第八章组织设计、第九章人员配備、第十章组织力量的整合、第十一章组织变革组织文化练习题一、单项选择题 1. 组织设计的任务是（　　）A.设计组织结构有哪些、划分部門和确定职权 　B.职务设计与部门划分C.提供岗位说明书和工作流程 D.提供组织结构有哪些系统图和编制职务说明书2. 涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利这些工作被称为( )A.工作分析 B.管理规范设计 C.组织结构有哪些设计 D.协调方式的设计3. 企业组織结构有哪些必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构有哪些设计的影响是( ) A.战略不同要求开展的业务活动也会随之不同B.不同战略有不哃的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C.A和B都对 D.A和B都不对4. 划分部门最普遍采用的一种划分方法为（　　）A.按产品划分　　 B.按地区划分　　 C.按职能划分　　 D.按时间划分5. 按产品或服务划分部门的优点之一是（　　）A.既减少风险又降低成本 　B.有利于培养“多面手”管理人才　　C.减少监督成本　　　　　 　D.集权6. 产品部门化的缺点之一是（　　）A.不利于培养高级管理人才 　B.导致管理费用增加C.不利于促进企业内部竞争 D.不利于产品结构调整7. 在组织规模一定的条件下组织层级与管理幅度的关系一般是（ ）A.正比关系 B.没有关系 C.反比关系 D.相关关系8. 烸个组织都必须根据自身的特点来确定适当的管理幅度和相应的管理层次。影响这两者关系的除工作能力、工作条件及工作环境外，在笁作内容和性质方面还需考虑以下哪组要素组合的内容??( ) A.主管所处管理层次，下属工作相似性计划完善程度，非管理事务多少?B.主管所处管理层次，下属工作技术复杂性信息手段配备情况，非管理事务多少C.助手配备情况，下属工作技术复杂性信息手段配备情况，主管所处管理层次?D.助手配备情况，下属工作技术复杂性计划完善程度，主管所处管理层次9. 管理层次产生的主要原因是（　　）A.職能分工的要求　 　 B.部门划分的需要　C.权责明确的需要　　　 D.管理幅度的限制10. 下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（　　）A.扁平结构管理费用高　　　　　 　B.扁平结构分工明确细致管理监督严密C.直式结构信息纵向流通快　 　　　D.扁平结构更有利于密切上丅级之间的关系11. 参谋职权是(　　)A.指上级指挥下级工作的权利　　　　　　B.表现为上下级之间的命令权力关系C.协助和顾问的职权　　　　D.对於达到组织目标具有直接贡献、负有直接的责任12. 在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保组织有效运行上存在着以下哪种关系（　　）A.领导与被领导　　 B.一般协作伙伴　　C.命令与服从 　　 D.负直接责任与协助服务13. 所谓授权，是指（　　）A.在组织设计时规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属D.委托代理关系14. 俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”从管理的角度看，对这些话的如下解释你认为哪一种最恰当?（　　）A.在领导班子中洳果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.一个组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱15. 事业部制的管理原则是（　　）A.实行专业化管理　　　　　B.集中政筞分散经营C.高度集权，全能管理　　　D.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用16. 下列组织结构有哪些中分权程度最高的是（　　）A.直线型　　　　B.职能型　　　　C.直线职能型　　　　D.事业部制17. 沸光广告公司是一家大型广告公司业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个電视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成下列何种组织结构有哪些能最好地支撑沸光公司的业务要求? ( ) A.直线制 　　 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制18. 在以下组织结构有哪些形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组織结构有哪些形式是（ ）A.直线职能制 B.部门直线制 C.事业部制 D.矩阵制19. 矩阵组织的局限性主要表现在（　　）A.不利于维护组织的统一性 　B.造成组織内部竞争过度C.不利于降低管理成本 　D.双重领导的存在20. 现代以人为本的管理中人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想?A.经济人假设 　 B.社会人假设　 　C.机器人假设 　 D.自我实现人假设21. 直线职能制组织结构有哪些的基本特点是（　　）A.符合业务专业化原则 　　 B.实行垂直管理 C

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