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王石的妥协：万科如何继续做“老大”
日晚，万科董事会主席王石出现在北京金隅万科广场。穿着黑色大衣、手持一杯咖啡的王石，全程笑容满面，神态轻松。
“我感到很兴奋！”王石说，没想到这么时尚的商场会是在北京昌平。公司创始人的这一表态，无疑让陪同参观的北京公司总经理、万科商用物业的掌舵人毛大庆大大地松了一口气。
王石对上述项目的肯定，是其本人对万科进军商业这一转型战略的首次公开认可，也为万科各地分公司在商业地产上的探索更进一步增加了底气。
作为曾经只坚持住宅开发、崇尚做减法的企业家，这或许是一种理性的妥协和顺势而为。而在近期万科“老大地位不保”的声音中，万达、绿地、中建、恒大等这些后来者的虎视眈眈，也成为一种无形的压力，逼迫万科这只大象思考如何继续起舞。
单一住宅开发的衰落
“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”就在数年前，王石曾如是说。
住宅专业化是万科成为行业“老大”的利器。在万科30年的历史上，曾经介入过超市、矿泉水、影视等领域，也曾经开发过商业地产和写字楼，但最终，王石剥离了这一切，用住宅专业化、规模化这一路径实现了万科的超速发展。
近20年时间，万科稳坐“老大”之位。曾经的挑战者一一被抛在身后。直到2013年，万达、绿地这些不同模式的竞争者出现，与此同时，中国房地产市场的政策和基础环境也发生了巨大的变化，单一住宅开发的模式困境初显。
“万科拿地上的短板开始暴露。”长期关注万科的业内人士说，在土地公开招拍挂、地价相对合理的年代，万科依靠强大的品牌、多元的融资通道可以快速扩张，但现在，招拍挂市场尤其是一线土地市场地价高企，非万科所容易获取。
另一方面，地方政府出于城市经营需求，出让土地更多将采取盘活存量、城市更新的方式，要求开发商具备商业物业、产业开发的综合经营能力。比如在深圳（楼盘），更多的城市土地被招商、华侨城、华润置地这样的地产商拿走；在更多的三四线城市，动辄数百万平方米、数千亩的土地被华夏幸福(600340,股吧)、天安集团这样的产业园区开发商获得；更不用说，万达和绿地已经用万达广场和第一高楼征服了无数个城市。
万科并非毫无意识。万科总裁郁亮用“进入下半场”来形容2008年以后的房地产市场，对所有的开发商而言，过去的黄金十年是住宅开发的十年，也是狭义上的房地产市场，那种依靠土地红利、房价自然上涨的盈利模式都已不可持续；而下半场的涵义，则是涵盖住宅、商业、旅游、养老等细分领域房地产市场的开始。
由此，在单一住宅专业化的道路上走了多年之后，万科正在试图多轨并进，在2011年的一次媒体交流会上，郁亮已经提出万科要做“城市配套服务商”的概念，但直到2013年，这一战略转型和提法才被广泛地传播开来。
危险的“多元化”？
近日，王石在回应万科“是否重回多元化”时说，万科专注住宅产业并没有变。但由于万科开发量巨大，涉及到酒店、写字楼、商场等业态，即使是小的占比例也是不小的规模。
外界曾一度传言王石和总裁郁亮在商业地产上意见不一。事实上，他们确实有过争论，郁亮在万科做持有物业经营上更为积极。
郁亮说，进军商业地产最初源于“被动”——现在已经拿不到“干净”的地（即只有住宅，不需建其他配套设施的地块）。万科商业地产储备达到数百万平方米，实际是因为政府的住宅供地要求更多的商业配套。
在这种情况下，王石不得不做出妥协，他容许公司内部进行试验——这至少在三四年前就已经开始。
接近万科的人士分析，在王石和郁亮向原凯德置地环渤海区域总经理毛大庆（楼盘）伸出橄榄枝之时，万科对于商业地产的思路就已基本确定，那就是凯德的“轻资产、重运营”的商业资本化之路。
此后，万科在北京房山大片拿地、成立商用物业管理部、与美国铁狮门合作等等动作，均是这一思路的纵向延伸。
万科方面的信息显示，目前万科全国范围内已开业商业地产项目共9个，其中7个于2013年开业，4个集中在2013年末亮相，分别为北京、西安、深圳、苏州的万科广场系列。
据万科有关人士介绍，万科商业地产产品线目前分别是社区商业（紧贴社区最基础的生活配套服务），万科生活广场（覆盖数个社区的商铺群），以及城市综合体（大体量商业综合项目）。
在公布了2013年全年业绩后，万科董秘谭华杰向记者表示，从今年开始，万科会更主动地介入非住宅业务，这主要是指会从城市配套服务来理解非住宅地产。
如何继续起舞？
在做商业地产的思路上，万科表现出与万达、绿地不一样的特征，后两者拿地、选址是基于地方政府经营城市的需求，万科则是基于实际用户需求。
王石说，万科的特点是在不被看好的地段做住宅小区，做商业亦然；移动互联网对传统商业造成了巨大冲击，同时也创造了巨大商机。
郁亮也指出，网购对商业购物中心有很大打击，所以万科涉及商业地产的同时也保持一种谨慎的态度，目前还是围绕社区和区域主题进行。
“万科商业地产目前主推两类产品，都在紧紧围绕住宅做文章。第一，首选邻里中心式的社区型购物中心；第二，做香港领汇模式的社区商业，也就是已经开展的"五菜一汤"。这两类主流产品在万科商业开发体系中，占到了60%的体量，高端的购物中心产品目前不多，我们也不会主动去做。”毛大庆说，万科旗下住宅小区拥有大量的配套商用面积。其中，相当一部分是位于缺乏商业配套的新城区域，居民对社区商业的需求十分强烈。此外，还有百万业主，利用这个优势，可以让万科的商业跟他人有所不同，还能出彩。
按照万科内部测算，金隅万科广场项目持有周期8年，按地区保守租金测算，可以实现净资产收益率12%，经营性杠杆下IRR为15%，项目总投资回报率达到111%。
与做住宅产业化思路类似，万科对商业地产也采取标准化、流水线装配的产品线、专业化思路，同一产品线下的项目管理结构、商业组合相似，更容易进行资产打包以及运营管理，适合商业地产的金融化趋势。
毛大庆期望，这些商业配套未来能给万科带来百亿的利润收入。这是一个宏伟的目标。因为做了30年住宅开发的万科，目前的净利润规模也不过150亿左右。
万科进军社区金融，也是基于其社区大数据平台。这一业务目前还在探索和起步阶段，郁亮带队与阿里的深入交流，也是在为社区服务业务做铺垫。根据花样年总裁潘军的测算，未来像万科、花样年这样的社区服务商在社区服务中可以提取的佣金收入，大概在百亿级。以此推算，万科未来十年将可能实现300亿-400亿的净利润级别。
不过，万科多元化转型路径依然前途未卜。至少在资本市场上还没有反应。2013年至今，国内主流地产商股价一路下滑，万科股价跌幅超过20%。
对于近日的“老大地位不保”质疑，郁亮称，万科要做世界级的优秀企业，这不一定就是指规模大，公司治理、社会责任、企业竞争力才是衡量世界级企业的标准。如果在房地产行业，有企业超过万科，万科不会介意，万科现在追求的不是规模，而是更关注管理结构以及企业竞争力。作者 张晓玲
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带头大哥谈他如何做股票
19:39:39　来源: 　 　
　　今天我们请到的是近期在网上非常非常知名的带头大哥来跟大家说一说他的一些股票方面的操作理念”。
带头大哥核心投资理念
技术是在万国理论基础上的创新
主要参考的四个指标是KDJ、RSI、宝塔线、还有量比　　带头大哥对客户只给建议不做承诺
带头大哥如何面对做错股票:调整心态最重要
投资和投机并不发生冲突，带头大哥明年做长线　　散户做短线必死:缺乏必要的知识　　上市公司财报哪些指标会值得参考:利润率和净利润、每股净资产必须关注
网易财经：网易财经频道、网易证券频道的网友大家好，今天我们请到的是近期在网上非常非常知名的带头大哥来跟大家说一说它的一些股票方面的操作理念，欢迎“带头大哥”跟大家打一个招呼！
带头大哥：网易财经好，全国股民好，我是“带头大哥777”。
名字嚣张是因为气愤欺骗散户
网易财经：可能大家从近期的媒体的报道，报纸也好、网站也好都了解了不少关于“带头大哥”的东西，“带头大哥”本名叫王晓，他出生于一个高级干部家庭，他曾经任职万国证券做主盘操作手，之后还做过很多的实验，包括古董等这方面的东西都有。但是可能大家更想希望知道的就是他本人平时是一个什么样的人，他的股票是怎么样操作和分析达到这个水平的。今天我们除了带大家了解这些东西之外，还会带大家跟带头大哥进行一些投资和理念方面的碰撞，带头大哥你形容一下自己是一个什么样的人吧？
带头大哥：我是一个很随和的人，大家可能看我的博客，我的这个人有一点狂妄。但是我觉得我们在现实生活中我觉得我是一个挺随和的人，对什么人都可以接触上，也都可以友好的相处，我认为我是这样的人。
网易财经：其实我们跟带头大哥接触的这两天也发现了特别的东西。我开始来之前也觉得你是一个很难接触的人，接触了以后觉得你是一个平易近人的人，你能不能跟大家说一下，你既然这样平易近人，为什么开始又想起这样一个带头大哥这样一个嚣张的名字呢？
带头大哥：其实我并不是单独的做这样一个名字写，因为我是05年上了一个论坛，我觉得上面很多人在欺骗散户，用一些博拉理论，我认为是一个垃圾理论，因为它没有前瞻性，不能很好的对后事做一个预测的情况下，它的理论比较的滞后，就是都走了以后，他才开始出现我的预测是对的，他没有前瞻性，我觉得他在欺骗散户。这种情况，我觉得散户需要一个指路人，所以我就用了带头大哥的名字。然后“777”在广东就是“几几几”的意思，我又比较喜欢这三个数，所以我就起了“带头大哥777”所以就这样来的。
网易财经：你的博客现在已经超过了一千万的流量了，已经是网上第一博，你觉得造成这种现象是跟股市有关，还是你个人能力为主呢？
带头大哥：我认为还是跟股市有关的，因为跟能力是一部分。但是由于现在加入市场的人已经超过一的亿了，在一个亿的人数的推动下，可能我预测的还比较准，可能会受到一些人的追捧，这种情况还是跟我们现在火热的市场有直接的关系的。如果单凭我自己的一个文章或者文字可能不会达到这样一个数量。
下一页：带头大哥的投资理论基础
本文来源：网易财经
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网易公司版权所有要开挂的节奏啊
心再大点就好了
论软件的节操
怎么办呢好忧愁啊
妹子为考试做足了准备
骚年泥垢了，放了那石像吧论怎样拿到腾讯的钱？做连接者 当竞争中的老大
摘要腾讯宣布以7.36亿美元收购58同城约19.9%股权当日，王小川在朋友圈里转了一个段子。“腾讯投资58内幕：阿里巴巴公布股票代码为BABA几个小时后，马化腾说这次让人骑在了头上，赶紧给我想办法！为了平息小马哥的怒火，腾讯投资部紧急召开会议商讨解决办法，最后他们终于想到了，收购58同城，因为58同城股票代码是WUBA！无BA！”
　　宣布以7.36亿美元收购58同城约19.9%股权当日，王小川在朋友圈里转了一个段子。“投资58内幕：公布股票代码为BABA几个小时后，说这次让人骑在了头上，赶紧给我想办法！为了平息小马哥的怒火，腾讯投资部紧急召开会议商讨解决办法，最后他们终于想到了，收购58同城，因为58同城股票代码是WUBA！无BA！”
　　很快在下面调侃：“原来是这样啊！”
　　“段子手”王小川也已是腾讯大家庭一员，2013年9月，腾讯收购了搜狗36.5%股份。
　　要不要拿腾讯、阿里、的钱？除了钱还能获得什么？拿了钱要付出什么？这几乎已经成了BAT之外所有公司都绕不开的问题。
　　“BAT才是中国最大的投资机构”，2014年3月一位从国际投行跳槽到腾讯投资部门的匿名人士告诉本刊，“它们将打败华尔街”。2014年至今中国商界几乎所有重大交易都与BAT有关。它们在资本层面翻云覆雨，2013年上半年，BAT三家并购总额就高达136亿元人民币，今年同期则超过了597亿元人民币。
　　被BAT所看中的公司，不仅有能弥补自己短板的创业公司，更有可能成为大公司的平台型公司。BAT在大批公司IPO之前“截和”。去年以19亿美元收购已在港交所提交了申请的91无线，2014年3月腾讯京东递交IPO申请后入股。如果获得投资的公司之后还要上市融资，BAT背景会为其估值镀金。
　　BAT比那些财务投资者更有耐心，对它们来说，投资后战略合作带来的爆发力才是它们所需要的。“腾讯投我们肯定不是单纯的财务行为，它有三年锁定期”，7月9日，58同城CEO姚劲波在他局促的办公室内说，“（腾讯）不是要通过买我们的股票多挣钱，更多是看几年以后的发展”。
　　百度能提供入口和流量，阿里拥有支付工具和变现能力，在PC上，腾讯的资源本来就不输任何一家，还因微信提前拿到了移动船票。一家公司得到BAT的投资，意味着将同时获得资源。
　　当然，所谓“天作之合”只存在于想象中，在BAT庞大体系内部，资源也未必能自由流动。至少目前，阿里对高德地图的助力并不明显，腾讯虽然在6·18大促销时提升了京东的战绩，可对接整合至今仍是不断试探与博弈的过程。
　　很多曾放言“不惧巨头”，“独立发展”的平台型公司，例如UC、大众点评、58同城，至今没有坐上巨头的第四把椅子，反而选择了接受牌桌上三个人的投资。这不是什么丢人的事，去年本刊封面报道《BAT异星战场》中，曾判断，“决定移动格局的，将是BAT如何与变量型公司合纵连横，远交近攻”。今年这一形势更加明朗。
　　现在，让我们重点看看腾讯。PC时代，它曾是公敌，不过3Q大战之后，那个老腾讯已不存在了。微信在移动端的领先，如同一块巨大的磁石吸引着外界各种力量。腾讯如今不控股也可以把核心资源开放出去。投资搜狗，它放弃了业务，将原有的搜搜整合到搜狗之内。投资京东，它放弃了易迅大部分资产；投资大众点评，虽然没有对外表示会注入资产，但在2014年也将另一块资产“微生活”并入。
　　“过去创业时，要先想想腾讯会不会做，它如果想做，我也就别玩了；现在也要想想腾讯会不会做，它如果还没做，我怎么做才能卖给它。”一位参加本刊未来之星年会的创业者说。
　　如何骑着凶猛企鹅奔跑？请看搜狗、大众点评、京东、58同城等公司的经验。
　　怎样拿到腾讯的钱
　　要想拿到腾讯的钱，一个常识是，你要对腾讯有价值。如果符合以下几点中的一点，都可能接到腾讯投资部门的电话。
　　业务比腾讯更接近线下。
　　大众点评是最典型的案例。移动互联网时代真正到来之前，它被认为是一家“慢”公司。花了10年时间专心积累商户资料，直到O2O概念兴起才陡然加速。当大部分公司进入本地生活领域，却发现点评已筑起相当高的门槛，它因此曾被视作潜在的巨头公司。
　　58同城也是如此，迎来O2O春天之前，它和大众点评一样苦苦支撑了数年，姚劲波判断：“58同城做的是互联网信息化最后一个环节。”因为它服务的商户是中国上网条件最差的一批，发展只能自己慢慢推进。
　　两家公司都拥有庞大的线下团队，而且团队由基层销售人员组成，十分传统。很难想象这两种气质能在腾讯某个事业群里兼容并包。
　　所在领域战略性强，而腾讯并不擅长。
　　搜狗、京东都属于此类。与都属于巨头不应该放弃的业务模块，腾讯也曾屡做尝试，可惜这两个领域的基因与腾讯相差太远，虽投入巨大，但没有做到数一数二，最终决定还是用资源支持京东。
　　能在巨头竞争中扮演“关键先生”。
　　腾讯投资猎豹是为了安全，彼时360占据着安全市场最大份额。而安全位于系统底层，可以直接控制应用层QQ等，这对腾讯来说无疑是巨大风险，猎豹CEO傅盛从360出走，与有宿怨，正符合盟友的标准。
　　对图新的投资，也有类似考虑。阿里几次增持高德地图直至全资控股，后者已彻底成为阿里旗下军团。过去腾讯地图也一直使用高德数据，而地图是移动互联网的重要入口，长期看显然不能放在别人手中，2014年腾讯投资图新后，就把地图全部迁移了过去。
　　滴滴打车，因为抓住线下打车的刚需，成为BAT必争之地，直接和阿里系的快的打车对撞。虽然它烧了腾讯不少钱，但给微信支付增加了很多信用卡捆绑用户。
　　做所有竞争者中的老大。
　　腾讯曾经投资过艺龙，当时艺龙在行业内排名第二，但这项投资并不成功，艺龙不仅很快让超越，到2014年经营都出现困难。最新传闻是，携程将以股权置换方式收购艺龙65%股权。再回过头看腾讯早期投资名单，收购的行业“老二”、“老三”中很多都活的艰难。“收购第一名不需要花费太多精力在入口上，因为用户有了某种需求就会想到你，哪怕是行业第二都需要在入口上花很多钱。”姚劲波说。
　　如今在可能的情况下，腾讯尽量会拿下第一名。一种说法是，腾讯曾研究58同城的对手近一年，但最终没有投资。腾讯如今很容易就能了解一个细分行业的竞争态势，因为它有最详细的用户数据。“如果想了解一个领域，它能知道聊天工具上哪些公司被提到的最多，在应用宝里可以看到谁的客户端下载量最大。”一位被腾讯投资公司的匿名高管如此说。
　　自2010年10月那场著名的3Q大战之后，腾讯心态的改变直接影响了它的投资理念。
　　3Q大战之后至2014年6月，腾讯仅被公开的投资项目就超过50个，而此前腾讯年均投资仅3起。2011年，腾讯高级执行副总裁吴宵光曾对《中国企业家》透露了当时腾讯重视的两个方向，一个是移动互联网，另一个是。投资几乎都沿着这两个方向进行，其余如创新工厂、则是在为产业链做战略扩充。
　　这可以被认为是腾讯把投资作为公司增长动力的第一阶段，每个投资项目涉及的金额并不大。入股搜狗，标志着投资进入2.0阶段。
　　日WE大会时，正是腾讯成立十五周年，马化腾给出了“通向互联网未来的七个路标”，并且明晰腾讯“连接一切”的定位。
　　BAT中，腾讯最有资源做连接者。大众点评创始人张涛说，“移动互联网入口分散多样。”腾讯既然要做互联网与现实世界连接者，就不能只有一个入口。线上与线下也不能只有一个连接点，要能把连接者聚合起来形成一张“网”。
涉及人物,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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