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企业如何培养风控人才、健全风控制度?
　　光大乌龙指反思　　企业如何培养风控人才、健全风控制度?　　光大18人明星团队致命的基因终致滑铁卢，除了软件缺陷，风控人才紧缺似更棘手。&8&16事件&再次将风控职责推到舆论的浪尖。可以想象，近期会有多少风控岗位上的人员在忐忑和高压中度过，这份工作已荣升证券公司最难做的职位之一。　　&8&16事件&源于风控失职，要想实现风控目标是风控人员与业务部门与时俱进地学习。在某种程度上，这种学习甚至要先行并科学论证。在企业中，风控管理通常只是首席风控官和相关部门的分内事，企业高管及相关人员对风控的熟悉程度往往不高。为了避免风控出现问题，企业最重要的是培养风控人才，企业提高风控水平应从培养人才抓起。除了人才培养需加大投入外，企业应从内部建立健全风控体系，防患于未然。　　主动培养人才　　市场经理瞬息万变，对风险管理人才的需求量大大增加。任何一家企业都迫切需要整体型、全球化的风险管理人才以及复杂风险解决方案专家。顺应市场的变化和需求，企业应该在培养高级别综合型的风险管理人才、跨行业的风险管理专才，做出了积极的努力和尝试。只有相关人员到位，才能为企业的发展保驾护航。　　高顿财务培训作为中国财务培训的领导品牌，以及中国唯一的系统财务培训提供商，高顿推出的《与企业风险管理》课程根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作角度出发，详细介绍COSO内控框架精髓，并配以国内外典型案例讲解，来说明内控体系构建的具体步骤，以及如何结合内控活动防范企业风险，学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法。　　注重业务实践，提高风险管理人员研判的准确性　　高级风险管理人员要有客观的思维和行为，最重要的是，要形成独立的判断。业务实践有助于培养高级风险管理人员的风险感知、判断能力，提升风险预测的准确性。　　进行业务实践，将风险测算结果与实际情况进行对比，查找差异原因，有助于风险管理人员把握市场的变动节奏;进行营业部业务实践，熟悉各个业务环节的操作流程，有助于风险管理人员拟定风险前置管理举措，防范风险隐患。另外，加强与业务营销人员、行情研发人员的沟通与交流，也有助于风险管理人员了解最新的市场变动诱因，提高风险研判的准确性。　　高顿财务培训培训推出的《业务循环中的内部控制》从业务环节建立内控实施内控的课程，用大量业务循环中的内部控制案例，来详解业务中的主要风险点、关键控制点和控制措施，帮助企业优化业务循环中的内部控制，控制业务中的风险。　　有效的风险管理与舞弊调查　　近期，美女高管携5亿元巨款跑路的泛鑫事件同样引人注目，公开资料显示，上海泛鑫2012年新单保费超4.8亿元，即使女高管把去年全部保费都卷走，也没有5亿元。5亿元通过何种途径流到国外?泛鑫事件同样暴露风控漏洞。如果保险公司认真执行监管要求，建立有效的风险管理与舞弊调查，根本不会出现如此大的漏洞。　　大量案例可以看出，企业从政策到环境，从财务到运营，从管理到决策无不暗藏玄机，风险无处不在。管理层超越职权限值，滥用权力，企业风险迅速加剧;雇员利用职务便利侵占、挪用公司财务造成企业损失;企业无法对变化迅速的环境做出有效及时的反应;突发安全事件导致企业信誉急速下降，资金筹集出现瓶颈等一些列问题，企业该如何防范和处理?　　高顿财务培训《有效的风险管理与舞弊调查》课程从企业内控体系和内审流程角度深入分析企业存在的风险，全面剖析企业在内部审计中常见的舞弊形式，从理论和实践加强企业反舞弊培训，并基于此完善企业内控内审体系。让学员不但掌握舞弊调查的方法和技巧，而且能够对自己企业存在问题进行研究，查找企业内控内审制度的缺陷，从根源上控制风险，防范舞弊的发生。　　完善的风险控制体系是发展的保障　　光大乌龙指事件和美女高管携巨款出逃事件等行业案例风控的集中爆发，究其原因不难发现，这是因为企业内部没有建立一个以风险管理为核心的风险控制体系。　　如何在集团层面实现真正的有效内控，并将内控体系适度地深入到分子公司的运作中去?由于集团管理的特殊性，需建立适合集团企业的全面内控管理体系，高顿财务培训《集团风险与内控体系建设》课程通过对集团风险特性的详细分析，带领学员探索建立针对集团风险的全面内控体系，掌握集团财务管控的方法和工具，提高集团与内控的水平，规避企业风险，让企业充满自信的站在同行前列。　　创新发展和风控必须动态均衡　　企业在整个创新过程中，风险防范、控制、应对体系都必须同步跟上。公司都要坚持以风控能力为拓展业务的边界线，确保风险可测、可控，始终把风险控制在企业自身可承受的范围内。　　风险控制能力是决定公司业务空间和发展进程的核心要素。各公司都必须坚持创新发展和风控 &两手都要抓，两手都要硬&，努力保持创新发展水平和风控能力的均衡匹配。　　高顿财务培训推出的《企业内部控制最新配套指引解读及实践》帮助学员最大限度的减少应用盲区，理顺内控标准体系各部分之间的内在逻辑和相互关系，理清各项应用指引在内部控制中的功能作用、控制范围和控制重点，有针对性的落实企业内部控制系统的构建。课程把法规解读与企业实操紧密结合，帮助企业探索适合企业自身特点的内控规范。　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿（）官方微信，获取更多公开课及财务资讯!　　
高顿财务培训全球500强实践课程震撼北方市场
　　再下一城!高顿财务培训全球500强实践课程震撼北方市场　　日，高顿独家首推的《全球500强财务管理最佳实践》系列课程正式登录北京，来自通用电气等全球企业巨头的财务领导人亲临现场，与数十位财务管理者交流，分享，传经送道;部分央企负责人亦参加了此次课程，中外财务领袖在话题中交锋思想，碰撞智慧。高顿财务培训在培训模式上的创新举措，再次震撼了北方培训界!　　作为一种从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。传统的预算管理培训方式，更多地倾向于从全面预算管理的理论出发，通过教学案例的剖析，引导培训学员举一反三，逐渐消化为自己的企业的预算法宝。　　新经济时代面临全球化竞争，对者有更高的使命与要求，快速学习与高效吸收的培训模式，开始受到财务工作者的青睐。顺应市场之需，高顿财务培训率先在国内推出《全球500强财务管理最佳实践》系列课程，融入国际先进的&案例互动式&教学模式，邀请全球500强顶级从业嘉宾现身说法，把企业实践引入课堂，极大地提高了培训效果的转化。　　此次在北京启动的预算管理实践课程，高顿特意邀请到了通用电气、联合技术等500强企业的财政舵手，围绕着预算执行过程中的刚性与柔性、成本控制实践、战略规划与资源配置，以及预算在考核激励中的应用等主题，分享了各自在多年工作中预算管理的见解和实战经验。来自央企的孟学员表示，尽管央企的财务运行机制和海外500强有着很大的差别，但这确实是一次难得的思想碰撞机会，对于迟早要走向国外市场施行全球化战略的大型国企、央企而言，学习借鉴别人的成功模式，有着事半功倍的效果。　　财务经理张同学表示，之前一直困惑于在中，战略和预算如何有效衔接，如何有效地支撑战略落地等问题，嘉宾的演讲让他豁然开朗。&感谢高顿将如此高质量、创新的课程带来北京，嘉宾们将自己的亲身经历化为鲜活案例，很多分享都凝聚了成功者的智慧，全新的实践思路让我们深受启发，今后的预算工作可以少走了许多弯路。&　　作为中国唯一的系统提供商，高顿财务培训始终坚持让财务创新驱动企业发展前行，并勇于肩负传播全球先进财务管理实践的使命。此次在北京延续推出全球500强实践系列课程，亦是希望将引领中国企业财务管理升级与变革的先进培训理念撒向北方市场，让更多的企业感受到&一线智慧&，实现财务管理的成功复制。　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿财务培训（）官方微信，获取更多公开课及财务资讯!　　
顺应财税体制改革 系统提升财税干部综合能力
　　顺应财税体制改革 系统提升财税干部综合能力　　财政政策和货币政策是国家调控宏观经济的两大重要手段，今年以来，新一届政府坚持积极的财政政策和稳健的货币政策，全面深化财税金融体制改革，为我国经济结构调整和产业转型升级提供了政策支持和发展动力。同时，政治经济的发展对财税工作提出了更高的要求，怎样建设一支适应新形势发展的财税队伍,是摆在各级财税机关面前的一项重要课题。　　近年来，虽然在各级领导的努力下财税系统干部教育工作取得了很大的进展，但依然存在着一些不容忽视的问题：　　一是专业知识学习更新机制不健全。　　由于经济的发展，与之相适应的财政、税收政策、法律法规纷纷出台，与原来相比，内容已经发生了根本上的变化。在财政方面，从原来的建设性财政到公共财政观念的初步确立，税收方面，经过税制改革和现代化信息系统的建立，税收的征收管理模式也发生了根本变化。随着财税改革的不断深入，财税职能的不断强化，对干部的专业化、信息化要求越来越高，极少数干部的业务水平、应用水平与工作要求已不适应当前形势。　　二是少数干部心态和压力疏导不容忽视。　　随着随着社会主义市场经济体制的不断深入，经济工作的重要性越来越突出，使得财政税收工作量与日俱增，财税干部的压力和思想问题也越来越多。持续不断地人事制度改革，科级领导干部竞争上岗角色转变，一般干部工作调整来到新的工作环境;不断深化的税制改革，税法的修订和出台，大量的税收规范性文件;征管改革强劲推进，软件不断升级和新软件的应用，全面推行《征管质量评价体系》，实施精细化管理;年年追高的税收任务。所有这些对税务人员要求之高，任务之繁重也是前所未有的。　　心理健康问题一旦被带入税收执法的行使之中，可能会影响税务干部的行政行为，最后不知不觉地演变成为政治职业道德问题，并可能导致犯错甚至犯罪。如果不调整心态，尽快适应工作，就会陷入应接不暇、畏难发愁、疲于应付的被动局面。　　上海财经大学推出的《财税系统干部综合能力提升班》，通过与客户的前期沟通、调研，准确定位客户需求，制定个性化、专业化的学习课程，并提供最适合的解决方案。帮助财政干部实现以坚定理想信念、增强执政本领为综旨，以提升财政干部能力为目标，健全培训机制、创新培训方式，提高培训质量，促进学习财政文化建设，为推动财政事业的科学发展提供智力支持和人才保障。　　上海财经大学作为国内历史最悠久的商科院校，多年来致力于商科研究及商界领袖培养。政府培训项目旨在通过顶级专业培训拓宽干部视野，深化干部对社会经济现状的认知，使干部掌握实用的分析、管理工具，以达到培养德才兼备的战略管理者、创建和谐社会的目标。　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿（）官方微信，获取更多公开课及财务资讯!　　
把握有效财务报表分析 规避银行信贷决策风险
　　把握有效 规避银行信贷决策风险　　目前，在我国，信贷业务仍是商业银行最重要的资产业务，也是我国商业银行利润的重要来源之一。银行在从事信贷业务时，普遍遵循安全性、流动性和收益性三大原则。如何保证信贷资金安全是首要解决的问题，因此，对企业财务状况的了解是最重要的前提。　　财务报表是银行等金融机构综合分析企业财务状况、经营成果、利润分配、现金流量等经营情况，据以判断其盈利能力、支付能力和偿债能力的基础依据。对于银行来说，财务报表的阅读分析的结论包含了确定守信额度、评估还款能力、放宽、预测未来盈利趋势等一些重要的决策信息。如何通过及时了解企业真实的财务状况，成了银行信贷业务管理中进行正确决策的重要组成部分。　　财务报表分析不能仅仅就报表数据分析而分析，更应从公司行业背景、公司的竞争策略、会计政策分析等方面来解释报表分析。然而，各大商业银行在运用财务报表分析技术时，过程往往流于形式，存在资料真实性难以辨别、盲目相信财务比率分析结果、财务报表分析与抵押、质押贷款脱节等诸多的问题，直接影响了信贷决策的安全性。　　为了帮助银行等金融机构更好地把关信贷风险，提高业务技能，高顿财务培训特别联合上海财经大学商学院EDP中心，推出《企业财务报表阅读与信贷分析》培训课程。课程结合了数千家企业实际报表案例，从宏观形势、行业发展、企业战略三个层面入手的信贷分析实战课程，全面整合最新财务分析工具与信贷管理工具，帮助银行信贷人员实现效率提升与风险控制的平衡，深层次地洞悉财务报表无比与潜在的风险，推动银行信贷业务在安全前提下高速发展。　　课程一经推出，在银行信贷人员、证券机构分析人员以及其他金融机构投资分析员之间引起了强烈反响。尤其受到金融机构客户经理等业务人员的好评，&老师讲到的常见舞弊手段分析，以及针对不同行业知名企业的经营指标特点描述，让我们受益匪浅。&据悉，高顿《企业财务报表阅读与信贷分析》培训，将于七八月间在上海、北京加开两场，目前报名人数已接近满额。　　有关专家表示，尽管存在一定的局限性，但是还能够为银行信贷管理决策提供相对科学的依据。对于非专业的银行客户层面工作人员来说，通过短期培训掌握财务报表分析工具，不失为识破企业庐山面目和规避财务陷阱的&速成&方法。　　更多资讯：　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿官方微信，获取更多公开课及财务资讯!　　
变革策动CFO转型 胜任力创企业价值
　　变革策动转型 胜任力创企业价值　　近年来，首席财务官正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化，而近期全球经济衰退，对而言影响也极为重大。CFO们面临的不仅仅是各种紧急的资本筹措、现金流和收入的挑战，他们还需要更为频繁更为深入的参与到公司各战略层面的决策当中，企业财务高管必须认真思考如何进行自我角色变革和转型，以便迅速找到企业新的增长战略。　　中国CFO职能的现状　　目前，CFO在中国企业中的地位偏低，行政级别不如副总裁。由于地位的限制，在协调整个公司的运行方面，效率低下，阻力重重。上海国家会计学院调查表明，在接受调查的143家国内企业CFO中，有133个样本企业CFO承担了一定的&重要&财务职能、司库的职能和部分财务总监的职能，比例达93.01%;有121家样本企业承担了&基本&财务职能，占比84.62%。调查表明，目前中国CFO承担的职责仍旧以&基本&和&重要&职能为主。　　可见，中国大部分CFO在公司中的作用还局限于传统的财务领域，对公司层面的战略、经营决策缺乏整体把握。与国外同行相比，现阶段我国传统角色的CFO还存在专业素质及职业胜任能力、诚信建设、国际化视野等短板和不足。　　在美国，CFO传统财务职能的首要地位已经弱化，他们已是企业战略的管理者和公司价值管理的中枢，与CEO形成一种战略伙伴关系，以股东价值创造为基础，以业绩管理为核心，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并提供决策支持。　　从&管账&到决策　　近半个世纪的企业发展过程中，几乎没有一个角色能像一样经历了如此巨大并深刻的变革。无论是外部环境变化、企业战略转型、内部管理变革还是公司规模的壮大，都影响着CFO的职能变化。　　在盛行两本账的时代，优秀的财务总监就是要&管账&;在资本市场日趋完善的时代，财务总监的角色价值变得越来越复杂：他需要管控成本，推动公司改革;他需要参与策略研究，对企业战略决策严格把关;他需要内外协调和沟通，成为企业与资本市场沟通的桥梁。　　根据某调查，《财富》500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。可以说，由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势。尤其在新的资本时代，关注股东价值、关注与投资者的关系、关注风险，是企业经营过程中极其关键的问题，而这，恰巧是财务总监得天独厚的优势所在。　　系统化科学培训，提升个人胜任力　　与国外同行相比，现阶段我国传统角色的CFO还存在专业素质及职业胜任能力、诚信建设、国际化视野等短板和不足。大部分CFO起步职业是会计，而国内的会计教育内容偏窄，知识结构不足，导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。　　专业素质是CFO的核心价值体现，CFO不仅总揽所有财务职能，包括财 务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、经管责任与资产管理等，并且精通各自领域的概念、实务和流程，对公司财务的运作环境也有深入的了解。　　而CFO具备的领导能力和在公司的影响力也日益增强，越来越多的CFO不仅成为CEO的合作伙伴，更能在关键时刻发挥&CFO+CEO&的双重职能，在规避企业风险、创新业务模式以及选择联系绩效与战略执行的关键指标等企业级活动中提供各种建议或扮演着关键的决策制定角色。　　高顿认为，中国CFO的个人素质还远远达不到发达国家的水平。与国外的同行相比，很多企业不仅对CFO职位角色定位十分模糊，任命的CFO甚至没有受过系统的相关专业训练。因此，CFO们急需一套系统化科学的培训体系，培养自己的综合素质，提升胜任力。　　为此，高顿财务培训携手上海财经大学EDP中心，特别推出上海财经大学《首席财务官课程(for top cfo)》，从近十年财务高层管理素能研究中提取最核心、最精要的课程内容，以全球最新高管训练方式，整合经典与最新案例，源于实践，用于实践，针对学员的个性化访谈调研，定制适合岗位需求、个性发展的学习计划。通过十天的培训帮助您迈向一流的CFO，从过去的数据提供者逐步转变为智慧提供者、面向未来的决策支持者、价值创造者、风险管理者、团队领袖、绩效和者以及一个称职的监督者。　　更多资讯：　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿财务培训官方微信，获取更多公开课及财务资讯!　　
系统内训助力国企改革 高顿财务培训引领培训风向标
　　系统化 实现职能的完美转型　　财务管理是企业管理中重要的组成部分，是对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项活动，是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具,更是企业进行预测、决策,实施战略管理的基础和依据。　　长期以来，企业财务管理的进化，无论是在规则、内容还是组织形式上，一直都是非常缓慢的。但随着市场化改革的不断深入，财务管理无论在空间、时间和效率上都发生了变化，特别是财务管理的职能得到了极大的拓展。　　面对当今经济波动下市场需求，作为财务管理的基础，企业对财务人员的要求已由普通的&账房先生&向战略性会计转变。财务人员已不再仅仅是管理好核算、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的之中，并且需要了解法律，谈判，市场，运营等等各方面的技巧。与此同时，如何建立一支高效而有效的队伍协助工作的顺利进行，如何影响其他部门按照财务要求执行，如何理解企业战略，如何正确处理与其他部门的人际关系等的软技巧也越来越被管理者们所重视。　　而作为企业的管理层，企业命脉的决策者，不但要回理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。助力企业决策凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具，助力战略性决策，规避企业风险，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创造价值。　　中国已然进入全员学习财务的时代，财务学习的方式方法也面临变革，缺乏整体规划的培训组织与安排，已经无法满足企业的发展需求。近期，阿里巴巴、苏宁、可口可乐纷纷与高顿财务培训展开战略合作。是什么让这些大型企业、银行甚至政府机构选择高顿?　　高顿财务培训以&系统财务培训&为核心理念，研发出一系列的财务培训系统解决方案，为企业发展、战略转型提供核心动力。从企业高管财务金融训练计划、经理人非财务系统训练营，再到财务团队循环成长体系，以全员化的优势针对从高层管理者到财务专业人员及非财务人员的各个阶层，满足了财务学习的各种需求。高顿不仅提供解决工作问题、掌握最新财税政策的专题课程，还提供个体成长的系统研修，以最大效率提供最完善的课程保证。　　系统化的服务已经是财务培训的必然趋势，只有在最高效的时间内走上财务培训的最前沿，才能更好地适应&新经济时代&的各种挑战。作为中国财务培训行业的引领者，也是中国唯一的&系统财务培训&提供商，高顿财务培训始终关注不同阶段企业财务管理的挑战，深刻理解不同职能、不同层级的员工的财务学习需求，秉承&系统财务培训&理念，不断研发和创新财务课程体系。　　更多资讯：　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿官方微信，获取更多公开课及财务资讯!　　
“钱荒”敲响银行改革警钟 四维度提升行长综合素质
　　&钱荒&敲响银行改革警钟 四维度提升行长综合素质　　引发全民关注并触发资本市场剧烈震荡的&钱荒&正在逐渐退去，经历连续多个交易日的下跌，隔夜上海银行间同业拆借利率(shibor)已回落至5%下方，隔夜利率曾狂升至13.44%惊人高位的银行间拆借市场也正归于平静。然而，&钱荒&对资本市场的巨大影响提醒人们，中国银行业和中国金融体系所面临的风险，金融机构的流动性和稳定性远没有想象的那么稳健。　　本轮&钱荒&对向来财大气粗的银行业的未来发展敲响了警钟，金融风险、经营管理、发展方向都是商业银行目前和今后所面临和急需解决的问题。银监会主席尚福林表示，此轮&钱荒&不会影响我国银行业平稳运行的总体格局，但是，商业银行流动性管理和业务结构方面存在着一些缺陷显露无疑，这些是应该引起银行业的高度重视的，需要银行业加大风险管理、结构调整和业务转型的力度。　　银行的优化和改革能否不断深化，服务质量和银行的发展能否不断提高和推进，都有赖于中层管理人员作用的有效发挥。作为商业银行的基本组成单位，支行工作的好坏直接决定着银行的成败。而作为银行的中层管理人员，支行行长则是承上启下的关键一环，是银行最基层组织的排头兵。在如今的新形势下，经济市场瞬息万变，支行能否按照上级行的要求，在激烈的市场竞争中，努力转变经营理念，切实转变工作作风，求真务实，不断创新，做好各项工作，支行行长的作用非常重要。　　上海财经大学商学院EDP中心认为，市场是商业银行获取利润的重要来源，了解市场前沿金融产品及最新知识创新思路，有效把握未来金融产品研发方向，扩大市场，提升支行业绩是支行行长的首要职责。而对于各类风险的管控、完善内部管理机制，提升领导力、执行力和决策力等管理能力是支行行长不可或缺的技能。　　在中国，目前，支行行长队伍的建设与素质提升，正成为各大商业银行培养领军人才的主导方向。如何引导他们领会和落实各项金融政策、提升经营管理水平、加强金融抗风险能力等一系列问题，成为银行培训行业的重要课题。　　上海财经大学商学院秉承&系统&培养理念，集合学校研发团队成员，结合银行网点经营性质与支行行长工作重心，整合学校资源优势，全新打造《商业银行支行行长研修班》系统培养项目，从宏观态势、业务营销、综合管理以及风险管控四个维度，深入细化培训，最终使银行支行行长得到全方位综合提升。　　《商业银行支行行长研修班》课程邀请了包括著名经济学家、银监会领导、跨国银行高管、中国国内银行实践家等权威导师，高度浓缩金融最新理论，总结国内外金融最佳实践，从银行管理基础、银行专业深化、银行战略发展和国际移动学堂四大模块，系统培养管理人员管理能力和领导艺术，以及作为一个银行精英必备的人文素质。参加项目的学员不仅接受到传统的课堂教学，同时还会参加讲座、沙龙、名家面对面等活动。　　参加过该课程的各大银行支行行长均表示，课程超出了预期的效果，从宏观到微观，渐进性引入课程，在掌握本身金融专业知识的基础上，把握了宏观经济态势与银行业监管政策最新动向，洞悉未来银行产品研发趋势，自身专业技能得到了加深。　　上海财经大学商学院EDP中心是国内目前以财务金融和管理并重为特色，课程体系架构最完整与权威的著名教育机构。依托上海财经大学雄厚的财务金融与管理学科实力，同时拥有一批海内外一流水平的EMBA专家教授与资深企业高管，已经为无数国内外知名企业提供过高质量的培训服务，受到客户广泛好评。　　更多资讯：　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿官方微信，获取更多公开课及财务资讯!　　
还原“中国制造”危机真相：巧妙化解从成本控制着手
　　还原&中国制造&危机真相：巧妙化解从着手　　最近在青岛， &高顿&在hr群体中引起了广泛的讨论。原来6月24日，高顿财务培训携《工厂成本分析与控制》课程首次登陆青岛，上乘的教学效果和优美舒适的教学环境，赢得了前来参加培训的四十多位财务精英们的广泛赞扬。培训结束后，高顿的服务热线一度被打爆，来自青岛及周边城市的企业培训负责人，纷纷对高顿提出开课需求。　　近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力。在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象严重，企业如何做好成本管控?　　&世界工厂&的压力　　中国向来有&世界工厂&之称。进入21世纪后，我国制造业面临着人工成本持续增加、汇率大幅升值、价格竞争越演越烈、订单趋向多样少量等压力，工厂企业的低成本优势正在不断地被削弱。因此，企业确立、形成自己的"成本管理创新"理念，有效地进行显得尤为迫切和重要。　　作为中国北方经济发展最快的区域之一，山东半岛(青岛、烟台、威海、日照)的第二产业已经形成了具有世界意义的行业。有关专家认为，山东半岛完全有可能成为中国北方最具有活力的制造业基地。为满足当地企业对于工厂财务管理的需求，高顿财务培训正式将旗下王牌课程之一的《工厂成本分析与控制》引入青岛。　　控制立足于分析　　绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要立足于精确的工厂成本分析，需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，建立起科学合理的成本分析与控制体系，从工厂生产的业务流程到工厂管理体系，为决策者提供关键有效的成本数字支持，清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况。　　高顿财务培训的《工厂成本分析与控制》课程，立足工厂发展最前沿，邀请到具有实际操作丰富经验的导师，帮助财务管理人员跳出传统的价值分析存在局限性，把握成本管理的核心，提升成本管理绩效。　　在青岛上过课的工厂厂长和财务高管们表示，高顿的培训的确是含金量十足，老师将理论与实践紧密结合，分析的案例对山东制造业有很大的启发，给企业内部管理带来了新思路。　　作为中国财务培训领域的领导品牌，高顿财务培训此次深入青岛，亦是希望继北京之后，再次震撼北方培训市场。而据笔者了解，2013年下半年，除了继续挺进西安与沈阳外，高顿《工厂与控制》课程还将在成都、武汉、重庆、苏州、深圳、北京等地巡讲，希望在&中国制造&的危机感下，与全国企业共同探讨、寻求改善企业成本的有效方法。　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿官方微信，获取更多公开课及财务资讯!　　
预算管理，实践先行 高顿财务培训邀您对话500强
　　，实践先行 高顿财务培训邀您对话500强　　企业预算是一个老生常谈的话题。如何发挥预算体系在成本管理的作用?如何用预算决策体系扭转乾坤改变企业命运?现如今，越来越多的企业开始重视体系在企业中的地位与价值。为了快速提升企业的水平，许多企业对财务人员进行了各式各样的培训，可惜都收效甚微。归根结底，这些培训并没有真正抓住预算管理的精髓。　　为了帮助广大企业走出预算管理困境，从理论到操作层面掌握全面预算管理的本质，高顿财务培训打破常规培训模式，推出《全球500强最佳财务管理实践》系列，开创培训界的先河。6月20日至21日，跨国企业预算管理实践项目将率先在上海启动，此次课程融入国际先进的&案例互动式教学&模式，邀请全球500强顶级从业嘉宾现身说法，把最真实最鲜活的案例引入课堂，指导企业对标全球500强。　　在全球金融危机的环境下，如何加强成本控制成为每个企业关注的焦点。其实，成本控制不仅仅是单纯的控制成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的经营方向、整体战略目标、经营模式有效结合，建立起科学合理的成本分析与控制系统，这就需要发挥全面预算体系在资源优化配置方面的&先天优势&。传统的预算主要是财务预算，存在脱离战略目标、预算程序僵化、命令控制型文化等问题，束缚了企业的发展，降低了企业的应变和资源优化配置能力。全面的理念核心在于&全员&、&全额&、&全程&的特点，将预算目标层层分解，全员参与企业资源配置，并通过预算组织和流程的保障，严格执行和监控，最终实现企业战略目标。　　高顿财务培训此次推出的《跨国企业预算管理最佳实践》课程，除了继续精选大量跨国企业成功预算实践案例引入教学模块外，更找来了知名500强企业高管，独家披露大型集团企业的预算管理制胜法宝，通过对话分享，为管理者们提供全新的实践思路，在实施预算管理的过程中披荆斩棘，指明方向，实现企业成功的复制。　　高顿财务培训有关人士介绍说，希望通过标杆式的学习方法，可以让企业管理者在短时间内掌握最全面、最成功的实践理念与方法，大大缩短全面预算管理在企业中的整合时间、降低失误率。高顿财务培训肩负着传播全球先进财务管理实践的使命，致力于引领中国企业财务管理的升级和变革。　　据悉，本次课程有幸邀请到了宝钢、GM等知名企业的高管，与大家现场分享实践中的心得。课程一经推出，报名电话便络绎不绝。截至目前，已有50余家大中型企业决定派员参加本次&围炉&式培训。据主办方介绍，本次课程的最后报名期限为6月14日，欢迎公司总裁带着财务总监或预算负责人共同参加。详情可上官网查询。　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿官方微信，获取更多公开课及财务资讯!　　
培养高级管理人才梯队 打造企业核心竞争力
　　培养高级管理人才梯队 打造企业核心竞争力　　在一个企业中，中高层管理者是战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者团队的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。尤其是当企业规模日益扩大或是发展遇到瓶颈时，都急需快速提升中高层管理人员的能力，使其成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。　　真正高素质的企业中高层管理人员既要有了解宏观形势的战略视野，也要有企业实务运作和管理的综合素质。上海财经大学商学院EDP中心认为，在当今社会，一个合格的企业中高层管理人员不但在领导力、公司治理和战略思维上要具备高效的执行力，在企业金融和财务格局这些专业知识上也要必须具备一定的认知。如此，才能开拓视野的自身，提高战略思维能力及全局观念，以满足公司市场化发展要求，助力企业在高度与广度的进一步拓展。　　在如今全球经济大环境萧条的情况下，企业更需一支专业的、符合可持续发展能力的高级人才梯队来促进公司经营发展与战略目标的实现，中高层管理人员面临着前所未有的压力。然而在现实中，大部分中高层管理人员是从业务或技术岗位晋升至管理层，缺乏专业的、系统性的领导和管理能力，靠着自身的摸索甚至从失误中来积累管理经验，给企业带来了时间和金钱上的代价。　　目前，绝大多数的企业缺乏对中高层管理人员的系统性的培养体系。上海财经大学商学院EDP中心开设的《企业高管EMBA核心课程研修班》为企业中高层管理人员提供了专业的高质量培训平台。课程打破了常规的统一性培训体系，根据不同企业的经营范围和业务重点进行需求分析，提供了符合行业发展需求的个性化、系统性课程设计。课程由活跃在一线的管理学科理论与实践精英讲师们，在完整的课程架构下，通过新鲜的案例研讨、实用的工具演练、真实的情景模式等方式授课，以帮助企业系统、持续地提升高管团队的整体水平。　　《企业高管EMBA核心课程研修班》是结合了企业战略发展需求的系统培训。不但在课程设计和教授形式上根据不同企业的需求进行分析和制定，在课后也推出了定制化的管理，对企业进行培训后的追踪评估，并协助进行下一年度的培训计划。　　上海财经大学商学院EDP中心是国内目前以财务金融和管理并重为特色，课程体系架构最完整与权威的著名教育机构。依托上海财经大学雄厚的财务金融与管理学科实力，同时拥有一批海内外一流水平的EMBA专家教授与资深企业高管，已经为无数国内外知名企业提供过高质量的培训服务，受到客户广泛好评。　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿官方微信，获取更多公开课及财务资讯!　　
掌握财务报表分析力 透视企业经营状况
　　掌握力 透视企业经营状况　　财务报表是所有企业经营活动最基本的也是最重要的信息披露方式，它全面系统地揭示企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量，以及背后所包含的潜在风险。精于阅读和分析财务报表将有助于企业管理者以报表为参照，检验生产经营中的各道环节，加强企业的财务管理，以确保企业保持良好的运营状态。　　众所周知，主要包含短期偿债能力分析、长期偿债能力分析、资产运用效率分析、获利能力分析、投资报酬分析、现金流动分析。在做财务报表分析时，需要遵循目的明确、实事求是、全面分析、系统分析、动态分析、定量分析与定性分析结合、成本效益的原则。　　然而一直以来，大多数财务人员对财务报表的分析仍普遍存在着九大误区：重视利润，忽视资产和负债;重视经营活动现金净流量，忽视投资活动现金净流量;重视合并财务报表，忽视母公司个别财务报表;重视年报，忽视季报;重视报表数据，忽视数据的质量分析;重视财务信息，忽视非财务信息;重视财务报表，忽视报表附注;重视报表数据分析，忽视业务实质的判断;重视经营性损益分析，忽视非经营性损益分析。这些误区导致了财务分析工作的不尽科学与严谨，可能引发企业经营行为陷入一个又一个&雷区&。　　那该如何正确阅读和分析财务报表，从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密?如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?高顿财务培训的《财务报表阅读与分析》系列课程结合了财务人员的实际工作和丰富的实战案例分析，从财务报表分析的&三重境界&层层深入，透视企业的经营状况，帮助财务人员走出的误区，提高自身的阅读分析能力，更好的为企业的战略调整、投资决策、风险管控等重大管理问题提供强有力的指导方针。　　高顿《财务报表阅读与分析》系列课程开班7年来，已在全国各地开设超过300场公开课，拥有超过10000名学员。学员们纷纷反映收益良多，对财务报表反映的信息有了更很深入的分析和理解，思想意识上通过对当前社会经济有了进一步理解。同时，为了更好的方便财务人员学员学习交流，高顿财务培训还创建了专业的财务报表网站，网站提供了理论知识、分析技巧、案例分析等各种实用性资料，为大家提供了一个全方面的有助自我提升的平台。　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿官方微信，获取更多公开课及财务资讯!　　
打通企业资金管理任督二脉 妥善应对“钱荒”危机
　　打通企业任督二脉 妥善应对&钱荒&危机　　高顿财务培训独家首推的《全球500强财务管理最佳实践》系列培训课程第二弹&&将于7月24日&25日在上海启动，目前课程正在火热报名中，欢迎各大企业的财务管理者前来对话顶级实战专家，直击资金管理核心。　　企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，而财务管理则以资金管理为中心。在&资金为王&的时代，资金是保证企业顺利生产和正常运营的&血液&。如何管理好企业资金资源，保障企业正常运营已成为现代企业财务管理的核心，引起企业管理者和财务工作者的关注，并迅速成为企业界、银行界的热议话题。　　6月，使资本市场产生剧烈震荡的&钱荒&的产生原因之一就是资金的管理不善。银行间市场流动性收紧，部分地方商业银行甚至出现停止贷款的现象，直接导致一些中小企业的资金链面临严峻考验。业内人士表示，除了现金流短缺外，企业自身体系不完善也是导致&钱荒&加剧的重要原因，提高资金管理效率、降低资金流通成本已经成为必须。对于面临资金链紧缺问题的企业来说，从收付款方面着手加强资金管理是短期内积极应对&钱荒&的关键。　　从目前来看，国内企业对于资金管理缺乏必要的认识，导致企业在管理体制及信息系统建设方面不能满足现代企业竞争的要求，主要存在资金使用效率不高、对于闲散资金缺乏有效管理、缺乏统一的财务资金调控制度等问题。　　高顿财务培训契合市场发展需求，推出的《全球500强财务管理最佳实践&&》课程，打破常规培训模式，融入国际先进的&案例互动式教学&模式。课程以企业资金集中管理、打造企业现金流预测最佳实践、透视当下营运资金管理新发展、全球化资金管理四大主题，邀请全球500强顶级从业嘉宾现身说法，把最真实最鲜活的案例引入课堂，指导企业对标全球500强;同时，为不同行业、不同文化背景的企业搭建起学习和交流的平台。　　关于高顿财务培训　　高顿财务培训是全球领先的财务培训机构，国内唯一的&系统财务培训&提供商，不断研发创新课程体系和培训模式，始终关注客户成员的系统成长，帮助企业稳健增长和持续创新。　　高顿已经为25000多家大型的跨国企业、国有企业和民营企业提供了培训服务。针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了29个系列200余门课程，满足企业全员的财务发展需求，每年在上海、北京、广州、深圳等城市开设近500场公开课和1000多场内部培训。　　高顿财务培训官方网站：　　课程介绍：.cn/course-104839.htm　　咨询电话：021-　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿官方微信，获取更多公开课及财务资讯!　　
定制化财务培训引领行业风向 高顿系统内训助国企脱困
　　定制化引领行业风向 高顿系统内训助国企脱困　　在2012年CCTV第十三届&中国经济年度人物&评选中，老牌国有企业沈阳机床董事长关锡友悄然上榜，堪称冷门。一家早几年还在改制路上徘徊不前的公司，进行了怎样的蜕变，才能使其领导人获此殊荣?关锡友表示：企业内部改革的培训动力，使我们终于可以在这个行业内挺起脊梁。　　国企改革，视野先行　　在激烈的市场竞争和全球范围的经济危机下，良好的企业财务管理成为企业在这场战役中胜出的关键因素。国有企业作为经济体制中的中流砥柱，在我国经济维持稳定增长的过程中起到了不可替代的作用。然而在现实中，目前国企的财务管理缺乏一体性、科学性和动态性。为了更好地服务于企业的发展战略，为企业的成功转型提供管理支持，财务管理自身的变革和突破可谓迫在眉睫。　　作为新中国第一台机床的诞生地，国内的第一大机床品牌，沈阳机床有过一段辉煌的历史，但在2002年，当关锡友接手沈阳机床时，这个中国机床老大当年的排名仅为世界的36位。经过对公司内部深入的调查了解，关锡友发现，沈阳机床同样面临着老牌国有企业所共有的问题：财务管理意识淡薄，缺乏完善的体质，财务管理人员的素质偏低。至此，一场以技术研发为突破的财务变革在沈阳机床悄然展开。　　经过对各大机构长期的调研和接触，最终，高顿&系统财务培训&的理念赢得了沈阳机床的信任。前期，高顿经过对沈阳机床的调研和了解，根据他们的现状和培训目的，制定了个性化的总经理财务培训和财务系统培训两大专题课程。每次课程结束后，高顿都出具了效果测试卷。沈阳机床有关负责人表示，公司对培训的效果非常满意，无论是管理层还是基础的财务人员团队，都得到了大幅的提升。尤其是公司的中高层干部，视野普遍上了一个台阶。　　不只是沈阳机床，从2009年开始，上海电气集团也开始了大规模内部培训，合作伙伴同样选择了高顿财务培训。定制化的系统性培训，也为上海电气的财务管理改革起到了重要的帮助。　　全员财务时代的最佳伙伴　　全球经济增长缓慢，金融体系危机四伏，企业生存必须要精打细算，财务数据分析成了头等大事。强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法，对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。　　财务分析对于企业的经营管理来说，显得尤为重要。因此，不仅需要财务人员自身素质的提高，也需要企业管理者自上而下地学习，做好财务分析，为企业提供有准确的决策信息，使之长久保持竞争优势。高顿的&系统财务培训&涵盖财务人群与非财务人群，企业的中高层管理者可以在此找到与自身匹配的课程，提高财务专业知识，通过对其成本利润的情况的了解，及时发现企业存在的问题，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，使企业经济效益显著提高。　　当前，中国已然进入全员学习财务的时代。高顿开设了29个系列200多门公开课，满足企业全员学习财务的各种需求，以全员化的优势针对从高层管理者到财务专业人员及非财务人员的各个阶层，以最大效率提供最完美的课程保证。凭借独一无二的课程体系及领先的培训理念，高顿财务培训正成为众多企业大学的最佳合作伙伴。　　定制化培训广受赞誉　　从2009年至2012年，高顿先后为近5000家企业提供过内训服务，涵盖了所有的财务500强企业。这其中包括：为阿里巴巴提供高层管理人员财务培训方案;为苏宁企业大学提供中国高管财务金融全球对接方案;为全球化的中国企业提供世界级财务总监培养方案;为全国性商业银行提供打造优秀银行财务高管梯队;为可口可乐提供财务团队系统成长培训方案等。　　体验过高顿培训课程的企业纷纷表示，从模块设置到教学内容配备的各个层面，高顿都展现得足够专业，尤其是&系统培训&的理念，从前期调研、课程定制、案例培训，到后期的课程追踪服务，无微不至，堪称企业培训领域的机构典范。　　从企业高管财务金融训练计划，到经理人非财系统训练营，再到财务团队循环成长体系。高顿财务培训针对企业明确的主题需要，结合工作需求及学员实际职能，不断提供定制化的专题课程培训服务。而在人才培养方面，对于高层管理者、非财务人员、财务专业人员的不同财务学习需求，高顿不仅提供解决工作问题、掌握最新财税政策的专题课程，还提供个体成长的系统研修班。高顿定制化的培训策略，受到了越来越多客户的青睐。　　作为中国财务培训行业的引领者，也是中国唯一的&系统财务培训&提供商，高顿财务培训始终关注不同阶段企业财务管理的挑战，不断研发和创新财务课程体系。如果您的企业也有财务培训方面的需求，不妨交给高顿。　　高顿官方网站：　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿官方微信，获取更多公开课及财务资讯!　　
企业最大的风险是无知
　　王吉万/青岛亨达鞋业董事长　　&我们的头脑中挥之不去并影响我们判断的，是我们自己的亲身经历。不要被恐惧和过激的情绪所控制。&这是戴维&迈尔斯在《直觉》一书中的警告。　　我为什么认同这个观点，是因为自己在25年为商的经历中，控制&恐惧和过激的情绪&成为日常工作生活的必修课，它让我时刻反思一个产品、一个决策、一个企业、一个领导者最大的风险其实是源于你的自我&&是大我还是小我。当你变得听不进相左意见，当你变得有恃无恐的时候，当你被莫名其妙地神化后，当你失去了好奇心和对顾客需求创新的敬畏时，当逐渐失去了那些与员工、市场、顾客之间很朴素的沟通时，&&风险之根就已深扎了。其实，最大的威胁往往来自我们想象不到或很久以后才发生的事情，无知是我们最大的风险。　　企业生存环境的复杂化，以及经营风险的不确定性，决定了企业生存过程中充满了艰辛与坎坷。这是一个危机无处不在的时代，没有人不盼望自己能在安全的环境下得以运营，能为社会创造价值，谁也不会希望千辛万苦发展起来的企业大厦陷于困局。然而良好的愿望并不能代表现实，我们所看到的则是另外一种境况，从最初公众对企业产品安全问题的质疑，发展成为对企业诚信的拷问以及对于企业责任缺失的问责。　　2008年历史给中国人、中国企业出了许许多多严峻的考题。诸多危机来临的时候，有人漠视了风险的破坏属性，在风险评估过程中添加了太多的无知和恐惧，以至最后情绪化处理、放任自流，让风险自我推波助澜终至困境。有些公司开始在这一轮全球性经济转型中通过破产核销债务、成本，分离出不盈利的部门，使公司更加健康。　　值得借鉴的是，在风险与危机到来之前，如何让无知变得有知，如何化险为夷，真正把健康生存的方法和行为落到实处。历史上，美国州际航空曾两次公开宣布破产，但是现在被认为是最健康的航空公司之一。三角洲、联合和美国航空公司在破产之后也都显得比以前更好。即使是那些最终解体的公司，一些部门也经常保持运营，只不过是在新的业主手下而已。因此，在危机和风险面前保持不被恐惧和过激的情绪控制，保持头脑清醒，并做到有知有为才是最有价值的选择，即使艰难。　　有专家研究分析，从1981年到2005年之间750家美国知名大企业的失败经历，发现有近一半的企业不该是如此结局，这些原本可避免的惨败，大多是企业战略本身缺陷和企业家的无知造成的，而不是执行不力、创新不够的借口。《哈佛商业评论》主编颜杰华在撰文时也分析，20年前，日本大肆收购美国资产，铩羽而归;今天，日本人再次进军华尔街，相信比20年前有了更多的审慎和经验，有了更全面的风险与危机认知，这种耐心和不妥协的态度，也正是中国企业领导者需要磨练的。　　我们面临的风险固然有千万种，但最大的风险是无知。做企业一定不能让无知蒙蔽了双眼，我时刻告诫自己。来源：会计师世界　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿官方微信，获取更多公开课及财务资讯!　　
中石油的保险集中管理之道
　　中石油的保险集中管理之道　　中国石油天然气集团公司(简称中石油)是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。2008年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。日，根据英国《金融时报》研究机构的报告显示，中石油当前市值达到3293亿美元(截至日)，位居全球500强企业榜首，成为全球市值最大的企业。　　作为国有大型企业, 中国石油面临着许多特有的风险。这是由于石油勘探开发行业是高风险、高投入行业，它时刻面临诸如勘探风险、油价波动风险、市场风险、国际政治经济风险等多重风险因素的影响。所以，作为的有效工具和手段，保险在中国石油的经营管理中显得至关重要。　　大型企业拥有庞大的资产及人员规模, 在国内甚至国外多地都设有子公司或分支机构, 其风险也呈现出多样化和复杂化, 具有地域分布广、一旦发生事故会造成巨大损失等特点。如果由各分公司或分支机构自己独立选择保险产品, 同一保险业务必然会面对不同的保险公司。而目前保险市场存在着险种单一、保险产品同构等现象, 随着竞争的加剧, 有些保险公司违规经营现象也很严重, 不仅破坏了市场公平竞争, 也加剧了大型企业的经营风险。同时, 分散型的保险管理加大了管理幅度, 增加了管理成本, 也无法真正实现企业的风险管理策略和目的, 不利于增强企业的风险管控意识和提高企业的风险管理水平。　　所以，在2007年, 中国石油制定了《商业保险管理暂行办法》，以&规范操作、理性投保、集中采购、属地管理&为指导原则，执行& 整体分析、统一策略、强制投保、持续改进&的商业保险集中管理政策，经过3年的尝试与探索，到2009年末，中国石油已基本实现了对所属地区公司的保险集中管理。2012年中国石油还成立了自己专属的保险公司&中石油专属财产保险股份有限公司，研发与行业紧密相关的专业性产品，风险应对能力和业务专业化水平进一步提升。　　中国石油保险集中管理的实施策略，共包括以下四点内容：　　理性投保。在投保之前，公司会和保险公司、保险中介公司一同全面评估企业风险，通盘考虑各种风险损失，科学筛选优化投保方案，以较低的成本，实现公司整体保险利益最大化。　　规范操作。规范操作是指商业保险机构准入、询价或招标、投保、退保、索赔等必须严格按照相关法律法规、制度、程序和规范进行操作。　　集中采购。通过打包询价、&总对总&谈判, 中国石油对主要险种实现了集中采购，以较低的成本获取较大的保障。最大限度地发挥规模优势, 这是保险集中管理的重要基础,对优化保费支出结构、持续考核保险公司、提高服务质量具有重要意义。　　属地管理。属地管理是指对集中采购后的保险标的管理责任仍归属于各分子公司和分支机构，实施总部指导下的属地化具体管理。属地管理中最重要的是后续理赔工作。　　2009年, 通过集中统保的实施, 公众责任保险、雇主责任保险、现金及雇员忠诚保证保险、石油勘探开发综合保险、企业财产保险及机器设备损坏保险、货物运输保险等6大主要险种共节约保费42.83%。3年来的探索与实践证明, 实施保险集中管理对大型企业来说是做好风险管理工作非常有效的途径。　　案例小结：保险集中管理也即是集团企业风险集中管理的体现，对大型企业而言，面临的风险越来越复杂、风险来源越来越广、涉及面越来越宽、爆发程度越来越剧烈，传统风险管理模式下，依靠子机构各自管理风险和采购保险已经严重不适应企业可持续发展的要求。分散化的模式，容易忽视交叉风险和系统性风险，各子机构的风险管理水平也长短不一，极大的浪费了管理成本。一些集团公司之所以不愿意实施风险集中管理，是因为总公司高管不愿承担责任，认为集中管理后担子更重、责任更大。事实上，只有实现了风险集中管理，企业抗风险能力才能大大提升，公司高管上的责任才是真正减轻了。来源：会计师世界　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿官方微信，获取更多公开课及财务资讯!　　
案例：养老、医疗保险击垮通用汽车
　　案例：养老、医疗保险击垮通用汽车　　2008年，金融危机袭击了美国汽车巨头通用汽车公司，百年通用申请破产。美国的三大汽车巨头衰落已经有二十年的时间，金融危机带来的是导致沉船的最后一根稻草。然而，人们经常忽略的是，这三大巨头的衰落并不等于美国整个汽车工业的衰落。事实上，美国有许多汽车厂的仍旧运行良好&&这些工厂绝大多数在远离底特律的南部或者中西部地区，为日本或者其它外国品牌生产。比如，其中规模最大的丰田汽车公司就在阿拉巴马、肯塔基、印第安纳、德克萨斯、西弗吉尼亚、密西西比州设有工厂。即使是在经济不景气的今年，丰田的普锐斯车依然供不应求，购买的人必须排队等候。　　为什么同样在美国本土生产，技术和管理水平也相去不远，汽车公司的业绩之间会有如此大的差别?个中最主要的原因，在于劳动力的价格。这一价格并非体现在工资上，因为外国公司雇员工资并不比底特律低。真正的差别在于福利费用的支出。　　福利中的第一大块是退休金。汽车公司自三十年代开始为职工支付退休金，职工在工作满一定年限并超过六十岁之后，可以根据工龄来领取一定比例的退休金。在该职工死亡之后，配偶还能领取到这个数目的一半。当退休金制度开始实行的时候，美国人的平均寿命只有六十七岁。也就是说，退休者平均会领七年的退休金。而到今天，人均寿命已经接近八十，领取退休金的年份也因此而增加了两倍多。另外，随着技术的发展，汽车工业雇用的蓝领工人数目在下降。半个世纪以前，退休工人与在职工人的比例大约是三、四十比一，到今天却接近一比一，令公司不胜重负。　　第二大块是医疗保险。在美国，由于医疗费用非常昂贵，每个人都需要购买医疗保险，而大部分的医疗保险费用由公司承担。这些年来，由于医疗费用连年攀升，医疗保险费用的上涨超过了工资的速度。通用汽车不仅为在职职工及家属提供医疗保险，还为退休人员及其家属购买医疗保险。每个职工连带家庭的医疗保险费大约在一千五百美元上下。退休金、医疗保险以及其它各种杂七杂八的福利开支，给公司带来了沉重的负担，每生产一辆汽车，福利开支就是四千美元。通用公司曾公开承认从1993年到2007年它花费了1030亿美元&为遗留的养老金和退休人员医疗保健拨款，平均每年大约支付70亿美元&，就竞争力和现金流而言，这是一项显著的劣势。　　相比之下，日本和其它外国汽车公司的负担要小得多。这些工厂是在过去二十年中设立的，职工要年轻得多。丰田汽车在2007年的退休金开支只有通用的十分之一。而且，许多工厂摈弃了退休金制度，转而采取所谓&401K&退休计划，也就是职工自己管理退休账户。另外在医疗保险上也采取了更加节省的办法。因此，通用每生产一辆车医疗保险费的支出是一千五百美元，丰田却只有一百一十美元。对企业经营来说，这样巨额的员工保险费用支出，已经不再是留住人才的手段，而变成了企业沉重的负担。　　批注：美国401k计划始于20世纪80年代初，是一种由雇员、雇主共同缴费建立起来的完全基金式的养老保险制度，企业为员工设立专门的401K账户，员工每月从其工资中拿出一定比例的资金存入养老金账户，而企业一般也按一定的比例(不能超过员工存入的数额)往这一账户存入相应资金。与此同时，企业向员工提供3到4种不同的证券组合投资计划。401k计划资金可以投资于股票、基金、年金保险、债券、专项定期存款等金融产品，雇员可以自主选择养老金的投资方式。其投资风险由雇员承担。员工可任选一种进行投资。通常，美国大公司的雇员更愿意购买自己公司的股票。员工退休时，可以选择一次性领取、分期领取和转为存款等方式使用。私人企业工作的员工退休后，企业将不再承担其退休金的支出，这样可以有效减少企业的人力资源成本。　　案例小结：保险能帮助企业转移风险，但过度的保险购买，却为企业带来了沉重的风险管理的机会成本。如果通用公司用这笔钱投入到生产经营方面，它将取得怎样的成就?它或许用这笔钱设计新车，或者研发可替代燃料，无论成功与否，至少都不会让它走向破产的际遇。　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿官方微信，获取公开课及财务资讯!　　
财务部如何为公司购险出谋划策
　　历史数据分析　　企业购买保险的保险费用与风险的大小相关，将风险量化能为保险安排提供重要的数据基础。财务部门通过与业务部门的合作，找出企业的关键风险点之后，通过分析软件，整理历史数据，从而将风险量化，为保险安排提供依据。财务部门不仅要合理的评估企业资产价值，还需要对资产毁损造成的营业中断损失等进行评估，从而为投保金额提供数据基础。　　挑选保险公司　　目前我国有几十家保险公司, 不同保险公司即使是对同一资产的同一险种，由于条款的不同和优惠条件的不同，费率也不尽相同, 甚至差别很大。所以需要财务人员对几家保险公司同一财产的同一险种费率进行对比, 进而确定投保资产的最低费率, 可减少企业的保费。　　便宜的保险不一定是恰当的保险。这是因为，最低的价格既可能来自于财力雄厚的保险公司，也可能来自于对被保险人的合法索赔经常拖延甚至拒绝赔付的保险公司，还可能来自于保险责任范围较窄的保险公司，甚至可能来自于其代理人没有受过充分培训的保险公司。所以，除了对比保险条款，财务人员还应该依据保险监管部门或权威评级机构对保险公司的评定结果来了解保险公司的偿付能力。如果评定等级越高，就表明该保险公司的偿付能力越强。财务人员还可以查看其财务报表，分析保险公司的保费收入、赔款、费用、利润等财务指标，从而了解其财务状况。通过这些分析，财务部可以给予管理层挑选赔付能力强，费率条件优惠的保险公司提供有效的建议。　　资金计划　　企业购买保险是一项长期的管理工作，每年都需要支出一定数额的保费，少则数十万，多则上千万。保险源于风险的存在, 但由于出险的不确定性, 会使得企业在具体财产投保上将所有资产统统投保, 从而使保险费用一直处于增长趋势。做好保险费用的资金计划，是企业财务部门的重要职责。通过年初预算，与往年的保险费用对比，可以发现是否存在某些险种、某些财产不应投保而投保的情况，从而事先筹划并降低保险费用的支出。另一方面，财务部门还需要合理安排好保险费用的支出期间，防止一次性巨额的保费支出对企业资金流有所影响。　　除了抓好日常保险费用支出的审批工作，财务部门年终应对当年的保险费用进行预算对比和审计，核实是否存在重复投保或无效投保的情况，从而降低来年的保费支出。　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿官方微信，获取公开课及财务资讯!　　
企业保险与声誉
　　一般来讲, 各种风险的发生都会对企业的生存和长期的可持续发展产生极大的影响。当一个风险事件发生时, 例如一场突如其来的大火毁灭了厂房造成了停产, 带给企业最直接最明显的损失就是财务上的有形损失。这种有形损失通常比较容易判断, 也比较容易确定其数额。而对于企业比较难以确定的损失, 也是目前引起极大关注的损失则是由此产生的引发效应&&无形损失, 即对企业声誉及员工心理的影响。　　企业经营过程中有许多同该企业有直接或间接关系的个人或组织, 我们称这些个人或组织为企业的相关利益方, 主要包括企业员工、投资者、消费者和供应商、分销商等等。当一个企业发生风险事件时, 由于信息技术和大众传媒业的高速发展, 以及信息传播渠道的多样化、速度的高速化、范围的全球化, 这一风险事件的发生会迅速公开, 企业也会因此成为社会公众的焦点。社会公众对公司的各种评价主要集中在以下几个方面:　　( 1) 企业采取了哪些措施来防范和应对风险?　　( 2) 公司管理层处理风险事件的效率如何?　　( 3) 企业的未来发展如何?　　这些相关利益方对公司的评价和判断会潜在地威胁公司及其管理层的形象和声誉, 能够从各个方面对公司产生影响, 这种影响甚至会持续一个相当长的时期, 严重者会导致公司的销售下降, 人力资源不稳定,在某些情况下, 还可能引发企业生存危机。三聚氰胺事件对整个乳品行业声誉的打击就是最好的例子。　　从上面的分析可以看出, 现代企业在经营过程中要保证自己的声誉不受损害, 取得长期的发展, 必然要防范各种对企业声誉会产生负面影响的风险事件的发生, 并在损害发生时, 尽可能地减少或转移声誉的损失, 这就需要加强企业的声誉管理。　　企业声誉管理的目的是防范各种风险事件的发生对企业声誉的影响, 并在影响发生时减少或转移这种影响。因此, 企业声誉管理实际上也就是企业对各种风险的管理。作为企业重要工具之一的保险在企业声誉管理中可以起到一定的转移风险损失的作用。　　针对企业有可能遭受有形损失的方面进行投保, 遭遇意外事件之后能迅速的利用保险公司的赔付对利益相关者进行补偿，这将有助于保护或提高企业的声誉。有形损失主要包括企业的有形财产损失和企业因承担雇主责任、公众责任或职业责任所带来的损失。风险事件给企业造成的财产损失和带来的各种责任损失无疑会从不同的方面对企业的声誉产生不良影响。　　例如洪水等自然灾害给生产企业造成的巨额财产损失会使该企业的相关利益方对企业的生存和发展能力产生怀疑, 从而影响到他们对该企业的信心, 该企业的原材料进货、融资、股票价格等方面都可能受到不利影响。在这种情况下, 保险对企业的声誉管理的帮助表现在: 受损企业因能够得到保险公司的补偿而打消了其相关利益方对企业的怀疑, 或者表现为企业因为有保险的支持而倾向于勇于承担自己的民事损害赔偿责任, 从而在一定程度上减少了自己在风险事故中的声誉损失。在上述生产企业因洪水而使有形财产受损的例子中, 如果该企业事先已经购买了足额的有关财产保险, 那么企业的相关利益方明白: 该企业财产损失的全部或大部分能够从保险公司及时得到补偿, 企业也可以很快恢复生产, 因此不必为这次事故而丧失对企业的信心。　　2013年6月，上海通用汽车有限公司根据《缺陷汽车产品召回管理条例》的要求，向国家质检总局备案了召回计划，决定自日起，召回日至日生产的年款别克君越汽车，共计20.78万辆。上海通用此次召回的原因是，上述期间内生产的部分君越车型制动软管布置存在问题，长期使用后，软管接头处可能出现鼓包，若未定期进行保养检查，鼓包处会发生制动液渗漏，故障指示灯点亮，极端情况下可能导致制动效能下降，存在安全隐患。上海通用将为召回范围内的车辆免费更换改进后的制动软管，以消除安全隐患。　　这种产品召回制度，相比发生事故之后再进行赔偿，因为态度更积极主动，对企业的声誉起到了很好的保护作用。产品召回涉及的费用也是巨大的，但如果制造商购买了产品召回保险，这一笔召回费用将由保险公司承担。在国外，产品召回保险已经是一种很成熟的、普及率很高的保险产品，所以在发现产品隐患时都会有动力进行产品召回，因为这部分费用不用他们自己承担，又能很好地事先预防产品安全事故发生时对公司声誉带来的恶劣影响。　　除了产品召回保险，产品责任保险也是一种能很好挽回企业声誉的险种。企业一旦发生了由产品质量引发的纠纷问题，给予消费者积极的赔偿对企业来说是最好的危机公关，是挽回声誉的最好措施。投保了产品责任保险的企业因为由保险公司弥补了这部分赔偿费用，在赔偿方面也就更积极主动，对声誉消极影响的消除效果就更好。另外，在企业销售产品的阶段，有保险公司保障的产品，也能赢得更多消费者的信心。　　如今，在国内最让民众揪心的一个问题就是食品安全了。爆出食品安全事故的企业，无论事件造成的损失有多大，都会成为舆论的焦点，对公司声誉的打击是巨大的。当前食品安全事件频发,受害者却往往得不到厂家的赔偿,最终不得不由财政买单,甚至容易引发群体性事件。日前，保险行业开始试点食品安全责任保险，让企业能第一时间弥补消费者损失，从而降低对企业声誉的负面影响,提升消费者信心。　　食品安全责任险是指由食品生产、流通领域企业投保,企业及其雇员由于疏忽或过失致使消费者食物中毒、感染食源性疾病或食品中有异物造成的人身损害和财产损失,依法应由被保险人承担的经济赔偿责任在保险额度内将由保险公司承担，属于产品责任保险的一种。　　因为有保险公司的事前监督和事后赔偿，投保了食品安全责任险的企业能赢得更多消费者的信心。济宁永源就是一个很好的例子，它是一家专门从事早餐制作配送的餐饮企业,购买食品安全责任险后,公司开始在产品新版包装上标注&投保食品安全责任险&字样。近年来&地沟油&、&毒胶囊&等食品安全问题以多发态势出现,在人们普遍对食品质量存有疑虑的情绪下,永源这一&招&提升了消费者的信心,随之提升了公司的业务量。目前,公司每天要供应10万人的早餐，且受到越来越多济南市民的亲睐。　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿财务培训官方微信，获取财务培训公开课及财务资讯!　　
如何实现企业风险管理效用最大化
　　随着我国企业的规模化发展和技术进步，风险防范的要求也越来越高，企业的保险观念也逐渐由被动保险转向主动保险，在这个转变过程中，企业除了学会运用保险的保障功能外，还应学会如何有效而非盲目地购买保险。　　企业应合理地确定本企业的保险需求，优化保险安排模式，灵活运用各种保险渠道和手段，最终实现整个企业效用的最大化。　　识别风险，对症下药　　企业要实现长期可持续发展，应主动树立风险防范意识，充分了解本企业的风险状况，构建适合本企业的风险评估和管理机制。企业首先要对自身业务进行详尽的分析，找出生产经营中可能存在的方方面面的风险。另一方面，并非所有的风险都可以通过保险转移，所以，在识别出企业面临的各种风险之后，企业还需要区分可保风险和不可保风险。　　可保风险　　所谓可保风险是指可以通过商业保险市场进行转嫁的风险。　　可保风险必须具备下列条件：　　1)可保风险是纯粹风险。即风险一旦发生，便成为现实的风险事故，只有损失的机会，没有获利的可能。　　2)风险必须具有不确定性。风险的不确定性有三层含义，即风险是否发生是不确定的;风险发生的时间是不确定的;风险发生的原因和结果等是不确定的。　　3)风险的发生是意外的。所谓意外，是非人们的故意行为所致。故意行为容易引起道德风险，为法律所禁止，与社会道德相矛盾。因此，故意行为引起的风险和必然发生的风险，都不可能通过保险来转移。　　4)风险必须是大量标的均有遭受损失的可能性。这一条件要求大量的性质相近、价值相近的风险单位面临同样的风险。　　5)风险必须有导致重大损失的可能。这一条件的含义是，风险一旦发生，由其导致的损失是被保险人无力承担的，是一种发生概率较小，但造成重大损失可能性较大的风险。　　6)一次风险不能使大多数的保险对象同时遭受损失。这一条件要求损失的发生具有分散性。7)风险必须具有现实的可测性，即对损失程度和发生概率可以进行量化。　　以上七个可保风险条件是相互联系、相互制约的。通常自然灾害和意外事故都属于可保风险。　　本文所讲述的保险安排，其实是指对可保风险的保险安排，它是企业的一个重要组成部分。　　关键风险　　那么，企业面临的所有可保风险是否都应进行保险转嫁?答案是否定的。　　事实上，可保风险也有轻重之分。企业应将危害程度小的风险作为自留风险，而转嫁危害程度大的可保风险。我们通常将可能给企业造成严重损失后果的风险称作关键风险，识别企业关键风险可以分两个步骤进行。　　第一步，列出企业生产经营(包括项目建设)过程中可能会遇到的可保风险。比如设备在吊装过程中可能发生坠落的风险;设备在高温环境下发生爆炸的风险;厂房遇到台风天气遭受破坏的风险等等。　　第二步，评估第一步列出的风险中可能对企业造成严重损失后果的风险因素，这些因素就是关键风险。以炼油企业为例，对机器设备而言，关键风险主要有：燃烧、爆炸、严重泄漏、腐蚀、管束失效(如容器压力调解系统、温度调解系统，危机发生时的监控系统、紧急切断系统等失效)等;对输油管道而言，关键风险主要有：老化、腐蚀、泄漏、燃烧、爆炸、材料缺陷以及地质环境变化、海水冲蚀、严重的自然灾害等外来因素。　　确定了企业的关键风险之后，下一步就是如何将关键风险进行量化，并寻找有利的方式转嫁风险，而最常用的方法就是保险。
&　　企业的保险安排策略　　企业的保险安排是一个系统工程，应当立足于整个企业风险管理，自上而下进行。保险安排的最优策略是在关键风险得到有效转嫁的前提下，使保险成本最小化(或反过来说，在既定的保险成本，实现可保风险的最大化转嫁)。　　保险成本的主要构成为企业自留风险和企业的风险转嫁成本(即保险费用)两大部分，其他的成本还有企业的管理成本等。保险成本=自留风险+保险费用。由此可以看出，实现保险成本最小化的关键是找出企业的最优化自留风险额和最优化的保险成本，并达成两者间的合理匹配。一般而言，事故的损失程度与其发生频率存在如图2所示的关系。由图可以看出，小额的损失事故发生频率较高，而大额的损失事故发生的频率较低，损失曲线最终接近横轴。　　一家企业的可保风险，可以根据其风险承受能力划分为如下几个区间。　　1) 企业通常不安排保险的风险区间(0～A)：在此区间内，是小额损失发生频率最高的区间，这个区间的风险在保险市场通常难以安排，保险市场通常会以一个企业不愿接受的保险费率来承保，相比之下，企业将这个区间的风险进行自留更为有利。　　2) 企业可以选择自留或者转嫁的风险区间(A～B)：在此区间内，企业凭借自有资金和盈利能力能够消化事故损失，但也有可能通过较低的成本在保险市场转嫁风险。B点为企业自身所能承受的最大损失额，这个区间的风险，企业可以根据效益原则，灵活选择自留或者是通过保险市场转嫁。　　3) 企业应当进行风险转嫁的风险区间(B～&)：在此区间，凭借企业的自有资金和盈利已无法完全消化事故造成的损失，对于这部分超过企业风险承受能力最大值(B点)的风险，应该进行风险转嫁&&购买保险。C点为保险市场根据投保风险的状况和自身承保能力为该企业提供的赔偿限额，换句话说，通过花费一定的保险费，企业可以将自身的风险承受能力放大到C点的位置。
&　　因此，企业要做出一个优化的保险安排策略，必须把握两个关键点：　　1)充分认识自身对风险的承受能力，结合风险转嫁的成本，确定最优的自留风险额;　　2)充分了解保险市场及其他风险转嫁市场的费用状况，寻求最优的保险(或其他转嫁方式的)条件和安排方式。　　企业需要全面了解和评估自身的可保风险，对风险进行分类识别，找出对企业生产经营有着利害关系的关键风险，确定哪些风险可以自留，哪些风险应该投保。可以根据调查评估的结果，构建企业的模型，量化风险的损失程度，以确定多少范围内的损失企业应当自留，而超过部分应当进行保险。　　经过量化处理，企业可以确定自己的保险需求。企业自留风险的确定往往需要长期经验数据的积累，根据本企业多年来的损失发生隋况，或参考类似企业的损失情况，结合自身的实际管理能力、防范设施配备、应急预案情况，设置符合本企业的自留风险项目和自留额。　　对企业关键风险的可能损失程度测算，则可以采用预计最大损失(Estimated Maximum Loss)来进行量化评估。这些可以根据历史经验或者聘请专门的评估机构来评估。科学地评估EML值，有助于帮助企业量化其风险程度，在保险安排时做出合理的判断。　　根据已明确的保险需求，在保险市场积极询价，争取最优的保险条件。在询价过程中，通过动态调整自留额，可以使保险条件得到进一步优惠。　　经过调整和比选，最终确定自留方案和保险方案。　　保险经纪人　　聘请专业的风险管理公司，能帮企业更快速的寻找到关键风险点，节约管理成本。目前，国际市场上已经出现了一些专业的风险管理公司，如美国的ABS Consulting公司，能够为企业提供灾害模型、防灾防损等技术方面的风险管理服务。国内目前专门为企业提供风险管理服务的专业公司不多，有投资顾问公司和保险经纪公司等几种类型，一些投资顾问公司的风险管理也仅限于金融风险、技术风险、市场风险分析等方面。但保险经纪公司作为专门从事风险管理和保险经纪服务的机构，在现代企业风险管理中发挥着重要作用。　　在国外，开设一家公司必须要有三个顾问。他们分别是：法律顾问，财务顾问和保险顾问，担任保险顾问的一般都是保险经纪人。在成熟的保险市场上，保险经纪公司(即保险经纪人)是提升企业水平非常重要的一支力量，据统计，在欧美国家，大约60%的财产保险业务都是经由保险经纪公司办理的，世界500强企业中90%的企业都聘用保险经纪公司作为风险顾问。　　保险经纪公司是专业的风险管理公司，能为客户提供全面、细致、专业化的风险管理服务。通过全面细致的风险查勘，帮助企业识别所存在的风险，量化风险对财务的影响，同时为企业提出风险管理建议，帮助企业通过技术手段、管理手段和保险转移手段来减小这些风险对企业的危害。另外还能够站在客户立场上，从市场上多样化的保险产品选择最适合客户的险种，设计最优惠的保险组合方案，并利用专业优势协助客户索赔和防灾防损。因此企业完全可以利用专业的风险管理供应商&&保险经纪人的专业优势加强风险的防范与控制，寻求适合自身特点的风险解决方案，降低各种潜在损失发生的不确定性，以保证企业各种经营目标的实现。　　从集中保险管理到专属保险公司　　在经济全球化背景下，企业规模日渐扩大，不少企业都有自己的下属公司。不过也有不少企业没有对风险进行集中管理风险，在保险安排上没有制定统一的投保标准或指导意见供下属单位作为投保的参照。各子公司各自选择自己的保险公司和保险产品，这种零散型投保模式经济效率低，使得企业无法掌握每年的实际保险成本，无法做出前瞻性的保险安排和费用预算。而且由于缺乏全局规划，还可能造成重复投保或保险盲区。　　比零散型投保模式更好一些的是采用一揽子购买商业保险的模式，属于保险集中管理的开端。这其中又可以分为三个层次：第一层次，仅仅做到了将原先的零购变成团购，向商业保险市场拿到一个批发价;第二层次，能够客观分析本企业的风险承受能力和关键风险点，实现保险安排的优化;第三层次，不仅能够全面分析企业的风险状况并做出全局性的保险安排，还能够前瞻性地考虑企业将来可能增加的资产和风险，并了解保险市场的价格趋势，灵活调整保险期限和免赔额等。　　当集中保险管理发展到一定程度，有一些大型企业开始选择成立自己的自保基金，用于覆盖一些保险公司不负责理赔的风险。这样的保险安排模式在一定程度上降低了企业对商业保险市场的依赖程度，将部分保费留存在了本企业。　　由于多数经营性质的风险和经济、政治风险均不在传统商业保险的可保范围之内，商业保险公司能够承保的风险十分有限，因此，也有不少大型企业选择成立自己的专属保险公司(简称自保公司)来分散风险。世界财富500强企业中有90%拥有一个或多个专属保险公司，大部分跨国公司也都拥有自己的专属自保公司。专属保险公司能够向母公司不断变化的、特定的保险需求及时提供保险服务。集团内收取的保费也可以自己再投资，投资收益完全归集团所得，而不是归外部的保险公司所得。不过，专属保险公司也有自身的局限性，它并不能确保风险的完全转移，与一般商业保险公司相比，专属保险公司不具有承保风险的多样性和业务的规模性。　　2012年，中石油成立了自己的专属财险公司，填补了我国境内专属自保公司的空白，并对其他大型集团公司提供了成立自保公司的范例。目前我国的经济环境已经具备了发展专属自保公司的条件，很多成熟的大型集团已积极开展跨国经营。2011年世界500强企业中，中国上榜企业达到69家，随着这些集团实力不断壮大，组建自己的专属保险公司的愿望也将越来越迫切。　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿财务培训官方微信，获取财务培训公开课及财务资讯!　　
怎样理性看待保险?
　　风险管理与保险　　现代企业面临一系列的风险, 从企业的内部管理来看, 存在的风险包括: 生产风险、环境风险、技术风险、人员风险、财务风险、经营风险、信用风险、销售风险、品牌风险等等。从企业所处的外部环境来看, 存在的风险有: 民族矛盾、局部战争、政治对抗、民族争端、行业不正当竞争、行业相关的法律法规不健全等。任何项目的重要风险处理失当都可能导致企业经营的失败, 造成巨大的经济损失。所以风险管理在现代企业经营中越来越重要。　　风险管理的主要功能是帮助公司怎样避免风险, 避免损失, 减低损失的程度, 当损失是无可避免的时候, 务求尽量减低风险对公司所带来的不良影响。对待风险，一般措施和方法可分为: 风险转移、风险避免、风险控制以及风险自留等。向专业性保险公司投保，是风险转移的重要方法。企业只需定期交纳一定数额的保险费即可在巨额风险损失发生时获得保险公司的补偿，减少损失。　　随着保险业进入中国两百年，已有很多保险产品可供企业选择。比如对于高度依赖于固定资产的制造型企业，灾难发生时，容易遭受巨额财产及经营中断的损失，可以购买财产保险为自己的经营保驾护航;对于高新技术企业，专利技术是企业的核心竞争力，需要购买专利保险，以弥补专利受到侵害时的追偿费用;成长型企业的成功和发展首先在于人，完善的医疗和养老保险机制帮助员工解决了后顾之忧，也为自己避免了人才流失的风险;在资本市场上摸爬滚打的上市公司，为高管投保一份董事责任险，让他们能放心做出有利于企业发展的决策，也是对投资者负责的表现;业务着力于海外市场的公司，尤其是客户在政治经济动荡的国家，一份出口信用保险必不可少。这些保险贯穿于企业的整个生产经营过程中，为企业安全、稳定的运营贡献一臂之力。　　保险并非多多益善　　国内企业购买保险往往有两个错误的极端，要么就是对保险不重视，对企业风险存在侥幸心理，不购买或者少购买企业保险;要么则是如一些大型企业，资金充足，购买超额的保险，重复投保率高。这两种极端，前者如同吉林禽业，企业一旦发生危险，高昂的损失难以弥补，后者则是增加了企业的风险管理成本，浪费资源。　　以目前企业最常购买的财产险为例，针对企业财产的保险产品主要有三个险种：财产基本险、财产综合险与财产一切险。这三个险种各自有不同的承保责任，财产基本险的保险责任范围最小，但保险费率相对较低，财产一切险的保险责任范围最大但保险费率较高，而财产综合险的保险责任范围与保险费率均处于前两者之间。　　综合险采用列明式风险，即保险单将保单所承保的保险责任逐一列明，只有在保险条款中列明的风险，保险公司才负责赔偿;一切险采用除外式风险，即风险只要不是在保单的除外条款中，保险公司都负责赔偿。总体而言，一切险条款的承保范围要广于综合险。　　2008年汶川大地震时期，保险业总共赔付金额不超过二十亿元，其中有一家企业独占了7.2亿元的赔付金额。这家企业就是法国拉法基和香港瑞安集团在华的合资子公司&&&拉法基瑞安水泥有限公司，投保公司是平安财险。事后，不少企业电话询问，拉法基购买的是何种保险?因为一般财产保险中，地震都属于免责条款。　　平安产险四川分公司解释说，拉法基主要买的是财产一切险，并且购买了扩展地震责任的附加险，以及机器损失险和利润损失险两种附加险。值得一提的是利润损失险，一般的财产保险只对各种财产的直接损失负责，不负责因财产损毁所造成的利润损失，利润损失险弥补了这块短板，可惜国内企业投保的并不多，大多是外资企业投保。　　(批注：利润损失险又叫营业中断险，通常作为企业财产险、机器损坏险的一种附加险种来承保。保障的是诸如火灾、雷电、爆炸、风暴、暴风雪、台风、洪水及地震等灾害或事件给企业造成营业中断而带来的利润损失。项目包括毛利润损失(即由于营业额减少、营业费用增加所致的毛利润损失)、工资损失、审计师费用等。)　　对于获得此天价赔付的拉法基公司，其他地震中遭受巨额损失的企业都非常羡慕，但他们也容易忽略一点，拉法基事先付出的保费也是不菲的。据了解，我国财产保险基本险和综合险的保险费率分为工业险、仓储险和普通险三类，每一类别又按照财产的种类、占用性质和危险程度，分为不同的档次。企业财产险保险期通常为一年，每一投保单位原则上适用一个费率。如果企业选择投保部分财产，其费率应根据其占用性质和危险程度确定。按照某保险公司的费率表，水泥企业属于工业类中的第一级企业，综合险的费率为1.6%。，也就是说企业投保保额为10亿元，所需要的保费约为160万元一年。相比财产综合险，水泥企业财产一切险的费率约在5%左右，远高于财产综合险。地震附加险是2000年7月经中国保监会批准设立的，收费标准一般为主险的10%，由于费率较高，投保的人非常少;至于利润损失险方面，费率在投保的财产险费率为基础上下浮动，且与赔偿期限相关。根据估算，如果拉法基投保的是财产一切险再加地震、机器损失和利润损失附加险，那每年付出的保费可能接近千万元，这对于一般企业来说，是难以负担的。　　可见高额的损失赔付背后对应的也是高额的保费投入，可能并不适合每个企业效仿。公司是否处于地震高发地带，固定资产遭到破坏是否就会导致企业经营中断，这些具体情况，一千家公司就有一千种结果。所以，不购买保险不可取，完全照搬其他企业的投保方案也不可取，企业如果希望通过参加保险减少风险管理成本，获取稳定经营的保证，要从自身的实际需求出发。　　扫一扫下方二维码或搜索微信号：gfinance，关注高顿财务培训官方微信，获取财务培训公开课及财务资讯!　　
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