迪士尼，爸爸你去哪儿？
从皮克斯裁员看迪士尼商业化战略的得与失
迪士尼：且看我的商业布局迪士尼拍拍胸脯说：“儿子，淡定。象征性裁员5%是有必要的，其他方面我自有主张！”可迪士尼的主张又是什么？前文提到，艾斯纳曾在1994年将卡森伯格排挤出迪士尼，但他万万没想到的是，同样的命运降临在了他自己的身上。2004年，在43%股东的决议下，他被踢出董事会并于次年丢掉了CEO的工作，继任者是他曾经的助理罗伯特·艾格。艾格上台后，便开始了一系列资本运作，这一系列运作背后隐藏的是两个商业战略：第一，通过收购成熟公司及其内容产品，而非优化自身创作能力的方式，重新掌握独家的优势内容。第二，通过扩大授权和零售渠道，来提高自身盈利能力，抵消动画电影市场带来的风险。对于怎么执行前者“收购成熟公司”的战略，艾格曾在接受《纽约时报》采访时直言不讳：“我们自己的工作室日渐式微，我想让迪士尼在这个领域（动画电影）重新回归伟大的行列，而收购就是最快的方式（没有之一）。”艾格说到就做到，迪士尼前后共花费157亿美元巨资收购了三家内容公司，看一下这份仅3条的收购清单：——2006年，迪士尼收购皮克斯。——2009年，迪士尼收购漫威娱乐，漫威娱乐旗下拥有多部闻名于世的美国英雄漫画，包括《蜘蛛侠》、《绿巨人》、《神奇四侠》、《钢铁侠》、《美国队长》、《雷神》、《复仇者联盟》等——2012年，迪士尼收购卢卡斯影业，卢卡斯影业旗下包括两个系列的超人气品牌《星球大战》和《印第安纳·琼斯》皮克斯、漫威、卢卡斯影业先后成为了迪士尼爸爸的好孩子，迪士尼也因为这三笔收购得到了相应的回报。根据迪士尼2012年财报所描述的情况，迪士尼主打的周边衍生品收入主要来自于：《米老鼠》、《星球大战》系列、《赛车总动员》系列、迪士尼公主系列、《小熊维尼》、《玩具总动员》系列、迪士尼仙女系列、《蜘蛛侠》系列和《复仇者联盟》。其中半壁江山的产品来自于迪士尼收购的内容，另一半则是上个世纪留下的经典遗产，而迪士尼近些年所独创的内容实在乏善可陈！战略的第二点是“扩充消费品渠道”。从1987年到2004年，迪士尼曾在北美建立过313家直营店。然而到了2004年，CEO艾斯纳可能感觉到自己连任的大势已去，又亲自把这些资产卖给了儿童连锁店Children's Place，迪士尼零售店由此变成了加盟店。2008年，新任CEO艾格开始颠覆前任的战略，他先由控制消费品零售渠道开始，从Children's Place手上回购了229家迪士尼的零售店，并在2010年从日本东方乐园旗下购入所有日本迪士尼零售店。截止2012年底，迪士尼共拥有216家北美直营店、106家欧洲直营店和47家日本直营店。当然，这局棋可少不了中国。今年10月25日，迪士尼中国正式宣布，将在上海陆家嘴金融商业区打造迪士尼全球最大旗舰店（占地面积约5000平方米，年客流量预计4000万人次）。紧接着11月7日，迪士尼消费品-迪趣文化产业园项目正式签约落户合肥，迪趣文化产业园将以研发、生产、销售迪士尼等国际、国内授权的消费品为主。12月6日，新消息又传来，迪士尼中国和百视通新媒体股份有限公司宣布拟在华成立合资公司，中方将控股51%。如此大张旗鼓地进入中国，真可谓司马昭之心路人皆知！至此，迪士尼的商业布局已露出全貌。在前端，迪士尼通过收购的方式，不断获得优质的内容；在后端，迪士尼掌握着全球的消费品渠道并在不断扩充中；而全球7座迪士尼主题乐园就像是一个超大的促销活动现场，不断为它的品牌加分。这样的商业逻辑听上去应当是稳赚不赔的，因此迪士尼才会有魄力对皮克斯镇定地说：“儿子，淡定，一切妥妥的！”但在笔者看来，如此的镇定并不能掩饰迪士尼对于这些刚收来的孩子的不安：他们能长大成才吗？皮克斯：不生孩子只领孩子的爸爸不是好爸爸其实，皮克斯、漫威、卢卡斯都具有非凡的创意能力，迪士尼担心他们是否能成才，有些杞人忧天。笔者反倒问，迪士尼这个爸爸是否能很好驾驭以皮克斯为首的这群孩子呢？笔者对此并不乐观。如图，迪士尼影视动漫模块收入及营业利润，笔者拿出迪士尼近10年影视动漫模块和消费品模块的收入及营业利润来做一个对比分析。虽说迪士尼的消费品模块发展态势良好，但毕竟线下直营店的模式是重资产模式，很难让消费品渠道长期获得10%以上的成长。内容创新方面，迪士尼离开自己创作的最近一部大卖的动画电影《泰山》（1998年）也有好多年，这个爸爸很长一段时间都没找到创作的感觉了，它又怎能带好创作能力超过自己的孩子呢？自2004年后，迪士尼影视动漫模块的收入下降地厉害，营业利润也波动也很大，仅在收购皮克斯（2006年）和漫威（2009年）的两个年份中，营业利润略有回升。但往往好景不长，过两年又会摔下来。由此看来，迪士尼并不能驾驭这些能力突出的孩子，收一个毁一个。时值2012年，距离2009年迪士尼收购漫威已过去三年，迪士尼的营业利润又在下降。很自然地，它又选择收购了一个底子不错的孩子——卢卡斯影业。按照这个趋势，笔者敢大胆推测，迪士尼视影视动漫模块的利润因此会有短期回升，不过等到2015年前后，迪士尼还是会遇到相同的财务问题，他又不得不考虑继续收购一家拥有优质内容的企业！图8：迪士尼影视动漫模块收入及营业利润对于这样起起伏伏的波动和2013年前三季度营业收入缩减14%的情况，迪士尼自己的解读倒颇为轻松，它认为自己的负增长源自“发行作品的减少及榜首作品的疲软”，这听上去与自身的运营能力没什么关系，真是这样吗？如前文图Chart各公司累计动画电影票房份额变化，所展示的那样，迪士尼在过去的18年内丢掉了动画电影近2/3的全球市场份额。在我们所熟悉的中国电影市场中，我们给好莱坞六大电影公司2013年的总票房排个名的话，迪士尼在发行数量居第四位的情况下总票房排名垫底。再看图Chart寡头动画电影中国票房份额变化，迪士尼的不上心显现得最为突出，回观过去18年迪士尼在中国市场的表现的话，它和皮克斯的在中国的动画电影票房总额被迅速蚕食，今天他们的份额不仅远远落后于梦工厂动画，而且还被20世纪福克斯排在了身后。相较于迪士尼在消费品市场的稳步增长，它的动画发行实在是太不争气。从迪士尼近10年来市场被蚕食的速度看，它进入了一种力不从心后又自暴自弃的节奏。图9：寡头动画电影中国票房份额变化种种迹象已经表明，迪士尼已经将战略重点放到了消费品上（迪士尼还有另一个战略重点为传媒，本文并不涉及），而它对于内容的态度似乎变为：持续的原创能力已不再重要，每当影视动漫模块的利润下降的时候，我可以通过收购更优质的内容来拉抬利润，实在不行的话，还可以裁员嘛！可想而知，迪士尼的影视动漫模块会承受怎样的压力，皮克斯作为它的大儿子，在最近交上8部动画电影的过程中，4次更换导演，如表Table皮克斯影片导演更换历史，笔者不得不为其抗压能力击节赞叹，同时也感慨一下，如此压力之下的皮克斯能保持它被收购前的创作活力吗？图10：皮克斯影片导演更换历史不仅如此，更糟糕的另一个问题也渐渐浮出水面，根据EPM Communication,Inc.发行的The Licensing Letter&估算，2012年北美所生产的一亿多种衍生品中，迪士尼占掉到51%。最热销的10个品牌中，迪士尼也已拥有其中的6个，依次为：公主系列、《星球大战》、《汽车总动员》、《小熊维尼》、《米老鼠》、《玩具总动员》。笔者的疑问因此油然而生，如果收购而非自主开发是迪士尼的最主要的内容战略，那么全球还有多少品牌可以并且愿意被迪士尼收购呢？一心想颠覆迪士尼的芬兰公司Rio（主打产品《愤怒的小鸟》），你愿意吗？复仇之路还没走完的梦工厂动画，你又愿意吗？一个“好”爸爸怎么能只领养而不自己生孩子呢？重复上演的历史迪士尼在创造内容的源头上产生了危机，但是它的体积很大，等危机传导到终端，并直接影响到财务数字的时候，恐怕一两年已经过去了。一旦股东和董事会发现问题的时候，他们是不会有耐心让CEO去系统性地解决问题的，收购优质内容自然就成了现在和将来最方便和有效的方式，来粉饰短期的财务报表，但大家心里其实是明白的，这种方法治标不治本。翻开迪士尼的编年史，我们会发现相同的危机曾经在沃尔特·迪斯尼1966年过世后发生过，在长达13年的漫长岁月中，迪士尼经历了继承者过世、主创人员叛变、盲目扩张渠道、主营业务被边缘化等一系列困难，甚至险些被恶意收购。直到前文提到的两个人艾斯纳和卡森伯格的出现，才使得这个局面得以改观。卡森伯格这么描述他进入迪士尼动画工作第一天时候的情形。艾斯纳当天就直截了当地给他布置了一项任务：恢复迪士尼动画的辉煌。尽管当时的卡森伯格在真人电影上已颇有建树，但对于动画而言他就是个门外汉。幸好有一些迪士尼的老臣提醒他，迪士尼档案馆中有一些华尔特·迪士尼当年留下来的笔记和录音，用以介绍他如制作动画的经验。卡森伯格看完这些材料后，惊奇地发现前辈留下的正是动画内容制作的关键所在。其实卡森伯格所不知的是，迪士尼还留下了另一份更有价值的商业资料，如图Pic娱乐业价值创造理论。这份资料直接点明了迪士尼公司持续增长的战略：必须以动画电影内容为（非财务）核心，图谱中其余不断扩张的商业模块作为支撑对其加以辅助。图11：娱乐业价值创造理论艾斯纳和卡森伯格接手迪士尼的时候，整个迪士尼的商业核心已经偏离了华尔特·迪士尼本人的初衷，大家的目光都聚焦在ESPN的媒体平台和刚兴建完的主题乐园上，动画电影作为当时的核心内容已经淡出了人们的视野。幸好，艾斯纳和卡森伯格理解了自创内容的重要性，又重新将迪士尼拉回正轨，并先后推出了《小美人鱼》、《美女与野兽》、《阿拉丁》、《狮子王》、《花木兰》、《泰山》等口碑和票房奇佳的作品，带领迪士尼进入了复兴的十年，动画电影业务在迪士尼收入中占比从4%恢复到了19%，授权和零售业务也更随之增长了8倍，迪士尼的市值从1984年的19亿美元增至1994年的280亿美元。尽管两位核心人物救迪士尼于水火，但艾斯纳在一连串成功的喜悦后也犯下了前任同样的错误，他慢慢忽视了内容的创造，排挤掉了功高盖主的卡森伯格，并在1995年收购首都城市通信和美国广播公司、1996年收购洛杉矶天使队、1998年又收购洛杉矶电视台，迪士尼的业绩在2000年后开始徘徊不前。艾斯纳最终在2005年和迪士尼不欢而散。同样的历史两度上演，并且都出现在了迪士尼轻视自创内容而大举并购或拓展渠道的时候。结合今天迪士尼的问题看来，现任CEO艾格其实是在走前任们曾走过的老路，真正的危机也许很快就会爆发。希望当下一次皮克斯再问迪士尼“爸爸，我们去哪儿？”的时候，迪士尼能干脆地说上一声：我们自己创造去！版权声明：本文转载务必经过虎嗅网及作者本人授权。如以上信息如有误，欢迎指正；或您有不同观点，也欢迎与作者（新浪微博@动漫经纪人江杰）交流。动漫行业需要您的爱，而爱的第一步来自于了解，笔者希望做您和动漫的红娘，本着“磕数据、求逻辑，绝不毁三观、绝对正能量”的原则，为您提供动漫行业深度评析。
文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
分享到朋友圈
分享到微信朋友圈，炫耀你的微信影响力!～
您可能感兴趣的文章
要评论？请先
没有帐号？点击
1. 乔治梅丽爱1902年拍摄的《月球旅行记》似乎很难算作动画电影；2. 2006年迪斯尼收购皮克斯，反而让皮克斯创始人之一的卡特穆尔成为迪士尼动画部门负责人，拉塞特担任首席创意官，这次收购从一开始就具有一些反向收购的意味；3. 也许是盈利压力让皮克斯无力创造更好的作品，皮克斯也开始大量生产续集。在商业上，制作续集无可厚非，可是对动画行业龙头老大来说，续集一不利于新的伟大卡通角色的产生，二是续集的质量很难超过原作。2011年以前，除玩具总动员系列外，皮克斯从没生产过任何续集，当年的《赛车总动员2》可能是皮克斯历史上最失败的作品，今年的《怪兽大学》毫无新意，对拟于2016年上映的《海底总动员2》也不能抱以太大希望；4. 对3的补充：3部玩具总动员都是非常伟大的作品，每部作品表达的价值都能有新意从而提升整体品牌形象，这是非常罕见的。但它们的艺术价值已经达到了顶点，我认为计划制作的玩具总动员4的上限也只能是一部有诚意的圈钱作品。
登录后可点评，点击登录
回复 ：赞//@萧龙忍：我误解了您的意思，《月球旅行记》（1902）不是严格意义上的动画片，与它使用的技术创造出了动画片这种艺术形式并不矛盾；另一方面，埃米尔·雷诺的《可怜的比埃尔》（1892）也被认为是最早的动画片；而就乔治·梅丽爱来说，他的早期作品很多都使用了延时拍摄技术，如《魔鬼庄园》（1896）、《天文学家之梦》（1898）等。//@tinyglobe：谢谢您的补充。我也补充一些额外信息，《月球旅行记》因大量用到延时拍摄技术，延时拍摄通常被认为是动画技术的鼻祖；乔布斯在迪士尼收购皮克斯后，成为迪士尼最大份额个人股东，皮克斯高管也入主迪士尼管理层，但不影响迪士尼公司作为唯一对外主体，CEO、CFO、COO等核心人员及战略都未因收购而调整。
回复 ：我误解了您的意思，《月球旅行记》（1902）不是严格意义上的动画片，与它使用的技术创造出了动画片这种艺术形式并不矛盾；另一方面，埃米尔·雷诺的《可怜的比埃尔》（1892）也被认为是最早的动画片；而就乔治·梅丽爱来说，他的早期作品很多都使用了延时拍摄技术，如《魔鬼庄园》（1896）、《天文学家之梦》（1898）等。//@tinyglobe：谢谢您的补充。我也补充一些额外信息，《月球旅行记》因大量用到延时拍摄技术，延时拍摄通常被认为是动画技术的鼻祖；乔布斯在迪士尼收购皮克斯后，成为迪士尼最大份额个人股东，皮克斯高管也入主迪士尼管理层，但不影响迪士尼公司作为唯一对外主体，CEO、CFO、COO等核心人员及战略都未因收购而调整。
谢谢您的补充。我也补充一些额外信息，《月球旅行记》因大量用到延时拍摄技术，延时拍摄通常被认为是动画技术的鼻祖；乔布斯在迪士尼收购皮克斯后，成为迪士尼最大份额个人股东，皮克斯高管也入主迪士尼管理层，但不影响迪士尼公司作为唯一对外主体，CEO、CFO、COO等核心人员及战略都未因收购而调整。
【动画产业的格局变迁】当苹果重新定义了手机后，移动互联网转变了人们的思维方式，基本上所有的关于信息和内容的产业都受到巨大影响。内容为王的时代一去不返，必须要创新传播方式和用互联网思维重新定义用户。动画产业莫不如此，而迪斯尼并没有给皮克斯应有的引领，甚至自身都来不及转身。1、传统动画时代，占领市场靠制作精良，内容优质；2、商业模式创新时代，玩偶玩具cosplay等成为市场的主角，动画内容比重是基础性支撑；3、移动互联时代，需要把控即时互动价值，把握与受众的情感沟通，更需要创造一种链条式的粘性吸引，而不是单点布局。
谢谢您的评论，您讲的也正是我认同的趋势。并且机会就在当下。
登录后可点评，点击登录
谢谢您的评论，您讲的也正是我认同的趋势。并且机会就在当下。
关注B2B，八卦互联网
#向作者提问#
秦时明月龙腾万里的上市时间有消息了不？ 谢谢。
登录后可点评，点击登录
回复 ：剧集我没有确切消息，不好意思。//@trafly：那第四部电视剧集呢，一直以为早早就做好了，但是等审批和排假期。//@tinyglobe：不客气。倒不是审批的原因，粉丝预期太高，制作上还是有压力的。
回复 ：那第四部电视剧集呢，一直以为早早就做好了，但是等审批和排假期。//@tinyglobe：不客气。倒不是审批的原因，粉丝预期太高，制作上还是有压力的。//@trafly：多谢。这是什么造成的，根据审批配上映假期？
回复 ：不客气。倒不是审批的原因，粉丝预期太高，制作上还是有压力的。//@trafly：多谢。这是什么造成的，根据审批配上映假期？//@tinyglobe：制片方改口说14年暑假上，不过基于之前跳票三次，您权且当参考。
回复 ：多谢。这是什么造成的，根据审批配上映假期？//@tinyglobe：制片方改口说14年暑假上，不过基于之前跳票三次，您权且当参考。
制片方改口说14年暑假上，不过基于之前跳票三次，您权且当参考。
原ID：飞絮如斯
看傻了……还有参考文献和中英文对照。不过我这个外行应该是看懂了，动画产业还是要靠原创内容来做支撑，收购只是一时的捷径。十分想看楼主关于日本动画电影的数据分析！
登录后可点评，点击登录
谢谢您的评论，本文的核心论点就是您提炼的。只是空口无凭无法让人信服，所以有了之后拉拉杂杂一大段。之后有机会考虑些美国及日本的其他话题。
日本其他类型动画也想看分析的 1
非常好的一篇文章，有理有据，看了以后收获颇丰！就我看来皮克斯和迪斯尼这几年的确略显疲软，而其竞争对手倒是风生水起，尤其我想说一下蓝天工作室近几年的作品真是非常棒，《里约》、《冰河》都让人爱不释手。作为一个动画爱好者，还是希望皮克斯能够振作起来，希望动画电影市场百花齐放！
谢谢您的评论，希望您继续支持动画市场，无分国界。
登录后可点评，点击登录
谢谢您的评论，希望您继续支持动画市场，无分国界。
真是好文！我喜欢这样有意思有理有据有图文幽默又逻辑关系清楚的文章。外行人也能看得个清楚大概。为此专门注册了帐号，要赞一个。
您过奖，谢谢支持！
登录后可点评，点击登录
您过奖，谢谢支持！
感觉迪士尼已经离我好远好远。有印象的最新的迪士尼动画电影还是《星际宝贝》，那时候还在读初中。自那以后，虽说慢慢长大，但能接触到的动画已经慢慢从迪士尼转到梦工厂（《怪物史莱克》、《马达加斯加》）、蓝天（《冰河世纪》）和皮克斯（《玩具总动员》）了。迪士尼新出的《超人总动员》等动画感觉跟迪士尼的传统画风已经离得很远很远，没兴趣去关注了。而且在电视上接触到的迪士尼节目已经没有了，米老鼠和他的小伙伴已经看不见了。新的有没有，旧的也没有，唯一能接触到的迪士尼的信息就只剩下香港迪士尼乐园的广告和收购皮克斯、卢卡斯影业的新闻。
谢谢您的评论，能关注到这些信息的已经不是一般爱好者。
登录后可点评，点击登录
谢谢您的评论，能关注到这些信息的已经不是一般爱好者。
这真是一篇极其优秀的论文啊！图片丰富，论据也很站得住脚呢。本来都已经开始放弃皮克斯了，但在看了怪物大学之后还是对他存有一丝希望的。希望皮克斯可以来一次真正的革命，再创造一些经典的片子
谢谢您的回复。
登录后可点评，点击登录
谢谢您的回复。
迪士尼这几年的原创内容，包括《魔发奇缘》《无敌破坏王》和现在在上映的《Frozen》都是打动人心的作品，至少我是很喜欢，也很受感动，作者也没提到国内政策对引进动画的限制以及黄金时段不准播外国动画的政策，真是高端黑啊。还有，收购=没有创新？我不这么认为。
谢谢您的评论，收购并不等于没有创新，而是迪士尼作为个例做的并不好。您提到的三...
登录后可点评，点击登录
谢谢您的评论，收购并不等于没有创新，而是迪士尼作为个例做的并不好。您提到的三部作品在票房上有了起色，我个人也很喜欢《长发公主》，《长发公主》和《Frozen》的北美历史票房排到了24和26，但这三部动画仍是亏欠的节奏，值得一提的是《长发公主》高票房的代价是2亿6千万美元的制作成本。
其实非专业人士根本傻傻分不清楚谁是谁产的……片头那个一闪而过的公司标志真的只是一闪而过…
登录后可点评，点击登录
原创内容是米饭，表现形式是菜，技术支持是调料，执行力是厨师，观众是饕客。
登录后可点评，点击登录
好文章好文章哈~
登录后可点评，点击登录
乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。//@虎嗅网: 迪士尼在中国观众的心目中，是充满童话气息的王国，王子和公主在这个世界里会永远幸福快乐地生活在一起。这么一家让人抱有幻想的世界500强公司，也是娱乐行业的龙头老大，为什么会裁员呢？
登录后可点评，点击登录
我热爱的皮克斯啊，很少看到的全面地分析
登录后可点评，点击登录
没去过，哎，咕噜寡闻了
登录后可点评，点击登录
要把希望寄托于国产电影吗
登录后可点评，点击登录
我去玩啊啊啊
登录后可点评，点击登录
不错，受教了。
登录后可点评，点击登录
登录后可点评，点击登录
看电影的人关心出产公司的很少～～～不过，高产高质的皮克斯希望能一直保留下来啊
登录后可点评，点击登录
动漫和科技的跨界狂想
动漫疯人院（订阅号）
ta的文章(7)
收录此文章的文集更多频道内容在这里查看
爱奇艺用户将能永久保存播放记录
过滤短视频
暂无长视频（电视剧、纪录片、动漫、综艺、电影）播放记录，
使用您的微博帐号登录，即刻尊享微博用户专属服务。
使用您的QQ帐号登录，即刻尊享QQ用户专属服务。
使用您的人人帐号登录，即刻尊享人人用户专属服务。
按住视频可进行拖动
方式1：用手机看
用爱奇艺APP或微信扫一扫，在手机上继续观看：
方式2：一键下载至手机
限爱奇艺安卓6.0以上版本
使用微信扫一扫，扫描左侧二维码，下载爱奇艺移动APP
其他安装方式：手机浏览器输入短链接http://71.am/164eL4
下载安装包到本机：&&
设备搜寻中...
请确保您要连接的设备（仅限安卓）登录了同一爱奇艺账号 且安装并开启不低于V6.0以上版本的爱奇艺客户端
连接失败！
请确保您要连接的设备（仅限安卓）登录了同一爱奇艺账号 且安装并开启不低于V6.0以上版本的爱奇艺客户端
部安卓（Android）设备，请点击进行选择
请您在手机端下载爱奇艺移动APP（仅支持安卓客户端）
使用微信扫一扫，下载爱奇艺移动APP
其他安装方式：手机浏览器输入短链接http://71.am/164eL4
下载安装包到本机：&&
爱奇艺云推送
请您在手机端登录爱奇艺移动APP（仅支持安卓客户端）
使用微信扫一扫，下载爱奇艺移动APP
180秒后更新
打开爱奇艺移动APP，点击“我的-扫一扫”，扫描左侧二维码进行登录
没有安装爱奇艺视频最新客户端？
爸爸去哪儿2游戏 立即参与
30秒后自动关闭
播放量数据：
&正在加载...
&正在加载...
没有找到内容，看看其它集吧！
&正在加载...
{{ each data as item index}}
{{if item}}
{{if item.isYugao }}{{/if}}
{{if item.isNeedPay }}
{{else if item.isNew }}
&正在加载...
&正在加载...
{{each data}}
抱歉，没有“{{feature}}”的其他视频了.
&正在加载...
爱奇艺热播
爱奇艺独播
您使用浏览器不支持直接复制的功能，建议您使用Ctrl+C或右键全选进行地址复制
安装爱奇艺视频客户端，
马上开始为您下载本片
5秒后自动消失
&li data-elem="tabtitle" data-seq="{{seq}}"&
&a href="javascript:void(0);"&
&span>{{start}}-{{end}}&/span&
&li data-downloadSelect-elem="item" data-downloadSelect-selected="false" data-downloadSelect-tvid="{{tvid}}"&
&a href="javascript:void(0);"&{{pd}}&/a&
选择您要下载的《》剧集：请记住本站
方便下次听
把本站分享给你的朋友,就是对本站最大的支持,不管是男是女都可以^_^！
音乐外链:(可用于音乐下载,QQ空间背景音乐等等)
注意设置qq空间背景音乐时，地址保存后，需要关闭浏览器重新打开就可正常播放音乐了，不要管连率，本站的连通率99.99%
/up/mp3/F2CF56FEAF955BBC279.mp3
1.你在哪儿存在呢外链到QQ空间背景音乐歌曲链接
2.你在哪儿存在呢歌曲链接mp3下载和在线试听顺畅播放
3.你在哪儿存在呢这首歌曲链接由网友上传提供分享
4.你在哪儿存在呢推荐给你朋友,有你们的支持我们会更加强大
上传者IP：60.7.195.7 上传时间： 17:25:02
音乐名称：
音乐大小：2.43mb
外链次数：1
外链地址：/up/mp3/F2CF56FEAF955BBC279.mp3
《》在线视听
你在哪儿存在呢.mp3是里的一首。如果觉得歌曲好听，就将要听舞曲网告诉你的朋友，尽在要听dj网（）要听舞曲网因你们而精彩。copyright &
all rights reserved .孩子，你在哪儿_百度百科
关闭特色百科用户权威合作手机百科 收藏 查看&孩子，你在哪儿
“孩子，你在哪儿?“是在日上线的公益寻亲平台。“孩子，你在哪儿?”寻亲平台通过寻亲记录、最新资讯、我要寻亲三大板块的有机结合，全面系统的收集介绍寻亲现状。[1]随着打拐力度的加大，新发案破获率大幅提高。对于大量陈年积案而言，民间公益组织是找寻的重要补充力量。上线公益寻亲平台“孩子，你在哪儿”的优势和初衷就是将这些寻亲与寻家信息汇总起来，以视频的展现形式进行传播、呼吁，希望通过自身的努力，动员全社会的力量，让更多人关注到走失家庭这个群体，更多孩子可以回到父母身边，重温家庭的温暖。[2]外文名DEAR，WHERE ARE YOU ?类&&&&型公益寻亲平台主要架构寻亲视频、资讯及网友上传线索上线时间日项目平台爱奇艺
一直以来，人口走失都是中国的严重社会问题，进入新媒体时代，尤其受到社会关注，“随手拍解救乞讨儿童”、“微博打拐”一度成为舆论热点，去年上映的影片《》更是将走失家庭这个社会话题搬上了大荧幕。仅从寻子网站“宝贝回家”登记的信息量来看，截止2015年1月中旬，共有寻子家庭16361户，找寻家庭的孩子12344人。单一平台已达如此大的寻亲规模，未登记在册的人数规模可想而知。每个丢失儿童的背后都是一个不幸的家庭，近年来，随着公安部打拐力度的加大，新发案破获率大幅提高，但是大量积案需靠DNA比对和志愿者人工对比分析，民间公益组织成为了积案寻找的重要补充力量，爱奇艺“孩子，你在哪儿”的全新平台，就是想成为这些民间力量当中的一份子，为众多走失家庭提供更多一个找寻的路径。
以前媒体报道寻亲的方式信息零散，寻亲与寻家信息不对称，造成大量积案匹配成功率极低，亟需更多的平台将这些寻亲信息汇总起来。视频这个载体能将寻亲信息视频化，使得信息宣传更为精准；同时，寻亲视频本身具有图文无法比拟的感召力，更有利于将寻找者和被寻人的特点传递给更多的人。
作为视频行业领先者，在庞大用户基数之下，爱奇艺践行公益，基于网站和百度信息搜索引擎资源，利用网络媒体互动性和视频媒体的强展现力，通过一系列优质感人的寻亲视频案例，吸引更多走失家庭到平台上注册，并上传寻亲视频，借由爱奇艺覆盖5亿用户的优势，将寻亲视频汇聚起来。在寻亲上，视频能将寻亲信息视频化，使得信息宣传更为精准；同时，寻亲视频本身具有图文无法比拟的感召力，更有利于将寻找者和被寻人的特点传递给更多的人。以增加寻亲成功的概率。[3]
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看}