工程项目管理是建筑企业经营管理的核心业务，任何一家施工企业、任何一个工程项目管理团队，无论是建立初创型企业，还是小公司开始进行业务扩张时，工程项目管理都至关重要。针对行业痛点，推荐试试这款系统：① 功能匹配度高任何系统工具都会有自己独特的功能，无论是个人还是团队在选择一款系统时，需要看清系统的功能有哪些，哪些功能是工程项目管理必须要使用的，哪些功能是多余的。只有去仔细分析这些功能信息，才可以帮助企业或团队找到合适的系统工具。但是这款系统，支持自定应功能应用，可以完全按照自己需求来设定功能：② 使用简单易上手功能再强大的系统，大家不会使用也是白搭。很多时候建筑企业员工的知识水平有限，对新的系统工具接受程度低。所以在选择工程项目管理系统时，一定要考虑到员工操作的难易程度，能够让员工很快上手的工具则可以帮助你节省大量的操作培训时间，进而加快项目进度。这款系统只需要简单的拖拉拽就可以解决：③ 便于团队沟通协作前面已经说到工程项目管理其实是十分复杂的过程，工程项目管理中我们需要不断与团队其他团队成员进行沟通来确定项目的进展。因此，良好沟通协作功能是必须的，它将有助于保证整个团队的信息畅通。④ 实时掌控工程项目进度一个正常的工程项目流程包括启动、执行、监测控制、收尾等阶段，每个阶段都有不同的事情要处理，尤其是在执行和监测阶段，管理尤其复杂，因此工程项目进度的把控是比较难做处理的。使用这个系统，项目管理人员在工程现场可以通过手机录入各项数据、进度，在检查中可以拍照上传；能通过项目管理分析看板，一目了然地掌握每个项目的安全情况。⑤ 可视化工程项目管理全貌数据报表是掌握业务全局的最佳方式，工程项目管理也不例外。无论是成本管理、采购管理、预算管理，还是工程项目完成情况，都可以通过智慧看板来掌握全貌。通过系统，可以线上掌握项目情况，流程做到实时监控；能保持团队内信息透明化,安全质量风险皆可控；项目经理可以了解项目进度、达成的业绩情况；对劳务实名制入场登记，防止人员替换；满足巡检对项目多级的要求，重点工程重点检查。以上，对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。模板指路：}

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展开全部施工工程总承包企业的管理经常遇到这样的困扰：内部信息共享不足、财务与业务协同效率待提升、客户满意度不高、财务账目信息混乱、工地现场出现信息孤岛等等。随着企业信息化进程的加快，设计工程企业必然也要建立起“自己的ERP系统”，包括采购管理、财务管理、人工资源管理和进度管理、合同管理等诸多模块，真正将管理做到“看得见，管得着”。1m筑造工具箱管理软件以项目管理为核心，对工程行业的各环节进行准确监控。在市场瞬息万变和激烈竞争的今天，1m筑造作为行业内标准化的ERP管理软件，依靠多年设计工程行业背景和企业数字化经验，可以帮助企业快速实现管理能力和管理效能的提高。1m筑造可以做到：1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。4、有效控制原材料、产品和成品库存，提高库存周转率，降低项目成本，提升项目利润。5、及时监控和跟进项目进展，确保项目工期和完成度。6、采购人员可大幅缩短采购时间，节省采购费用，避免了暗箱操作的发生。7、对项目合同等进行规范化、统一化的管理，即使出现项目合同的变更或者追加减也能轻松应对。8、由于库存费用下降，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量。10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，灵活、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率;同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。12、项目预算更精准，不再依靠经验和猜测进行项目预算管理，而是根据精准的市场数据制定合理可行的项目预算管理。13、供应链管理更高效。无论是供应商、分包商，还是采购、库存等，工程erp可以实现对供应链各环节的监督，避免了人工管理的不足。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
收起设计项目管理系统是以PMBOK项目管理为理论支撑，结合国内多家优秀设计院管理实践经验为系统设计参考，实现设计项目精细化、数字化、全过程和全方位的一体化管理系统。 系统广泛应用于建筑、市政、规划、交通、水利、电力、石油、石化等行业，助力设计项...
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展开全部工书 项目管理软件，材料管理-采购阶段自动判断量价合理性；收料后体现真实数字，有效库存核对；劳务管理-班组产值、上工出勤统计，软硬件结合，对接实名制平台；机械管理-机械台班在线记录，真实上下工情况实时追踪；分包管理-分包计划、产值统计对比，整体工作统筹安排。展开全部市面上施工项目管理软件有很多，具体可以了解8Manage PPM项目管理软件，帮助项目管理人员管控工程项目中的各种活动，掌握项目的真实动态。通过对工程异动的监控和预警，将每一个工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面。每一次工程的延期，都意味着成本的增加。因此，对工程项目进度的把控尤为重要。每一项工程从什么时候开工，项目目前的进展情况，距离验收时间还有多久，这些一看系统便一目了然。将各部门、项目部的所有业务都与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能及时反映到财务部门，成本、利润等财务指标都能够动态地呈现在系统上。
展开全部试试计支宝项目管理产品11月1日，泛长三角公路交通学术(赣州)论坛在江西赣州盛大举行。本次论坛由九市公路学会联合主办，长沙计支宝信息科技有限公司等十三家企业共同协办。应大会邀请，长沙计支宝信息科技有限公司副总裁丁燕在在论坛上带来《创新公路工程项目管理理论思考与实践》专题报告，分享关于公路工程项目管理的深刻洞察以及全新管理模式，详细介绍了一种新型的项目管理解决方案以及创新应用产品——项宝ERP，引发在场参会者的热烈讨论和积极反馈。丁燕表示，过去三十年以进度控制为指导的项目管理奠定了中国基建大国的称号，而计支宝提出的以投资管控为核心，与进度控制并存，以人和机器共管的理念，在实现项目施工期间“人-事-物”自动关联的同时，能真正帮助公路建设各参建方得到数字化所带来的红利。而项宝ERP，是利用物联网、云计算、大数据、移动互联、BIM+GIS等核心技术，集成项目软、硬件系统，实时汇总数据，实现数字化、在线中台化、智能化，从而实现生产力革命，最大程度的帮助工程企业降本增效，做到工完账清、工完档清，驱动项目高质量建设。展开全部工程项目管理软件也分甲方工程项目管理软件和乙方工程项目管理软件，这两个方向的侧重点也不一样，如某公司在项目计划管理、人力资源管理、文档管理、问题管理、成本管理等方面呈现出不同程度的管理困境，主要集中在：项目前期规划不合理，导致项目实施过程问题不断；多个并行项目的全过程难于监管，领导层不能直观了解每个项目进展；项目过程不可控，没有预警机制，问题缺乏跟踪管理；人力成本居高不下，绩效考核缺少客观数据支持；项目数据没有统一管理，缺乏可视化、智能化数据分析平台。
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数字化进程速度加快，软件已经成为了企业信息化、项目管理等方面必不可少的工具。工程企业也大都在寻找适合的工程项目管理软件管理工地，希望通过现代化的数字管理工具能提高项目的管理水平。但市面上的软件鱼龙混杂，如何鉴别如何选择呢？以下根据规模大小、应用类型给大家整理了三款比较实用的工程项目管理软件分别是：织信低代码、泛普软件、广联达。这三款软件的特点和适合的企业一起了解下。一、织信低代码（工程项目管理软件）织信是一款企业级低代码开发平台，可以基于企业需求定制化开发工程项目管理软件，这里拿织信低代码之前给客户量身定制的一款综合型服务项目施工管理软件。以云计算、云存储为技术支撑，为工程项目提供现场管理、成本及财务管理、进度管理、材料管理、智能异常判断等系列核心功能，全面解决工程行业施工所遇到的各种问题。当前织信低代码构建而成的工程项目管理软件已经实现了PC端、H5移动端、APP、小程序等多端口数据同步交互问题，可以随时随地掌握工地现场施工情况。软件特点：注重过程管理、简单易用好上手、分工协作、智能研判；特别注重过程管理，现场管理上注重图文并茂自动汇总；材料管理上从材料计划到审批采购到材料库数据建立再到出库入库，360度全方位把控每一个环节。织信始终把任务管理法贯穿到整个管理之中，通过灵活任务的下发、任务执行、任务协作加强和规范施工管理水平，提高工作效率。二、泛普（工程项目管理软件）泛普软件建筑工程管理软件是专为从事建筑工程业务的建筑工程企业(如EPC建筑工程总承包企业，建筑工程公司)开发的一套建筑工程项目管理软件，可以解决建筑工程项目管理有关的立项、招投标管理、合同管理、材料管理、分包管理、劳务管理、成本费用、租赁管理、进度管理、质量管理、安全管理、资料管理等问题。软件特点：面向总承包企业、功能更加全面、视频教程丰富、泛普软件功能强大，从他官网的布局就可以看得出来，大大小小的事项，事无巨细一一罗列，这些能够更好地帮助用户管理项目文件和团队资源，形成完善的管理模式。但，由于泛普软件功能特别全面，需要一定时间的学习，因此泛普软件提供了丰富的教程和视频资源，可以帮助用户快速上手使用。三、广联达（工程项目管理软件）广联达是国内较为知名的工程项目管理软件厂商，面向行政方、建设方、设计方、咨询方、施工方、设材厂商等产业链各参与方，以及城市运营、金融、教育等领域，提供以建设工程领域专业化应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业链金融等为增值服务的数字建筑全生命周期解决方案。软件特点：软件功能齐全，包括项目管理、BIM、质量管理、施工管理等多个方面的功能，适合大型项目使用。BIM部分可以帮助用户进行建筑信息化管理，包括模型设计、协同设计、模型管理、模型分析等。通过智慧工地应用体系建设全面把控中大型工程项目现场管理，质量管理、安全管理、进度管理。内容延伸：最后，再深入讲解一下我们公司目前正在用的【织信Informat】，这是一款按需开发的低代码开发平台，可基于企业量身定制建筑工程项目管理软件。如果你不知道什么是低代码？没有关系，你只需要知道低代码是目前市场上一种降本增效的开发工具，比传统开发快10倍速度开发项目管理软件。并且开发出来的系统简单、灵活、易用。四、关于这款软件的价值1、客户信息留档，开放可配置，信息可保护记录客户信息和相关联信息，维护客户商机和跟进情况，同时可以看到对应客户的投标情况、合同情况与项目现状。2、项目投标管理，环环监控投标项目关联具体客户与对应商机，确定整个投标项目人员分工、关键时间节点与相关费用的登记，例如其他相关保证金、服务费、标书购买等收支，并计入成本管理。3、回款及时记录，保障回款进度建筑工程项目管理软件的合同管理功能一个合同可以包含多个实施项目，能实时查询到每个合同未回款金额、未开票金额、总体预算、整体总成本、工时、采购、报销成本和预计总利润（合同金额）、实时总利润（已回款）等等。4、工程进度，轻松把控管理层在建筑工程项目管理的过程中能查看整个公司要做的项目，以及这些项目的进度、验收情况，能查看每个人负责哪些任务，任务的时间节点是什么，耗费多少工时，进度如何等等；也能生成整个项目的数据可视化，项目进度一目了然。5、计算项目成本更轻松针对各种需要报销的费用支出，可以实现与借款金额进行核销，实时扣减项目的预算；根据项目总回款以及项目总成本进行利润分析。6、物资管理精细化可以数字化管理企业内的物资库存，查阅更方便，除了领用物资和入库管理，物资采购能自动扣项目预算，还能批量选择采购单统一付款给供应商。7、一键数据分析，项目情况尽收眼底整体运营报表展示商机、投标、合同、项目数量指标与明细情况等等；合同成本报表展示合同、回款、成本的对比与汇总情况等等；供应链报表展示物资库存流水、出入库变化趋势和供应商占比等等一键数据分析，项目情况尽收眼底点击“织信低代码”即可申请试用。}