、PE投资。”　　以下是去哪儿网首席执行官庄辰超，在年会上的发言：　　今天非常高兴，新年就要到了。祝大家羊年快乐，万事大吉。　　现在我为全体员工汇报一下2014年工作，并共同展望2015年。　　我们正面对着一个怎样的市场？事实上，旅游是全世界最大的零售消费市场之一。总值4万亿美元的旅游业，占全球GDP的10%。其中亿美元存在于旅游分销环节，而今天去哪儿网所做的事情就是构建一个完整的、端到端的分销环节。去哪儿和同行每年要产生1500亿-2200亿美元的收入，为整个世界旅游运作提供我们的价值。　　中国有多大的市场规模？按照保守的方法，中国消费者每年在旅游业上都要支出1.3万亿人民币，其中包括机票、酒店旅游相关的购物、食宿。去哪儿网在过去12个月里，做到了900亿到1000亿的交易总额，这已经是一件了不起的事情了。　　但是，这离我们潜在市场至少还有十几倍的差异，考虑到整个零售市场每年有15%的增速，我们所处的行业是非常激动人心的――未来十几年时间里，旅游行业将领先全中国的GDP增速。　　我们行业的天花板非常高，在非常长的跑道上，希望未来五年、十年都保持非常高的增速，能够为更多的消费者提供服务，也能让去哪儿网同仁们为整个社会做出更大的贡献。　　2014年：去哪儿网已做到了多项第一　　2014年，我们做到了很多个第一。　　第一是我们的机票，去哪儿网机票业务位于全国第一名，占中国整个机票业务的20%以上的市场份额，机票团队已经成为整个中国机票上的零售第一。　　我们的酒店，在过去一年里做到第二名。虽然是第二，但却是整个旅游行业含金量最高的领域。在“从零到一”的艰难过程中，是目的地事业部、酒店事业部以及无线事业部的同学们精诚合作、共同携手实现了这一目标。　　目前，从间夜量的角度来讲，我们的酒店已经坐二望一。酒店员工占到公司接近一半的数量。过去一年里，去哪儿网从最初的轻量级公司，不断渗入到供应链。目前，大量地面团队服务员工都在为酒店工作。相信未来一到两年时间里，我们的酒店将会以更快速度的成长，成为这个市场当之无愧的第一。　　度假团队：仅仅用了一年的时间，就达到了市场第一名的50%，年对年收入增速达到三、四倍的水平。度假业务2013年底开始正式启动，迅速建立了强大的供应链，同时现在仍然以300%的速度增长，相信度假团队今年可以获得市场的第一。　　门票团队：去年业内打了一场惊心动魄的一元门票大战。去哪儿网不是一个烧钱的公司，所以没有给门票那么多钱去烧一元门票。即便如此，去哪儿网门票团队也获得了年对年6倍的增长，实际上已经和市场第一名处在了同一个水平线，而我们的增速比所有人都快。　　无线攻略：这是一个新型业务，也是目前为止SI还没有毕业的业务。但其日均的无线DAU已经超过10万，领先于市场上其他的攻略产品。我们的无线攻略日均DAU，处于市场第一梯队。　　车车项目可能会是去哪儿网历史上第一个能够在一个季度内毕业的SI，因为自从启动以来它每一天的订单，都比前一天增加20%，这远远超过了我们预期的一年时间，车车团队是战斗力非常强的一支团队。　　智能住宿团队：该部门已经启动了接近两年的时间，因为要生产硬件，所以时间比较慢。但住宿团队门锁的质量，已经达到国际先进水平。从2015年开始，整个智能住宿的智能门锁会量产，对全国酒店进行铺设，希望提供全国酒店更好的基础设施服务。　　2014年取得巨大的成绩，有赖于去哪儿网同仁的奋斗，同时也要感谢去哪儿网的家属，去哪儿网工作强度比较高，很多同事为了工作不辞辛劳地加班、出差。有的员工一个月20多天的时间都在出差的路上。在此，我非常感谢大家，也感谢背后的家属默默的支持，希望大家在新年里能把我的这份感谢，带回到家里。　　2015年目标 全面夺取第一　　展望2015年。这一年是去哪儿网真正意义上的十周年，因为去哪儿网是2004年底成立的，但公司正式注册是2005年3月，产品正式发布是2005年的8月。我们希望用十年的时间成为旅游行业当之无愧的第一，不但总体体量达到第一，而且每一个细分领域都要达到第一。　　机票不说了，肯定将继续保持第一，同时国际机票也将达到第一。酒店是最艰难的一个领域，但2015年我们对于酒店的投入会是无限量的，我们对于2015年酒店的投入只有一个目标；第一，只要不是“第一”我们就继续加大投入。　　2015年，全公司的重点就是酒店。而我们在资源上的投入将是上不封顶。“第一”才是我们的目标，需要多少我们投入多少。而且，这个“第一”是全方位，不仅高星和低星酒店两个单项都要第一，无线酒店也要第一。　　度假团队仍然需要保持3倍增速，根据市场上公开数据趋势，度假团队在总交易上将达到整个市场的第一。门票团队如果能够保持三-四倍的增速，我们就能在这个市场上达到第一。　　这两个业务线虽然都很小很新，但最难的是如何保持高增速。　　车车的专车业务不是在城市里打车的业务，针对的仅仅是接送机，其价值非常高，城市打车平均每单40块钱，接送机是它的4倍，进出机场有200万辆车，其中有人会坐专车，希望2015年车车团队聚焦接送机市场，成为接送机市场专车第一。　　攻略持续发力，在攻略市场上做到第一。智能住宿部2015年的目标是覆盖30万个间夜，目前市场上智能住宿部已经覆盖了众多的小型客栈，我们已经相当于覆盖了1万家酒店。由于智能住宿的门锁系统和PMS系统是一体的，2015年底去哪儿网能够帮助30万个房间全套管理其预定流程和整个门锁硬件系统。　　以上就是2015年我们的目标，希望大家一起携手奋斗，达成所望。　　未来将扩充到旅行生活品类 做该领域领先APP　　如果我们再把眼光放长远一些。2020年，看起来像科幻电影，实际上也只不过是其后的五年。　　2020年，去哪儿网想做什么？　　旅游是非常大的一个市场，今天我们所做的无论是机票、酒店，还是度假、门票，都是旅游行业的分支。但旅游实际上是生活的一部分，还有很多相对细碎，又精准消费人群的业务。　　在未来的时间里，我们会逐渐开拓更多的SI，开拓更多的新项目，把每一个缝隙都填上，希望2020年去哪儿网能为所有的中国消费者，在旅行中提供我们的服务，能够满足消费者从一开始到结束的整个旅程。在这样一个非常宽泛的服务面上，我们能用强大的供应链，在未来的五年时间里满足所有细分需求，把每一个旅游中的缝隙都填满，这将是我们第一个目标。　　第二个目标，我们希望去哪儿网成为旅游生活领域里领先的APP。目前，无线在中国是非常高速蓬勃发展的行业。从今天科技眼光来讲，无线APP是未来的主流，现在除了极少数微信这样的APP，绝大部分的APP都是一千万以下。　　如果去哪儿网作为一家公司五年之内获得巨大成绩，覆盖更多的中国消费者，日活将至少具备2000万以上。未来，无线将是我们至关重要的重点，我们会不断投入资源，开拓无线新功能。　　如果无线新服务日活量能达到2000万，其背后的支撑是强大的供应链。去哪儿网一贯的目标是做旅游产业内的基础设施供应商，我们要做旅游行业端到端IT服务技术平台，在2000万日活背后将对各个领域IT基础设施进行衍生和覆盖，包括机票领域和智能硬件住宿系统，以及景区控制系统、车辆系统和各种各样旅游相关硬件设施。　　只有一体化管理，才能让去哪儿网的服务越来越好，才能让用户越来越喜欢我们。　　2020年规模扩大10倍 看齐今天的BAT　　2020年，我们的收入规模比现在将扩大10倍，这个目标既不算很激进也不算很保守，年化差不多增长60%以上，维持五年年化60%以上还是比较大的挑战，而且收入的规模将让我们借势达到两三百亿人民币。　　这既是一个切实可行的目标，也需要在座各位共同奋斗，希望去哪儿网在2020年的收入达到类似于今天BAT这样公司的规模，这就是我们2020年的目标。　　内部创业员工所获得的回报 将等同于VC、PE投资　　刚才说了我们的成绩、目标以及五年之后的梦想。　　大家都知道一个公司要想长期发展，人才的提拔至关重要的。在此，我来宣布一下几个重大的人事政策。　　1从2012年底去哪儿网执行BU、SI执行以来，有两个SI已经毕业，有两个BU接近毕业的状态，今年年初将有一到两个BU达到接近毕业的状态，很多人会问BU毕业怎么办？　　我们会把BU升级为事业群。2016年初有一些BU毕业之后，BU的CEO会升级为事业群的CEO，自己下面会设不同的BU，自己的SI，同时会有自己的投资权限，会让每一个事业群的CEO更像一个公司的CEO，会掌握更多的权力、更多的资源，这样才能在他所署领域更高速的发展。　　今天的BU制度会进一步发展，每一个事业群都会自设BU、自设SI，自设投资。让每一个在互联网行业里，具备建功立业能力的同学有更多的机会领导自己的业务，不断成长不断壮大。　　过去一年的时间里，风险投资在互联网市场上非常活跃，有很多热钱流向这个市场。明年，我们还会加速探讨去哪儿网的激励制度，更快速得反映市场真是的情况――希望未来去哪儿网每一个优秀员工在这里创业，能够获得和资本市场同样的回报，同时你能够获得更好的支持和更安全稳定的工作环境。　　所以我认为，从人才制度上来讲，我们不但要和自己竞争，和竞争对手竞争，也要把VC和PE当成我们的竞争对手。　　我们需要创造一个生态环境，让我们每一个创业的员工在去哪儿所获得的回报，等同于外面获取PC、获取VC的投资，只有做到这一点才能让去哪儿得到真正长足高速的发展。　　2晋升制度。过去是半年一次，明年开始加速晋升，差不多两个月前汇报会上说过一次，晋升制度某种程度阻碍年轻人成长速度，今天的市场里有很多年轻人大学一毕业加入去哪儿，他的成长速度非常快，所以我们的晋升制度从过去半年一晋升到现在一季度晋升，同时放松按比例晋升制度，更快更好让有才华、有能力的年轻人更快速提拔更高的岗位上掌握更多的资源做出更多的贡献。　　一年升职四次 最高可拿近30薪　　3最高发近30个月工资的薪酬制度。我们将对明年的薪酬制度做改变，整体的思路是薪酬制度将更多的回报员工，但薪酬制度主要加在绩效当中，希望优秀的员工能够获得更高的薪酬，普通的员工能够获得相对稳定的绩效晋升。核心员工12级以上的全体员工都会获得16薪改为19薪的激励。这意味着对于12级别以上的员工将增加半年奖金(1年两次奖金)。　　那么，对于表现突出的员工要根据每年的绩效考核，分为ABCD四个绩效等级，A等人员可以拿到近30个月的年薪，相对现在的年薪是80%的增长。　　未来，去哪儿网将不拘一格得选拔人才。 我们要彻底摒弃大公司病，破除论资排辈。最后，你会发现去哪儿网登顶根本上是因为群体性的组织智商。
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综述：小狼三个月问题小狼三个月问题发现
我于2011年3月购买2011款自动品轩版，裸车花了我15万4千8百个银子，连个屁都没送。（哦，对了，卖车的小送了我一个钥匙扣，大众地）三个多月跑了大约7600公里，发现如下问题，与各位高手分享：一、早上冷车启动大，车身抖动。二、雨刮器声音极大，我换了两幅无骨雨刷也无济于事，照响不误，那声音听的人揪心。不知该换啥雨刷才好。三、异响，叽叽叽长音，听的人能烦死，去4S店刚开始没查出原因，说是张紧轮的声音，后来本人找了个修大众车的高手诊断，才发现是的“呻吟”，奶奶地，才跑了几千公里，虽然索赔了，心里还是很不爽。换水泵的时候，放了我冷却液，还让我自己买两桶，买个鸟，我让他把流在地上的收起来再装回去，唉，师傅又不敢，扯淡！四、左前门玻璃升降机往上升的时候咯哒咯嗒的声音，晚上环境安静的时候听着就像自己开了一辆破旧的赣江拉土车，4S店说先用着吧，反正保修的日子还远着呢，呵呵，喜剧！五、驾驶室的座椅一遇到稍微颠簸的路，就嘎嘎的响，好像坐的人太重，问题我还不到70公斤嘛。座椅好像没规定要坐多重的吧？六、车挂进R档，明显发动机声音变大。不知各位的车有没有这种反应？七、最近，我又发现走稍微颠簸的路段时，不知道是底盘还是发动机，就像是啥东西撞烂了发出的滴里搭拉的破声音，4S店检查了说都好着呢，怎么个好法呢？就是用手敲了敲我得底盘，用眼睛看了看我得发动机，哈哈，确实好着呢，可就是响！八、前轮内侧吃胎，看那痕迹，大概5000公里就开始了，兄弟姐妹，快看看你的轮子吧，是不是只剩一张薄皮了，性命攸关呀！就这样，被4S店宰了286个银子。九、发动机机盖开关还没咋用就松皮拉跨的啦，生怕哪天一不小心就整断了。我也算一位老司机了，行驶公里数也有十几万公里了，除了豪华没开过，几乎啥车都摸过了当然只限小车,以前座驾是，那才几个银子，好像也没这么多的毛病，虽然问题不大，可难免对失望，我看这部车都好久了才下手，没想到自己还是瞎了眼！
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类型：紧凑型
保修：2年/6万公里
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【实录：[新浪潮论坛]站在一剧两星门槛上】
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新浪娱乐讯 “一剧两星”实施前的2014年电视剧市场有了哪些突破，存在哪些问题？展望2015，新政的实施是洪水猛兽，还是通往良性产业环境之前的阵痛期？电视台购剧开支削减，大剧有何生存法则？站在“一剧两星”的门槛上，回首国产剧2014，展望日新浪潮论坛，业内制片大佬曹平、侯鸿亮、黄澜聚首，带来最新的行业探讨。以下是本次论坛实录：　　李星文：首先欢迎大家今天下午在这么一个阴冷潮湿初冬的日子里，参加我们新浪潮的论坛，“站在一剧两星的门槛上”，我们一起回顾一下国产电视剧的2014，展望一下一剧两星之后的2015年。首先我向大家介绍一下今天咱们到场来参加这个论坛的几位嘉宾。这位漂亮的女士，是著名的制片人曹平老师；这位是另一位著名的制片人侯鸿亮老师；这位年轻的美女制片人是新丽传媒的黄澜女士。我是李星文，是写剧评的，同时我现在也在做着一个自媒体矩阵，叫“影视毒舌”，大家没事的时候都可以关注一下。　　我们今天这个论坛实际上有一个主题，叫“站在一剧两星的门槛上”，要回溯一下2014年，也展望一下2015，在现在还没有过去的2014，已经过去三个季度了，是一个四季非常分明的一个年份，在春季的时候2014年流行的是都市情感剧。到夏天的时候一批古装偶像剧就崛起，一些小鲜肉就得到了大家的欢迎，同时也是一个非常重要的行业现象，就是产业剧，今年行业剧和产业剧的崛起也是在夏天发生的。到秋天的时候，有一大批品质剧、大制作的话题剧展开了反击。到即将到来的冬天还有一大批大制作的电视剧，要赶在一剧两星的门槛之前播出去。　　我们今天这个论坛大致分成四个部分，按照春夏秋冬四个季节分成四个环节，每一环节大约25分钟到半个小时的时间，我们理着每个季节行业的热点，跟几位嘉宾深入的探讨一下。　　首先，我们从今年2014年的春天说起。我们知道在今年整个春天都市情感剧是整个电视剧当中最流行的一个，包括年初侯总、黄总他们合作的《父母爱情》，是在央视一套播出，创下了今年以来央视最高的收视率，包括后来黄澜老师制作的电视剧《大丈夫》，四星联播，也是取得了很好的成绩。同时，在这两部剧后头也有一些，像《我爱男闺蜜》、《一仆二主》，这些剧都是在观众当中有很大的反响。　　我想请问一下各位嘉宾，为什么在春天的时候这些都市情感剧这么受欢迎？我们创作者在制作这些都市情感剧的时候想了哪些办法，注入了哪些元素，让它能这么受到观众的欢迎，是怎么打败这些往年所流行的这些雷剧和神剧的？想请各位逐一的谈一下。先请《大丈夫》制片人黄澜老师来说一下。　　春天：都市情感剧大行其道 范围如何划分？　　黄澜：我是《大丈夫》制片人，侯总待会儿介绍《父母爱情》。《大丈夫》我觉得也不一定是春天一定是都市情感剧特别受欢迎，只是春天的时候电视台不约而同的都喜欢排这一类型的剧。第二，关于《大丈夫》为什么受欢迎？在我们播出之后有很多很多的朋友都在帮我们做分析，但是我们自己认为我们找了一个好的话题，这个话题好像挺有争议性的。其次，我们把人物关系做的比较戏剧化，这个是我们策划之前大家的一个精心构思。再一个，我们把情节的强度稍微往上调了一下，把整个风格往夸张理念稍微又走了一步。另外，就是我们编剧的功力，台词也非常好，人物都非常有性格，我们导演也拍的非常用心，我们在选角的过程当中也都是依照角色自己的特点去寻找的，拍摄的过程也非常非常的努力，所以出来整体的效果非常好。我觉得比起其他的都市家庭剧当中，刚才我说的各个方面，不管在话题上、表演风格上、制作上都有一点点的探索，没想到观众还是很认可的。　　李星文：这部剧那会儿我记得收视率非常高，而且后来举行专家研讨会的时候，得到了一些老专家一致的认可，我记得李准老师引经据典古今中外举了很多例子论证“大丈夫”和“小妇人”匹配的合理性，同样也是新丽传媒参与，侯鸿亮老师这边制作的《父母爱情》，从风格上来说是和《大丈夫》差异比较大，如果说那个可能是比较动或者说比较闹的话，这个是比较安静溪水深流的这种风格，我们也请侯总谈一下另一种风格的《父母爱情》，另一种风格的都市情感剧，怎么得到大家欢迎的？　　侯鸿亮：《父母爱情》是我们团队和新丽传媒合作来做的一部戏，最初曹平把这个剧本给我们的时候，为这个剧本折服，因为现在大家可能都在想怎么能够搏一个特别高的收视率，为了一个比较高的收视率可能大家有时候会不择手段的，《父母爱情》恰恰是反其道而行之，他是把大概有60年、50多年的生活，这个年代的跨度，都融到这么两户人家，主要是一对男女之间的情感当中去，这个情感是细水长流的。　　从导演这个角度，他又把这个戏做的特别质朴，他没有用任何那种比较轻佻的手段来做这部戏，反而是这样就唤醒了很多大家的记忆，很多人看完《父母爱情》以后就跟我说，说我家里怎么样怎么样，我家里和这个戏里有什么相同，甚至也有很多军队上的人说，写的就是我家，这一定是和大家有了这个共鸣以后才会形成这样的话题。　　李星文：曹平老师这么多年以来几乎是各种类型的电视剧都曾经参与制作，我们也请她来谈一下对于都市情感剧流行有什么看法。　　曹平：我觉得都市情感剧只要是贴近生活，表现老百姓幸福美好的情感，去表达他们的理想，一定会获得咱们观众的遥控器，就一定会得到观众朋友们的喜爱。其实作品的本身还是内容，内容很重要，故事要好看，制作要精良，我们反映的价值观是积极向上的，是符合咱们观众的审美理想，就一定是会有市场的。　　李星文：说完这个流行的现象，我这儿也产生了一些问题，实际上都市情感剧从整个春天来看，收视率非常高，商业回报也是很好，同时在播出的时候复播率还是比较高，这样就产生了一个问题，我统计了一下，大致在整个春天的荧屏上黄金档都市情感剧的类型要占到了一半以上，所以有时候我看也有些网友提出一些问题，说所谓的现实题材已经等同于家庭剧了，如果长久下去的话会不会显得这个题材的选择有一些单调，不知道几位是怎么看这个问题的？　　黄澜：没有吧，我觉得现实题材不等同于家庭剧吧，我觉得我们的《北京爱情故事》就不是家庭剧，还是有很多吧，只是说有些时候我们设计的时候考虑到现在家庭观众比较多，客观上他就比较容易对家庭剧产生一些共鸣，来为迎合他们的需要，我们会经常在很多剧当中加一些家庭成份，会加一些普遍家庭当中的矛盾进去，是为了赢得观众。但是我觉得这都不是唯一的，只要是现实题材当中可挖掘的主题，其实不一定是家庭的，都可以做。　　李星文：您觉得现实题材当中还有哪些题材可供挖掘，还可以在这个基础上做一个什么样的细分？　　黄澜：如果我们从市场类型倒退回来创作的话，我觉得这是一种思路，但是这也不是一个我们选择题材的方法，我们更多的是从主观表达层面会去多想一些，我们会有一个创作团队，看大家想说些什么，而不会是说现在还有什么东西还有空间就倒退回来做那个东西，我个人是觉得现在家庭剧多，像《北京爱情故事》很成功，现实的都市家庭剧还是有人看，如果这个有可能了再去找一个人写这样的故事，我觉得创作不应该是倒逼的，还是我们创作者心中想写什么题材我们觉得好就支持他去做，不管什么类型。　　李星文：侯总怎么看这个问题？　　侯鸿亮：我觉得大家都去一窝蜂的拍家庭剧，主要还是和政策的现实相关，因为电视剧的门槛很低，大家都可以投资来拍，你拍完了以后如果你涉及太多专业性的知识，那么可能你就会触犯一些禁区，或者说要求这个创作团队要更专业。刚才我们在台底下和曹平老师说的医疗剧，医疗剧一定是属于现实题材，而且你想在当今的现实当中什么样的事情能够涉及到人类情感的极致，只有生老病死，医疗剧一定是可以能够把这个矛盾最大化的。但是写好医疗剧他是需要大量的专业知识的，并不是一个普通的电视剧编剧能够完成的，甚至说到拍摄的时候也是需要剧组花费更多的努力才能够把它做到更加的职业化或者专业化，这就等于是给医疗剧设置了一个门槛。你拍其他的，你拍金融方面的戏，你拍各方面的戏，都会涉及这个门槛。最简单的恰恰就是家庭剧，可能大家都朝着那个家庭剧去做，做到一定程度以后不满足的时候你就会增加自己的专业知识，可能你会付出更多，你会涉及到其他行业里去。　　赵薇[微博]片酬3500万？黄澜：签了保密协议不透露　　李星文：我觉得侯总分析的这个方向其实恰恰也跟今年后来出现的所谓行业剧的爆发这个是吻合的，我们一会儿再来探讨这个行业剧的问题。　　刚才从创作角度说了一下为什么都市情感剧这么多，我们再从产业的角度来看一下，我刚才举过的那几个例子，都市情感剧，无一例外的属于，首先是一些大的编剧或者名编剧或者说稿费比较高的编剧撰写的剧本，同时要请一些大明星，一线的顶咖来演这个作品，这样就造成了都市情感剧往往它的成本就很高，我们知道在一剧四星的时代成本高一些四颗星来消化也能消化得了，有利于它的回本，可是到明年以后，进入一剧两星时代以后，这么高成本的都市情感剧怎么来回本，怎么来打平，怎么两盈利？这种以新丽传媒为代表的，抓剧本、大行星、大投入的这种都市情感剧的模式怎么延续？请黄总谈一下。　　黄澜：我们公司是有挺多大明星的剧，成本是挺高的，一直都还是非常品牌的制作，而且我们说实话像今年《虎妈猫爸》开拍之前刚刚听说一剧两星，所以就傻了，因为我们按一剧四星的运算来做的，但是也不能说就不拍了，也得拍，也不能说你就撕毁合同了。　　李星文：开弓没有回头箭。　　黄澜：这个事没办法了，市场，我们自己想，先别去管他一剧两星、一剧四星，首先想你拍出来的东西有没有人看，只要你的观众没有减少一半也不用害怕那么多，如果说有人看、有注意力存在，我们注意力经济就是可以执行的，无非是你的渠道、你的盈利模式会做一些调整，而且在调整的阶段性上面会有一些波动，所以在这种浮动的过程当中，你是没有办法的，你只能直接面对，所以我们那时候也就拍了，因为我们相信会有广大的观众爱看这个事，所以我们也把这种信心给了我们的客户，就是希望他们相信不管是几星播都一定会有人看的，在这个过程当中他们也把这种信心营销给他们的广告客户，让他们拉到广告了，我觉得这个问题就不太大了。所以目前来看，虽然我们的成本非常高，也是一剧两星，看似客户的数量减少了，也可能收入会受一些影响，但是亏本还不至于，所以这是我们这个阶段的感受。　　李星文：刚才黄总说到亏本的事，我们就具体谈一些数字，我听说《虎妈猫爸》光赵薇老师一个人的片酬就达到了3500万之巨，我不知道这个传言是否准确，或者说即使不准确可能也是一个很高的成本，我同事也听说《虎妈猫爸》在市场当中卖了一个很高的价钱，可能会是明年一剧两星时代的一个标杆性的或者说顶格的一个作品，我想一个是求证一下这个传言是否准确，再一个，在不泄漏商业机密的情况下我希望黄总把这个案例给大家介绍一下，这个幕后的运作。　　黄澜：数字是肯定不能讲的，你们也心里知道的，因为我们跟演员也有保密协议，我们跟客户也有保密协议，但是我觉得我们考虑这个问题我们换一个思路来想，你说赵薇片酬高，是不是真的有人愿意看她呢，你要想这个道理嘛，那时候孙俪也片酬高，有没有人愿意看她呢，就是有人愿意看她，而且我们《辣妈正传》的时候就是有人因为看她来了。《虎妈猫爸》也是这个道理，赵薇也是一样，演怎么样教小孩、怎么样处理家庭矛盾，有人愿意看，我们就愿意付钱，我们客户也愿意跟着买单，这不都是很好的事情嘛。　　李星文：就是说现在高成本对于《虎妈猫爸》来说已经不是一个问题了，对于预售的情况来看。　　黄澜：我刚才说的嘛，我们不可能亏钱的，因为亏钱不会坐在这儿了，所以保证一个商业模式的运转是对的，至于盈利空间有多大，最后还要看，因为我们只是刚拍完，还没有完片，也没有播映，最后的效果要大家来检验。　　李星文：对，我从黄澜老师的话音里听出来了，虽然说《虎妈猫爸》的成本很高，但实际上这种商业路线还是走得通的，而且她刚才也把话题递到了曹平老师这儿，因为说到片酬的问题，我想除了《虎妈猫爸》之外我们大家也很关心的，孙俪在《芈月传》当中听说也是很高的价格，这个里头也有一个投入产出比的问题，请曹平老师来说一下。　　曹平：我们的《芈月传》确实是成本也特别大、特别高，因为它毕竟是古装剧，投入比较大，但是演员的片酬这个是在我们的预算成本的范围内，是可控的，而且演员也有他们的一个市场的行情，她喜欢这个角色她也会给我们制片方有一个很好的默契，这个价格我也不能对外说，但是彼此都是非常满意的，而且也是我们评估了市场之后做出的一个正确的双方的酬劳，其实从现在拍摄一半了，我们的市场其实已经都给我们非常好的支持，我们已经都预售了首轮卫视、二轮卫视、网络，早已经成本回收，所以这个对我们制作也增添了很多的保障，我们也可以把它制作的更精良，把这部剧推向不光是中国的市场，还有我们的海外市场，我觉得只要你掌握好你市场的评估，你就可以选择你合适的性价比、合适的演员，包括主创团队。　　侯鸿亮：演员价格变动缓冲期将会相当长　　李星文：我感觉黄澜老师和曹平老师都是底气特别足的，好像赵薇和孙俪高成本的片酬对她们完全没有造成压力，实际上她们两位是她们所在的公司更多的选择这种天价的女演员，我们知道侯总所在的山东影视制作中心一直是以拍正剧或者说男人剧为主的，他们选择的演员往往都是顶级的男明星，我也想请侯总谈一下，现在演员的高片酬和制作之间是什么关系，是不是已经危及到了制作的精良性？　　侯鸿亮：大家一定不要被曹平老师和黄澜老师给迷惑了，因为说实话在这个市场在一剧两星来的时候，一定会让很多可能专业程度不够的公司经受特别大的风险，而曹平老师和黄澜老师她们是属于专业程度够的，她们对于她们剧目的把控，甚至说她们个人的品牌上，都具有这种来消化高价格演员风险的，因为明年2015年的电视剧可能要是说一个剧王的话，应该就在她们两个人的剧中产生，到目前为止。但是这个事情并不能对所有的电视剧起一个指导作用，因为毕竟《芈月传》前面有一个《甄执肺。魑吕龃接质亲稣饫喽际星楦芯缫恢币彩亲龅蕉ゼ兜模ù悠教ǎ运枪臼亲钚湃蔚模钟凶钜幌叩拇罂В钟蟹浅：玫木绫荆阅芄怀删驼饷锤叩囊桓黾鄹瘛！　⊙菰钡募鄹裨谝痪缌叫抢戳俚氖焙颍揖醯没嵊幸桓鱿嗟背さ幕撼迤冢蛭菰钡募鄹裆先チ艘院缶屯换嵬陆担且欢ㄒ滥阄蠢词谐〉姆帕渴嵌嗌伲悴荒芄凰的惆涯闼械谋Χ佳涸谘菰鄙砩希惚鹜艘蛭亲觥敦略麓罚蛭兄Ｏ佳荩蛭胁芷嚼鲜Γ趴梢杂兴镔常梢猿惺芩镔痴饷锤叩募鄹瘢评秸獗咭彩钦庋模晕揖醯靡痪缌叫抢戳僖院笫嵌灾谱鞴镜淖ㄒ祷潭忍岢隽诵碌囊蟆！　∽魑颐抢唇玻魑颐峭哦幼鱿防唇玻颐鞘潜匦氚衙恳桓龌方诙甲龊茫还苁蔷绫荆故堑啤⒎⒌馈⒒庑┒魑颐嵌甲龊茫一嵯Ｍ菰奔鄹窠档土艘院罄春献鳎蛭械难菰崩春献鞯谝荒康囊欢ú皇俏苏跚吹模俏顺删鸵桓龊米髌罚删鸵桓龊米髌芬欢ㄒ膊皇茄菰币桓鋈司涂梢猿删偷模切枰鞑棵诺男浜希哉夥矫嫖夜兰埔痪缌叫鞘且桓錾干匙拥慕锥危崛谜飧鍪谐∮幸桓霰浠摹Ｉ弦灰1234下一页
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