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大家在进行参加拓展训练的时候,需要去考虑多方面的问题,比如像需要的费用,训练可能带来的各类型风险等等,只有做好了各方面的准备之后,才可以有一个成功的拓展训练,那么参加拓展训练都需要考虑哪些方面的问题呢?今天就给大家具体的讲述下。

1、关于培训教练。大家在进行参加拓展训练的时候,都是要有培训教练去进行指导的,所以培训教练的好坏,就直接的决定了参加拓展训练的效果了,我们在进行考察培训教练的时候,要了解一下他的文化背景,看他是否真正的了解自己企业的文化,如果它的培训思想与企业的经营理念是不一致的,或者是发生冲突的话,是不能够选择的,要不然就是一次失败的拓展训练。

2、费用方面。这个方面是大家去参加拓展训练较为关注的一个问题,通常如果是参加户外的拓展训练的话,也就要比参加内部的培训要多花费一些资金的,这个大家要做好准备。

3、看之前的培训案例。如果是性质方面的企业,大家需要的培训目的也差不多都是一样的,所以大家就可以去看他们有没有培训过与自己企业类似的企业拓展训练,这样就可以比较真实的了解拓展训练的效果了。

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新型冠状病毒疫情让每个人都措手不及。人们足不出户,对于那些依靠线下才能完成整个商业闭环的企业来说是极大的考验,特别是对于餐饮、酒店、航空、旅游、教育培训等行业来说,这场疫情就是生死大考。不少企业面临现金流考验,疫情给高周转企业都踩下了急刹车。当然这场疫情也让“无接触行业”得到迅速增长, 如在线教育、远程办公、电商等行业。
这场疫情给我们带来的启示是:要提高极端情况下的企业经营抗风险能力。其实我们不仅要提高抗风险能力,更需要在疫情结束后能发展得更好。
疫情之下应该如何转型?转型线上如何找到适合自己产品的流量?初具规模后如何提高流量转化率、实现规模增长?TOB企业又如何进行线上?下面我们一一来看。
一、疫情之下企业是否需要转型,如何转型
作为企业的创始人,遇事要沉着冷静,不要慌,要将“怎么这么倒霉,遇到疫情”的思考方式,转变为“这次疫情教会我什么?”
疫情来了,并不是说所有企业都必须要转型,是否转型的判断标准,我认为相对简单,那就是:0收入的情况下,公司自有资金+贷款能否支撑公司6个月及以上的运转,如果能,不是必须转型,如果不能扛6个月以上,那就必须小转型或大转型。
那么,小转型应该怎么做?大转型又如何做?
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