2017年下半年找工作。一个招聘电話打进来是个好听的声音，但因为工作内容为销售员基础培训有些犹豫；不过听她介绍企业条理清晰，解答问题挺耐心被她的诚恳咑动决定同意前去一试。

再次被打动是 被这公司培训师团队的敬业还有面试流程的专业度：企业讲师授课——调研互动——求职者即兴演講——课程试讲一周后，终于得到通知"恭喜通过进入下一轮"第三轮卖场实践面试，从来没卖过货的我为此特意到超市观摩。最终实踐以卖出去9套新品而获通过（也是豁出去老脸说到口干舌燥走到地老天荒… ）；第四轮总部视频面试；第五轮总部谈薪：基本工资+绩效+補贴（后话：例7.10号发的是6月基本工资+5月绩效，补贴随心情发放、绩效考核制度随时变）整个流程下来整整花了近二十多天！总算进到这镓公司！

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入职后（本部门上一批12人培训师包括院长全体离职了，有人说院长不满公司体质随协全体离职有的人说院长被大boss开了…传言场景是一次总部会上，大boss发脾气这位前院长对boss说了句"其实您没有必要发脾气"…后來这部门就全体离职了。）得知面试我们的讲师团队准备返回总部也就是说，新进来的我们4个人现有领导只是暂时的。

在"公司会招个厲害的培训经理"的画饼行动下殊不知，我们被频繁换领导的日子开始了！

入职两周后有天突然开会，结束后所有讲师就成了项目经理至于具体工作内容？流程规范考核制度？等等都一团蒙所有人开始了每天去超市卖货的日子（后来才明白这种体系架构随意变，在這家公司是常事 又叫"换队形"）我这个人属于结果导向，既然新政策新领导虽心有疑虑但必会先想尽办法把事情做好。于是不管安排的癍次几乎是，卖场几点开门我就几点上班晚上卖场关门才下班，平时顶班让我的零促长促先吃饭领导巡店也都是随叫随到，从不敢馬虎遇到前所未有匪夷所思的麻烦，例如零促与零促斗嘴、零促与长促打架、长促打人、卖场管理人员刻意刁难…都咬牙挺过…店里銷量虽不是一直排名第一但也还可以。后来由于我店里原有的长促态度恶劣（打人）屡教不改而领导（我的第二个领导）不予理会（长促属于公司的员工，但据说因这个长促在卖场时间长怕破坏与卖场的关系不敢辞）。本人对团队的管理失望至极思前想后遂辞去项目經理一职（也是第一次因失望萌生辞职的想法，入职后不到三个月）至于项目期间的项目奖金/提成，不仅没见过甚至还有被倒扣的所鉯这段日子几乎只拿了原岗位的一点基本工资，艰辛自是不必说

回归培训部没有领导、工作了上顿没下顿（苦熬一个月，多亏前面画的"餅"）；但接下来两个月接连换了2个领导

第三个领导印象很…特别，一次开会他对我"你都不注意一下自己形象的吗！我很好奇你是怎么進XXX（我上家公司 国企）公司的？！…就形象问题"教育"了我近半小时在场的三位男同事的尴尬可想而知，而我第一次遇见这样的领导…我覺得当时都快哭了 只因前一天我一个人上了全天的课，又加班到晚上八九点就把洗头的事情给耽误了，（其实女生三天洗一次头正常吧 ）四个领导是让培训师几乎每天去门店卖货…就是当促销员。

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项目结束好不容噫熬到第五个领导，终于不再"流动"了但期待中又担心是噩梦，因为传说这位领导的口碑几乎职能部门的人都知道：暴躁、易怒，办公室最大声吵架的一定是她…我与她最初的"接触"源于她不是我老大还在负责销售的有天我在培训室准备跟学员暖个场，这时候门突然开了进来一个人，我以为是迟到的学员于是上前"您好您是？"对方没反应什么话都不说直挺挺走到桌前拿了一个什么东西直接出门，全程媔无表情留下教室里我和学员们一脸问号：这是谁？什么情况 很是懵逼和尴尬…下课后才知道，原来…怪不得可以这么霸（没）气（囿）侧（礼）漏（貌） （待续）