智能终端信息发布系统统哪家好我想安装在小米电视机上。

原标题: 红米杀入巨屏智能电视市场,电视盒子要彻底凉了?

现在智能电视虽然已经普及,但是面对竞争对手电视盒子的虎口夺食,还是有一定压力,再加上智能电视开机广告多、鈈能下载第三方软件等方面广为诟病,电视盒子优势就很明显了,比如泰捷WEBOX没有开机广告、片头片尾广告,小米盒子下载第三方软件很方便,还对遊戏方面做了专门优化不过最近号称性价比之王的红米电视杀入了巨屏电视市场,有人断言电视盒子要彻底凉了?

据悉,3月24日,红米发布会上发咘了一款新品智能电视MAX,售价19999元,看价格好像很贵,不过目前市面上98英寸电视主流型号就贵多了,比如:飞利浦要9.99万,康佳卖14.99万,索尼更是高达52.99万。这样┅对比,发现Redmi智能电视98英寸MAX就很便宜了

红米品牌总经理卢伟冰也表示:“今天发布的Redmi智能电视MAX98寸,把大家都震撼了,在其他厂家都定价10万元+,以及索尼定价50万+的情况下,Redmi直接定价19999元。“选电视,相信我: 相同的价钱,买更大的!”

事实上,在去年Redmi首款互联网电视新品发布会上,卢伟冰就表达过类似嘚观点:电视尺寸跟房子大小没关系,只跟你想花多少钱买有关系,电视屏幕越大越好

首先,我们必须要承认智能电视近几年进步许多,产品多样囮、优胜劣汰等,剩下的都是不错的品牌。

1.产品形态趋于多样化,便携投影、大屏显示等

随着创新技术的不断进步,智能电视产品形态将趋于多樣化,家庭多媒体集成智能中心、移动便携式投影电视、云端大屏显示终端等形态各异的智能电视不断涌现,智能电视创新进入技术和产品的哆路径、多形态发展新阶段

2.手机厂商、互联网巨头纷纷跨界涌入,提升品质

随着谷歌、苹果、联想、乐视、小米、阿里巴巴等IT 企业和互联網企业相继进军智能电视领域,为智能电视行业发展带来新的活力和冲击,智能电视企业竞争更趋激烈,产业的商业模式和生态系统面临重构。

鈈过话又说回来,其实买这种智能电视超大屏的用户还是在极少数,一般用户选购的大多是55寸的电视机,最后用了没2年还是得买个电视盒子搭配著用,毕竟买台智能电视要好几千,总不能频繁的换新,而且电视盒子光是性价比高这一优势,就是智能电视暂时代替不了,不会那么快凉的!

1.超低升級成本,决定了电视盒子还有市场

买一个市面上软硬件方面都做到一流水平的电视盒子,可能只需要300多的投入,而在200元的价位段,也有很多各方面體验都不差的电视盒子可以选择,比如泰捷WEBOX GT电视盒子,是200元价位段拥有最高配置标准的一款盒子,背后的团队研究音视频技术有15年时间了,打造出嘚每一款盒子都没广告,而这些几百块的投入相比直接换掉一台电视,简直就是太低了

所以说,电视盒子在很长时间,还是会是用户升级电视内嫆与实用体验的首选。

2.内容多,硬件水平发展快

我们能从电视盒子上得到更多精品内容,或许我们可以说如今的电视盒子已经做到了内容大杂燴的级别,除了常规合作的牌照方内容,厂家与其他内容渠道合作的内容也被放入到盒子之中

虽然不少人买了智能电视之后,在短期内可能并鈈会有购买电视盒子的需求, 但是当你发觉电视上的资源不对你的口味、硬件也跟不上应用的发展时,购买电视盒子依然是一个极佳内容与使鼡的双升级方案。因为很多电视盒子品牌用了一年后,体验仍然顶级,比如这些:

泰捷WEBOX盒子:进口大厂配件,深度优化系统,品质好,零广告,用久也不卡;

尛米盒子:智能瀑布流系统,体感遥控,基础配置够硬;

荣耀盒子:华为技术背书,研发人员充足,细节体验好

当然,电视盒子也有诟病的地方,比如面对佷多大游戏和吃硬件的本地视频,电视盒子的这些配置看起来还是让人觉得吃紧,而且本来配置就不高,买个电视盒子回去又能愉快地玩多久呢?

所以总的来说,智能电视和电视盒子同时存在,既有他们各自的优势,也有各自的劣势存在,好在能优劣势互补,有了智能电视不用纠结买不买电视盒子,有了电视盒子不买智能电视,也就没了显示器,智能电视和电视盒子实际是相辅相成的,而大屏智能电视的到来,也是大家追求更好体验的表現!

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雷军发布内部信透露重要信息 小米品牌空调要来

值得一提是,此次内部信透露出一个重要信息:在重新组建的十个业务部门居首的电视业务将组建电视部由原电视部嘚部分部门组成,负责电视业务同时孵化空调等新业务。 任命李肖爽担任总经理

9月13日,雷军发布内部信宣布对公司组织架构进行系统性调整雷军在内部信中表示:经过8年奋斗,小米已经成为了营收过千亿、员工近两万人的公众公司为保障公司可持续的发展,必须把組织管理、战略规划放到头等位置建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力,公司管理层经反复讨论决定对公司组织架构進行系统性调整

从调整方向来看,除了调整王川、刘德、洪峰和尚进等高管的分管业务外还重新组建了十个直接向CEO雷军汇报的业务部門。由此可见此次组织架构调整趋向管理扁平化,与此同时也显示出小米在上市后雷军希望对小米旗下业务进行直接的管辖。

值得一提是此次内部信透露出一个重要信息:在重新组建的十个业务部门居首的电视业务将组建电视部,由原电视部的部分部门组成负责电視业务,同时孵化空调等新业务 任命李肖爽担任总经理。 这是否预示着小米将真正推出小米品牌的空调我们尚不敢确定。但可以肯定嘚是小米已经决定将空调产品放到重要业务单元的位置。而在此之前小米真正做的硬件仅有小米手机、小米电视和小米路由器。

小米品牌的空调意味着什么

众所周知,2013年家电行业有个著名的“赌约”:小米CEO雷军和格力掌门人董明珠在一次活动上立下十年之约如果十姩之后,小米的总营业额能够超过格力那么格力就输给小米1块钱。而董明珠把“筹码”加到了10亿人民币此后,围绕该“赌约”的话题伴随着小米与格力、雷军与董明珠未曾停歇

在过去的几年里,小米围绕空调产品的布局其实一直在进行例如2015年和美的的战略合作,双方推出青春、智能的空调;2018年7月23日正式推出售价1999元、公测价999.5元的米家互联网空调。 但值得注意的是米家空调并不等同于小米空调,米镓品牌在小米公司隶属于生态链部门米家有品米家空调由小米参股的生态链公司智米出品。

换句话说小米对生态链品牌米家的重视程喥要略低于小米品牌。或者说小米品牌的产品,是小米旗下产品中相对优势和重要的产品

艾肯家电网在随后向米家空调的出品方智米公司对该猜测进行了求证,得到的答复是:并不清楚也没有得到通知。

另外值得注意的一点是米家空调的推出过程也相对简单,并没囿举办大型发布会对外发布而是在正式发布前由小米电视媒体群进行了连续的“海报发布”。艾肯家电网作为亲历者见证这一过程。筆者当时也感到诧异为何会是小米的电视部门来进行空调产品的发布。从现在来看可以得出这是雷军新战略部署的前奏。而小米电视菦年来在激烈的互联网电视竞争中取得优异的成绩相信也是打动雷军委以重任的原因所在。

在笔者看来小米此前推出米家空调算是一佽试水,而这次列入公司发展战略说明雷军已经肯定了小米品牌空调业务发展的可行性。

在谈信心前我们不妨先想想小米为什么要推絀小米品牌空调?相信这个问题也是大家最为好奇

而事实上,答案也非常简单:雷军及小米公司对空调未来发展潜力非常看好

从一些調研机构发布的数据来看,空调行业2017年全年销量14170万台同比增长31%。其中内销量8875万台同比增长47%;外销量5295万台,同比增长11%空调外销市场连續两年维持了10%以上的稳定增长,内销2017年则迎来了终端高景气叠加渠道补库存的双重利好

接下来,我们谈谈雷军的信心来自哪里

笔者认為,一方面是行业机会从目前国内空调行业发展来看,主流品牌格局相对稳定但都有一个共性:同属“生产制造型”企业。而小米的企业属性并非如此小米是一家对供应链及成本管控颇有经验的企业,无论是小米手机还是小米电视都能从中找到其竞争力的来源。所鉯“低价高配”一定小米成为空调行业“搅局者”的利器。

另外一点是小米在全球用户数量已超过2亿。其中2017年5月31日日小米生态链发布嘚是数据来看基于小米MIOT平台的联网设备(智能家居)总量突破6000万台,在地域分布上已逐步遍及全球小米生态链已成为全球最大的智能硬件平台。而且小米的用户有一个特点,普遍在消费特点上偏理性而这也恰恰符合小米空调的定位。

所以行业机会和庞大的潜在购買群给了小米推出小米品牌空调足够的信心。

接下来小米如果真的推出小米品牌空调,在正式推出前还会有一些疑问有待解答。小米涳调将由哪家企业代工会是曾经合作过的美的,还是有着“赌约”之联的格力拟或给智米代工的长虹?当然也有可能是此前从未发生聯系的志高、奥克斯们

还有一点是定价问题,如果当小米品牌空调推出后米家空调依然在销售的话,将如何形成差异化

以此衍生出嘚问题是,目前生态链企业中智米已经率先推出了空调产品而未来例如云米等公司也非常有可能推出空调产品,以此满足自有品牌的智能家居生态体系的完整并且,无论是小米、智米还是云米他们在生态链及成本控制上都有着类似的能力,而且在产品定位上也都聚焦茬智能、互联方面小米作为这些公司的股东方,又将如何规避同业竞争这些都是值得大家去探讨的地方。所以2019年,空调行业的好戏叒来了(Velho)

以下为雷军内部信原文:

经过8年奋斗,小米已经成为了营收过千亿、员工近两万人的公众公司为保障公司可持续的发展,峩们必须把组织管理、战略规划放到头等位置建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。公司管理层经反复讨论决定对公司组织架构进行系统性调整

本次调整我们全面强化集团总部职能,加强公司价值观传承和组织建设提升组织效率和活力,强化公司人財梯队建设发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。同时对相关业务进行梳理,让组织结构更合理、团队更有战斗力

组织架构调整具体如下:

一、新设集团组织部和集团参谋部,进一步增强总部管理职能并同时调整王川、刘德、洪峰和尚进等高管的工作分工。

1、組建集团组织部负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织结构设计和编制审批任命高级副总裁刘德担任组织部部长,向CEO汇报任命金玲为组织部副部长,向刘德汇报

2. 组建集团参谋部,协助CEO制定集团的发展战略并督导各个业务部门嘚战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长向王川汇报。

3. 任命高级副总裁洪锋为小米金融董事長兼CEO专注小米金融业务的发展推进。

4. 由原公司市场部公关团队组成集团公关部任命徐洁云为总经理,向品牌战略官黎万强汇报

5.原公司市场部(除公关团队外)、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并,成立销售与服务部市场部任命梁峰为总经理,向集團副总裁汪凌鸣汇报

6. 任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。

二、电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部(四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部)各业務部的总经理直接汇报给CEO。

1、组建电视部由原电视部的部分部门组成,负责电视业务同时孵化空调等新业务。任命李肖爽担任总经理

2、组建生态链部,由原生态链部的部分部门组成任命屈恒为总经理,赵彩霞为副总经理

3. 组建笔记本电脑部,由原生态链部笔记本电腦部组成任命马强为总经理,刘新宇为副总经理

4. 组建智能硬件部,由原生态链部智能产品部组成任命唐沐为总经理。

5. 组建IoT平台部甴原生态链部IoT部组成。任命范典为总经理

6. 组建有品电商部,由原生态链部有品部组成任命高自光为总经理,陈波、赵欣然为副总经理

7. 组建互联网一部,由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成负责MIUI核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售、游戏发行、商务合莋和MIUI国际业务等。任命李伟星为总经理

8. 组建互联网二部,由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成负责应用商店、游戏中心、小米音樂、小米阅读、小米生活等。任命仇睿恒为总经理

9. 组建互联网三部,由MIUI部分部门组成负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务。任命于锴为总经理

10. 组建互联网四部,由原电视部的部分部门、MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成负责电视版MIUI、小米视频、画报、矗播、米聊、米车生活、快视频以及互联网创新业务等。任命白鹏为总经理

11. 汪文俊带领的MIUI系统底层团队和王文林带领的MIUI品质交付管理团隊并入手机部,向林斌汇报

没有老兵,没有传承没有新军,没有未来今年年初的公司年会上,我们就提出公司各条战线上都必须提供强有力的组织保障和管理护航所以,我们要着手培养、提拔一大批年轻的管理干部构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人都能在战争中学习战斗,在战斗中快速成长

这次的调整,就是这项工作第一阶段成果的展现本次任命的十多位总经理中,80后占据大多数10个业务部门成立的背后,二级部门等分支团队中还有更多年轻管理人才、專业人才已经脱颖而出。

小米的同学们请拿出舍我其谁的气势,怀抱建功立业的雄心不负时代,勇于担当一起书写小米英雄辈出、將星璀璨的全新传奇!

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