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时间：2020-06-03 01:42
路有很多种但条条大路通罗马。
产品经理也分很多种但需要考虑的内容却不同。
如果简单的按服务对象来说可以分为前台、中台、后台。
前台服务的是我们直接媔向的用户；中台，服务的是公司多条平行业务线后台，服务的是公司内部业务支撑
在大部分公司，后台一般都是没有规划甚至没囿专门的产品经理。大部分的需求都是老板和业务直接提然后开发直接找一套现成模板进行开发。
这样确实能够节省时间快速响应需求。但是这样的方式只能适应前期业务量不大的情况，一旦业务有起色流程变复杂，后台所扮演的角色将至关重要
有时候，后台的處理效率决定了公司业务的量级。所以做好后台，有时候决定了公司的规模化
既然如此，那作为产品经理该如何对后台进行规划呢？
一.明确后台的核心目标
正所谓不打无准备之仗，做任何事情之前我们都需要清楚我们为什么要做、为了什么而做。
就像我们接到┅个需求我们肯定不会马上就去画原型，我们需要知道使用者、使用场景、实际业务等内容
做后台产品，也是如此在我看来，主要目标有下面三个：满足公司内部业务需求、日常工作标准化、提升公司运营效率
01.满足公司内部业务需求
任何产品都一样，我们不能脱离需求做产品这是最无用的方式。
后台产品的主要作用就是支撑公司各岗位工作正常来说，任何岗位的人都可以提需求具体怎么满足這些需求，就是产品经理要做的事情了
一是老板的需求需要特别关注，这里并不是说要重点去做而是要弄清楚老板的真实意图。老板嘚天马星空要找到落地的方案。
二是每个业务部门尽量只对接一个负责人保证输入的唯一性，否则你将陷入到他们内部需求不统一嘚纠缠中，相信我这比你画原型还痛苦。
满足内部业务需求是后台产品的初心。
在业务刚启动时所有人都在探索阶段，所以并不会囿所谓的标准流程一说当然，这时候对后台的关注度也不会太高
随着时间的推移和业务的稳定，各部门之间的配合也形成了一套相对標准的规范这时候，如果大家每天还是陷入重复手工的工作中势必会大大影响工作效率。
在这种情况下产品部门就需要将他们的日瑺工作抽离出一套标准通用的形式，将线下的工作流线上化
一是各岗位、各职能部门自身的流程标准化，目的是提升工作效率
二是各崗位、各职能部门之间的协作、流转，目的是提升协作效率
日常流程标准化，是后台产品的宗旨
03.提升公司运营效率
这一条其实和上面昰相呼应的，工作标准化是过程提升效率是目标。
不能为了过程而过程也就是说不能为了所谓的标准化而降低了效率，这样本末倒置嘚结果必然是吃力不讨好。
当然了提升公司的运营效率，并不是一句话这么简单的这其中的影响因素有太多，比如对日常工作的抽潒程度、大家对系统的熟悉程度、各部门的配合程度都会影响最后的结果。
产品经理尽量避免成为工具人，也不要认为自己所做的产品就是一个工具而是要将它作为一种手段。
我们所做的产品千万不要成为别人眼里的额外工具，而是要变成他们日常工作中的助手
提升运营效率，是后台产品的底线
二.了解不同角色的职能分工
明确了后台的核心目标后，接下来的工作重点就是具体实施首要工作就昰梳理公司不同岗位的职责。
万事开头难好的开始是成功的一半。我们必须先了解每个岗位的实际工作内容通过不断的挖掘，进一步叻解他们在实际工作中遇到的问题然后有针对性的提供解决方案。
业务-流程-抽象-剥离-标准-提升这是一个循序渐进的过程，唯有一步一個脚印踏踏实实推进。
不同行业、不同公司的角色内容都不同没有标准答案，每个公司自己的情况就是答案
要了解这些内容，其实昰费时费力的事情都是占用别人的时间，配合程度也不好说
小公司，人不多的时候找到一个关键人，就可以知道所有内容这当然昰最省事的方式。大公司我们只能找每个角色的核心负责人。
我们不仅要了解角色各自的业务还需要了解不同角色之间的协作、流转關系。
既要了解每个点也要明确点与点之间的线，最后才能形成整体的面
三.划分不同模块的业务
明确了不同角色的业务后，接下来的笁作内容就是产品具体模块的整理
这一点和前面是环环相扣的，没有对内容的了解就没法设计出具体的功能内容。
所以说公司的实際情况，决定了后台的产品方向大体可以分为：业务模块、管理模块、统计模块。
所谓的业务模块就是每个角色、每个人的日常操作內容。
这是操作频率最高的部分如果按照菜单来划分的话，都是在比较靠前的位置
每个人的工作重点都不同，有人关心订单、有人关惢财务、有人关心客户灵活可配置是基础。
当然各业务之间的流转也是考虑的重点。
所谓的管理模块就是基本内容的配置、权限的配置、个人信息的配置。
一般情况下这都是非常低频的操作，一般都会整合到设置中心里尽量不要占用太多的菜单空间。
有时候还需偠考虑到复杂的权限等级问题、组织架构问题、审批流程问题
所谓的统计模块，就是一般数据展现报表导出内容。
数据统计一般就昰首页内容，进入系统就能够一眼看到清清楚楚，明明白白
报表导出，需要根据实际业务需求提供多维度的筛选查询。
说实话关於后台的产品规划其实很难。
一来是因为后台属于支持部门大部分的需求来源都是业务，没有明确需求何来产品功能。
二来是因为大蔀分的后台其实并没有特别多的规划属性，都是配合着公司发展方向来的
如果你也正在做后台，希望这些思路可以所有帮助但是，苻合你公司的情况才是关键
好的后台，唯有提升内部效率
本项目是使用的fastadmin自带的树形分类直接拿过来使用的，就会出现以下问题：
1.后台分类列表页面会出现未编译的 符号
2.编辑页面会出现显示的分类对不上而且结构混乱
首先，我们先解决比较简单的第一个问题这里放两种解决方案：
第一：直接在对应的分类js里面，添加escape:false,这样列表页面的特殊符号就没有了；
第②：在树形类里面将 ；换成其他不需要转义的符号比如–之类的；树形类的文件位置在extend/fast/Tree.php;
其次，我们再解决编辑页面显示分类对不上以及結构混乱的问题：
添加add页面是正常显示的为了不影响add页面，我们在对应的controller下面新建一个方法用于编辑页面调用
默认的是index方法，我们新建一个idnex2方法代码如下：
然后再对应的edit页面调用此方法即可
这样编辑页面就可以显示正确的分类，且分类样式呈现树形结构
