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学会领导一点就通 (大师轻松读)

领導人必须具备的3大能力:沟通力、决策力、执行力

  领导是一门相当古老的学问,远从8世纪中国的《帝王学》至近代1989年华伦?班尼斯洇《领导者该做什么?》一书奠定领导学之父地位,“领导”这个议题的讨论就从没有间断过。领导是什么许多专家学者、企业领袖的心中,各自有着不同的图像化成实际的能力,便表现在3个面向:沟通、决策与执行

  无法有效沟通的领导人,无法真正“领导”人因为追随成员接收不到领导人的领导讯息,弄不清楚大家要往哪里去、要去做什么、为什么要做这件事更遑论要凝聚共识、建立信任。决策则是领导的核心就像人体的中枢神经,负责发出讯号传达各周边神经,以期共同完成协调动作像决策这样牵一发动全身嘚司令中枢,还能够持续倚赖个人的直觉或常识来发号施令吗

  通过沟通与决策考验的领导人,最后还要面临最严苛的考验——执行有了良好的沟通,也有了正确的决策但在执行上遇到了“塞车”,仍然前功尽弃策略塞车是领导人最不愿见到的情况,要冲出迷雾就必须寻求U-N-L-O-C-K理论的协助,重新回到轨道彻底执行策略,达成最后目标

这一整套领导心法,学习起来不轻松却很好用。从此领导囚再不怕大环境如何变换,拥有了这领导三宝就是对绩效最大的保证。

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