幼儿园员工的专业成长园长如何向新员工介绍自己的成长的

如何以一种酷酷的方式向新员工介绍企业的理念和文化?facebook是个极好的例子。这个以红色为基调的小册子让员工很清晰直白而有趣地明白公司的价值观。看过之后真是让人羡慕不已:哇,真是超酷啊,可是,为什么又是别人家的公司?介绍下facebook的员工手册类似的东西——酷酷的facebook小红书。facebook设计小红书的原因是,facebook认为企业在发展中,可能会面临各种问题,但是其中最重要的,可能是向陆陆续续加入公司的员工说明公司的理念、追求、历史和文化。所以Facebook专门为新加入的员工设计和印刷了一本小红书,介绍公司的价值观。咱们从封面开始。创办Facebook,最初并不只为了成立一家公司。创办Facebook,是为了完成一个社会使命——连接世界、更加开放。改变人们的沟通方式,将会改变这个世界。历史上谁控制了媒体谁就控制了信息。如果控制了唯一的报纸、电台或电视,就控制了人们的全部信息来源。但是,如果任何人都可以成为媒体,世界将会怎样?Facebook的每个工程师都在为数以百万的用户服务。6个月或30年。在互联网行业里,做个5年计划没什么意义,每走一步,形势都会发生变化。所以我们只会为未来6个月制定完美的计划,作为未来30年的一部分。(是不是就是成语“不积跬步无以至千里”)伟大和安逸很难共存(干牛逼的事就要吃牛逼的苦?)唯快不破。记住,人们不会为了“赞”我们而上facebook。人们上facebook,是为了“赞”他们的朋友们。我们向用户提供服务不是为了赚更多钱,我们赚钱是为了向用户提供更好的服务。与其让别人创造出可以灭掉facebook的东西,不如我们自己来。最后,这就是小红书的样子。嗯,“与其让别人创造出可以灭掉facebook的东西,不如我们自己来。”“我们向用户提供服务不是为了赚更多钱,我们赚钱是为了向用户提供更好的服务。”这两句话挺niubility的,尤其是后一句!我想起了我研究生时睡我下铺的鱼同学,几年前我们讨论时他跟我说过一句话“克己奉公”。他认为,无论是为人处事,还是做生意,还是做其他事情,都要克制自己的欲望,尽可能造福于别人。造福于了别人,钱啊、声望啊、人脉啊等其他的自然纷至沓来。facebook的这句话,其实也是在诠释克己奉公:克制公司赚钱的欲望,尽可能为用户提供服务。服务好了,赚钱自然不是问题。其实不仅仅是一个向新员工介绍公司理念和文化的小册子这么简单而已,它背后肯定有一套严谨而成熟的公司文化的系统在支持着。而针对不同阶段的员工,采取不同的方式;并且随着员工对公司的越来越了解,就能从更多的角度,更深入地知悉公司。从这个角度,很多公司,尤其是互联网公司是可以借鉴的。回复以下数字查看策略人生更多文章人生策略100
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新员工第一天上班怎样做好自我介绍
新员工第一天上班怎样做好自我介绍
&&&&来源:自我介绍网
  一、新主管入职不知道如何
  最近公司来了一位新的行政人事主管,部门开了一个欢迎介绍会。这个新的人事主管可能有点害羞,不知道如何开头介绍自己。总监就让坐在她旁边的行政助理先开了个头,之后部门所有人员一一介绍完之后,再次轮到她介绍。现在重点描述人力资源总监的自我介绍。
  二、人力资源总监自我介绍
  1.家乡:我是来自广东潮汕跟公司总经理董事长都是一个地方的。
  2.读书所在地:读书的时候一直在广州,05年毕业的时候也是在广州工作。
  3.选择深圳的理由:07年因为工作需要被公司派到了深圳分公司工作。由于很多的同学都在这边工作以及考虑到深圳是个经济特区,发展前景应该很不错,从而来到了深圳工作。
  4.职业生涯:我最初是由招聘专员到招聘主管最终到HR经理,我用2年的时间就做到了HRM的岗位,到现在的HRD一共用了五六年的时间。
  5.成绩:现在担任中人网专栏作家、英才网网络技术有限公司主办的HR经理人杂志解决之道板块应邀作家以及深圳市人力资源研究协会会长助理等头衔。
  在做自我介绍的时候,我们可以遵循这个思路来介绍自己。这个介绍思路还是比较清晰明确,很值得我们借鉴。
  第一天上班向新同事介绍自己
  看什么场合,如果是一对一,只需&你好!我叫**,请多多关照。&即可。
  若是一对多,你可以&大家好,我是XX,今后在这里和大家一起工作,希望大家多多关照.&
  若是公司特别要求多介绍内容,可以适当增加年龄,籍贯,毕业院校。比如 :&大家好,我是XX,今年**,来自**,毕业于**。今后在这里和大家一起共事,希望大家多多关照.&
  除非特别要求,正如你所说,越简洁越好。
  各位同事,大家好,我叫某某,很荣幸能加入某某公司这个大家庭,希望在以后的工作中能和大家同甘共苦、共同进步,为某某公司的繁荣做出自己的贡献。提示:到新的公司,介绍自己的时候要不卑不亢,话不要多,免得失误,再者话多了,会让别人太了解自己,保守一点,毕竟世道险恶。人无害虎心,虎有伤人意阿。
  第一天上班一
  尊敬的各位领导,各位前辈:
  大家好!
  我叫YJBYS,家在甘肃天水,今年刚刚从陕西师范大学法学专业毕业。我性格开朗,容易与人相处;做事认真并善于总结,乐于与他人交流。
  能够应聘到国虹工作我倍感荣幸,而能来到采购部工作,我不知道用哪些更恰当的词语来表达自己的欣喜之情。
  首先,请允许我借这次机会表达对各位领导的谢意,谢谢你们能给我这个什么都不懂的毛头小子一次如此之好的与锻炼的机会。
  其次,我刚刚离开大学,对公司的规定、公司所要求的人际关系、公司所要求的能力等等的掌握程度几乎为零,所以在以后的工作中,还请各位领导和前辈能够多多指教,多多包涵!
  最后,我很想很想用最短的时间让自己适应这个环境,掌握作为一名采购员所必须具备的能力,为这个部门,为公司尽自己的一份力。我不怕吃苦,我也愿意吃苦,如果以后有哪位前辈有什么需要我去做,我不敢说能做到您所要求的标准,但我保证在我的能力范围内做到最好。
  我的新入职自我介绍就到这里,真诚的谢谢大家!
  第一天上班自我介绍范文二
  各位领导,各位同事:
  大家好~!(鞠躬)
  我叫XXX,来自湖南XX,我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好打篮球、爬山和跑步。
  我非常高兴也非常荣幸的加入到&XX&这个大家庭中来,这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台,也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。&&借此,我非常感谢各位领导,谢谢您们能给我一次这么好的机会。(鞠躬)
  我初来乍到,还有许多方方面面的知识需要向大家学习,还望在以后的工作中大家能够多多指教!
  我相信,通过我们彼此之间的相互了解和认识,我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战友,更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。
  最后,我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗!
  谢谢大家!(鞠躬)
  第一天上班自我介绍范文三
  我出生在中国改革开放后第二个春天的雨季,父母为我取名为,取意&春雨潇潇&,并希望我日后可以&潇潇洒洒走世界&。也许是人如其名,似大雨滂沱的激情活力、如细雨绵绵的诗意浪漫是我个性不可或缺的两面。韶华七年求学在美丽的海滨城市大连,游离于三个挚爱的文科专业,先后获历史学学士、英语第二学士、传播学硕士学位。闲暇喜好钢琴曲、芭蕾舞、健美操、电影赏鉴,书籍博览。现有幸就职于中心传播研究室,潇潇愿与大家一起努力去开拓中心事业更加美丽的春天。
  第一天上班自我介绍范文四
  大家好!我是人力资源部新来的.我叫吉品美.吉是大吉大利的吉.大家以后叫我小吉就可以了.感恩公司,感谢领导给我这个工作的机会.在以后的工作,我会认认真真,踏踏实实的做好本职的工作.借这次机会,我祝愿我们公司08年财运旺旺!祝愿领导及在坐的同仁,新年快乐!心想事成! 谢谢!
  第一天上班自我介绍范例五
  大家好,我是刚被公司从**部门调过来的***,来接任你们之前**主管的工作,当然了,不是因为公司认为他做的不好,是因为工作原因相互调动,都是为了我们之间能相互学习.在这之前我很少接触我们部门的人,对大家不是很了解,但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情,心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作.我对咱们这边的业务也不是很熟悉,希望大家在以后的工作中多多支持,我也会虚心向大家学习的,希望在我们一块合作的日子里,大家能非常愉快的完成每一项工作任务,谢谢大家.
  【温馨提示】:
  到新的公司去上班,意味着有一个新的开始,新的环境。怎样适应第一天的环境,对以后的工作有很重要的帮助。往往有些人显得手脚无措,有畏惧的心理。上班第一天,往往有很多人不知道该做些什么,要准备些什么。但往往就是这第一天,新员工的第一印象就在你的新单位内建立起来了,就像我们初次见面的第一印象一样,第一天的表现相当重要,可能会影响到新员工日后在新单位的发展。其实,和招聘过程中的准备、准备一样,上班第一天也有一些规律可循。
  首先,准备要充分。包括物品准备,以及自我介绍的准备等。物品的准备是指上班第一天要带好纸、笔等文具,碰到什么不懂的,需要咨询的,可以先记录下来,为日后开展工作打好基础;而自我介绍的准备也非常重要,一般一到新单位,在领导简单介绍后,往往要求新进员工做自我介绍,这时可以有准备的介绍自己的学习经历和工作经历,让同事们能更快的了解你,也能更快的融入到新单位、新同事中去。 其次,心态要摆正。不论你以前在这个行业有多么深的资历或是身居高位,到一个新的单位,都需要保持谦虚、谨慎的姿态。不同的单位有不同的企业文化,切不可拿出一副老资格的样子,以免造成新同事的反感。对没有经验、资历的新人来说,更要虚心求教,把自己放在来学习的位置上,端正态度,以求尽快地融入到工作角色中去。
  还有,要注意上班第一天该做什么、不该做什么。要掌握的原则是多看多做少说。多看,是指对新业务、新工作要投入地学习,多看看师傅是怎么做的,同时要留心观察其他同事们的工作,碰到不清楚的可以适当的提一些问题;多做,是指投入到工作中去,一开始的工作一般都比较琐碎,但都是为日后的工作打基础的,先要踏踏实实的把工作做好,才能在新单位中立稳脚跟;少说,一般的单位都不喜欢夸夸其谈的人,就算你是才华横溢,在上班的前几天最好还是收起锋芒,以免引来新同事的反感。
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”因为这实际上阻绝了有才能的人加盟公司,一般来说,每增加一个人,部门内部交流的需求将以指数增长。有时候一个人的加盟甚至引起整个团队的重组,产生全新的工作方式。所以,确立新员工的认同感显得尤为重要。 确立新员工的认同感需要时间和努力。如果不能使新员工顺利融入整个团队中,他们就容易在工作中出差错,变得孤立,甚至与同事发生不必要的冲突。一些公司或许对员工采取自然淘汰的态度:合则留,不合则走人,而大多数公司是经不起人员频繁进出的折腾。 总之,公司并不是仅仅雇佣一个温热的躯体,而是接受一个新伙伴,或者有可能成为新伙伴的人融入公司的大家庭中。只要付出心智和细心,并采取一些切实的步骤,是完全可以确立新员工的认同感,从而避免使公司陷入留不住新人的境地。 确立新员工的认同感可采取以下步骤: 一、经营好初期印象 初期印象是至关重要的。要设计一套定位方案,当新员工一到公司后即开始启动,向其提供相关信息。其中最重要的一条原则就是向新员工介绍老员工,同时向老员工介绍新员工。 有一家公司欢迎新员工的方法很特别;为新员工拍照片,将他们的照片贴在一张大纸上,同时写上新员工的两句话:第一句是我最满意的成就,第二句是我最重要的事务。这张纸在全体成员的例会上展示。 另一家公司采取由部门领导向老员工提供简易备忘录的办法来欢迎新员工,效果很好。这份备忘录包含新员工的相关信息(如出生地、所在岗位、学历、办公地点等),当新员工上班后,大家都了解新员工的相关情况,大家相互问候,自然感到气氛融洽。 二、给予支持 新员工需要清晰地了解组织对他的期望。需要有人把他们介绍给那些能对其完成工作有帮助的人,需要有人向他们介绍有关设备和系统的使用方法,需要有人带他们了解公司的设施情况。这需要热心和需要时间。团队领导有责任组织安排人做这些工作。 一家咨询公司的高层领导专门安排一名人事协调员,其任务就是在新员工进入公司的最初几天实行一对一的帮助。例如教新员工使用电话系统,向他们介绍公司的资源状况,向他们示范如何进入公司的计算机网络,向新员工介绍他们将与之打交道的人,介绍办公用餐规定以及回答许多表面上十分琐碎的问题。这些问题一般人是不愿意问隔壁办公室的人的。 三、让他们感到自身的价值 高水准的内部培训项目不仅培养新员工所需技能,同时也给新员工发出明确的信息,即公司关心员工的职业生涯发展,并且愿意在他们身上投资。一位公司领导感慨地说: “公司客户的质量和我们公司员工的素质常常是新员工决定去留的关键因素。” 这位领导说,他们公司在每一名新员工来到的第一天早上都要举行特别会议。这使整个团队有机会与新员工讨论其原有的客户与公司的关系,以及新员工原有客户中哪些公司有可能成为公司的客户。 有时候新雇员会带来一些可以应用的新方法、新经验。如果这些新方法确实有益的话,那么不要犹豫,立刻把这些新方法使用到公司的销售计划或公司内部的培训课程中。新雇员在与本公司不同环境、不同客户的工作中积累了大量经验,这些经验常常能给本公司带来新的活力。新方法的使用,使新员工有了成功的经历,这有助于新员工树立工作的信心,对企业产生认同感,也让新员工的同事对其工作能力抱有信心。 四、提供交往的机会 定位方案应确保新员工的个性、价值观等整个融入到企业文化中,并有助于新员工在新的工作环境中建立可以支持他们不断成功的职业关系。这需要交往,需要团队合作。 谁该为新员工举办一些有组织的午餐会、晚餐会或其它类似活动呢?通常,部门领导应责无旁贷地组织这类社交活动,为新员工与老员工发展个人关系、职业关系提供交流场合。 现在,不少公司通过组织舞会,组织体育比赛等活动,一方面丰富公司文化内涵,另一方面扩大公司成员交往范围。同时丰富多彩的公司社交活动,增强了公司的吸引力,也十分有助于确立新员工的认同感。 五、交流,交流再交流 通常,重视内部交流的公司易于留住员工,有一家公司每年都要搞一次内部调查(调查对象包括新员工以及后勤人员),给员工一个说话的机会。调查结果让公司所有人分享。这家公司领导通过双向反馈程序来评估调查结果。借此凝聚力量,得到富有建设性的意见。公司领导认为,调查的真正价值在于常年坚持,在于从调查中产生出好的建议,在于使全体成员监督公司不断进步。 如果一家公司有一位富有感染力的充满激情的领导者,那么这家公司将是充满希望的。一位中西部的公司领导,每周一给公司每一位员工发一封早晨好的声音电子邮件,同时介绍新雇员,宣布特殊的成就,客户状况及发展情况。电子邮件和内部消息对新员工来说是公司文化熏陶,对老员工则是很好的清新剂。 总之,如果你相信公司的效益要靠人才和技能,那么确立新员工的认同感并使之扎根企业就是一条很有效的人力资源战略,吸收优秀人才,帮他们成功,花一点时间让他们融入组织并成为其中一员,是十分明智的。如果新员工不能对企业产生认同,常常是因为企业忽略了对新员工认同感的培养。 新员工值得公司支持。只要公司发挥自身优势帮他们安顿下来,尽可能让其成长,帮他们了解如何才能对公司的成功做出最大的贡献,同时确保每个员工实现自己的目标,那么认同感的确立并不是一件十分困难的事情。
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