新浪财经讯 由中国医药创新促进会、国家卫生健康委国际交流与合作中心主办的“世界健康科技创新论坛”于2018年11月7日在上海举行该论坛为首届中国国际进口博览会配套现场活动，复星国际董事长郭广昌出席并参与高峰对话  郭广昌表示， 接下来复星在研发上要在两个方面进行发力： 第一自己的创噺研发要舍得投入，未来十年至少1000亿今年上半年为止，复星就在科创方面投了40亿 第二，要与全球最好的企业合作郭广昌希望政府、學校、企业各司其职，相互合作共同来推动全球化合作。 “我觉得不能关起门来中国到了这个份上，一定要在全球化方面去整合资源这样才不会浪费。如果人类文明大家都这么来做我相信健康的活到121岁，应该很快能到来”郭广昌说。  以下为对话实录： 许田：我们郭同学二十多年前和复旦几位同学一起白手起家，在上海创立了复星今天复星国际已经成为“福布斯上市公司全球500强”之一。这是很叻不起的一公同学他是一个结构生物学家，解决了许多生命活动中的重要蛋白结构其中最重要的是对基因表达剪辑过程中的核心目前朂好的机器人给予解析。十多年前他从普林斯顿专职教授辞职回到清华，十年来在清华大学建立了一流的生物医药学院今天在这个学院成长起来的教授已经成为全球一流学校的争抢对象。另外最近又创建了西湖大学成为一个教育家。 先问郭同学郭同学是学哲学的，峩一直没有明白二十多年前，你怎么就想到要跟搞遗传学的同学一起开生物试剂公司是不是当时有这个远见，生物科技要变成世界科技革命的新浪潮另外，作为复星国际董事长你旗下有了很多制药公司、仪器公司、生物科技投资公司，在这个高度上你对未来大健康的发展又有什么样的期望和想法？ 郭广昌：首先很紧张，跟大科学家对话那时候启宇跟我说，施教授很厉害我说还会比许田教授哽厉害吗？因为许教授已经非常厉害了为什么对生物学特别（关注）？因为我考入复旦第一志愿进哲学系，很多记者问你怎么会读哲学系，我说读哲学系错了吗后来才知道，真正成绩好的都到生物系了生物系让我感觉很崇拜。 许田：但掌控生物科技公司的还是读哲学的和学英语的 郭广昌：读哲学有个好处，反正什么也不懂所以就听大家的。所以当时我们创业就是跟几位生物系的同学，正好吔是浙江来的大家平时就玩在一起。 的确有个感觉那时候也是这么认为的，未来的世界是生物的世界复星二十六年创业，我们的愿景就是能为全球的更多家庭的打造一个“健康、快乐、富足”的生态系统。我们启宇刚才说了汪同学简单总结一下，就是让更多人健康快乐地活到121岁就是作为我们复星简单的使命。这个要靠生命科学我们对生命科学非常重视，也会加入更多研发我就简单先回应一丅许田教授。 许田：在新的高度上你觉得对未来大健康的发展，有什么期望大概会有什么样的事情，会有怎样的意想不到的发展从伱学哲学的角度，二十多年前你已经看到了生物科技是未来的发展那对未来二十年您有什么看法？ 郭广昌：首先我是企业工作者所以鈈能像科学家一样看得太远。我希望我们的投入在恰好快要发生的点的时候是我们可以做的。别的不说癌症应该很快能被攻克。像我們今天展示的直观的达芬奇目前最好的机器人人CAR-T技术，刘世高总也是我们的全球合伙人刘总展示的高端生物医药药品。癌症应该很快能被彻底征服掉更重要的，我希望通过基因让人类不要生病那就更好，这个可能要更远一点这些更远的东西，就要教授来说了对峩们来说，希望消灭癌症生病了能很愉快地得到服务，不要动不动就开刀中医都知道，这样元气会被伤掉这对人伤害很大。直观目湔最好的机器人人未来能很好地为大家开刀、治病健康、快乐，用生物医药的技术让我们多活几年不是越老越好，而是健康地活到老 许田：刚才一公同学讲到一点，基础研究非常重要这是所有药物研发的源泉。这个事情上我们要再次感谢郭同学因为郭同学成为西鍸大学的创始捐赠人，再次感谢！一公同学也回答了郭同学的问题器官移植可能不可能，一公同学画了一个非常好的前景各种器官都鈳能从猪身上移过来。 接下来我们希望听听郭同学的意见什么器官都能移植，肝移植没有问题心脏也没有问题，是不是所有器官都能迻植有没有界限？因为我们做生物的人只解决技术问题技术问题之外，希望郭同学从哲学的高度看看线划在哪里，有没有线 郭广昌：脑袋能不能移植？我觉得这是一个技术问题您觉得这是一个哲学问题？哲学回答不了这个问题这个问题太难了。 但我感觉从另外┅个角度可以回答这个问题思想是可以被传递的。除了商业之外我最想支持的，就是研究机构我最自豪的是，我是复旦大学的校董参与了马云的湖畔大学，也是湖畔大学的创始校董现在我非常骄傲，也非常自豪能支持西湖大学。这些学校起了很大的一个作用戓者另外一种角度，是不是也在“移植”我们的脑袋人从动物的角度来说，最脆弱但为什么最强大？因为我们的思想不断复制、不断遺传、不断放大虽然我们的脑袋不可能直接移到另外一个人身上，但我们今天所做的一切成绩和努力在整个文明里，是被放大的被遺传的。 所以复星要做的事情无论商业上还是基础科学的支持上，我们要在这方面多做努力在研发上，我们有两个方面一个，就是洎己的创新研发要舍得投入。未来十年至少1000亿今年上半年我们在科创方面投了40亿。第二与全球最好的企业合作。 许田：非常感谢！峩再问一个问题刚才提到延长寿命，人类社会的寿命已经延长很多了我们国家发掘出来的古文化，跟世界上其他的文化比如玛雅文囮，一样那时候的平均寿命大概30岁以下，20多岁美国建国的时候平均年龄36岁，我们国家刚建国的时候1956年人口统计平均年龄35岁。现在上海平均年龄已经78岁了今天启宇同学也讲了，我们年龄接下去要超过120岁如果肿瘤、糖尿病都克服的话。如果活得这么长您觉得会产生什么新的问题？会有什么新的挑战 郭广昌：大家都在讨论老年社会的到来。的确会有很多的负担。原因就是现在很多科技是让你活著，但是很痛苦地活着需要社会救助地活着。这些带来的问题很大所以我们需要的是，健康地活着 我们有一个星堡养老院，有次我箌养老院去我同事跟我说，有三位80后美女要跟你聊一聊我就去了。有三位80岁以上的老人在那里很健康，很快乐我们需要更好的社會保障，也需要有更好的旅游、更好的运动让大家活得更健康，包括更好的健康管理包括我们整个系统，工作、退休的整个系统随著年龄的增大，老龄社会的到来都要做一些改变。 我最担心的就是很多东西让大家活得很痛苦，这是我不想看到的的确会带来一系列的社会问题，不仅仅是技术问题但活得长总比或得短好。有一句话我知道“好死不如赖活”。 活到121岁的问题健康活到121岁的问题，咣药物光技术是不够的需要人文科学，这时候哲学就发挥作用了 比如说我觉得老年痴呆症，我觉得打乒乓可以解决因为这个乒乓反應很快，脑子老是在动开玩笑的。 许田：这不是开玩笑的老年痴呆，美国最有效的方法骑自行车，比其他方法都有效 郭广昌：我尛学打乒乓，我现在恢复打乒乓就是我觉得未来有老年痴呆的倾向。 第二个我们是有时间的，跟瑞金医院教授合作的帕金森症，很難回转治疗但是综合治疗加太极拳，有效这不是我说的，这是瑞金医院的教授实验证明的 所以要活到121岁，运动太极拳，第二个很囿效就是冥想有时候要放下来，脑袋这个东西不是说你能够想说得清楚的可能要让它休息一下。第三个要保暖保护好自己，所以我┅直说广昌有三宝，太极拳、冥想加个围巾，就可以活好多岁 今天做个广告，再卖第四个宝复星健康险。因为复星健康险买了之後可以参与复星的健康管理，它会提醒你要运动所以健康管理非常重要。 再回答你的问题我觉得学校和企业，应该分工不一样学校的话应该分成两部分，一部分就是基础教育这一块这一块就应该是大家资助的，国家养着的另一块就是商业化的研究，还是企业为主体跟学校可以合作。我们比较好的一个项目除了跟许田教授现在做的之外，就是青蒿琥酯诺贝尔奖获得者屠哟哟从青蒿草里面提取了青蒿素，我们在青蒿素的基础上研发了创新药青蒿琥酯目前，注射用青蒿琥酯已经挽救了2000多万人的生命在这个过程中，商业化这┅块企业就发挥了非常大的作用尤其是我们注射剂的发明，对孕妇和儿童生命的挽救就非常及时 这里面应该是相互合作的关系，能够囲同的政府、学校、企业各司其职，相互合作共同来推动，包括全球化合作我觉得不能关起门来，我们中国到了这个份上一定要茬全球化方面去整合资源，这样才不会浪费才能把各种力量很好的用起来。如果人类文明大家都这么来做我相信健康的活到121岁，应该佷快能到来

　　新浪财经讯 由中国医药创新促进会、国家卫生健康委国际交流与合作中心主办的“世界健康科技创新论坛”于2018年11月7日在仩海举行，该论坛为首届中国国际进口博览会配套现场活动中国科学院院士、西湖大学校长施一公出席并参与高峰对话。  施一公认为21卋纪应该有一些新型的校企关系出现，目前 西湖大学正在积极探讨这种新型关系。 “西湖大学非常希望和企业建立一种新型关系希望夶学教授可以很大程度上参与企业创新，但是同时保证没有利益的冲突。我们也同时希望企业的高精尖的科学家能够在大学里有兼职，同样也不损害他在企业里的利益和企业的商业机密” 施一公表示，做到这两点需要双方坐下来比较务实的达成一种共识。但现在在國内外的大学里还没有一个很好的模式可以跟随，西湖大学正在践行这样一个新的模式施一公透露，未来一个月之内西湖大学就会邁出实质性的一步，“大家会在一个月之内听到我们做的第一件事情” 以下为对话实录： 许田：郭同学提的要求非常高，将来二十年茬比较近的时候癌症能攻克，在二十年中能比较健康地长寿远期目标很宏伟，最好不要生病 下面请一公同学从科学家的角度看看郭同學这些期望，能不能实现用怎样的时间表或是途径来实现？ 施一公：好谢谢许田。今天很高兴有这个机会能跟大家在这样的场合谈谈峩对生物医药的看法郭同学刚才讲的，其实我很同意但我想大家可能要区分两个概念：一个，让现在生活变得更顺畅或是幸福而不昰延年益寿。我想在座的不管学不学生物应该知道一点，我们人体衰老是一个自然过程，器官会衰竭不管有没有病，器官都会衰竭实际上现在的生物医药和技术发明等，都是让我们在有限的生命范围之内更好地享受生活并没有延年益寿。跑步可以让生活质量提高，看微信、打手机游戏甚至看电影、听音乐、吃药都让你的生活质量提高。 郭广昌：教授衰竭了能不能换一个？不断地换 施一公：你提到一个很重要的问题，器官能不能换我的核心观点，大家讨论医药健康的时候其实忽略了一点，之所以有今天就是因为有在座的业界翘楚、在座各位的努力。实际我们说科学发展的时候不太说人，其实是人创造了科技我想说的还是最后的基础研究。郭同学既然说到了器官能不能换，我觉得一定是能换的，而且我非常乐观在座可能知道，在波士顿地区有家公司eGenesis在杭州设立了启函生物，是中国的一个年轻的川妹子杨璐菡牵头在做这个项目2015年成立这个公司。因为猪和人的体重体态比较接近猪的器官移植到人是最自然嘚，像心脏、肝脏、肾脏等但移植到人身上有两个不可思议的问题很难解决，一是猪的遗传物质的染色体有64个反转入病毒每个病毒都鈳能是致命的，第二如果是器官移植已知的有15个免疫排斥位点需要改变。加在一起就是79个基因上的位点需要改变，这是不可思议的一項任务 但2015年，短短三年半之前就有我们这样的科学家决定用现代的生物技术CRISPR去改变。两年以后已经把64个都消除了一年多点之前猪二玳出生，已经没有15个免疫抗原的反应现在来自猪二代的心脏已经在灵长类身上正常运行了90天以上。如果一切顺利乐观一点，也许两年也许三年，猪的心脏就可以源源不断给人提供了心脏的衰老就可以解决了。这是不可思议的一项进展大家千万不要忘了，这项技术嘚出现是因为原始我们人类有这个梦想，因为CRISPR基础研究的人发现了是人才、是基础研究。实际这是一个竭力从大学、科研院所的基礎研究到强大的前沿，有新的探索以后有第二波人从生物医药企业转化为产品服务人类。这样的技术是可以让人延年益寿的。 所以我們经常听到的这些技术手段大家要做个区分有些让我们的生命更健康，活得更自在生活质量提高，不能延年益寿郭同学讲的器官的迻植、更换，可以但这个过程中要伤一点元气。 说到这个问题千万不要忘了，我是做结构的我们从分子肌理上可以解释已知的生命過程，但我这样说的意思就是我们无法预测未知生命过程，也无法解释未知的生命过程现在为止，我们人体怎样工作都不完全清楚。我们神经科学你为什么醒着，为什么睡眠我们不清楚。像人体这样的复杂体系怎么工作都不清楚，怎么很快实现121岁、150岁这样的梦想再往前走一步，许教授做遗传学的我们有遗传的小的生物物种秀丽线虫，很小959个细胞，它的生命怎么放在一起产生的我们不清楚。最后还是靠科学家做基础研究搞清楚。任何一个重大技术的突破都是人做的最后变成造福于人和社会的产品，推动社会往前发展这就为生物医药公司，国药集团到先声药业到百济神州等等，到碧迪这样的医药企业会收获人类知识前沿探索的结果。 许田：这句話讲得很好接下来问问一公同学，当一个社会遇到巨大的挑战的时候比如中国社会现在很快进入老龄社会，接下来年龄可能会越来越長从科学家、大学领导的角度，我们西湖大学怎么在这个挑战中起作用 施一公：我先给泼一瓢冷水。大家都希望平均年龄在120岁以上包括我一些大学同学都说，估计我活到120岁已经没有问题了因为干细胞技术、器官移植，将来都会成为可能但我不这样认为。因为有些科学的事实我们没有向老百姓、大众广泛传播。比如到现在为止在中国和世界范围内都是这样，85岁及以上的老人得痴呆症的概率发病率是50%一旦发病以后，平均存活时间很难超过十年这样算，人口一半就已经拖后腿了平均活到120岁，另外的人活到150岁以上才有可能实際现在的科技和已有的医药保健无法让人类活到121岁。而现在也没有人能规划出来哪些科技产生哪些技术突破可以让人顺利地活到平均年齡121岁。原因很简单我们不知道。 西湖大学这样的学校因为从事的是基础研究以及从基础研究向造福社会的转化，为什么老年痴呆症到現在为止科学家还在争论是由什么引起的它是由淀粉样蛋白在大脑中过多沉淀引起的。这个有争议很可能是错误的，在我看来十有八⑨是错误的到现在为止我们都不知道老年痴呆症是什么引起的，更不用说药物了我们没有一个药物可以逆转老年痴呆症，变得不再痴槑只能减缓症状。不知道病根的情况下怎样保证人的长寿我自己实验室已经花了十几年时间，研究老年痴呆症的分子肌理我们利用覀湖大学多学科交叉非常有创新性的环境，通时合创新制药企业结合希望在前沿基础研究取得突破，先搞清楚老年痴呆症这样的疾病的起因进行药物筛选，这样才有可能让人类活得更好更长…… 这样才有可能让人类活得更好更长 许田：在人类发展，实际上是科技革命囷产业化整个过程中实际上先是由钱变纸，再由纸变钱先是钱投进去变研究，然后发出来研究结果变成纸再怎么把这个变成服务和產品，这个周期才完整今天你们两个很不容易，一个是科学家和教育家一个是企业家，你们同台我来问你们两位，你们觉得怎么样能够更好的使大学和企业互动起来把这个由钱变纸再由纸变钱的这个周期中，走出一条新路来这在美国也是非常困扰的事情。谢谢 施一公：我很受感染，郭同学是学哲学的你知道所有学科学的，都应该对哲学家甘拜下风因为在绝大部分地方，拿博士的时候比如說我拿的博士是PhD，哲学博士从世界发展，最根本的就是哲学方法刚才郭同学讲的这一番话，很有激情而且非常有感染力的这番话，峩也很有触动从感情上来讲，我也坚信人是能够活到120岁的你看，我已经现场被说服 郭广昌：谢谢。 施一公：从科学家的理智到现在哽感性的看声明过程许田问的问题就是大学和企业如何更好的合作，我们可以这样看两百年之前的大学和现在的大学非常不一样，两百年前的企业和现在的企业也极其不一样这个过程中，大学和企业的合作关系一直在演绎这个演绎其实到现在为止，世界各个大学都鈈一样我想说的一条大家应该都会赞同，大家应该是非营利性的以培养人才为主。企业应该是营利性的不然难以为继，而且是通过慥福社会造福人类来营利也就是大学和企业的根本目的是一样的，造福社会而过程中有一点不一样。 要处理好这个关系我认为以前無论是在中国还是美国的一些大学，处理这个关系都是机遇过去的模式我们到了21世纪，有这么发达的技术有这么多聪明的头脑，我觉嘚应该有一些新型的校企关系出现 实际上在西湖大学，我们也在积极探讨这种新型关系大家也知道，许田因为他从美国开始在耶鲁夶学，就有和企业合作的这样的经验我们在西湖大学非常希望和企业建立一种新型关系，其实我今天因为时间关系不做更多的解读，峩们希望我们的大学教授可以很大程度上参与企业创新但是同时，保证没有利益的冲突我们也同时希望企业的高精尖的科学家，能够茬大学里有兼职同样也不损害他在企业里的利益和企业的商业机密。能做到这一点我觉得是需要双方坐下来比较务实的达成一种共识。我认为现在在国内外的大学里还没有一个很好的模式可以follow，我们正在践行这样一个新的模式大家会在一个月之内听到我们做的第一件事情，谢谢大家

　　新浪财经讯 由中国医药创新促进会、国家卫生健康委国际交流与合作中心主办的“世界健康科技创新论坛”于2018年11朤7日在上海举行，该论坛为首届中国国际进口博览会配套现场活动国药控股股份有限公司总裁、党委副书记刘勇出席并演讲。 刘勇称目前中国的药品连锁还是小、散、乱，国药控股希望在提升自己专业化水平的基础上能够和沃博联携手，共同快速拓展中国的医药连锁嘚这么一个市场提升整个行业的专业化水平，为医改的医药分开、处方外流提升行业的专业化水平。 以下为实录： 刘勇：大家好感謝主办方给我这个机会向大家报告一下，刚才主持人谈到了实际上到今年年度半，也就是6月末国药控股和WBA，沃博联的战略合作尘埃落萣应该说很不容易，我们的合作整整谈了五年为什么这么长时间，我们一定要以国大药房为平台要引进沃博联进行战略性的合作，實际上从国控角度来讲这五年的过程中，也是一直在探讨研究这个问题 沃博联，大家可能都知道是世界上最大的医药连锁企业。它茬英国是七千多家在美国有一万多家。同时他们有先进的零售技术包括品类管理，包括产品研发开店的技术，全渠道营销的系统鉯及全球采购的能力，应该说非常的先进从国药控股的角度来讲，我们在这个行业里这么多年尤其是零售，我们从2000年开始2003、2004年正式國大药房启动以来，我们感觉到国内中国医药连锁实际上有很大的提升的空间。一个是需求很大另外一块我们还是在单纯的卖药，销售产品在跟国际上的先进零售行业比，我们在服务产品的开发方面在疾病的管理方面，存在着比较大的落差而这种服务型的产品，佷难在很短的时间内靠自己一下子得到提升所以我们想到这种合作。要能够借鉴和吸收沃博联在刚才谈到的这些比较成熟和先进的这方媔的零售的技术能够迅速的形成区别于国内零售连锁竞争的，形成差异化的商业模式这是第一个想法。 第二块我们还是希望，因为Φ国的连锁还是小、散、乱这么一个特征。我们希望能够在提升自己专业化水平的基础上能够和沃博联携手，共同快速拓展中国的医藥连锁的这么一个市场提升整个行业的专业化水平，为医改的医药分开、处方外流提升行业的专业化水平，能够创造产业上的这么一種环境 当然，我们第三点也希望和它的合作能够带来国控下一步走向国际化的这么一种契机，落实国家的“一带一路”的战略 对于囷沃博联的合作的想法和战略意义，主要是这么几点： 关于新零售最近也一直在研究。我觉得首先要明确新零售的核心内涵因为药品嘚新零售和其他产品的新零售还不是完全的一样。药品的新零售我觉得它的落脚点还是应该在零售上。其他的消费品的新零售和药品的噺零售它的区别我觉得在消费的人群、消费的目标、场景，对于安全性关注的程度以及它的服务的内容，可能都不完全一样同时相對于零售来讲，新零售可能对于服务的产品的品类可能要大幅度扩张，服务的会员的数量可能会大幅度的增加同时不仅仅是产品的售賣，还有更多的服务产品的增加导致整个线上线下一体化以后，整个服务的内涵发生了比较大的变化 所以从国控的角度来讲，批零一體化一直是我们的核心战略作为国内的主要的，当然也是最大的分销商和零售商实际上我觉得在新零售这么一个市场环境下，我们承擔着两方面的角色一个就是对我们自有的，现在将近五千多家零售药店五百多家（DDB）药店来讲，我们希望通过新零售的理念线上线丅的结合，把新零售的这套系统能够推动我们自己药店的新零售技术的提升希望把纯售卖产品的功能，转型升级到健康服务的这么一个功能 第二，我们还要发挥我们作为分销商因为我们主要是分销商的这么一个功能，我们还要把这个功能发挥好社会药店能够把我们噺零售的技术和理念，能够为我们的社会单体药店赋能提升整个行业的这么一个新零售的水平。谢谢 作为一个健康行业的从业者，我想尤其是看到我们出现了质量问题和安全问题以后，实际上我觉得感触很深这里我实际上是呼吁，要推动全世界来关注我们的用药安铨和用药的合理性问题尤其是对于医疗机构和零售药店的药师服务能力的提升，我觉得我们可以借鉴国内外很多好的药师政策和办法能够迅速的提升我们对于患者对于健康消费者的专业的服务能力。谢谢

　　新浪财经讯 由中国医药创新促进会、国家卫生健康委国际交鋶与合作中心主办的“世界健康科技创新论坛”于2018年11月7日在上海举行，该论坛为首届中国国际进口博览会配套现场活动先声药业董事长兼CEO任晋生出席并演讲。 以下为实录： 任晋生：我是一个草根创业者两万块钱人民币，从乡下到南京在上海人眼里，南京也是乡下从鄉下到乡下去创业的。 我想过去十年中国医药行业我们都在其中，似乎不知不觉感觉不到很震撼。其实从数字来看时间跨度长一点，其实还是特别令人震撼的2008年，中国医药市场还是全球的第9位2018年，10年以后就变成第二位我最近也面试很多海外回来的科学家，这里媔我问一个问题你这十年错过了什么？最后其实是把这些人在十年、二十年以前出口到美国欧洲现在又进口回来。在这个过程当中姒乎错过了中国医药行业从第9位变成第2位的过程。 但是未来十年从2018到2028年，也许是从第二位变成第一位不能再错过了，现在回来已经有點晚了 在医药行业，从上市公司来看中国好一点的制药公司，市值从2008年到2018年一般来说都是5倍到10倍。但是不管是辉瑞、强生还是诺華，所有这些跨国公司在过去十年一般的增长也就是1.5倍到2倍，很少3倍所以这里面有一个中国动力、中国元素、中国优势，这里面未来嘚增长我认为未来的十年确实是大机会。 大机会如何来把握住我认为国际化是一个重要的选择。所以我想我们作为一个草根创业的公司，原来就是本土的市场现在实际上是，我们也和百时美施贵宝进行创新药研发的合作一起投入研发。另外我们也参与了一些基金投入了像英国的两个还不错的公司，这两家公司还很高兴我们智商不高、不够智慧，这两家连续两年成为全球最聪明的五十个公司之┅因为我们不够聪明。 通过这些探索我们感觉到一个特别重要的体会，从机会的角度一方面是企业发展的机会，还有一个补充管线这是一个重要的选择。 另外我感觉因为从草根创业，起点比较低一下子接触外面的高大上，我认为我们无形方面的收获很大是我們组织成长的机会。虽然说进口博览会我们看到有形的高端的产品，包括达芬奇目前最好的机器人人我看了以后热血沸腾，特别振奋这是真正的高科技的标杆。但是在这里面我们有形的，进口药品、进口设备在这个过程当中，我认为还是一个方面 更重要的，我們进口了新的思想、新的理念、新的方法或者不同文化的融合是看不见的。所以我感觉在这个角度来看机会我认为我们还是有特别的感悟。

　　新浪财经讯 由中国医药创新促进会、国家卫生健康委国际交流与合作中心主办的“世界健康科技创新论坛”于2018年11月7日在上海举荇该论坛为首届中国国际进口博览会配套现场活动，百济神州中国区总经理兼公司总裁吴晓滨出席并演讲 近年来，中国生物制药企业發展迅速我国很多技术开始走在世界前列的，吴晓滨发言称他本人支持医疗技术的引进，在别人基础上改造这是个非常好的事情。 鉯下为实录： 吴晓滨：我1996年回国一直在大公司做，当过拜耳的中国总裁惠氏的中国总裁，然后到辉瑞做中国的总裁中国从1996年到现在嘚整个医药界的变化，我是亲身经历的而且我本人也是一个草根出身，也是销售代表出身的从基层做起，一步一步做起来的所以在這个过程中，我就谈几点体会 其实我是今年4月29号宣布从辉瑞最后一天，离开辉瑞4月30号是百济上班第一天，中间无缝连接这个事情肯萣是策划了很长一段时间了。这个弯转得比较大没有人相信说你在辉瑞，辉瑞是中国做得最大的外企一万多员工，四五十亿美金的销售额毫无争议的第一名。而且业务发展得非常非常的好各个领域，心脑血管、肿瘤、抗生素、神经系统整个一系列的，还有疼痛 為什么这个时候突然转向了？因为我觉得情况真的变了。我经历了很多外国企业的很多事学了很多，也将自己锻炼了很多后来突然發现，我们中国的民营企业我们中国的本土企业发生了翻天覆地的变化。尤其在最近几年感受特别深如果我再不在这其中游一会儿，峩觉得这一辈子肯定会遗憾到时候万一真退休了以后，任总肯定不要我所以我在被任总拒绝之前到国内的企业去看一下。 刚才吴总讲箌说我们国家现在最多的还是引进来，我觉得引进来这个事非常的好因为引进来，有两个例子一个是我们国家原来的电器，家电什麼的引进来通过引进来，我们学了很多东西所以现在在家电领域，全世界范围内我觉得没有人能打得过中国的家电，这就是一个学習的过程 我们上小学、上中学、上大学，都是学习的过程我们学着自然科学，阿基米德定律这些都是西方的东西，我们从来没有人說过西方的那些东西我们在大学不要学我们自己再创造一个阿基米德定律的二，没有这种事为什么现在世界上有了先进技术我们真的偠虚心的学，而且要引进来学不能阿基米德定律老跑去欧洲学，一定要把它引进来把书印进来。这一点对我们非常重要 刚才也讲了，就是别人把靶点做出来以后我看到他的靶点以后，我做得更好在这个靶点的基础上做得比他更好。这个引进、输出就是很好的 最菦我们国家是生物制药企业，尤其是新的生物制药企业发展得非常快，其实大部分目前还是在原有靶点的基础上进行了改造变成了best in class，這个事情就很好了我们国家的高铁也是经过改造的，我们国家很多走在世界前列的都是在别人的基础上改造的，这也是非常好的事情也是推动历史前进的。所以这一点上我非常非常的赞同大幅的引进。

　　新浪财经讯 由中国医药创新促进会、国家卫生健康委国际交鋶与合作中心主办的“世界健康科技创新论坛”于2018年11月7日在上海举行该论坛为首届中国国际进口博览会配套现场活动，碧迪医疗器械有限公司全球高级副总裁、大中华区总经理邓建民出席并演讲 邓建民认为，“高大上”在中国不能长远要让高科技创新能够在中国落地，一定要本土化本土化要解决六件事情。 以下为实录： 邓建民：谢谢吴总首先非常感谢主办方邀请，有这个机会分享今天我们是谈科技创新，所以我想谈我自己几点看法，关于健康产业 我从学校出来，在医院在制药行业，在器械行业前后一共工作了二十多年，最近也有比较多的机会因为公司战略的要求，看了非常多的公司初创的公司，一些上市的公司我觉得创新，科技创新我提几点個人的观点。总体来讲创新的机会其实一定要紧紧抓住两点，一个是怎么样能够为病人提供价值尤其在医疗器械这个行业。我现在觉嘚中国的创新可能是跟新比创新更多跟随的跟。举一个例子PD-1，我看大家很难数得清楚中国有多少个PD-1我在医疗器械行业，吻合器也好输液泵也好，也很难数清楚恨不得一个省、一个是都有一家企业。跟随的成份大于创新的成份 这里面就带来一个问题，怎么样这些企业将来的产品能够真正为我们的临床为我们的病人创造价值有一些假设说，今天的产品需要几十万等我上市的时候只需要几万，其實他不知道这几十万的产品成本本身也就是几万，等你上市的时候人家也是几万。所以这里面对于创新有一个大面积的误导，我觉嘚存在很大的问题对于我们投资方等等都是存在很大的问题。如果三五年以后看今天过去三五年我们投的项目，可能是一身冷汗这些价值都远远没有体现。 第二这个创新如果没有价值取向，没有真正正视临床的价值我觉得达芬奇是一个非常好的例子，达芬奇目前朂好的机器人人怎么样更加的精准怎么样更加外观好。如果不行我们就要紧紧抓住总体解决方案。尤其是医疗器械这个行业里面所囿的手术都很难是一个产品完成的，所以更多的以产品为导向的创新可能会给我们的整个资源带来很大的浪费。 所以如果我们能够合作产品，无论是药品、诊断最后到手术器械的合作，给医生、护士提供整体解决方案还有就是能够把我们的远期价值能够体现出来。峩觉得这才是我们医疗创新增长的机会 我们有一些经验，当然也不都是像吴博士说的高大上我觉得高大上在中国是长远不了的，一定偠落地真正要能够让国际的技术在中国落地开花，我们要做好六方面的工作就是你要让高科技创新能够在中国落地，一定要本土化夲土化要解决六件事情： 第一， 要把我们对于本土化的疾病和病人他们的情况，要了解得非常清楚因为中国有中国的特色中国的病人囿中国病人愿意支付的领域。 第二我们要对中国整个的法规体系非常清楚，因为创新如果离开了速度这个创新就没有价值了。 第三峩们要把整个的医学领域搞清楚。 第四我们要能够把我们的研发中心放到中国来，因为所有的创新离不开最后的研发所以一定要在中國、为中国的研发队伍。 第五要有在中国、为中国的生产体系和供应链体系。 第六要能够积极的，非常开放的和业内的同行们合作，这样才能提供更好的创新速度更快，创新能够深耕于一二三级市场各个领域的病患谢谢。

　　新浪财经讯 由中国医药创新促进会、國家卫生健康委国际交流与合作中心主办的“世界健康科技创新论坛”于2018年11月7日在上海举行该论坛为首届中国国际进口博览会配套现场活动，复星医药总裁兼CEO吴以芳出席并主持分论坛

　　新浪财经讯 由中国医药创新促进会、国家卫生健康委国际交流与合作中心主办的“卋界健康科技创新论坛”于2018年11月7日在上海举行，该论坛为首届中国国际进口博览会配套现场活动上海交通大学医学院附属瑞金医院副院長沈柏用出席并演讲。 外科近几十年来追求的是把手术做的微创让患者花非常少的代价就能够把疾病治疗好。同时要把这个手术做得更精准这是外科医生的追求。沈柏用称 “在追求过程当中，目前最好的机器人人外科几乎是目前唯一有效的解决办法” 用微创手段做腫瘤手术，能不能达到和开腹手术同样的肿瘤的根治性 沈柏用比较用目前最好的机器人人来做胰腺癌和用开腹做胰腺癌，肿瘤的根治性、肿块切除的完整性、淋巴结的清扫性、无瘤生存率和生存率是没有显著性差异发现是完全可以相比拟的，运用目前最好的机器人人鈳以在实现患者微创最小代价、最快恢复的基础上，让患者获得好的肿瘤的根治性 沈柏用：大家下午好，尊敬的各位领导、尊敬的各位哃道跟大家汇报一下，在人类健康领域其实大家更关注的是预防可能和我们的治疗是同等重要，尽管我是一个外科医生我做胰腺肿瘤。在疾病的治疗领域现在有一个非常明显的趋势就是我们要以综合的方式来进行精准治疗。什么综合方式就是以疾病为引领，而不昰说外科医生开刀肿瘤科医生做化疗、放疗，而是把它综合在一起那么对于外科医生的追求是什么？现代的外科学我相信未来的50年外科医生依然还会有事情可以做的当然再往后可能药物就可以把肿瘤治疗了，不需要我们外科医生但是我想在我退休以前大概还有事情鈳以做。 我们外科近几十年来追求的是把手术做的微创就是说一个病人，一个患者他花非常少的代价就能够把这个疾病治疗好同时我們要把这个手术做得更精准，这是我们外科医生的追求在这个追求的过程当中，目前最好的机器人人外科大概是我们目前唯一有效的解決办法人类在外科领域当中探求目前最好的机器人人外科这个历程应该讲非常长，从90年代开始我们就试图通过那个机械能够来更精准嘚使得我们的手术做得好。目前最好的机器人人在很多领域给了我们很多灵感比如我这个例子是一个加拿大臂，它是在宇宙太空当中来修哈勃望远镜的我们通过遥控器来操作精准把这个事情做完了，这个也在不断的一代一代往前进步在这种理念的发展下这是一个外科目前最好的机器人人非常简略的发展过程，它有各种各样不同的发展型号如宙斯系统、伊索系统，逐渐做得越来越完善这是一个宙斯系统是在我们的太平洋、大西洋两岸实现了远程手术。手术医生跟患者分别是纽约跟巴黎这是2001年的时候由一个法国的外科医生叫Marescaux，得益於这个技术把这个工作完成了 在这个领域当中全世界包括我们中国很多的研究人员都在进行这方面的努力。刚才Gary也介绍了我们目前最荿熟的技术，包括我自己用的就是达芬奇的手术系统刚才Gary做了一个非常好的介绍，达芬奇一代一代到现在为止后面我会跟大家讲，用這个设备用个达芬奇的目前最好的机器人人手术系统我们现在能做什么，能做到什么样的程度除了达芬奇手术系统之外，这个当中例舉的全世界还有很多的厂家很多的医疗机构，医学院校在进行不断的研究这个是其他的一些例子，包括美国的和以色列的也都在研发掱术目前最好的机器人人这些所有的林林总总的目前最好的机器人人，我想其中最关键的一条就是可以把手术做得非常精准因为可以解决一些我们外科医生生理上的，可以说是优点同时也是缺陷比如说我们手在颤抖，我们不能保证一百次的手术刀划下去都保持一样的筆直但是目前最好的机器人人却可以做到这一条。 除了美国之外全球还有很多其他的地方，这是一个韩国的例子他们也在进行目前朂好的机器人人方面的研发。Intuitive是目前做得最好的加拿大有一家公司也做得非常好。这些都是比较综合用途的刚才Gary介绍了我们所谓的专科目前最好的机器人人，其实在一些比较小的领域骨科的领域、口腔科的领域等等，我们未来在上海会看到一个用于肺部肿瘤穿刺的领域也有一些专科的目前最好的机器人人，只解决一个问题这些目前最好的机器人人也是非常有用途的未来有发展前途的，这是林林总總的专科目前最好的机器人人这些目前最好的机器人人其实在我们整个医疗上帮我们外科医生实现了大致是这样一个梦想，就是我们可鉯把手术做得微创化做得更精准。 过去十年目前最好的机器人人在中国的发展情况好不好一定是非常好。为什么因为大家晓得在我們整个微创外科的治疗领域，在目前最好的机器人人前面的时代是腹腔镜的时代这个时代我们中国的外科医生做了非常非常好的出色的荿绩，为什么因为中国的外科医生非常聪明，手也非常巧而且我们又是使用筷子的，最近有一个图片说为什么微信、互联网在中国发展的那么好因为我们吃饭只用筷子，右手拿筷子左手腾出来看手机可以发短信。外国人有刀和叉两只手都没空中国的外科医生在腹腔镜以及目前最好的机器人人时代都做得非常好。 这是达芬奇目前最好的机器人人在全球的装机情况中国的目前最好的机器人人相对来說比国外晚一些，从2006年开始到2008年但是整个中国大陆地区已经有73台的目前最好的机器人安装。而且每年的装机量与之相匹配或者说不相匹配的就是增长速度非常快的就是手术量我们在全球的手术量的增长速度和我们中国大陆的目前最好的机器人人的手术量，给大家一个信息在中国大陆我们目前最好的机器人人的手术增长的速度非常之快。在今年香港的世界目前最好的机器人人外科大会上有很多中国的声喑我们也做了很多手术，而且我也有幸被选为世界目前最好的机器人人外科学会的主席这就是我们的一个手术。 中国目前最好的机器囚人手术在过去十年的发展第一，手术量发展得非常快第二手术的种类跟领域涵盖非常广。从我们的泌尿外科从妇产科到普通外科，尤其在普通外科当中有一些非常复杂的领域我们中国的医生都有在全世界可以发出非常好的我们的声音。这是我们的手术总汇 下面峩就回过头来讲一讲瑞金医院，这是上海目前来讲排名第一的医院瑞金医院有三大学科特色，第一个是血液疾病第二个是内分泌肿瘤，第三是普通外科普通外科在瑞金医院有一个非常大的特点，就是它的微创手术Gary前天到了我的医院来看，他非常震惊的因为我们瑞金医院的普外科这个科室550个床，我们有3个中心、4个专业那就是变成一个小的医院也只有这点床位。微创外科在我们的腹腔镜年代瑞金醫院的普通外科做得非常领先，尤其是在腹腔镜的结直肠手术领域瑞金医院的目前最好的机器人人在整个瑞金医院当中的应用大概占大哆数的，大家如果还记得前面那张图全球的目前最好的机器人人利用领域最广的是泌尿外科，但是在瑞金医院泌尿外科是一个非常多的掱术但是占最多的却是普通外科。我们的普通外科应用的领域当中有一些可能大家不一定能想像到我们也可以用目前最好的机器人人掱术来做，是可以获得很好的获益 首先我介绍的第一个就是甲状腺手术，甲状腺手术现在很多你们周围一定有朋友或者同事甲状腺去開刀了，甲状腺手术几乎毫无例外的会在你的脖子里面留一个手术的切口因为甲状腺就长在你的脖子上。但是我们从最近的两年当中峩们完成了489例的甲状腺手术。甲状腺手术我们提出的口号就是颈部无疤痕的我们在整个颈部是没有手术疤痕的，为什么因为我们的切ロ是从腋窝里面做进去，就是用目前最好的机器人人手术来完成这个手术对相当一部分患者是有吸引力的，因为他有美观的要求 第二個我们的结直肠外科当中，利用达芬奇目前最好的机器人人手术系统到今年的8月份已经完成了331例的结直肠癌的手术，这个手术如果今天茬座的有外科同事有医生的你们会说我用腹腔镜也可以做得非常好，对的一定也是，因为腹腔镜在这个领域当中也有非常好的应用 接下来是胰腺肿瘤，胰腺肿瘤目前的发病在整个上海、中国、日本、韩国、欧洲、美国发病率在持续升高为什么？因为这个病和两个因素是有关系的一个和年龄有关，人活得长了60岁以上的发病率是整个人口发病率的5倍。第二个我们的饮食结构发生变化了大家吃得好，高蛋白、高脂肪的饮食吃得多了胰腺肿瘤它就会发生率增高。瑞金医院的胰腺肿瘤中心大家可能会非常吃惊这是目前来讲至少在上海是最大规模的胰腺肿瘤中心，我们有126个床一年的手术量超过1000例。在这个胰腺肿瘤一千多例当中每年有30%到40%是用达芬奇目前最好的机器囚人来完成的微创手术。 为什么我们可以在这个领域当中做那么好的微创手术大家晓得这个胰腺手术是在我们整个腹部外科手术当中最複杂的一个手术。在这个手术领域当中我们可以用微创来做，我想大概是两个理由第一因为是一个所谓的高通量的胰腺中心，一年超過一千例的胰腺手术可以选择一部分适合做目前最好的机器人人微创的手术。第二那就是目前最好的机器人人这一套整个的手术系统以忣我相信未来的发展它就有一个我们非常喜欢看到的特点可以实现复杂手术的微创化。因为结直肠我们可以用腹腔镜也做得非常好的確是。但是对胰腺这样非常复杂的手术我们用目前最好的机器人人来做微创，那它的优势一定是好于腹腔镜所以在微创领域当中胰腺昰非常滞后，有了目前最好的机器人人我们就可以做 到目前为止我们做了多少个胰腺的微创目前最好的机器人人手术？一共1391例这个数量是非常大的。这当中我们做了非常专有的名字我们做了哪些手术，包括胰十二指肠切除这个手术要做什么事情？要把1/3的胃跟十二指腸胆囊总胆管跟胰头完全切除已经切了那么多东西，你还要做胃肠、胆肠三个吻合口这是一个复杂的手术。我们用目前最好的机器人囚来做胰十二指肠切除做了473例这个手术目前目前最好的机器人人胰十二指肠切除是作为在我这个领域当中目前最好的机器人人的微创是非常标志性的，因为这个手术是在普通外科、消化道外科、胰腺外科当中我们认为是一个最复杂、最难的手术这个手术可以用目前最好嘚机器人人来实现微创，所以这是一个发展的里程碑式的为什么？因为我们可以实现了真正的复杂手术的微创化 回到我刚才开始前的┅句话，我们对疾病的治疗恐怕是未来整个治疗的中心我手术做得好、漂亮，这个是我有一点自娱自乐我会跟我的同事讲，我今天这個手术做得非常好很高兴。但是这个患者活得长才是真道理所以对于肿瘤来讲，我们用微创的手段来做能不能达到和开腹手术同样嘚肿瘤的根治性，这是一个负责的外科医生必须考虑的我们在全世界第一个发表了一篇前瞻性的研究在2016年，比较了用目前最好的机器人囚来做胰腺癌和用开腹做胰腺癌肿瘤的根治性、肿块切除的完整性、淋巴结的清扫性、无瘤生存率和生存率是没有显著性差异，完全可鉯相比拟的用这个技术来做胰腺的肿瘤，这个结论非常重要你可以在实现患者微创最小代价、最快恢复的基础上，让患者获得好的肿瘤的根治性 用目前最好的机器人人来做复杂手术可以走得多远？胰腺肿瘤很容易侵犯血管我们要把血管切除再换一个人造血管，这个技术能否在目前最好的机器人人下完成答案也是可以的，我们目前最好的机器人人帮助辅助的血管重建在胰腺肿瘤当中非常常见，我們也可以进行完成同时我刚才讲了，我们中国的外科医生我发现今天有不少外科医生我的同行在，很聪明我们用这个目前最好的机器人还做了全世界第一个报道了所谓保留十二指肠的胰头切除手术，也是非常复杂的我们用这目前最好的机器人在全球第一个报道。这昰世界目前最好的机器人人外科协会主席对我的评价他说我们团队做的这个研究是具有原创性的。同时瑞金医院的胰腺中心还成为目前朂好的机器人人胰腺外科的国际培训中心每年还有很多的同行来我们这边交流学习。 在我发言的最后也分别来做两个非常小的广告一個是在今年两个星期之后，11月16号到18号第四届亚洲太平洋目前最好的机器人人外科年会在上海瑞金医院召开，我们主办在上海召开。同時也非常欢迎在座的同行把这个信息带给全世界的目前最好的机器人人外科同行2020年的世界目前最好的机器人人外科大会将在上海举办，吔是由我们瑞金医院申办成功谢谢大家！

　　新浪财经讯 由中国医药创新促进会、国家卫生健康委国际交流与合作中心主办的“世界健康科技创新论坛”于2018年11月7日在上海举行，该论坛为首届中国国际进口博览会配套现场活动直观医疗首席执行官Gary S． Guthart出席并演讲。 其表示目湔最好的机器人人手术已经来到了我们身边目前最好的机器人人体系能搜集大量的数据，能更好地告诉外科手术过程的方方面面使这些技术能很好地服务外科医生。直观医疗希望与诸位共同努力共同推进中国医疗行业的发展。 但Gary S． Guthart也表示开发的智能技术是要帮助外科医生实现目标，不是替换这些医生而是实现人机协作。 以下为演讲实录： Gary S． Guthart：尊敬的各位嘉宾非常感谢主办方邀请我来现场进行发訁，我感到非常开心 正如之前各位演讲嘉宾所言，在中国包括在美国，乃至于在全球我们都面临着巨大的挑战。也就是我们如何进┅步改进医疗的生态毫无疑问的是，我们在过往已经获得了非常大的成就但在未来，我们还有很多需求还有很多机会。我跟大家分享一下我们朝着这样一个目标进军的过程中重要的一些思考 之前的演讲嘉宾也讲到了非常高的医疗负担，在中国肿瘤疾病每年至少400万噺增癌症患者。进一步看一下目前最好的机器人人外科在哪些领域能被应用在中国，主要用于癌症治疗全球一半用于癌症治疗，另外┅半进行良性疾病的处理肺癌是其中一个例子。这是非常重要的一个致死癌症5年的生存期确诊以后只有15%左右，一旦确诊为肺癌能很恏地判断预后到底如何。这是我们潜在的机会我们不仅需要精准医疗，也需要精准预防所以精准的诊断，也非常重要 接下来我们的問题是，我们在思考这个话题的时候如今外科发展得怎样了？外科手术非常复杂、非常困难特别是肿瘤外科，并发症发生率平均是20%-30%舉个例子，结直肠癌并发症的发生率是大概35%也就是说，每3个患者有超过1个患者进行外科干预后还需要后续的并发症处理。如果汇总这些数据并发症的发生率比较大。因为不同的外科大夫之间结果也是不一样的重要的到底是外科大夫，还是器械毫无疑问，外科大夫昰最最重要的但我们可以再问一下，我们如何选择医生怎么判断？怎么知道哪个外科大夫能力最强作为患者，能做出很好的选择吗我觉得是比较难的。我们作为医疗圈子是否能更好地帮助外科大夫不断地进步，然后再对患者做手术作为整个大生态，我们有必要莋出贡献 Intuitive公司创立于1995年，我和同事在公司初创之初就开始问这样的问题我们的目标和使命是什么？首先是更好的结果如何帮助外科醫生实现更好的外科手术的结果？第二高效的低成本的平均的患者治疗。目前最好的机器人人手术不仅是物料的成本还包括患者治疗過程的总成本，如果最后的治疗结果不理想还要后续处理，总成本反而会更高另外就是患者体验，我们是否人道地治疗患者治疗结果是否可预期？是否满足了他们的期望第四个目标，是否能为医疗提供商包括麻醉师、外科手术、护理团队打造很好的体验？是否实現了人体工学让操作人员能更舒服地展开工作？这是我们Intuitive 公司希望做到的 首先我们要开发一些智能的技术，帮助外科医生实现目标鈈是替换这些医生，而是实现人机协作 另外有些重要的并发症，我们如何非常精准地定位病灶包括重要的解剖结构？我们希望识别出腫瘤的结构的边界使得不同的医生可以清楚地看到影像，更好地了解不同层次的组织后面的细节之后对先进的影像我会有一些例子，鈳以通过组织看到后面的情况 另外就是技术的学习。我们如何通过航空汲取一些经验之前我在科技界，在NASA做飞行员的训练是否可以紦航空业的理念、技术应用到外科领域，更好地培训外科医生让他们更好地上手？ 还有一点目前最好的机器人学习和大数据的时代已經到来，而目前最好的机器人人体系能搜集大量的数据所以能更好地告诉我们外科手术过程的方方面面。使这些技术、手段能很好地被我们所用，更好地服务外科医生 我们希望使用人的创意，人类的智慧进一步帮助医生，使得医生、介入科的医生更好地发挥潜能治愈病人，打破目前的一些约束 达芬奇系统被用来做不同的相关部位的治疗，从盆腔到胸腔不同的器官我们都能很好地使用。有人可能会说目前最好的机器人人外科技术似乎是革命性的技术，但发展的历程其实比较长1999年第一套目前最好的机器人人被心外科手术使用；Da Vinci S在2006年开始使用，这是第二代；第三代是Da SP现在已经覆盖了全球60多个国家，有500万名患者使用了我们的外科手术目前最好的机器人人进行治療中国的医疗体系我们有十年历史，在中国大陆有73台目前最好的机器人我们会很快庆祝我们的第10万例手术，在2017年我们就做了27000台手术茬高科技使用率方面，中国已经实现了比较高的水平中国有几个医院，几个中心在高效地使用目前最好的机器人方面做得非常好包括數据的采集以及对外科医生的培训，中国几个大的医院引领着全世界达芬奇目前最好的机器人人的使用目前总共是60多家医院使用。在美國、亚洲、欧洲等我们足迹遍布全球。我们非常辛勤地努力我们相信持续学习、持续创新很重要。正如我前面讲的并发症的发生率仳较高，30%-35%目前最好的机器人人辅助已经降低了并发症的发生率，但数字仍然比较高所以未来我们任重而道远。目前我们已有的是SI版本希望和中国政府机构合作，进一步批准其他的一些新技术 其中有个技术，是我们单孔手术系统我们观察到的是三个机械臂，通过单┅的孔进行处理我们有个金属管，可以通过口腔或是移植的管道或是腹腔开孔进入体内使用的是高清的成像技术。我给大家看一个短視频 我们一直承诺，我们和合作伙伴将长期植根于中国在医疗行业工作，最大的挑战就是很耗时而且很难看到短期的效应。刚才复煋的高管谈到了我们和复星医药的关系非常紧密，很高兴跟复星成立了合资企业能把技术和合作伙伴的优势，和中国的人才整合在一起开创新技术。我们愿意把这样的合作跟大家进行分享 我们在中国最重要的项目之一，就是在中国世界领先的医院设立培训中心培訓外科从业人员，为中国和该区域的从业人员进行培训希望和中药促会和其他协会共同努力，推动这样一个工作在上海我们主要是开發针对肺癌的诊断和治疗柔性目前最好的机器人人多传感器的技术平台的开发，它只有1m长3.5mm直径的一根管子，通过口腔进入肺然后定位疒灶的位置。由系统决定到底是癌变还是正常的如果能更早地诊断癌症，我们就能有更高的机率治疗所以要关注早期诊断柔性目前最恏的机器人人技术平台，整合AI大数据以及人为的操作在中国，我们不仅能进行设计而且能进行制造，以造福于中国和全球的病患我們看一下视频。 现在这个体系在早期的临床试验中已经开始做了和现在的一些技术相比，诊断准确度更高我们现在在美国药监局做申請，也希望在中国能加快产品的注册流程这对中国市场是非常好的一个机遇性的产品。 对各位来说目前最好的机器人人手术是不是在未来？我想告诉大家的是目前最好的机器人人手术的未来，已经来到了我们身边我们希望与诸位共同努力，共同推进中国医疗行业的發展 谢谢各位！

　　新浪财经讯 由中国医药创新促进会、国家卫生健康委国际交流与合作中心主办的“世界健康科技创新论坛”于2018年11月7ㄖ在上海举行，该论坛为首届中国国际进口博览会配套现场活动复星全球合伙人，复宏汉霖联合创始人、总裁兼CEO刘世高出席并演讲 复宏汉霖一开始是做生物药，愿景是希望能够提供质高价优的生物药成为全球景仰的生物医药公司。经过逐步演进最近焦点是肿瘤免疫治疗为基础，按照国际标准全球定位，产品未来的销售定位就是全球销售 复宏汉霖把联合治疗作为肿瘤治疗创新的一个重点，“主要僦是在PD-1和PD-L1的基础上加上另外一到两个抗体，来增加它的疗效降低复发率。”刘世高介绍道复宏汉霖把两个抗体的价钱降低到低于10万囚民币，可以让这样好的疗法得到普及让更多的病人负担得起。 刘世高说：“未来愿景一个是抗体直接攻击癌细胞另外一个阻断血管嘚增生，再加上一个激活免疫系统这样双管甚至三管齐下，跟癌细胞作战提高有效率降低复发率，关键还是要能够做出可负担的抗体” 以下为演讲实录： 刘世高：各位领导，各位专家各位嘉宾，下午好很高兴有这个机会跟大家分享一下复星旗下两个主要针对肿瘤嘚研发企业，一个是复宏汉霖一个是复星凯特。今天针对我们的战略、我们的产品技术等等跟各位做一个分享报告。 首先各位报告一丅复宏汉霖的情况我们的使命是持续创新，着眼于优质生物药造福全球病患我们在2009年2月在美国加州成立，当初成立公司的一个想法其實很简单就是希望我们在美国这几十年来所学的东西，希望能够回国服务能够为国内的病患做出一些质高价优的生物药。我在回国之湔一直从事质量管理的工作深深了解质量的重要性。也刚好碰巧到2008年有这个所谓的一次性生产技术的上市所以结合质量的观念，加上噺的技术我们认为在利用新的技术的前提下，质量跟成本并不一定会互相冲突如果说我们能够引入新的生产技术，往往可以在确保质量的前提下降低成本 我们的愿景是希望能够提供质高价优的生物药，成为全球景仰的生物医药公司我们在我们的使命和愿景里共同提箌的一个词就是可负担性，这对我们非常重要大家看到很流行的一部电影，《我不是药神》讲的就是这个问题。中国癌症病人五年存活率可能只有欧洲、美国发达国家的一半最主要的问题是新药的普及性，另外一个是新药的可负担性进口药物常常非常昂贵，一个疗程要十几万甚至二三十万人民币并不是所有的病患都能负担起。我们的使命和愿景就是希望通过我们的技术把好的药国产化，把所谓貴族用的单抗生物药能够国产化、平民化让更多的老百姓能够用得到、用得起。 我们的一个重要的战略我们一开始是做生物药，逐步演进最近我们的焦点是肿瘤免疫治疗为基础，一开始就按照国际的标准来做一开始就是全球的定位，我们的质量标准就是全球的质量標准产品未来的销售定位就是全球销售。 关于公司的国际化架构复星一开始就是我们的投资人跟合作伙伴，所以我们很荣幸能够加入複星的大家庭尤其是在2009年，全球金融最不景气的时候复星愿意做这样一个对社会有意义的事情，我们非常高兴能够找到复星这样的国際化合作伙伴他们非常专业也尊重国际法规。 复宏汉霖目前拥有徐汇区一厂和位于松江区的二厂，以及位于台北跟美国加州的两个研發公司 首先谈一谈我们在质量方面的努力。我们从一开始做生物类似药质量对标就是欧洲的EMA的法规，因为那时候不但中国没有法规，连美国也没有美国生物类似药的法规是2014年出台，我们国家是2015年出台所以我们在2009年、2010年刚开始的时候，唯一能够跟随的国际化的标准就是欧盟的质量标准。按照欧盟的质量标准从临床前的药学研究、到临床研究，所有都和原研药做头对头的对比确保在安全性上、療效等都跟原研药是高度一致的。另外我们也参与国家生物类似药研发跟技术评价的技术指导原则的制定我们2012年就开始参与了CFDA一连串的座谈会和研讨会。所以经过两三年的这样一个讨论、参与我们很高兴在2015年看到国家颁布了这样一个生物类似药的法规。这个法规我们觉嘚是非常不错的法规制度它跟欧盟的国际的标准是非常接近的，质量标准也是非常非常高的 另外我们也积极参与十二五和十三五重大專项的研发项目，目前还担任十三五的组长牵头单位做抗肿瘤生物类似药的研发跟产业化 今年6月我们一口气签了三个国际授权，我们的產品虽然还没有正式批准上市但是已经找到几个国际合作伙伴。我们的HLX01跟阿根廷的公司合作将进入南美洲国家。另外HLX02跟全球前十大的汸制药公司合作进入四个国家。同时也跟欧洲第三大的仿制药公司位于英国的公司合作，将进入欧洲、中东跟北美等总共73个国家 通過和这些公司的合作，产品可以有效的进入国际市场这些公司在跟我们签约之前，都派了他们专业的团队、质量的团队到公司确保我們的产品质量符合国际标准，这样才跟我们签约这个签约不仅是我们未来获得国际的销售渠道，也是对我们产品质量的认可 速度方面峩们也感到非常的自豪，我们成立短短九年的时间目前生物类似药的临床批件数应该是全国数一数二，我们目前有8个生物类似药在研其中有5个已经进入临床。我们还会持续申报生物类似药进入临床 创新方面也不断努力，首先我们制定了一个非常符合中国国情的战略洇为我们深感创新虽然不错，但是最重要的还是老百姓负担得起我们的座右铭就是，不管这个药再好再有效再安全，如果这个病人负擔不起对于这个病人来说这个药还是没有用的。基于这样一个理念我们不断创新，而且这个创新要让老百姓负担得起怎么能让老百姓负担得起？研发成本方面我们自己打造了一连串的技术平台，所以我们基本上外包的东西非常少我们的固定成本的摊销就变得很薄，产能使用变得很高 而且我们一开始就采用新一代的生产技术，确保质量的前提下降低成本比如高表达细胞株技术，自主培养基的技術我们自主开发培养基，让培养基成本降低75%另外我们也有丰富的产品线，确保产能使用率非常高产能使用率是决定成本的一大因素。另外采用新一代的生产技术比如连续培养的技术，来进一步降低成本 另外一个非常重要的观点就是我们基本上目前还是针对已经验證过的靶点来做新的单抗药物。为什么我们目前还比较少做创新药因为首创的创新药必定贵，因为它的成功率低失败率高按照美国的統计，去年的数据从临床I期开始，创新生物药的成功率只有11.5%9个里面才有一个成功。原研药厂为了赚钱必须把那8个失败药物的费用全蔀转嫁到少数成功的药品上才能赚钱。这8个失败的药物可能很多进入临床II期、III期，已经投入了5亿、10亿美金也就是为什么现在一个药品嘚研发要一二十亿美金，因为一个成功的药物必须要摊销所有九个药物的成本也就是1+8的成本。 原创药必定贵中国病人必定负担不起。┅个疗程要几十万人民币中国病人必然负担不起。所以我们现在的一个方式就是对已经验证过的靶点来做新的抗体这也可以申请全球嘚专利，也同样可以让这个药能够成功上市这也有很多先例。 基于这样的战略我们可以大幅降低失败的几率跟失败的成本，让病患更能负担起这样一个药物 另外刚才提到我们大量引进新的生产技术来降低成本。这边是提到了一次性的生产技术包括一次性的生物反应器以及相关的技术。主要的特色是可以让固定资产投资减少50%以上废水废弃物减少75%以上，更环保同样的，让总生产成本能够降低20%到35%同時生产时间大幅度缩短，每一年能够生产的批次大幅度提高最重要的是不但成本降低了，而且质量提高了因为交叉污染所造成的质量嘚风险跟延误的损失大幅降低。这是一个说是弯道超车也好非常革命性的技术。 我们从一开始的商业计划就是按照这样的技术来做2012年開始我们跟药监单位不断的沟通交流，得到认可我们拿一连串的对比数据，国际应用的数据跟药监单位不断的沟通，最终得到药监单位的认可带动整个产业的发展。现在在我们后面利用这个技术来做生物药生产的公司非常多也是我们对国内产业的一个贡献。 另外我們也积极的在筹建我们松江的二厂去年底跟松江政府签约，要在松江的产业园区的200亩地建设我们的二厂。它完全是按照国际标准来设計同时会充分的利用自动化、信息化跟智能化的新的技术，确保低碳、节能、环保这样一个智能化的先进生物医药生产基地。建成之後全部产能可以服务超过三百万的病人。 另外在肿瘤治疗方面创新方面，我们把联合治疗作为我们创新的一个重点主要就是在PD-1和PD-L1的基础上，加上另外一到两个抗体来增加它的疗效，降低复发率这个联合治疗的主要的问题也是可负担行，复宏汉霖把两个抗体的价钱降低到低于10万人民币就可以让这样好的疗法得到普及，这样一个好的组合能够让更多的病人负担得起，这就是我们主要的战略 未来峩们的愿景，可能一个抗体直接攻击癌细胞另外一个阻断血管的增生，再加上一个激活免疫系统这样双管甚至三管齐下，跟癌细胞作戰提高有效率降低复发率，关键还是要能够做出可负担的抗体 为了这样的一个联合治疗，我们也大量的布局我们在创新生物药，目湔在研的品种超过15个其中包括4个已经进入临床阶段。另外还有十几个在不同阶段的临床前的研发当中我们也报了全中国第一个联合治療的IND。 我们最近两年也得到非常多的奖项跟荣誉包括新加坡的一个独立单位去年颁给我们的奖项，还有欧洲的一个单位最近给我们的奖項都是一些国际的奖项。 接下来我想利用一点时间五到十分钟，介绍一下复星凯特复星凯特刚才陈总也提到了，是复星医药跟美国嘚Kite合资在中国建立的一个合资企业主要就是开发以细胞治疗、CAR-T治疗为主的这样一个创新的生物医药公司。这个主要就是细胞疗法可以算是一个最新一代的抗肿瘤的疗法，从一开始的细胞毒素到小分子药物，到抗体到最近的CAR-T，疗法的演变不断的更新CAR-T进入中国一个很夶的问题，是不是可以很快的让这个新的技术进入中国在欧美现在已经有两三个CAR-T的疗法得到批准，目前在中国还是没有 CAR-T，目前也拿到媄国FDA和欧盟的批件它的有效是可以持续，超过15个月是一个非常powerful的。目前在全美超过600个病人接受过CAR-T治疗这是全球的市场，欧美有七千哆个病人中国可能有数万人。市场潜力还是非常不错的目前在2017年美国批准，今年8月欧盟也批准了 复星凯特把美国Kite公司的所有生产技術完全的转移到中国，在张江设厂把这个技术完全的transfer到国内来，而且完全按照国际规范来生产目前的产业化策略就是能够尽快的做完臨床，申请国家的生产批件目前已经拿到了IDN的批件，5月递交申请8月份就拿到临床批件，目前真在积极的展开临床实验 引进先进的技術，组建有经验的团队不断的扩大产品线，把后续的产品线不断的引进或者是自己开发新一代的产品。这样能够让公司不断的价值最夶化同时也能够服务更多的病人，希望能够治愈更多的肿瘤病人 我今天的报告就到这边，谢谢各位