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贾国龙：餐饮人最头疼的各种问题 我是这样一 一解决
作为餐饮行业近年来最“黑”的一匹黑马，西贝莜面村的成功备受行业瞩目。短短五年时间，西贝营业额从7亿元增长到20亿元，从街边大店成功转型Shopping Mall，成为目前商圈最火的餐饮品牌之一。
1：您做了什么样的决断，让西贝一下开的店数更多了？2：90后和00后素质参差不齐，我们怎么让员工有家族感？3：转型当中，您怎么评价这些职业经理人对过程的贡献？4：西贝短期十年之内的梦想和您的终极梦想是什么？5：现在经营的模式，所有店的模式都是相同的马？6：西贝在采购方式上的流程7：现在中央厨房究竟是走自己生产的路线，还是外包生产？8：通过什么样的管理手段能够使门店达到按照标准来进行操作？9：传说中西贝有22道品牌菜是谁都不能改变的，这是事实吗？10：贾总帮我们把品牌战略跟大家讲讲。11：西贝的三代店的投入产出和回收周期是怎么策划的？......& &作为餐饮行业近年来最“黑”的一匹黑马，西贝莜面村的成功备受行业瞩目。短短五年时间，西贝营业额从7亿元增长到20亿元，从街边大店成功转型Shopping Mall，成为目前商圈最火的餐饮品牌之一。& &作为西贝的掌门人，贾国龙他表示，餐饮企业要从做生意向做品牌转变，餐饮企业家要从业务高手向 组织高手转变，企业要想明白自己的战略、要有梦想。西贝的梦想就是由2015年开始，用10年时间开出1500家店，到2025年实现200亿营业额。&&&& &贾总您好，从西贝开业至今，为什么在近几年发展这么迅速？您做了什么样的决断，让西贝一下开的店数更多了？& &贾国龙：& & 西贝已经是26年的企业了，我88年创业，一开始在家乡做，随后来了北京，陆续去了深圳、上海。如果说26年的企业做到现在的规模算正常。从2010年开始，速度加快了。我们09年的营业额是4.9亿，去年大数是19.7亿。这几年发展快的原因，还是和餐饮市场整体的需求旺盛有关系，而我们又作为一个大众的休闲餐饮，和时代的需求正好合拍。另外，这几年我们确实想明白了一些事情，尤其是战略上，在这之前我们真是做生意，哪有机会往哪儿走，哪个项目能挣钱就做哪个项目。从2010年开始，我们就做减法，把品牌收到了西贝莜面一个品牌上，其它的业务限制发展。还有，不时的在鼓励自己是不是可以有更大一点的梦想，这个很关键，不断地自我激励，同时也在激励团队。我们遇上了这么好的时代，有这个机会完全可以走得更快一些，也值得拼一把。后来这几年就走的更快一些，当然西贝的快从2015年开始的未来十年，我们有更大的梦想。刚刚结束了西贝品牌的年会，在乌镇开的，为什么去乌镇开呢？去年不是乌镇开了世界互联网大会吗，互联网大会上有一句话，就是梦想还是要有的，万一实现了呢。我们西贝的品牌年会定在了乌镇，开了两天。规划了未来十年的梦想，实现200亿销售。& &90后和00后素质参差不齐，我们怎么让员工有家族感？& &贾国龙：& & 还是梦想，其实年轻人也是需要有梦想的，人愿意不愿意付出，愿意不愿意做更大的努力，我觉得和梦想有关系。现在的90后有90后的梦想，人们总觉得90后家庭条件比较好，独生子，就希望过安逸的生活，其实不是。一旦梦想被启发，他就愿意全力以赴，愿意去付出。我在2009年之前，也是属于玩家，一年到办公室加起来肯定不会超过10天，平均一个月一天都不到。哪儿好玩儿去哪儿，从2010年开始，突然不知道怎么就想尝试一下，也是因为上一个培训课，可能梦想被点燃了，又回到主业中来，决定在餐饮这个主业上把自己排满，干几年，看到底能出什么样的成绩，到底能干成什么样的。所以，从我自己想别人，别人也一样。年轻人也一样，一旦他的梦想被点燃，他真的就能够全心投入。& & 这个问题我也问过一个做培训的老师，我儿子也是90后，他好像没有危机感，看不出他想干什么。老师告诉我说，问题不是90后的问题，是他真的还没有找到他的梦想，如果他找到了他的梦想，这个梦想令他激动，他就会主动的去投入。我们现在在店面上，真的是在研究这些小孩们，他们需要什么样的梦想，在这方面研究多一些，做的工作也多一些。咱们在座的都是做餐饮的，用的年轻人比较多，这一代年轻人有这一代年轻人的梦想，这个事情看起来很务虚，实际上事实就是这样。请问贾总，你们的总厨师长是哪儿找的？贾国龙：我们的厨师90%是从西贝成长起来的，甚至99%，外聘的很少。我记得总厨之一宋劲，是北京人，跟西贝合作有18年了。最近我又结识一些外面的专家，想通过行业里的一些专家，来提升一下西贝的研发能力。但我们现在的厨师长基本上是自己培养的。& & 贾总，在快速发展的过程当中，有没有借助资本的力量，以及您如何看待跟投资人的关系？西贝在转型当中，有没有引进一些职业经理人？以及您怎么评价这些职业经理人对过程的贡献？& 贾国龙：& & 西贝在2012年年底引入了一笔投资，金额不大。两年多过来，和资本的磨合、碰撞，有分歧，我觉得作用是有的，现在越来越和谐。中途有一些认识上的不同，但是经过两年多的磨合，找到了共同的利益点。本来在2014年年底和今年年初还想做二轮融资，谈了几家机构，最后还是一些关键条款没有达成共识，所以，就暂缓。但我还是积极在寻找资本，我觉得资本对企业的发展还是有积极推动作用的。因为公司要做大，规范是必须的。最大的风险就是不规范，如果已经做到20亿体量的企业，还在想着怎么偷点税，或者违规多创造点收益，这是最大的风险。所以，引入资本是倒逼自己规范的最好方式。因为资本进来之后，首先要求你必须规范，必须合法。所以，这两年我们在方面还是受益很大。& & 关于职业经理人的问题，西贝也陆陆续续引进一些，有从麦当劳来的，有从沃尔玛来的，有从咨询公司来的，前后进的数量还不少。在总部的管理层里，应该有一半的经理人是这两年引进的，磨合的也不错，自己成长起来的人，在基层的经理层面为主，真正到高管层面，尤其新的业务层面，比如供应链、信息化、财务方面等，还是要找市场上的高手，高手来了之后，直接就把你的业务带到了新的层面。所以，我对引进职业经理人，首先是开放的心态，第二是积极地在引进。& &西贝短期十年之内的梦想和您的终极梦想是什么？& 贾国龙：& & 我们十年之内的梦想，就是要开出1500家店，200亿销售。我们内部叫西贝的黄金十年，2015年是元年。终极梦想是开满全球每一个城市，成为顾客的最爱。& &您在与互联网平台合作的方面会有什么样的看法和新的动态？& &贾国龙：& & 我们和大众点评网合作还挺密切的，至于什么看法，互联网我也是似懂非懂，不敢瞎说，只能跟着走。但我觉得西贝在跟上时代方面，一直是能跟得住的，不会掉队。因为我们引进那么多的专业干部，他们就是解决跟时代合拍，甚至在某些方面要适度超前，要做一些引领性的行动。再具体的我就说不了了，因为互联网我真的是似懂非懂。现在经营的模式，所有店的模式都是相同的马？还是商场店只是这样？贾国龙：& & 我们的第一代店面是六里桥，上海的东方路，天津的黑牛城，北京周边还有一些街边大店。第二代模式是进商场了，第三代模式就是现在的当代店模式，面积更小，300平米就能做，五六百平米是标配，全明档，全散台。第三代店的模式，目前西贝有十几家，财富广场是第一家店，现在肯定在十家以上了。未来我们开展的是第三代店面，甚至还会有第四代、第五代店面，第四、第五代可能更小，更简单。& & 第一，想了解一下西贝在采购方式上的流程，因为西贝的原料多数来自于西北原产地，跟供货商之间是怎么样的供货方式？& &第二，我看有很多都是中心厨房加工出来的产品，想问一下中央厨房的物流？贾国龙：& & 要问我太详细的问题，我也回答不好，太技术的问题，我掌握不那么准确，但我知道，供应量方面人才配备比较多，羊肉是百分之百到草原采购，从每年6月份开始，就选供货商，下订单，因为给我们供羊肉的有20多家，一直到10月份，羊肉采购才结束。其他的采购，也是以西北原料为主，像五谷杂粮，中央厨房，像北京、上海、深圳各一个，规模足够大，算是第一代中央厨房。我们现在正在探索第二代中央厨房。像眉州东坡的中央厨房做的就特别好，从规模到管理水平，我们现在是在边学习和边实践的过程中。第二代中央厨房，我们已经开始找地方，到底是建还是合作，现在还没想明白，已经开始规划了。& & 我们自己企业在山东省有102家正餐的门店，我问几个问题，首先咱的年收入达到20亿，单店日收入能达到6万，我们门店加工的流程，中央厨房目前的配送率能达到多少？现在中央厨房究竟是走自己生产的路线，还是外包生产？贾国龙：& & 中央厨房还是以自己生产为主，别看我们小店小，看着功能不全，人们都以为是中央厨房配送，其实我们小店配送率连55%都不到，小店厨房8点半就上班了，我们门店的加工量非常大，为什么呢？门店也是24小时付租金，那么多设备不用就闲置了。另外，我们的人里有师傅，有徒弟，有学员，这些人一定要满负荷的把班排出来，该上班的时候就得上班，而且很多东西在门店现准备，人们以为我们是全部中央厨房配送，实际上配送率连50%都不到，好多东西都是在门店现场加工的。& & 这样会不会导致在以后的发展当中，产生比较多的高人力成本？贾国龙：& & 西贝的人力成本真的挺高，我们用的人相对多一些，三代店面少一些，但整体用人并不少，给的待遇也不低，这个行业就是劳动密集型的。说劳动密集型的行业能不能靠减人增效，我觉得挺难，我自己觉得还是要靠多卖钱，敢于要价。人家说西贝贵，我也承认我贵，为什么贵呢？我各方面成本高，原料采购成本高，房租贵，人也贵，我便宜不了。让我便宜，就没法开店了。又要便宜，又要好，很难。反正我坚持我的优质高价策略，而且不止现在，在小地方做生意，西贝就被骂过，说我们家贵，但我们也确实努力做好。这条路是通的，只要有贵的理由，在省方面真的没有招数。& &做供应链真正落实到门店，有一个最基本的基础，西贝的门店比较多，更多的是依靠人工现场加工，西贝是如何解决门店标准操作的事情？贾国龙：& & 中餐是可以标准化的，人也是可以标准化的，手工也是可以标准化的，只不过手工的标准化和机器的标准化，工差不一样。& & 通过什么样的管理手段能够使门店达到按照标准来进行操作？我们有一百多家门店，公司有一个很大的制作团队，包括各种远程的培训，我现在不断地增加人员，因为要监督标准。西贝是怎么做到的？贾国龙：& & 西贝没有质监，我们是反对质监，反对检查，标准是自己做出来的，质量也是做出来的。从初期定质量标准，首先原材料标准，好吃不好吃原料就占了70%。我们现在用的草原羊就是贵，一斤贵两块钱，一吨就贵了4000块钱。我们去年和今年的采购量都接近5000吨羊肉，好原料是一个基本前提。另外，好人来做，店面的人老波动，师傅老换，老辞职，老走，这肯定不行。能不能把那些老的师傅留下来，让他固定的给你做这些菜，这个靠什么？也是靠贵。在行业里面，你平均多给一些，他留在你这儿的概率就大，稳定性就高，人稳定，原料稳定，菜的质量就基本稳定。然后就是全员的认真，公司的文化是不是一丝不苟，是不是认真，这个很重要。& & 我们现在在做绩效考核的改革，请问贾总，西贝在绩效考核当中关注的是业绩还是什么？贾国龙：& & 我们没有绩效考核，我第一反对检查，第二反对考核。好多认为质量好检查出来的，我不这么认为。我们开店，员工的利益也很大，他们真的是主动想干好，干好了自己收益也大。对管理人员也没有考核，我们没指标。& 西贝客单100的话，每天要接待5万人，西贝是如何对每天的5万多人进行客户连接的，比如每天到店5万人，有没有后续的一些东西？贾国龙：& & 没有。莜面村这个体系没有，做过会员制，也不好。我们跟金百万学了很长时间的会员制，邓总亲自给我讲过两遍，怎么做都做的不好，西贝的会员制远远不如金百万做的那么精准。& & 西贝现在开了这么多店，西贝的决策层和高管层是怎么分布的？你是如何跟这些决策层和高管层沟通的？通过什么渠道？你怎么和你的管理层和员工分享利益的？贾国龙：& & 对西贝来说，都是干活的，包括我也是干活的。人家说你这个老板每天管啥呢？我想了半天，每天就管鸡毛蒜皮的小事。我本人最大的兴趣就是吃，所以，我在菜品的质量方面投入精力比较大，包括菜单。西贝会比较多，各种各样的会，我们的干部有时候开会开的挺烦的，说天天开会，需要不需要这么多的会？我觉得还是需要的，一个公司达成共识最重要，达成共识最好的方式就是开会。现在有微信挺好的，在我的微信手机里西贝内部的群有10个，各个分类的，这个沟通也挺有效的。& & 至于怎么分享利益，西贝总部和下面开店团队是按60：40比例分配的，挣了钱有40%是他们的。& & 很早以前听说西贝的店长和厨师长开店，总部费用是从哪儿产生的？贾国龙：& & 总部提的是管理费，从店里提的管理费是3%，大数20亿销售，6000万管理费，不是小数。但是，我们总部干的活挺多，总部的管理非是不盈利的，请咨询公司的费用，品牌投入的费用，在6000万里出，除了养人之外，剩下的就做一些基础性的投入。& & 传说中西贝有22道品牌菜是谁都不能改变的，这是事实吗？贾国龙：& & 22道是动态的，我们有所谓的招牌菜。现在已经不止22道了，小菜单，连饮品加上大数50道。&& 每个店的装修风格，从店面选址装修，全部是你个人来制定，还是团队来制定的？贾国龙：& & 选址，我们有专业的开发团队，我反而管的少。装修标准也是各找各的设计师，从去年开始逐步筛选设计师，留下各个合作不错的，现在确定了一个基本的风格，就像今天的当代店，参照这个风格，未来几年就复制，但也不是绝对的，因为店和店之间的结构不一样，不可能完全做成一样的。现在装修基本上统一成当代店风格了。& & 我对您这个60%、40%比较感兴趣，能不能详细说一下？贾国龙：& & 西贝总部和创业团队合作，西贝现在下面有16个创业团队，你被确认为创业团队才有权利得到支持，你在西贝的资历够。未来能不能让你开出新店，这是要竞争的。比如我们规划2015年全国开50家店，这50家店等于50张牌照，发给谁是竞争来的，这个团队特别好，就多给你发两张。另一个团队管的不好，人也带的不好，顾客满意度也不好，可能就不给你发牌照。& & 一个团队可能会管好几家店是吧？贾国龙：& & 对。最少的是管一家。我们去年把西北的分部给拆了，大家来竞争，谁想拿这家店做试验，经过招标，在西贝产生了9个创业团队。& & 加工中心与中央厨房的费用不是从管理层来吗？贾国龙：& & 谁用货谁摊成本，门店要用货。管理费只是总部收的，供应链和门店的关系是市场关系，是不盈利也不亏损的市场关系。& & 优秀是一种品质，坚持是一种美德，非常感谢贾总跟在座的各位进行分享。我们企业发展二十多年来，它的根在哪里，包括企业文化的基因在哪里？贾国龙：& & 自己说自己说不清，每个人都是爹妈生的，把自己说清楚很难的。我们这群人真是想做点事，梦想是真的，不是假的。真的觉得这个事情听好玩儿的，我以前是把玩儿理解为，比如爱玩车，买好多车，穿沙漠到草原。我还喜欢喝酒，就找一些朋友找地方喝酒。直到有一天，我终于把自己玩的兴趣转到了，觉得做品牌是个挺好玩儿的事，召集一些人，大家设立目标，因为这个目标确实是个挑战的事情，如果把这件事情视为一个游戏，就真的能够全情投入，爱打麻将的打一天，也腰酸背痛，爱干这个事的，也腰酸背痛，但也以此为乐。再虚的东西，也不好讲。& & 有的企业是家文化，我们的企业文化是什么，能不能把这个根给我们找出来？贾国龙：& & 这得专家，比如夏教授、于教授，他们帮着找，我自己总觉得目前干得很开心，真的以此为乐，确实很忙，很累，昨天晚上突然咳嗽了一晚上，我本来今天准备好早早来的。只要你的兴趣在这儿，在这儿就全情投入，不是为了挣更多的钱。而且我也感染我的团队，我跟他们讲，千万别跟我讲累了，愿意玩就玩，我的游戏叫“七一五白加黑夜总会”，愿意玩就玩，不愿意玩就做其他的去。提问：&贾总帮我们把品牌战略跟大家讲讲。贾国龙：& & 这个问题很大，我得理一理。西贝这两年在做品牌方面确实投入很大，做生意跟做品牌真的是不同的，我们也经常内部讲，一定要由做生意过渡到做品牌，一定要由业务高手变成组织高手，做生意更多的是基于机会，有机会就做，赚钱就做，不赚钱就关了。但做品牌，经常是做不赚钱的事，为了建立品牌的势能，现在不赚钱，将来会赚钱。只要把品牌的资产维护好，现在不收割，将来一定会收割的。而且做品牌的周期更长，做品牌特像一个果农，今天种树种下去，浇水、施肥，三年之后才开始瓜果，未来持续多少年。做生意特像是菜农，今天种，两个月之后收，收了就卖。我自己在做品牌这条路上的经验，做品牌是挺大的技术活，自己想不明白，还是请咨询公司，西贝在做品牌方面，请咨询公司有四五家，累计付的咨询费有两三千万，包括胜家，也是我们合作三年多的外协公司。西贝的三次营销事件，都是胜家参与，胜家全案操作。第一个是黄馍馍事件，我认识沈宏飞的过程中，他说《舌尖》里的黄馍馍挺适合我的，随后我们就找到了黄老汉，把这个产品作为营销的一个事件来全新包装。第二次活动是走进联合国，走进联合国这种机会是把握住了，中烹协说走进联合国，我说这个牌子挺大，究竟干什么不知道，我们就想我们能干什么，我们就去做莜面，因为只有我们是做了策划的。我们花钱最多，别人是花点路费，我们是自己花钱，去了八个人，在纽约就投入了百十来万经费，这不是小数目，为了和潘基文照相也是动了好多脑子。活动就是策划，把握机会，回来还得宣传。其实走进联合国的很多家企业，西贝是声音最大，人们以为就西贝一家走进联合国了，其实不是。这个机会确实把西贝的品牌推了一把，我们回来以后的落地费更贵，黄馍馍落地费花了四五百万，联合国落地费也得几百万。第三个事件就是张爷爷空心挂面，《舌尖2》一播我们就盯上了，看到底什么适合西贝，很快就出了张爷爷的酸汤挂面，因为他也在陕北，我们把这个放的更大，这个事件推广花了一千多万，但对西贝品牌的提升是非常大的。& & 这就是个连续剧，黄馍馍，联合国，酸汤挂面，据说《舌尖3》快要开播了，只要播出来，肯定有一款产品适合西贝，是什么不知道，总有一款，这个产品不怕小，只要有概念就行。西贝这个连续剧一集一集的就演下去了。做品牌其实是讲故事，只要把故事讲精彩了，消费者就会关注。请咨询公司很重要，自己的脑子是有限的，专业公司还是不一样。比如胜家樊娟，脑子够用，方法也够灵的。& & 我对咱们三代店比较感兴趣，请问西贝的三代店的投入产出和回收周期是怎么策划的？& 贾国龙：& & 我们的三代店面也是有好有差，不是全部好，因为都是在商场里面，每平米的投入在六、七千块的样子，不超过七千，不少于六千。因为我们已经开出十多家店了，位置特别好的，有一年多就回收的，但也有位置特别差的。上海江桥有一家店，是二代店，选址是很重要的，因为我们才开了半年多，连一年的周期都不到。现在说这个事有点早，开多了之后会怎么样，这也得测。别看开十家挺好，开一百家呢，开一千家呢，因为连锁到了大面积的时候，不能按单个店去计算。其实讲故事都是讲最好的，不好的悄悄的就不说了。但我们做企业的会算总帐，咱们这个行业，如果净利润率规模大了之后做到10就已经相当不错了，我说的是完全规范了以后，百分之百完税，百分之百社保，我们现在就是百分之百完税，社保多半已经放出去了。资金周转率，现在的店面应该能做到每投资1块钱实现4到5块钱的销售。
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三星助理工程师, 积分 155, 距离下一级还需 45 积分
前几天做一工程，忽然碰到了上下级选择性配合的问题，查教材，网上求助均不明白。现在摆出来供大家讨论。
& &高压部分，高压进线、PT、高压出线，接2500kva，低压部分主开关、无功补偿、低压馈电回路等等。
& &由于手头缺少资料，只能按照经验，2500kva变压器，0.4kv，6%阻抗比。变压器出口短路电流约为63KA。
& &低压主进线开关选用框架式，3150A（根据负荷计算出来的），分段能力选择80KA的。
& &低压馈电回路一部分采用塑壳，一部分采用微型断路器。经隔离开关与母排连接。
& & 常规的过负荷保护好说，各断路器之间的级差较大。如果发生三相短路的时候怎么办？由于变压器出口后直接就是母排，而且很短。各处的短路电流都差不多。塑壳断路器分断能力采用65kA。在两级断路器都满足分段能力的情况下，是不是塑壳断路器采用瞬动，框架断路器采用短延时。或者塑壳与框架都采用短延时，框架的时间比塑壳的长。
请问是不是这个样？
& & 还有一个问题，因为有的负荷很小，或者需要配出单相负荷，所以个别回路采用微型断路器。而微型断路器的分段能力基本都是50ka。遇到这种问题怎么解决？上端增加一个塑壳的断路器或者熔断器吗？如果增加了塑壳断路器或熔断器后，当发生短路情况时，怎么保证微型断路器不动作，而是上级的塑壳或熔断器断开？
& & 描述的挺乱，如开不明白，我再跟帖描述。
二星助理工程师, 积分 143, 距离下一级还需 7 积分
标记下。。。等待高手回答。。。
土木币39151
核算变压器下低压母线的短路电流（忽略高压侧线路阻抗）：
变压器额定电流3608.5A，阻抗电压%为6%，则低压母线上的最大短路电流为60.142KA；
所以，所有接在母线下的断路器分断能力要大于60KA（楼主选65KA，可以）；
照明回路不能用微断，因为微断的分断能力达不到65KA。
解决方法：用分断能力65KA的塑壳断路器从母线配电（如100/50A），额定50A塑壳下接16平方电缆（不少于15米）到PZ-30箱，箱内总开关可用微断45A的（够小了吧？），计算一下电缆的阻抗，是不是小于50KA了（一般小于26KA）。电缆引线在塑壳开关下盘几个小圈，以增加线路阻抗。
如果电缆阻抗还不够大，就把电缆加长。
[ 本帖最后由 lingxuct 于
14:11 编辑 ]
三星助理工程师, 积分 155, 距离下一级还需 45 积分
如果塑壳断路器的极限分断能力达不到65kA怎么办？一些电流很小的塑壳，即便是高分断型的断路器，极限能力也只有50kA。而且控制回路直接就从母线上下来的。这样怎么办呢？
一星助理工程师, 积分 96, 距离下一级还需 4 积分
坐等高手解答
二星工程师, 积分 686, 距离下一级还需 114 积分
微型断路器的分段能力基本都是50ka&&MCB不可能达到这么高的分段能力
土木币11050
1、63KA怎么算出来的？60KA啊。。
2、低压不可能用微断的！分断能力远远不够，兄弟，2500的变压器啊。
3、上面用塑壳了下面用微断做什么？
4、保护选择性问题，进线设LISG长短速地或者主保护只设个短按手册整定，馈线是长短速按手册整定。
& &进线自己考虑与馈出线整定配合就行。低压塑壳不都自带几个调整旋钮的嘛。
活到老，学到老，每天坚持充电1-2小时。供专Q群：
土木币11050
另外2500的变压器你低压每一回出线都得考虑热稳定问题，，16平方估计满足不了热稳定要求，，低压断路器好点的速断分断时间也得要13ms(极限值估计)以上，一般30ms，，，建议用熔断器
活到老，学到老，每天坚持充电1-2小时。供专Q群：
五星工程师, 积分 1247, 距离下一级还需 1253 积分
土木币3120
学习一下！好贴！我们的2500kva变压器下负荷全用熔断器组合。
四星高级工程师, 积分 6786, 距离下一级还需 214 积分
土木币12999
保护的选择性配合校验计算是个细致活，尤其是低压配电回路，三言两语是说不清的。《工业与民用配电设计手册（第三版）》有专述。
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问题对人有帮助，内容完整，我也想知道答案
问题没有实际价值，缺少关键内容，没有改进余地
写了好写js在项目中其它的浏览器都ok。最后想在360中去测试一下！发现我的js加载了，但是没有运行！太惨了。页面一团遭。请问有什么方法来处理一下这种不支持的情况呢？谢谢！
答案对人有帮助，有参考价值
答案没帮助，是错误的答案，答非所问
关于360浏览器，的确是超欢乐，使用浏览器检测其内核被评定为当前机器的IE内核，但IE当前版本支持的特性它有时却不能支持，因为它使用的内核实际上是IE8。目前唯一的解决方案是先用Fiddler查看是否有请求，将机器的IE内核保持在IE8内核，在360安全浏览器中点击F12调用IE8调试工具（升级到IE9之后无法调用），控制台动态写JS文件测试360浏览器，再上面重写逐渐调试。
答案对人有帮助，有参考价值
答案没帮助，是错误的答案，答非所问
应该就是JS兼容性问题：
加断点调试，看程序执行到哪出错,不用alert的话 自己实现一个log 函数。
1.改变doucument.title值,即把log信息输出到标题中
2.改变window.status值,即把log信息输出到状态栏中
3.用document.write将log信息append到一个新页同打开。利用窗口句柄通信可以实现
4.log到一个弹出浮层来。
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答案没帮助，是错误的答案，答非所问
买个导弹，对准 39..488228 这个坐标砸下去。搞定。
答案对人有帮助，有参考价值
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能具体给出代码片段吗？
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