雷军晒小米2014成绩单：登顶中国市场份额第一
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& & & 1月4日，15年的第一个工作日，雷军在给全体员工的内部邮件中，首次晒出小米2014年成绩单：售出6112万台手机，增长227%，含税收入743亿元，增长135%，成功登顶中国市场份额第一。在邮件中雷军还披露了接下来的手机发布计划，1月4日将发布红米手机2，1月15日将举办重量级旗舰产品发布会。
小米科技CEO雷军
以下为内部信全文:
首先分享一个好消息， 过去的一年里,我们取得了足以让我们骄傲的成绩：2014年销售手机6112万台，较2013年增长227%;含税销售额743亿元，较2013年增长135%。在智能手机行业里，我们已经成功登顶中国市场份额第一!
正因为每一位同事的全情投入，小米才获得了这样辉煌的业绩，也得到了资本市场的广泛认同。我们刚刚完成了新一轮融资， 450亿美元的估值，已经让小米成为了目前全球价值最高的未上市科技公司。
2014年，势必成为小米发展历史上的一个重要里程碑：我们从行业的追赶者，变成了被全行业追赶的对象。甚至在年末，我们还遭遇了国际巨头的专利诉讼，迎来了小米的成人礼。
目前，同行们对小米模式的研究、学习、模仿已达到&像素级&。2015年，智能设备领域将进入竞争最激烈的一年，尤其在国内智能手机行业增长收窄时，同业角逐更是到了比拼持久力和整体生态系统能力的大淘汰阶段。
所以，从2015年开始，我们决心以归零的心态，重新出发，继续怀抱血战到底的决心，迎接属于每一个小米人的美好未来：
1. 回归初心。我们要始终如一重视产品创新;始终如一的坚持和用户交朋友;始终如一的坚持做高品质、高性能和好体验的产品。1月4日，我们将发布红米手机2;1月15日，我们将举办重量级旗舰产品发布会，揭开 2015年的序幕。
2. 完善布局。两年前我们开始布局生态链，到今天已经取得一定进展。我们要和更多合作伙伴紧密协作，打造更加完善的生态链体系，给小米的用户带来更完整、有趣、便捷的智能科技生活体验。我们相信，生态链将成为小米继续高速前进的最重要竞争力。
3. 心怀梦想，向世界进发。我们已经走出国门，进入了境外7个国家和地区，并在当地大获成功。我们在印度市场已经售出超过 100万台的手机。今年我们会进入更多的海外市场，国际化我们将面临更多新的挑战。成功的路上从来没有坦途，我们将披荆斩棘，乘风破浪，把来自中国的优质科技产品带往所有阳光能照耀到的地方。我们要让全球所有人都能享受科技的乐趣!
2010年4月创业至今，我们从零开始，以产品和商业模式的创新，短短几年里，创造了前无古人的奇迹。小米已从MIUI ROM开发者、智能手机制造商，走向了消费电子国民品牌，智能家庭生态的建立者，和移动互联网内容、服务分发平台。这是全球科技行业从未有过的公司形态，小米已经来到了行业发展的最前列。从现在起，我们向前的每一步都在书写行业新的历史!
在新的一年里，请大家和我一起，继续保持真诚、保持热爱、保持谦逊，更加敏锐、更加投入、全力进取，用我们每一个人的脚步探索行业每一点新的可能，向着星辰大海的征途，去到那别人连梦想都未曾抵达的地方!
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探析小米模式对中小企业品牌建设的意义
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　摘要：在与大型企业，尤其是跨国公司的竞争中，品牌的影响力一直是困扰中小企业进一步发展的棘手问题。资金、渠道和品牌内涵是阻碍中小企业品牌建设的主要困难。笔者试图通过对成功企业小米公司的研究，解析其成功关键的“小米模式”，探讨其对广大中小企业品牌建设的借鉴意义。 中国论文网 /4/view-5645268.htm　　关键词：小米模式 品牌营销 品牌整合 　　产品同质化严重的现代社会，在与大型企业，尤其是跨国公司的竞争中，品牌的影响力一直是困扰中小企业进一步发展的棘手问题。由于在资金、渠道和品牌内涵方面的先天劣势，使得中小企业的品牌建设相对于大型跨国企业而言，困难重重甚至遥遥无期。但是随着2010年小米公司的异军突起，大获成功，制造这一奇迹的“小米模式”值得我们关注和思考。 　　1 “小米模式”的深度认识 　　1.1 “小米模式”的终极含义 　　什么是“小米模式”，小米公司的总裁雷军强调“小米模式”是“铁人三项”，即软件、硬件和互联网服务的均衡发展，从更广泛的含义来阐释，小米的胜利是品牌的胜利，小米的成功不是一个单纯的手机产品，而是小米公司的理念通过软硬件服务的整合形成一个完整品牌，被客户最终接纳并培养了稳定的忠诚度。 　　1.2 研究“小米模式”的现实意义 　　我们讨论“小米模式”的现实意义，是因为它对国内的中小企业品牌建设有重要的借鉴意义，小米公司作为一个曾经的中小企业，在发展的初期一样面临着来自资金、渠道和品牌内涵等三大问题，而“小米模式”的成功也宣告了以上三大问题的解决。探究“小米模式”的关键可以引导广大中小企业在品牌建设的道路上更快成长。 　　2 “小米模式”的三个层面解析 　　2.1 “小米模式”的品牌定位选择 　　在传统手机行业，强大的品牌形象和持久的品牌忠诚度需要大量的资金运作和漫长的时间沉淀，无论是曾经的手机巨头摩托罗拉和诺基亚，或者是现在的霸主苹果和三星公司都投入大量的经费进行技术创新和品牌宣传。这种传统的模式显然并不适合新兴发展的中小企业。而小米公司却独辟蹊径，它利用互联网的先天优势，通过精准的品牌定位，将其产品的形象和营销进行有机的捆绑，最大限度地节约成本，提升品牌建设的效率。 　　高速的交互性互联网络，在一定程度上抹平了许多企业的先天差距，而定位于青年族群的手机发烧友模式的小米公司，在认准了自身的发展方向，选择了互联网作为品牌建设和营销的主要平台，这既是基于自身的实力的清楚认识，也是对于自身产品未来发展的准确规划。依托于互联网服务的智能手机产品，代表了新的消费理念和诉求，这种新模式产品也对品牌形象的塑造提出了新的要求，“小米模式”正是基于这种理念的产物，它既符合互联网的特性，又符合中小企业灵活多变的特点，所以在激烈的市场竞争中焕发了出人意料又情理之中的活力和生机。 　　2.2 “小米模式”的品牌整合营销策略 　　企业品牌形象宣传需要通过渠道的拓展和营销模式的转化来实现，而传统渠道往往被优势企业所把控，例如通过传统四大媒介广播、电视、报纸和杂志的狂轰滥炸来获取关注度。而小米公司则把品牌的宣传整合于营销中，它大胆地完全放弃传统的实体营销渠道，也放弃了京东商城等原有的B2C电商平台，通过自身网站的独立销售来保证品牌形象宣传的独立性和集中性。 　　虽然独立电商销售模式在DELL时代就已经推行，“小米模式”却把它推向了极致，关键就在于小米手机的销售过程伴随着对小米品牌形象的销售。首先对“饥饿营销”和“神秘营销”手法的熟练掌控，使得公众对小米手机的关注度大幅上升。其次因为屡屡限量，供不应求，使得小米品牌物美价廉的形象深入人心，激发了人们对小米品牌的认知欲望。 　　最后就是良好的客户互动，以客户反馈地形式来推动小米手机的进步，树立了小米手机亲民的美誉度，也实现了小米模式从群众中来到群众中去的终极理念。 　　2.3 “小米模式”的品牌内涵建设 　　品牌建设的终极目标是品牌内涵的凝聚和提升。这是许多中小企业面临的难题，由于缺乏历史积淀或创新意识，使得许多企业的品牌形象陷入或是空洞无边，或是趋于极端的窘境。而小米公司的“铁人三项理论”却使公司的品牌形象日益丰满，深入人心，并最终成为一个具有广泛影响力的品牌。 　　“铁人三项”理论的成功正在于其完整均衡的理念，发家于“MIUI”这个手机操作界面的小米公司，在吸引了相当数量的忠诚用户（2012年官方数据统计，MIUI用户突破1000万）时，并没有固步自封，而是大力发展相关的手机硬件，并最终推出了成功的小米一代、二代和三代手机。同时雷军还积极拓展相关互联网服务，使得小米模式成为一个完整的互联网生态系统，使得小米的品牌形象立体地呈现在消费者面前。诚如心理学中的马太效应，强者恒强，小米品牌的三个模块，互相促进，联动发展，最终使得小米品牌形象的爆炸性增长。 　　在这种模式驱动下的品牌建设，不但解决了长期困扰中小企业的品牌形象薄弱的问题，还可以保证品牌形象的健康循序发展。 　　此外，灵活利用强者光环，为自己增加影响力，也是小米品牌建设的秘诀之一。小米的品牌形象营造一直试图靠拢业界的翘楚――苹果公司，无论是品牌宣传或者新品发布都有意创造与苹果相关的话题，而雷军本人也不断将自己与苹果公司的创始人和精神领袖乔布斯进行比较。这种做法虽然在短期内会引起部分争议，但从长远角度来看，通过妥善处理和积极引导，有利于持续聚拢公众的注意力，从而树立公司与强者竞争的正面形象。 　　3 “小米模式”的借鉴思考 　　现在已经有不少中小企业开始有意的借鉴“小米模式”，希冀将其嫁接在自身的产业，发挥作用，包括小米本身也在积极拓展其品牌形象，比如“凡客家纺”，但是我们必须注意到小米模式并不是万能的金钥匙，它的成功有其特殊的意义。小米模式的成功与其定位于智能手机产品这个与互联网息息相关的产物有着重要的联系。所以并非所有的产业都适合小米模式，一些传统产业的品牌营造更有赖于时间和实践地积累，相反一些新兴的互联网产业更适应“小米模式”的推广，所以慎重地甄别是值得所有试图学习其模式的中小企业思考的问题。 　　4 结语 　　中小企业的品牌建设注定是漫漫长路，在今后发展中还有许多类似“小米模式”的成功案例值得我们去研究和总结，不断地拓展品牌建设内涵，扩展品牌建设的意义，是面对产品同质化竞争环境下的必然选择。 　　参考文献： 　　[1]孙龙梅.探讨中小企业网络营销策略[J].企业导报，2010（02）. 　　[2]易金，王兴元.中小企业品牌成长机制研究[J].山东社会科学，2010（05）. 　　[3]张新华.对我国企业网络营销销售渠道的研究[J].经济师，2005（02）. 　　[4]陈莹，钱永贵.整合营销传播思维在中小企业品牌塑造中的应用[J].当代经济（下半月），2008（08）. 　　作者简介：黄澄（1983-），男，福建厦门人，中级经济师，管理学学士，研究方向：品牌营销，网络营销。
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产品同质化严重的现代社会,在与大型企业,尤其是跨国公司的竞争中,品牌的影响力一直是困扰中小企业进一步发展的棘手问题。由于在资金、渠道和品牌内涵方面的先天劣势,使得中小企业的品牌建设相对于大型跨国企业而言,困难重重甚至遥遥无期。但是随着2010年小米公司的异军突起,大获成功,制造这一奇迹的“小米模式”值得我们关注和思考。1“小米模式”的深度认识1.1“小米模式”的终极含义什么是“小米模式”,小米公司的总裁雷军强调“小米模式”是“铁人三项”,即软件、硬件和互联网服务的均衡发展,从更广泛的含义来阐释,小米的胜利是品牌的胜利,小米的成功不是一个单纯的手机产品,而是小米公司的理念通过软硬件服务的整合形成一个完整品牌,被客户最终接纳并培养了稳定的忠诚度。1.2研究“小米模式”的现实意义我们讨论“小米模式”的现实意义,是因为它对国内的中小企业品牌建设有重要的借鉴意义,小米公司作为一个曾经的中小企业,在发展的初期一样面临着来自资金、渠道和品牌内...&
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权威出处：
一、品牌建设对中小企业的战略意义所谓品牌,是指一个企业产品或服务的属性、名称、质量、价格、信誉、形象等的总和,是区别于其他企业产品或服务的个性表征。所谓品牌建设,是指品牌的拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。品牌建设对中小企业的生存和发展有重要意义,具体表现在:1、加强品牌建设,有利于中小企业提升市场竞争力、提高经济效益当今时代是品牌竞争的时代,加强品牌建设是品牌竞争时代中小企业的必然选择。品牌是企业形象的集中表现,对一个企业的重要性越来越明显,“因为品牌是企业的核心竞争力之一,也是企业的利润增长点。[”1]知名品牌代表企业优良的产品质量、完善的销售服务和良好的商业道德,一旦“企业拥有知名品牌就可以赢得消费者的信赖,从而使中小企业迅速打开市场并获得发展。[2”]在市场竞争进入品牌竞争的时代,加强品牌建设和管理是时代的要求,也是中小企业自身发展的需要。中小企业只有培育出自有品牌并塑造成知名品牌,才能扩大社会影响力,提高...&
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在当今经济危机的大潮中,欧美各行业各大品牌或艰难支撑、或转让兼并,各大品牌都在寻求适合自己的、稳健的、科学的品牌支撑及发展理论和方法。而发展中的CIS策划理论,对企业品牌的建立与管理提供了一个可运用的、行之有效的系统理论与方法,把品牌建立与管理的思路从错综复杂的环境而产生的混沌思维提升到脉络清晰、易于实施、目标明确的轨道上来。它通过环境分析、战略定位、营销策略分析、标准的全方位统一展现等方法,在最大限度考虑了公司各种限制条件情况下,为公司的品牌战略作出相对准确的重新战略定位、架构及流程改造,以及相应的战术支撑,建立制度保障体系。CIS虽不是品牌建设与管理的全部方法和思维,但它运用系统的策略,成为企业品牌建设重要的参考理论之一。中小企业从数量和质量上在世界各个国家社会、经济中占据着举足轻重的地位,但CIS理论针对中小企业品牌建设中的运用及理论研究相对较少。这成为限制CIS发挥更大市场作用瓶颈之一,也对CIS本身的推广带来了制约作用...&
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1品牌建设对中小企业的意义目前,中小企业发展国际论坛透露,我国中小企业总数已达到全部99%,而对于为数众多的中小企业来说,品牌的困惑一直是他们心中挥之不去的阴影。今天,即使是中小企业,其终极目标也不是为了获取短期的微利,而是渴望在未来发展成为一个有声望的大企业,这样的期望必然会使品牌建设走入中小企业的视线。翻开任何一家大企业的成长史,其实他们都是从小企业发展起来的,而且在发展初期往往就制定了长期的品牌发展目标。在营销行业里流行这样一句名言:“拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场的唯一办法就是拥有品牌。”在科技高速发展的今天,产品的价格差异会越来越小,所以,企业的竞争不会停留在价格战上。中小企业将品牌推向市场时,不但要确保高品质的产品,拥有高于品牌价值的品牌观念更为重要。2中小企业品牌建设中存在的问题2.1中小企业品牌意识淡薄长期以来,中小企业在发展过程中,缺乏品牌意识,创品牌、树品牌,依靠品牌增加产品附加值,增强竞争实力的意识淡...&
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随着我国的改革开放及经济的快速发展，很多知名的国外品牌登陆到了中国，使中国市场进入到品牌消费时代，各种品牌的竞争成为国内市场竞争的主要形式，使得以销售业绩为主要指标的企业受到品牌竞争的压力。大型的国有企业和股份制企业快速调整了战略，并加入到品牌的竞争中，同时数量众多的中小企业在这样的市场竞争中为了企业的生存及发展,也需要加强自身的品牌建设。首先，本篇论文的第一章和第二章阐述了中小企业需要进行品牌建设的背景。同时提出中小企业品牌建设的目的和方法以及研究的范围。提出了中小企业进行品牌建设的意义和对国民经济的作用，并具体列举我国中小企业目前的发展现状还有遇到的问题，以及因此会造成的负面结果。从而提出中小企业进行品牌建设的必要性。其次，本篇论文的第三章对于中小企业品牌建设的内外部环境进行了理论分析，为HY公司的品牌建设研究提供理论基础，同时指出HY公司进行品牌建设时需要注意的内容及方向。最后，本篇论文的第四章和第五章在对国内中小企业品牌...&
(本文共49页)
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一、我国中小企业品牌建设存在问题(一)目标市场不明确,销售对象任意化。中小企业由于缺少品牌知识,一心想尽快占领市场,提高销售量,不是针对市场细分后的某个目标市场消费者销售产品,而是把整个市场的所有消费者作为自己的销售对象,向所有消费者推销其产品。事实上,市场上除了少数同质产品外,对于绝大多数产品而言,都有自己特定的目标顾客群,产品的销售是满足该顾客群的某一特定需求,当企业将产品推向了本不需要的消费者购买和使用后,就会失去对该品牌产品的信任,并引起目标顾客群对产品的质疑,导致使用该品牌的消费群体越来越少,产品市场寿命短。(二)盲目跟风,品牌定位雷同。中小企业市场调研不够,缺乏对消费者行为、特征的深入细致了解,很难发现一个潜在的未被满足需求的子市场,更无力去设计新产品,开发这个新市场。品牌定位时,也就难以按照在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手品牌的、符合消费者需要的形象、在消费者心中占领一个有利位置的定位要求做,更多的时候是走捷...&
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小米电商的布局：重新制定电商生态法则
作者：丁九棋 11:37:35来源：标签：
导语：小米不仅布局了这种卡位的设备，还有更多的动作：小米计划在未来的3年里，投资50家智能设备厂商，以打造一个完整的生态链。还将引入broadlink作为第三方配件入驻小米的电商平台。
雷军是怎么布局小米电商的呢?高手不愧是高手，肯定不会像一般人那样一条线思维，一条路试图走到底。他是多条线路同时思考，按照一定顺序规划布局的。
2013年的时候，小米已经从销量上成为中国第三大电商公司了，第一是天猫，第二是京东。那一年小米科技销售了约316亿人民币，手机销量有1870万台。跟在小米后面的是苏宁云商，再往后则是国美、凡客、当当等。
彼时的小米，风光无限，2014年的时候，它的风光依旧在延续!
一、产品线：小米手机、手机配件、小米电视、路由器...
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动公司，定位于高性能发烧手机。&为发烧而生&是小米的产品理念。小米公司首创了用模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
雷军有说过，小米2014年销量将达到4000万台，以2000万台红米、2000万台小米计，手机产生营收将超过550亿元。除此外，小米还有其他产品的销售，其中包括小米电源、小米耳机、路由器、小米电视等产品。2013年仅配件(包括小米T恤、耳机、米兔等)的销售额即为10.5亿元。小米电商是围绕小米手机，进行全品类拓展的。除了我们现在知道的，其它更多的产品，小米正在研发和生产。有好的产品做火车头，有销量做实力展现和利润来源，小米电商谁还敢小视?
我们重点谈一下小米的路由器吧，这个产品最近比较热。
路由器可不简单，它相当于一台没有显示器和键盘的小电脑，操作系统是linux，只不过是配置并启用了网络路由功能而已。小米路由器，其实是小米跨终端、多屏业务布局的关键一步，它要借这个产品打通个人、家庭、商务应用之间的关联。它可以成为一个家庭、一个特定场所的信息化枢纽，能集成各类应用、存储、各种智能管控等等。如果只在家里用，它还可以与小米盒子整合，建立基于电视屏的各种集成应用。如果是移动应用，或变动不居的环境里，它可以与小米手机、PAD以及未来笔记本等建立关联，是个小型工作站、移动数据中心、商务中心。
这个也同样是一个入口之战，而且是相对隐蔽的一云多屏的入口争夺。正因为壁垒多，生态相对孤立，信息孤岛多，所以，谁能有个相对好的切入点，切进去，就能有个弄潮儿的效应。行业、企业、主管部门有时也不是很清楚到底未来是个什么样子，有些就是先做起来再说，车到山前必有路。
小米不仅布局了这种卡位的设备，还有更多的动作：小米计划在未来的3年里，投资50家智能设备厂商，以打造一个完整的生态链。还将引入broadlink作为第三方配件入驻小米的电商平台。
二、物流线：向好友学习、与顺丰合作、自己布局...
雷军刚开始卖手机时，可能没考虑那么多，还想着把物流交给第三方物流公司做。后来测试了下，效果不理想，痛定思痛，最后还是决定自己建设物流渠道。因为有陈年等好基友，小米电商在创建初期，雷军组织团队去凡客、乐淘学习，后逐渐成熟。如今自建的渠道成为了整个小米的核心竞争力，这肯定出乎雷军的意外了。
不仅在物流渠道的建设方面，自家的网站系统也是一个门槛。小米手机每一次开放购买都会产生大量的流量峰值，网站系统差点扛不住啊，经受了一次又一次的考验!每一次压力测试，小米电商系统都会有一次升级与进化，在应对峰值流量冲击的能力上，淘宝的大秒系统目前是业内楷模，而小米网的&波峰销售&支持能力基本已算是一个小淘宝了。
目前小米在中国共有十几个仓储物流中心，物流中心工作人员大约有2000人，小米的库存周转时间为7天，现在的仓储面积大约是5万平米。小米的数据中心在不断扩容，服务器数量也在不断增多。
三、销售线：饥渴营销、社交营销引爆、部分开放购买、海外市场扩张...
小米2014年米粉节当日的UV超过1500万人次，真正让电商行业惊奇甚至敬畏的是，小米几乎没有花一分钱去购买流量。在小米自己构筑的新营销矩阵中，包括微博、微信、小米论坛、百度贴吧、QQ空间、小米商城APP等全部上阵，参与预热，对外部的营销投入几乎为零(除了让利和优惠券)，但却能够在米粉节当天带来大量的活跃用户。
小米电商的秘诀在于坚持自己的粉丝文化打法，并借助游戏化的互动方式吸引用户参与。仅以发送米粉节的现金优惠券为例，对小米论坛中符合活动标准的十多万老用户，小米会根据积分系统发送不同的优惠券。大家都在玩社交、玩优惠券，但玩的方式很重要，由此才能累积势能，并在特定的时间段做引爆。
小米不满足于国内，2014年计划开拓十个海外市场，它们是：马来西亚、菲律宾、印度、印尼、泰国、越南、俄罗斯、土耳其、巴西、墨西哥。这样的雄心壮志，是值得咱们国内企业家学习的，但是咱还得说一句：你别玩饥饿营销了好不好?国内市场的需求也得满足吧!
雷军表示，在选择国际化进军路线的时候考虑到的除了移动设备在当地的市场潜力外，当地人在facebook等社交软件上是否活跃、能否让小米按习惯的方式进行品牌传播也是重要考量，而小米进入当地市场的方法则是运营&跨境电商&，由林斌和雨果盯国际市场。
小米在国外做硬件的逻辑是什么?迭代、更新!还有就是寻找电子商务最发达的地区，利用网络直销打开市场，依赖口碑传播，提高知名度。在卖东西这方面，它更像亚马逊，有人家成功的模式可以参考，雷军为什么不干呢?
四、团队线：雷军系、黎万强、雨果巴拉...
雷军投资了不少公司，如凡客、UC、多玩、拉卡拉、乐淘、YY、金山、猎豹等。有这么多战略合作伙伴，还缺团队管理经验吗?小米的人才主要由来自微软、谷歌、金山软件、摩托罗拉等国内外著名IT公司，还邀请了前谷歌Android产品管理副总裁雨果巴拉加盟，团队实力雄厚啊!
说说小米的联合创始人黎万强吧。在此前，黎万强负责MIUI，在MIUI的建设中成绩突出，他确立了每周更新制度、确立了MIUI论坛上的用户反馈&众智&运营制度等，而后又紧急受命接手电商任务，但对实物电商和市场营销没啥经验。
但大概也正式因为没经验，不受传统玩法定势束缚，日后小米的品牌营销、电商体系都是有了一套全新的玩法，另辟蹊径搞出了新味道。黎万强从零开始搭建小米网这项包括了电商、物流、售后、客服、用户、运营、品牌传播等业务板块的庞大体系。
五、软件线：MIUI系统、米聊、多看阅读、小米商城...
软件方面，小米暂时干不过腾讯，但有可能是腾讯最有力的潜在竞争对手。比如智能家居领域的竞争：小米模式是：硬件+云服务;腾讯模式是：软件+云服务。
多年来，企鹅对硬件领域一直很谨慎，目前企鹅也还是没有太多要染指硬件的野心，现在给的解决方案依然还是软件服务加上云端服务，有了微信这个船票，似乎胜算比小米多一些。试问，谁希望除了微信，还要用另一个远程控制入口呢?单点控制才cool，而这个单点从目前来看非微信莫属。
小米方面认为，控制温度、亮度什么的，都需要硬件，而且要上升到云端控制。利用硬件，通过云端，捆上移动互联网，实现远端随心所欲的控制。这样对硬件厂商也有了附加值，用户也更加方便。
腾讯用了微信和手Q这样覆盖数亿用户的移动应用，为什么小米能威胁腾讯呢?因为小米桌面和系统是更深层次的一站式，超越了账号体系的一站式，完成了业务层体验和数据云体验的深度一站式，小米在构架类似apple的生态系统。
在小米的生态系统里，有自己的通讯录、邮件终端、云存储、阅读、应用商店、桌面主题等等一系列基础核心应用，利用小米账号实现了整合一站式，由于体验良好，在很大意义上，排斥了腾讯对应的QQ通讯录、QQ邮箱、微云、应用宝、QQ桌面等移动端关键布局，而且小米在硬件上的优势让自己的软件优势得以最佳的场景。
2014年米粉节的时候，包括MIUI、多看阅读乃至小米售后都参与到米粉节中，提供MIUI主题下载以及电子书支持，而18个小米之家也以线下店庆方式参与进来。以MIUI主题下载为例，米粉节期间收费主题下载超10万次，免费主题下载超55万次。软件，也为小米贡献了不菲的价值!
小米还投资了迅雷，雷军是看中了小米手机用户和迅雷核心用户具有较高匹配度，后者云加速方面的技术实力，以及二者在开拓会员增值服务上的增长空间。优势互补，强强联合。
六、平台线：自主网站及APP、微信公共号、新浪微博、QQ认证空间、天猫商城...
平台方面，移动端有小米商城APP，不多说。有两个方面重点说一下：第一是雷军为什么要做自有平台电商，第二是短域名的使用。
小米最早曾经考虑过要走淘宝渠道，但最终没有选择这条道路。原因很简单，小米的硬件定价是紧贴成本走的，硬件毛利空间极薄，如果借道外部渠道，将苦于花费高且不可控的渠道成本，如此一来，原先规划的商业模式的现实性就会受到伤害。
相反，自己的渠道在做内容、用户运营时，更有活力和空间。事实上，用户活动的设计和参与感的交互成为了小米品牌运营和电商操盘的最大特色。
小米公司于2014年正式启用新域名mi.com，原有域名已跳转至mi.com，新域名也更有利于小米的国际化战略，因为外国人不一定知道&小米&是什么玩意。
这个域名很值钱的，成交价高达360万美元，折合人民币约2245万，可能是中国最贵的域名了。同样在域名方面花高价的还有京东(jd.com)和唯品会()，短域名就是好用啊!
小米本质上是一家电商企业，有完备的电商体系和物流体系，70%的渠道权重由小米网承担。
小米电商的形态与天猫等传统电商差距极大，其&峰值负载&、&按需定制&、&极速供应&、&社会化营销&、&一体化生态&等理念，比传统电商领先了好几个街区：小米以峰值销售见长，周周大促，而传统电商多是均衡负载，逢大促如临大战;小米以高性价比硬件做拳头产品，带动周边销售，传统电商多侧重于充实SKU库;小米以社会化营销带来新鲜流量，传统电商还在讨论淘宝上涨的流量费用。
小米电商的崛起，胜在重新制定生态规则的整体打法，从产品、物流、销售、团队、软件和平台等各个维度构成了一个业界从未见过的新架构整体。这也是为何很多对手尝试用小米模式围堵小米时，从一些单点切入模仿，却又浑身别扭的症结所在。
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