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2015双十一购物狂欢节已经落下帷幕，新一轮的手机发布会又要开始啦！近日，金立官方正式宣布将于本月16日正式召开手机新品发布会，推出新品――金立S6。
虽然金立近年来没有拿出过让人眼前一亮的产品，但也是新机频发。继前不久一款名为F103L的金立手机曝光后，现在又有两款金立新机现身工信部。
近日，有网友在工信部网站发现一款型号为F103L的金立入门级新机，这款手机为白色塑料机身，由于定位低端，配置上并无出彩之处，适合对手机使用需求不高的用户使用
本周早些时候我们曾报道金立将推出一款名叫M5的新机，该机的最大亮点是内置两块电池，号称续航长达4天，目前该机已经亮相工信部，搭载5.5英寸720P AMOLED显示屏，四核1.3GHz处理器，辅以2GB RAM/16GB ROM
现在，金立官方微博为我们带来E8的渲染图，不得不说，和工信部放出的真机图相比，这张图更让人有一种使用了美颜功能的感觉。从这张图上看，金立E8似乎采用了金属中框。
前段时间，跑分网站GFXBench的网站数据库出现了型号为GN-9008的设备，推测是金立E8。现在，官方证实了该设备的存在，而且今天金立官方微博的宣传图还暗示金立E8将支持一亿超清像素照片拍摄
现在，一款型号为GN9006的金立手机亮相工信部，把工信部给出的图片和此前曝光的金立S7谍照相比较，就会发现两者机身造型高度一致，因此该机很有可能是即将发布的金立S7。
金立被曝出将在下个月的MWC2015上发布一款新机，厚度仅为4.6mm，这无疑是再次刷新了“最薄”的记录。这款手机在刷新厚度纪录的同时还把摄像头做平了，这是之前OPPO R5和vivo X5Max都没能够做到的。
金立将在下个月的MWC 2015上发布一款新机，厚度仅为4.6mm。
据外媒报道，金立计划在3月1日开幕的MWC 2015大会上推出一款超薄新机，厚度应该在5mm以下。在几个月以前，金立曾经凭借5.1mm厚度的Elife S5.1坐拥“全球最薄手机”的宝座
8月中旬，@金立手机 @智能手机e-life @卢伟冰 曾透露将在不久后推出一款“颠覆对薄的想象”的产品。终于这款厚度仅为5.15mm的ELIFE S5.1日前在张惠妹2014偏执面演唱会上首度公开亮相
日前金立集团总裁@卢伟冰 表示将推出一款挑战厚度记录的新机。在此之前金立的最薄智能手机记录保持者为ELIFE S5.5，其厚度仅有5.55mm。这款新机厚度又会是多少呢
现在，国产手机品牌如果没个拿得出手的特点，都不好意思开发布会，比如主打性价比、主打拍照、主打情怀、主打不将就等等；于是，众国产厂商都走上了不归路，而金立的不归路就是全球最薄
上个月金立发布了号称全球最薄的手机ELIFE S5.5；现在，金立刚刚宣布这款新机会在本月18日开卖。金立ELIFE S5.5采用5英寸 Super AMOLED显示屏、1.7 GHz八核MediaTek MT6592处理器、2GB RAM
今天晚间@金立手机 在深圳举办新品发布会，正式发布ELIFE S5.5。金立ELIFE S5.5机身厚度仅5.55毫米，官方号称全球最薄。配置上该智能手机采用5英寸1080p Super Amoled显示屏，搭载1.7GHz MT6592八核处理器
据engadget消息，金立今天将发布新机Elife S5.5，机身厚度仅为5.5mm，成为全球最薄四核手机。此外该机还采用了5英寸显示屏，搭载1.7GHz四核处理器，内置2GB内存，配有500/1300万像素双摄像头和2600毫安时电池
近年来国产智能手机厂商发展势头迅猛。金立前不久正式推出了其新一代旗舰机型ELIFE E7。这款被金立称为大眼E7的智能手机除了在拍照方面亮点十足，整体各方面配置也堪称目前国产机型之最
@金立手机 ELIFE E7智能手机将于11月26日在上海召开新品发布会，在发布会上我们会见到金立的一款新产品―金立ELIFE E7。此次会有什么惊喜呢？我们来猜测一下 @智能手机e-life
金立公司联手中国联通已正式发布了旗下首款四核智能手机风华2，售价为1799元。
金立风华2：拥有4.5英寸qHD&IPS触摸屏；搭载1.2GHz联发科四核MTK6589处理器；运行Android4.1操作系统；1GB&RAM；800万像素后置摄像头，前置镜头配F2.0超大光圈有一键美肤的功能；2100mAh电池。
10月17日消息，金立月光手机正式发布，双卡双待，售价1799元，将于10月20日在天猫进行销售。
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存在感远不如小米的金立，为何在印度卖出更多手机？
存在感远不如小米的金立，为何在印度卖出更多手机？
商界导读：但根据金立总裁卢伟冰此前公布的数据，2014年金立在印度市场出货量接近400万台，是其他所有中国手机厂商在印度市场的销售总和。这个数据似乎有些出人意料。
在雷军那首鬼畜神作“Are you
OK”引发病毒传播之后，国产手机进入印度的话题又炽热起来。但根据金立总裁卢伟冰此前公布的数据，2014年金立在印度市场出货量接近400万台，是其他所有中国手机厂商在印度市场的销售总和。这个数据似乎有些出人意料，毕竟金立目前在市场上的声响和存在感，确实不如功能机时代。
不久前采访了卢伟冰，在交流过程中，发现金立在智能机时代仍然保留了自己的一些旧日特征，比如主要走线下公开渠道、自有工厂解决全部产能，
而金立在印度的发展与这些旧日特征密不可分。另一方面，在渠道为王的功能机时代过去后，如何提升线上的品牌传播能力成了卢伟冰和金立的新难题。
金立转型智能机后保留的旧日特征
此前卢伟冰在接受采访时说：“金立在功能机时代很强，在国内市场的份额很高。但不得不说，有时优势反而阻碍了变革，金立向智能机转变有点慢了，所以错过了智能机最初的发展。”金立在转型智能机后仍然表现出一些旧日特征，在渠道和产能方面表现尤为明显。
旧特征本身不一定是缺点，每个手机厂商都会根据自身已有资源去选择发展路径。
仍然以公开渠道为主，电商渠道出货量不到10%
在国内电商渠道如此发达的今天，金立主要依靠的仍是公开渠道，卢伟冰透露，金立“没有和运营商做集采生意”，电商渠道仅占金立国内出货量“几个点”。卢伟冰还说，金立的公开渠道从一线城市到四、五线地区都存在，在北京、上海的主流卖场里占据的位置还不错，但最“产粮”的地方还是在二、三线。
以小米为代表很多国内厂商，一直尝试用电商渠道跳过中间环节，从而拉低手机售价，对此卢伟冰持保留意见，他把金立的渠道称之为“有序的分销渠道”，把上述的电商渠道称为“无序的批发渠道”。此前卢伟冰接受采访时说，上述的电商渠道每次放货都被大量商家买走，再然后加价卖给消费者，他认为目前纯粹电商品牌销量真正到消费者的比例不超过30%，也就是有70%的销量进入线下开放渠道。但金立并不排斥电商渠道，卢伟冰说电商“肯定也是我们要投入的一块”，只是电商不能违背现有渠道的定价体系和物流体系。
产能百分百自己解决
除了渠道，金立的旧日特征还表现在产能方面，卢伟冰透露，金立手机百分之百由自己的工厂制造，“我们有现成的人管工厂，金立一开始就有工厂，2002年就有”，这与小米等厂商依靠代工厂的轻资产运作模式截然不同。卢伟冰说这样的差异源于“基因”，“让雷军去管理一个工厂，他可能觉得很头疼，但我们的团队就比较自然”。
卢伟冰并不否认自有工厂资产重、不够灵活的弊端，但他觉得自有工厂能保证产能和质量，代工厂则有不可控的风险，并不是每家厂商都能像苹果一样强势控制自己的代工厂，自有工厂对金立来说利大于弊。
此前卢伟冰接受采访时曾透露，金立在东莞设立的工厂能力目前年产能力为4000万台，如果需要产能可以扩大至1亿台。
人口基数大、经济正向上发展、专利监管相对宽松、智能机普及率仅10%(相对于人口总数)，这样的印度自然就成了中国手机厂商出海的必争之地，卢伟冰称印度“未来一定是仅次于中国的市场”。
所以2014年金立为什么能在印度卖出400万台手机?卢伟冰自己并未总结出一些简单的秘诀：“这里面很复杂，我们还是靠模式和团队”。虎嗅在和卢交流后，梳理出了金立在印度发展较顺利的一些可能原因。
1、很早就以ODM形式进入印度
虽然金立以品牌方式进入印度才2年，但早在2008年，卢伟冰(当时尚在天宇任职)就已经跟印度品牌做ODM生意。
卢伟冰透露， “印度所有的local brand我都非常熟，他们第一天开始做手机，百分之百都会找我，包括Micromax, Karbonn 和
Lava等，还有一些已经死掉的厂商”。一直到后来金立从ODM中抽身出来，谋求品牌长远发展，砍掉与Micromax合作的时候，金立仍然是Micromax最大的供应商，占60%，这一过程中金立应该已经积累了一些在印度市场发展的经验。
2、公开渠道正好是金立的优势
此前卢伟冰接受采访时就说，优先选择公开渠道为主的海外市场，可以更多复制金立在中国市场经验。印度手机市场恰好就以公开渠道为主。
根据通信产业网报道，印度手机销售的大头是公开渠道，占70%以上，电商渠道只占整体10%的销量。印度的运营商渠道对金立意义也不大，卢伟冰说：“站在我的角度，觉得没有运营商市场”，“以前采购几美金的功能机，现在会采购很低成本的智能机”。
卢伟冰介绍，印度也没有特别强势的公开渠道商，公开渠道相对分散，金立在2年前开始从零建立自己的印度销售体系，目前在印度的促销员已经达到6千多人，而金立在国内的促销员则是2万多人。
3、本地化和广告投放
卢伟冰透露，金立在印度的全职员工已经有七八千人(包括上文提到的6千多促销员)。
金立还在印度每年投入几个亿人民币的营销费用。从今年起，金立已经取代诺基亚成为印度板球超级联赛(IPL)的冠军球队KKR的主赞助商，双方签约三年，而板球是印度的国民运动，这笔赞助花费了800多万美元。此外，金立还赞助了印度当地一些类似于达人秀、好声音之类的高收视节目。
卢伟冰说，金立投放到各个国家的产品和中国几乎一样，在印度只是补充了一两款低端机，其中1000元到1500元的产品在印度卖得最好，“大约我们在印度的平均单价是Micromax的3倍，是Lava那些品牌的5倍”。卢伟冰觉得在那么低的价格没办法保证产品体验，并称金立在印度的口碑是：“质量好、体验不错”。
但和小米一样，2年前金立在印度也遭遇了爱立信的专利诉讼，一直靠专业法务团队运作，目前仍在等待德里高等法院最终宣判。
在其他海外市场
根据此前金立公布的数据，金立2014年智能手机全球出货量为2800万台，海外市场销量占比大约为55%，除去在印度销售的400万台，金立在其他海外市场的总销量达到千万量级，其中非洲的尼日利亚是金立的另一个重要海外市场。
尼日利亚是全非洲人口最多的国家，根据2014年4月尼日利亚政府更新的GDP统计，其经济规模已经超过南非，成为了非洲最大的经济体。卢伟冰介绍，金立在2012年进入尼日利亚，2014年出货量已接近300万台，在当地排名第二，第一名是深圳传音控股旗下的Tecno，第三、四名则分别是诺基亚和三星。
卢伟冰用“全面出海、军阀割据”来概括中国手机厂商在海外的现状，每个厂商的商业模式、团队不同，各个国家也有其不同特征，看双方的匹配程度，各产商都有自己相对优势的市场。
用续航抓住自己的细分市场
卢伟冰认为手机的个人属性比家电、PC都强，个人属性强则意味着细分市场会持续存在，所以手机市场不太可能出现巨头垄断的情况，“如果一个厂商，在中国市场出货量有一千万到三千万这个量级，就有希望做一个小而美的垂直实体，硬件可以盈利，同时服务也可以盈利”。
根据2014年金立全球出货量2800万台、海外约占55%的数据推算，金立2014年在国内市场出货量约为1260万。相比苹果、小米、华为，金立目前在国内市场确实只能算“小而美”。
公开渠道和自有工厂仅是公司层面的优势，要抓住自己的细分市场，最终还要依靠产品。
卢伟冰说金立以后最核心的竞争力可能就是续航，他对此很有信心，说金立手机的功耗控制已经达到全球安卓手机“前一、前二”的水准，在接受采访时还顺带演示了金立控制功耗的几个小细节，比如让拨号界面在号码拨出后转为黑底白字显示，再比如金立正与某国民级app商谈，让该app在电量较低的时候自动随整个系统转入低功耗界面等等。金立的最终目标是保证用户重度使用一整天，中间不用再充电。
此外，卢伟冰觉得金立ELIFE S系列已经通过“超薄”这个点传达了金立的工业设计能力，他还透露，金立所有手机的工业设计全都是自主完成。
以续航为主打的战略，符合金立目前的潜在用户群。根据金立内部的梳理，目前金立手机吸引的人群与华为类似：男性，年龄成熟，偏商务。这样的人群本身并不太愿意随身携带移动电源，对手机续航要求较高。
线上品牌传播是卢伟冰和金立的新难题
但另一方面，金立在品牌传播上的软肋也十分明显，卢伟冰给金立的品牌和产品传播能力只打了60分。
如今已经有很多国内厂商建立起了自己的品牌特征，比如性价比之于小米，拍照之于OPPO，Hi-Fi之于vivo。至少目前看来，金立尚未建立起主打点续航与自身品牌的强烈联系。
和其他主要走线下公开渠道的厂商一样，金立很重视线下品牌传播和广告片投放，比如独家冠名央视《中国好歌曲》第二季。根据此前新浪科技的报道，2015年金立在品牌推广上的投入将不低于12亿元，并且在各级城市还将有地面的广告投放。
卢伟冰认为和一些新厂商比起来，金立缺乏所谓的“流量能力”，即运用自身资源获取线上关注的能力，比如小米在起步时运用社交媒体传播口碑，比如乐视运用明星资源，再比如罗永浩用自己的个人演讲能力宣传锤子。卢伟冰说金立在2015年会加强线上传播，“我们必须承认线下的用户一定会到网上去做比较”。
如何在不违背自己价值观、避免哗众取宠的前提下引爆线上传播，这是摆在卢伟冰和金立面前的难题。但难题并非无解，此前vivo的微信朋友圈广告和《人民日报》4整版广告已是成功案例。
卢伟冰此前接受采访时曾透露，金立2015的出货量目标是4000万台，国内国外各占一半。这并不容易，国内手机市场竞争之激烈自不待言，根据此前IDC发布的报告
， 2015 年第一季度中国智能手机市场出货量同比下滑 4.3%，这是六年来，中国智能手机市场第一次出现季度同比下滑的情况。
海外市场也日渐拥挤，仅看印度一地，华为也赞助了一支IPL板球队，荣耀总裁赵明称，2015年荣耀在印度市场目标是增长10倍，出货量达到200万部;小米和一加通过Flipkart、amazon等电商平台进入印度，小米还引入了印度多元化工业集团塔塔(Tata)的名誉主席拉坦·塔塔(Ratan
Tata)的个人投资，而一加CEO刘作虎称，一加进入印度第一个月，在没有做任何市场推广活动的情况下销售量就有近7万部;本土厂商如Micromax也不容小觑，Micromax不久前还传出要引入阿里投资的消息。
卢伟冰把智能手机行业发展大致分为五个阶段，第一阶段是导入期，第二是快速发展期，第三是激烈竞争期，第四阶段是成熟期，第五个阶段是衰退期，他认为中国智能手机市场已经进入成熟期，而印度则处于激烈竞争期。金立能否完成4000万台的出货量目标，仍有待市场检验。
责任编辑：李文萍
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