全网最全！最新横向对比所有在线家庭早教品牌，不留情面！粗暴对比！暴击输出！连续体验9个月，跨时最长，摸底所有品牌营销套路、使用过程、内容质量、产品质量！为消费者避坑！挖掘好品牌，让垃圾品牌无处存身！

去年11月份，小组6名成员历经一个半月，摸底了多个家庭早教品牌公司的背景、产品，课程，销售流程后，综合主观感受，发表了相对严谨客观的《纯干货！在家早教产品测评》，受到大家的抬爱，随着第一篇文章的影响力扩大，操心道长评测小组也从6人在一年里成长到了70余人，我们也将产品评测流程进行了标准化，希望能够给大家更为客观和深度的评测感受，不再停留在产品的表面，针对教育类产品， 我们将进行6个月以上的产品跟踪，对产品的服务，效果进行跟踪评测。

本次测评内容针对每个品牌8月龄产品进行对比，相对之前的，课程、产品之外，补充了服务和老师的专业度以及对课程的探究，产品品牌加入了BCkid，柚子鸭等新品牌。

针对之前评测过的品牌，本篇会涵盖之前的评测，并加以补充，保证评测文章的完整性。

巧虎------日本倍乐生

巧虎是全资日本公司，2020年在国内平均年销售额30亿，比国内所有早教品牌销售额的总和还要多。是目前整个家庭早教行业最大的龙头。

日本巧虎在国内空白时抢占了家长的心智，在家长不懂早教时，宣传养成孩子生活好习惯就是早教，被家长误认为巧虎就是早教，引起了一些专业教育领域人群的反感。

在巧虎的日式内容体系里，对宝宝的习惯养成和约束行为方面下足了功夫，对孩子好与坏做了明确的定义，这与美式、法式早教的刺激发散思维完全两个方向。在后者眼中，巧虎的方式更倾向于奴性教育，输出孩子服从，听话，保持一致性的价值观。

另外，测评组对巧虎向小月龄宝宝提供动画片导致孩子脑部神经元活跃度降低，视力系统受到极大的损害的行为表示无法接受。孩子的眼睛直到4岁才发育完善。巧虎从1岁就开始提供动画。这会影响到什么呢？

首先我们要了解两个概念——联觉、共感觉

联觉——大脑信息处理过程中产生的关联感，比如，红色想到火、血、暖；

共感觉——信息传递时产生的其他感知，比如你看到了可乐，你想到了他的颜色，口感，打开盖子的声音。

共感觉越发达，说明脑神经元越发达，智商就越高

但这两个促进脑部发育的克星是“具象呈现”

翻译成大白话就是，当你看到“海”字，你脑子里会想到画面，声音，味道，大脑处于高度活跃，但当你真到海边，你脑海里是“啊~海~”

这就是为什么，孩子长时间看动画后，你叫孩子时，孩子半天回不过来神，神情呆滞的缘故，

长期以往脑神经元长期不活跃，会造成各方面的发育延缓，比如语言输出，性格形成，发散思维等等。

在评测过程中，大多数评测人员都不认为巧虎应该放在家庭早教里进行评测，在早教的五大领域大运动、精细动作、语言、认知、社会行为里，巧虎仅仅对行为、认知做了内容，仅占了两项，而且浅显，在八大智能、语言、逻辑、视觉空间、肢体、音乐、人际、自然智能里，仅仅包含了音乐和语言方面，

因此，评测组认为巧虎只是在卖玩具的过程中，加入了一些早教的元素，评测小组宁波的成员拜访了巧虎在宁波的代工厂，根据发货数据得出，巧虎的订购主流人群在30个月龄左右，30个月龄之前的用户退订率很高。

巧虎核心内容还是动画片，app上没有对应月龄发育特点，每个月有三个一分半钟短片，属于产品玩具的介绍。基本没有其他服务和内容，另外，体验的9个月里，课程和内容0更新，而且你会收到不停的广告内容，比如电视盒子的销售等等。

在评测过程中，大多数评测人员都不认为巧虎应该放在家庭早教里进行评测，在早教的五大领域大运动、精细动作、语言、认知、社会行为里，巧虎仅仅对行为、认知做了内容，仅占了两项，而且浅显，在八大智能、语言、逻辑、视觉空间、肢体、音乐、人际、自然智能里，仅仅包含了音乐和语言方面，

因此，评测组认为巧虎只是在卖玩具的过程中，加入了一些早教的元素，并非真正早教，但因为在家长的眼中太过有代表性，依然加入了本次评测，后期如果再次更新，巧虎很有可能会被踢出早教专业领域范畴

与此同时，评测小组宁波的成员拜访了巧虎在宁波的代工厂，根据发货数据得出，巧虎的订购主流人群在30个月龄左右，30个月龄以下的用户退订率很高。

下面我们看巧虎的产品，所有的品牌，我都选了8月龄进行对比，方便大家直观的感受。（图片中益达为大小参照物）

巧虎的产品模式为：一个月1个玩具2-3本书，每个月产品的箱子成本控制的很好，小车采用的是塑木结合，但大厂依然是有瑕疵的，做为百万量产的品牌，按理讲应该品控很成熟了，不应该有这样的瑕疵问题。

木头横截面出现打磨不精细，毛刺状，产品用的是榉木，算是比较好的木头品种，但榉木木刺是硬刺，所以一般厂家会在横截面上打磨后加一层水性安全漆，会很光滑，但8月龄的木头车前后有两个横截面，后面的有水性漆非常光滑，前面却没有水性漆，非常粗糙。

车尾部出现杂色点状物以及接缝处出现利边（锋利的边缘）现象，8月龄里的那个布卡线头也很多，同时要指出，8月龄的拖拉系列车并不很匹配8个月的宝宝发育，正常来讲拖拉类产品更适合11-14月龄孩子正在练习走路的阶段，

配书方面,小月龄绘本基本不会有什么内容，而且画质比较糙，另外给的父母用书，评测组认为觉得用处不大，有一种书，我把它称为“看似有用书”就是看着很有用，真的到用的时候，你根本找不到，而是直接上网搜，然后你会发现，网上遍地都是。

另外，我真的不太能忍受巧虎这波违背孩子视力健康的操作，每本书后面都印了让孩子看视频，在孩子小月龄就开始让孩子看动画。要知道孩子的视力是要到2岁半到4岁才逐渐健全！

根据手头对巧虎的玩具套装进行估价，8月龄拖拉车估价成本18元，三本书合计10元，物流费6元

巧虎每个月到手实物产品成本在35元左右。

销售模式：电话轰炸式营销，只要获得你的电话，一星期3-4个电话不停推销

产品售价：140元每月（全部对比的都是按年订购价，一年起订）

同伴贝宝——GYMbaby早教集团

这个品牌有点搅局者的意思，有种彪悍的实体经济公司把互联网公司按在地上“暴揍”感觉。

投资公司是国内第二大早教集团GYMbaby，拥有着数百万的高端早教用户，

我们大概数了一下0-3岁3年的课程辅助包，一共有220多款教具，是所有品牌里，实物产品最多的，多到同行想掀桌子。

为什么会说让同行掀桌子？当一个用户花了2000元购买，按互联网模式，花300元给家长点教具，编套课发给家长，说课很值钱，自己赚700，剩下的1000元使劲的砸广告吸引下个客户，

而同伴贝宝，收了2000元，给了家长1500元的教具，又将线下一年2万元的早教课内容放进了APP课程里，这种挤压空间的方法，互联网公司无法与之抗衡。

另外，在公众号里，看到这家公司做了很多的研究，我们看到了比背书更靠谱的东西。

与清华共同的研究，他们对比了在户外、在早教中心和家庭环境的不同，并对课程目标和内容做了调整，连孩子在早教中心和在家里走路时，脚面的受力点都做了分析，像极了一个科研机构。

有趣的是，同伴贝宝产品的宣传页面里对这些研究只字未提，相当佛系。

更清流的还有他们的销售方式，挂在公众号和淘宝京东，自行寻找，想了解什么，需要用户自己问，全程无推销，无洗脑群，不会上来给你制造焦虑，这点体验感很好。

看课程，看到了线下机构的专业性，没有装饰性，课程主演应该都线下是实战老师，家长看视频其实就是为了看孩子的反应，真实的反应是最好的教学指导，

看了我们购买的月龄，小演员的月龄和课程月龄相匹配

里面有孩子不完全配合的画面，品牌方并没有剪掉，老师发挥了正常早教中心里的应有专业性，去积极调动孩子的注意力。从指导方面起到了很好的示范性作用，

在长达9个月的体验期内，我们看到的同伴贝宝的更新的课程差不多有40次左右，看到品牌方在内容方面在不断地加码，重点是，新更新的课程，全部免费给会员，不断的加大服务内容，这点作为用户角度，非常的加分。

看产品，同伴贝宝8月龄产品，9个月之后，我们再次购买了同伴贝宝的产品，发现一些产品已经被改良了，而且，是行业里唯一 一个在产品有变化的品牌，铃鼓以前的金属片变为了塑胶制品，更安全了一些（如果希望看以前的版本，可以看以前文章的链接）

我查了一下日本大米摇铃的价格，官方hape的售价在65元，成本预估应该在40左右，铁线绕珠纯木质，成本应该在30左右，绘本加贴纸成本算2元，皱纹纸算2元，铃鼓6元，包装10元，物流6元，七七八八加起来要小一百了。

产品细节上有一些瑕疵，比如木质产品接口内部有不均匀的地方，品控可以再继续加强。

同伴贝宝采用的方式是集采，运动宝贝给同伴贝宝输出专业的早教内容，各大知名品牌给同伴贝宝输出专业的产品及教具，从用户的角度，这是绝佳的组合。

同伴贝宝从去年我们把它评为最优之后，长达9个月的体验过程，没有让我们失望，从app端的流畅度在不断的优化之外，其课程和教具部分也在不断地加码和升级，本次对比综合评价地位不变，依然是家庭早教产品的天花板

销售模式：公众号、京东、淘宝

产品售价：188元每月（季度起订，价格不同）

产品价值：说实在的，因为有大牌的加持，不太好估价，比如hape、可来赛这样的牌品，一般都是出口欧美的标准，要求的质量，原材料，漆料都是非常高品质的，价格也会很高，加上集采运输，暂时把实物教具保守定价到120元+

检验标准：欧盟标、美标、国标、不同产品采用不同标准

可可狮——稚趣堂文化传播公司

可可狮团队的创始种子人员多半都是巧虎团队出来的，因为有巧虎的管理经验加持，可可狮快速复制出了一套巧虎基本完全一样的模式，包括销售方式，产品类型，产品造价比例，音像内容

我认为产品内容有一定的延伸，从内容品质上，我觉得比巧虎更胜一筹，因为我觉得内容更适合中国宝宝使用

但，可可狮做的太晚了，他从15年才开始另起炉灶 ，且同质化太严重，由于体量太小，产品的价格无法量产并压低，再加上广告和人工，导致可可狮产品在与巧虎基本相同的类型下，价格却高出不少，

可可狮的推销模式也是电话轰炸，营销模式也与巧虎相同，但可可狮的用户基本都在三四线以下的城市

可可狮跟巧虎很类似，在app端的课程里对应当月产品，可可狮也做了一个视频版的产品介绍，并没有专门的针对早教内容以及孩子月龄对应的知识点

看一下可可狮的产品，跟巧虎一模一样的模式，一个玩具几本书籍。

品控方面需要加强，毛球的线头，碎毛屑很多，另外有个特别差的体验是，可可狮所有的电子产品都不包含电池，如果电池易装卸还好，还要螺丝刀拆卸用户感受度很不友好，同样类型的产品，巧虎的产品都包含电池。

绘本方面，一本儿童绘本是目前早教包的标配，父母用的“看似有用书”在我看来跟巧虎的一样鸡肋。真到用时谁都不会想得起来，某个角落的某本书里还有一个可以解决孩子问题的书。

玩具一个，收到货发现背面后严重磨损，而且不是边缘磨损，是非常不容易磨损的位置出现的磨损，

还有上面说到的，没有电池，体验感太差了

造价方面，可可狮采用的也是也是自产模式，成本基本与巧虎相同，单盒成本加物流估价在35左右，但但因为其量产数量应该没有巧虎的大，可能成本会略高，在45左右。

课程和服务基本在9个月的体验过程中，体验感为0，没什么后续的服务和内容

销售模式：电话轰炸式营销

产品售价：160元每月（一年起订）

说实话，可可狮被巧虎带跑偏了，整体内容价值不大，也称不上早教意义，提供动画片的时间也不对，但我认为可可狮的课程体系和价值真的跟巧虎硬比的话还是优于巧虎的，可可狮根基上还是做了一些多元化的处理的

BCkid——杭州贝咖实业有限公司

BCkid是今年上线的产品，由杭州电商公司babycare打造，babycare在母婴用品行业一直都是龙头，从未涉及过教育，今年BCkid的上线应该是尝试教育转型的第一步，但从数据来看，BCkid可谓是一路高歌，一路坎坷

首先，在价格上面BCkid就非常的不亲民，在整个行业都是1800到2200元范围，bckid上来就把价格做到了4198元一年，几乎是同行价格的两倍，因为BCkid运用的是电商模式，电商模式如果打广告，投淘宝的排名需要大量的市场费用，这就是BCkid定价贵的原因。正因如此，导致BCkid整体的产品销量和投资回报数据一直都不太好看。

拿到产品前，其实团队还是很抱有期待的，毕竟贵出了一倍，总要有点惊喜吧，看到产品后，评测小组比较失望。

从实物上来看，并没有感受到400元的价值感，叠叠乐按压车，塑料杯手摇铃，小布书每一个产品的价值感都在10-20元不等，所有产品加起来加上箱子、运费。实物部分的成本在100元以内。对于这个售价，性价比很差。

作为母婴用品设计起家的babycare，品控做的如此不精细，从品控上来看

从叠叠乐边缘硬毛刺，接口突出硬刺，小皮球开线，按压车刮痕来看，玩具的代工厂和品控做的都不是很细致，这样的品控让评测小组对babycare的品牌印象大打折扣，他们家湿巾和尿不湿一直都是霸占天猫排行榜第一，希望不是这个品控水平。

课程方面，BCkid使用的是自创教育内容，这点其实从测评上是很扣分的，蒙氏教育、左右脑分工、感统教育这种教育内容和理念都是百年前经过不人道实验得出又经历了百年的沉淀得出的，BCkid从母婴用品商转教育行业并未吸取精华，而是用自己母婴用品的打法去传递教育，这点作为家长来说是不太能接受的。

课程是表演风格浓重，孩子做出精准无误完美配合，感受不出太多的教育内核和教育指导，只是讲了产品的使用方式，

从早教盒子的角度，家长其实主要是买课程，就像到线下早教中心一样，老师也是教家长如何带娃，并非是要让家长怎么用玩具，买玩具

如果教育内容出现了偏差，这个产品整个方向就变成了玩具箱，并非早教指导，意义就变了。

从家长的角度，一年花4000元，可以买到很多国内外知名品牌的玩具，完全没必要买babycare的玩具，这也是产品逻辑上的最大问题。

bckid的服务体验并没有到8个月，但仅仅一个月，我们认为应该推送课程和提醒的bckid的APP给我们每天送来了大量的广告关怀。

产品售价：400元每月

bckid如果家长是为了买玩具，是可以入手的，是一个很好的玩具箱，但是作为帮助宝宝发育的早教课程来讲，是不推荐的，bckid转行教育还有很长的路要走，单从买玩具的性价比来讲，每个月400元也可以买到很多大牌玩具，用户的需求点不是很大。

柚子鸭——成都超有爱科技有限公司

柚子鸭是目前行业里 价格 最高了，柚子鸭目前分两个版本，第一个版本叫线上直播版，柚子鸭也是唯一一有个有线上直播课的品牌，

很多家长会问，小步、同伴贝宝、巧虎有没有线上一对一服务，其实这个问题很简单，就看他们的价格定位就知道，2千元左右的售价，服务期一年，是不可能有一对一的，产品价格都包不住一个老师的工资，如果2千元左右，还告诉家长说有专门的老师服务，基本上服务质量和老师的能力也很堪忧，甚至有些只是虚假宣传而已。

而柚子鸭是有老师对接的，但是是一对六，也不是一对一，课程从13个月的宝宝开始，每年5488元，1个老师对6个宝宝，这个价格也包得住老师的费用，产品逻辑也讲得通，柚子鸭的教育模式跟线下的早教是一样的，但对于线下早教中心来讲，一年的课程需要1万到2万元不等，而柚子鸭却只需要5488，确实划算。

但柚子鸭也有自己的很尴尬的地方，跟线下相比，柚子鸭有三个很大的问题：

第一个，社交环境，早教中心上课的家长都知道，带着宝宝去上课，家长学习技巧，宝宝互动社交，变成了线上直播课，社交环境就没有了，直播课现场效果也不会有线下教学那么通畅，比如网络问题，直播时间问题，声音回响嘈杂等等，体验感偶会会很扣分；

第二个，早教中心大教具，在早教中心，大型的软包教具能够给孩子带来相应的训练，而且超大型教具的课程内容是小教具无法取代的，5488的价格其实在2线城市以下与线下早教中心的价格相差3千元左右，家长纠结点比较严重

第三个，动画！动画！动画！直播课是需要家长孩子看动画这点和巧虎一样非常大的扣分项，对孩子视力的影响是巨大的伤害。

但从早教含义上来讲，柚子鸭是最贴近线下早教的同类产品，从商业模型上来讲，柚子鸭处于一个很尴尬的位置，2线以下城市，价格竞争力不强，情况好的家庭添点钱去线下上课了，觉得贵的直接去买同伴贝宝和巧虎了，所以，柚子鸭处于一个高不成低不就的位置，柚子鸭的用户基本应该是一线城市的尾部人群。

柚子鸭的品牌方应该也是感受到了生存困境，在今年下半年出了一款2000元档的低价版，但低价版的产品和内容与高价版相差甚远，其内容和产品都很成问题。评测一下2000元档产品和课程。

产品方面，感觉这套产品像赶工出来的，从做工角度可以被称为基本没有品控可言，甚至可以用糟糕形容

布书材质粗糙，折痕，色彩鲜明度不佳

塑胶制喷漆四溢，划痕无数

木质产品全是未打磨的利边和毛刺

另外还有一个，其实不属于问题，是家长比较疑惑的，

我们看到柚子鸭8月龄的产品上写着18月龄及以上，如果你细心留意的话，你会发现，所有品牌，包括巧虎、可可狮、bckid、同伴贝宝、小步，都会有明明是8月龄的产品上却标注着12月龄以上，18月龄以上，24月龄以上的情况出现。

其实，这是产品的特殊性，比如，孩子在刚出生时使用的手足印泥，上面会打印着适龄：3岁以上，这个适龄表示，最佳适用人群年龄是什么，并不是说不是这个年龄段就完全不能使用，非年龄段使用时，需要满足一些条件，比如，家长陪护下使用、家长使用，同时产品包装上应该提示产品是教具，须有家长陪护下使用。

另外，需要家长们注意的是，适用年龄3岁以上和0-3岁禁用是两个概念！！！

一个是3岁以下家长陪护可以使用，一个是无论有没有家长，孩子都不能使用！

比如小步的产品中包含的：

这种叫0-3禁用，就不应该出现在产品包里。

产品售价：高端产品售价：457元每月

低端产品售价：170元每月

产品价值：高端成本估价：120元每月

低端成本估价：45元每月

柚子鸭是让评测组又爱又恨的品牌，高端产品价格贵，如果能把动画删除，价格降下来，会是一个很好的产品，低端产品可以直接忽略，完全没有竞争力可言。产品和课程都很差。

点点橙——橙脑教育科技

点点橙真的是做了一件0成本的买卖，首先我们在购买样品时，第一个疑问是，这个模式的存活空间在哪里？

290元一个月，用完要退回，最后什么都没剩下，

2019年点点橙重金砸向小红书，点点橙的笔记高达1万多篇，而巧虎的笔记也只有2万篇，而巧虎的用户量是点点橙的数十倍有余。

点点橙在购买前会让你做一套评测，尴尬的是，评测中，题目不管怎么填写，最终的结果是一样的，然后根据评测结果推荐的产品，家长可以自己随便换，如果家长都会，都按照家长的想法配教具，那早教盒子的意义是！？？

直白点，这个评测是为了让用户看起来点点橙很专业的噱头，看起来是为你的宝宝量身定制。

拿到产品，在这个疫情还未结束的阶段，看到点点橙产品内部没有清理看见的斑渍，污渍，形同抹布的布艺部分，作为评测人员，表示不能接受儿童产品是这样的，如此使用产品，共享低幼儿童玩具跟废料制作的新玩具基本一个性质。

产品就算再大牌，也不至于一年花3000元一件产品都没得到，3千元也能买个好几件国际大牌的玩具给到宝宝，完全没必要租赁二手玩具。

课程里还有展示线下的家长带着孩子各种口咬和亲肤产品的动作，

实际的课程是使用玩偶演示，视频的内容，老师的动作表情都诡异而尴尬

销售模式：社群，短视频投放，小红书投放

产品售价：290元每月

生产商：各大国际知名品牌

检验标准：因为这件事情，还被他们投诉了，我们说没有检测标准，被品牌方投诉，说他们有消毒

但评测只评我们看到的，官方的清洁日记8月份之后就再没更新过，而且，官方的清洁日记里一个女工一个简易棚，一块布，就算消毒了？喷的那瓶液体连标签都没有，无菌清洁环境出现一个键盘真的应该吗？

布艺怎么消毒？书怎么消毒？菌落水平的标准是什么？第三方机构是谁？多久检测一次？每批次都检测吗？那我看到的斑点，污渍是什么情况？符合标准吗？

小步亲子——小步大成科技公司

2017年小步早教成立，因为没有根基，所以，小步的战略是，没有背书，没有经验，那我就创造一个背书

小步疯狂的砸钱找顾问给自己背书，什么哈佛、斯坦福、剑桥、中科院，但是这些顾问做出了什么成绩呢？仅仅成为了挂名顾问

刚开始推广时，小步并不受家长欢迎，因到手的产品比较差，卖课程卖不出价钱只说自己的课好，家长多半是不会买单的，所以，小步刚开始也是遇到了很多瓶颈

小步后来瞄准了线下小的早教店，帮推广他们的产品，卖出一个用户最高时二八分成，店里可以获得80%的钱

后来，小步发现，老师在家长心目中有一定的地位，推荐产品转化率更高，逐步演化成了班主任模式，

简单来说，班主任就是管理群并推介的老师，一般会以宝妈用户的人设出现，通过标准“样板课”对用户快速粗暴的洗认知，他们统称“新手妈妈训练营”一个社群一般在3-5天

训练营里的每一句话都是经过精心设计，上千次的打磨，除了班主任之外，还有一些水军在里面随声附和，然后随着内容和气氛的每日深入，促成用户的成交，而且转化率极高没有成交的，班主任会无比热情的进行跟进，不厌其烦的对你说，你有没有听课呢？有没有带宝宝玩呢？有没有照顾宝宝呢？大家都在做，你有没有做呢？给用户带来焦虑感

课程方面个人认为中规中矩，不算优质，问题出在，有种看彩排影片的感觉，里面各种小步创造各种专业名词在衬托自己的专业，

看到课程，个人第一感受，头疼，且不说我的能不能凑齐这些东西，重点是，课程游戏时间2分钟，但我需要花费半个小时甚至更久来准备前期的工程，还要把屋子搞得一团糟，这和所谓的在家早教，用家里“现成”的东西干初衷并不一致，因为这些需要的场景并不“现成”

课程里真宝宝和玩偶宝宝各占50%，宝宝的视频都是按照官方的设定反应剪辑在一起，并没有出现带宝宝的实操指导，只是告诉用户：这个游戏是这样的

教具方面，小步亲子的教具为三个月一分龄，所以总结里我把教具价格除以3，方便大家对比

所有估价产品满打满算下来一盒成本算45元我都觉得算多了，而且这是三个月的产品

互联网公司要求利润率，以及疯狂的砸钱砸广告费，加上大量的人工和技术成本，不得不把实物产品做的非常廉价，课程价值标榜的很高

但是这次疫情对实体经济是一场洗劫，实体教育机构为了保全自己生存地位，利用现成老师、场地的优势。疯狂的制作输出网络课程来吸引用户，让互联网课程变的十分廉价，小步的课程如果贬值了，产品再比较廉价，生产空间堪忧。

貌似知乎的评测对小步的影响还是比较大的，小步的营销话术里已经加入了如何应对的方式，简单解释：同行污蔑。

然后发一些获得的奖项，来树立自己的威信，告诉用户，不要信别的，信我，有趣的是，我搜索了一下小步给我发的奖项发现，基本所有品牌都获得过。

自去年9月评测组在知乎发了第一篇家庭早教测评文章后，对小步的班主任们造成了利益伤害，评测小组一再的受到班主任们的恶意私信和攻击，在评论区带风向，辱骂，说我们抹黑他们品牌，我们限制了评论，他们的人就疯狂的发帖和私信攻击，不堪其扰，我们看到了很多出来说话的用户都跟我们一样遭受了同样的网暴，希望更多真实用户能够站出来发声，让更多人知道，评测是否和您的经历是一致的。

经过长达9个月的跟踪体验，在购买前会宣称有社群服务，当购买完后，会被移到另一个群里，3个月后就再无回应，老师已经不再理你，一切问题都要找售后，过程中更新的所有课程都是要再付费的。

对于小步app里的免费资源，比如说音乐馆里的音乐，都是一些冷门的老音乐，因为这些音乐无法追溯版权，不需要付版费，但是里面有大量的歌曲根本不适合孩子听，里面充斥着大量的战争歌曲，宗教歌曲。。。比如：

现在你们要听耶和华的话

销售模式：公众号、班主任样板社群，短视频投放，小红书投放

产品售价：266.3元/单月（半年起售）

到手产品价值：15元/单月（这个价格真的是高估了，加上包装加上物流费这个价格都觉得不值）

检测：国标、部分产品无法判断是否检测

丁香妈妈——观澜网络（杭州）

疫情让网课泛滥，丁香妈妈这次的产品做的非常的仓促，这套产品不像一个体系，像单纯的一次大课，之后就没有更多的更新和投入了。只能归类为一个知识付费的小课包，

拿到产品后，我想说，这套包做的很不专业

课程分类非常粗犷，只分为了大运动、精细动作、语言、适应能力，在早教领域里还有的认知、音乐、感觉统合、发散思维、情商、逆商、记忆力、专注力等等很多关键的指标都不包含。

所以，丁香妈妈这套产品课程分类上来看，延续了丁香医生在“养护”方面的指导，但“教育”方面缺失了很大的几个板块。

课程内容丁香妈妈3年配的早教包产品只有一盒，课程2月一分龄，产品不分月龄，需要家长自行准备很多东西，比如图片展示，

比较崩溃的是，我们看到需要我们自行准备乐高玩具。

身边的生活品满足不了课程所需，我们试想了一下家长在明天要给孩子上课，前一天备课时看到还需要自己花钱买乐高的感受，一定是崩溃的

但，道具准备齐了，并不是意味着你可以给宝宝上课了，还需要家长有很好的动手能力，把各种东西剪剪补补裁裁，确实很考验宝宝家长的备课能力

视频课程里小月龄没有真宝宝的出演，我发现目前为止只有同伴贝宝有小月龄真实宝宝出现，其他早教品牌不是没有小月龄早教，或是直接假玩偶代替，

从用户感受来讲，小月龄的父母可能更需要看到直观的真实宝宝的反应，这样的指导对新手宝爸宝妈是关键性的帮助

拿到产品后，比较失望，前面有提过，比较像小步，说的就是产品，0-3岁三年的产品只有一个盒子，看似有价值的产品只有一个积木，积木材质还非常的差

这套产品加盒子下来，我们的估价为45元

细节方面，我们看到盒子里有一个大牌产品，费雪的小球，但不知为何，我们觉得丁香妈妈可能采购到了假的产品，小球散发着极大的乳胶味，正常的乳胶类产品都会有乳胶味，就算非常安全，也会有乳胶味，通风散一下就好，但这个小球散了一周还是有浓浓的乳胶味，小球表面也非常的粗糙，全是漆点和毛边，

值钱的几何积木也是全都是残次，毛边，掉漆，正好我手边还有一个可来赛的同样的产品，我对其产品做了一个对比给大家直观的感受，同样的产品区别还是很大的

从质感和安全性上来说，丁香妈妈的实物产品上都很成问题，同类型的产品手指一触摸就能感受出好坏。

在这点来讲，一身正气的丁香妈妈让用户的信任感大打折扣

检测：国标、部分产品无法判断是否检测

年糕妈妈——杭州智聪网络科技公司

本来年糕妈妈早教包也是同类产品里比较有代表性的产品，网传年糕妈妈和小步的产品类型非常相似，而且年糕开发早教包的经历在网络上也是可以收集到诸多的褒贬不一的声音，年糕也是当代精英阶层人设分享知识的代表，

在我们要买年糕的产品进行对比评测的时候，我们看到了这个信息

年糕的产品已经停售了，目前还不知道是商业模式的问题还是供应链、资金链的问题，早教盒子如果升级应该不需要停售，巧虎升级了很多代，也没有出现过停售的情况。年糕的停售暂时不知道什么原因，所有渠道都无法找到年糕的产品。

说到销售渠道方面，有一个方法论，如果家长对品牌质量不放心，有一个办法，看京东，京东并不是所有产品销售的主战场，可可狮等产品在京东销量也极为惨淡，但是，京东是目前所有电商里对产品安全要求最严格的，需要对每个产品进行资质上传并审核，我说的是每个产品，如果你的产品包里有吸管，那你就要提交吸管的检验报告

所以，很多产品从产品结构上来讲就注定上不去京东，因为无法检验，有些产品根本没有报告

目前已经在京东上线的早教品牌：巧虎、同伴贝宝、可可狮、点点橙、bckid、柚子鸭

未上线京东的早教品牌：小步亲子、年糕妈妈、丁香妈妈

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截止到这里我们暂时做一个小结：

最后我们根据产品雷达图及上述横评内容对产品进行一个归类和推荐

玩具类：可可狮，BCkid，巧虎，

早教类：同伴贝宝、柚子鸭高端版

易操作：同伴贝宝、巧虎、可可狮

有助于孩子成长发育：同伴贝宝、丁香妈妈，柚子鸭高端版

后续还有更多的家庭早教产品出来，我们会给大家做持续性的更新评测，争取保持让这篇评测做到最极致，最全面，最客观

检测：安全无毒、无广告、 无插件

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