已经听了多场港大ICB的公开课，实用性很强，这是我最大的感受。比如港大ICB请听讲的一则视频，实用性扑面而来。以下内容摘自港大ICB请听讲第九期视频：一家公司正面临来自新旧竞争对手的激烈角逐。竞争环境瞬息万变，传统的战略规划很多跟不上世事的变化，新的战略规划速录又跟不上，公司前途未卜。如果你是这个公司的领导者，你会怎么办？这个问题是我在港大ICB请听讲第九期视频中看到的，由港大ICB整合实效管理的老师许峰提出，他也给出了答案：将敏捷思维应用于企业战略规划中。具体是怎么融入的呢？许峰老师在港大ICB请听讲的视频中说道：首先，针对知识缺口，公司在制定战略时，采用短期目标和灵活性的方法。密切关注市场动态，收集有关竞争对手、客户需求和行业趋势的数据，并根据这些信息调整战略，以便公司能够更快地应对新的挑战和机遇，缩小知识缺口。其次，为解决对齐缺口，注重团队的协作和沟通。鼓励员工分享信息和想法，更好地了解其他部门的目标和工作。此外，使用跨部门团队来解决特定问题，从而确保所有人都能理解公司的战略目标，并致力于实现这些目标。这种方法有助于降低对齐缺口，提高员工参与度。最后，针对效果缺口，通过实验和学习来调整战略。鼓励员工尝试新方法，不惧失败，从失败中吸取教训。鼓励创新，发现更有效的解决方案。通过持续改进和调整，成功地缩小了效果缺口，提高了战略执行的效果。许峰老师作为港大ICB整合实效管理的老师，提出的问题，给出的答案，都太有针对性了，理论与方法并存，学了就能用，实用性很强，这也是学了这么多港大ICB的公开课后，最大的感受呢！}