李践的培训有用吗?

  • 《赢利模式》主讲导师 -- 成为行业第一的商业路径
    《招才选将》主讲导师 -- 企业核心人才选拔
    《倍增路径》主讲导师 -- 互联网+ 让一切重新想象

1993年应邀访问韩国,接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书——“跆拳道国际传播优秀金质奖章”。 2000年度荣获“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。全国仅有20名企业家获此殊荣。 2001年被评为中国十大民营科技实业家,并获云南省劳动模范称号。 曾服务:风驰传...

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前段时间,作为新三板教育类头部公司,专注于现代企业管理培训的上海科技股份有限公司(以下简称“行动教育”)于11月6日发布重大事项停牌进展的公告。其首次公开发行股票并在上海主板上市的申请已于6月19日获证监会受理,目前处于反馈状态。据证监会网站披露的招股书,此次该公司拟于上交所发行不低于2109万新股,发行后占总股本25%。募集资金用途为智慧管理培训基地建设项目及行动慕课智库建设项目,总投资金额达6.38亿元。如果其IPO的推进顺利,距离摘牌的日子也不远了。

于2015年1月28日挂牌新三板,,成为国内第一家挂牌“新三板”的企业管理教育机构。公司主营企业管理培训、管理咨询服务以及相关图书音像制品销售,属于职业教育板块的一员“猛将”,目前也是新三板市值超过10亿元的少数几家教育类公司之一。

有人说,是吃了我国经济发展的时代红利。随着我国国民经济的持续增长以及产业转型生意的要求,一堆先富起来的、没知识没文化的中小企业企业主,也就是我们常说的“土豪”,经营纷纷进入了瓶颈期,再加上我国企业管理培训行业进入门槛较低,在种种因素的作用下,企业管理培训行业进入了规模快速扩张阶段。而行动教育正是这一行业的佼佼者,作为国内心灵鸡汤界大咖中的大咖,针对这些土老板,致力于贩卖“管理”、“理想”、“效率”,给企业管理打鸡血。业务虽low,行动教育董事长兼CEO李践(本人即为头号讲师,被尊称“老师”)却赚得盆满钵满,可以说,他就是这个鸡血道场里的忽悠大师

但是,成功学可以忽悠人,利润却是要靠一分一厘的钱挣回来的。对标招股书中在列的同行业竞争对手、和君商学、时代光华及盛景网联等企业。2018年1-9月,和君商学营业收入为0.94亿元,归属于母公司所有者的净利润为0.48亿元。对比创业黑马与和君商学的营收,近三年的营收要高于前两者。2016年度至2018年度,行动教育的营业收入分别为2.61亿元、3.47亿元和4.38亿元,净利润分别为6695.69万元、1.01亿元、1.15亿元。

的主要业务为企业管理培训业务和管理咨询业务。2016年、2017年和2018年,管理培训业务分别实现收入2亿元、2.56亿元和3.27亿元。而管理培训指的是《盈利模式》、《倍增路径》、《财务管理》、《大营销管控》等精品课程。管理咨询业务分别实现收入5473.05万元、8727.11万元和1.05亿元。管理咨询业务的毛利率分别为62.44%、63.44%和57.90%。

通过这些数据,我们可以确认在资本世界的表现是十分优异的。如果说,它就是一个灌鸡汤的忽悠团队,背后到底是什么支持了它这锅鸡汤的经久不衰?抑或是它真的干货满满,是企业管培界的黑带高手呢?

这是一个资本为王的时代。创始人李践的“传奇”可以像故事一样创造出来,但是利润却是实打实一分一分挣来的。行动教育到底是如何做到的呢?

李践自身的传奇光环经过先前“中国跆拳道第一人”名头的加成和风驰狂赚李嘉诚2.7亿这一靓丽业绩的背书,无疑已经十分耀眼,可以说,李践是个真正的富有传奇性色彩的成功人士了。这个时候,他开始用自己的名气挖掘下一桶金了。

2006年,他跳出广告业,投身企业管理培训行业,创建,专注于为中小微民营企业提供管理教育和咨询服务,旨在建立成中小民营企业家的“草根大学”。

公司主要致力于为企业提供全生命周期的生态化知识服务和智力支持平台。目前,公司的主 要业务包括管理培训业务、管理咨询业务、图书音像制品销售业务等;同时, 公司也正在向管理培训、管理咨询业务的产业链下游进行延伸。报告期内,有 约 8,000 名企业家走进公司课堂,线上教育平台更是覆盖约10万企业。公司 管理培训 业务实现营业收入 9,565.11 万元,占本报告公司收入的 85.95%

他将目光放在了这些先富起来的、没知识没文化的中小企业企业主,也就是我们常说的“土豪”身上。随着时代和公司的进一步发展,这些企业主的经营纷纷进入了瓶颈期,再加上社会经济文化的发展,人的知识水平越来越高,渐渐地很多人也患上了知识焦虑症,认为不学习不行,对知识不分好坏渴望通盘接收,一不学习就有焦虑感。因此李践这样有知识、有文化的成功人士无疑会被他们视为救星。再加上我国企业管理培训行业进入门槛较低,在种种因素的作用下,企业管理培训行业进入了规模快速扩张阶段。李践又一次在时代洪流中挑对了方向,再加上他自身的人格魅力,在当今中国企业管培界风头无两也不足为奇了。

公司 85%以上的营业收入都来自于管理培训业务,主要包括精品公开课、实效商学院、 校长汇和企业内训等业务类型。其中,精品公开课业务包括《赢利模式》、《倍增路径》、 《营销模式》、《销售模式》、《绩效模式》、《财务模式》、《效率模式》及《学习官》等培 训课程,专门为中小民营企业中高层管理者提供多层次、多角度的管理培训服务。

公司的拳头产品——精品课程《赢利模式》,以此为例,看看生命力究竟如何。《赢利模式》并没有摆脱李践在自己创业时候的老路子,依然贯彻着跆拳道精神讲求的“认真、快、坚守承诺”,对应到企业管理的注重品控、讲求效率、诚信经营等等,大部分都是企业经营理念的传播。乍一听,说的也确实没错,但细细深究,如何才能落到实处呢?李践在课程里面要么就是没有提及,要不就是老调重弹,提出日计划、周计划、月计划等稍显过时的方法。鸡汤有余,干货不足。

虽然拳头发家法门的后劲随着时代的发展动力不足,但是研发团队与时俱进,推出了许多培训管理的新产品。

实效商学院业务主要是为帮助目标企业建立自己的商学院而提供的一系列管理培训业务。 通过为企业建立一套从“战略—策略—架构—能力”的四点一线全面知识体系,以及量 身定制的、配套的教育体系和1+1 模式的管理体系,从而积累内部知识经验、培养领导、 管理、专业三大人才,提高企业的实效管理水平和人才培养能力。具体包括问题诊断、 企业调研、方案制作、公开课培训等培训方式。在对国外企业商学院深入研究的基础上,结合中国民营企业的现状,研发出适合民营企业的实效商学院建设体系。

在当今企业管培的市场挖掘不足的情况下,一定会有客观的发展空间。

政策红利不断释放,企业培训前景广阔。自 2014 年夏季国务院总理李克强在达沃斯论坛上提到要在中国掀起大众创业、草根创业的新浪潮以来,有关于企业管理培训行业的相关利好政策不断出台。

管理培训行业是整个教育培训行业增速最快的细分市场之一,是一个年营业额达上千亿 元,增长率为 20%以上的朝阳行业,2014年我国企业培训市场规模达到1500 多亿元。

西部地区等一线城市以外的市场有进一步开发的潜力。在东部地区的教育培训机构数量为 74295 家,占全国教育培训机构的53%, 中部地区为37988 家,西部地区为 28819家,中部、西部发展相对缓慢,其潜在发展需求和空间巨大,机构多集中在经济发展较好的东部地区。而管理培训行业作为整个教育培训增速 最快的细分市场之一,在未来有望将市场向中西部拓展,抓住机会,积极布局,不断创新。

但是深究产品,大部分只是比较适合没有章法的企业进行初期管理改革,要适应企业的进一步改革,必须要进一步吸纳细分行业的人才,而不仅仅是脱离具体行业泛泛而谈。除此之外, 另一隐患就是行动教育依赖导师的个人魅力和经验,风驰的老员工的话也可以佐证,他们很多人都认为风驰传统中高昂的员工奋斗精神和严格的民主制度都与李践个人的号召力是分不开的。"并不是每一个持股不过5%的老板都能如此令人信服的。"因此在日后的发展中行动教育如何保证师资力量的稳定和持续强大这一问题必须十分重视。

及其创始人李践,比起其他鸡血忽悠大师,他是一个真正的有说服力的成功人士,本身是个善于把握机遇、抓住时代脉搏、对于企业经营管理有一套的狠角色,但是他们真的能够成为企业管培黑带高手,把脉民营企业发展症结,与中国企业和企业家一起,共商发展之道吗?保持持续强劲的增长力吗?让我们拭目以待。

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李践-砍掉成本-企业家的12把财务砍刀培训讲座简介:

市场兵器相见,而添加收入是你的长枪,贬低成本是你的砍刀,学会使刀弄枪,你将会所向披靡。拿着枪冲锋陷阵,不如举起刀削节约减,拿起砍刀砍掉成本。

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该省的钱肯定要省,该花的钱一定要花。

即日您不妨不买这套仍然考证过的灵验方法。

诰日您能够要花更多的时间和款项去查究经验。

二十毕生纪最快的练习是:成功的方法拿来用!

·本片将教给企业家12个简单、合用、可操作的赢愚弄具,一听就清晰,一用就成效,成本控制立杆见影、吹糠见米

·每砍掉一分钱,企业增加一分利;每杀死一个成本,企业增加一倍利润。已有2000多家企业正在操纵这套工具,已经收到了100%的赢利结果。

本片主讲人--有名企业家 李践 总裁

李践一九九二年徒手发迹,建树“风驰传媒”,应用一系列赢利工具,短短8年的时间,企业财富增进1500倍,股东投资回报率高达292倍,是中国最赚钱的告白公司之一,培育出77位总经理,生长了56位百万大亨。

二撩媪巽年,华人首富李嘉诚用2.78亿元拉拢风驰传媒,二零零三年十二月任命李践为TOM户传闻媒集体总裁。

TOM户外传媒集团现有16家企业,在李践的教导下,二零零四年利润比上一年度增加118%。往日排名中国广告业10万家公司前3强,当今是中国最大的户外传媒集团。

让我们相约李践,学习赢利形式,运用财务工具、让企业利润倍增!

李践-砍掉成本-企业家的12把财务砍刀本质大纲:

企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1,如何增加10,如何降低9。

二、目前企业家最大的荆棘

不懂财务:良多企业家觉得财务是很简单的事变,有收入天然就有财务

不看账目:“一翻两瞪眼,死后再验尸”。死前没有财务管理,身后再翻帐

或者数字:专科术语听不懂、财务数据看不懂,活在一种盲目的乐观形态左右

重视折本:对财务不重视,抵消减成本不重视,前方开源,后背漏钱

三、企业家削减成本的12把财务砍刀

砍价内行--扶植专人专岗,专业稽核每一分钱;建立特地的财务制度和砍价方法

砍人手--每人头上有目标;利润导向,让数家说话;使用时间结点图;使命到人;设立电网,末位裁减

砍机构--机构扁平化;部分数字化;每个都是利润焦点

砍固定资产--固定资产=负债;谁购买谁负担;建立严肃的过程和审核样板

砍收购成本--竞标砍价;过关斩将...

砍估算--向供商请求砍掉20%;向费钱的消减20%

砍库存--库存是利润的杀手;先客户,后产品;先认为,后回应;库存率与奖金挂钩

砍劣质客户--砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户

砍平时开支--砍电话、砍汽车、砍社交、砍差旅、砍办公开发。砍掉1分增加1分利润

砍集会--朴及时间、节约精神、节约机会

砍面子--砍排场、砍虚荣、砍办公面积、砍阔气

砍刀入鞘--每周唯有1天付款,6天封力。每月4天付款,26天封力。每年只有317天封力

四、对企业家的四点公告

忠告一:企业家要懂财务

忠告二:每天紧盯3个数字

五、养成富豪的脑筋模式

花这一分钱,我会得回什么结果?

不要这个结果,会形成什么耗费?

能不花或少花钱得到这个结果

花了钱能一律保证结果吗?

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