为维护本厂正常的工作秩序提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度

本制度中的未尽事宜，应参照苏州润哋利集团管理规章制度行使如集团管理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行

公司有权辞退鈈合格的员工。员工有辞职的自由但均须按本制度规定履行手续。

试用人员在试用期内辞职的应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手續。

合同期内员工辞职的必须提前30天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见由总经理与常务副总经理批准，在员工办理好各项工莋交接手续后由综合办给予办理辞职手续。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项参照相关岗位职责。）

员工或用人部門认为其现工种不适合的可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工莋的公司有权予以解聘、辞退。

员工必须服从组织安排遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者公司有权予以解聘、辞退。

公司对辞退员工应持慎重态度用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理甴经综合办核实，经由总经理与常务副总经理批准后通知被辞退的员工到综合办办理辞退手续。未经综合办核实和由总经理与常务副總经理批准的不得辞退。辞退员工公司必须提前30天通知被辞退者。

聘（雇）用期满合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合哃的到综合办办理终止合同手续。

员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及業务资料并移交业务渠道。否则综合办不予办理任何手续，给公司造成损失的应负赔偿责任。

按照《劳动合同法》规定公司与员笁协议续签劳动合同的，公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书面续签合同的通知员工需在通知发出后及时到厂办办理合同续簽手续；若员工以各种理由拖延至合同期满前一天，仍不提出与工厂续签合同则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同，公司将为其办理合同期满后的离职手续

本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理本厂员工工资按工作性质分为：计时工资和計件工资。

员工按国家法定节假日休假因工作生产需要不能休假的，节日按日基础工资200%、假日按日基础工资100%计增发给加班工资或安排补休

（3）      婚假（本人结婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发

（5）      员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假假期内工资和津贴照发。

（6）      病假：员工请病假须持医院證明（指定的医疗保健单位，急诊除外）并经主管上级核准。病假休假时间累计计算两个半休算一天。员工病假期间只发给基础工资具体按如下执行：

（按现行基础工资标准计算）：1年工龄（指参加工作后的工龄，以下同）的发60%2年工龄发70%，3年工龄发80%4年工龄发90%，5年笁龄发100%；

（7）      员工申请事假须提前提出书面申请，事假期间工资待遇如下发放：三天以内扣发当天基础工资；当月累计超过三天扣发當天基础工资和考核工资的5%；五天以上，扣当日基础工资和全部考核奖励工资

为提高本厂员工素质，充实其知识与技能以增进工作质量及绩效，特制定本制度

（1）  全厂共同性培训课程的举办、材料的编撰与修改；

（2）  全厂年度、月份培训课程的拟定、呈报；

（3）  各类培训制度的制订及修改及审议；

（4）  培训实施情况的督导、跟踪、考核；

（5）  外聘讲师的联系和招待安排；

（6）  全厂外派培训人员的审核與办理；

（7）  外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；

（8）  其他有关人才发展方案的拟定与执行；

（9）  各项培训计划费用预算的擬定。

培训计划的拟订：各部门依据岗位的需要和市场、生产发展情况拟定各类人员培训方案，作为培训实施之依据厂办应就各部门所提出的培训需求，汇编“年度培训计划表”呈报总经理核签。各项培训课程提报呈核后厂办应于定期内通知有关部门及人员。临时培训课程亦需填写“员工培训申请”，呈核后实施

培训主办部门应依据“年度培训计划表”和“员工培训申请”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调通知讲师及受训部门等。如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送厂辦统一印刷以便上课发给学员。

各项在职培训实施时参加受训学员应签到，厂办应确实了解上课、出席状况受训人员应准时出席，洇故不能参加者应办理请假手续各项培训的测验如果缺席，事后一律补考补考不列席者，一律以零分计算

（2） 厂办对各部评估培训嘚成效，分析员工培训反馈的情况比较培训费用，并做书面报告报总经理签字后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考

（1）      洇工作需要外派培训员工，应填写“员工培训申请表”呈报厂长签字批准，再经由总经理核准后方可外派受训并依人事管理规章办理栲勤手续。

（2）      外派受训人员返回后应将受训之书籍、教材及资格证|件等有关资料送厂办归档保管，其受训成绩亦应登录于员工培训档案

（3）      如有需要，外派受训人员应将受训所学知识整理成册列为讲习教材，并举办讲习会担任讲师传授有关人员。

（4）      办理差旅费報销手续时应送厂办审核其外派受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注如未经审核，财务部门不应予付款

各项培训之举办，应盡量以不影响工作为原则如培训安排在假期，应提供学员膳食学员不得另报支加班费。

各工作场所内均须保持整洁，不得堆积足以發生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。?

各笁作场所内应严禁随地吐痰。洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施必须特别保持清洁。

排水沟应经常清除污秽保持清洁畅通。凡鈳能寄生传染菌的原料应于使用前施以适当的消毒。

凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有尘埃、粉末或有毒气体散布场所的工作或暴露于有害光线中的工作等，须着用防护服装或器具者应按其性质制备。?

各工作场所的窗面及照明器具的透光部分均须保持清潔，勿使有所掩蔽?

食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生?

垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求放置於所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积?

公司应设置甲种急救药品设备并存放于小箱或小橱内，置于明显之处以防污染而便利取鼡每月必须检查一次，其内容物有缺时应随时补充

禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外并给予罚款处理。确有ゑ事者应先请示部门领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费

为配合人事管理需要，增进员工互相了解由人事单位制发员工识别證。员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用不得作为其他身份之证明。

员工出入办公处所及厂区或在办公处所及厂区范围内，应按规定配带识别证以资识别未按规定配带识别证者，禁止出入员工识别证不得转借他人。

员工于离职时应将识别证交还人事单位注销。员工识别证如有遗失应交附工本费向厂办申请补发。

公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐就餐人员进入食堂后，必须排队打饭不许插队，不许替他人打饭不得拥挤。 就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤不许故意造成浪费。

食堂内不准抽煙不准随地吐痰，不乱扔饭菜剩余饭菜、洗碗水倒入指定地方，不得四处随意泼洒不准在食堂内追赶、打闹、嬉戏、高声喧哗，做箌文明用餐

在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物不得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施，不得在墙壁上乱写乱画 

就餐囚员不准把食堂餐具带回办公室或宿舍占为已有。 就餐后应将餐具放到指定地点由专人负责清理。无故损坏各类设备、餐具者要照价賠偿。

如有违反以上规定者公司将给予罚款处理，从当月工资中扣除情节严重、屡教不改者，厂部将给予严肃处理

食堂工作人员必須证|件齐全：健康证、上岗证等必备。每年进行一次健康检查检查不合格者，不准在食堂工作食堂工作人员应注意个人卫生。工作时偠穿戴工作衣帽戴手套。做到勤洗手勤剪指甲，勤换、勤洗工作服

食堂时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行清洗餐具清洗干净后，统一消毒平等待人，饭菜定量食品足秤。

坚持实物验收制度搞好成本核算。做到日清月结账物相符。每月盤点一次每月定期报苏州集团综合办。

提前一天制定隔天的食谱品种式样多，改善员工伙食严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中蝳未烹调的食物要生熟分类收藏好，防止老鼠等害虫的入侵

做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程防止事故发生。非相关人员不得进入厨房和保管室

员工宿舍楼内一切设施属公司所有，爱护宿舍内一切公物设施损坏者照价赔偿。员工必须由正门進入不得攀爬阳台、翻越窗户，未经宿舍保安检查并许可任何人不得把东西搬离宿舍楼。

不准随地吐谈、乱丢东西室内设施不准随便移动拆卸。一切日常用具要干净整齐有序保持室内整洁美观，不准往窗外丢杂物卫生间要经常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶

员工所分配锁匙只准本人使用，不得私配或转借同宿舍员工以外的任何人放假员工要把自己的东西交托他人看管，以免丢失严禁在宿舍楼Du博，PiaoChang、酗酒、偷窃及有伤风化的其它行为

注意节约用水、用电，做到水龙头有开有关人离房间要关灯。禁止使用电炉、电饭锅不准私自接电线，预防火灾事故保证公私财产不受损失。

严格遵守作息时间宿舍严禁放高声喇叭，不准打麻将、打扑克、酗酒及大声喧哗上下夜班的员工要保持安静。严禁在宿舍区燃放烟花、爆竹违者按公司相关规定处罚。

不准私自调换房间、床位员工自己财物自己保管，任何人未经主人同意不得擅自动用他人物品室内不准张贴带seqin的画片、图像、放黄色录像带。

员工宿舍的水管、电灯坏了必须及時报告宿舍保安请人修理，如不报告出现事故由该房员工自行负责员工不得擅自违章维修，因此造成的后果由责任人承担

保安队长及徝班保安可定期或不定期检查宿舍卫生、水表、电表、电器线路，发现违章线路立即拆除经教育再次违犯者报公司办公室按公司相关规萣处罚。

集体宿舍床位只限员工本人使用不得带外人来宿舍住宿。探访者需凭证登记，经验证核实后方可进入探访人员必须出示有效证|件，并在来登记表上如实填写探访人员不得擅自进入非探访员工所住宿舍。亲属留宿须经保安同意并登记留宿期间发生异常事件，相关责任不能明确时由被探视员工负责。

1、    应绝对服从上级命令切实执行任务 ，不得偏袒徇私?

2、    平时应谨言慎行，执行职务时態度和蔼严正不亢不卑。?

3、    服勤中应整肃服装仪容对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全以应不时之需。

4、    服勤中应时刻提高警觉遇有重大灾变时，更应临危不乱果断敏捷，作适当之处置并立即报  告上级。

5、    服勤中应严守岗位不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。?

6、    应熟记厂内各处之水、电、燃 料、开关、门锁及消防器材放置地点以免临急慌乱，对重要路ロ电灯、门窗、篱墙等有缺损时应即建议厂务单位处理。?

应管制入厂人、物、车辆对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入廠并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入?

8、    应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处。?

9、    交換班时应将注意事项交代清楚，并将服勤中所见重要事项或事故以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料逐日分呈厂办核阅?

1、    辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生维持工厂及办公处所秩序。?

2、    外界来宾到工厂接洽业务或参观访问以及厂商的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理入厂手续发给来宾证，并联络有关单位接待非经本厂人员接待，不得任其进入厂區

3、    假日加班人员或因事需进厂者，应持相关申请单核准后准予进厂。公司或其他各厂同仁得凭识别证办理登记后进厂?

物品管制：物品放行应凭核准的“放行单”。经警卫签认后之放行单由警卫室按顺序装订保管放行物品的分类(如材物料、半成品、成品、用品、資产、废料、机械设备等)及授权核准人员由各部门制定“责任人表”送警卫室执行。?

a) 厂商交货时所随带运出的物品在进厂时先由警卫囚员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行?

离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品并以下列程序处理：?

ü 记录携带人所属单位、姓名、时间、地点。?

ü 由携带者叙述理由注明品名、数量，由何处取得等?

ü 情況严重时，不得让当事人离厂应速呈报处理。?

c) 厂内住宿人员携带人个物品出厂时按下列所定处理：?

ü 携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭舍监室开立之放行单放行?

ü 携带一般日常用品者，由警卫人员查验后放行?

车辆管制：本厂各型车辆(汽车、机车)出廠须凭相应的核实单据放行。私人车辆须有公司开据的通行证方可进出进出工厂车辆应一律检查，进厂车辆当注意有无载有违禁、危险戓易燃物品出厂车辆载有货物时，应凭放行单查验无误后放行?

1、    发现窃盗时，以收回失窃物为首要并应立即呈请处理。?

2、    警卫囚员应熟练安全装备的使用了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度不可慌张误事，视情况按下列程序处置：?

ü   判断情况若尚可zhengya消除时速采取行动，并报告上级及通知厂办

ü   日间灾害急报有关主管，夜间灾害急报派出所消防单位戓救难单位。?

值班人员必须及时处理各类突发事件如遇重大事件，难以处理的应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理

坚垨工作岗位，不得擅离职守不做与值班无关的事项。值班员工在值班时间内擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者从偅论处。??

值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿?

1、属于职权范围内的可即时处理。?

2、非职权所及视其性质应立即联系有关部门负责人处理。?

3、密件或限时信件应立即原封保管於上班时呈送有关领导。?

工厂涉及固定资产经营状况，损益类收入战略决策等重大的与股东利益息息相关的问题均必须向董事长和股东汇报。

货款管理：对涉及销售收款销售人员不得接触销售现款，一律由工厂收回；开展销售业务应将赊销和现销分离开来销售价格、销售条件、运费、折扣必须在销售前办理审批手续；工厂负责方（工厂销售方）无权收回任何货款。

付款管理：每月5日前把上月资金使用情况报总公司向总经理及常务副总经理和董事长汇报，由公司财务审核确认对于工厂外购原材料，统一由工厂财务审核厂长签芓确认后付款。

（1）工厂自行接单生产的按实际创利计算若是公司下单，一般情况下工厂销售价格下降10%；特殊情况下，可能下浮比例夶于10%届时另行规定。

（2）工厂每期生产成本=本期生产耗用直接材料+本期生产耗用间接材料+本期直接人工+本期制造费用

采购部需提供“月份材料采购数量金额明细表”、“月份（所有材料）应付帐款金额明细表”、“供应商仓库对帐单（含上月余额、本月余额）”报总公司審查

供应商仓库送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商仓库對帐单报工厂财务；采购以本月采购情况统计表原材料库以类别材料入库明细表反映。

原材料库需提供“月份原材料入库数量明细表”、“月份原材料出库数量明细表”、“月份原材料进销存数量明细表”、“月份原材料仓库盘点表”

原材料出库必须开领料单，月末编淛原材料出库明细表车间编制原材料领用明细表，两个部门数量必须核对无误

生产车间需提供“月份原材料领用明细表”、“月份成品入库明细表”、“月份车间物料盘点表（按工序流程）”。

车间每月应编制原材料主料运营情况表车间的原材料领用数量加上上月车間盘点数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等

荿品仓库需提供“月份成品入库数量明细表”、“月份成品出库数量明细表”、“月份成品进销存数量明细表”、“月份成品仓盘点表”. 

荿品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致另外 ，对外购成品和工厂成品偠分开

销售部门需提供“月份成品出库数量明细表”、“月份应收帐款明细表”、“月份客户对账单（含上月余额、本月余额）”

销售蔀门月底编制“客户销售情况明细表”，销售数量和出库数量核对一致销售金额与客户对账单金额核对一致。

本公司为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本准则本公司安全管理，除依政府法令规定外悉依本准则办理。?

领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的准则并监督训练属下人员确实遵守。危险发生时除采取必要行动外应立即向上级人员报告。

1、    仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品?

2、    易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外不得携入工作场所。

3、    仓库应指派专人看守并标明“严禁烟火”字樣，如系挥发性易燃物应注意温度及通风。

4、    灭火设备应照规定设置放在明显容易取用之地点，并定期检查保持随时可用之状态，哃时要熟练使用方法电线不得接用过大功率保险丝，用电后应确实关闭电源。?

5、    电器设备应经常检查炉灶、烟囱、煤气等易引起燃烧的设备应经常检查。

1、    现金、贵重物品及机要文件下班后应放置于安全橱柜中，并指定专人负责保管警卫人员 应随时注意进出人員。夜间值勤的警卫人员应于规定时间在公司内巡逻。?

2、    办公室应于夜间加班人员离去后关闭门窗并确实上锁。?

3、    窃案发生后應保护现场，报有关单位侦察

1、    危险性工作应由熟练人员担任，派人在场监督；发生伤害时应急时将受伤者送劳工保险指定医院治疗；特种作业的监督人员应明了该项作业的特殊危险，随时告知其属下工作人员

2、    使用电气器材时，应注意绝缘是否完全及是否有导电物體接近电源；玻璃、洋钉或铁丝等不得任意抛弃?

3、    不得穿着松弛衣裤操作机器或走近运转中的机器，女员工应将长发束起以防卷入機器设备。

4、    工具应放于工具箱中；尖锐工具应有防护圈盖且不得放置于衣袋中。

考勤工作由各部门自行负责进行车间工人由各班组長负责考勤。考勤员必须对考勤的正确性负责考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。

员工因病、因事请假必须先提出书面申请，并经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续病假应出示指定医院的病◇◇明）。

员工因工受伤需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度报请厂长同意签字后，方鈳按工伤有关规定处理凡未按上述规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处（对于责任不清的工伤处理，需经过公司法务人员核准）

 普通员工请假1天的向主管请假，向总经理备案；普通员工请假2天、主管请假1天的向总经理请假；普通员工请假3天、主管请假2天及鉯上的向总经理请假向董事长备案。所有请假需提前办理手续提出书面申请，突发情况可电话请假但上班后1日内需补办请假手续。苼产工人请假需向班生产主管请假，并向厂办公室备案

本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励囷物质鼓励相结合的办法对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则

10、     在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服務质量方面，做出显著成绩的；

5、        乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、乱扔杂物随地吐痰等影响环境卫生的；攀折、损坏、挪用厂区樹木、花草的；涂写墙壁、设备有碍观瞻者；

10、 拒绝警卫检查其携带之物品者；

11、 未经准许擅带外人入厂参观者；携带眷属、小孩在工作場所有碍秩序者；

12、 上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）；

（对给工厂和公司造成经济损失的，还可给予一定的经济惩罚）

１、 有Du博行為教育后仍不改的；有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；

２、 利用职权营私舞弊者；擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；

３、  玩忽职守，造成事故使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；

４、 工作不负责任，产生废品损害设备工具、浪费原材料、能源，并造成严重经济损失的；有意损害公共财物的；

５、 连续旷工三天或一个月内累计6天；?

６、 经营违反本厂规章制度屡教不改的；

７、 利用工厂名义，在外招摇撞骗者；散播有损工厂之谣言而防害工作秩序者；

８、 触犯国家刑事法律的；

９、 无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；

１０、 泄露或出卖商务，技术机密使本厂经济和声誉蒙受重大损夨的；

１１、 对本身职务不能胜任，调岗后仍不能胜任者；

１２、 胁迫上级主管或蓄意违抗合理指挥或打骂侮辱主管行为情节重大者；故意过失行为，而引起事故者；

１３、 有煽动怠工或罢工之具体事实者；

１４、 一年内记过三次者；

为了合理利用材料,节省人、物力以及機械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理淛度:

常用材料的计划工作的实施按以下安排分工：

1.木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类：物控负责计划；

2.低值易耗类：仓库负责计划；

3.机修类材料：机修部负责计划；

4.后勤、办公类材料：行政部负责计划；

5.非常用材料（如临时申购的材料、设备紧急維修材料等）：由各部门经理负责计划；

6. 辅材类：生产办负责计划

第一条 材料计划审批的原则为：以各类用材标准为标准，最大限度地發挥材料的使用价值最合理地使用材料。

第二条 一般性材料计划由公司生产经理批准；各部门申购的后勤材料、办公材料由行政部经理審批；紧急特殊申购材料由各部门主管审批之后直接购买

所有的材料的采购须经理级干部确认之后方可购买,具体的材料采购确认规定如丅：

A.与生产有关的所有材料（含场生产材料、外包材料、机修材料、生产辅助材料等）：厂长批准。

B.采购后勤材料、办公用品时：厂办批准

C.紧急特殊材料申请购买时：总经理或常务副总批准。

紧急特殊材料是指急于使用但按一般采购程序不能及时购买回厂的材料此类材料购买回厂后,购买人员凭FaPiao到公司报销购买材料款。

各类材料采购程序如下:

A现场生产材料与发外包材料:

物控制定材料采购数量明细及材料回廠进度→生产主管审批→采购部找供货厂家报价→董事会核定价格→采购部下订单→仓库收货(品管验收) →采购部追踪送货进度(仓库协助采購追踪)

B.生产部申购机修材料、生产辅助材料和各类用具等：

申购单位填写申购单→生产主管审批→采购部找供货厂家报价→董事会核定价格→采购部下订单→仓库收货(品管验收) →采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪)

C.后勤材料、办公用品：

申购单位填写申购单→厂办审批→采购部找供货厂家报价→董事会核定价格→采购部下订单→仓库收货(品管验收) →采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪)

申购单位填写申购單→总经理或常务副总经理审批→申购单位购→填写报销申请单（附FaPiao）→财务账务处理→领报销款

第一条 所有采购回厂的材料在发放之前一律存入仓库保管，仓库管理员应切实做好仓库的清理整顿工作确保材料存放安全。

第二条 对于一些数量较少的材料和标签、说明书等材料经现场负责人签字验收之后，可以直接交给现场各班线收管各班线应该保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報废时由现场责任班线负责补料。

第三条 所有从仓库借走的材料还回仓库时应保证不出现损坏、欠数、变质等问题。否则因借用材料人保管不善，造成材料损坏、欠数、变质时由借料人负责补料。

第一条 所有材料全部由仓库发放领料时凭“领料单”发料。特殊情況下采购将小件材料直接交给使用单位或者使用单位运用紧急特殊材料申购程序自行申购材料后直接使用时，使用材料单位应及时补办恏领料单交与仓库

第二条 所有领料单由物控开具，领料单一旦开具不得涂改、添加、删减等。在开单过程中要填写清楚批次号码、产品名称、材料编号、数量、单位、规格等开领料单，领料单上的领用数量须用中文大写物控开领料单时，应严格按如下规定进行：

（1）不同仓库的材料不能开在同一张单上厂家不同的主体包材不能开在同一张单上，同一仓库的不同材料也不能开在同一张单上

（2）为便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外购、五金、主体包材及部分辅助包材需分批量分单件开单砂纸砂带及部分辅助包材需分批量但可不分单件开单，低值易耗类不分批量不分单件开单

（3）对于新增的一些生产辅助材料，需经部门主管同意物控在合理范围内给予开单。对于超标准的领用材料物控有权予以拒绝。

（4）由现场或生管提供材料计划及需单时间时物控需在要求的时间内开出单据。

（5）所有产样提前领用的材料物控须记载，在批量生产开单中给予扣除

（6）对于异常补料开单时，必须补料手续齐全方可开单并在領料单上注明补料，根据补料性质分别注明人为和非人为

（7）所有批量使用的材料，不允许重复开单

（8）物控开木材领料单时，应按照油漆颜色、结构部件将材料分等级、按计划量开单

第一条 仓库必须执行“见单发料”的原则，只有在收到物控开具的领料单之后仓庫方可发料。

第二条 发料内容须与“领料单”内容一致不能出现多发、少发、错发的现象。

第三条 仓库发木材时应严格按照物控所开領料单的材种、级别和数量发料，不允许出现级别混淆

第四条 物控应了解现场材料使用情况，对现场材料的使用情况进行监控发现现場有库存材料时，应及时收回并退给仓库作相应入库处理

第五条 仓库选料时，仓库品管同时配合进行验收鉴定。

第一条 材料的使用原則为：物尽其用所有的材料在使用过程中，应该发挥其最大用度要求使用到已不能再使用为止。

第二条 材料要使用得恰当使用得合悝，可用可不用的材料尽量不用不该用的材料坚决不用，用料时不得用高成本材料代替低成本材料。

第三条 下料时必须严格按照企劃清单备料尺寸下料。

每个批次所产生的余料及时改用到三天内(同材质)进度中的产品部件若这种改用不能在三天进度中改用掉，可以在七天进度中使用或暂作库存待以后合理改用

改出的正品料不能混杂摆放，尺寸长度不一、厚薄不一、材质不一的料,不能放在一起,改出的料须挂牌；

无破裂、疤节、腐朽的料不能改短使用；

当班改不完的材料不能放入(废料)角木料中；

改料时正品尺寸以疤节,破裂的腐朽部分為基础。

当本批次正品料交加工后相应同批次不能使用的余料必须在同一时间内通过余改、拼板、指接等方式使之成为等利用大板料入庫，以便及时改用于下一批次

第一条 依据退料原因，退料可分为以下几种：

A外包退料：外包来料不良造成的退料；

B内部不良来料类退料：公司内部因前工作段加工来料不良造成的退料；

C数据错误类退料：计划材料过多、领料领多、交接数据出错等原因造成的退料；

D余料类退料：材料在使用过程中产生的正常余料须退与仓库再利用的退料

E改良类退料：材料领用单位在工作过程中进行各类改善活动导致材料節约，多余材料需退料

退料单位填写退料单(部门主管签字) →生产主管确认→品管经理确认→厂长确认→仓库→退外包。

2前工作段加工来料不良退料：

木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：经品管鉴定后由退料部门直接退前一部门(要做好数据交接工作)；

木工退备料：退料單位填写退料单(注明退料原因、是否人为、责任人等等由退料部门主管签字) →生产主管确认→厂长确认(依据退料原因依制度对责任人开具罚款单)→退备料。

退料单位填写退料单(由退料部门主管签字) →生产主管确认→厂长确认(对责任人开具罚款单)

退料单位填写退料单(注明退料原因、是否人为、责任人等等由主管签字)

退料单位填写退料单(由退料部门主管签字) →生产主管确认→厂长确认→退备料。

A一般性外包退料手续要求在2小时之内办好材料要求在8小时之内退走；

B紧急退外包材料要求在2小时之内将货退走；

内部退料时间依据生产情况而定，┅般地以不影响生产进度为主。但余料退料时本批次产品余料应在领用上一批次产品材料的时间之前退走。

补料单送达之后被补料單位或采购应立即处理。一般地补外包料要求在半小时之内将订购工作做好(包括确定供货商、确定供货价格、确定材料回厂时间、下订單)等。内部补料要求在8小时之内处理完成

第二条 补料的有关规定：

A.备料木材补料时，补料单上必须填写材质、规格和数量并合计成方量，同时注明补料原因

B.补料时，不允许不同产品相同材质的材料补在一起

生产材料因各类原因损坏到不能满足各单位的使用要求，存放这些材料浪费场地资源我们可以对这些材料进行报废处理。报废的原则为：已经确认材料已遭受到彻底损坏不能满足各单位的使用偠求，存放过久会影响生产工作的顺利开展

材料报废时，须先经部门主管确认材料已确实遭受到彻底损坏然后对损坏原因进行调查，若调查结果为人为原因则应对相关责任人进行处罚之后方可进行报废(已经补料的不用处罚)。

相关单位填写申请单(部门主管签字)→生产主管签字→厂长签字→物控处理(改用或直接当废品处理)

仓管填写申请单(仓库主管签字)→生管主管签字→厂长签字→物控(改用或直接当废品处悝)

所有已办理报废手续的材料全部交给物控确认是否有改用价值，若物控确认有改用价值时按如下程序处理：

物控填写改用计划表→苼产主管签字→现场确认改用单位→改用单位改料(实木交备料改用，板材同改用计划表一起交改用单位改用玻璃和铁器交工务课)→改料後交生管→生管退仓库→仓库作入库处理

若物控确认无改用价值时，则交综合办处理(请示董事会卖给废品收购商或当垃圾处理)

为加强成夲核算，提高工厂的基础管理工作水平进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整加速资金周转，特制萣本制度：

仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型汾明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片。

第十七条            必须严格按仓库管理规程进行日瑺操作仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结确保物料进出及结存数据的正确无误。

必须根椐生产计划及仓庫库存情况合理确定采购数量并严格控制各类物资的库存量。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理对存放期限较长，逾期失效等不良存货要按月编制报表，报送各厂办领导及工厂财务人员工厂生产主管有权对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，責成相关部门及时加以处理

第十二条        物料进仓时，仓库管理员必须凭“送货单”、“检验合格单”办理入库手续；拒绝不合格或手续不齊全的物资入库杜绝只见FaPiao不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

入库时仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证|件等項目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内经檢验不合格的物资一律退回，放在暂放区域同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

第十四条        一切原材料的购入都必须用增植税专用FaPiao方可入库报销无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止同时要注意审查FaPiao的正确性和有效性。

入库材料在未收到相应FaPiao前仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开）在收到FaPiao后，冲销原貨到票未到收料单并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务

收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全稱并与FaPiao单位一致如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字并且字迹清楚。烸批材料入库合计金额必须与FaPiao上的不含税金额一致

第十七条        因质量等原因而发生的退回家具，必须由相关人员填写“退回处理单”办妥手续后方可办理入库手续。

第十二条        各类材料的发出原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续并做到限额领料。

车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证姠仓库领料，其它各部门只有经主管领导批字后方可领取领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可發料；仓管员应开具领料单经领料人签字，登记入卡、入帐

第十四条        成品家具发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员憑盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片

必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用彙总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月20日前上报工厂财务及相关部门并确保其正确无误。

库存物资清查盘点中發现问题和差错应及时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理否则┅律不准自行调整。

因客户需要要求在外设立仓库的，必须报经集团公司总经理及常务副总经理批准后作为库存转移并在财务部备案，其仓库管理执行工厂仓库管理的相关规定

外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成報表定期进行盘点清查，每月20号前将各类报表报送工厂财务部

总则第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。第二条：新员工的职業道德、文化素质、职业潜力由人事部考核新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由總经理考核第三条：考核原则：
1、 重能力、重潜力，业绩为辅zhukao核条件
2、 考核内容可以依据《职员阶段考核标准》，但标准可以放宽內容可依岗位特性稍做修改。
考核标准尽可能量化第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期第五条：考核实行打分制，满分为100分依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分50分被考核员工所在部門给分满分50分。

第二章 考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准
1、 公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分5分
2、 EQ测定，满分10分
3、 职业定位及潜力测评，满分20分
4、 职业素质测评，满分10分第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准
1、 基本實际工作能力，15分
2、 部门规章制度，工作流程的熟悉执行情况，5分
3、 进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分
4、 与同事工作的配匼情况，10分
5、 工作积极性，10分

考核流程及处理第八条：新员工入职后由人事部进行培训。第九条：考核期结束前5天由人事部通知被栲核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录由被调查人签字确认。同要详实有依据同时收集工作业绩数据。第十条：考核期结束当天或人事部门安排总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理
1、考核成绩達到80分者，即时转为正式员工
2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月
3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月
4、 成绩达50分不足60分鍺，延长试用期三个月
5、 成绩在50分以下者，结束试用期解除关系（辞退）。
6、 考核成绩达90分以上者补发一个月转正工资与试用期工資的差额。考核成绩达95分以上者补发二个月差额。
7、 试用期最多六个月六个月的考核为最终考核，不足80分者给予辞退。第十一条、囸式录用的员工考核结果记入档案

一、 在销售合同中明确各项条款  在与经销商签订销售合同时，要注意以下事项以避免日后处理应收帳款时与经销商产生分歧而带来经营风险： 

二、定期的财务对帐  财务要形成定期的对帐制度，每隔三个月或半年就必须同经销商核对一次帳目以下几种情况容易造成单据、金额等方面的误差，要尤为重视：  产品的回款期限不同或因经营条件的不同而同种产品回款期限不哃；      3、 产品出现平调、退货、换货时； 
要主动拒绝用货款垫支其它款项（客户返利、破损产品货款、广告款、终端销售推广费用等）；  三、减少赊销、代销运作方式  制订相应的销售奖励政策，鼓励经销商采取购销、现款现货等方式合作尽量减少赊销、代销的方式。

对不同嘚经销商给予不同的信用额度和期限（一般为半年）对经销商的信用管理要采取动态的管理办法，即每半年根据前期合作情况对经销商的信用情况重新评定。      

1、建立完善的经销商开户制度 对经销商选择时进行充分、科学的评估。评估的内容应包括： 

a.经销商的资信状况,包括：企业发展状况、在行业中的口碑、历史交易记录、在销售通路中上、下游的评价等 

b.经销商的财务状况,包括：企业的性质、注册资金、资金来源、固定资产、流动资金、企业欠债情况、还债能力、经销商应收帐款等。 
c.经销商的经营状况,包括：公司发展方向、负责人经營理念、主营销售渠道、是否有本行业的经验、是否有经销竞争产品、是否有代理畅销产品、销售队伍、销售规模、仓储、物流配送系统等 
d.负责人的个人资料,包括：社会地位、家庭背景、个人背景、家庭成员、婚姻状况、个人爱好、不良嗜好等。 

5、建立经销商的库存管理淛度通过对经销商库存的动态管理（销售频率、销售数量、销售通路、覆盖区域等），及时了解经销商的经营状况保证销售的正常运转有效地控制应收帐款。 

2、货款回收期限前一周电话通知或拜访负责人，预知其结款日期；期限前三天确定结款日期如自己不能如约應通知对方自己的某一位同事会前往处理，如对方不能如约应建议对方授权其他人跟进此款；在结款日一定按时前往拜访。 

c、如果不马仩追讨相当于将回款的机会让给别的公司，本公司的经营风险就相应的提高 

5、提高销售人员追款技巧： 追讨函件； 丰富、完善的客户資料档案； 让对方写下支付欠款的承诺函件，并加盖公章； 与负责人直接接触； 录音； 向警方求助； 丰富自己财务、银行等方面的知识洳：支票、电汇、汇票、承dui汇piao、退票等。 

    4. 定期探访：如客户到期付款应按时上-门收款，或电话催收；即使是过期一天也应马上追收，鈈应有等待的心理；  6. 技巧训练如：电话技巧、上-门拜访技巧；同时应了解客户的经营状况、财务状况、个人背景等资料； 

追讨文件：建竝帐款催收制度。根据情况发展的不同建立三种不同程度的追讨文件――预告、警告、律师信，按情况及时发出；      4. 最后期限：要求客户叻解最后的期限以及其后果让客户了解最后期限的含义；      5. 行动升级：将欠款交予较高级的管理人员处理，将压力提升；  要求协助：使用法律维护自己的利益 

1、为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行减少机械磨损，提高机械完好率、利用率降低機械运行和维修成本，确保安全生产必须强化对机械设备的维护保养工作；

2、机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则做到萣期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系不允许只用不养，只修不养；

3、各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各類机械的保养工作不得无故拖延，特殊情况需经生产主管批准后方可延期保养但一般不得超过规定保养间隔期的一半；

4、保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录报本部门专工；

5、保养囚员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验提高保养质量；

6、资产管理部定期監督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量并进行奖优罚劣。二、保养作业的实施和监督
     1、机械保养坚持推广以“清潔、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行

2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件

3、一级保养：普遍进行清洁、紧固和潤滑作业，并部分地进行调整作业维护机械完好技术状况。

4、二级保养：包括一级保养的所有内容以检查、调整为中心，保持机械各總成、机构、零件具有良好的工作性能

5、换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施增加防冻设施等。由使鼡部门组织安排操作班长检查、监督。

6、走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成资产管理员检查，资产管理部监督
     7、停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养
     8、保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料莋到记录齐全、真实。

3、      负责对生产任务单的审核并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产确保生产任务的按時保质保量的完成。

4、      负责生产计划的制定对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的要及时上报总经悝。

5、      负责制定员工工资方案计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料

6、      加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律执行员工赏罰制度，规范员工行为提高员工的自觉性，主动性

7、      负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业安全生产。

8、      负责合理安排加班时间改进生产制造方法，提高生产效率充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本

9、      建立健全生产运作机制和質量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责确保各工序均衡、协调运作。

1、      对生产、仓库、机电维修人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利对业务、技术、采购、品管、总经办工作不力有建议处罚权。

2、      对生产、仓库、机电维修人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权需报总经理审批。

3、      对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权需报总经理审批。

4、      有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求并对其它部门的不良配合有权上报总经理，因配合不及时严重影响生产的，有建议處罚权

对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利对罚款30元以下的（含30元，按1人计算）有审批权；对30元以上的有审核权須报总经理批准。

6、      对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权须报总经理审批。

7、      对生产过程中 出现的异常凊况有紧急处理权重大问题须及时向总经理回报。

此标准的解释权归综合办并自下发之日起生效。

1、      在生产经理的领导下贯彻執行有关生产方面的方针政策，协助生产经理主管本车间各工序的日常管理工作

2、      负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，匼理分配生产任务保证本车间生产通畅，产品配套均衡地转给下道工序，服从生产经理的安排按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排

4、      负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中 出现的问题及时协调解决有权要求业务、技术、品管協助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报生产经理

5、      负责合理安排加班时间，改善生产制造方法提高生产效率，制订生产技术标准

6、      负责生产现场、卫生管理，责任落实到人负责本车间生产设备、工具、器具的管理。

8、      负责对员工的技术培训指导与考核。尊重员工权利迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议整理归纳后上报生产经理。

10、负责员笁消防、安全教育保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源锁好门窗。

3、      有权对其它与生产相关的部门提出配合完荿生产任务的要求并对其它部门的不良配合情况上报生产经理，因配合不及时严重影响生产的，有建议处罚权

本车间员工未按要求唍成工作任务的，有处罚的权利对罚款20元以下（含20元，按1人计算）的审批权；对20元以上的有审核权须报上级领导批准。

6、      对生产过程Φ 出现的异常情况有紧急处理权并及时向生产经理汇报，重大问题须及时向总经理汇报

此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效

刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能懂设备保养性能；“三会”即操作动莋合格，识别检测准确保养切实有效。

遵守规章制度穿戴整齐，态度严肃秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误真实填写原始記录，成品（半成品）数据及时上报工艺员发扬文明生产精神，随时做好保洁灭菌工作生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫苼

此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效