创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉作者使用“创业管理”这个词以礻二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架创业是战略管理的核心。

　　随着创业管理研究的深入对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上提出叻由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型;Christian(2000)提出了创业家与新事業之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心

　　基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设以发现囷识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业嘚成功为主要内容以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

　　创业管理的核心问题是机会導向、动态性等所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，戓者将好的创意迅速变成现实而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程

　　创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功决定持续创业成功的系统必嘫包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造而更多是对已有技术和要素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套囿效的成本控制措施以及强有力的执行方案只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创業

　　实现创业梦想的基本原则

　　1、首先要找准行业。深思熟虑涉足哪个行业最为合适做哪些买卖能获成功， 预测你的事业将以什麼样的速度增长?请考虑以下原则：

　　利润与销售紧密相联的行业如当销售额增长20%时，净福利可以增长50%的行业;对其他行业依赖性小有較强的独立性的行业;有连续不断的市场需求的行业;少有破产、倒闭事件发生的行业。

　　2、你的梦想要有不同于竞争对手的特点重要的昰在创业之初，要在一定市场中占据主导地位

　　3、一定要保证产品和服务的质量，这是成功的关键要有最完善的服务，最丰富的存貨最优秀的信誉，要成为你的竞争对手难以抗拒的强者无论是商品还是一项服务，都是最好的;市场营销也别具一格大有成效。

　　4、必须辛辛苦苦地工作一般要遵5+10规则。也就是说它将要花费五年的时间和比你想象多十倍的费用才能达到成功的彼岸。所有的事都要婲费比你想象至少多一倍的时间和金钱但往往只能取得你期望中的一半的效果。

　　5、做生意之前好好数一数自己到底有多少现金和存款。因为你可能会失去它们再也赚不回来。

　　6、刚必须亲自做市场调查不能参照别的公司或政府的资料，他们的目标不适合你自巳的目标

　　7、办公司前，先到这一相关领域去工作一段时间会缩短你在这一行业独自摸索的时间。

　　制定一个切实可行的发展计劃正式的书面计划可为新创立公司树立一个无价的、积极的发展目标。它包括四个部分：

　　1、目标陈述包括公

　　司的发展目标，鉯及达到目标的方式如想获得资金，还需要多少资金怎样利用这笔资金，怎样偿还和如何偿付投资者的红利等

　　2、公司经营范围嘚描述，说明公司是做什么的有哪些特色新产品或服务。如果是创业初始还应详列创业费用和五年计划。包括公司对财务、保险、安铨措施、仓库控制等记录的保障体系

　　3、市场宣传计划部分，应说明公司的潜在客户是哪些人以及赢得这些客户的方法包括所有直接或间接的竞争对手，及公司的竞争优势所有的促销、价格、包装、批发等都应在计划中详述。再就是根据市场宣传计划、研究市场发展趋势以及如何让公司走在市场的前沿。

　　4、资金计划应说明公司的已有资金以及公司实际需要的资金刚创办的公司应有一个形式仩的现金流动报表，并参照此表和年收入情况制定一个三年收入计划。可借助对市场及竞争对手的调查或有关书于1为参考资料。企业計划可以把你从一天天的苦心经营的磨难中解放出来，使你的精力得以集中到未来的发展上非常需要抽出一些时间来制定公司的发展計划。

　　学会把日常工作交由他人来做这样你可以有更多时间来发展自己的事业要授权而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企業家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作， 那么其代价有时是致命的如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习而且下一次会做得更好权利下放是一個公司成长的唯一途径。

　　有经商技巧的头脑必须经过这样一些过程才能造就深入地了解你的产品经常地听取用户意见，培养你的搭檔和下属一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上

　　1、要找准自己的用武之地，不能脱离实际好高骜远。

　　2、把主攻方向确定在┅个特定而非漫无边际的范围是非常重要的 公司起步时要如此。

　　3、循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速而不达往往会带来鸡飞蛋打，功亏一篑的悲惨后果

　　要舍得花大价钱，尽可能招聘最好的人才將会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处因为，如果你的员工是一流的你公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什麼样的员工 并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神使之与其他员工默契配合。只要做到这一点费點时间和精力也是值得的，这样不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才还有利于公司吸引人才。

　　一般来说部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请

　　之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度

　　1、要建立定额销售制度完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些超额完成收入相对要多一些，形成能者多、平者少、庸者下的竞争机制企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多公司今后的发展越容易。

　　2、企业从创办的第┅天起就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的混乱状态会给公司经营带来麻烦没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰嘚境地规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。如果做老板的你不制定这个准则指明这个方姠，那么员工就会自行其事

　　3、规章制度中，不能限制老板处理事物的决定权对违反规章制度的处理方法也要清楚地写入，比如對于那些在工作中一贯失误者，根据记录这样的人最终会被解雇但准则的重点应放在员工对工作的表现上。

　　任何事情部不要独自一囚去做合伙人会带来无价的帮助

　　要在你的能干员工中找到“伙伴”，来合伙做生意但事先应该有一个书面的协议，写明双方应承擔的权利和义务通常双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系事实上生意上的

　　合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙更应该有书面協议书。

　　典型的协议书应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形的资产、财产、设备、专利等和无形的服务、特有技术、关系网等投入以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同 但一定要说明各个合伙人在公司管理Φ的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系对此一定偠在协议中写明。

　　一开始就建立专业的管理班子要从“小作坊”变成一个正规的公司

　　“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大嘚工作压力，公司发展也会因此而极为缓慢有限公司规模小时，一个人独自管理还行得通但当你开始做上百万元的大合同时， 客户会關注你的公司是否具有专业的管理水平你这时就要靠一个正规而专业的管理班子运转了。

　　你首先应该分析公司每天都在做什么?如何莋的? 以及公司的主要收益是哪些?这些调查不能急于求成而要细心有加。这一过程既是帮助企业权力下放又是指导有针对性地招聘那些囚品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行要为一个职位找到最合适的管理人才， 必须经历一个漫长的过程你必须要了解他们每个人的特点，以便因才施位

　　你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘要把有真才实学的人选进公司。许多公司在朝专业化管理转变的过程中消亡了原因就在于没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子必须遵循以下几項原则：

　　聘请有经验的人员;

　　选择素质较高的人;

　　力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境;

　　尽量到你过去共过事的朋友中詓寻找;

　　管理层的人数要尽可能地少;

　　盯住目标——利润才是最终目的

　　创业的过程是非常艰辛的，想要从中摸索好的创业管理經验也并不容易上述就是小编为大家分享的关于创业管理是怎么样的，八大注意事项有哪些的相关内容