移动的全业务之路该怎么走
>>>>>>本页
移动的全业务之路该怎么走
中国移动全业务竞争的优劣势
单业务运营商向全业务运营商的转型不是简单的选择，而是电信业面对电信宏观大环境的变化和业务技术重大变革的唯一出路与最佳战略决策。无论是为了降低资本开支和运营成本，还是为了新业务
、新商务模式，都需要考虑融合。融合是降低成本、增加收入、推动行业结构升级换代的重要源动力，是行业创新和转型的主旋律。
下面分析一下中国移动在全业务运营商转型中的优势和劣势。
（一）优势
◎拥有全球最大的移动网络和最大的移动客户群体。中国移动有基站30万个，用户超过4亿。
◎具有丰富的移动网络运营经验。从连续几年的业绩来看，中国移动拥有丰富的经验和强大的能力。在新业务领域，中国移动及早开展了互联网尝试，通过动感地带的有效营销，集结了大批新生用户。
◎公司品牌影响力强。相对于竞争对手而言，企业的客户服务和客户感知度较好。
◎拥有大部分移动业务高端客户，综合竞争实力绝对领先。根据运营商的半年报，中国移动2008年上半年用户ARPU为84元，中国联通上半年GSM业务ARPU为43.6元，CDMA上半年ARPU为52.7元。
◎企业财务状况良好，经营效率高。2008年上半年，中国移动的运营收入为1964.60亿人民币，利润为548亿人民币。
◎拥有自主创新的3G民族品牌TD-SCDMA。
◎中国移动合并铁通后，将加速发展宽带业务。
◎国家对TD采取了保护和优惠政策。TD用户不纳入“号码可携带”范围，即“只许进不许出”，而其他号段的用户均可实现跨网、跨公司的携号转网。
◎TD资费优惠政策出台。从9月起，中国移动首先在广州、深圳、天津3个城市开展TD资费方案试点工作。此次推出的TD新资费套餐包括企业套餐、家庭套餐、中小企业办公总机套餐、校园卡套餐四类。与以往TD资费标准相比，市场更加细分，并有不同程度优惠。
◎新业务收入增长抵消ARPU走低。分析中国移动业绩持续高速增长的原因，增值业务收入水平的提高也是非常重要的原因。据中国移动财报，目前中国移动包括短信在内的增值业务收入已达到约530亿元，接近总营收比例的27%。
◎提前应对非对称管制政策。中国移动早在2006年就着手准备，在国内运营商中第一个推出企业社会责任报告，积极推进农村普遍服务、“红段子”等几大社会责任工程。中国移动对非对称管制的应对研究也比较充分。合并铁通，承担自主创新标志性项目TD是一把双刃剑，可以削弱中国移动的领先优势，但也会为非对称管制政策的制定增加更多障碍。
◎奥运会出色表现，彰显企业形象。
（二）劣势
◎在固定宽带资源，尤其是最后一公里以及互联网骨干网资源方面较电信和新联通具有明显劣势。
◎重组前，仅限于移动业务，基于全业务的新业务发展空间受到抑制。
◎TD-SCDMA产业链需要进一步成熟。TD的问题不仅仅在于网络，还有业务应用方面(缺乏相应业务支持)。TD终端需要改进的地方也很多，包括手机散热性、终端耗电量大、经常死机。TD-SCDMA标准的3G手机与WCDMA标准以及CDMA2000标准还不兼容，因此，即使用3G手机也无法实现完全自由的“全球漫游”。在TD-SCDMA终端方面，无论是终端的功能、质量，还是价格以及对于特色业务的支持，都还无法满足大规模推广的要求。TD终端存在“品牌知名度低、性能不稳定、界面不友好”等问题，造成客户体验不佳。
◎号码可携带政策可能造成客户流失。“携号转网”是指允许用户保留电话号码，变更运营商的网络服务。实现了“携号转网”之后，如果保留现有的资费标准，用户肯定会向网络覆盖好的运营商流动，但如果为了扶持弱势运营商而允许他们采用较低的费率，用户又会流向资费更低的运营商。日，工信部下发的关于推动“号码可携带”的文件到达天津和深圳两地通信管理局。“携号转网”一旦在全国铺开，必然使得目前我国运营商的竞争格局发生变化。有资料显示，号码可携带转网将会对中国移动35%～40%的客户产生影响。
◎单向网间漫游政策抹平了运营商之间网络质量的差距。目前的中国移动， 一是网络覆盖好，通话质量高；二是客户对号码有相对的依赖性。在全业务竞争环境下，这些优势将明显降低甚至不复存在。比如单向网间漫游，就是竞争对手的用户可以在没有其信号覆盖的地方，使用移动的网络。移动必须向竞争对手开放网络，竞争对手向移动支付一定的网间结算费用，也就是漫游费。但在没有移动网络覆盖的地方，移动不可以使用竞争对手已有的网络。这将使运营商之间网络质量的差距趋于零。
◎与中国电信共享站址。中国电信有8.5万个基站，大部分与中国联通共站，而中国移动基站达35万个。国庆节后，工信部和国资委联合发布的《关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知》，要求在10月1日开始施行。该通知强调，“杜绝同地点新建铁塔、同路由新建杆路现象；实现新增铁塔、杆路的共建；其他电信基础设施共建共享比例逐年提高。”其中有四项具体要求：“已有铁塔、杆路必须共享；新建铁塔、杆路必须共建；其他基站设施和传输线路具备条件的应共建共享；禁止租用第三方设施时签订排他性协议。”由于竞争对手的建网和建站成本低，在价格竞争方面，中国移动将处于弱势。
◎中国移动“为C网买单”。国资委决定直接从中国移动以网间结算的名义划拨500亿元给中国联通，也包括中国电信的网间结算费用。这笔资金有助于减轻中国电信购买C网的资金压力，同时联通也可获得资金进行无线网络建设。
◎国家规定中国铁通并入中国移动后，其宽带业务只能依靠铁通自有资金，而不得受其他任何支持。这意味着电信重组完成后，中国移动受到的非对称管制也许并不只是手机领域，还很可能从移动业务扩展到宽带业务，给中国移动的发展带来很大阻力。
中国移动如何应对全业务竞争的挑战
中国电信正在如火如荼地开展EV-DO这一准3G招标，将在3年内发展1亿用户，且希望定位于中高端来拉动新业务运用。
新联通更自信在3G牌照发放后，依托成熟的WCDMA标准成为中国3G的带头大哥。
相比之下，目前中国移动的TD仍旧不够成熟，并且在二期扩容中只计划增加8000个基站，少于一期建设的1.5万个基站。
从宏观经济发展方面来看，目前要保持一个好的经济面是不容易的。受国内外各种因素的影响，国民经济增长日益趋缓基本已成定局，经济形势的变化势必会影响整个电信业的发展，电信行业发展前景不容乐观，企业长期以来高速增长和高利润的情形也会逐渐发生变化。特别要强调的是当新的竞争格局形成以后，中国移动的高利润率将成为上上下下、方方面面竞争的焦点。中国移动应认真把握机遇，沉着应对挑战，把压力变为动力，在逆境的磨练中升华。
（一）发挥中国移动自身特长进入固话领域
从全球看，固网向移动发展是趋势，反向渗透少有，因此，移动不应在固网方面进行大规模的投资来发展固网话音业务。主要原因是：固网投资规模巨大，尤其是最后一公里；移动业务的利润率高；宽带的ARPU与移动的ARPU相近。所以，对于重组后的中国移动来说，全业务运营的方向不应再将固网语音作为重点，而是将宽带与数据业务的发展作为转型重点；加速对固话的语音替代，不断提高话务量的市场份额。要把重点放在宽带、多媒体信息、B2C上，也就是企业对个人消费者上面。另外在技术上，中国移动现在已经完成了核心网的IP化改造，可以真正地实现FMC。
虽然中国移动的固网资源相对薄弱，但是TD-SCDMA(时分同步码分多址)的出现将给中国移动带来新的机遇。当前，中国移动10个城市的TD-HSDPA(时分同步码分多址的高速下行分组接入)已经能够提供1Mbit/s以上的传输速率，并且正在准备TD-SCDMA二期网络建设工程，其移动网络在数据传输能力上可以和ADSL一较高下。因此，中国移动只需要进一步加大TD-HSDPA的覆盖范围，就能够提高移动网络的数据传输能力，与中国铁通的固网资源形成优势互补，从而形成具有移动特色的全业务。
（二）发展3G的同时进一步发挥2G的优势
电信重组的目标之一是大力推动自主创新，这与TD发展血脉相连，因此，现在中国移动反而处于一个更有利的政策环境，只要通过有效的经营手段，实施“蓝海战略”，就能够实现业绩更大幅度的增长。变双网为一网，新移动在重组后，将获得一张TD-SCDMA的牌照，并在政府的要求下，在2008年底前完成80个城市的TD覆盖，在3年内发展1亿TD用户。中国移动在一期建设上采取了完全独立组网方式，即TD网拥有独立的核心网、无线网、网管系统、计费系统，甚至业务平台。到二期将完全使用融合策略，即让TD与2G网实现共享核心网、计费和业务平台。TD二期建网投资规划在300亿左右。与此同时，新移动将投资1100亿用于建设GSM网络，目标是增加GSM网络一倍的载频，基本扫清城市死角，并基本覆盖农村家庭。
（三）向TD核心业务（移动互联网）全面推进
全业务运营的主要工作是推动移动网和互联网的融合。今后要加大业务创新力度，尽早培育新的业务增长点；要高度重视移动互联网业务的发展，加快“移动业务互联网化”和“互联网业务移动化”的推进步伐，着力探索新型的合作模式和赢利模式，为企业未来的发展注入新的动力。无线接入网作为未来全业务运营的重要接入网络，也在向ALL IP演进。基于IP技术的无线接入网可以有效融合2G/3G、WiMAX、Wi-Fi等多种无线接入手段，为用户提供高质量的网络体验，并将以高带宽、高传输效率、高QoS保障等特性，为未来移动宽带业务的发展保驾护航。中国移动要把目标对准低收入人群和日益增长的宽带互联网与移动连接等方面，适应移动用户增速减缓的情况。
（四）开展TD-LTE(时分双工)测试，快速向LTE演进
从技术演进的方向看，GSM/EDGE与TD的演进方向同为LTE，而且LTE将在2010年开始试商用，GSM/EDGE网络完全可以直接升级至LTE。目前，TD-LTE还缺乏芯片组支持，高通以及其他芯片制造商正在就TD-LTE和LTE FDD开展工作。今年2月的巴塞罗那移动世界大会上，中国移动、沃达丰和Verizon Wireless宣布LTE长期演进技术的测试涉及TD-LTE(时分双工)和LTE FDD(频分双工)。三家携手合作将促进LTE技术变得廉价并普及，且用户在不同国家间漫游不需要更换手机。比如，Verizon的美国用户访问中国时，他的手机芯片组都会支持TD-LTE和LTE-FDD。中国移动计划2010年组建TD-LTE示范网。中国移动希望与产业各相关方不断扩展合作范围，也希望各相关方加大研发力量，同时加大对终端芯片等薄弱环节的研发及产业化投入，共同构建完善产业链。加强终端一致性标准的推进，确保相关国际标准年内完成，保证产品开发速度。中国移动将制定TD-LTE产品路标和设备规范，保障TD-SCDMA投资的充分利用，解决TD-LTE面向应用的相关问题。相信在政府的领导下，TD产业链一定会赶上国际上其他主流标准的产业链。
（五）推动双模终端的发展，这是TD成功的关键
中国移动的TD到今年8月底拥有17.5万户用户，其中社会测试用户为10.4万，奥运专用用户为6万，试商用用户仅为1.1万，年底前，十城市TD用户的目标将达到40万户，对于中国移动来说，这也许是一个短期内“比较理想”的数字。中国移动已经邀请埃森哲为中移鼎讯重新设计架构，这与TD终端集采密切相关。中国移动将通过与宏达电子合作，率先在中国大陆市场推出Android开源手机（这款被称为“可能成为苹果公司的梦魇”的手机来自于三家公司的合作：制造方为台湾的宏达电子，运营方是T-Mobile，操作系统Android来自于谷歌，通过该手机操作系统，可以掌控移动互联网平台的入口），该款手机支持中国的TD-SCDMA 3G标准。而移动用户终端的替换，必将是一个长期的过程。
（六）采取各种有效措施，积极做好有价值客户的保留和有价值潜在客户的发展工作
中国移动目前正面临ARPU逐步下降的困境，如何在全业务发展初期迅速开发满足消费者需求的新业务尤为重要。有价值客户和有价值潜在客户是中国移动收入与利润的主要来源。今后，要逐步改变过去那种将客户划分为高端、中端和低端的做法，要根据客户的贡献大小将客户按照高价值、有价值、次价值和负价值划分，进而优化各种优惠捆绑政策，提高营销政策的针对性和实效性，更加科学合理地发挥企业资源优势。中国移动要把工作重点放在有价值客户的保留和有价值潜在客户的发展上，抛弃那种盲目的、大规模的、不计成本的、片面的追求市场占有率的做法，尽可能提高有价值客户的离网成本。不能为片面追求客户数量做大面积的资源倾斜，要把资源用在对企业最有价值的地方。
（七）高度关注集团客户和家庭客户市场
电信重组后，三家新的全业务运营商将在企业客户群的规模上展开激烈竞争，如何维持现有的企业客户群，并在新的企业客户市场中占据制高点，需要对竞争的实质进行深入分析和反思。竞争对手可以做固话移动绑定业务包，重组后的新移动可以提供什么服务来吸引客户？新移动是否需要去弥补企业固定接入及话音这部分的服务？如何攻克新移动在最后一公里接入的技术难题？只有妥善处理好这些转型中必然存在的问题，找出限制自身发展的“短板”，扬长避短，才能在新竞争环境中占据主动，才能站稳脚跟，实现企业新的跨越和新的崛起。中国移动的移动网络资源优势明显，但是固网资源异常薄弱，而中国铁通也只有2000多万用户，且其网络资源多集中在发达地区和交通枢纽地带。中国移动最大的“短板”是数据传输能力不够。因为全业务运营不是简单的移动网络和固定网络捆绑，而是语音、数据、增值业务的综合运营。虽然中国移动已基本解决了基站接入和中继传输的问题，但受前期市场战略方向和产业政策的影响，公司在接入传输的整体资源方面与其他运营商差距较大。随着全业务运营的持续，大企业客户带给运营商的价值更大。目前，中国移动和其他运营商相比在大客户方面还存在较大差距。中国铁通的固网资源和中国移动的移动业务捆绑虽然会提高新中国移动大客户方面的竞争能力，但要与新中国电信、新中国联通抗衡，还需要一段时间。
（八）通过创新，加强需求识别能力，努力培育新的业务增长点
我国电信运营商亟需加强需求识别能力，通过细分用户市场，准确识别个人、家庭和集团客户需求，设计针对性的创新型产品。比如针对个人客户，提供信息服务的领域由原来以生活消费为主，逐步向媒体、娱乐及金融等领域扩展，不断做精做优手机音乐、手机商务等新业务。针对家庭客户，提供满足医疗保健、文化教育、家庭理财等生活需求以及家庭监控、信息家电等实时监控需求的综合信息应用需求。针对集团客户，满足其扩展自身业务、提高工作效率、节约运营成本以及提升企业形象的信息化需求，为其量身定制一体化信息化解决方案。
（九）因地制宜，打造核心竞争力
由于中国移动与中国铁通在各地的市场发展、网络资源、渠道资源等方面参差不齐，中国移动在与中国铁通合作运营的过程中，必须结合本地特点，考虑区域差异，实施因地制宜的全业务经营策略。在北方特别是东北等铁路网发达且中国铁通发展较好的地区，双方可以在业务拓展、渠道进入等方面展开更深层次的合作；在东部以及广东等中国移动经营状况良好而中国铁通经营薄弱的地区，则应该以中国移动为主，加紧对全业务市场的占领。
（作者单位：中国移动河南有限公司）
【相关栏目】
(王海东 张玉中 中国信息产业网-通信企业管理)
　论坛精华
　精彩博文
| 版权所有，人民邮电报社 服务电话：(010)963009 E-mail：工具类服务
编辑部专用服务
作者专用服务
河南移动4G一期工程核心网及语音业务建设方案研究
第四代移动通信，也就是通常我们所说的4G，是继GSM、GPRS和3G之后，为适应当今数据业务和多媒体业务需求的高速发展，而逐渐进入我们的生活的一种新技术。国际在4G的技术类型上分为两个研究方向，一个是WiMAX，另一个则是LTE，其中中国移动使用的技术就是LTE分类中的TD-LTE。　　目前，中国移动通过两个网络来疏通“话音业务”，即核心网电路域和IMS域。随着TD-LTE技术的不断发展成熟，TD-LTE/EPC的商用化进程逐步加快。如何为LTE话音终端提供能保证服务质量的话音业务解决方案，成了中国移动面临的重要问题。　　为了使河南移动的语音业务在LTE环境下顺利实现，本文分析了三种语音业务解决方案，即多模双待的语音方案、CSFB技术方案以及SRVCC语音技术。本文对三种语音业务的实现原理、技术和对现网的需求和改造内容分别进行了介绍，并对通过三种方案的对比，提出了适合现阶段使用的语音业务方案。
学科专业：
授予学位：
学位授予单位：
导师姓名：
学位年度：
在线出版日期：
本文读者也读过
相关检索词
京公网安备号
万方数据知识服务平台--国家科技支撑计划资助项目（编号：2006BAH03B01）(C)北京万方数据股份有限公司
万方数据电子出版社编译 赵经纬
作者 OVUM网络基础架构首席分析师 Matt Walker
与风起云涌的FTTx建设、宽带加速等有线基础设施升级相比，无线通信发展放缓，在未来新的演进中，成为为数不多的热点领域，许多运营商对此寄予厚望。尽管数据爆炸已不是什么新鲜词汇，用户也需求更快速的无线数据服务，但目前来看，LTE被炒作得远远超过了实际情况。
今年LTE连接数仅占0.3%
近期，OVUM对当前六大热点移动宽带技术（移动、CDMA 1x EV-DO、LTE、HSPA、TD-SCDMA（包括TD-HSPA）、等）的市场份额作了统计。数据显示，未来5年内，全球移动宽带连接数将迅速增长，从2010年的8亿多增长到2015年的30多亿。但是，2011年LTE连接数仅占0.3%；到移动宽带大发展的2015年，LTE连接数也仅占11%。
另外，HSPA成为未来5年市场增长最为迅速的技术，其连接数将占据总体市场的约60%。随着的广泛铺开，HSPA把3G的优势充分地发挥出来：更高的速率、更广的覆盖、更好的用户体验、更新型的终端、更创新的业务等日受青睐。
尽管LTE被看作UMTS/HSPA的替代技术，但是这种实质性的“替代”却显得遥遥无期――LTE的理论速率可以达到100Mbit/s，但对于用户而言，HSPA+（DC-HSPA）已经可以达到42Mbit/s，可以满足用户当前的移动宽带业务需求；而从全球而言，并非任何地区的任一运营商都可以获得LTE所使用的20MHz频谱。
LTE终端设备的成熟度也成为制约其规模发展的关键。目前，终端设备主要在功耗、尺寸、智能天线集成、支持频段的数量、价格等方面存在挑战。
OVUM近期也针对LTE终端成熟的路线图给出了研究和预测。数据显示，2009年到2010年，LTE芯片、外置Modem走向成熟；2011年上半年，LTE MID和嵌入式上网本将走向成熟；2011年下半年，仅具备数据功能的LTE手机将走向成熟；2012年语音为中心的LTE手机将走向成熟。
对于LTE而言，随着ICT市场的迅速变革，“杀手级业务”似乎越来越难以出现，但“杀手级体验”却成为业界共识――例如，更快的速度可以减少下载时间；更好的编码方案将显著提高语音/视频流质量；更低的延时将大大提高实时应用的价值；许多运营商也正提出，将当前基于DSL的体验通过无线的方式传播到千家万户。
LTE在设计之初，就被定位为降低移动宽带成本的武器，“获取更低的每MB成本”是其终极目标。乍看之下，LTE是如此华丽，采取了众多先进技术和领先理念――OFDM可以带来更高的频谱效率；采用更加扁平和简单的网络架构；全IP设计；支持TDD/FDD双模；采用智能天线（MIMO）；更低的时延；更高的速率；更好的QoS和QoE等等。这些优势也成为全球各大运营商争先部署的关键因素，进入2011年后，各大设备商也纷纷扩大了LTE商用合同（表）。
但是，从现实需求来看，目前LTE尚不能为运营商产生新的营收；用户也希望尽量通过Wi-Fi等免费模式获得互联网无线，而不是LTE或3G；DSL的付费模式已培养了用户的使用习惯，转向为LTE付费的意愿尚未形成；根据不同的速率或QoS进行阶梯型计费的需求还远未形成，运营商需为此做大量工作。
另外，从技术层面看，与2G向3G的演进不同，3G向LTE的演进涉及到更为复杂的产业背景和成本考量。运营商新建LTE必须付出更多新的成本，比如：通过拍卖或政府审查获得新的频谱，需要新建接入网，需要新建移动核心网和网络，需要扩展回传能力，允许与现存CS服务的业务延续性；新建OSS/BSS系统；对新的LTE终端给予补贴；必须突破新的业务模式等等。
即便都克服了以上挑战，某一运营商的LTE演进经验也难以完全复制。因为基于其形态各异的现存网络和技术选择（3GPP或3GPP2），每一个运营商都会有完全不同的演进路径。
OVUM和Cisco共同进行的一项研究表明，移动宽带市场将在未来5年呈现高速发展。但“量收不均”的问题仍将成为困扰运营商的重大挑战――年，全球移动数据流量的CAGR（复合年均增长率）将达92%，但移动数据营收的CAGR却仅为9%。在此态势下，运营商对LTE的部署就显得更加挑战重重，因此，尽管LTE已成为演进大势，但演进之路并非一条康庄大道，留给运营商的挑战才刚刚开始。
Copyright & By .
ICP许可证号：[京 号-10号]
电信与信息服务业务经营许可证101190号河北省无&#x7电管理局
当前位置： -
F频段新建是建设TD精品网络的基础
发布时间： 08:48　浏览次数：607
&&& 眼下，TD-LTE扩大规模外场测试正在各试点城市紧张有序地推进中，各项工作取得了显著的成绩，积累了很多有益的经验，但同时也面临一些现实问题，需要梳理出一些新的解决思路和方法，进而继续推进各项工作向更快更好的方向发展，同时也为大规模商用网络部署提供更具指导性的参考和借鉴。 &&& 在TD-LTE扩大规模外场测试的试点城市中，广州、深圳、杭州采用F频段部署，其他试点城市采用D频段部署；F频段部署包括从TD-SCDMA升级方案和共址新建方案。在即将到来的大规模商用部署中，中国移动如何去落实？如何多快好省地建设具有领先优势的TD-LTE网络？在F频段上采用新建方案还是采用TD-SCDMA升级方案？各方案的覆盖能力及用户可感知速率如何？制约因素是什么？实际建设难度多大、周期多长、成本高低？针对以上提到的问题，本文从F频段升级面临的难点入手，分析了升级方式对网络性能产生的制约，结合现网F频段新建的测试结果得出F频段新建是建设TD-LTE精品网络基础的结论；通过对工程实施及投资的详细分析，给出了多快好省建设具有领先优势的TD-LTE网络的中肯的建议。 &&& 一、F频段升级方案面临的难点 &&& 时隙配比的限制 &&& TD-LTE系统使用时分双工的方式，上下行时隙配比决定了对两个方向时间资源的分配，进而影响网络的速率和容量。 &&& 对F频段升级方案而言，为了和TD-SCDMA共RRU，特殊子帧只能配置成3∶9∶2，不能用以传输下行数据；而F频段新建方案则无此限制，特殊子帧可以配置成10∶2∶2，可以用以传输下行数据。由于特殊子帧配置的差异，F频段升级方案TD-LTE下行容量下降约25%。 &&& 阻塞干扰的限制 &&& 阻塞指标是衡量无线接收机的一个重要指标，并直接影响共站时天面的施工隔离距离的要求，阻塞指标差必然会使得天面选点困难，工程复杂。 &&& 在现网运行的TD-SCDMA的基站，其阻塞指标往往仅能满足于当年的基于 TD-SCDMA 技术的国家级企业标准。当MHz有其他运营商的FDD系统工作时，若采用F频段升级方式，则必然无法满足共存共址建设的要求，升级后TD -LTE会被严重干扰，明显影响网络性能， 只有通过大规模替换原有的RRU才能解决此问题。 &&& 若采用F频段新建的方式， 可以采用满足2012年移动企标的设备， 抗阻塞性能高。例如：爱立信基于RBS6000的TD-LTE设备的阻塞指标远高于中国移动2012年的企标，爱立信F频段设备的阻塞指标高于15dBm， 比企标-5dBm高20dB （比现网TD-SCDMA的设备高出58dB）， 对于隔离度的要求完全可以满足共存共站建设的要求。 &&& 目前，在已有的F频段升级的网络中，均发现由于原有的TD-SCDMA设备阻塞指标低，升级之后TD-LTE由于被GSM1800的高工作频点的阻塞干扰，导致基站工作异常，速率下降甚至出现0速率的情况。即便通过AGC技术可以部分降低影响，但仍会导致灵敏度降低及小区覆盖收缩，影响网络性能。 &&& 优化的限制 &&& TD-LTE技术与2G/3G的差异决定TD-LTE网络设计和优化不同于2G/3G；独立优化要求TD-LTE单独天线或共天线时能独立电调，保证TD-LTE的网络性能，提高TD-LTE精品网络的质量。与TD-SCDMA共用天线，无法单独调节下倾角， 双网无法兼顾优化， 原TD-SCDMA存在的不合理网络结构会加重优化难度。同时随着TD-SCDMA网络的重要性逐渐加强，运营商也倾注了大量的精力优化TD-SCDMA，使之逐渐发展成为一个成熟性能稳定的网络。为了避免对已有的网络产生影响，从TD-SCDMA升级的TD-LTE的网络优化就必然会受限于TD-SCDMA的优化，导致TD-LTE网络的优化难度增加及优化效果受到牵制。 &&& 二、F频段网络性能新建更优 &&& 在青岛和广州LTE测试网建设中，采用了基于RBS6000 平台的新一代基站， 基带模块具有领先的系统板卡化的架构，可以和现网的GSMRBS6201共机柜，或直接插入19英寸的标准机架， 射频模块的无线指标远优于3GPP标准及企业标准，现网基于F频段新建的片区测试性能优异。以下数据来源于青岛和广州的外场测试结果。 &&& 室外连续覆盖 &&& 青岛的测试结果 &&& 测试是在青岛黄岛市区进行的，属于密集市区场景；测试站点全部是采用爱立信F频段设备新建方式建站的，平均站间距为550m；时隙配比为3∶1（3∶9∶2），测量终端是CAT3终端。数据表明在50%加扰情况下，在密集城区的环境下能达到优异性能。 &&& 广州的测试结果 &&& 测试是在广州市萝岗区科学城附近进行的，属于一般市区场景；测试站点全部是采用爱立信F频段设备新建方式建站的，平均站间距为746m；时隙配比为3∶1（3∶9∶2），测量终端是CAT3终端，Hisi E5776S 终端和CDS7.1路测软件。 &&& 数据表明了F频段采用新建方式所能获得的优异性能指标，更表明了由于优化不用受限于TD-SCDMA网络， 经过精细优化之后，性能仍可以得到显著提升。按照中国移动外场测试规范的要求，以上的测试的时隙配比是3∶1，特殊时隙配置为3∶9∶2， 如果采用10∶2∶2的特殊时隙配置，则在保持上行性能不变的情况下，下行可获得约25%的性能提升。 &&& 三、无论工程建设或是投资，升级方案没有明显优势 &&& 对于TD-LTE网络建设各种方案的投资分析应综合衡量各方案容量、质量、覆盖性能，考虑建设总成本和投资效率。 &&& 对于各种方案施工周期考量，建议按照相当规模的典型项目考量整个建设周期的时间，包括网络规划、选址、配套、施工、优化、验收整个过程。 &&& 下面针对&TD-SCDMA升级F&、F新建、&TD-SCDMA升级F+D新建&及&F新建+D新建&从工程建设及投资方面进行分析。 &&& 工程建设分析 &&& 对于TD-LTE网络建设的工作量分析，建议应全面考量典型项目建设周期的关键步骤如网络规划、无线网络设计、选址、物业协调、配套建设、安装、调测、单站验证、验收移交、开网优化等所涉及的工程量。 &&& 以下分别针对F频段升级及F频段新建方案中需要着重关注的方面进行阐述： &&& F频段升级方案： &&& 物业协调比预期复杂：升级需要协调多方面接口，且也牵扯天面光纤等的施工，增加管理难度；对于现网一定存量的TD-SCDMA基站的升级，需要替换RRU/天线，涉及物业协调。 &&& 安装调试并不简单：设备升级时间及问题处理比承诺的3个1的周期要长；项目管理中需增加考虑与原TD-SCDMA网络维护或测试工作的相关接口沟通和汇报。 &&& 开网优化难度大：双网无法兼顾优化，会对现网TD-SCDMA的质量产生影响；在以保障TD-SCDMA优化质量的前提下，TD-LTE的网络优化受到制约；原TD-SCDMA不合理网络结构会加重优化难度。 &&& 升级所带来的工作：网络规划中升级方案需要额外综合考虑原有TD-SCDMA与TD-LTE性能；网络设计中需要增加原有天线型号、工参等数据收集；开网优化中天线的下倾和方位角需要考虑双网协调优化。 &&& F 频段新建方案： &&& 物业协调有一定难度：新建RRU或天线，需要物业协调同意。 &&& 配套建设需要统筹：部分站点需新建更承重的抱杆，增加协调周期和工期，也可考虑用2天线方案解决；考虑目标网是D+F，只是把工作前移，前移可以为新建工作争取到更多建设时间，抢占最佳的天面和站址位置，既确保了网络性能又避免了后期建设中与其他运营商的竞争。 &&& 在综合考量了整个建设周期涉及的关键环节，对于&TD-SCDMA升级F&、&F新建&、&TD-SCDMA升级F+D新建&及&F新建+D新建&给出了量化的工程量比较。 &&& 考虑到TD-SCDMA升级F需要增加额外的工作（例如与TD-SCDMA维护优化部门的沟通、协同优化），F频段新建的工作量略低于TD-SCDMA升级F频段的方案。从长远来看，&F新建+ D新建&的工作量远远少于&TD-SCDMA升级F+D新建&的工作量。 &&& 所以，从短期来看，&TD-SCDMA升级F&、&F新建&的方案在工程量方面相差不大，从目标网为&D+F&来看，&F新建＋D新建&在工程量上远优于后者，并且网络性能、容量可达到最优。 &&& 投资分析 &&& 典型的无线网络新址建设投资主要包括以下几个方面：接入用房、电力引入、后备电源、传输、铁塔投资、天馈、无线主设备。其中无线主设备的投资约占总投资的30%。 &&& 对于共址建设来说，无论是与GSM共址新建还是从TD-SCDMA升级，投资复用比例大约都在70%。因此应该尽量复用现网站址进行LTE的建设。而GSM有巨大的站点资源可供TD-LTE共站建设，更丰富的站址便于灵活的网络规划。应优先考虑共用GSM站址。 &&& 基于共址的情况下进行TD-LTE的建设，投资主要包括以下几个方面：选址费用、无线投资（不含无线主设备）、电源投资、传输投资、配套投资及无线主设备投资。下图分别针对&TD- SCDMA升级F&、&F新建&、&TD-SCDMA升级F+D新建&及&F新建+D新建&给出了量化的投资分析比较。 &&& F频段新建方案考虑的配套投资只有在需要相关改造的站址才会发生，例如部分站点可以利旧原有的抱杆资源。从无线主设备投资来看F 频段升级和F频段新建基本相同，总体投资上来看F频段升级及F新建方案差异不大。考虑目标网D频段的引入，F频段无论升级或新建，最终D+F单站总投资基本无差异。 &&& 综上所述，本着以终为始的建设原则，综合考虑实际建设成本，工程实施的影响，及天面/站址资源等运营商的战略资源，F频段新建网络能达到以下几个战略目标： &&& 以目标网络配套为基准，避免扩容后续重复建设，耗时耗力，例如抱杆承重的一次性建设等； &&& 发挥先建优势，抢占最佳的天面和站址位置，既确保了网络性能又避免了后期建设中与其他运营商的竞争。 &&& 另外，从维护上面来说，如若采用F频段TD-SCDMA升级方案，则3G/4G系统紧密耦合，维护时（比如系统重启）3G/4G系统都受到影响，不利于业务保障，如果采用F频段新建方案，则无此顾虑。爱立信TD-LTE采用与GSM RBS6000共平台的无线产品，核心网也是共核心网，现有成熟可靠的GSM运维流程和快速响应机制都可以应用到LTE上。 &&& 四、结论 &&& F频段新建较TD-SCDMA升级在性能、抗干扰能力、部署方案、优化及维护等方面均有优势，在建设进度及投资效益上也无明显差异。总体来说采用新建方式可以更好地实现多快好省的建设TD-LTE网络的目标。 &&& &多&及&快&：新建和升级从整个工程实施的周期来看没有明显差异，能够满足大规模迅速建站的要求。 &&& &好&：新建方案由于在网络优化时不受限于TD-SCDMA 的限制，可以独立优化保证更好的覆盖；同时新建的设备满足新的抗阻塞标准，在特殊时隙上可以灵活设置，因此上下行的性能及速率都得以大幅提升。爱立信的基站设备是采用比企标及3GPP标准都要严格的标准设计及生产的，可以有效地帮助中国移动建设高质量的TD-LTE精品网络。 &&& &省&：新建和升级的总体投资基本无差异。同时由于天面/站址资源属于运营商的战略资源，采用新建的方式，可以发挥先建优势，抢占最佳的天面和站址位置，既确保了网络性能又避免了后期建设中与其他运营商的竞争；同时由于新建是以目标网络配套为基准，还避免了扩容后续重复建设，达到提前布局战略资源的目的。 &&& 来源：中国无线电管理网站}