已经听了多场港大ICB的公开课,实用性很强,这是我最大的感受。比如港大ICB请听讲的一则视频,实用性扑面而来。以下内容摘自港大ICB请听讲第九期视频:一家公司正面临来自新旧竞争对手的激烈角逐。竞争环境瞬息万变,传统的战略规划很多跟不上世事的变化,新的战略规划速录又跟不上,公司前途未卜。如果你是这个公司的领导者,你会怎么办?这个问题是我在港大ICB请听讲第九期视频中看到的,由港大ICB整合实效管理的老师许峰提出,他也给出了答案:将敏捷思维应用于企业战略规划中。具体是怎么融入的呢?许峰老师在港大ICB请听讲的视频中说道:首先,针对知识缺口,公司在制定战略时,采用短期目标和灵活性的方法。密切关注市场动态,收集有关竞争对手、客户需求和行业趋势的数据,并根据这些信息调整战略,以便公司能够更快地应对新的挑战和机遇,缩小知识缺口。其次,为解决对齐缺口,注重团队的协作和沟通。鼓励员工分享信息和想法,更好地了解其他部门的目标和工作。此外,使用跨部门团队来解决特定问题,从而确保所有人都能理解公司的战略目标,并致力于实现这些目标。这种方法有助于降低对齐缺口,提高员工参与度。最后,针对效果缺口,通过实验和学习来调整战略。鼓励员工尝试新方法,不惧失败,从失败中吸取教训。鼓励创新,发现更有效的解决方案。通过持续改进和调整,成功地缩小了效果缺口,提高了战略执行的效果。许峰老师作为港大ICB整合实效管理的老师,提出的问题,给出的答案,都太有针对性了,理论与方法并存,学了就能用,实用性很强,这也是学了这么多港大ICB的公开课后,最大的感受呢!}