点击联系发帖人一、被同事告黑状怎么办
成年人不应该把打小报告简单的评论为对或者错，而是分情况讨论，遗憾的是，很多人已经人近中年，仍然把打小报告当作一个黑手段。
1、要放下情绪：情绪稳定比能力强弱重要多了
2、调查清楚是谁干的：大多数都是利益冲突、关系恶劣的人干，但一定要搜罗证据。特别排查利益矛盾、性格差异、但现实跟你关系还不错的人
没有的事情明摆说这句是造谣
有一点影子的事情，要解释清楚前因后果
做错了要认，不要撒谎，引导争论焦点的别处地方
5、为什么不劝你用工作成绩说话
6、叫破法：告诉全公司你俩有私人恩怨
在职场上被性骚扰根本不是因为你太美，而是你看上去太弱。职场上的性骚扰者会挑选在职场上权力值最小的女性。要被说骚扰的人，有没有什么可反思的，那就是应该更努力赚钱。
如何摆脱老好人的标签？
渴望所有人喜欢自己的人，一般都是对自我要求比较高的人，这种人有一种很好的应对方式，叫做“合理情绪疗法”，心理咨询师经常用，自己做心理建设也可以用，核心是一个a-b-c的模式。
B是个体遇到诱发事件之后相应而生的信念，即他对一个事件的看法，解释和评价；
C是指特定情景下， 个体的情绪及行为结果
这种自我折磨让你越来越缺乏自信，倾向于进行全方位的退缩和讨好，很容易变成老好人
1、如何在一段关系中掌握主动权？1、核心资源掌握在手中，比如房子、客户；2、你比对方更不投入。
2、办事脑子总是一片空白，反应不过来，事过了才知道自己当时应该怎么说怎么做才合适，尤其是领导在场时，怎么破？说话慢下来，反应时间自然多了
如何拯救一个害羞的灵魂
害羞这最大的问题是过高的自我关注。解决方案就是告诉自己：没有那么多人看着你，你要照顾好你自己。
害羞这最担心的其实是这三种人：
1、陌生人（想象中的观众）
2、手握权力的人（评委）
很像一个奥斯卡颁奖对不对，人生在世全凭演技。不是变得聪明、有声望，有钱有权就不害羞。最重要的改变自己对自己的认知，才是改变害羞的关键。
1、认知上改变；2、行为上接受训练（觉得自己在扮演角色）
人际关系的黄金法则：你想别人怎么对你，你就怎么对待被人。在遇见事情的时候，尽量考虑下对方的立场。但很多人“我都这样待你了，你也要这样待我。”这是很多关系恶化和破裂的开始。
缩写法：把枝枝蔓蔓东西去掉， 你就抓住了问题主干和事情的真相。还有拆分法：把一个复杂问题拆分成若干个简单问题。
如果很不喜欢领导的风格和用人标准，都是喜欢用一些逢迎拍马的人，该离开吗？
试着把逢迎拍马的人的优点写下来， 事情不会那么简单，他们一定还满足了领导别的需求，不然你会发现，别的领导也是这样。
要剖析一个人有用或没用，这个才是关系的关键。有用的人不需要用好或者喜欢，只需合作。
其实控制语速和音量是最好入手的方法。很多商业成功的老师说话都很慢。还有些小技巧，经常说“行吗”“好不好”“听明白了吗”
不是大家不服你，是大家不熟悉你
部分同事对你比较冷淡因为没有人会知道你能呆多久，你要先存活下来，别人才会跟你交往。你不如拿出来一些事，问责，抓一两个有问题的人，然后宽松的对待他。拉紧亲近的人，团结可能动摇的人，不合作的清理掉。不要让胸怀束缚你，捣蛋鬼就要清理掉，让他难过，让他自己走。
不要在自己的朋友圈，扮演一个负能量的人。
1、这人最近在忙什么？——有没有可能合作
2、这人最近状态怎么样？——如果旺就走近，衰就远离，需要帮助就搭把手
3、这人有没有什么好玩的事情分享？——一些有趣或者有想法的人，本身朋友圈就是一个小媒体
1、永远不要说自己不好的事情
2、观察你喜欢的人的朋友圈
3、结交一些特别的好朋友
4、显示自己安排生活、管理时间的能力
5‘我是一个什么样的人（有用的人）
6、暂时的逃离与倾诉（不发表朋友圈，可以跟朋友吐槽，轻度的逃离是一种健康的减压方式）
7、谈论失败，要有幽默感：如今天去地铁，掏手机的时候才发现掏了空调遥控器，不过也好，这片我最有掌控权
8、展示一些独处的时间：晒宠物比晒娃强，晒娃比秀恩爱强。提及男朋友是什么行业或服务比这些都要强，夜间跑、瑜伽、钓鱼、看花、放风筝等，真的很酷
这是放空自己和排解压力一个好机会
企业的发展通常分成三个周期：1、创业期；2、成熟期；3、转型期。在企业不同的生命周期，需要不同的战略思考和管理手段，这个非常重要。而对于创业期，是要用远景，对未来收益的预期，激发员工的善意，把所有的重点放在企业的成长上，以结果为导向。
格局小、胸怀小、仅受利益驱动的人，爱挑拨离间，爱打小报告
君子喻于义，小人喻于利（基于君子和小人的世界观不同），小人是由世界观、过往经历造成的，不一定是道德不好。
要躲开这种底层的小人，最根本的解决办法是变得富有和强大。对付这样的小人，不能怕他。小人怕性子刚正的人，你不用和小人成为朋友，你只要让他明白，站在你的对立面很麻烦。最根本的办法还是实力变强，一来替代你本来的关系，二来所有的人对人脉广的人敬重三分
君子要想成长，要想成事，跟小人和解是非常必要的。你要当英雄，必须懂小人手段，必须能用小人
如果遇见身份比你低，见识比你差的小人想要结交你，千万要处理好，如果得罪这种人，特别麻烦。
1）照顾好他的利益（不能剥夺他已有的）
2）给他公正（不能比别人对他好太多）
3）同时显示自己坚韧的内心
4）对他言传身教潜移默化
5）不拒绝小人的爱和好意
4、在发生变动的时候，首先要做的是情报搜集，要知道这个人是不是如传闻所说的 。其次研究这个人追求的利益。问问领导对此人的一些看法。不要急于采取决定，大多数的小人是可以合作的。以及所有的部门，没有小人的配合，都是不成事的。
为什么说情绪管理是性命攸关的事情？
情绪智力是人类理解和控制情绪需要的智慧。包括感知情绪（理解和觉察自己与他人情绪的能力）、运用情绪（利用自己的情绪更好地思考和解决问题的能力）、理解情绪（理解情绪之间复杂关系的能力，悲伤和愤怒的区别，为什么有人哭有人笑）、管理情绪（控制自己的情绪以及影响他人情绪的能力）这四种能力。成年人对事对人的判断，不应该是友谊或者交情，而是利益。你如果想要维护和谁的友谊，最好的办法是维护他的利益，跟他一起赚钱，而不是搜刮他，盘剥他。但你开始伤害一个人，就不要拿他当朋友了，不然你就会缩手缩脚。口才好做事很方便，但是妄想让口才凌驾于利害之上，绝对是痴心妄想。
如果你沉溺于“提高能力、做自己”，你会忽视周边的很多信息，我们之前说过，你不理财，财不理你，你不理关系，关系九回疏远你。你对管理自己的情绪，观察别人的情绪不屑一顾，认为这是没本事的人才应该做的事情，那你误判形势的时候，恐怕就会很可怜了。
我们思想上可以特立独行，生活方式上最好可以随大流。
逻辑思维让你成为一个清醒的人，而故事思维让你成为一个有影响力的人
永远和自己的支持者站在一起，这是一个成熟政治家的合格线。不要为了讨好你的敌人，伤了支持者的心。大家会和渴望赢，而且他们相信会赢的人站在一起。
不要太追求去做好人，做强人、能人，让上级、领导觉得你是不可或缺之人，至于那些民主评议意见，一定会有办法的。你要讨好一个人的话，要牺牲你自己的利益去讨好她，这样讨好了他承大家的情，讨好不成大家都怪你谄媚。
为什么思想可以特立独行，生活方式最好随大流？
好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一？
有的人做一件事，不仅要把事做成，还一定要显示自己的睿智，去说服工作人员，也就罢了，还非要在智商上碾压对手这就是毫无必要的。
随大流=不显示自己不必要的侵略性
1、不要证明自己的比别人都强
随大流的核心，就是不要努力去扮演一个睿智的人
浑圆的石头会飞得更远，它们不张牙舞爪，但更有力道。它的本质是坚硬的石头，不会因为外形圆润而改变。
我们会保留思想的独立，在遇到情投意合的新朋友时才会打开外层的保护罩，碰触彼此的三观。我们会把棱角刺磨平打圆，方便我们日常的生活和交际，因为这些活动当中，我们可以不去互相取悦，至少彼此的尊重和客气是降低日常社交成本所必需的。
大多数自认为思想特立独行的人，关键问题都是见识比较少，他不知道自己不是什么才华横溢，是因为他根本没见过什么像样的才华，她们都是很平庸的人。真正有价值的人看上去平常不过的人，也许刚开始相交时，你觉得此人相当普通，但是继续向下深交，你会发现他的内心是一个宝库，越来越深，越来越广。——如沐春风。
如何成为自己的“人生导演”
“只有一个人在演着，所有人盯着我犯错”，就是害羞的本质。
角色成为你和观众的缓冲带。如果你直接演自己，当你表现不佳的时候，你会觉得自己充满了挫败感。
用十个特质描绘你过去扮演的角色
我是————————人。
然后对导演说说你过往表演的心得
你塑造了一个什么样的形象？
这个形象和观众对你的评价一致吗？
你过去所有的演技失败，是演技不好，还是运气不佳？
你想突破自己的戏路吗？为此你愿意付出什么代价？
这是一个你能胜任的角色吗？
如果你是35岁，你可以定5年后的形象。
我会成为————————人
（感觉这篇攻略足可以写一篇文章了，这个是愿景）
《关系攻略》主张的男女关系，可以概括为十六个字：优先等级、利益共同、携手进步、共担痛苦。把配偶关系设定为优先于和自己父母、孩子的关系，设定一个共同的利益，可以是事业或者财富的发展，在努力发展这件事上相互支持，再分享彼此的喜怒哀乐，经常交换自己的感受。
激情、亲密、承诺，组成了这世间各不相同的爱。在契约体制下，婚姻是一个承诺。为了实现这个承诺，双方都需要改变自己。
你不需要在婚姻市场里翻来覆去精心挑选另一半。契约体制认为婚姻有一定的偶然性，你可能偶然遇到一个特别心动的人，说结婚就结婚了。但是请注意，相爱和婚姻这一步，并不是最重要的。
更重要的是第二步，也就是双方偈把这个婚姻关系维持下去。从此之后，在生活重的优先级，你们两个人的关系是排在第一位，排在第二位的是对方的需求，而你自己的需求只能排第三位。契约体质认为双方结婚以后，不应该过分强调个人独立性，而是互相依靠。一旦当婚姻出现危机，双方不能轻易退出，解决危机的办法是再深入一步去挖掘双方的关系。
一个人如果同时是两个人的朋友，他一定是对交情更深的那个人吐露更多，衡量人际关系的深浅，“自我暴露”是一个明显的标志。自我暴露必须温和，太早开始或者烈度太过，会引起对方强烈的排斥，对方会开始防御，接近他、做朋友的机会也没有了
大酒桌是认脸和交换联系方式的地方。大多数真正有价值的、谈论合作的饭局，都是2-4人的局。真正能谈心、交友的，就是二人局。
可以从描绘自己是一个什么样的人开始
然后描绘能证明这个特点的故事
然后收尾“那次之后，就觉得自己好像挺适合/不适合做某某事”，这件事不要去编造段子。有，就是有，没有就是没有。
跟评书演员学习一下讲故事，找说书人来学习和模仿
你总得认识自己不能拯救世界
管好自己的事，有余力了要去帮助别人
通过成长和主人两个纬度，能把人分成好几种
·只成长不助人的人，是个精明人
·先成长后助人的人，是个善人
·不成长也不助人的人，是个废人
偏偏有一类人，成长没有做好，却在助人方面付出了太多的时间和精力。甚至于在有些方面，她们在助人方面显得特别急切，以至于别人都怀疑这个人是不是别有用心。
一、帮人让得到很多好处
1、助人行为，尤其是拯救行为能够提高自己的社会地位
2、帮人能让人感受到自我价值
3、捐赠行为会激活幸福的那部分脑区
4、他再乐于助人你也应该称赞他
二、帮人会让我内心好受些
3、心情好的人会特别乐于助人——从担忧转为轻松的人，特别容易去帮助别人
四、帮人是投资，帮人是借贷
关系攻略是一个特别好的三观探测器、交友小雷达。我们讲的是利益、策略和套路，但弹出来的都是人和人之间的赤胆忠心。
你不是我男人嘛？为什么每句话都要伤我？
1、立刻表达自己的不满
“我觉得很痛苦，你确实比我高明，但是我没能得到这个比我高明的人帮助。而你本来就应该是我最亲近的人唉”
描述一个剧情，或者一个感受的时候，最重要的特点是，能够让整个语速慢下来。而祈使句和判断句都是一种高运转、充满冲突的句式，描述给理性更多空间。描述你的感受之后，除了会让对方恢复理智之外，本身对争吵降速、使用描述性的语句，就是从容不迫而充满智慧的，这种行为是充满理性之美的行为。
当把对方从“发泄模式”拖进“讲理模式”之后，夫妻关系就会逐步迈向“可以沟通的范围”。男人使用言语暴力，其实是显示她们的智力优越感上瘾，侮辱妻子本身不快乐，但是看见妻子被自己碾压（假象）就很快乐。
大多数使用言语暴力的男人其实都很软弱，“能动手的不会哗哗”在这里是说得通的。
这些男性一旦发现可能因此而导致关系的崩溃，就会谨慎从事，重新恢复理性。
当你与和你可能有竞争关系的人说话聊天的时候，说完了你要说的话就住嘴，如果对方陷入思考，你就由着这沉默发生，不要去补充，为了打破沉默而多说的话，一般全是错的，会泄漏你的秘密，也可能得罪人。
而跟配偶跟恋人，要尽量说废话，一千句，一万句，其实都是同一个意思：
弓拉满了的时候最有威胁，放箭之后就会失去了杀伤力。
遇事后，语言克制、表情克制，但冷静而坚定，才能真正显得有力量。
为什么“我是个重感情的人”不要挂在嘴上
知识点：人们看见一条格言，就觉得它特别有道理：“我早就知道了”，这就是“后见之明偏差”，这个规则会影响你做判断，尤其是关于感情和利益的判断。
应用范围：当感情与利益产生冲突的时候，如何衡量利益和情义的关系，可以用上本篇内容。
如果你能够抓住利益这个点，你可以把敌人变成朋友。如果你抓不住利益这个点，你的朋友就会变成敌人。
利益会让你化敌为友，你跟敌人讲感情试试？利益的应用场合更多，但作为个人来说，你在和身边所有的人交际的时候只讲利益是远远不够的。
利益的应用场合更多，但作为个人来说，你在和身边所有的人交际的时候只讲利益是远远不够的。感情和利益，都是我们维护关系的方式，没有后台的年轻人最好尽快找到自己的主公，奉献上自己的忠诚，因为你没有政治、财富上的资源，你可以交换的就是忠诚，忠诚的本质就是劳动力和热诚的情感，这对你的主公来说是有用的。
谈论感情很多时候能省下利益。好多领导喜欢使用小恩小惠来结好属下，大多数的属下都吃这套。一个人只谈利益而且按照利益行事当然可以，但适当谈论感情，可以事半功倍。
我们有两只手，如果非要把一只手绑起来，要用单手打败别人，这种人我们用文言文形容，就是“吃饱了撑的。”而且，你绑住的“利益”那只手，还是那只更有利力的手。
不要误解禄蠹之类的蠢话
真正忠于家族的其实是贾政、李zhi、宝钗和贾兰这样的人，她们压抑这自己要去为家族的成长和复兴做事情。他们嘴上不会提重情重义，满口可能是利益，但一个家族里要有人愿意做这种无趣而努力的人，家族才会有希望。牺牲了小个性而成就了大情义的人，特别引人注目。
在今天的大家庭里也是如此，有些亲友可能投身仕途，从此变得无趣，你可以做一个“自由的灵魂”，但不应该对他们有了轻慢之心，体制内外的人最应该做的是互通声气、相互学习。
做人际关系上的修行者，一定要分清楚一个人嘴上说的和行动上做的有什么不同。
谈论利益，行动也以利益为准的人——理性人；
氨纶利益，行动却以案情为准的人——心软鬼
谈论感情，行动却以利益为准的人——伪君子
谈论感情，行动也以感情为准的人——大宝宝
好马出在腿上，好汉出在嘴上
看重情义、以感情优先来行事的人并不在道德上比按照利益行事的人优越
如果你是一个重情重义的人，就把重情重义这四个字烂在自己的肚里。这四个字固然是你的优点，但也同时存在着暴露弱点的可能。其实一个做事体面的人一定会被别人描绘为“重情义、有原则”。重情义这种话，不要用来描绘自己，而应该用来赞许别人。
很多人以“重情义”自诩，其实是因为自己的资源和能力有限，他没有能力去照顾别人的利益，或者给对方回报。所以，如果你发现老板或朋友强调“我这人重情义”的时候，要赶紧警惕。这往往是忽悠你为他白白效力的开始。
最深的感情都藏在利益的后面。
谈论感情的人，未必被感情驱动着行事。谈论利益的，也未必不用感情。
择婿攻略：如何鉴定“凤凰男”
1、不选农村家庭出来的青年
2、不选家境不好的青年
当然以上三条不一定能选出来，最终能确定如下：
1、社会支配性取向：我是一个农村娃
喜欢强调自己阶层属性，在意自己地位的人，就是有社会支配性取向的人。她们渴望自己的社会阶层更高一些，喜欢处于社会的顶层，处于支配地位。
社会支配性取向强的人喜欢责备弱者，她们愿意从事那些捍卫社会阶层的工作，比如从政、参军或者从商。她们不会去从事社会工作之类促进平权的工作。
听起来似乎很讨厌的人，其实不是这样的。现实中，社会支配性取向强的人表现出来的态度是好学、上进、渴望进步的，大多数人事业心都比较强。这类人在人际关系上鹰派居多，然而并不能和鹰派划等号。
缺点是言辞之中可能会特别其实某些外地人，不明显的人会更多描述自己的职业、爱好、家庭关系或者个人特质，强的人容易感到敬意弱的人感到亲近
2、权威人格，我不能软弱
不能容忍软弱，她们喜欢使用惩罚性的态度，服从群体内部的权威。
大多数人认为的“我被公平对待”，值的是对方的所得/自己的投入=自己的所得/自己的投入
一分钟让你笑，一分钟让你哭
影响和调动别人的情感是说话技能当中的高阶技能
能够对这样的技能有所了解的人，一般来说都是厉害角色，有同学最近问我，怎么样交强的朋友，怎么样跟狠的主公，我可以提供一个标准，能够调动你的情绪，能够影响你的情感。
3、在极短的时间之内让你在两件事之间切换
那些能够一分钟让你笑，一分钟让你哭的，就是真正的狠角色。她们：
对自己进行了严格的训练
已经在无数次自己的场地上训练了自己，是一个熟练掌握高阶技能的人。
遇见这种人，祈祷自己不站在他的敌对面。如果要破这种人的影响，只有一个办法，心如铁石，只咬定按照大利益来行事。
听大多数人的话，参考少数人的意见，最终自己做决定
换老板攻略丨什么时候应该主动换掉领导丨结束君臣关系的注意事项
一旦你和你的领导形成了一对一的私人关系，你的权益就会获得了保证
直属领导最关键，因为他分配利益，大领导反而没有那么重要
要手下忠诚，应该给手下利益和机会，对手下的一点辛苦钱下手，这样的领导就不能跟
在职场上，侮辱手下是可以的，但是不应该无意义的侮辱，最好是策略性的，因为侮辱是有价格的，你要给他更多利益，让他去忍受侮辱
侮辱一般不会单独造成群臣关系的劈裂，但往往是压垮骆驼的最后一根草
职场上，除了分配利益诶手下之外，这种分配还必须要公正和公平。
常见的情况是，一个新部门占尽资源，烧钱生猛，一个旧业务部门则是一头被吸血的奶牛，这个公司很快就会出现内讧。所有人都希望往优势部门去，去做最热闹的业务。
如果旧部门的领导没有担当，很快旧部门就会作鸟兽散，而且他们未必会去新部门，而是优先会去竞争对手那里，因为她们已经看到了公司的不公。
不公正往往不是刻意为之，而是老板掌握的情况根本看不到不公，他失去了了解和控制自己公司的能力。这时候就要尽快结束君臣关系了，趁着局面尚好的时候跳槽，不要等遣散，更不要贪图遣散费，大多数公司最后根本发不出遣散费。
此外有一个规则一定要守住：薪水迟发半个月立刻离职，不然损失只会更加惨重
能力差的人，再心好也不要跟
大家可以看看优秀的女性统治者，她们都有优秀的情报网络，而且这几个人都是明白知道自己的敌人在哪的人。、
除了身体，更重要是心理健康的问题，如果一旦办公室里你感受到了一个人丧失了革命意志，那就可以尽快抛下老板走人。
如果你的老板高升了，绝对不要就此忘了他，要老老实实仍让保持一种旧主的关系。君臣关系可以接、可以续的，说不定哪天大家还有机会，可别傻乎乎的万事不求人，那是老领导。他以后早晚还要用人，为什么不用自己信任、熟悉和喜欢的人呢？
爬到别人头上的正确路径：角度-深度-高度-格局（宽度）
为什么不要给别人免费的建议：
1、一切寻求免费建议的行为都是耍流氓
2、不要给人免费的建议
1）愿意花钱的提问者才是真心的
我们中国人说好，未必是我喜欢，我愿意。还有一种情况是“也行吧”“随你吧”。
我不接受你们的转述和代问，就是为了防止让你们去变成一个费力不讨好的人。
2）未必要收钱，但一定不能免费
别把自己的建议主动送上门去
在对方开口问你：“我该怎么办”之前，绝对不去主动给建议。
当对方开口问你，请你分析的时候，也要特别谨慎，看他是不是真的想听你的意见和建议
大多数人都会对轻易得来的东西毫不珍惜。
如果有人要真心请教你，可能他会给你发红包，请你吃饭、喝茶、喝咖啡。他愿意支付成本，那就是真心的想要听你建议了。
也有的人，可能确实是经济条件所限，如果是这样的话，还有一种付费方式。
“谢谢你，我欠你一个人情。”注意了，欠人情的表示也是有价值的，这种收费以后会用劳力来支付。
注意了，欠人情的表示也是有价值的，这种收费以后会用劳力来支付。
也就是“一个真想听你意见的人，会给你钱、请客、帮你忙、给你出力、对你无比感激”，绝度不是“你的意见呢？说来让我听听啊。”
想要免费意见建议的行为都是耍流氓。
2）鸽派人要防备自己拯救世界的冲动
鸽派人考虑别人的感受，很容易迁就别人，很容易接受别人的软绑架。
对鸽派人来说，一定要克制自己拯救世界、心疼全人类的冲动。
3）鹰派人要留神自己指点全人类的冒犯
鹰派人本身效率高能量足，这是极大的优点，但是他们不能容忍别人低效和愚蠢，有的时候就忍不住想要教对方做人。
这种倾向非常危险，因为这种建议本身就建立在“先否定”的基础之上，先有极大的不快来击倒对方，再用几条建议去给对方洗脑。
遗憾的是，在“极大的不快”出现的时候，这个说服过程就已经失败了。对方很可能最终选择了你的建议，但是他对建议者产生了怨恨。
4）什么时代的人爱给人建议
A.儿童期和青春期的获得阶段：他们是接纳建议的人
B.成年早期的实现阶段：成年早期一般是大学生到35岁之前的年纪，人们获取信息会选择“现学现用”，这也是人们最困惑时期，她们需要大量的建议，鸽派青年开始心疼全世界，也是这段岁月开始的。鹰派青年也会在同龄人当中试图当意见领袖。这是一个爱给人提供免费建议的高发期。
C.成年中期的责任阶段：大家都逐渐接受了现实，开始考虑买房、孩子上学、家庭收入这样的事儿，更实际了，这个时候的人不太需要什么人生上的建议，也懒得输出建议给别人，闷声发大财，说得就是这段岁月。
D.成年中晚期的执行阶段
随着财富和地位的稳定有一批中年人会开始重新关注广阔的世界，沙因管这个阶段叫执行阶段，这个阶段的人不仅仅关注自己，也会加入社会生活，比如业主委员会、家长委员会、环保团体、忙着买鱼放生。如果说这些还要花钱和花精力，还有一些人会选择看央视电视台的国际政治或者台海问题栏目，关心一下大政方针，这会儿的人，鹰派中老年会特别爱控制子女、晚辈甚至一切年轻路人的人生，鸽派的中年老也会给建议，但可能比较偏叨唠。这是长者们最爱分享人生经验的几年。
这个阶段的老年人不太关系政府工作报告上的GDP，他们更关心医药费报销比率和退休工资的提高。他们忙着给同龄人和家庭微信群里转发一切关于养生的知识和谣言。
她们会给后备的建议基本是关于尽快搞对象、结婚和生育的。
鸽派进阶攻略：如何跟人谈钱
不敢维护自己的利益，尤其是金钱上的利益，这类人就是包子。包子无法主张自己的利益，在职场上朋友和家庭内都会被欺凌，她们往往停留在职场的底层，最终被贴上老实人的标签。
在人际交往当中，顺嘴答应的毛病一定要改！涉及到比较大的利益，比如被借钱、要你合伙做生意、要你加入他的公司，承担他的工作项目的时候，记得一点：
“这事儿非常重要，我得想一想，我想回去给你一个答复。”
一个人新加入班集体、职场或者什么名利场，可能资源和关系都还没有，这个时候交到新朋友是很关键的事，为有资源的人低价甚至无偿地做一些事，这是非常正常的，这种叫友情试用装。
如果对方总是索要试用装，那就要尽快断掉试用装的提供，不要担心对方和你的关系破裂，如果你是一个公司，这就是没什么价值的消费者。做为人来说，对方这人就是假的朋友。
你开始对一个人赠送“友情试用装”的时候，就要认真想好你可能才能改那里收获过什么。
我们不应该做势利眼，关系圈里的每个人都有自己的用途，哪怕是身份地位相差很多的人，其实你能帮的人比能帮你的人可能还要重要一些，因为他会敬畏你的能量。
但郭子的想法仍然是领导重视我，可能提升我。正确的做法是，公司的事情给我办没问题，但是相应的资源得给我配齐，托人办事要成本，您得给我经费，此外我的头衔比较低，至少您得让我印有一个有头衔的名片
如果你动用私人交情去压价，很便宜的价格请来自己的朋友们，领导也会觉得理所当然，你反而没有太多的功劳。
利益接合部就是一个人本人和他的职业角色之间的利益缝隙。级别越低的人，他和公司的利益接合部就会越远，也就越容易突破。
跟别人谈钱如果有困难，一定要先从帮私不帮共开始，如果对方不是公司的老板，一定不要为对方的公司白干活儿。
有交情还帮公司杀你价的人，应该也不会觉得欠了你的情。
谈钱不一定伤感情，谈感情一定伤钱。压抑自己正常利益的渴望，会让我们被“我要大方”所绑架
包子最恶劣的一种，在外面一塌糊涂，假装大方，牺牲自己的利益，对内其实是掠夺、伤害。
为什么说“做人留一线，日后好相见”？
让你留一线，不是鼓励你在道德上进步，而是提醒你在实力上要更谨慎。不要这么狠，你没有那么强大。
鹰派人的优点在于对自己严格要求，她们尽管咄咄逼人，确是能够把握时机的人。
鹰派的美感应该在审时度势上，在最恰当的时候稳准狠地出手，才是出色的鹰派，恃强凌弱不是鹰派，一味缠斗和咬不住不松口更不是鹰派，那是疯狗。
如果是残忍无情的对待自己的对手或者敌人，也会逐渐习惯肢体或者言语的暴力，进而沉浸其中，这就是“食髓知味”
3、真正的快乐再也尝不到了
在大多数的时候，战胜对手本身就是极大的快乐，比如在职场上先于对手获得了提升。这种快乐是持久的、稳定的，如果你仔细观察就会发现，这种愉悦可能会持续几个月甚至一年。
如果这个时候，准备用羞辱对手、甚至进一步侵害对手利益来获取快感，那这种快感就是短暂的，而且会带来极大的副作用。肤浅的报复快感像一对稀奇古怪的重口味调料一样，盖过本来你要用心感受的快乐。
很少有人从这种羞辱当中受益，被羞辱者自然愤怒而反击，大多数羞辱者本身也会觉得不自然，而且她们马上就要面临着反击和报复。
4、克制过度侵害的冲动
能不能控制自己的情绪和恶意，把伤害控制在必须的范围之内，这就是烂仔和政治家的区别
做人留一线，就是我们的实力有限，并不能消灭对手，或者说，即使消灭了对手，也无法承担这种行为带来的严重后果。
能够认识到这一点的人，是这个队伍、这个阵营里真正睿智的人。
在处于攻势的阵营能看得到隐患，在苦于防守的队伍里能够鼓动起勇气的人，都是真正有见识的聪明人。
激进者往往被自己的情绪所驱动，坚信自己特别强大的他们会在短期内占尽优势，但强横获得霸权会很快崩溃。
做人留一线，日后好相见，这两句里，必须要“留一线”，才可能“好相见”。
这意味着可能要损失一些可能的利益或者失去一些复仇的快乐。这就需要政治家眼光。即使不让对方成为盟友，至少也要让对方持友好中立的态度。
留一线是强者的自信，但做到这一点并不容易
最大的敌人首先是强者自己，能不能超越怨恨，克制欲望，因为伤害和复仇从来就是人类喜欢的一件事情。
另一个值得一提的是内部的压力，当你处于上风的时候，下面人往往一片欢呼，鼓励者你高歌猛进、斩尽杀绝。
这时的你必须足够清醒，足以控制团队的情绪，该解释的时候解释，该弹压的时候弹压，一个不够自信或者实力不足的领导者，很容易被年轻而激进的手下推着往前走，导致整个团队鞥家极端，这会让大家都吃尽苦头。
我以前说过，化敌为友是一件非常难的事，但是化敌为路人，为中立者，是不难做到的事。
化敌为友有一种可能性，那就是弧线了更大的敌人。所以，在一场争斗之后，如果你和对手有了共同的敌人，最好赶紧修复关系，联手对付更大的敌人，这会让你们团结起来。
如果是陷入困境的弱势一方，只要仍然能保持自己的实力，不去苟且，一般能够获得一个体面的和议和联手的机会。
发现强大的对手在留一线、深处橄榄枝的时候，不要偏执或者拘泥于小恩怨。
联手的机会，可能已经来了。
鹰派领导：盯好下属，远离怨念
一、判断自己是鹰派还是鸽派
1、鸽派鉴定规律：只要你问自己是鹰还是鸽，那你一定就是鸽
2、鹰派鉴定规律：语速快的，十之八九就是鹰。如果行动思维还都更快，那一定是准鹰。有没有效率，是鹰派和没有实力虚张声势的妄人的根本区别。鹰派应该：
1）搜集信息、学习知识，有独特的信息情报来源，比别人看得远；
2）应该克制不必要的攻击性，参看《做人留一线，日后好相见》；
3）保护弱小，做一个高贵的骑士而不是恶龙
4）注重团队作战，把你的攻击性转向对手团队里的鹰，跟他们一决胜负
大多数的利益之争，鹰派都会胜出，他们不怕明枪，但是鹰派容易在小事上遇到麻烦
二、鹰的叹息：先去理解别人
1、鹰派的朋友需要理解的是：世界上的人不会都有事业心，而有事业心的人，也未必会把你这个领导的事业当作自己的事业
2、无论有没有情怀的人，用利益驱动是最有效的
3、很多时候绊倒鹰派的都是小人物、小角色，关键时刻，总是自己觉得稳妥的、不会出问题、不起眼的角色会给自己出状况
鹰派容易被弱者、小人角色臣服所混淆，说句实话，就是不辨忠奸，区分方法如下：
1）聪明人一般会私下表忠心
2）笨人一般是公开表忠心
3）笨人私下说的话，可能是真动情
5）真动情会在你说了很多话之后，一步步深入才会出现，大多在深夜
6）酒后的话基本全是表忠心
把亲人当路人看，把熟人当生人去看，不因为谁亲近就给对方恩惠或者伤害他的利益，在职场上把下属当路人、生人，大家至少是公平的。
觉得可以让自己吃亏，以后再补偿他，很危险
很可能没到你补偿的时候，两个人的关系就已经崩溃了
三、如何观察你身边的人
影响情绪是高阶技能，甚至察言观色都是一种非常稀缺的能力。如何观察某人的近况
可能意味着生活方式发生了改变，比如搬家到了夜宵一条街附近，或者身体有了疾病
有些人失恋会剪短发，男生还有的会剃光头，很多时候发型有变化仅仅是因为人想要省力气，如果你的女下属剪了短发，你可以称赞很干练很精神，给她一些更多的任务，她有可能就是这么想的。
可能是恋爱了，也可能这个人是最近在面试别的公司
可能是你们内部的薪水水平外泄了，也可能是家里遇到了麻烦，如果他已婚，那夫妻家庭关系出问题的可能性极大。也可能最近在和猎头或者其他公司接触，或者参加了一个足以让他心态失衡的同学会。
5、突然增加了某个口头禅
如果这个口头禅不是本司其他同事的，那他可能最近认识了新的朋友或者情人。
她可能家里有病人或者什么麻烦，要关注一下。还有一种可能是，她对你们部门、你们公司受够了，根本不在乎你们的感受了。
如果不是在看了《关系攻略》之后觉悟了，很可能是准备换工作，有些人在辞职之前会想着做几个漂亮活儿，对得起老板，这样的都是好员工
8、传达命令之后看对方的反映
如果你和对方说什么事情、交代什么任务、做什么调整，对方犹豫、迟疑、面露难色，一定要跟他确认“有什么顾虑吗？”有些人会把顾虑烂在肚子里，自己在执行过程当中生闷气（这样的人往往是鸽子甚至包子）。你不问他不会说
尽管对方不太可能真的和领导、和老板敞开心扉，但你说一些请他敞开心扉说自己的感受的话，对方仍然可能收到，也确实有效果、
“××，我想听听你真实想法，希望你可以信赖我，说给我听”说的时候，记得看着对方的眼睛。
PS：有几种例外的人很难察言观色
1、注意障碍性多动，即多动症
2、亚斯伯格症候群，即自闭症
保姆攻略丨如何对待你的契约家人
知识点：如果你要把孩子交到某人手里，最好前期查她严一点，后期对她好一点
应用范围：适合正在找保姆的家庭、和有亲密雇佣关系的人阅读
一方面，在一个时期之内，大家的关系非常密切，形容家人，有一种类亲情存在
另一方面，这种家人关系绑定的就是一个契约，一旦契约解除或者结束，关系也就不复存在了。这使得双方可能在投入方面都会有所保留
即使你是一个全职太太，也没法对保姆做全方位的工作安排，保姆不会仅仅是你的手或者你的苦力，你必须借用保姆的脑力，让她去做一些决定。
在这段雇佣关系存续期间，你们将会共建美好生活，你必须要对她付出大多数家人要付出的那些，分担她的抱怨、压力、情绪和一切，影响她的思维、训练她的习惯，同时，你和你孩子可能都无法避免受到保姆的影响。
这也是为什么我们尽量善待保姆，你的生活是绕不开她的。我避免使用男女主人这样的称谓，最多使用“雇主”这样的词汇。事实上，如果你以主人自居，她会完全没有积极性可言，如果以准家人关系来看待，可能会有更好的效果。
我们可以从一些比较和睦的家政雇佣关系来分析，好的保姆和好的家政雇佣关系到底是什么样的
如果只是简单的清洁、采买、做饭和负担家务，18-25岁的年轻保姆就可以了，价格相对便宜。
如果需要照顾婴幼儿，最好是挑选年纪35岁以上，有孩子的育儿嫂（孩子初中及以上的最好，这时教育已经成型，不用太挂心）。最好不要超过50岁，会难以应付调皮的孩子。60岁以上的人手最好不要考虑，奶奶型的看护者文化程度比较低，还有各种各样的不良习惯。
照顾老人的保姆最好是挑那种富有耐心，40岁以上的中年女性。如果老人本身行动不便，最好是挑选一些有力气的保姆，但是脾气绝对不能急躁。
家政服务公司很少有真正意义上的大公司，大多数的家庭即使在辞退阿姨的时候也不会给她一个差评（对方知道你的家庭住址，认识你的孩子），所以口碑这事一直是个问题。
熟人推荐是阿姨的一个稳定来源。有的保姆是熟人用过的保姆，自己接活儿，还有的是熟人朋友沾亲带故的人，坏处是本身她们没有受过专业训练，好处是有熟人朋友对人品的背书
无论熟人还是通过公司，最好都和保姆签合同，保留她的身份证信息资料，如果是通过家政公司找的，要请她们提供阿姨的无犯罪记录证明，毒杀多名老人赚取整月工资的何天带就曾经是一个有盗窃前科的人
此处应该询问她前几份工作都做了多久，正常的育儿嫂一般会做满一年，家政服务员也是半年以上，如果总是做几个月就换雇主，那这个阿姨可能就有各种各样的问题。
正规受训的菲佣用起来很好用，做事专业
（这个好长啊，不想打字了）
如何没羞没躁第称赞同事和领导
知识点：夸人会让你成为一个谄媚领导的人吗？不会，当然不会！
应用范围：想要称赞别人但不知道如何正确表达的人；鹰派，不善于称赞的人；以及想要知道如何正确称赞领导的人阅读。
优点是社会舆论对一个人某种正面特质的概括总结。
一来是正面特质，二来是社会舆论的评价
优点就是你传播出去的那个形象里的正面部分。
称号、外号、绰号、匪号，一般表现了别人对你优缺点的概括
传奇是中性的，当你优点多的时候，传奇会让你成为万众敬仰的人，当你的缺点多过优点的时候，传奇会成为墙倒众人推的有力工具
人际形象=（优点+缺点）*个人传奇（缺点是负数）
如果总体形象偏正面，你的个人传奇越多，你的正名声就越高，如果总体形象偏负面，你的个人传奇越多，你的负名声就越高
二、称赞和拍马屁的区别
1）拍马屁是顺口搭音地吹捧，讲究的是快速反应
2）拍马屁一般没有规划，都是想到哪里就拍到哪里
3）拍马屁一般止于当场，不会有后续第传播，怕马屁的内容也根本不可能形成优点，因为拍马屁称赞的内容，很难被社会舆论认可
1）称赞是深思熟虑的一种行动
2）称赞有一个体系，你系统研究过对方的长处
3）称赞有针对第三方的传播行为，称赞有多人在场，或者被称赞的人根本不在场
4）称赞有称赞者的个人信誉背书
有的人是一个圈子里容易被黑、被误解的人，这个时候不要人云亦云，也不要畏惧别人看做“洗地”和“辩白”，事实上翻盘并不难，只要你提出一个优点，然后讲一到两个传奇，就足以在大多数的时候翻盘
3）对外传播称赞的时候，要注意这个场合里有没有被称赞者的仇人
这是避免冲突和尴尬的一个点。记得我们在《如何请求老男人为你办事》里面也提到过，不要在一个老男人面前称赞另外一个老男人，你不知道他们之间有没有什么恩怨
4）在不同的圈子、不同的层面称赞不同的人
其实你称赞的人并不少，但是你的朋友、熟人不会觉得你在讨好所有人。如果向所有熟人每天称赞不同的人，你的称赞就会显得廉价了。
4、称赞会让你变更加宽容和友善
宽容和友善会让你去称赞别人。
开始学着称赞别人，发现别人的优点，也会逐渐驯化你桀骜的脾气，人会逐渐变得宽容而友善，用行为来调整自己的内心，是真实有效的。
宽容和友善都不会让你丧失鹰的眼光和果断，只会增加你处理事情的方式和手段。
5、如果称赞的人是领导
前面我们已经提到了称赞人和拍马屁的区别，这里我们要提到称赞领导是怎么回事了
如果你和老板有稳定的君臣关系，按就尽可能第试着给老板写一个职业经历的小传，时时温习，需要称赞老板的时候，这些东西都是素材。
熟悉之后才有热爱，热爱之后才有发自心底由衷的称赞，我们看见一个人能够到位的称赞领导，不要想着这个人的节操问题，最应该警惕的是这个人的智力水平，还有：“还能这么称赞老板，我怎么没想到？”
遇到年长同事盯着你的私生活怎么办？
从关系的产生、特点、好处、衰落及解决方案为你分析
1、概念：人际关系中的拟态现象
是由关系中的一方或者双方发起，模仿对方的某种社会关系，从而获得好处。这些模拟者，也就是不断关心你，冒犯你的同事，我们称为拟态家人
2、典型的人际关系拟态，是从一段关系的试探阶段产生的
刚毕业的女生，遇上同事里喜欢指点人生的老大姐，她们的关系可能是：合作者、健康的竞争者、恶劣的竞争者、师徒等等复杂的关系
如果每遇到一个新同事，都要这样去试探，大家都会疲惫不堪。这时候直接套用熟悉的相处模式会更容易
3、几种关系拟态的现象
不太坏的关系拟态：姐妹或者母女。直接套用这种相处模式，会让双方能够迅速接受角色
不良的关系拟态：正宫和西宫（年龄相差十岁以下常见）、婆婆和儿媳（年龄相差十岁以上常见）
4、拟态关系中，中年人、尤其是中年后期的员工，最容易边哼拟态家人
大多数的中年人会在乎可支配时间、受尊敬、发展兴趣爱好、注意子女教育。而向年轻同事输出自己的建议或者价值观，也能让她们感觉自己很强大
那些对同事刻薄、敌意强、总对别人私生活指手画脚的人，一来是套入了不良的关系拟态中。二来多半可能是夫妻不和，儿子叛逆或软弱。
你可以快速进入角色，每个人都知道应该如何对待对方了。
人际关系拟态情况下，增加了双方的背叛成本。准备做对不起对方的事的时候，想到称兄道弟，互称姐妹这件事，多少会有点担心和自责。这回破坏背叛者的人内自洽，增加他的违约成本。
还可以拉近距离，产生亲密关系。
6、有一种更极端的关系拟态：认干爹干娘、拜把子
这是一种进阶模仿对方的关系角色。用契约的方式来固定下来，加入了社会习俗的监督。
7、关系拟态在这二十年左右在逐渐衰落
我们正在经历一个翻天覆地的变革，从熟人社会向陌生人社会的转变。
过去主动的展开拟态是一种友好的表示，亲切称呼对方某姐是尊重，是热情。
现在的主动展开拟态则往往是一种冒犯，会被认为你想套近乎、拉关系。
8、在很多单位中，关系拟态已经不再收到欢迎
机关、事业单位、一些偏传统的国企和一些层级太多的私企，就是我们说的，管理层和机构之间的利益接合部太宽的单位，吃着大锅饭
一：如果你对公司内的关系拟态厌恶至极，实在不喜欢别人指手画脚，可以把接下来这段话念一遍，相信你会找到解决之法：
拟态家人本身的存在意味着，这个单位是一个利益结合部很宽、不容易建功立业，闲人容易混日子的单位。我们在这个单位呆着，要么变成他们，要门被他们消磨了雄心壮志。
二：即使有人盯紧你的私生活，你还是觉得这是一个好单位。或者有其他无法离去的原因，那就念了下面这段：
拟态家人指手画脚大多数都不是针对你，而是TA自己心灵上的需要。热心肠的她们，是这座城市人情味儿的所在。
10、如何评估一个人的关系管理能力
C、获得组织内尊重和发展机会
D、应对危机的反应能力和智慧
人内自洽如果被破坏，就会把纠结、恐惧、害羞等情感惹上身，这会造成严重的损耗
懒人攻略：懂得犒劳自己才会让你更加强大
懒人，是明白自己必须努力，但没有能力驱策自己的人。
历史上对待懒人的态度一直都是两种：
·一种认为他们天生就有缺陷，无法改变
·一种认为她们是学习和生活的习惯不好可以改变
我倾向后一种，懒惰是可以通过行动而改变，改变懒惰最好的办法，就是给自己建立一个健康的“犒赏机制”
大多数的懒人都不是天生的，而是后天的习惯养成后面出了问题
3、人是什么时候变懒？
6-12岁（小学时代）最勤奋、最努力学习的人，事业和收入上都比其他同学成功得多。这一相关性甚至超过了家庭背景和成长期的相关性。
4、懒人和勤快人的区别
学霸根本不会告诉你一个真相：他比你爱学习，他乐在其中，学习本身就能让他爽，在他成绩好了，有老师表扬、异性喜欢了，他还会更开心。
懒人和勤快人的区别：是否有在学习和工作当中获取快乐的能力
我们经常说某人学习能力强，那不是说他的智力强，而是说他管理、干涉自己情绪、从中获得犒赏的能力强
6、犒赏未必是钱，但最有效的一定是钱
成年之后就犒赏自己金钱最好，大多数给自己的礼物，本质上也还是金钱
7、奖品一定是自己能控制的
如果你在为一个不确定的东西而战，你只会怀疑自己
一般来说，用收益的10%来奖励自己，并不过分，比如考上了研究生带价值6万元的奖学金，那花6000元买个新电脑奖励自己，这就是合适的
一定要尽情享受犒赏和鼓励
9、犒赏最好小额，多次、及时
拿着现钱和听了一个许诺是完全不同的
好多出版社去跟作者约稿，首先支付一笔预付款，就是事先犒赏作者，让他尽快交稿的一个好主意。
对一个懒人强调懒人不负责任、会失去朋友、会变穷，也都不会让他们有改善。
道德去问责、用迷信去恐吓，不如让他们看到改变自己能得到多大的好处。
我们说的都是懒人的自助，不说别人怎么帮助懒人。因为懒人必须自助才可能摆脱懒的状态。
团队里如果有懒人，如果下属，可以直接分享攻略逼他提高，效果不好就放弃（不要拖累大家）。
如果是平级，最好的办法是——任其毁灭。还记得那篇文章《你总得认识到自己无法拯救世界》。
12、成年后懒人如何成长？
在20-40岁的阶段，这是人生的“职业巩固阶段”，这群学生到了30岁左右的时候，会逐渐摆脱家庭的影响，会特别努力工作，学多人放下了在大学里非常看重的独立精神和质疑精神，不再愤世嫉俗，不再乱怼领导了。
还有一个特别明显的变化，20岁的时候大家把亲密关系排在前面，整天为了婚恋上的一点小事耗费整块的时间，但是30岁的人，已经和工作建立了亲密关系了。
注意，这仍然是犒赏机制在起作用，人们会更看重金钱、尊重和事业。
她们的奖励物的东西变贵了，从打半小时游戏的机会变成了欧洲游、一辆新车和四环内的房子。我们可以管这个叫欲壑难填，但正是这种欲望，驱使着年轻人去成长。这个阶段叫“30岁觉醒态”。
