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2008年以来,我公司通过建章立制、宣传培训、样板示范、责任 到人、严格检查、严格考核等办法将 6S 管理融入到具体的工作中去, 提高性能的驱动了员工认识、培养了员工事倳认真、事事讲究的好习惯。经过员 工四年来的努力和持续改善,消灭了“脏、乱、差”现象,工作方法 得到优化、工作效率得到提高性能的驅动、员工素养方面得到提高性能的驱动, 6S 管理的不 断推进,有效地促进了各项管理水平的提升

一、建章立制,提高性能的驱动员工认识,明确員工行为规范。

四年来,我们制定、完善、下发了《 6S 工作检查、评比、奖罚标 准》 《 6S 检查组考核办法》 《 6S 工作部门自查自纠制度》 《 6S 成果申報 评定奖励制度》 《班会管理规定》 《看板管理制度》 《员工着装和礼仪管 理制度》 《目视管理规范》 《定置管理制度》 《 6S 日常巡查制度》等 10多个 6S 相关文件, 制度的逐步完善和落实, 让员工有章可循, 个人素 养不断提升

二、通过培训、会议、宣传栏、看板、现场指导、 6S 知识提问等 多种形式宣传 6S 管理理念,提高性能的驱动员工的实战能力。

为推动 6S 管理工作,公司的中高层 6S 管理人员每年都要参加集 团组织的 6S 管理培训,并前往有关单位学习调研 6S 管理工作的经验 以提升管理技能;公司中高层每年都要组织员工学习 6S 管理相关知 识, 了解 6S 管理的基本知识、 推行的方法和步骤等,分享其他厂家的 成功案例和经验,让员工养成了一切照章办事,做事注重细节、注重 结果的好习惯

三、检查工作常态化，强化现场管悝促使员工执行力加强。 四年来我们从抓试点、建样板开始，以点带面全面推进6S工作。为了巩固和推进6S活动的成果我们的检查工莋现在分成集团级（半）年度检查、公司级日常检查、部门级自检三级检查。各级检查人员按照

《6S工作检查标准》对辖区的人、机、料、法、环等要素进行检查发现问题要求限期整改。经过长年的检查、引导和整治员工的执行力加强，自觉性加强自纠能力得到提高性能的驱动，6S管理活动的持续推进达到了规范员工行为、提升员工素养，保证工作质量、服务质量的目的我们的工作场所常年保持着整潔、有序、文明、安全状态。

四、实施小改小革活动促进管理水平的提升

《6S成果申报评定奖励制度》，对在6S管理工作过程中取得的成功案例和方法实施6S即时奖励我们鼓励员工寻找和清除身边的“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源”等六大源；现在員工的问题意识、改善意识提高性能的驱动，改善成果逐年增多四年来创建的小改小革为公司节约了很多费用、提高性能的驱动了生产效率，减少了安全隐患

总之，经过四年的努力公司的6S管理在提高性能的驱动工作效率、降低成本、改善工作环境、提升员工素养、企業形象方面取得了一定成效，今后将继续探索6S管理方法推动企业取得更大的进步。

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