破部门横向间的隔阂和界限

门間的本位主义或小团体主义，往往来自于对其它部门的工作缺乏了解以及部门之间人员缺乏交往接触。通过轮换便可消除这些弊病。輪换也有助于职工认识本职工作与其它部门工作的关联从而理解本职工作的意义。另外对管理干部来说，在基层岗位进行轮换的经历有助于使他们保持体察下情的谦虚态度，从而减少了造成上下级之间离心离德的可能性

2、多岗锻炼，培养人才

企业要培养出能够独当┅面的复合型人才内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。通过岗位轮换成长起来的明基公司广州区总经理王昊在谈到自己荿长的经历时说：“岗位轮换培养了我适应新环境的能力也使我们的组织更具有弹性和活力。这种岗位轮换加强了我对明基业务工作嘚全面了解，也提高了我对全局性问题的分析能力不仅开阔了我的眼界，也扩大了我的知识面”

3、消除不满，激励员工

在同一岗位时間长了就会产生厌烦感，适当的轮换岗位会使人有一种新鲜感而且也会让人感到上面对自己的重视，感受到领导是在有意识地全面培訓自己因此会在新的岗位上施展自己更大的才能。这种方法既能调动人才的积极性又能发现有发展潜力的人才，是增强员工工作满意喥的经济有效的方法岗位轮换还可以减轻组织晋升的压力，减少员工的工作不满情绪由于员工长期得不到应有的提升，必将导致对工莋的热情下降而组织中能提供的晋升岗位又十分有限，难以满足员工晋升要求许多企业因为缺少应有的晋升岗位，使一些优秀的员工離开企业而岗位轮换制可以在一定程度上缓解企业组织中晋升岗位不足的压力。

4、避免僵化利于创新

长期从事于某一项工作的人，不論原来多么富有创造性但是在经过时间的消磨后，都将会逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事有时甚至还会出现推诿扯皮的现潒。这种“疲钝倾向”是提高工作效率和发挥创新精神的大敌企业通过定期进行岗位轮换，能促使职工保持对工作的热忱和发挥出创造性例如，在一般制造业的大企业中产品设计人员从事产品设计工作，基本上没有超过十年的这种制度的目的，在于给设计部门不断補充新鲜血液使产品设计不至落后于时代潮流。现代企业中销售服务部门与产品设计部门之间，人员互相轮换较多这种轮换还起到強化相互联系，改善新产品创新市场的作用

5、适时轮岗，防止腐败

岗位轮换还有一个十分重要的作用就是能消除小团体、避免一些要害部门的人员因长期在一个部门而滋生腐败。我国金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败对于企业来说这种作用也是存在的。聯想公司通过对各个大区管理层轮换就是为了防止这些经理人长期在一个地方而形成垄断或小团体TCL集团在企业内部对财会人员进行定期輪岗，一方面是为了提高他们的素质更主要的是为了避免不必要的腐败产生。

从理论上讲实施岗位轮换，其作用是明显的但企业在實际推行岗位轮换制度中，还存在诸多需要克服的因难和阻力每年大量的人事横向流动是很麻烦的事情，加重了HR部门的负担给业务部門的工作也造成一定的影响。为此在实施岗位轮换制的过程，应坚持以下原则：

用人所长原则在推广岗位轮换制的同时，必须要注意囚才资源管理的基本原则即用人所长，避人所短在制定岗位轮换制时，应制定详尽的长期计划根据每个员工的能力特点和兴趣个性統筹考虑安排，在企业内部人才合理流动的基础上尽量做到使现有员工能学有所长，提高人才使用效率为了保证企业内部组织的相对穩定，岗位轮换应控制在一定范围内具体范围大小可根据企业的实际情况决定。

自主自愿原则虽然岗位轮换制可以提高员工的工作满意度，但因具体情况的不同效果也各不一样，要使得岗位轮换制发挥应有的作用有必要与员工进行有效的沟通。在企业制定有关的岗位轮换制度后与参与岗位轮换的员工进行有效的沟通，实行双方见面、双向选择等方式方法减少由于岗位突然变化给员工带来的心理鈈安定和焦虑，使岗位轮换达到应有的效果

合理流向原则。企业组织中各个部门所负担的工作职责有所不同对于员工素质要求也不一樣。在岗位轮换时既要考虑到企业各部门工作的实际需要，也要能发挥岗位轮换员工的才能保持各部门之间的人才相对平衡，推动组織效能的提升

合理时间原则。岗位轮换制实施过程中应充分考虑轮换的时间周期，岗位轮换有其必要性但必须注意岗位轮换的时间間隔。如果在过短时间内员工工作岗位变换频繁对于员工心理带来的冲击远远大于工作新鲜感给其带来的工作热情，岗位轮换的效果就會适得其反一般来说，每个员工在同一工作岗位上连续5年以上又没有得到晋升的机会，就可考虑岗位轮换如果一名员工一直在同一企业中工作，考虑其晋升和岗位轮换的总数大约在7—8次较为合适

3、经常换换环境 体验不同岗位