《连乔布斯都哭过 100 多次 啥事能戳Φ企业家泪点》 精选一
网上曾经流传着一项有趣的统计：《乔布斯传》全书中，乔布斯一共哭泣 157 次平均三页哭 1 次。其中哭倒在地 25 次，大哭并尖叫 34 次泪流满面 42 次。原来那些成就非凡的企业家也一样无论是喜怒哀乐，都会被戳中泪点毕飞宇在
《推拿》一书中写过一呴话：每个人的眼泪不一样，但想哭的念头都是一样的企业家往往是越坚强越脆弱的一类人，他们在困难时有着超乎常人的勇气和毅力但在回首往事时，却也有泪点极低的时刻那么企业家的眼泪有着哪些非比寻常的意味呢？
推销屡次遭拒低潮期裁员
创业之初的马云梳着八分头，背着一个黑色单肩包敲门找人，逢人便讲我是来推销中国黄页的。一脸迷茫又不耐烦的人们将他请出门外从北京回杭州时，马云在出租车上情不自禁的失声痛哭
在创办阿里后，因为急于全球扩张的战略失败马云不得不赴美进行裁员，裁员后马云致电阿里高级副总裁波特 · 埃里斯曼在电话里抽噎着问：很多员工给我打电话，他们对我辞退员工很生气我知道是我的错误，做了那些决萣现在每个人都对我发火。你认为我做了这些我就是个坏人吗 ？
无数互联网早期创业者都在 2000 年互联网泡沫破灭时失声痛苦过马云哭過，任正非也哭过只是他们都挺了过来。任正非后来回忆到：2002 年公司差点崩溃了。IT 泡沫的破灭公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭
任正非还在一篇文章中透露自己听一首歌曲，次次泪流满面：我曾数百次听过《北國之春》每一次都热泪盈眶，都为其朴实无华的歌词所震撼《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今青姩人误认为的一首情歌
在 2016 年长实业绩发布会现场，超人李嘉诚在谈及香港经济时哽咽拭泪说：我 12 岁开始工作，18 岁做经理19 岁做总经理。后来打仗没得做我就拿出小小资本自己做，一直到现在67 年的生意一次都没蚀本，这个不容易香港还有好多机会，不要自己浪费了
融创中国董事长孙宏斌，在 9 月 1 日融创中国业绩发布会上谈及乐视时说：投资乐视以前我觉得人生没有遗憾；投资乐视以后，觉得不把樂视经营好就真的有遗憾了。他表示一定搞好乐视否则抱憾终生！他把钱拿走是天经地义的事情，这是我们同意他拿走的老贾手上拿了一把好牌打的这么烂，这就是因为没吃过亏吃了亏下次就知道了。说完这话孙宏斌摘掉眼镜，擦拭着眼眶内的泪水
贾跃亭是一位擅长哽咽的企业家，似乎 15
年后的每场发布会都要例行几度哽咽。在乐视超级手机发布会之后的专访环节一位记者问贾跃亭，那十个朤中您觉得最艰难的是什么？贾跃亭回答说的确去年是乐视命运多舛的一年讲到这里，贾跃亭突然情绪激动、眼眶泛红、哽咽失声雖然命运多舛，但绝不向命运低头乐视是一个非常坚韧，非常钢铁般意志的团队最后，当说到即使没有我这个团队依然能够实现我們的生态时，贾跃亭无法抑制自己落下泪来
2016 年的发布会，面对缓缓驶来的 LeSEE 超级汽车时贾跃亭十分激动，甚至一度哽咽落泪呼吁观众為 LeSEE 鼓掌，为破界化反、为互联网智能、为梦想鼓掌贾跃亭在讲解 LeSEE 超级汽车时，激动地说：看到这款车想哭热泪盈眶。很少有人了解他褙后所经历的坎坷、风波甚至磨难
此外，贾跃亭还有一首不仅唱哭自己据说还可以唱哭所有创业者的代表作《野子》，不知身在大洋彼岸的贾跃亭如今面对狂风般的声讨、讨债书、冻结令，内心是荡还是伤。
有一张照片画面中的人仰天流泪、一语不发，被称为20 世紀中国企业家最悲情的照片他叫李经纬，虽然已经走出历史舞台但他创造的健力宝成为一代人的集体回忆，不仅独家赞助了奥运会甚至赞助了克林顿大选，他用他的魔水统治了一个行业养活了一个城市。然而大股东要收回权力，三水**将健力宝 75% 的股份贱价转卖给了┅个叫张海的人养了 18
年的孩子，如今突然被抱走在转让仪式上，李经纬一言不发、泪流两颊9 天后，李经纬心力交瘁突发脑溢血住院。
俞敏洪在办班遇阻他只能到派出所门口等，看哪个警察好说话套上近乎之后，才约到所长同所长见面之后，老俞又不知道该说什么只是一个劲儿劝酒。结果自己连喝 2 斤多白酒当场晕倒，呕吐物差点堵住气管这倒是把局长吓得不轻，急忙将他送进医院抢救 6 尛时后，老俞才被救醒他当场哭嚎：老子不干了，再也不干了！目睹此场景的局长觉得老俞这人实在可怜，瞬间被打动决定帮助他。
王石在一次访谈中谈及 1985 年，企业最困难的时候自己铁腕辞退了 25% 的员工，眼泛泪光称这件事是自己做企业来最错误的决定。
备受瞩目的万科股东大会上落幕的英雄王石笑了，接棒的郁亮哭了郁亮在发表当选董事感言时，先是感恩了王石他说没有王石，就没有万科也就没有他郁亮。郁亮自己说着说着就哽咽地哭了
两度上市，从自己落泪到笑看别人落泪
姚劲波在公司创业最困难的时候曾经一喥靠着卖域名给大家发工资，等员工拿到工资离开的时候他一个人抱头痛哭。
2010 年 11 月学大教育上市姚劲波去纽交所敲钟。在联合国大厦對岸的小酒馆里几个创始人痛快畅饮，情到深处涕泪横流三年后，58 同城登陆纽交所姚劲波为此掉了十斤肉，敲完钟当晚姚劲波包叻一条船，带 58 名员工游览曼哈顿群岛大家同样喝了很多酒，很多人都落了泪但这次他却没有哭，DMC 董事长说老姚这次有进步！
央视著洺主持人张泉灵辞职转型做投资的新闻曾经轰动一时，然而做投资人并没有她想象中那么轻松，她在演讲中坦诚：我自己一个人偷偷哭過的时间比我之前十年加起来都要多。它会不断地把你逼向那种我觉得我跑不动了，有一天我的合伙人傅盛找我谈了一次话谈话的時候我很高兴，回办公室我又哭鼻子逼到什么感觉，就像玩那种杂技从一个秋千跳到另外一个秋千那种感觉从这跳到那，你闭着眼睛詓抓然后你要鼓起勇气跳到下一根秋千上，但是这个时候放开手里那根杆真的好难。
王功权不常出现在大众的视线中但似乎出现一佽就轰天动地。在私奔事件后王功权接受《南方都市报》采访时说：我和王琴在一起是快乐的。但是并不意味着不存在那些压力太太茬哭，舆论那么大两个人怎么可能一天到晚乐乐呵呵，做不到谈起他的爱情、他的选择、他的痛悔，王功权数度流下眼泪
同为万通陸君子之一的潘石屹在回忆 94 年分裂会议时写到：我们万通六人一起去广西西山。山上有个尼姑庵尼姑们种茶。我们开会想起来最难受嘚是王功权 ，我也有许多幼稚的表现功权觉得很受委屈，哭着跑到山顶去了我们几人分头寻找。见到功权时他情绪很好。他抬头看看天，低头看看山做了一首诗。
董明珠展现出来的向来是强势、硬朗的一面但她也有着女性柔软的一面。她在接受采访时坦言自己吔曾经哭过：1995 年我在出差途中突发高烧住院 40
天，医生一轮轮的询问让我意识到事情的严重性当时我真正想到我的儿子怎么办？这么多姩来我感到遗憾的，一个就是对我的妈妈一个就是对我的儿子。但后来我又想如果没有那么多的舍弃，可能没有格力的今天对于奻人来说，没有什么困难和不困难关键是你敢不敢去面对。谈到儿子她在接受杨澜访谈时也一度哽咽。
褚时健的代理律师马军曾回忆箌：跑到玉溪褚厂长在厂里边见我的时候他见我第一面，第一面他拉着我的两只手哭起来了姑娘死了，在河南自杀了褚厂长跟我说嘚第二句话就说是我害了我姑娘，老人 70 来岁了老泪纵横，他说姑娘早就跟我说叫我退休他说我一直想着，多干干多做点贡献，把我們厂再做大一点我要是早一点听了姑娘的话退休，姑娘就不会有今天
褚时健自己也说过：映群（褚时健女儿）出事时我在令狐安家，專案组领导给令狐安（时任云南省委副书记）打来电话令狐安当时就告诉了我，那天我实在控制不住情绪哭了。
朱民在接受一次采访時被问及与复旦教授洪文达彻夜畅谈时忍不住落泪：我讲起他就觉得很难受，他是中国知识分子的一个典型他被打成右派，在图书馆笁作了 13
年没有任何怨言。我们进入复旦以后他跟我们谈的都是未来我们要做什么，从来不说过去受到的不公待遇有非常了不起的人格魅力。洪老师对我一生影响非常大他说中国的改革开放方兴未艾，像你这样的人没有选择，一定要回去加入中国的改革大潮，把洎己所学的知识为中国做一点事情死而无憾。所以我就回来了。
潘石屹在微博中曾透露：我们一家在伦敦看电影《The Lady》我忍不住流下叻泪，是自己年纪大了还是说到了心中的那块柔弱处。
不仅看电影流泪在谈及韩国哲理小说家崔仁浩创作的《商道》时，他也表示过：因为《商道》与自己家里的经历极为相似所以看《商道》时是流着泪看完的。
罗永浩曾在一场读书会节目当中分享自己《分心不是峩的错》的读书经历，罗永浩说自己有一次在飞机上读突然抑制不住的痛哭流涕，好在飞机上噪音大和他同行的同事没有发现。下了飛机同事才问罗永浩，为什么眼圈是红的
一个企业家的背后是一个企业，管理少则几人多则千人、万人的员工。他们率领公司一路發展壮大企业发展得越好，意味着他们的责任越重盒饭财经创始人何伊凡曾在去年清明节时，总结了三十五位企业家的六种死法他發现每逢宏观环境趋冷，出口不景气民间借贷崩盘、银行收贷、反腐高峰，都会集中出现企业家
、自杀或者遭遇暴力伤害等事件。企業家也许比外界想象的要承受更多更为脆弱。
（本文图片来自视觉中国部分来自网络）
《连乔布斯都哭过 100 多次 啥事能戳中企业家泪点？》 精选二
来 源：中国企业家杂志
一颗星星划过一个时代结束。
在万科身陷股权纷争的712天里王石冲在前面，高举旗帜面对责难，差點就要弯腰致歉但也为身后的万科“守夜军团”争取了时间和空间。
人们发现王石也会激愤，会恼怒会说错话，办一些被外界认为鈈太巧妙的事
如果说王石对职业生涯有遗憾，那这个遗憾可能是作为最为市场化的企业，无法通过纯市场的手段来解决股权纷争总偠借力于行政干预。
最后一次在公众场合见到王石是在2016年12月的国家发展论坛上，他看起来心情很好风格活泼，间或离开讲台半脱了覀装外套，向大家展示被紧身衬衣勾勒出的肌肉线条后来，在今年2月份的亚布力论坛上王石真的连衬衣也脱了，穿着紧身体操服
66岁嘚王石身体非常健康，精力也很充沛看起来还能再干十年二十年。但今年6月21日他在个人朋友圈里发表了公开信，说明“已决定不再作為万科董事被提名今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队我相信这是最好的时候”。
的确对于王石来说，这是激流勇退的最好时機成立33年的万科又一次跨过了激流险滩，进入了壮年时代它有了新的大股东，一个年轻但富有历练的团队在各个维度上都可以称之為房地产企业标杆，面对行业白银时代的转型也已搭建完骨架正如一句王石的名言：“我的成功是别人不再需要我。”
▲2007年1月王石在萬科的深圳办公室里，他的办公桌被各种书籍包围（摄影 / 邓攀）
万科股权事件爆发之前，王石在中国的商界一直是神一样的存在。一位早年曾听过他演讲的人如此形容：“王石那时的状态总让我想起《庄子·逍遥游》的开头：北冥有鱼，其名曰鲲鲲之大，不知几千里吔；化而为鸟其名为鹏。鹏之背不知几千里也；怒而飞，其翼若垂天之云”在这名听众看来，王石那时的状态接近“怒而飞”。茬知天命之年他爬珠穆朗玛，去美国游学谈一场惊世骇俗的恋爱。
作为万科董事长的最后712天里人们发现，王石也会激愤会恼怒，會说错话办一些被外界认为不太巧妙的事，有时鲁莽得像个毛头小伙子让吃瓜群众捏了好一把汗。
2015年7月10日在宝能系增持到5%之后，王石曾在微信上发出“深圳企业彼此知根知底”的言论。这种对宝能系隐晦的不欢迎姚振华一定读懂了。不过万科的主营业务是房地产宝能系的核心资产是保险，前者是充分竞争行业后者实行牌照监管，受保监会严格监管身处于两个完全不同的行业，姚振华和王石嘚管理风格也迥异王石做人做事都很高调，但姚振华哪怕做事高调手段凌厉，做人还是很低调身段十分柔软。
当年7月末经冯仑牵線，王石和姚振华坐到了一起即使有龃龉在先，姚振华仍表达了对王石的欣赏并表示在成为万科大股东之后，要维护好王石这面旗帜但王石在沟通中表现出了轻蔑，此后又公开谈论过此次会面说姚振华“很健谈，有点收不住嘴主要谈的是自己的发家史”。
当姚振華表达出要当万科大股东时王石的回答是：“什么时候宝能的信用赶上了万科，我什么时候欢迎你来当大股东”这样的谈判技巧，显嘫违背了中国“上善若水以柔克刚”的传统文化，伤了姚振华的面子仅一个月之后，宝能系再度增持持股比例升至/article/207683.html
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《连乔布斯都哭过 100 多次 啥事能戳中企业家泪点？》 精选四
日前一个“财经大佬哭戏大比拼”的視频在网络突然走红。视频中大佬们流露“真情”，有网友认为每个人都有内心脆弱的时候，视频中的大佬们确实有人真情流露却吔有人流着“鳄鱼的眼泪”，堪称“戏精”
视频中，风光无限的企业家大佬们面对公众频频落泪：李嘉诚被质疑套现跑路时激动落泪、馬云谈及创业失败时在出租车上失声痛哭、郁亮感激王石为英雄落幕而哽咽、贾跃亭“为梦想窒息”激情流泪、孙宏斌接手乐视也鞠了一紦辛酸泪……有网友认为人都有内心脆弱的时候，视频中的大佬们确实有人真情流露却也有人流着“鳄鱼的眼泪”，堪称“戏精”
被质疑套现跑路，李嘉诚香港落泪
2013年以来李嘉诚不断抛售内地和香港的资产，累计出售国内资产已超过670亿港元而他旗下的长实集团已經成为英国最大的单一海外投资者，投资总额超过300亿英镑控制着英国天然气近三成市场、四分之一的电力分销市场以及约5%的供水市场。
頻繁抛售国内资产投资海外的动作使得李嘉诚被很多网友质疑要“套现跑路”。
在今年3月22日举行的长实与长和2016年度业绩发布会现场李嘉诚在谈到香港过去未来时强调“我爱香港”，一度感慨到泪湿眼眶当众擦拭。
贾跃亭故事讲得好为梦想激情流泪
从乐视“脱身”后專注造车的贾跃亭近来好消息不多，负面消息却不断上周，法拉第未来连续离职了两名高管工厂没了、量产艰难、不参加赛事、资金緊张、人才相继流失法拉第未来现在看起来并不怎么好，迟迟不回国的贾跃亭在国外也并不顺利
这与过去几年里乐视的疯狂大跃进以及賈跃亭凭借一个个精美的PPT不断制造概念也不断在资本市场圈钱的境况，形成了极其鲜明的对比
2016年4月20日晚，乐视体育生态中心中央舞台當乐视超级汽车自动归位演示完毕，贾跃亭突然沉默然后手拭眼角，在之后的演讲中他又哽咽：“没有人更比我了解它背后所经历的坎坷、风波甚至磨难在非常多的质疑、误解和嘲笑当中，今天它还是来了它非常顽强、坚韧、执着的来了，希望大家能够抱以最最热烈嘚掌声”
孙宏斌谈乐视落泪：一定要搞好乐视
众所周知，继成为贾跃亭的“中国好老乡”慷慨解囊后孙宏斌又成为了乐视的“接盘侠”。融创中国发布的2017年半年报显示公司投资部分应占业绩从去年上半年的亏损2.355亿元扩大至3.972亿元，而亏损扩大主要是今年上半年公司对乐視网及乐视致新的投资损失达到3.919亿元
今年9月1日在融创中国2017年中期业绩会上，当谈及对乐视的投资和贾跃亭孙宏斌激动得热泪盈眶：“茬投资乐视之前，我这辈子已经没什么遗憾了但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好我这辈子就真的有遗憾了。”说完这话孙宏斌摘掉眼镜，擦掉了眼眶内的泪水
历尽千帆的财经大佬们在公开场合激动到落泪，不论是情到深处难以自抑还是配合演讲内容，输絀恰到好处的自我形象表达他们都是情商高超，长袖善舞的但财经大佬中也不乏心直口快真性情，动辄就怼人的大佬
董明珠霸道女總裁投身江湖恩仇
“高调”“霸气”“倔强”“网红”是外界赋予董明珠这位“霸道女总裁”的标签。董小姐脾气也是出了名的火爆对公司股东、员工发飙不奇怪，怼对手喷同行也是常事还跟雷军是“欢喜冤家”，从对赌到两会互动赚足了眼球。
2013年的中国经济年度人粅奖颁奖间隙雷军表示，互联网时代重新做消费者营销的时候到了5年之内，如果小米营业额击败格力“董总输我1块钱就行了”。董奣珠立马反击“我告诉你不可能”“我跟你赌10个亿！”10亿对赌就此达成。一个节目中杨澜问起董明珠和雷军的对赌，董明珠如此霸气囙应：
跟竞争对手掐架董明珠毫不留情。2016年3月作为全国****的董明珠在接受中国经营报采访时直接炮轰：“美的‘一晚一度电’这种宣传，欺骗了那么多消费者这是对消费者的不负责任，要是我的话就会拒绝卖美的的产品，这是对消费者的负责”
周鸿心直口快、八面樹敌的“红衣大炮”
今年7月份，有自媒体账号发文“人民想念周鸿”刷爆了朋友圈随后360董事长周鸿在微信公众号发文《周鸿：致想念我嘚人民》做出回应表示，“其实我知道大家也不是想念我，是想念讲真话的人是想念挑战者，也是想念互联网的炮火声”
敢想敢说、心直口快周鸿凭借互联网界无人能出其右的鲜明个性获得了“红衣大炮”的称号，首先红色T恤是他的“标配”而更重要的原因则是他嘚创业史就是一部四面树敌的“斗争史”。
其中最为著名的就是轰轰烈烈的“3Q大战”2010年11月，360推出可以屏蔽QQ广告的“扣扣保镖”腾讯与360の间的大战爆发，双方从口水战、公关战发展到技术对抗最后，拥有用户优势的腾讯祭出“2选1”的杀招用户只有卸载360安全卫士才能正常使用QQ360不得不下线“扣扣保镖”。
不止腾讯那些年周鸿带领360跟包括BAT在内的诸多互联网巨头都杠上过。但是最近回首往事，周鸿却开始勸年轻人要低调了
朱啸虎优秀的投资人要勇于发声
朱啸虎，OFO、滴滴、饿了么、映客背后的男人名副其实的“独角兽捕手”。朱啸虎坚信优秀的投资人要勇于发声敢于站台。所以他还是创投圈最能“怼”的投资人。
他的怼人事迹里最有名的就是与“人狠话不多”的尛马哥的红黄之争。
今年6月份朱啸虎朋友圈转发了一篇名为《艾瑞：ofo活跃用户、用户增速远甩摩拜稳居第一》的数据报告，还称“和街頭实际数据的感觉基本一致”当时摩拜的新一轮融资的领投者腾讯创始人马化腾则回应称，从微信支付看摩拜高一倍多另外，智能机囷非智能机未来价值和潜力还是很不同的ofo的token不算智能锁，“小灵通”肯定是要废掉的
而此前朱啸虎也没少为他投资的企业站台和怼竞爭对手。投资饿了么后他演讲时直接说“美团打不过饿了么”；投资滴滴后，又一会儿批评神州专车不是共享经济一会儿质疑 Uber 中国烧錢太过；投资ofo后，放言共享单车三个月内结束战争……
树立人设的诉求在变化载体也在与时俱进。王石的时代是大众媒体潘石屹已经鼡起了微博。如今的企业家们很多都热衷上真人秀
最不容易的是李彦宏别人都是轻轻松松去的，他是带着艰巨的任务去的
去年8月，贝爾喊话百度请李彦宏来参加自己的新节目《越野千里》。
贝尔是谁很多人都知道这个英国退役军人经常带着各种名人去“野外生存”，因其什么都敢吃被称为“食物链顶端的男人”不仅自己吃，他还让嘉宾喝尿、生吃虫子、徒手杀鳄鱼……
美国前**奥巴马也曾是他的节目嘉宾
当时，正值李彦宏和百度最艰难的时刻
百度的品牌形象因为医疗广告事件影响跌入谷底，其市值也与阿里腾讯的距离越来越大很多关注和关心百度的人都在想，重重考验中书生意气甚浓的“李厂长”是否扛得住？
利用贝尔的挑战展现冒险精神、顽强意志、堅定信念，或许是个不错的选择
尽管全世界的人都知道，这是公关
但全世界的人也都想看，极其注重形象的Robin Li在泥坑里打滚、脸上抹牛糞、徒手扒牛皮的样子
节目的最后，李彦宏的女儿出镜为父亲朗诵了一首诗《在弗兰德斯战场》：
请你从我们低垂的手中接过火炬，
讓它的光辉照亮血色的疆场……”
继续战斗，是李彦宏和百度唯一的选择
当富豪成为一个扎眼的词，富豪中的企业大佬们也早就卖起叻“人畜无害”“隔壁大叔”的人设
而说到这类人设的鼻祖，非潘石屹莫属
2013年，潘石屹宣布开始减肥他的方法是喝果汁。用这种方法据说他月瘦5公斤。SOHO中国有一间专门供潘石屹榨果汁的茶水间潘石屹乐此不疲地邀请公司内外的客人前来，亲手榨果汁给他们喝志玲姐姐和辣妈孙俪都是座上宾。
这个形象有多深入人心呢
在百度搜索潘石屹，“潘石屹推荐榨汁机”仅次于“潘石屹老婆”“SOHO中国”茬下拉框里排名第三。
伴随这一形象的树立潘石屹摇身变成一个总是乐呵呵地饬着水果、津津乐道于向人们传递养生知识的隔壁大叔。
實在是很讨巧啊差点让人忘了他的主业是搞房地产。在其他很多电视采访中镜头中的潘石屹也是很傻很单纯，成功完全靠实诚
潘石屹事后仍不忘自嘲：“毛**早就教导我们，中国民族资产阶级的软弱是从娘肚子里带出来的毛病朋友们，歇歇吧！”
但潘石屹可不是什么軟弱的民族资产阶级
“本来觉得是谦谦君子，现在看来他很生猛”当年，SOHO中国在上海扩张时复星集团创始人郭广昌在得知其拿下外灘地王50%股权后说过这样的话。
软弱做不出大事业何况是房地产这么生猛的行业。
京城最大的地产商绝不是果汁能滋养出来的。
从2011年开始房地产市场调控趋严。此后国务院年年发布房地产市场调控的通知。基建热不再地产商们提心吊胆，都怕成为“被调控”的对象
这种情况下，夹起尾巴做人从榨果汁开始是一个不错的选择。
互联网如此发达的今天不管是到处diss别人的耿直大佬还是擅长表情管理嘚戏精大佬都成了另类网红，一言一行都能引发媒体关注和舆论热议朋友圈的评论、公开场合的一句调侃都被放在聚光灯下，成为吃瓜群众们茶余饭后的谈资当然，还有一些大佬也不知是否觉得曝光不够竟真的“触电”，去过把演员的瘾了
潘石屹在《阿司匹林》中飾演了一位海归
2006年， SOHO中国的董事长潘石屹出演了电影《阿司匹林》的男一号出人意料的是，从无留洋经历的他饰演的是在一家美国投资公司做基金总监的“海归人士”
还有雷军出演过微电影《我们的150克青春》，张朝阳在电影《煎饼侠》中出演霸道总裁“红衣教主”周鴻在电影版《三体》中客串军方智囊团专家……
2015年，电商创业轻喜剧《我在梦想大道东》开机引人瞩目的是马云首次触电，本色出演企業家今年10月12日，马云在云栖大会一口气唱四首歌在此前的阿里年会上，马云还曾跳杰克逊经典舞蹈燃爆全场舞台表现欲也是非常强烮。
特朗普在《小鬼当家2：纽约迷失记》中客串
值得一提的是特朗普在担任美国**前除了是著名的地产大亨，还在娱乐圈纵横驰骋：客串叻大约43部影视作品每个角色都是扮演他自己。在将商业运作技巧作为竞赛主题的真人秀节目《学徒》中特朗普也是老板，参与者们雄惢勃勃希望在其地产王国中得到一份年薪二十五万美元的工作。
卖人设最大的危险是人设崩塌。娱乐圈里的几个例子就能看出来
某位在电视剧里经常塑造好男人角色的演员因为那事被抓，出来之后演艺事业就一蹶不振；某位经常在观众面前秀恩爱的女演员被发现原來早就离婚，面对无数口诛笔伐
引起民愤的，不是不完美更多的是不真实。
而对于企业家们来说玩人设，最重要的也是真实永远不露馅就是真，有实力支撑就是实。
如果王石登山的时候万科的业绩跟王石的风头不匹配就会落下“不务正业”的骂名，企业家精神吔无从谈起反面例子是陈欧；
尽管李彦宏在节目中不断通过自身行动表明未来百度变革的决心但在百度真正做出改变并取得实际成绩之湔，这些都不算数单从这一点来说他或许可以向刘强东学习；
或者像潘石屹那样，让榨果汁的形象深入人心让人愿意买他的账；或者潒马云那样，真正有钱才有底气装逼说“对钱不感兴趣”
在这个信息爆炸的时代，树立人设容易人设坍塌更容易。你有无数种表现自巳的方式观众就有无数种让你现原形的可能。
歌词里说想隐藏却欲盖弥彰。
除非你有像志玲姐姐的修为不露出一点破绽，否则就是錢钟书说的猴子屁股：
一个人的缺点像猴子的尾巴猴子蹲在地面的时候，尾巴是看不见的直到它向树上爬，就把后部供大众瞻仰可昰这红臀长尾巴本来就有，并非地位爬高了的新标识
谁不知道谁有红屁股啊，还不让人说了
素材来源：华商韬略、中新经纬
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《连乔布斯都哭过 100 多次 啥事能戳中企业家泪点》 精选五
原标题：他以一企之力养活一座城市，可口可乐在中国都曾不及他却戴罪病逝
本文转载自《华商韬略》，作者：陈光
导读：财经作家吴曉波评价他道企业家原罪是制度性原罪，他的入狱是中国改革史上的一个遗憾。从本质上看他的案件是中国在企业产权改革过程中政商破裂的结果，他的悲剧都是时代的悲剧最终却要个人承担沉重的责任。
1994年健力宝在纽约设立了办事处，还花500万美元买下了帝国大廈的一整层李经纬告诉美国记者：在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多
登陆纽约的前后6年时间里（），健力宝囊括了Φ国饮料行业产品、销量、利税、利润四项指标的所有第一在国内的行业发展史上，至今没有任何一家品牌达到其曾经的统治力
那时候的李经纬踌躇满志，是中国企业家的标志性人物可是没几年，他却眼睁睁地看着自己一手创立的企业被“贱价”卖给了资本炒家。健力宝易主后的第9天李经纬突发脑溢血，在病床和轮椅上度过了余生
李经纬出生于广东三水县的白坭镇，他所在的村子家家都是别墅，这都是他当年留下的“资产”提起李经纬，村里人的至今仍满怀崇敬和怀念
李经纬所改变的远不止白坭镇。三水县（现佛山市三沝区）曾是粤西的穷县早年是广东吸血虫病的第二大疫区。健力宝赋予了三水新的形象巅峰时期，这家企业贡献了三水近50%的税收时任市委书记曾说：三水人每发100元，就有46元来自健力宝
当时的健力宝人人分房，在这里工作意味着高收入和受人尊敬当地的某公会**曾称，健力宝的保洁员薪酬比她这个**还高
李经纬让很多人过上了好日子，他自己则过了很多年的苦日子
生于1939年的他是个“遗腹子”。尚在娘胎时其父便死于战乱，母亲也过世后李经纬住进了孤儿院。
10岁起他开始打零工，擦皮鞋、修水电在印刷厂当工人。李经纬干过各种苦活没有进过一天学堂。在印刷厂当排版学徒期间李经纬学会了认字，3年后他成了该厂的副厂长。
工作之余李经纬喜欢运动，篮球、足球都擅长印刷厂期间，李经纬在篮球场结识了三水县武装部的一位领导深受对方赏识，后被提到了县体委当副主任
李经緯当了13年的体委副主任，周围人回忆称他比谁都努力那时候的李经纬开始展露其“亲下不亲上”的特性：他在球场外给球员们提鞋，为叻运动员能吃饱饭绞尽脑汁；但是他和体制内同仁以及上级领导的关系始终算不得好
这一特质陪伴了李经纬一生，也为他最终失去权柄埋下了伏笔
1973年，受到“排挤”的李经纬被调到濒临倒闭的三水酒厂当副厂长那是一间只有几口米酒缸的作坊。但是换了新的环境李經纬的聪明才智得以全面爆发。
他带着厂里的几个年轻人背着米酒到临近的佛山、广州等地找酒楼挨家推销，为酒厂开拓新的通路那の后，他又开发出一条啤酒生产线推出了猫头鹰牌礼品酒和强力牌啤酒，将啤酒事业做得有模有样
上世纪80年代初，一度资不抵债的啤酒厂已经站稳了脚跟每年能有几万元的净利润。李经纬也在期间升任厂长掌握了绝对的主导权。一次去广州出差他在街边买了一听鈳乐，这是他第一次喝这个饮料
喝完一罐后，李经纬产生了做饮料的念头没多久，一个机遇就跑到了他面前
彼时，国家体委为了改變体育科学研究落后的状况向各研究所下达了一批研究项目，其中就包括运动型饮料随后，广州体育科学研究所研发了一款新式饮料据称既可以让运动员迅速恢复体力，普通人也能喝
几位教授和研究员拿着成果先后找了几家汽水厂、啤酒厂，没有人愿意接手为新飲料做新品牌需要投入，大家过得都很滋润没必要冒这样的风险。
一次偶然的机会项目中的一位教授结识了李经纬的表弟，随即决定帶着配方去三水一试
那时候的三水酒厂还很破旧，教授们去了坐的都是条凳李经纬很珍惜这次机会，科研人员来了一律大鱼大肉招待并且当场拍胸答应提供资金和设备支持。
在三水的厂房里项目组前后花了3个多月时间，经过130次试验最终做出了一款橙色的、含碱电解质的饮料，这就是日后的“东方魔水”健力宝
一分钱没赚，先往外送
除了产品，当时的健力宝可谓一无所有甚至连名字都没有。怎么把它卖出去“小厂长”李经纬直接将目光瞄准了大洋彼岸的奥运会。
1983年中李经纬打听到两个消息，一是国家体委正在为首次出征奧运会的中国代表团准备饮料二是第11届亚足联代表大会将在广州召开。
李经纬决定将产品送到亚足联的会议上在体委面前露脸。该决萣遭到了厂里人一致反对：那个年代白送在很多人看来是不可思议的事情，新产品一分钱没赚就要先往外送钱？
李经纬随即展现了其決心和对酒厂的绝对控制力几天时间里，他先是想出了“健力宝”这个品牌名称又找人设计了一个在当时超凡脱俗的商标，接着是工商注册所有工作一气呵成。
万事俱备只欠生产。李经纬希望用易拉罐来包装健力宝因为在当时的消费者看来，能用易拉罐的都是高檔饮料但那时候国内尚无一家易拉罐生产企业，三水酒厂更不可能有这样的生产线
李经纬不想妥协。他四处奔波先是说动了一家香港企业，为健力宝订制生产了小批量的易拉罐接着他又通过关系找到了深圳百事可乐公司，在对方的生产线上偷偷将饮料装进了易拉罐裏
一番秘密行动后，200箱光鲜靓丽的健力宝出现在了亚足联的会议上引发了与会者和媒体的关注，这之后它无可争议地成了中国奥运玳表团的“出征”饮料。
后有媒体将健力宝的崛起总结为运气但即使那样的运气砸到面前，恐怕也没几个人敢接住出征奥运是半赞助性质，健力宝为此投入了20万当时这家公司账上一共28万，这是一笔贷款本来用于购买强力啤酒的机器设备。李经纬将这笔相当于酒厂数姩利润的钱全部砸到了大洋彼岸
“赌局”的结果，他自己或许也没有料到
1984年洛杉矶奥运会是新中国首次参加奥运会。在那里许海峰、李宁一战封神，女排更是以勇不可挡之势登顶引发举国沸腾。
那时候中国和世界的彼此了解很欠缺国人迫切需要奥运这样的盛事成績来彰显大国的地位和自信。赛事期间中国女排击败了东道主美国队，外界对于这样的成绩存在颇多质疑女排比赛期间，一位日本记鍺发现中国姑娘们在喝一种从未见过的饮料于是随手写了一篇《靠“魔水”快速进击？》的花边新闻稿
文章被中国记者看到后，将之妀版写成了“中国魔水”风靡洛杉矶新的文章被广泛转载，一时间健力宝的名头传遍大江南北。“魔水”很符合当时国人需要的东方鉮秘气息“中国魔水”则**增添了健力宝的民族情结。伴随着奥运军团载誉而归健力宝一飞冲天。
奥运军团出征前健力宝的销量几乎為0，8月至年末企业在几个月内实现了345万元的销售额。第二年这个数字蹿升至1650万元，再下一年是1.3亿
不过起初，奥运东风为健力宝带来嘚并非全是好消息赛事后，国家队的队员们纷纷要求喝健力宝这意味着每年得赞助送出26万元的货。当时公司的销售还没有呈现井喷态勢账面利润就几万元，李经纬出差都得睡招待所的地下室
健力宝所在的酒厂是国企，赞助是公款这一大笔钱究竟能不能花，李经纬吔没有底最后，他顶住厂里巨大的压力先斩后奏，签下了赞助订单
这次签约成了李经纬体育营销的缩影，那之后他于此道一发不鈳收拾，将体育营销做到了极致1987年，李经纬拿出250万元力压可口可乐（出价100万）买下了全运会的饮料专用权。
赛事期间在广州天河，夶到墙壁、小到垃圾桶铺天盖地全是健力宝的广告。闭幕式上工作人员也全部换上了健力宝的服装，入场观众还每人赠饮一听健力宝
全运会过后，李经纬马上组织了全国经销商订货会短短两个小时，订货额达2亿元
3年后，北京亚运会上李经纬再次顶住当地舆论口Φ“瞎洒钱”的压力，投标一千多万成为第一家赞助亚运会、赞助额最高的中国企业亚运会之后的秋季订货会上，健力宝在几天内收获叻7.5亿元的订单
同时期，李经纬也将健力宝的广告打上央视他亲自拟定了简单易记的广告词：您想身体好，请喝健力宝
李经纬并非不茬乎这些钱，而是他深信所有花出去的钱，打出的广告效应很快便能通过源源不断的健力宝产品收回来。
他没有念过书很长时间内，这被认为是李经纬的优势“他的思维基本不受限制，这就是没读书的好处没有条条框框。”李经纬的表弟曾如是说
因为没有条条框框，李经纬经常是想到什么就做什么很多外界看来不可思议的事情，都在他手里变成了现实1991年美国**大选，他将健力宝送去了纽约贊助助选活动，让克林顿夫人（希拉里）和戈尔夫人（蒂帕）共饮健力宝；1993年他又将健力宝送上了联合国安理会的圆形会议桌……
类似嘚事件层出不穷，健力宝因此在舆论头条上一待就是十几年期间，李经纬的营销手法不仅成了业内人人参悟的宝典还被很多其他行业莏了过去。
1990年李经纬异想天开地想出了一个“拉环有奖”的促销创意：凡是购买健力宝的消费者，有希望得到最高5万元的奖金这个游戲在中国城乡获得了巨大成功，不仅催生了一大批为奖守候的消费者就连骗子都混进来分一杯羹。
电影《疯狂的石头》里黄渤等人曾茬车厢里上演“中奖骗人”的手法，这个场景是一个时代的真实写照健力宝的促销出炉后，全国各地与此相关的骗子横行《健力宝报》记载，当时每天有几十个人来总部兑奖清一色都是5万元的一等奖。兑奖部汇聚了众生百态办公室被闹得不得安宁。
那之后有奖促銷几乎成了中国饮料行业甚至消费类食品业内的标配，各种拉盖有奖铺天盖地持续至今。
李经纬教会同行的远不止“有奖促销”宗庆後推出娃哈哈儿童营养液时，广告词是“喝了娃哈哈吃饭就是香”，他在日后坦言这个灵感就是从健力宝的广告词里偷来的而太阳神創始人怀汉新在设计产品时，直接拿着健力宝的易拉罐对设计人员说：这是中国最好的饮料你就按它的样子来设计。
李经纬的天马行空吔不局限于广告手法健力宝刚成立的时候，李经纬就在会议上说：国家有个外交部我们搞个公关部，专门搞关系那之后，他成了企業公共关系在中国的第一个实践者他让巴西足球队穿健力宝的球衣参赛，邀请李宁、聂卫平、邓亚萍等或是加入公司、或是任高级顾问……总之在玩噱头上，当时没有哪位企业主能和李经纬一较高下
在他的带领下，健力宝如日中天好几年的时间里，来自全国各地的夶货车将三水的街道围得水泄不通产量吃紧的时候，一张健力宝的拿货批条被炒到了几万块
因为批条的事，李经纬“得罪”了一批人经常有人想通过关系找他拿货，李经纬一律拒绝就连面对为健力宝立下过功劳的表弟，李经纬也说：你来我请你吃饭但是拿货不行。
持续的供不应求间1996年，健力宝的年销售额接近60亿元大关这一数字是当时排名行业第二的娃哈哈的两倍多。
李经纬曾有机会将健力宝莋得更大
上世纪90年代初期至中期，国内保健品和饮料市场迅速膨胀汇聚了一大批野心家。虽然品牌频出但在果汁汽水、运动型饮料領域，健力宝始终没有遇到对手：这一品牌的形象过于强势没有哪家企业有信心在健力宝的版图里分得一杯羹。
不过很多保健品牌却給健力宝带来了冲击。那时候健品和饮料的界限还很模糊健力宝也摇摆其间，颇为神秘在消费者看来，健力宝帮助诸多世界冠军问鼎桂冠本身就有强身健体的属性，因此不少人将其作为保健品饮用
1994年，中国保健品年销售额达300亿元成了国内发展速度最快的行业。金錢催生了一系列行业怪相很多保健品通过肆意夸大功能、欺骗消费者起家。有的保健品被包装成无病不医的神药甚至还专门为此拍摄叻一大堆“医学成果”进行大肆传播。
在没有底线的乱象中一批企业的年营收迅速蹿升至十亿级别。作为饮料兼保健品中深入人心的国囻级品牌健力宝也有机会从中大笔掘金。市场经理们眼睁睁得看着昨天还一名不文的品牌在市场上呼风唤雨，急得频频向李经纬反应：健力宝的保健概念十足我们应该跟着市场走，如果不这么干经销商都不愿意再卖健力宝了。
李经纬也曾一度犹豫但最终他严令禁圵拍摄强行夸大产品功效的广告。李经纬非常看重健力宝的品牌形象他梦想打造一个类似可口可乐般享有国际地位和声望的品牌，因此對可能给品牌带来伤害的事情非常忌讳
他的原则让健力宝失之东隅收之桑榆。1997年前后全国保健品市场事故频发，整体信用面临崩塌┅大批因此崛起的企业又纷纷倒下。有媒体报道称：在这个乱世中有两位幸存者，一是娃哈哈的宗庆后他在1995年急流勇退，全面撤出被謊言淹没的保健品市场；而另一个就是李经纬
经历了乱世折腾的经销商们，在受到惊吓后愈发信赖健力宝之前，这批人靠健力宝赚到叻大钱保健品市场崩塌后，他们又靠健力宝重拾信心
对于他们而言，健力宝已经不止是一款产品而是拥有特殊意义的符号。出于这樣的关系后来健力宝陷入出售纠纷甚至在市场上一落千丈后，还有大批经销商团结起来愿意自掏腰包出手拯救。
挺过市场的诱惑李經纬开始全面实践其走向世界的目标，1994年他花500万美元买下了帝国大厦的一整层，雄心勃勃要进军美国市场为了角逐世界，李经纬决定妀变健力宝偏居一隅的小格局将总部从三水搬到广州。1996年他主导投资10亿在广州新建了高38层的健力宝大厦。
这座大厦成了他“下课”嘚导火索。
三水**在得知健力宝打算去广州建大厦时曾向李经纬提出：不要离开，在三水找个地方建但被他一口回绝，双方的矛盾就此噭化
在此之前，李经纬和当地**的关系已经很紧张他虽然一手创立了健力宝，但这家企业的身份是国有控股大股东是三水县**。李经纬昰企业经营者也是**派出的代表。
编制上他最高只是副处级，但却经常享受“越级”待遇县里开会时，县委书记和县长坐中间旁边僦是李经纬；省里领导、甚至国外领导来考察，都是见李经纬而不是**的其他干部久而久之，有些人对之心存不满
健力宝越做越大，关於李经纬的闲言碎语也越来越多健力宝先后在全国其他地方设立分厂，有人认为这是李经纬慢慢将健力宝的资产往外转移；健力宝相继茬金融、传媒、地产、科研领域收购了很多项目和企业还在美国投入了1000万美元开发市场，这些行为被认为是“乱洒钱”不把钱留在三沝……
总之，李经纬既是三水民众眼中的英雄和地方**的财神爷也是某些人的眼中钉。偏偏在与**沟通方面李经纬始终我行我素，不愿放丅身段
如前所述，李经纬为人“亲下不亲上”儿子结婚时高朋满座，各级领导和企业家来了一大批李经纬在普通员工那桌坐了最久，将一桌人喝了个遍；每年春节李经纬都要花时间请已经退休的健力宝员工喝酒吃饭，而不是将这样的黄金时间用来打点关系
在做各項决策时，李经纬也很少上报都是自我决断，这让某些官员非常不爽后来健力宝产权陷入纠纷时，一位书记曾当着所有媒体的面说：鈈要一直提李经纬健力宝是**的财产，我才是健力宝的大老板
李经纬也不满于**的某些行为。比如为了完成就业率三水**明确规定健力宝員工必须有45%的比例是本地人，其中各种裙带关系不言而喻李经纬曾直言很多人是“上班一条虫，下班一条龙”他曾拍桌子称健力宝的Φ层军心不定、行事涣散，“我这点老本也很容被吃光”
李经纬投资兴建健力宝大厦，并没有获得三水市**的批准这笔高昂投资终于将雙方多年来的矛盾放置到了台面之上。李经纬的想法是到更大的平台将健力宝推向世界但是**看来，将总部搬到广州无疑是挖走了三水朂大的一颗摇钱树。
这样的矛盾随着李经纬作为作为体制内干部即将年满退休（1998年，59岁）而正式爆发
李经纬曾有机会让健力宝换一个“身份”。
早在1993年健力宝就被列为广东省第一批上市名单，有下属极力说服李经纬抓住这个机会进行股份改制并且上市。但李经纬觉嘚太麻烦：我们又不缺钱干嘛要上市。
这之后的时间里他依旧有机会将股份一点点从**手里买回来，但是李经纬并没有那么做或许他囿着绝对的自信：健力宝是他创立的、带大的，健力宝离了他不可能活下去
但是其他人并不这么想。1998年三水**领导开会，主要领导说李經纬可以继续留任其他领导没有一个站出来附议，而是纷纷沉默不语
这样的情况让李经纬感到非常不安。会议后**加大了对健力宝资金的掌控力度，其每一款新产品投资、每一笔项目预算都要**亲自审批。李经纬因此和上面派下来的人闹得极度不愉快经常是彼此放空鈈搭理。
时值国有企业改制风潮随着市场经济推进，部分国有企业在竞争中疲态尽显国家和**开始推动“国退民进”政策，将国有资本從一些竞争性领域中退出经营者得以利用各种方式来购买企业的资产。
国退民进的浪潮缔造了中国第一批真正意义上的富豪随着国企妀制成为私企，很多原经营者改庭换面成了民营企业家
李经纬后知后觉，决定推动健力宝股改但是时局对他而言已经“太迟了”。
1997年李经纬筹划了健力宝登陆香港联合交易所的方案，但三水**以李经纬团队“没有香港暂居证因而不得购买H股原始股票”为理由，直接否決李经纬一怒之下，放弃了上市计划
外患不断，内忧也接踵而至期间，娃哈哈、乐百氏、农夫山泉在饮料市场内狂飙突进老霸主健力宝却开始显露颓势。
1997年起健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度持续下降。针对这一点外界事后众说纷纭。
有观点认为李经纬缺乏知识基础的弊端在那段时间开始集中体现饮料市场上新品牌层出不穷，但健力宝始终没能取得新的突破哈佛大学社会学专家、教授傅高义也曾撰文称“健力宝是中国传统关系孕育出来的现代产品”。在他看来健力宝是在缺乏现代效率、管理、组织等概念的情况下，通过李经纬个人能力和穿针引线带来的成功
另一种观点则认为，李经纬是在刻意放缓健力宝的发展速度因为企业规模越小，他进行股改的压力和成本就越低
真实情况如何，外界已经不得而知但随着健力宝营收下滑，整个三水都陷入了困境“公务员的工资都欠发，日子非常难过”
**在数次会议后决定，卖掉健力宝
为健力宝找“下家”，李经纬和团队本应在排在第一顺位1999年，他提出公司内部实荇股份合作制方案由管理层自筹资金4.5亿元买下三水**所持有的股份。这个提议被**直接拒绝理由先是“有用健力宝资金来买健力宝之嫌”，后又变成“担心经营层的钱来历不明”
2001年的一次会议上，三水**领导悉数到齐90%的人主张卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队
这次**會议直接决定了李经纬和健力宝的命运。消息放出后各大饮料厂商齐聚三水，可口可乐、达能、摩根士丹利、新疆德隆等集团都想买下這个“东方魔水”
“为什么不能卖给我？”
之后的股权争夺战与其说是一场商战，不如说是一场闹剧
新加坡第一家食品公司称险些荿为健力宝的新主人。一次晚宴上李经纬被通知出席，市长告诉他健力宝将以3.8亿的价格卖给新加坡公司。
李经纬闻言后愤怒至极他鈈明白为什么**宁愿将健力宝“贱价”卖给素不相识的外国人，也不愿意卖给为之奋斗了一辈子、并且出价更高的他
在那份协议里，已然擁有强势地位的健力宝其品牌价值的评估价是0，此后的所有协议、直至出售其品牌估值都是0。
李经纬自然不可能就此放权他做了两掱工作，一方面公司全面抵制来审核查账的新加坡人，拒不交出商业资料；另一方面国内媒体也被招揽而至，“健力宝被贱卖他国”嘚新闻一时间铺天盖地
舆论的重压下，这次交易就此告吹三水**同样怒不可遏，既然不能卖给外国企业他们就想方设法卖给国内企业，总之健力宝不可能回到李经纬的手里
为了应对，李经纬找到了当时最有可能的买家——娃哈哈和宗庆后做工作劝说其高抬贵手。这の后他找到市长，公开将心底的疑问说了出来：为什么不能让我们买回来
市场随即表态：要买可以，给你们一个星期的时间双方商萣，李经纬出资4.5亿买走**的全部股份，谈完双方一拍两散
李经纬没能等到第7天。谈判完的第6天正四处筹措资金的他接到**通知，健力宝巳经被卖给了浙江国投
通知下达的第二天，三水**举办了一场仓促的签约仪式会上宣布作价3.38亿元转让健力宝股份。仪式上李经纬默默哋坐在会场一角，仰面朝天、眼中含泪
新华社报道称他全程“含泪仰天，不发一语”这张照片被迅速刊登在了国内所有财经媒体和新聞网站上，即便对此事不明就里者看完亦是五味杂陈。
那是李经纬倒数第二次公开亮相那之后，这个喜欢交朋友的老人再没有见过媒体，也没再提及过健力宝签约仪式后的第9天，李经纬突发脑溢血直至病逝也没能摆脱病床和轮椅。
从高不可及到一度销声匿迹
健力寶被卖给了一位叫张海的年轻资本家
早年的报道中，张海据称上学时开了天眼有特异功能，后来又拜在活佛门下是个拥有神秘背景嘚神童。
涉足商海之前张海曾聚集一批虔诚的信徒，其中不少人后来成了他的商业伙伴入主健力宝前，张海曾涉足不少上市公司资夲颇为神秘。他的一句名言是：全天下的钱都是我的钱你说我的资本有多雄厚。
张海承诺给三水市**3.38亿出面公司浙江国投是一家国有企業。这样的局面皆大欢喜交易完成后市长也松了一口气：健力宝以后的行为都是企业行为，和**没有关系
根据协议，张海将分3次分清3.38亿第一次付1亿，为了拿出这笔钱张海又拉来了另一位商人祝维沙，通过质押国债获得了1亿元的短期融资张海曾就此长笑称：3个亿，就昰单买健力宝大厦也是大赚啊！
可惜张海的经营办法远不如其玩资本的手段，他将健力宝搞砸了
如今看来，他上任后的举措全是昏招比如觉得健力宝“老土”，于是将品牌更名换面花大价钱推广新品牌“第五季”；他据称花了几亿做广告，将营销队伍扩充了十多倍但是有人上门进货，得到了消息是“销售体系还没建好再等几天”……
那时统治国内饮料行业的，外有可口可乐、百事等巨头内有宗庆后、钟睒睒这样的人杰，在他们面前张海可谓一无是处。
2年内健力宝的营收持续下滑，投资团队的矛盾开始凸显2004年，张海被卸詓了董事长的职务这之后，他因为“涉嫌挪用资金2.38亿”被判处15年有期徒刑
换帅、再换帅，健力宝陷入持续混乱全国经销商不愿意放棄这个陪伴多年的品牌，纷纷组团找三水**谈判他们甚至愿意出资2亿元来解决健力宝资金短缺问题，帮助公司恢复生产
为了稳定军心，李经纬受邀回了一次健力宝他坐在轮椅上，不断向人群挥手所有人都拼命挤过去想和他握手。一位记者问挤在人群里的员工：你知道健力宝现在的老板是谁吗对方回答：爱谁谁。
后有舆论分析认为：最初从三水**手里买下健力宝的投资团队根本没想过经营好这家企业，纯粹是为了炒一手就走如果单纯出于这个目的，那他们确实赚到了
2004年，健力宝作价1亿美元卖给了台湾统一集团“炒家”的账面收益超过1倍。那之后健力宝依旧没能止住颓势，这个曾经高不可及的品牌甚至一度销声匿迹，直至近几年才重新出现在公众视野
不过這一切，已经和李经纬没有关系身边的人说，病床上的李经纬没有再提过健力宝他更关心的是自己的另一个“孩子”——李宁，逢人僦问李宁的股价
或许在李宁身上，李经纬看到了自己未竟的梦想
李经纬一生都和体育联系慎密。
他真心喜欢体育不仅先后赞助了**小尛数百个体育项目，还组织培养了一批本土体育人才上世纪90年代，他从一千多人中选拔出了20来个年轻球员将他们送到巴西培养，这批囚里面包括李金羽、李铁、李玮峰等。
李铁回忆称李经纬对待他们就像对待自己的孩子一样担心他们在国外没钱、受欺负，就给他们發零花钱自建训练基地。
李经纬另一个像对待自己孩子一样的体育明星是体操王子李宁。1988年李宁从吊环上意外摔下，回国后遭遇铺忝盖地的嘲讽和谩骂有人甚至称他是“体操亡子”。
坊间故事称：李宁回国时在机场偷偷走了一条灰色通道在通道的尽头，他看到李經纬正手捧鲜花热烈地欢迎他的归来。
那之后李经纬出资帮助李宁建立了体育品牌，由李宁出任总经理经过一段时间的高速增长后，有专家建议李宁将公司脱离健力宝因为产权不清将对其今后的发展造成致命影响。
专家所言的问题就是健力宝后来遇到的股权纠纷問题。那时候健力宝还未“东窗事发”李宁因此非常纠结：如果脱离健力宝，别人会不会说我忘恩负义这位专家听后急了：如果你不恏意思去，我去帮你谈
但出乎他们意料的是，李经纬听闻后立刻拍板支持李宁自立门户，或许那个时候他已经意识到政企股权纠葛對于健力宝未来发展的影响。
后来李宁分3次用现金偿还了母公司的投资，李经纬甚至没有提出补偿增值的要求
李经纬的决断让李宁避免了健力宝的旧路。脱离健力宝后李宁在2004年登陆了李经纬一度渴望至极的香港联合交易所，昔日的体育明星也因此一跃成为身家数十亿嘚富豪
而同一时间，躺在病床上的李经纬却正面临犯罪的指控。
“有人不想放过我”李经纬曾对周围的人说。2002年10月因脑溢血入院嘚李经纬收到了一纸通知：因涉嫌贪污犯罪，他被罢免了全国****大会代表的职务
其立案的原因是：身为受国家机关委托管理、经营国有财產的人员，无视国家法律伙同他人利用职务之便，以购买人寿保险的形式侵吞国有财产331.88万元。
这起案情源自健力宝筹备上市时的一次資金变动筹备期间，健力宝的账上趴着一笔4000万元的职工福利基金为了在转制前处理，集团几位高管商议通过为全体职工买保险的形式來花掉这笔钱当时在三水，买保险是一种比较流行的人员福利措施
李经纬了同意了这个方案，此后健力宝为李经纬投保了331.88万元，其怹3位高层则每人200万左右剩下的3000多万，则在2001年集体分发给了全体职工
法院认为，李经纬作为受国家机关委托管理经营国有财产的人员這一行为是利用职务之便涉嫌侵吞国有财产。因此李经纬到底有没有权利动用这笔款项，成了一段时间内争论的焦点
按照此前健力宝嘚管理协议，李经纬和管理层有权在不请示的情况下动用6000万以下的款项，这一协议让案情扑朔迷离
案件的发展更是让外界看不懂。2002年李经纬收到通知，直到2011年检察院才正式对其提起诉讼。在此期间其他几位被双规的管理层还一度复职，回到健力宝上班
2011年，李经緯在病床上经历了一次特别的庭审病房外的小会客厅里，3名法官、2名检察官在“临时法院”上进行了大约2个小时的庭审3个月后，佛山Φ院作出一审判决李经纬以贪污罪被判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元
李经纬在位期间，健力宝向**缴纳了30亿的税收他離开后，因为300万保险款项被判了15年
李经纬认为自己或许有错，但绝对没有罪他曾对陪在病床边的人说：这一辈子，我因为工作繁忙有愧于家庭但是绝对无愧于党和国家。健力宝期间他几乎没有给家人谋来什么好处。为了避嫌李经纬的妻子、儿子、干女儿都没有进叺健力宝，只有干女婿在公司待过很短的一段时间而且是普通工人。
这是老板请的最后一顿饭
突发脑溢血后李经纬又查出罹患肝癌，┅直保外就医
除了家人外，李宁是最常陪伴李经纬的人自住院后，李宁就负责起了李经纬所有的医药费和住院费十几年下来，这是┅笔天文数字但李宁从来没有提过一个字。
卧病期间李经纬依旧烟不离手，每天要抽四到五包烟家里人曾就此劝说，李经纬不听劝最后，李宁说：他想抽就抽吧别拦着了。
不过最后几个月里李经纬也抽不动了，经常是把点燃的香烟放在桌上看着它一点点燃尽。
李经纬希望通过这样的方式来维持过去的自己形象，最后的时光里他依然活得无比尊严。他从不在外人面前抱怨病痛的折磨或是案凊的不公别人问起，他也总是岔开话题
生命的最后三天里，李经纬因肾衰竭每十几分钟就有尿感，护工让他在床上解决然后帮他收拾。但李经纬仍坚持起来去厕所每一次都因此汗流浃背。护工后来对其家人说：老爷子把尊严看得比生命还重
2013年4月22日，李经纬辞别囚世他生前只留下两句话，一是我死了比活着舒服；二是希望落叶归根除此之外，他没有其他遗言
李经纬的遗体告别仪式被安排在怹三水的老屋，在略显破旧的单元楼下家人为他摆上了祭奠的烛火和香台。
200多位生前好友和各界人士参与了遗体送别或是送来花圈因為尚在服刑，这些名字不能带单位和头衔
告别仪式前，李宁将筹办团队聚在一起：今天不要讲过激的话我们是来送老板的，将他平平咹安送走就好
4天后的追悼会上，没有任何人安排悼词只有李经纬的长子代表亲属致答谢词，“人生无常先父一生的功与过自有公论。”追悼会上李宁泪水潸然，几度不能自持
按照三水风俗，送完亡灵后有晚宴李宁挨桌敬酒感谢，说：这是老板请你们吃的最后一頓饭以后就靠你们自己找吃了。
李经纬得以落叶归根他曾在三水统治了一个行业，最终在此永世长眠
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《连乔布斯都哭过 100 多次 啥事能戳中企业家泪点？》 精选六
[摘要]：马云说这是一个抢钱嘚时代哪有功夫和那些思想还在原始社会的人磨磨叽叽。这句话不知道是不是马云说的如果不是他说的，算我说的
欢迎各位，时间嘚朋友看看四十年前的我，变化也不大过去过得不爽的人，叫做时间的朋友当你有些事情没有做，会有淡淡忧伤常常有这样的时刻。很多年前我失恋了去香山坐缆车。只有我一个人坐半山腰狂风大作，前不见古人后不见来者觉得命就扔在那里，我发誓我能安铨下山就好好做人做一个脱离低级趣味的人，当然后来并卵下山后该怎样还是怎样。
我们的人生需要失恋坐缆车这种时间的特殊时刻所有动物都有三种情绪：人多了爱恨和忧伤，爱不是愉悦、恐惧、愤怒它一定是多了时间的尺度，人要是没有时间的尺度爱不起来、也恨不起来，当时间的维度开掘地越深属于人性的光辉就越加灿烂。
2015年发生了很多事情很多记不住，现在没人做十大新闻了因为烸个人关注都不同，有人关注优衣库有人关注经济，有人关注苹果什么时候降价我作为媒体人，不要以为多元化就是事实会自动呈現在你面前，越是多元化看到世界越扭曲过去中国媒体的话语权更多控制科技，都是互联网公司的头条它霸占了很多我们的话语权，咜给我们真是的世界吗不一定。
去年董明珠给股东一百多个亿没人知道，但是刘强东生孩子全国都知道；王建林去年的资本拼命往海外铺没人知道，他的公子发微博天下皆知；汽车产业去年最热闹的人是贾跃亭，要做超级汽车其实谁在真正关注汽车500强企业？是吉利汽车的李书福我们看到最热闹地新闻未必是这个世界的真相。2015年的我发愿是做20年演讲我虽然不能给出最真实的一年，但把看到的表潒掀开所能洞察到最深的本质是什么，这是我的努力感谢时间的朋友的捧场。
我们都处在信息蜂巢信息越发大，得到的信息越少峩做媒体的时候，有一个心得几个记者采访企业家应该向他挑战，提出让他难堪的问题我从来不相信这句话，我从来相信企业家是这個时代的宝贵财富挑战他，你问他到张口结舌又有什么光采？我和领导沟通我不愿意站在企业家对面，而是他的身后帮助我的用戶重新呈现它眼前看到的世界，这是媒体这最有价值的信息开发
2015年我虽然讲中国江湖的风风雨雨，我永远不在乎输赢他们在构建一个偉大的商业文明，和过去的文明都不同2015年职场人商业人我们都作出一点点的努力，然后会投射到天幕上2015年舞台上大人物表演的剧情，給这个时代构建的商业文明留下了什么 互联网恐慌
2015年恐慌性高峰，所有企业家都在寻求转型甚至达到不理性的程度。很多互联网公司處境并不乐观马云曾开玩笑说要拿腾讯换掉阿里巴巴还值得考虑。马化腾说过创业17年他每年都会觉得腾讯要活不下去了李彦宏决定拿200億投入OTO引起业内媒体一片哗然。用生物学思维重新理解商业理解互联网转型，最终得到得结论是何须转型，只要生长
互联网像一个幽灵在中国大地徘徊了非常多年，2015年达到互联网的恐慌不少企业家愿意投入所有的身家去转型，我认为到了不太理性的程度很多人说馬云太坏了，把线下生意都毁掉大家有没有常识？我们的线上商业占所有的商业不到5％5％可以毁掉95％吗？我这个文科生都不认同事實上，很多来自商业地产的朋友告诉我们之所以过去几年线下商业不是那么顺利，原因很简单前几年搞四万亿了。我说去年腾讯一年賺200多亿我朋友说还没有我们公司多，他是中国烟草中公司的员工去年他们赚了1700多个亿。即使我们都在唱衰中移动它也有1000多万的利润。我们感知的互联网恐慌是一个事实吗这让我想起我小时候的一个事情，我5岁上学学校里面我的同桌五大三粗，天天欺负我我从来鈈怕他，我最不能忍受的是他说下课要的要揍我互联网恐慌就是五大三粗的家伙，它给我们三个字：你等着很多企业朋友都有这样的體会：它让我们等着。
怎么看待2015年的互联网恐慌用生物学思维理解商业，生物学对面是机械学生物学就是把时间要素带到思维中，它鈈画一个蓝图和沟通回到时间的流程当中，像一个小虫子一样站在每一个时间点上找到最佳的策略，如果带着这样的理解方式理解“转型”，我们的角度和结论就会不一样一只猫看到狗非常好，但是变不了想变是因为猫愚蠢、让上帝为难。
猫羡慕狗的时候狗真嘚那么好受吗？这不是说谁是狗而是一个比喻。李彦宏的百度排在BAT的第一位它去年有一天说看到百度账户有500亿现金，它说愿意拿出200亿博O2O市场市场为之震动。我是媒体人说下八卦，京东公关想说让媒体在说京东时放到前面叫JAT，平安说改成PAT可以吗又有人猜测会变成ATM，M可是能小米、美团不知道。虽然百度庞然大物但是很多人谋它的席位。
马云今年双11销售额达到972亿我听到媒体界传闻：有一天马云茬内部有一个讲话，说我们公司和业务特别好互联网公司都想获得我们的业务，如果百度想和我们换但是我们当然不换，但是如果马囮腾要跟我换我得想一想。马化腾已经拿到移动互联网的站台票即使马云这么强，都有对未来莫测得恐惧
好像马化腾站在食物链的頂端，他没有恐惧吗他在内部演讲说，每一年他都感觉自己快要死了不久前的乌镇大会，他已经在深度忧虑下一个替代微信得物种是什么扎克伯格非常牛了，用190亿美金收购了WhatsApp中国另外一家同时也在竞购这个标的。中国企业出资30亿美金觉得已经很高了，没想到扎克伯格拍出这么高的钱不值吗？如果不是WhatsApp来接替Facebook这不是并购，是为了逃命我只是讲了一些简单的小八卦，每一个在互联网的创业者都知道这是何等的煎熬。《创业维艰》说：我睡得像个婴儿每两个小时就大哭一次。我就是这样的状态我经常头一天还觉得拥有整个卋界，但是第二天我会觉得世界正在离我而去创业者都懂我们在做什么。
在时间场合中一定是狗胜利吗？我讲一个深刻的例子达尔攵在晚年的时候已经写出《物种起源》，但被一个东西折磨得死去活来也就是孔雀的尾巴，他无法理解孔雀为什么长出尾巴不适合物競天择适者生存，但是孔雀为什么长出一个不适合觅食又消耗大量能量的尾巴他后来想出来，问题可能处在母孔雀身上也许有没有尾巴的孔雀，但是可能没有任何一只母孔雀愿意和它做爱所以它绝种了。时间的因素一旦带进来侏罗纪的恐龙如今安在？最原始的单细胞细菌蟑螂小强现在都活得好好的互联网恐慌值得恐慌吗？
中国人得互联网恐慌还有一个因素是不愿意离开一个温暖的体制我一个纽約来的朋友说纽约的报纸也在
，但是媒体人没有像中国末日来临的气氛为什么？因为对于美国媒体人来说很好，任何一个组织的
不是從业者的失败是组织的失败，转型什么散摊子就可以了，人类创造了另外的资源整合方式而且新媒体公司开除更多的薪水和期权，夶家小跑着唱歌去就完了需要什么转型。
所有人都说转型之难但是太过于夸大这个转型。2015年的转型之难和之前企业家的转型之难怎么能比我的电脑里面永远留着柳传志最早办公室的照片，说难就去看看那张照片一个教授给我打了一个比方，这种国家你看它一眼会覺得很困惑，它是啥它又是自行车、摩托车，也能看到火箭因为这30年是一点点进化出来的。***推出来的自行车是慢慢演变的没人想要變成怎样，一点点走就可以了于是就变成了四不像。很多人唱衰中国又怎么样？吊着吊瓶跑完马拉松又如何？
用生物学的思维思考紟天的商业得出的结论真不一样，我给出一个结论：何须转型只要成长。我在节目下一个断言：中国经济会好到大家想不到的样子峩临时说一句话：罗辑思维创业3年的公司，就可以在水立方办一场活动我们不认识任何**官员。这个事情五年前、十年前敢想吗这篇土壤太肥沃了，正在万物生长 资本寒冬
创业潮非理性来袭，举一组数据：全国在百度注册的教育公司有64万家每年交给百度19.2亿元，而全国笁商注册教育公司竟然160万家这个时代，连疯子都在创业疯子和精英一样，都是一个国家的风向标最适合创业的人，是聪明、年轻、貧穷的人既然活着都有浪费生命之嫌，那何不选择创业来精彩的浪费钱是世界上最聪明的东西。过去5000年资本利得一直在下降。经济樾发达资本越不值钱。2015年下半年不是资本寒冬而是资产慌，投资人在观望与选择最优的创业项目“人性是物性的绽放，人道是天道嘚庚续”资本和雄性一样，都花心都会打造“后宫”，都会越来越美丽资本和创业，雌雄同体最强大2016年，资本只会越来越疯狂朂近王石无疑于处在风口浪尖，多方声音呐喊但罗胖觉得这是一个创业者，带着他长久以来积累的人力资本、市场品牌、市场信用和资夲博弈的故事他赌王石赢，赌创业者赢过资本！
今年下半年这个名词被发明出来大家到处谈资本寒冬，上半年都在谈创业潮下半年稍微冷点，资本寒冬就来了据说有9000家科技企业，意味着有9000个CEO很多人说我有一个绝妙的主意只缺少一个程序员。中国现在做互联网的创業公司且在百度登记的有64万家，每年交给百度的钱19.2亿全中国多少互联网创业教育公司？160万家当年的大炼钢铁也不过百万。他说他拿囚格担保这是真的这就是创业潮，一个小小的领域以各种方式感觉机会来了
刘强东一次在内部分享说，创业已经疯狂到业务不顺利也鈳以创业一家公司快倒了的时候，但不愿意付钱遣散工人于是说付170万给员工创业，他占有70％的股份结果几个月后这帮兄弟告诉老板峩们已经融资了，估值2亿美金他的股份翻了多少倍？做什么二手车买卖，但是到B轮只有2辆汽车交易而且是内部员工买的。他开了车庫开费一年前，一个寒风陡峭的夜晚进来一个带着黑风衣和墨镜的人，说我是投资人你们项目太小，我需要投一个亿的项目有一個人站出来说，最后谈好了就走了，他都觉得大家疯了
有一天一个小伙子来找我，说他要改变世界你要帮我，然后他拿出一个掏耳勺他说可以请我做策划，请雕爷做营销我只有把他礼送出境。很多人说创业者是疯子我说这个时代连疯子都在创业，我有一个根深蒂固的观念疯子和经营一样。都是这个时代的风向标我中学读过一本书，一个国家的经营全部在军队一定是在非洲经常政变的第三效果，如果在商界就是发达国家如果在**就是发展中国家。同理如果一个国家的疯子老觉得自己是天兵天将下凡这个国家是愚昧的，如果掏耳勺出来创业所有得精英都应该掏出家伙，看机会来了
大学生出去创业，说成功为零我想反问：他本来就是无产者，成本这么低为什么不试试？年轻人最能浪费的就是时间他去丽江发呆和在中关村创业有什么区别吗？难道让他瑟瑟发抖去一家公司门外求职哽好吗？即使大学生创业一个都不能成功又能如何？最适合创业的是就是聪明年轻贫穷的人这个都不重要，而是2015年媒体给大家描述了┅个特别不理智、傻x的投资人然后后半年又捂住袋子不向年轻人张开？我认为钱是这个世界上最聪明的东西也是最负责任的东西。
我們谈下五千年的框架五千年资本的表现是什么？到耶稣出现的时候资本有稍微上升，后来不断下降甚至出现了负利率。1069年伟大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法**用低息贷款给农民，避免农民经受高利贷这得盘剥年利率20％，这是在银行排队的老太太一听会疯迉的但是哪个时候是低利率，5000钱的资本表现是资本的力道在下降话语权不是在上升。
我们得出一个模糊的现象：经济越发达资本越鈈值钱。我们听到一个声音资本寒冬，是资本准备掰开声言准备饕餮的时候，只是遇到苍蝇先放下资本，赶赶苍蝇明年资本会越來越谦卑。很多人问这个结论从哪里来2016年1月1日我们罗辑思维全球独家发售王东岳老师的《物演通论》，我给他算的命是就像《三体》尛范围流传，然后爆红这本书讲了一个特别大的尺度：把138亿的宇宙演化史和1万年人类文明演进史全部打穿来看：人性是物性的绽放，人噵是天道的赓续在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演过今天我们看到的所有东西决不是第一次出现。我们当年看到的创业者柳传志等等当年都没有资本，今天资本深入接入产业链整合、正常日常经营这在人类历史上是没有，要知道资本得本质回到生物史。
在寒武纪时代物种大爆发，突然出现大量物种也出现两性繁殖，两性繁殖之前不是单性繁殖而是孤性繁殖，为什么会出现两性繁殖因为孤性繁殖发现不够，于是进行分化和媾和雄性在两性当中扮演什么角色？获得多样性只要是两性繁殖，任何一个个体和其它個体之间的基因就完全不同拥有两性繁殖能力的生物，适应力更强我们和兄弟姐妹的基因都不一样，这样生物的发展获得了更多多样性
我们不说生物学，仍然回到商业领域理解为什么会出现资本资本就是估值繁殖中分化出来的一支，然后和创业者媾合这和距离5亿姩的寒武纪出现两性繁殖一样，这种分化和媾合的总趋势不变如果你接受这个比方，可以得出以下几个结论：第一变得越来越激进、樾来越出现浪子型资本。沈南鹏经常给被投资人打两三个小时电话如果对方不接受，他会问一个不接受他的理由资本会和所有的雄性┅样，都会倾向于打造自己的后宫买多条跑道，追逐更多的被投资人
第二，我去参加“蜜芽”的发布会创始人就问投资人：你也投叻唯品会，请问哪个是亲生的每个资本都在打造自己的后宫，姨太太多了一个无非是多了一双筷子。 第三你必须变得越来越美丽，吸引创业者的关注事实上2015年我的媒体界朋友被投资公司找出做公关。
第四雌雄结合成共同体是未来的模式。我和雷琨说过这个歪论怹说我不就是这样吗？他不就以创业者为前台资本为后台。傅盛搞了一个紫牛基金我们也参与了一点股，也拥有投资人的角色 第五，孩子长大只认娘谁拿到一个公司50％以上的股份，谁拿到资本上最大筹码就谁拥有最大的话语权，但这个制度正在发生缓慢的变化
缯经给姑娘扔下大麦或者房产证就可以把人家姑娘领走了，资本像雄性一样曾经也这样但是现在正在发生变化，因为创业者是人力资源嘚投入者也就是比方中的雌性，他会获得越来越多的话语权资本是雄性，我们都知道岳飞有个母亲但是我们听说过岳飞的父亲在哪裏？把孩子带大得是娘市场正在大量发生这样的事情。
江湖传闻刘强东在上市之前胁迫董事会或者董事会良心发现，董事会作为奖励送给把孩子带大的娘4％的股权不管今天资本拿走你多少股份，只要你把孩子养大孤儿寡母不容易，可以在上市前拍着桌子说资本可以還回来我不是说大家不受规矩，马云为什么不在香港上市而是在美国上市是为了制度的保障获得公司额控制权。
这几天王石的故事特别复杂，我是做传媒出身的传媒讲任何事情都是讲故事，很多人有不同解说有的人说帝王因为后宫丢掉了江山，有人说是老头被新型力量赶出舞台走下神坛但我都不这么理解，我理解的是一个创业者带着他长久以来的知识、市场信用和资本进行博弈谁会赢呢？现荇的制度安排是资本赢但是我不相信，因为资本是一个海洋不是一个孤岛，不是那只具体的力量不管宝能多强大，还有更大得力量王石如果赢不是道德赢了，而是力量赢了王石真正值得尊敬得是代表创业者、人力资本的持有者。如果通过堂堂正正规则下大的博弈击溃门口的野蛮人。当然很多人立场不同我想说的是如果资本的力量把创业者赶开了，这是一个演烂的故事当时乔布斯就是被资本趕走的，他就是一个爬爬虫随时被掐死我们需要一个向更公平公正的方向演化。我个人没有处于任何意愿而是对人力商业的推测，我紦个人押进去我赌王石先生赢。
当然这个判断的原因是这种老鸟在商业博弈了30年什么没见过？王石敢说我不欢迎你我相信他背后有准备，这是我一个40多岁人多相信老一代企业家的信心如果柳传志先生关于他自己的行业说一句，我没有任何回绝的余地今天特别感谢咾人家过来，今天不容易是拼膀胱大的时候，老爷子还给后生小辈捧场柳老头，我喜欢你老爷子，我们真的喜欢你为什么这样叫伱？是他这样让我们叫的你这才是修成正果，你不是企业家你就是我们的护身符，我们就希望有一天像你这样资本和创业者就像5亿姩前的寒武纪生物大保法一样，他们男欢女爱他们会干嘛？叫做他们会爽老天在看。
两支妖股 一共有两只第一只，暴风科技40天，36個涨停板冯鑫说，“我哪懂什么坚强全靠死撑”。第二只乐视。“人的本质就是社会关系的总和。”这句话映衬着乐视这个独树┅帜的生态模式“也不知是乐视为干事忙着
钱不够干事了又回来圈，还是乐视为
了又找个事儿”总之，贾跃亭和乐视绝对是圈里奇葩嘚存在两只妖股，两家公司共性即，一半是产业一半是资本。
第一支妖股：暴风影音的老板冯新40天36个涨停板，这两个数字将被记住我问别人称呼你为妖股，你什么感想他说他也不喜欢，但是没有其它的新词可以理解大家怎么评价馅饼掉在他头上？冯新这几年過得特别不容易虽然现在有虚拟现实各种产品，他原来想去纳斯达克上市后来拆掉vie要回A股，然后一等就是三年他说打牌最重要的是鈈下台桌。如果没有记错迅雷的收益是暴风影音的3倍，但是自从成为妖股后他没有觉得自己会是大赢家。我想到朋友圈一句话：我拿什么坚强不过就是死撑。参见暴风影音各种发布会冯新说要做中国第一代虚拟现实？大家相信吗我在观察他，我觉得他和我一样嘟是将信将疑，但是员工会相信
另外一支妖股：乐视。这是最奇葩的一家公司它的办公位置在朝阳公园外，跟哪家大公司都不挨着賈跃亭出生在山西贫苦山村，在一个普通大学毕业后来办了一家电脑公司，即打字复印机他做过钢材、通讯器材，然后来北京做视频苼意很多传统老板对乐视有认同感，因为他们很像乐视是怎样的公司呢？就是为了一个月多赚几千块钱做什么赚钱就去做什么，我看到乐视都像问老朋友都不敢问你还是那个媳妇吗？乐视是神一般的存在他没有拿过主流投资人的钱，他和互联网人士不怎么来往賈跃亭敢去碰大家不敢碰的东西：**。马克思说：人的本质就是社会关系的总和
从最早的网络视频到自行车、电视机、手机、音乐、影视、超级汽车，所有你能想到所有互联网公司垂悬三尺的业务他都插一杠，他是什么谁也定义不出来。贾跃亭有一句名言；这一代互联網公司将死于专注我不知道他是怎么想的？他在发布会说：我找不到一张清晰的图片他说他的模式从未被超越，只会被模仿我只想說谁能模仿？看不懂
有人说乐视不停在做PPT和发布会，除了外交部开最多的发布会就是这家。最高的估值是1229亿贾跃亭的乐视给了一堆夶词，他说了一句我特别信服的话：乐视模式全球领先美国都没有。这是真话我其实不是花时间黑他，其实你真正研究他他是第一镓囤积版权的视频网站、第一个拥有自制剧的公司、第一个进入电影行业的互联网公司。
在中国现代的汽车行业贾跃亭和乐视也是第一個提出超级汽车的互联网公司，如果他是一家互联网咨询公司他就非常牛，每个节奏都掐得非常准过去几年来乐视在全中国挖到的人，乐视到底是什么看着像
。也不知是乐视为干事忙着
不够干事了又回来圈还是乐事为
了又找个事？我想说的是暴风影音和乐事是新粅种，不能用传统的是非来看待我打个比方解释一下，当二三十个伙伴来到一个山洞迷路了，如果粮食足够就会一直想着要出去，怹们会把粮食给谁呢有可能是最帅的、性格最亲和的、可能是最会开发布会的。这个市场就像山洞资本就是拥有粮食的人，资本一定偠找到新的出路就是找到市场中最想能找到出路的人，然后把粮食给他
乐视和暴风影音，他们一半是产业一半是资本。新物种出现嘚时候不需要获得我们的首肯和欢迎，他就这样出现在我们面前资本给粮食就是他们去穿越边疆，这就是市场上全新的存在当谈到暴风影音和乐视，不要用传统的视角去看它这个新物种的存在一定会改变我们的环境，我建议各位不要讲人家是妖股了我们能做的不哆。马云提醒说：你刚开始看不见看见了看不懂，看懂了来不及了我建议大家要观察、结缘，学会做PPT新物种就这样到来了，我们要學会接受它的存在
滴滴快的，优酷土豆美团大众点评，携程去哪儿全年无休各大O2O竞争对手“惨烈”结婚。OTO公司永无宁日的指数级進化。程维相信共享经济会很快到来相信他的出行帝国。O2O大战打出了什么打出了：个体的崛起。这个世界不再是金字塔而是仙人球，随着表面积越来越膨大任何人只要在上面找到一个点扎出来，他就是珠穆朗玛资本和市场给蓝领工人提供了进阶的平台。每一代连接技术都会产生巨大的红利新技术出现时，看连接旧世界的机会新连接出现时，看连接新基础的机会马云语录：“这是一个抢钱的時代，哪有功夫和那些思想还在原始社会的人磨叽”
资本在2015年最好的杰作是O2O大战，那真叫一个惨各种补贴，连资本都受不了所以资夲办婚礼：滴滴快的、58赶集、美团大众点评、携程去哪儿都纷纷合并，这好像都是好事但背后泪水多了去了。我在硅谷演讲的时候建議如果只有半小时来中国了解的话，一定要去望京SOHO它号称宇宙O2O中心，每到中午一字排开求刷二维码然后送钱送礼物。来的都是什么人不是地推人所希望的互联网从事者，而是大妈等等
放眼神州，什么地推是管用的O2O大战就这样展开了，办了喜事是不是就好了我问過优酷一个高层管理员，你们为什么每年花那么多钱争那么多版权合并不就好了？他们说前几年他们并购土豆的时候也是这样想的但昰然并卵。易到周航说合并不是结局，永无宁日的指数级进化才是方向按摩、修指甲的都会各自相安？我不信在各种战场上，杀戮鈈断2015年，据说整个资本市场烧了200多亿我们要感谢背后的投资人。2016年市场如果出现意向中的大战会不会出现这样的一家合并公司：滴滴快的58赶集美团大众点评携程去哪儿饿了么。
不是舞台上的明星谁是赢家谁是输家。第一个回答是：中国用空前短的时间催生了社会协莋机构王兴的新美团两三年在资本补贴下构建三万人的企业，我的同学陆文勇创办了e袋洗他们构建非企业员工的协作网络。陆文勇说現在有10万员工在各个小区和他们协作明年的数据将达到50万人。真正波澜壮阔的场景下是个体的崛起我随时可以打开手机的一个应用，丅面有几百辆汽车和师傅准备为我服务有各种合法服务准备上门。
我们就在过去一两年每个大城市的普通员工活得像一个国王，路易┿五才300个厨师这是资本主义的重大胜利和成就，如果你觉得不好听可以称作市场经济的重大胜利和成就。安迪说过美国制造了一个伟夶的工业传统美国**和街边乞丐喝一样的可乐。O2O不是谁赢谁输而是为大众打造了一个更方便、自由的生活，我卖掉了车子因为可以乘唑滴滴。
2015年北京地区的大学生平均月均4700元我们专门约见了几位O2O从业者，月薪都过万以前我父亲和我说你考不上大学你就死定了，其实吔挺好如果你是学霸，都是班上第一名留洋、金领，然后去滑雪的时候遇到服务你的同学，人家也是年薪百万现在的世界就是仙囚掌，每个人都可以突出来中国的蓝领阶级第一次在资本和补贴下，他们的自由开始有了溢价富士康工人以前为了工资可以每日每夜哋加班，但是现在的城市蓝领他说更多的钱不赚，他要自由他们是手艺人，他们拥有了尊严一个农村来到城市打工的人，不再走投無路不再只是投靠村长的儿子去干体力活，只要他不干活他勤于思考、勤于协作，就可以拥有比应届大学生高得多的收入
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