常规的牙齿矫正虽然不用做开刀做手术，但这也算是一项医疗行为。

任何医疗行为，都存在一定的风险，特别是矫正，是一项比较复杂的口腔项目，对医生的专业性、技术各方面要求都比较高，不是随便一个牙科医生就可以操作的。

很多人觉得，只要是名牌大学，口腔专业毕业，学历是硕士、博士就可以做矫正了，但事实上，并不这样。

还得系统学习过口腔正畸的专业知识，最好是口腔正畸学硕士、博士学历的，有足够多的临床实践做支撑，考取医生资格证，才能算为专科的正畸医生，有资格做正畸。

现在，我们国内专科的正畸医生还是比较少的，也就3000+的样子，其他基本都是全科医生。

全科也就是什么项目都做，但没有哪一项是专精的，简单的正畸，一些有经验的全科医生可以解决，一旦涉及到复杂的情况，就比较难把握了，还得专科上场。

而一般专科医生的“战场”基本上都是医院，比如公立专科医院、三甲综合医院、私立的连锁口腔医院、公立正畸医生开的门诊这类的。

特别是在专科医院中，找到靠谱正畸医生的几率会高很多。

所以，对于医院的选择，更建议大家到正规的口腔医院，或者是比较权威的三甲医院中去做，就不要去私人的牙科诊所，以及整形医院了，确实不大靠谱啊~

就像牙科诊所吧，这种诊所在一些基础的口腔医疗服务上，在价格上也比较低，比如洗牙补牙拔牙（不是拔阻生智齿那种拔牙）。

但因为庙太小，各种各样的活都是医生一个人揽了，但正畸又是牙科中专业要求比较高的一种，正畸医生往往也是专攻正畸，不会说我把修复、种植也一手包了，所以就容易不专业。

如果是很简单的那种儿童正畸，只有个别牙错位（人话：只有几个牙有点歪），没有深覆合、深覆盖、轻微骨性问题的，那找这种机构也是可以的。但成人正畸，还是谨慎选择吧。

当然，最后不管是选择了公立还是私立医院，都要花更多精力在医生上，毕竟医生是决定矫正效果的关键，是核心。

医院只要正规有正畸资质，我们都是可以作为参考的。

在选择正畸医生的时候，一定要注意看这些：

现在的正畸医生，除非特别老的，一般都是硕士及以上了，而且要是专门的正畸专业而非口腔的其他细分专业。

毕业院校，最优选择肯定是全国口腔专业最权威的几个院校：川大、上海交大、北大、空军军医大（第四军医大），当地比较好的大学（如武汉大学、中山大学、浙江大学等）也完全ok。

补充说明一下，学历这个，公立医院基本都会在官网上显示，私立医院可以自己问，不好意思问也可以倒推：如果医生学历很好，xx大学正畸博士，那绝对是要写出来宣传的，尤其是私立机构的医生，春秋笔法嘛，没有的就隐去，隐去的就是没有。

①执业资格：可以打开卫健委（全称：中华人民共和国卫生健康委员会）的官网，点击服务一栏，里面有信息查询，查询医卫人员，可以查到医生的执业资质，只有“执业医师”才行。

下面是两个比较典型的正常的执业资质截图

一位仅就职于公立医院的医生，无其他出诊机构

一位同时在公立医院和私立机构出诊的医生

②头衔认证：也就是现在我们在市面上看到的很多xx协会xx委员（虽然我个人感觉如果要把这个也记住了再去挑医生也太累了，但可能有人还是想知道一下那就说说吧）

英国爱丁堡皇家外科学院口腔正畸院士（MOrth）
美国正畸医师协会成员（AAO）
中华口腔医学会口腔正畸专业委员（COS）

值得说一下的是第三个，委员≠会员。会员是相对容易拿到的，所以也不能算作参考标准，但委员国内好像也就三四百人，基本是由各地最顶尖的专家队伍组成的，有，那说明很牛了；没有，那也挺正常的。

去私立医院，其中有大型公立医院十年及以上从业经历的医生，相对来说会更靠谱。

去公立三甲/口腔专科医院，你已经比较确定自己要正畸，那么挂专家号会比普通号更高效。挂普通号，便宜点，但人很多，相应的面诊时间也非常非常非常短，五分钟，大概看一下片子看一下人，就要让你做决定了，这我觉得还是草率了点。挂专家号的话，这方面的问题会好很多。

在专家号里，盲挂的话（换言之你之前没有了解过这些医生，只是在挂号平台选择），我个人更倾向于挂副主任或者主治的号。为啥？

一是主任确实不太好挂，主任医师的号真的排到下辈子了（不是在打广告，九院不需要我的广告）。

而以大部分人案例的难度来说，也没有到疑难杂症的程度，杀鸡焉用牛刀。而且公立医院专家确实有教学需求，带硕士生和博士生，可能会有非本人操作的问题，所以公立医院的话，对于大部分有一定难度和个人需求，但又不是疑难杂症的案例，副主任、主治足够了。

通过以上两大点，我们就可以判断哪些正畸医生专业了，然后再看看他们的擅长，有没有擅长处理你牙齿问题的，有，那就选几个去面诊，具体了解了。，

亲自与正畸大夫沟通，记住线下亲自沟通很重要

一般医生会带你做一次全面的检查、扫描、预设方案结果，通过面对面的沟通，不仅能看出医森是否有耐心、有责任心，也能看出整个团队是否值得托付。

这里也要着重说一下团队的重要，正畸不是你的医森单枪匹马作战，他要结合现代技术、设备，以及与处理你其他牙周问题的医森相互配合，优 秀的医森都来自优秀的团队，优秀的团队一定会让你的正畸之路非常顺利。

牙齿矫正选择医生虽然是最重要的，但这之前有个前提——医院要靠谱。

关于医院，公立私立都没啥好纠结的，两者区别如下，自己看：

如果时间、预算有限，我觉得医院医生靠谱的话，选择私立会更香，性价比比公立高太多~

如果你的牙齿情况复杂，需要正颌，那公立三甲更好。

如果实在不清楚的话，可以借助相关查询系统先了解下本地的口腔医院医生信息，看到合适的了，再去面诊几家综合对比：

在这个系统里面但凡查不到的，就要多加小心了，不要冒险；

同时也可以申请免费的线下面诊资格；

各方面都查清楚之后，我们可以选择几家各方面都不错的去面诊，具体对比一下，主要就对比价格、方案、医生等情况；

我们再来了解下牙齿矫正费用构成问题：

一般牙齿矫正的费用基本上1万~5万+。

具体费用受自身牙齿情况、选择的医院医生、选择的牙套等方面的影响而上下浮动，所以每个人的矫正费用都是有差别的，即便是同一家医院，用同一种矫正方式。

矫正的全部费用=检查费+牙套+附件+难度费+保持器+拔牙。如图：

关于价格一定要注意这两点：

①了解本地矫正费用，如果不想浪费时间，可以在咨询的时候就直接pass超出预算的医院/门诊，但是如果医生很不错，也可以去面诊听听意见。

②问清是否有额外费用，这点很重要！

面诊了好几次，有两家虽然明码标价很便宜，但是去了才知道是限制步数/难度的，建议大家避雷。网上攻略总结，有的地方会有难度费，拔牙、打钉子都另外收费，建议大家提前都问问清楚。

还有一个比较小的点，托槽掉了重新粘会不会收费，虽然每次不多，但是次数多了就积少成多了。

以上就是本次回答，觉得有帮助可以收藏+点赞，同时也能关注，后续也发更多的干货，帮助大家了解更多口腔信息~

打开搜索引擎，输入“全科诊所”，弹出来便是数条“鼓励社会力量办全科诊所”的新闻，起因于今年5月3日国务院常务会议关于医疗社会办医议题的讨论。

2017年5月16日，国务院办公厅颁布《国务院办公厅关注支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》，鼓励发展全科医疗服务，发展社会力量举办、运营的高水平全科诊所。

全科诊所，似乎一夜之间成为政策和媒体的宠儿。政府文件多次鼓励，媒体频频谈及企业在全科诊所的布局。

作为一个为患者提供门诊诊断和治疗的医疗机构，全科诊所尚无配备住院病床（产床），只提供易于诊断的常见病和多发病的诊疗服务。在国家推行分级诊疗制度，辅助医疗资源下沉的背景下，抛开隶属行政规划的社康中心，全科诊所无疑成为社会资本的必争之地。

相较于政策，市场总是先行一步。自2012年起，企业便开始探索全科诊所模式，之后五年间，全科诊所领域也陆续有其他入局者。如今，政策利好更为全科诊所推波助澜。基于此，亿欧选取了业内具有代表性的10家全科诊所，从商业模式、提供的服务和设置的科室三个维度切入，以期为读者剖析全科诊所的发展状况。

强森医疗成立于2014年，创始人兼CEO为何海洋，总部落地陕西西咸新区，主要探索以社区为目标，以家庭为核心，建立“诊所—社区—家庭”一体化全程健康服务体系，推进社区首诊，为家庭提供全科诊疗与家庭医生服务。

强森医疗从社区切入，现已与万科、华远、华润、金辉、融创、天朗、雅居乐、上实诚开、荣华等多家知名地产商达成“15分钟便诊生活圈”社区医疗配套战略合作。

截止目前，强森已在西安、成都建设并运营了20多家社区连锁诊所，并着手在重庆、武汉、郑州、太原、兰州等城市布局落子，2017年底将达到35家医疗机构的规模。

邻家好医成立于2016年，创始人为罗林，总部落地杭州市滨江区，是一个综合型医疗服务平台，采取全科与专科结合、线上与线下结合的模式提供多维度、多层次的医疗健康服务，服务领域涵盖连锁诊所、企业服务、互联网在线咨询、家庭服务等。

在丰富的医生资源基础上，邻家好医致力于整合资源注入基层民营诊所，成立了浙江省首个诊所集团，通过自建或共建、托管的方式运营着数十家诊所，拥有成员（诊所）百余家。

以企业为例，邻家好医“迷你诊室”会优先选择和员工人数上千的企业合作。合作方式是，该企业为邻家好医提供场地并进行装修，提供药品等基础医疗设施；邻家好医会派出一名护士入驻，该护士的工资由邻家好医发放。如果企业需要请医生上门坐诊的话，需单次（长期合作的话可以打包）支付医生的坐诊费用，邻家好医和医生有分成。

蓝卡健康成立于2012年，董事长为于浩波，总部落地天津滨海新区，是一个互联网+医疗健康+养老医疗的连锁基层医疗机构。

蓝卡健康利用云平台和移动互联网技术，开展基层社区全科医疗和家庭医生签约服务，向上连接三甲医院及各科专家，向下指导基层诊所医疗服务，进而形成了基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗就医模式，做到让社区居民不出社区就能解决基本的就医需求，并被中共中央政策研究室命名为“蓝卡模式”。

现在，蓝卡模式已经在全国推广，在20多个省建立了分支机构，在沈阳市也已全面铺开。蓝卡房可以为业主提供：365天24小时家庭医生；三甲医院就医绿色通道；超级药房保真药品零差价购药；免费的诊疗和理疗；检验化验不出园区、第三方检测等多项服务。

微医全科成立于2017年，负责人为何超，总部落地杭州，是微医旗下的首家全科中心，依托信息化平台和移动医疗技术，设有健康促进中心、活力康复中心、全科服务中心、医学检验和影像中心、远程会诊中立、儿童健康中心以及中医、牙科、眼科、心理科等科室，配备CT、DR、胃肠镜、骨密度仪、等高端品牌的医疗设备，能够提供健康体检、健康干预、疾病诊疗、慢病随访、康复管理等全人、全程、全家的健康维护和医疗服务。

目前，在微医全科签订了健康服务的会员，可以享受个人健康档案建立、定制化健康体检、体检后干预方案、疾病诊疗、专属健康热线、慢病管理、省内转诊预约挂号、院前院后综合指导、宣教视频定向推送等十余项服务。

协卓医疗成立于2015年，创始人为黄显金，总部落地成都武侯区，采用大综合内科和小专科的模式，设置有中西医结合科和儿科两类科室，主要提供基层医疗、健康管理和转诊的服务。

在人员配置方面，协卓医疗每家门诊点标配两名医生和两名护士，门诊面积控制在100至150平方米，单间投入30至60万，便于快速复制扩张。协卓医疗至今专注于基层医疗连锁诊所的运营和研究及可复制性三年。

新康医疗成立于2012年，创始人为杨萨，落地云南昆明，是一家集医疗服务、健康服务、社区公共卫生为一体的医疗连锁企业，下属医疗分支机构主要分布于昆明市四个主城区。

新康医疗下属每个社区卫生服务中心、社区卫生服务站直接管辖居民平均超1万人，主要针对老年人慢性病、孕产妇新生儿保健、计划免疫以及劳动龄人口的小病和常见病，在提供预防、保健、康复、健康教育及计划生育指导服务的基础上，开展药事服务、预防接种、全科等临床治疗服务。

在运营模式上，新康医疗先从居民健康档案开始入手，在此基础上提供家庭医生服务，每个医生通过APP管理1000户人，每一个档案网格式建设，医生可以与患者通过家庭APP进行互动。

华润凤凰UCC诞生于2016年，董事长为徐泽昌，总部落地北京燕化医院，是华润凤凰医疗旗下的快捷医疗诊所品牌。

华润凤凰医疗以“横向连锁，纵向联动”为组织特色，依托区域内投资和管理的三级、二级、一级和社区医疗机构形成区域协作医疗体系网络，建立了新型现代化连锁真多集团——北京凤凰益生全科诊所管理有限公司。

UCC以公立社区医疗机构服务价格为指导，以城镇居民医疗保险为主要支付方式，以增加患者在区域协作医疗体系覆盖区域就医的可及性与可支付性。通过社区医疗服务的普及及分级诊疗体系的建立，引导优质医疗资源下沉，为将来在医疗保险、康复护理、养老服务等产业链上下游延伸探索提供先决条件。

目前，华润凤凰已有70家社区UCC，计划在五年内初步形成300家连锁规模。

云杉医疗成立于2015年，创始人为李震，总部落地深圳市福田区市中心位置，面积约6000平方米，定位提供优质的综合医疗服务。

在运营管理方面，云杉医疗通过学术运营、成立名医诊疗中心、医保商保接入、建立多个业务渠道、以高品质体检为切入口等多种方式开展，通过定点执业+多点执业相结合，为医生搭建自由执业平台，吸引医生加盟与合作。

目前，云杉医疗设有40多间诊室，2间室，拥有CT、X光、B超等检查设备和专业的医学检验中心，开设有消化内镜诊疗、健康体检、障碍诊疗、运动医学与康复、国际医疗、儿科诊疗、基因健康管理等多个特色诊疗项目。

企鹅医生（诊所）项目成立于2016年，CEO为王仕锐，总部落地于北京，是由腾讯控股，基汇资本、医联、红杉资本共同筹建。

企鹅医生（诊所）是以个体（企业级）健康管理为核心，以城市商圈为主要服务半径，构建线上咨询、智能硬件、线下实体的客户服务平台，以邀约医联医生、医生集团等共建医生工作室（doctorwork）打造医生流动平台，与公立医疗体制形成差异化互补，与区域优势专科诊所形成分布式民营医疗联合体。

目前，企鹅医生落地在北京、成都和深圳，计划开设第一批3家连锁旗舰店。北京和成都的诊所计划开放参观时间为八月下旬。企鹅医生（诊所）开设有功能医学、全科、妇科、儿科、口腔、康复理疗、中医科等科室，用于承接医生多点执业和出诊。

杏仁门诊成立于2016年，负责人为马丁医生，门诊落地于沈阳、深圳和广州三地，预计2017年9月前，上海和成都的杏仁门诊均将落地。

杏仁门诊是基于WeWork理念的医生多点执业工作室，杏仁提供场地、护士等辅助团队及技术财务等管理团队支持。医生可在预约门诊诊室的使用时间后，对自己的患者进行诊治；并可在患者恢复健康的过程中，利用杏仁医生APP在线对患者进行诊后随访等。杏仁利用杏仁医生APP及杏仁门诊，完成线上线下的商业闭环，为用户提供线下诊疗服务和药品服务。

杏仁门诊一般会设置10个左右的诊室、2-3个治疗室、若干个日间手术中心等，涵盖外科、内科、妇科、儿科、产科等，各城市门诊会根据市场实际需求去设置科室。

发展至今，全科诊所如雨后春笋，呈现“百花齐放”的竞争格局，而正如普华永道合伙人Mark Gilbraith所说，“过去连锁诊所以专科居多，但是现在全科诊所的时机已经到来，他们所服务的人群可以是个人，也可以是企业雇员的团体用户，最终可以往HMO模式发展。”

（原文标题：剖析10家全科诊所，敢问全科诊所时代已来？）